Skip to content
PodParley
CESO TIPS podcast artwork

PODCAST · education

CESO TIPS

by RENE AND ESTELLA ALAURIN

Are you having difficulties passing the CES-WE or the CES Assessment Center? Your hosts Rene Alaurin, CESO V, and Estella Gache-Alaurin, the Business Administrator of CES Exams Review Center (the 1st and only CES online review center in the Philippines) welcome you to CESO TIPS. The purpose of this show is to help candidates pass the 4 stages of the CES Eligibility process and become CESOs. Purely straight talk. Purely CES info.CES-WE ONLINE REVIEW PROGRAM: https://cesreview.net/home/cesweonlinereview/ENHANCED AC ONLINE REVIEW PROGRAM: https://cesreview.net/home/aconlinereview/

Publisher-supplied feed metadata · PodParley refreshed Oct 17, 2026 · Source feed

Subscribe · 0 Bookmark

Episodes

  1. DEFENSIVE LEADERSHIP

    DEFENSIVE LEADERSHIP NAGSABI KA NG TOTOO, PERO IKAW PA ANG NAPASAMA! Kapag mas pinipiling atakihin ng boss ang nag-uulat ng problema kaysa ayusin ang mali, ito ang Defensive Leadership. Ang tunay na lider, hindi takot sa katotohanan! 👉 Matuto pa sa https://cesreview.net

  2. EXTERNALIZATION OF BLAME

    EXTERNALIZATION OF BLAME Kapag may mali sa trabaho, boss agad ang sinisisi! Pero paano kung sarili mong pagkukulang ang problema? Ang tunay na propesyonal, marunong umamin, managot, at magbago. 🌐 https://cesreview.net

  3. EGO THREAT

    EGO THREAT May boss ka bang naiirita kapag magaling ka? Minsan, ang galing ng empleyado ay nagiging banta sa insecure na lider. Sa psychology, tinatawag itong Ego Threat. Ang tunay na lider, hindi natatakot sa magagaling na empleyado. Ipinagmamalaki niya sila! 👉 Learn more: https://cesreview.net

  4. ABUSIVE SUPERVISION

    ABUSIVE SUPERVISION Dati, simpleng empleyado lang. Pero nang mabigyan ng awtoridad, biglang naging mapang-api! Sa Organizational Psychology, ito ay tinatawag na Abusive Supervision. Tandaan: Ang tunay na lider ay gumagabay, hindi nananakot. Ang awtoridad ay hindi lisensiya para mang-api! 👉 Learn...

  5. PAID BUT NOW WORK

    PAID BUT NO WORK. Sa France, isang empleyadang may kapansanan ang nagreklamo matapos umanong sumahod nang halos 20 taon nang walang angkop na trabahong ibinigay sa kaniya. IKAW, OK LANG BA ANG MAY SAHOD KAHIT WALANG TRABAHO? 💡 More leadership insights and executive career preparation: 👉...

  6. SAFETY FIRST

    SAFETY FIRST. Nang maging CEO ng Alcoa si Paul O’Neill, inuna niya ang kaligtasan ng mga manggagawa. Bunga nito, bumaba ang workplace injuries at lumakas ang performance ng kumpanya. Aral: Ang tunay na lider ay hindi isinasakripisyo ang prinsipyo para sa performance. 👉 https://cesreview.net

  7. PSYCHOSOCIAL RISKS

    PSYCHOSOCIAL RISKS Sobrang trabaho, job insecurity, bullying, at matinding pressure—mga panganib sa kalusugan at buhay ng manggagawa. Hindi lamang ito personal na problema. Hamon ito sa mahusay at responsableng pamamahala. Palawakin ang iyong kaalaman sa management at executive leadership. 👉...

  8. PERSPECTIVES

    PERSPECTIVES. Noong Crimean War, maling direksyon ang sinalakay ng Light Brigade dahil magkaiba ang pananaw ng nag-utos at ng sumunod. Sino ang nagkamali? 🌐 https://cesreview.net

  9. JC PENNEY

    J C PENNEY Isang malaking pagbabago. Isang makatuwirang desisyon. Pero bakit ito pumalpak? LEADERSHIP LESSON: EMOTIONS ARE ALWAYS PART OF THE EQUATION! Sharpen your executive leadership skills. 👉 https://cesreview.net

  10. TAJ HOTEL

    TAJ HOTEL Noong 2008 Mumbai terror attacks, maraming empleyado ng Taj Hotel ang nanatili upang iligtas ang mga bisita. Ang tunay na organizational culture ay hindi nakasulat sa pader—isinabubuhay ito, lalo na sa panahon ng krisis. 👉 https://cesreview.net

  11. PROS AND CONS

    PROS AND CONS Noong 1992, nangako ang Hoover ng 2 libreng airline tickets sa buyers. Ang problema? Mas mahal ang tickets kaysa produktong binibili! ✈️😱 Dumagsa ang claims. Sumunod ang malaking losses, legal problems, at tanggalan ng executives. 🎯 LESSON: WEIGH THE PROS AND CONS! 👉 More…

    more

  12. LEGO

    LEGO Noong 2004, muntik nang ma-bankrupt ang LEGO dahil sa sobrang innovation. Bumalik ito sa core products, nakinig sa customers, at binigyan ng tamang direksiyon ang innovation. Aral: Hindi lahat ng bagong ideya ay dapat habulin. 👉 https://cesreview.net

  13. ADAPT

    ADAPT. Kodak invented the first digital camera—but failed to fully embrace the revolution it helped create. The lesson: Past success is no guarantee of future success. Adapt or be left behind. Prepare. Adapt. 👉 https://cesreview.net

  14. PRODUCT JOKE

    PRODUCT JOKE. Isang biro ni Gerald Ratner ang sumira sa tiwala sa kanyang negosyo. ANG LESSON: Sa leadership, may bigat ang bawat salita. Isang maling judgment ay maaaring sumira sa tiwala at reputasyong matagal binuo. 👉 https://cesreview.net

  15. RABBIT WAR

    RABBIT WAR 🐇⚔️ Napoleon Bonaparte—dakilang heneral—napaurong ng mga kuneho! 😂 Ang lesson? Kahit mahusay ang plano, sablay kapag sablay ang komunikasyon. AYUSIN ANG KOMUNIKASYON. 👉 https://cesreview.net

  16. THE 40TH MODEL

    THE 40TH MODEL 39 failures bago nagtagumpay ang WD-40 sa kanilang 40th model. Ang aral? Huwag ikahiya o itago ang failures. Pag-aralan ang mga ito. Failure can be a building block of success. 👉 https://cesreview.net

  17. ADD ON VALUE

    ADD ON VALUE Hindi lang ibinalik ng Ritz-Carlton ang naiwang laruan ng isang bata—ginawa nila itong isang memorable experience. That is added-value service. Ikaw, do you add value to your service? 👉 https://cesreview.net

  18. FURLOUGH

    FURLOUGH Ang furlough ay pansamantalang leave na walang sahod, ngunit nananatiling empleyado ang isang tao. Nang bumaba nang 40% ang mga bagong order ng Barry-Wehmiller, sa halip na magtanggal ng maraming empleyado, lahat ay nagbahagi sa sakripisyo sa pamamagitan ng apat na linggong unpaid...

  19. MOUSE JIGGLER

    MOUSE JIGGLER Sa remote work, maaaring mino-monitor sa computer ang activity ng empleyado kahit nagtatrabaho siya mula sa bahay. Pero paano kung gumagalaw ang mouse kahit walang tao? 👀 May mga empleyadong natanggal dahil sa umano’y pekeng keyboard activity. Resulta ang dapat sukatin—hindi galaw…

    more

  20. METRIC VERSUS ENGLISH

    METRIC VS. ENGLISH Nawala ang Mars Climate Orbiter dahil magkaiba ang measurement systems na ginamit ng dalawang team. LESSON: Walang alignment, walang success. 👉 https://cesreview.net

  21. AUSTRALIA VERSUS EMUS

    AUSTRALIA VS. EMUS Noong 1932, gumamit ang Australia ng mga sundalo at machine guns laban sa libo-libong emus—pero hindi nila nalutas ang problema. Lesson: Never underestimate. Pag-aralan muna bago mag-implement. 👉 https://cesreview.net

  22. ANG BAGONG COKE

    ANG BAGONG COKE Noong 1985, pinalitan ng Coca-Cola ang original formula nito—pero nagreklamo ang customers. After 79 days, ibinalik ang original. Lesson: Memories and emotions matter. 👉 https://cesreview.net

  23. BONUS

    BONUS Sa isang paper company sa China, bonus ay nakadepende rin sa kilometrong tinakbo ng empleyado. Healthy employees, good idea. Pero dapat may patas na alternatibo para sa hindi kayang tumakbo. 👉 https://cesreview.net

  24. TEAMBUILDING

    TEAMBUILDING Matapos matalo sa isang team-building game, isang grupo ng mga empleyado sa China ang nakitang gumagapang sa kalsada sa gabi. Team building ba ito—or kanya-kanyang trip? 😄 👉 https://cesreview.net/

  25. RESIGNATION HELP

    RESIGNATION Gusto mo nang mag-resign, pero hindi mo kayang harapin ang employer mo? Sa Japan, may mga resignation agencies na sila mismo ang magsasabi sa kumpanya na ayaw mo nang pumasok. Sa tingin mo, pwede kaya ito sa Pilipinas? 👉 https://cesreview.net

  26. WHAT SAVED FORD

    WHAT SAVED FORD Ford CEO Alan Mulally changed the culture by rewarding executives who reported problems honestly—not those who hid them. Great leaders don’t punish bad news. They solve it. Nangyayari ba ito sa opisina mo? 👉 https://cesreview.net

  27. GROWTH MINDSET

    GROWTH MINDSETBinago ni Satya Nadella ang Microsoft sa pamamagitan ng empathy, collaboration, at continuous learning.May growth mindset ba sa opisina ninyo?👉 https://cesreview.net

  28. SOCIAL EVENTS

    SOCIAL EVENTS. Hindi nasusukat ang teamwork sa dami ng social events o inumang dinaluhan. Ang pagtanggi sa mga ito ay hindi nangangahulugang hindi ka team player. Teamwork is about performance—not forced social participation. 👉 https://cesreview.net

  29. ANDON SYSTEM

    ANDON SYSTEM Sa Toyota, kahit ordinaryong operator ay maaaring ipatigil ang production line kapag may nakitang problema—bago pa ito lumaki. Empowered ang frontline workers na gumawa ng mahalagang desisyon. Sa organisasyon ninyo, ganito rin ba? 👉 cesreview.net

  30. WORK ON WEBCAM

    WORK ON WEBCAM. Sa Netherlands, tumanggi ang isang remote worker na mag-webcam nang 9 oras kada araw dahil sa privacy. Tinanggal siya—pero hindi sumang-ayon ang korte. Kailangan ng manager ang accountability, pero dapat irespeto ang human rights. 👉 https://cesreview.net

  31. HAPPY LEAVE

    HAPPY LEAVE Kapag hindi ka masaya, huwag kang pumasok! 😮 Isang kumpanya sa China ang nagpapayag sa "leave" na ganito. 🇵🇭 Pwede kaya ito sa Pilipinas? 👉 cesreview.net

  32. NO WORK, WITH PAY

    NO WORK, WITH PAY. 15 years umanong sumuweldo kahit hindi pumapasok sa trabaho. Employee lang ba ang may pananagutan—or is this a systemic failure? Ikaw, hihingi ka ba ng sahod kung hindi ka nagtrabaho? 👉 Learn more: cesreview.net

  33. NAPOLEON BONAPARTE'S COLD WAR

    NAPOLEON BONAPARTE'S COLD WAR Noong 1812, sinalakay ni Napoleon ang Russia. Pero imbes na lumaban, umatras ang Russians—at hinayaang lumayo si Napoleon sa kaniyang supply lines. Nakarating siya sa Moscow. Pero walang sumuko. Walang sapat na pagkain. At paparating ang winter. Napilitan siyang...

  34. DUNNING-KRUGER EFFECT

    DUNNING-KRUGER EFFECT Bakit minsan, ang taong konti ang alam ang pinaka-mayabang? Alamin pa sa https://cesreview.net

  35. BURGER WARS

    🍔 BURGER WARS Sometimes, the better product still loses—simply because people perceive things differently. 😂 That’s the management lesson: Don’t just know your product. Know how people think. Want more lessons in Management Concepts and Problems? 👉 Visit https://cesreview.net

  36. BAKIT MAHIRAP MA-PROMOTE SA GOBYERNO?

    BAKIT MAHIRAP MA-PROMOTE SA OPISINA SA GOBYERNO? Hindi sapat ang sipag lamang. Kailangan mo ring maipakita na handa ka na sa mas mataas na pananagutan. 👉 Alamin kung paano maghanda: https://cesreview.net

  37. SYSTEMS THEORY

    SYSTEMS THEORY Sa isang organisasyon, magkakaugnay ang mga tao, proseso, at desisyon. Kapag may binago sa isang bahagi, apektado ang buong sistema. Matuto pa: https://cesreview.net

  38. CONTROLLING

    CONTROLLINGHindi sapat ang magplano at magbigay ng utos. Ang mahusay na pinuno ay regular na sumusukat at sumusubaybay upang manatili sa tamang landas ang organisasyon.Matuto pa: https://cesreview.net

  39. ORGANIZING

    ORGANIZING Kahit maraming magagaling sa opisina, magulo pa rin ang resulta kapag hindi malinaw ang hatian ng trabaho. Ang mahusay na lider ay hindi lang namamahala ng tao—inaayos din niya ang sistema at mga responsibilidad. Matuto pa: https://cesreview.net

  40. PLANNING

    PLANNING Hindi lahat ng abala ay may nararating. Kung walang malinaw na plano, nasasayang ang oras, lakas, at pondo. Mas mahalaga ang may direksiyon kaysa laging abala. 👉 Matuto pa: https://cesreview.net

  41. TEAMWORK

    TEAMWORK Hindi sapat na magagaling ang bawat isa—kailangang iisa ang direksiyon. Kapag may tiwala, malinaw na komunikasyon, at iisang layunin, mas mabilis mararating ang tagumpay. 👉 https://cesreview.net

  42. CHANGE MANAGEMENT

    CHANGE MANAGEMENTHindi pagbabago ang tunay na kalaban—kundi ang kawalan ng paghahanda.Ang mahusay na lider ay hindi lang nagpapatupad ng pagbabago. Ipinauunawa niya ito at tinutulungan ang mga taong makaangkop.Maghanda para maging CESE/CESO: https://cesreview.net

  43. MABUTING LEADER

    MABUTING LEADER Ang tunay na lider ay hindi lang nagbibigay ng direksiyon—siya mismo ang nagiging halimbawa. Kaya kusang sumusunod ang mga taong nagtitiwala sa kanya. 👉 https://cesreview.net/

  44. MANAGEMENT BY OBJECTIVES

    MANAGEMENT BY OBJECTIVES Hindi sukatan ng tagumpay ang pagiging abala. Ang mahalaga ay malinaw ang layunin at naaabot ang tamang resulta. Maghanda para sa CES examinations: https://cesreview.net

  45. BAHALA NA MINDSET

    BAHALA NA MINDSETAng mahusay na empleyado ay naghahanda, nagpaplano, at kumikilos nang maayos.Palitan ang “Bahala na” ng “Paghahandaan ko.”👉 https://cesreview.net

  46. STAKEHOLDERS MANAGEMENT

    STAKEHOLDER MANAGEMENT Ang mahusay na manager ay hindi lang marunong mamahala ng empleyado. Marunong din siyang bumuo ng magandang ugnayan sa clients, partners, suppliers, at iba pang stakeholders. 👉 Prepare for your CES journey: https://cesreview.net

  47. STRATEGIC THINKING

    STRATEGIC THINKING Ang mahusay na leader ay hindi lang nakatingin sa trabaho ngayon. Nakikita niya kung saan patungo ang organisasyon—at kung ano ang kailangang gawin ngayon para magtagumpay bukas. Think beyond the next step. See the destination. 👉 Learn more: https://cesreview.net

  48. SITUATIONAL LEADERSHIP

    SITUATIONAL LEADERSHIPHindi pare-pareho ang tao—kaya hindi rin dapat pare-pareho ang paraan ng pamumuno.Ang mahusay na leader ay marunong magbago ng estilo ayon sa tao at sitwasyon.👉 Learn more: https://cesreview.net

  49. BOSS O LEADER?

    BOSS O LEADERAng boss, umaasa sa posisyon. Ang tunay na leader, sinusunod dahil sa tiwala, halimbawa, at inspirasyon.Kapag nawala ang titulo at posisyon mo, susunod pa rin ba ang mga tao?👉 Palalimin ang iyong leadership journey:https://cesreview.net

  50. BUMABAGSAK NA ORGANISASYON

    BUMABAGSAK NA ORGANISASYON Hindi ito bumabagsak sa isang araw. Nagsisimula ito sa maliliit na problemang paulit-ulit na pinababayaan. Kumilos bago maging huli ang lahat. 👉 https://cesreview.net

View all 423 episodes →

Type above to search every episode's transcript for a word or phrase. Matches are scoped to this podcast.

Searching…

We're indexing this podcast's transcripts for the first time — this can take a minute or two. We'll show results as soon as they're ready.

No matches for "" in this podcast's transcripts.

Showing of matches

No topics indexed yet for this podcast.

Loading reviews...

ABOUT THIS SHOW

Are you having difficulties passing the CES-WE or the CES Assessment Center? Your hosts Rene Alaurin, CESO V, and Estella Gache-Alaurin, the Business Administrator of CES Exams Review Center (the 1st and only CES online review center in the Philippines) welcome you to CESO TIPS. The purpose of this show is to help candidates pass the 4 stages of the CES Eligibility process and become CESOs. Purely straight talk. Purely CES info.CES-WE ONLINE REVIEW PROGRAM: https://cesreview.net/home/cesweonlinereview/ENHANCED AC ONLINE REVIEW PROGRAM: https://cesreview.net/home/aconlinereview/

HOSTED BY

RENE AND ESTELLA ALAURIN

CATEGORIES

education

Frequently Asked Questions

How many episodes does CESO TIPS have?

CESO TIPS currently has 423 episodes available on PodParley. New episodes are automatically indexed when they're published to the podcast feed.

What is CESO TIPS about?

Are you having difficulties passing the CES-WE or the CES Assessment Center? Your hosts Rene Alaurin, CESO V, and Estella Gache-Alaurin, the Business Administrator of CES Exams Review Center (the 1st and only CES online review center in the Philippines) welcome you to CESO TIPS. The purpose of this...

How often does CESO TIPS release new episodes?

CESO TIPS publishes regularly with 423 episodes available. Check the episode list for the typical release schedule.

Where can I listen to CESO TIPS?

You can listen to CESO TIPS on PodParley by clicking any episode. We provide an embedded audio player for direct listening, and you can also subscribe via your preferred podcast app using the RSS feed.

Who hosts CESO TIPS?

CESO TIPS is created and hosted by RENE AND ESTELLA ALAURIN.
URL copied to clipboard!