Chefgespräch | Der True-Success-Podcast

PODCAST · business

Chefgespräch | Der True-Success-Podcast

Varinia Bernau (Ressortleiterin Management & Karriere) und Konrad Fischer (Ressortleiter Unternehmen & Technologie) diskutieren im Wechsel mit den wichtigsten Familienunternehmern, Top-Managerinnen und CEOs Deutschlands, wie es in der aktuellen Situation gelingt, erfolgreich ein Unternehmen zu führen – und wie sie selbst erfolgreich wurden. Dabei geben die Gäste faszinierende und unterhaltsame Einblicke in ihr Leben – als Inspiration für Ihren Karriereweg.Logodesign: Patrick Zeh

  1. 356

    Rock-Tech-Chef Wojnarowicz: „Ich bin wahrscheinlich der Ein-Mann-Wanderzirkus“

    Rock-Tech-Chef Wojnarowicz erzählt, warum an China in der Lithiumverarbeitung kaum ein Weg vorbeiführt und woher sein Unternehmen die Rohmaterialien bekommt.

  2. 355

    PWO-Chef Lazzarini: „Was wir brauchen, ist eine Vision für Deutschland“

    Carlo Lazzarini erzählt, welche Reformideen er für den hiesigen Standort hat und was Deutschland sich von China abschauen sollte.

  3. 354

    Apetito-Chef Laabs: „Für viele Senioren sind wir der einzige Sozialkontakt“

    Jan-Peer Laabs erzählt, welche Kantinenbesonderheit er in den USA bemerkte und warum man die wichtigsten Gespräche am besten beim Essen führt.

  4. 353

    Einhell-Chef Kroiss: „Wenn vorne die Tür zugemacht wurde, bin ich hinten wieder rein“

    Andreas Kroiss erzählt, wie ihn Australien auf seine Akku-Strategie brachte – und wie ein klärendes Gespräch vor einer Messe seiner Karriere den entscheidenden Schubs gab.

  5. 352

    Rentenbank-Chefin Steinbock: „Alle sind ins Schwimmbad gegangen – und ich in die Abendschicht“

    Im Podcast mit Rentenbank-Chefin Nikola Steinbock geht es um die Marktmacht der Discounter und fehlende Planungssicherheit für Landwirte.

  6. 351

    Alpecin-Chef Dörrenberg: „Haarausfall ist in Asien mit Schwäche verbunden“

    Eduard Dörrenberg will gegen die, wie er sie nennt, „mafiaartigen“ Zustände bei Zahngesundheit angehen – und erklärt, was den US-Markt besonders schwierig macht.

  7. 350

    Liqid-Chef Schneider-Sickert: „Was man studiert, ist egal. Man muss denken lernen“

    Christian Schneider-Sickert erzählt, warum er schon vor dem Antritt seines ersten Jobs um ein Sabbatical bat – und wie er mit Mitte 20 in Syrien ein Business aufzog.

  8. 349

    a&o-Hostel-Chef Winter: „Wir sind ein bisschen wie McDonald’s“

    Oliver Winter erzählt, was er unter der Demokratisierung des Reisens versteht – und wie er an Gästen, die 15 Euro pro Nacht bezahlen, Geld verdient.

  9. 348

    Frank Ferchau: „Die Unsicherheit ist der natürliche Zustand“

    Was ist der Dipl.-Ing. heute noch wert? Frank Ferchau spricht im Podcast über Ingenieursgeist, Freiheit als Kernwert – und 180 schlaflose Nächte.

  10. 347

    Brainlab-Gründer Vilsmeier: „Ich hasse Evolution, das ist mir viel zu langweilig“

    Stefan Vilsmeier erklärt, warum Brainlab auf „digitale Zwillinge“ setzt, welche Rolle Robotik dabei spielt – und weshalb Unternehmen öfter eine Kulturrevolution brauchen.

  11. 346

    Brabus-Chef Buschmann: „Ein denkender Mensch ersetzt jeden Prozess“

    Constantin Buschmann erzählt, weshalb er als Familienunternehmer nur eine Work-Work-Balance kennt – und was seine Autos mit Haute-Couture-Kleidern gemeinsam haben.

  12. 345

    Bastei-Lübbe-Chef Dastyari: „Das Buch ist ein Safe Space“

    Soheil Dastyari erzählt, wie sein Verlag die Welt der Bücher und die der sozialen Medien zusammenbringt und ob die KI die Arbeit der Autoren übernimmt.

  13. 344

    Choco-Chef Khachab: „Bin ich mit einer Idee verheiratet, habe ich ein Problem“

    Daniel Khachab erzählt, was er bei Rocket Internet gelernt hat – und warum das größte KI-Risiko ist, sie nicht einzusetzen.

  14. 343

    HVV-Chefin Korbutt: „Es gibt so Jobs in Deutschland, da verkaufen Sie Ihre Seele an den Teufel“

    Anna Theresa Korbutt erzählt, wie sie den HVV mit KI-Assistenten umbauen will – und wieso sie sagt: Das Leben ist nicht linear, Management auch nicht.

  15. 342

    Doctolib-Deutschlandchef Kolev: „Für jedes neue Gesetz müssen zehn andere wegfallen“

    Im Gespräch erklärt Kolev, warum er den Fokus auf Vorsorge setzen würde, wie KI in Praxen und Kliniken helfen kann – und warum ihm Karriere nie wichtig war.

  16. 341

    Harry-Brot-Chef Kleiner: „Erstmal muss das Ei gelegt werden – dann wird gegackert“

    Die Deutschen schimpfen über Supermarktbrot und kaufen trotzdem immer mehr davon. Warum das so ist und welche Innovationen es auf dem Brotmarkt gibt, erzählt Frank Kleiner.

  17. 340

    Westwing-Chef Hoerning: „Definitiv ging es auch ums Überleben“

    Andreas Hoerning erzählt, warum er ausgerechnet jetzt auf Expansion setzt und Internationalität für ihn als Halb-Australier eine Haltung ist.

  18. 339

    Auterion-Chef Meier: „Wo Ekstase und Verzweiflung nah beieinanderliegen, entstehen neue Produkte“

    Lorenz Meier erzählt, weshalb ihm der persönliche Austausch besonders wichtig ist und wieso Europa weniger Perfektion und mehr Tempo braucht.

  19. 338

    Scheer-Gründer: „Man muss ein wenig blauäugig sein, um solch einen Weg zu gehen“

    Der Digitalunternehmer August-Wilhelm Scheer erzählt, wie es um die digitale Zukunft Europas bestellt ist – und was Jazz-Sessions für ihn und seine Arbeit bedeuten.

  20. 337

    Sonderfolge: Behind the scenes

    In dieser etwas anderen Episode blicken die Hosts auf das vergangene Jahr zurück: Welche Gäste hatten besonders spannende Biografien? Und wie entsteht ein Chefgespräch überhaupt?

  21. 336

    Cewe-Chef Mehls: „Der Kaufmann, der sich keine Sorgen macht, bekommt welche“

    Thomas Mehls erzählt, wie in dieser Jahreszeit Arbeiter, die sonst Maschinen bedienen, zu Führungskräften werden – und warum Fotobücher gerade bei Jüngeren so beliebt sind.

  22. 335

    Nivea-Chefin Loebsack: „Nivea ist wie Nutella“

    Grita Loebsack erzählt, was sie mit der Marke Nivea noch vorhat, ob die blaue Dose mit der weißen Schrift sakrosankt ist – und was Nivea mit Nutella gemein hat.

  23. 334

    Statista-Chef Berg: „Dieses Ruhrgebiets-Gen, sehr ehrlich zu sein, hab ich immer durchgezogen“

    Marc Berg erzählt, wie man eine Belegschaft von den Chancen der KI überzeugt, wenn diese eine Bedrohung ist – und Golf ihn lehrte, Fehler bei sich selbst zu suchen.

  24. 333

    Cantourage-Chef Schetter: „Selbst in Berlin wissen überraschend wenige, dass es medizinisches Cannabis gibt“

    Philipp Schetter ist Chef des größten deutschen Cannabishändlers. Er erklärt die „Bohne-zu-Filterkaffee“-Logik bei Extrakten – und wo Medizin endet und Genuss beginnt.

  25. 332

    Endress+Hauser-Chef Selders: „Nervös werde ich eigentlich nie“

    Peter Selders, CEO des Messtechnik-Unternehmens Endress+Hauser, erzählt, was er über Wettbewerber aus China denkt, welche seine Lieblingsantwort auf Fragen ist und wieso er trotz Zollstreitereien „eigentlich nie nervös“ werde.

  26. 331

    Babor-Verwaltungsrätin Bonacker: „Die zehn Gebote meines Großvaters gelten immer noch“

    Macherin, Modernisiererin, Mutter: Isabel Bonacker erzählt, wie sie ihr Unternehmen Babor aufs nächste Level hebt, wie sich ihre Mosaikkarriere zusammensetzt und was ihr Meditationsersatz ist.

  27. 330

    Engel-und-Völkers-Chef Barna: „Wenn ein Bauturbo greifen würde, sähen wir die Effekte erst Ende 2027 oder später“

    Jawed Barna erzählt, für wie aussichtsreich er den sogenannten Bauturbo hält – und was wirklich hilft, um an die Traumimmobilie zu kommen.

  28. 329

    Thalia-Chef Kretzschmar: „Wir sind für den Mainstream da – und das wird gern zerrissen“

    Ingo Kretzschmar erzählt, wie sich der Buchhandel entwickelt, was das über unsere Gesellschaft verrät – und warum er selbst Bücher nicht mehr auf Papier liest.

  29. 328

    Otto-Group-Chefin: „Handels-Chatbots werden schneller und größer disruptieren als der E-Commerce-Shift“

    Petra Scharner-Wolff erzählt im Podcast, wie künstliche Intelligenz unser Kaufverhalten ändert – und ob sie den alten Otto-Katalog vermisst.

  30. 327

    Redcare-Pharmacy-Chef Heinrich: „Der Patient steht im deutschen Gesundheitssystem immer hinten an“

    Olaf Heinrich erzählt, wie die Digitalisierung das Gesundheitssystem verbessern und die Arzneimittelversorgung sichern soll.

  31. 326

    Mister-Spex-Chef Krauss: „Gleitsichtmodelle sind der 911er unter den Brillen“

    Tobias Krauss erzählt, wieso sich der Online-Optiker Mister Spex vom Digitalen abwendet und wie das Unternehmen seine einst so dominante Rolle verspielen konnte.

  32. 325

    Philip-Morris-Deutschlandchefin Rost: „Alles einmal ausprobieren ist meine Devise – außer rauchen“

    Veronika Rost erzählt, warum sie in der als anrüchig geltenden Tabakbranche arbeitet – und ob man einen Job überhaupt nach moralischen Gesichtspunkten wählen sollte.

  33. 324

    Ifa-Chef Lindner: „Viele Dinge wurden so gemacht, weil sie immer schon so gemacht wurden“

    Leif Lindner erzählt, wie er sich langfristig gegenüber Konkurrenten wie dem Mobile World Congress behaupten will und warum er jede Woche ein Heavy-Metal-Konzert besucht.

  34. 323

    SRH-Chef Hettich: „Biotechnologie ist etwas, wo du zehn Jahre lang verhindern musst, Misserfolge zu haben“

    Christof Hettich erzählt, weshalb seine Tochter für ihn ein Korrektiv ist, was für ihn Führung bedeutet – und welches Verhältnis er zu Dietmar Hopp hat.

  35. 322

    Kalypso-Media-Chefin Thun: „Die Fehler, die ein CEO macht, sind in der Regel die teuersten“

    Anika Thun erzählt, wie es ihr globales Unternehmen nach Worms verschlagen hat und warum die andernorts so wichtige Branche für Computerspiele in Deutschland ein Schattendasein fristet.

  36. 321

    Karls-Erlebnisdorf-Chef Dahl: „Niemand kommt auf die Welt mit dem großen Traum, Erdbeerpflücker zu werden“

    Robert Dahl erzählt, warum es so schwierig ist, die Erdbeerernte zu automatisieren – und er sich als überzeugter Mikromanager selbst um die Frikadellen in seinen Freizeitparks kümmert.

  37. 320

    Siemens-Vorstand Neike: „Ich habe fast immer mit Leuten zusammengearbeitet, die schlauer sind als ich“

    Wie es sich anfühlt, als Kronprinz von Roland Busch zu gelten, und wie ihn seine deutsch-französische Herkunft geprägt hat, erzählt Cedrik Neike im Podcast.

  38. 319

    Bio-Company-Chefin Feldt: „In der DDR habe ich gelernt, meine Meinung zu vertreten“

    Daniela Feldt erzählt von ihrer Jugend in der DDR, wie diese Zeit ihren Karrierewege beeinflusst hat – und wie eine Doppelspitze gelingen kann.

  39. 318

    Miniaturwunderland-Chef Braun: „Ich bin ein Kommerzkacker“

    Frederik Braun erzählt, welches besondere Verhältnis er zu seinem Bruder hat und wie er nach 25 Jahren noch immer Inspiration findet.

  40. 317

    No-Cosmetics-Chefin Kroll: „Jeder, der einen Social-Media-Account hat, nennt das Community“

    Caroline Kroll spricht über Disziplin, Durchsetzungskraft und die Frage, wie man es eigentlich schafft, mit der Familie gut zusammenzuarbeiten.

  41. 316

    Brenntag-Chef Kohlpaintner: „Jammern hat noch nie irgendetwas gebracht“

    Brenntag-Chef Kohlpaintner erzählt, wie er mit einer Attacke von aktivistischen Investoren zurechtkam und ob die Stimmung in der Chemiebranche wirklich so schlecht ist.

  42. 315

    Armedangels-Chef Höfeler: „Ein richtig gutes Logo muss man mit dem Fuß in den Sand malen können“

    Martin Höfeler erzählt im Podcast, wie er seinen eigenen Einfluss in Sachen Nachhaltigkeit einschätzt und was er als Kind auf dem Schulhof verkaufte.

  43. 314

    Innolytics-Chef Meyer: „Das Lieferkettengesetz ist eines der einfachsten, die es überhaupt gibt“

    Jens-Uwe Meyer erzählt vom Alltag eines Undercover-Ermittlers und was man sich für seinen eigenen Job davon abschauen kann.

  44. 313

    Gerolsteiner-Chef Annega: „Mineralwasser ist eigentlich deutsches Kulturgut“

    Roel Annega erzählt, warum die Deutschen so verrückt nach Mineralwasser sind, und ob ihm als Kosmopolit die Eifel nicht manchmal zu langweilig ist.

  45. 312

    Von-Rundstedt-Chefin: „Gute Unternehmensführung ist, wenn Menschen bei der Arbeit sie selbst sein können“

    Wenn Unternehmen Mitarbeiter abbauen, versucht Sophia von Rundstedt, den Menschen Perspektiven aufzuzeigen. Wie das gelingt und was die typischen Fehler in solchen Situationen sind.

  46. 311

    Rapunzel-Chefin Wilhelm: „Die Bio-DNA ist uns in der Muttermilch weitergegeben worden“

    Seraphine Wilhelm erzählt, wie der Generationenwechsel in einem Familienunternehmen gelingen kann – und was sie als Nachtclub-Managerin in New York gelernt hat.

  47. 310

    Outfittery-Chefin Bösch: „Wenn deine Firma sich verdoppelt, musst du dich auch verdoppeln“

    Outfittery-Chefin Julia Bösch erzählt, wie treffsicher ihr eigener Modegeschmack eigentlich ist und ob die große Zeit der digital kuratierten Mode schon wieder vorbei ist.

  48. 309

    Flighright-Chef Arnold: „Wir haben einmal eine Flugzeug-Bordkasse gepfändet“

    Jan Frederik Arnold verrät, welche Airlines die pünktlichsten und kulantesten sind – und mit welchen Tricks Flightright auch bei den anderen noch Geld für Kunden rausholt.

  49. 308

    Ortlieb-Chef Esslinger: „Arschraketen gibt es in den USA schon lang“

    Martin Esslinger erzählt, wie sein Unternehmen mit der Nach-Corona-Delle in der Branche klarkommt und wie lange sich Ortlieb die Produktion in Deutschland noch leisten kann.

  50. 307

    Brockhaus-Group-Chef: „Wir sind sicherlich keine Dinosaurier“

    Caspar Brockhaus spricht im Podcast über Industriepolitik – und darüber, ob ein Familienunternehmen eher Erfüllung oder Bürde ist.

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Varinia Bernau (Ressortleiterin Management & Karriere) und Konrad Fischer (Ressortleiter Unternehmen & Technologie) diskutieren im Wechsel mit den wichtigsten Familienunternehmern, Top-Managerinnen und CEOs Deutschlands, wie es in der aktuellen Situation gelingt, erfolgreich ein Unternehmen zu führen – und wie sie selbst erfolgreich wurden. Dabei geben die Gäste faszinierende und unterhaltsame Einblicke in ihr Leben – als Inspiration für Ihren Karriereweg.Logodesign: Patrick Zeh

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