BYZNYScast Dana Tržila

Daniel Tomeš si před třiceti lety v Liberci koupil svoji první trafiku. Dnes je majitelem DT Holdingu — skupiny firem, kde vlajkovou lodí je Traficon se sítí přes 260 prodejen a celkovým obratem přes 4 miliardy korun.V rozhovoru jde do detailu, jak z jedné prodejny vybudoval franšízový model. Probíráme, proč před šesti lety přestal firmu řídit a přešel do role majitele a jak si postavil holding tak, že diverzifikuje mimo tabák — truhlárna, pokladní software, kroužky.cz - ale jen tam, kde vidí synergii.Lekce, kterou si beru domů: nejde o to vymyslet něco nového, jde o to dělat jednu věc lépe než ostatní - a včas si najít lidi, kteří jsou v ní lepší než vy.Všechny podnikatelské rozhovory a více informací na webu - https://www.byznyscast.cz/Připoj se na HeroHero, Forendors nebo Patreonu pro celé rozhovory, online komunitu a exkluzivní komunitní meetupy s dalšími podnikateli jako ty.https://www.forendors.cz/byznyscasthttps://herohero.co/byznyscast/https://www.patreon.com/byznyscast

Petra Doubková vybrala na Hithitu 500 tisíc korun na nápad, o kterém nikdo nevěděl — a bez investora z toho za tři roky postavila EcoHouse, firmu na ekologické prací a čisticí prostředky s kumulativním obratem přes 100 milionů korun (loni 35 milionů). Bavíme se o tom, jak se vyvíjí ekologický produkt bez chemické laborky, proč firmy od ekologické výroby spíš upouštějí, jak fungovala krizová komunikace, když Hithit dárky dorazily po deseti měsících místo slíbených šesti, a proč Petra strávila 2,5 měsíce telefonováním se sto zákazníky, než cokoliv navrhla dál.Věta, kterou si beru domů: „První zákazník nás stojí nejvíc peněz, ale funkčnost dělá druhý, třetí, desátý nákup."

Z 70 000 Kč obratu v prvním roce na letošních 150 milionů — a bez jediné koruny od investora. Petr Kotík, zakladatel Amazing Places, v BYZNYScastu otevřeně popisuje, jak vznikla booking platforma s magazínem, dárkovými vouchery a love brandem, kterému dnes věří desítky tisíc lidí.Bavíme se o byznys modelu na čtyřech pilířích, o tom, proč chce firmu udržet na 20 lidech a růst přes AI místo náboru, o stropu, který si pro sebe nastavil (a kdy by předal firmu profi manažerovi), i o jeho druhém projektu — Bábě na Bali, kam investoval bez jediné smlouvy. Všechny podnikatelské rozhovory a více informací na webu - https://www.byznyscast.cz/Připoj se na HeroHero, Forendors nebo Patreonu pro celé rozhovory, online komunitu a exkluzivní komunitní meetupy s dalšími podnikateli jako ty.https://www.forendors.cz/byznyscasthttps://herohero.co/byznyscast/https://www.patreon.com/byznyscast

Matěj Očenáš se spoluzakladatelem začínali jako fanoušci, co od osmnácti jezdili na zahraniční zápasy s partou kamarádů. V roce 2011 z koníčku zkusili udělat byznys — a dnes je Futbal Tour cestovka, která ročně obslouží skoro 50 000 klientů, dělá přes 20 milionů eur obratu a živí 40+ lidí napříč Slovenskem, Českem, Maďarskem a německy mluvícími trhy.Celých 15 let rostli organicky, z vlastních peněz, bez investora a bez velkého plánu. Prvních pět let to byl „punk na koleně", procesy a řízení přišly až později. V rozhovoru jdeme do čísel i do reality: 20% průměrná marže, bezedný marketingový rozpočet, proč je dnes jejich největší konkurent sám klient, který si letenku a hotel naklikne v mobilu — a co všechno se v cestovním ruchu může pokazit (a jak to kompenzovat tak, aby naštvaný zákazník zůstal).Všechny podnikatelské rozhovory a více informací na webu - https://www.byznyscast.cz/Připoj se na HeroHero, Forendors nebo Patreonu pro celé rozhovory, online komunitu a exkluzivní komunitní meetupy s dalšími podnikateli jako ty.https://www.forendors.cz/byznyscasthttps://herohero.co/byznyscast/https://www.patreon.com/byznyscast

Honza Hanuš roky zachraňoval velké firmy jako krizový manažer — řídil i dvoje největší jatka v republice, i když nesnáší pohled na krev. Pak z korporátu odešel, objevil vibe coding a během roku z něj byl builder vlastních AI platforem.Tuhle epizodu jsme nahráli živě na Builders Day a je hlavně o odolnosti: proč dobrá rozhodnutí vznikají z klidu, ne z paniky, jak si najít „hřiště, kde máš právo vyhrávat", a proč je tvoje vnitřní osa to jediné, na co se dá spolehnout, když tě svět může zkopírovat za den.Honzova definice odolnosti, kterou si beru domů: „Rostu díky překážkám."Všechny podnikatelské rozhovory a více informací na webu - https://www.byznyscast.cz/❤️ Tenhle díl jsme točili živě. Pravidelně se potkávám s podnikateli naživo, sdílím exkluzivní obsah a plné verze rozhovorů. Jestli chceš být příště u toho, přidej se do komunityhttps://www.forendors.cz/byznyscasthttps://herohero.co/byznyscast/https://www.patreon.com/byznyscast

Pokud jste někdy přemýšleli o pořádání konference nebo podnikání v tomto oboru, tento rozhovor je praktickou a otevřenou case study, jak to vlastně funguje.Martin Kuchař je spoluzakladatelem BTC Prague, konference s až 7,5 tisíci návštěvníky, 250 speakery, 100 partnery a rozpočtem 50–60 milionů Kč. Martin popisuje strukturu nákladů, tvrdé cashflow a rizika, typickou marži, hlavní příjmy i to, jak prodeje korelují s cenou bitcoinu a měnícími se tržními cykly.Všechny podnikatelské rozhovory a více informací na webu - https://www.byznyscast.cz/Připoj se na HeroHero, Forendors nebo Patreonu pro celé rozhovory, online komunitu a exkluzivní komunitní meetupy s dalšími podnikateli jako ty.https://www.forendors.cz/byznyscasthttps://herohero.co/byznyscast/https://www.patreon.com/byznyscast

Dima Melník se specializuje na pricing a za roky práce zjistil, že u 98 % firem dokázal ceny zvýšit. Skoro každý podnikatel má prostor zdražit — jen to nevyzkouší. Tohle je přesný návod jak na to. Dozvíš se, jak otestovat vyšší cenu bez rizika, proč hodinovka brzdí výdělek a jak ji nahradit balíčky, jak nastavit tři varianty ceníku tak, aby se zákazníci sami přesunuli k vyšší, jak funguje cenová kotva — a jak ji použít tak, aby zákazník přestal řešit cenu a začal řešit hodnotu.Každý příklad z rozhovoru je z reálné firmy, kterou Dima prošel.V tomto dílu se dozvíš: Jak přejít z hodinovky na balíčky a vydělávat 4× víc za stejný časJak nastavit cenovou kotvu, která zákazníkovi zjednoduší rozhodnutíJak komunikovat zdražení tak, aby zákazníci zůstaliVšechny podnikatelské rozhovory a více informací na webu - https://www.byznyscast.cz/Připoj se na HeroHero, Forendors nebo Patreonu pro celé rozhovory, online komunitu a exkluzivní komunitní meetupy s dalšími podnikateli jako ty.https://www.forendors.cz/byznyscasthttps://herohero.co/byznyscast/https://www.patreon.com/byznyscast

Tomáš Bartek dělal šéfa marketingu ve velkých e-shopech Lentiamo nebo Vivantis a v tomto rozhovoru do hloubky rozebírá, jak přemýšlet o růstu přes akvizici i retenci, jak analyzovat firmu po nástupu do role (tým, data, byznys) a jak nastavovat KPI (zisk, obrat, marže, share of search). V rozhovoru se bavíme o tom, jak vůbec přemýšlet o marketingu ve velkém – ale i o tom, co si z toho můžeš vzít, pokud rozjíždíš vlastní e-shop nebo službu. 🎯 V epizodě se dozvíš:Jak segmentovat zákazníky a proč to mění úplně všechnoProč 70 % zákazníků z performance kanálů znamená problém (a jak z toho ven)Kdy začít budovat brand a proč většina firem zlomí dřív, než se to vrátíJak Lentiamo používalo "happy hours" slevy Co stál rebranding Vivantisu, jak dlouho trval a jak se měřilo, jestli vyšelJak vybírat influencery podle brandovaného CPM, ne podle followerůJak postupovat při expanzi do zahraničí a proč Tomáš vybral zrovna NěmeckoPraktické tipy pro malé e-shopy: jak na výzkum cílovky bez velkýho budgetu