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Chefgespräch | Der True-Success-Podcast — 355 episodes
Rock-Tech-Chef Wojnarowicz: „Ich bin wahrscheinlich der Ein-Mann-Wanderzirkus“
PWO-Chef Lazzarini: „Was wir brauchen, ist eine Vision für Deutschland“
Apetito-Chef Laabs: „Für viele Senioren sind wir der einzige Sozialkontakt“
Einhell-Chef Kroiss: „Wenn vorne die Tür zugemacht wurde, bin ich hinten wieder rein“
Rentenbank-Chefin Steinbock: „Alle sind ins Schwimmbad gegangen – und ich in die Abendschicht“
Alpecin-Chef Dörrenberg: „Haarausfall ist in Asien mit Schwäche verbunden“
Liqid-Chef Schneider-Sickert: „Was man studiert, ist egal. Man muss denken lernen“
a&o-Hostel-Chef Winter: „Wir sind ein bisschen wie McDonald’s“
Frank Ferchau: „Die Unsicherheit ist der natürliche Zustand“
Brainlab-Gründer Vilsmeier: „Ich hasse Evolution, das ist mir viel zu langweilig“
Brabus-Chef Buschmann: „Ein denkender Mensch ersetzt jeden Prozess“
Bastei-Lübbe-Chef Dastyari: „Das Buch ist ein Safe Space“
Choco-Chef Khachab: „Bin ich mit einer Idee verheiratet, habe ich ein Problem“
HVV-Chefin Korbutt: „Es gibt so Jobs in Deutschland, da verkaufen Sie Ihre Seele an den Teufel“
Doctolib-Deutschlandchef Kolev: „Für jedes neue Gesetz müssen zehn andere wegfallen“
Harry-Brot-Chef Kleiner: „Erstmal muss das Ei gelegt werden – dann wird gegackert“
Westwing-Chef Hoerning: „Definitiv ging es auch ums Überleben“
Auterion-Chef Meier: „Wo Ekstase und Verzweiflung nah beieinanderliegen, entstehen neue Produkte“
Scheer-Gründer: „Man muss ein wenig blauäugig sein, um solch einen Weg zu gehen“
Sonderfolge: Behind the scenes
Cewe-Chef Mehls: „Der Kaufmann, der sich keine Sorgen macht, bekommt welche“
Nivea-Chefin Loebsack: „Nivea ist wie Nutella“
Statista-Chef Berg: „Dieses Ruhrgebiets-Gen, sehr ehrlich zu sein, hab ich immer durchgezogen“
Cantourage-Chef Schetter: „Selbst in Berlin wissen überraschend wenige, dass es medizinisches Cannabis gibt“
Endress+Hauser-Chef Selders: „Nervös werde ich eigentlich nie“
Babor-Verwaltungsrätin Bonacker: „Die zehn Gebote meines Großvaters gelten immer noch“
Engel-und-Völkers-Chef Barna: „Wenn ein Bauturbo greifen würde, sähen wir die Effekte erst Ende 2027 oder später“
Thalia-Chef Kretzschmar: „Wir sind für den Mainstream da – und das wird gern zerrissen“
Otto-Group-Chefin: „Handels-Chatbots werden schneller und größer disruptieren als der E-Commerce-Shift“
Redcare-Pharmacy-Chef Heinrich: „Der Patient steht im deutschen Gesundheitssystem immer hinten an“
Mister-Spex-Chef Krauss: „Gleitsichtmodelle sind der 911er unter den Brillen“
Philip-Morris-Deutschlandchefin Rost: „Alles einmal ausprobieren ist meine Devise – außer rauchen“
Ifa-Chef Lindner: „Viele Dinge wurden so gemacht, weil sie immer schon so gemacht wurden“
SRH-Chef Hettich: „Biotechnologie ist etwas, wo du zehn Jahre lang verhindern musst, Misserfolge zu haben“
Kalypso-Media-Chefin Thun: „Die Fehler, die ein CEO macht, sind in der Regel die teuersten“
Karls-Erlebnisdorf-Chef Dahl: „Niemand kommt auf die Welt mit dem großen Traum, Erdbeerpflücker zu werden“
Siemens-Vorstand Neike: „Ich habe fast immer mit Leuten zusammengearbeitet, die schlauer sind als ich“
Bio-Company-Chefin Feldt: „In der DDR habe ich gelernt, meine Meinung zu vertreten“
Miniaturwunderland-Chef Braun: „Ich bin ein Kommerzkacker“
No-Cosmetics-Chefin Kroll: „Jeder, der einen Social-Media-Account hat, nennt das Community“
Brenntag-Chef Kohlpaintner: „Jammern hat noch nie irgendetwas gebracht“
Armedangels-Chef Höfeler: „Ein richtig gutes Logo muss man mit dem Fuß in den Sand malen können“
Innolytics-Chef Meyer: „Das Lieferkettengesetz ist eines der einfachsten, die es überhaupt gibt“
Gerolsteiner-Chef Annega: „Mineralwasser ist eigentlich deutsches Kulturgut“
Von-Rundstedt-Chefin: „Gute Unternehmensführung ist, wenn Menschen bei der Arbeit sie selbst sein können“
Rapunzel-Chefin Wilhelm: „Die Bio-DNA ist uns in der Muttermilch weitergegeben worden“
Outfittery-Chefin Bösch: „Wenn deine Firma sich verdoppelt, musst du dich auch verdoppeln“
Flighright-Chef Arnold: „Wir haben einmal eine Flugzeug-Bordkasse gepfändet“
Ortlieb-Chef Esslinger: „Arschraketen gibt es in den USA schon lang“
Brockhaus-Group-Chef: „Wir sind sicherlich keine Dinosaurier“
Neue Staffel WiWo History: Marken & Mythen. Ab 10. Mai
THW-Kiel-Co-Chefin: „Basketball ist vermeintlich der coolere Sport, aber mehr Geld verdient man im Handball“
Ankerkraut-Gründer Anne und Stefan Lemcke: „Der Mörder im Tatort ist immer der Manager“
Ritex-Chef Richter: „Das Kondom als solches ist absolut preisunelastisch“
Allianz-Trade-Deutschlandchef: „Aus jeder Krise ist Deutschland stärker rausgekommen“
Snocks-Chef Kliesch: „Es ist Wahnsinn, wie viele im Porsche vorfahren, deren Konto total überzogen ist“
Trigema-Co-Chefin Bonita Grupp: „Mein Vater war schon immer ein sehr harmoniebedürftiger Mensch“
Trivago-Chef Thomas: „Ich hatte nie klare Ziele im Leben“
Roland-Berger-Chef Schaible: „Ich hab einmal in meinem Leben eine Bewerbung geschrieben“
Ab 13. März: Bitcoin & Beyond
Q.Ant-Chef Förtsch: „Ich hatte eine Phase, wo ich dachte, der Computer kann mir nichts mehr beibringen“
Github-Chef Dohmke: „Mich hat mal jemand den optimistischsten Deutschen genannt“
Komoot-Co-Chef Hallermann: „Der erste Versuch ist krachend gescheitert“
dm-Chef Werner: „Wenn ein Unternehmen sich verändert, muss der Unternehmer sich verändern“
Heidelberg-Materials-Chef von Achten: „Sich mal durchzubeißen ist auch keine schlechte Qualität“
Hansgrohe-Chef Kalmbach: „Nur weil jemand der Chef ist, hat er nicht immer die beste Idee“
Ikea-Deutschland-Chef Kadnar: „Als Unternehmer arbeitet man für die Ewigkeit“
Investor Nico Rosberg: „Ich hatte viele Ängste und Selbstzweifel“
Oettinger-Chef Blaschak: „Ich als Konsument fühle mich einfach verkohlt“
„Robert Habeck hatte uns allen ein Bier spendiert“
Schön-Klinik-Chef Ivančić: „Diesen ganzen Bürokratiewahnsinn müssen wir grundsätzlich mal über den Haufen werfen“
Freenow-Chef Zimmermann: „Wir stehen noch vollständig am Anfang der Mobilitätswende“
„Die Wirtschaftspresse ist voll von alten Chefs, die immer noch durch die Hallen geistern“
Jobrad-Gründer Prediger: „Ich muss zu meiner Schande gestehen: Ich war ein totaler Autofreak“
Ratiopharm-Chef Burkhardt: „Wir sitzen immer schön da und beurteilen die Welt von der Couch aus“
Hensoldt-Chef Dörre: „Wir, die Rüstungsindustrie, waren so ein bisschen die Schmuddelkinder“
Eon-Managerin Rauch: „Es ist nur der kleine Moment Überwindung, bei dem man sagen muss: Ja, ich mach’s“
Siemens-Healthineers-Chef Montag: „Es gibt 100 Bücher über Führung und eins darüber, wie man ein guter Kollege ist“
Recaro-Chef Hiller: „Aktuell gibt es einen Engpass an Flugzeugen, deshalb werden noch ältere Modelle geflogen“
Babbel-Gründer Markus Witte: „Ich mag radikale Neuanfänge“
Taxfix-Chef Ott: „Die meisten Menschen können mit der Steuersprache nichts anfangen“
Underberg-Chef Söhlke: „Staub gibt’s bestimmt noch im Keller, aber wir haben schon ganz gut aufgeräumt“
Marvel-Fusion-COO Freund: „Ich dachte, jetzt muss ich all meinen Mut zusammennehmen und springen“
Simon-Kucher-Chef Gathen: „In vielem, was wir hier in Deutschland machen, sind wir sehr einsam“
Eos-Chefin Langer: „In den USA fliegt keine Rakete ohne unsere Technologie“
L'Osteria-Chef Gugisch: „Auf einmal ging es um Kündigungen, das war kaltes Wasser“
Raumfahrt-Investor Bulent Altan: „Was man von SpaceX lernen kann: Innovation ist wichtiger als pures Geld“
DeepL-Chef Kutylowski: „Diese Balance zwischen Selbstbewusstsein und Hybris – da ist es schwer, die Linie zu finden“
Deag-Gründer Schwenkow: „Künstler dürfen gierig sein, genauso gierig wie Fußballer“
G+D-Chef Wintergerst: „Ein sentimentales Gefühl für Bargeld ist ganz gesund“
Chef von Rolls Royce Power Systems: „Die Elektronik in so einem Motor sieht aus wie in einem alten Röhrenfernseher“
LEAG-Chef Kramer: „Ich war erstaunt, wie stark dieses Thema Ost/West noch verankert ist“
Jochen Schweizer: „Es ist ein großer Unterschied, erfolgreich zu sein oder sich erfolgreich zu fühlen“
Miss-Germany-Chef Klemmer: „Man hätte die Kuh totmelken können, aber das war nicht mein Anspruch“
DB-Digitalchefin tom Markotten: „Wenn ich in der Bahn sitze, spüre ich den Schmerz ja genauso“
Seidensticker-Chefin Bentzinger: „Gute Laune und Restrukturierung passen wirklich nicht zusammen“
Mr.-Wash-Chef Enning: „Das Auto ist mehr Gebrauchsgegenstand geworden“
Gothaer-KV-Chefin: „Banken fanden alle sexy – und ich dachte: Versicherungen werden unterschätzt“
Hagedorn-Chef: „Ich hatte keinen doppelten Boden – wäre ich runtergefallen, wäre sofort Feierabend gewesen“
Luxushotel-Chefin Caroline von Kretschmann: „Bei uns ist nicht der Kunde König, sondern der Mitarbeiter“
KWS-Chef Büchting: „Die Züchtung von Pflanzen ist ein sehr kreativer Prozess“
Wetteronline-Chef Klaßen: „Ich habe angefangen als Garagenbastler"
Samplistick-Chefin Mündler: „Es gibt Momente, in denen ich mich frage: Bist du eigentlich völlig verrückt geworden?"
Werbe-Ikone Amir Kassaei: „Wir leben in einer Zeit, in der die alte Weltordnung in sich zusammenbricht"
Veggie-Experte Godo Röben: „Die letzten Monate hatte die Bevölkerung keine Lust mehr, die Welt zu retten"
Obi-Chef Gundel: „Unsere Antwort kann nicht sein, etwas zu kopieren – erst recht nicht Amazon“
Little-John-Bikes-Chef Peschke: „In der Fahrradbranche gibt es Hauen und Stechen, auch mit der Faust ins Gesicht“
EBM-Papst-Chef Geißdörfer: „Wir haben uns hier und da zu sehr auf den Lorbeeren ausgeruht“
Verivox-Chef Puschmann: „Ich kenne Menschen, die lieber zwei Tage kein warmes Wasser haben als zwei Tage kein Internet“
1Komma5°-Chef Schröder: „Die Angst vor dem Scheitern ist unglaubliche Motivation“
Upstalsboom-Chef Janssen: „Ich hatte ein Ego, das hätte nicht ansatzweise in eine Turnhalle gepasst“
Ottobock-Erbin Georgia Näder: „Mitarbeiter sagen mir immer noch, wie groß ich geworden bin“
Marc-O'Polo-Chef Böck: „Die Königsdisziplin ist, zwei Themen perfekt auszusteuern: Daten und Gefühl“
SMA-Solar-Chef Reinert: „Ich bin für offenen und fairen Wettbewerb – nur ist er das nicht“
Tesa-Chef Goldberg: „Das Experiment darf schiefgehen, aber sprengen Sie nicht das ganze Labor in die Luft“
Das Chefgespräch ist zurück!
Chefgespräch | Der Podcast der WirtschaftsWoche
Commercetools-Chef Hoerig: „Es kann nicht sein, dass Temu oder Shein signifikante Wettbewerbsvorteile haben“
Renk-Chefin Wiegand: „Die Bundeswehr ist heute nicht kriegstüchtiger als letztes Jahr“
Cinemaxx-Gründer Flebbe: „Die Zeiten des Kino-Massenbetriebs sind definitiv vorbei“
Leapsome-Co-Gründerin Podewils: „Ein guter Chef sollte auf keinen Fall bevormunden“
Katja Windt, CDO der SMS Group: „Wir brauchen insgesamt mehr Ingenieure, aber vor allem Ingenieurinnen“
Lambertz-Chef: „In zwei Jahren werden wir weniger mittelständische Unternehmen haben“
Engelhard-Chef: „Diejenigen, die meinen Bruder und mich an die Hand nehmen sollten, sahen uns als Konkurrenz“
KI-Experte Hans Uszkoreit: „Die Rhythmen in der Forschung sind viel zu langsam für die heutige Zeit“
Ethikrat-Vorsitzende Buyx: „In meiner Karriere waren eher die Misserfolge relevant“
Jung-Papier-Marketingchefin: „Die Politik wettet gegen die marktwirtschaftlichen Mechanismen“
Em-eukal-Chef Soldan: „Man bekommt als Mittelständler gar nicht die Chance, sich auf etwas einzustellen“
Meta-Europachefin Gifford: „Wenn ich mit Mark auf einer einsamen Insel wäre, müsste ich vier Bücher die Woche lesen“
Motel-One-Co-Chef Müller: „Luxushotels sind für uns schon eine Benchmark“
Fressnapf-Chef Steegmann: „Wir hatten durch Corona sehr viel Rückenwind“
Goldbeck-Chef: „Vom Ackerland bis zur fertigen Wohnung müsste man in zwölf Monaten gelangen können“
Familienunternehmer-Präsidentin: „Die krassen Vorgaben aus Brüssel werden in Deutschland noch verschlimmbessert“
Sennheiser-Chefs: „Beyoncé wollte ein Mikrofon mit Plexiglasgehäuse, das von innen blau leuchtet“
Sachsens Ministerpräsident Kretschmer: „Wir werden Russland nicht ausgraben und woanders hintragen können“
SpaceX-Pionier Königsmann: „In den Wahnsinn hat mich Elon schon manchmal getrieben“
Baby-One-Co-Chefin Weber: „Es ist nicht mehr die Zeit für Alleinherrscher“
Continental-Vorständin Reinhart: „Ich wollte später nicht für die Sekretärin gehalten werden – wurde ich aber doch“
IG-Metall-Vizechefin Benner: „Man braucht Empathiefähigkeit, um sich in den Klassenfeind hineinzuversetzen“
Severin-Chefin Gesing: „Staubsauger werden nicht nur von Frauen gekauft und Grills nicht nur von Männern“
BGA-Präsident Jandura: „Die Alternative wäre, mit China als systemischem Rivalen gar nicht mehr zu reden“
Celonis-Co-Chef Nominacher: „Wir erzeugen eine perfekte Kopie der Realität“
Deutsche-Reihenhaus-Chef Arnold: „Die Menschen müssen für ein Eigenheim Abstriche machen“
Miele-Geschäftsführerin Steinhage: „Auf einer Marke dürfen Sie sich nicht ausruhen“
New-Space-Pioneer Spott: „Wenn Sie Elon heißen, bekommen Sie Gehör“
Stiebel-Eltron-Chef Schiefelbein: „Wärmepumpen waren etwas für Nerds und Ökos“
Hitschies-Chef Hitschler-Becker: „Der Zuckerpreis ist über 120 Prozent in die Höhe geschnellt“
True-Fruits-Marketingchef Lecloux: „Wir sind ein Haufen Kinder ohne Erwachsene“
Numa-Chef Gaiser: „Ein wirklich gutes Unternehmen zu bauen dauert oftmals zehn Jahre“
Enpal-Chef Kohle: „Der sozialistische Gedanke ist mir immer noch ganz sympathisch“
Recup-Co-Chef Eckert: „Von München nach Nürnberg fliegen – da krieg ich echt die Krise“
Earlybird-Chef Brandis: „Ich hatte das Gefühl, ich könne über Wasser laufen“
Frosch-Chef Schneider: „Nachhaltigkeit muss nicht zwangsläufig mit bitterem Verzicht zusammenhängen“
Ebay-Kleinanzeigen-Chef Heimann: „Für Ebay waren wir immer eher ein Randgeschäft“
Jung-von-Matt-Chef Figge: „Wenn werden wir ersetzt durch Menschen, die KI kreativ und klug einsetzen“
Spotify-Europachef Krause: „Ich hoffe, dass Frau Merkel irgendwann einen Podcast macht und aus dem Nähkästchen plaudert“
Wirtschaftsweise Schnitzer: „Man braucht mehr Fantasie, was mögliche Risikoszenarien angeht“
FDP-Politiker Christ: „Es gibt auch von den Linken gute Vorschläge“
Melitta-Co-Chefin Roehrig: „In Familienunternehmen kann man Dinge reifen lassen“
Naturstrom-Chef Hummel: „Es gibt bestimmt schönere Jobs als den von Habeck“
Börlind-Chefin Alicia Lindner: „Wenn langjährige Führungskräfte kündigen, das tut schon krass weh“
DGB-Chefin Fahimi: „Der wichtigste Hebel für Fachkräfte ist, sie besser zu bezahlen“
Chef Herrenmode Braun Hamburg: „Das Hochbeißen in einem Konzern hat mich geprägt“
Researchgate-Chef Madisch: „Als Gründer wirst du nicht auf Erfolg vorbereitet“
Datev-Chef Mayr: „Der Staat selbst kommt mit seinen Grundsteuererklärungen auch nicht hinterher“
Wirtschaftsweise Grimm: „Die Grünen sind über sehr, sehr viele Schatten gesprungen“
Eppendorf-Co-Chefin van Pelt: „Auch im Westen gibt es eine Enteignungs-Policy“
Spezial (Teil 2): So wird das Wirtschaftsjahr 2023
Spezial (Teil 1): So war das Wirtschaftsjahr 2022
NASA-Forschungschef Zurbuchen: „Ende der 2030er Jahre werden wir auf dem Mars landen.“
Verteidigungs-Expertin Strack-Zimmermann: „Einem Massenmörder braucht man nicht mit runden Tischen zu kommen“
Baden-Württembergs Finanzminister Bayaz: „Deutschland ist ein Geldwäscheparadies“
Block-Gruppe-Chef Bülow: „Fleisch muss teurer werden“
Techniker-Krankenkasse-Chef Baas: „Es geht ehrlich gesagt ganz selten um den Patienten“
Metro-Chef Greubel: „Moral versus Profit – das ist eine viel zu kurzgegriffene Logik“
Stepstone-Chef Dettmers: „Deutsche Unternehmen investieren viel zu wenig in die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter“
Airbus-Rüstungschef Michael Schöllhorn: „Der wahrscheinlichste Ausgang wird eine Art Nicht-Kriegs-Zustand sein“
Audi-Vorständin Wortmann: „Für den chinesischen Markt braucht man mehr Sonderlösungen“
Telefónica-Deutschland-Chef: „Es gibt noch immer weiße Flecken, über die ärgern wir uns alle“
Ex-Merkel-Berater Heusgen: „Das war einfach nur gemeinste KGB-Methode“
Leoni-Chef Kamper: „Die große Aufgabe bei Leoni ist, den Elefanten zum Tanzen zu bringen“
Geopolitik-Experte Mair: „Bei Putin gibt es immer noch eine nüchterne Abwägung über die nächste Eskalationsstufe“
Bulthaup-Chef Eckert: „Heute verschickt die gesamte Industrie Luft“
Techem-Chef Hartmann: „Achtzig Prozent der Heizkessel sind überdimensioniert“
Rewe-Chef Souque: „Ich wusste: der will mich fertig machen – das hat mich angespornt“
Salzgitter-Chef Groebler: „Die gesamte Industrie hat Demut gelernt“
HHLA-Chefin Titzrath: „Fingerhakeln gehört nach Bayern“
Cum-Ex-Versteher Fabio de Masi: „Das ist eine Form der organisierten Kriminalität“
Covestro-Chef Steilemann: „Jedes Watt zählt“
Schüco-Chef Engelhardt: „Wir müssen aus dieser Moll-Stimmung raus“
Alnatura-Chef Rehn: „Für mich war die Zeit bei Nestlé ein großes Geschenk“
Fritz-Kola-Chef Wiegert: „Wir müssen ja nicht über Nacht die Welt erobern“
Schleich-Chef Engehausen: „Zu jeder unternehmerischen Tätigkeit gehört auch immer ein Quäntchen Glück“
EnBW-Chef Mastiaux: „Ich kann absolut nicht ausschließen, dass die Gaspreise nochmal nach oben gehen“
Klöckner-Chef Kerkhoff: „Eins ist klar: Die Herausforderung ist riesig“
E.On-Chef Birnbaum: „Wir müssen jetzt ohne Tabus nach Lösungen suchen“
Roeckl-Chefin: „Ich hatte nicht damit gerechnet, dass der Weg so steinig ist“
Grünen-Vorsitzende Ricarda Lang: „Ich finde nicht, dass von Seiten der EZB Fehler gemacht wurden“
SAP-Chef Klein: „Kein Treffen mit einem CEO, in dem es nicht um Lieferketten geht“
Webasto-Chef Engelmann: „Ich hoffe, es setzt irgendwann wieder ökonomische Vernunft ein“
Flix-Chef Schwämmlein: „Da muss ich mich schon beherrschen“
Sternekoch Tim Raue: „Ich kenne keinen, der mit einer Vier-Tage-Woche erfolgreich ist“ | Jubiläums-Spezial
Rügenwalder-Mühle-Chef Hähnel: „Wir sind keine Missionare“
BayWa-Chef Lutz: „Wir sind auf dem Weg in eine Art DDR 2.0“
MIT-Vorsitzende Connemann: „Deutschland ist sehr satt, behäbig und langsam geworden“
RWI-Präsident Schmidt: „Die Weltwirtschaft wird in Mitleidenschaft gezogen“
Freenet-Chef Vilanek: „Ich bin aus dem katholischen Kindergarten geflogen“
Hanse-Yachts-Chef Runde: „Mehr als 30 ukrainische Mitarbeiter sind in den Krieg gezogen“
Vorwerk-Chef Stoffmehl: „Kann nicht ausschließen, dass wir dieses Jahr den Thermomix-Preis erhöhen werden“
Douglas-Chefin Tina Müller: „Frauen sind nicht per se friedensstiftender als Männer“
Sartorius-Chef Kreuzburg: „Wir liefern zur Zeit nicht mehr nach Russland“
UBS-Europachefin Novakovic: „Wir tun immer so, als wären Frauen per Definition die besseren Manager“
Top-Ökonom Lars Feld: „Russland spielt als Handelspartner für Deutschland eine untergeordnete Rolle“
Carsten Maschmeyer: „Ich hatte Angst, hirnkrank zu werden“
Personio-Chef Renner: „Unternehmenskultur erkennt man nicht an Rennrädern an den Wänden“
Trigema-Eigentümerfamilie Grupp: „Wir haben in Deutschland keine Neidgesellschaft“
Norbert Röttgen: „Putin hat nullkommanull Respekt gegenüber den westlichen Nachbarn“
Voith-Chef Haag: „Atom- und Kohleausstieg kommen zu früh, das funktioniert nicht“
Scalable-Capital-Chef Podzuweit: „Mein erstes Geld ist in Telekom-Aktien geflossen“
Spezial (Teil 2): So wird das Wirtschaftsjahr 2022
Spezial (Teil 1): So wird das Wirtschaftsjahr 2022
Arend Oetker: „Wer kann außer Deutschen und Schweizern schon ‚Schwartau‘ aussprechen?“
Mercedes-Digital-Chefin Scheunert: „Wenn Sie gut fahren, haben Sie demnächst eine günstigere Versicherung“
Thyssenkrupp-Chefin Merz: „Unsere Stahl-Jungs in Duisburg brauchen unendliche Mengen Wasserstoff“
BSH-Hausgeräte-Chefin Kriwet: „Nachhaltigkeit ist auch in China zunehmend ein Thema“
Frank Thelen: „Verrückt, wie viel Geld mir Menschen mittlerweile für ein Telefonat bieten“
Otto-Group-Chef Birken: „Ich habe ein ganz anderes Menschenbild als Jeff Bezos“
Axa-Personalchefin Sirka Laudon: „Wir wurden um drei Uhr nachts von der Stasi zum Verhör geholt“
Lufthansa-Cargo-Chefin von Boxberg: „Bis sich die Lieferketten entspannen, dauert es noch ein halbes Jahr“
Simba-Dickie-Chef Florian Sieber: „Wir produzieren auch noch Dampf-Loks“
DuMont-Chef Christoph Bauer: „Das kommt mir vor wie bei Al Capone“
Global-Digital-Women-Chefin Tijen Onaran: „Es braucht eine gesunde Form der Selbstüberschätzung“
RWE-Chef Krebber: „Wir brauchen in Deutschland ungefähr 20 bis 30 Gigawatt Gaskraftwerke“
Alexander Sixt: „Mein Vater hält nicht viel von Erziehung“
Ifo-Chef Fuest: „Anhänger der Marktwirtschaft hatten es immer schwer“
Viessmann-Chef: „Die Politik schenkt denjenigen Gehör, die am lautesten sind“
Hugo-Boss-Chef Grieder: „Ich bin nicht so ein Modemensch“
Schaeffler-Chef Rosenfeld: „Ich glaube, dass Musiker die besseren Manager sind“
GetYourGuide-Chef Reck: „Wir werden von TripAdvisor und Tui kopiert“
Infineon-Chef Ploss: „Ein Nerd bin ich nicht“
Creditplus-Chefin Rudack: „Mit zwölf habe ich Marx gelesen und fand den Kommunismus ganz toll“
Ex-EU-Kommissions-Präsident Juncker: „Wir müssen unser Verhältnis zu Russland und China neu sortieren“
Siemens-Chef Busch: „Ich habe keine Angst um unser China-Geschäft“
Würth-Chefs Bettina Würth und Robert Friedmann: „Wir müssen irgendwie miteinander auskommen“
Kärcher-Chef Jenner: „Wir haben unsere eigenen Gesetze gemacht“
Porsche-Chef Blume: „Ich habe großen Respekt vor Elon Musk“
Trade-Republic-Gründer Hecker: „Wir müssen endlich offen und ehrlich über die Rentenlücke sprechen“
Oliver Bäte (Allianz) über Corona als Systemrisiko | Vermögenssteuer | Altersvorsorge | Klimaschutz
Michael Zahn (Deutsche Wohnen) über Fusion mit Vonovia | Wohnungsnot | Immobilienmarkt
Bert Flossbach (Flossbach von Storch) über grüne Geldanlage | Nachhaltigkeits-Rankings | Frugalisten
Karl Gernandt (Kühne Holding) im Gespräch: Globalisierung und Corona | Einstieg bei Hapag-Lloyd | Unternehmertum
Kik-Chef Zahn: „Wir werden Recht bekommen, weil es Willkür ist“
Hansgrohe-Chef Kalmbach: „Unsere Preise steigen um fünf Prozent – wir bräuchten eigentlich mehr“
BVG-Chefin Kreienkamp: „Jeder Fahrradfahrer ist genauso wertvoll wie ein ÖPNV-Nutzer“
Werder-Bremen-Chef Filbry: „Manche Investoren erwarten eine Rendite von 15 Prozent“
Interpol-Generalsekretär Stock: „Das Darknet funktioniert wie die Gelben Seiten für Kriminelle“
IfW-Präsident Felbermayr: „Sogar die Briten unter ihrem verrückten Premierminister kommen besser durch“
dm-Chef Werner: „Das Hamstern war in Deutschland ausgeprägter“
Robotik-Spezialist Thrun: „China definiert ‚Weltmacht‘ neu“
DZ-Bank-CEO Uwe Fröhlich: „Wir alle werden durch jeden Tag Lockdown deutlich ärmer“
100. Folge: „Erstaunlich, dass Deutschland so stark ist bei dem hohen Anteil von Missmanagement“
FDP-Vorsitzender Lindner: „Eine Impfpflicht wage ich gar nicht zu diskutieren“
Iglo-Chefin Antje Schubert: „Bio-Tomaten aus Südspanien wachsen auf einer Plastikdecke in Substrat“
Curevac-Gründer Ingmar Hoerr: „Wir haben eine Art SAP für den Körper“
RWE-Renewables-CEO Dotzenrath: „Wir brauchen die Kernenergie nicht mehr“
About-You-Gründer Tarek Müller: „Für kein Geld der Welt würde ich in den Staatsdienst gehen“
Opel-Chef Lohscheller: „Die Droge, das Volumen zu jagen – da sind wir raus“
Hapag-Lloyd-Chef Habben Jansen: „Piratenangriffe sind auch für uns ein Problem“
DB-Cargo-Chefin Sigrid Nikutta: „Das China-Geschäft auf der Schiene entwickelt sich exponentiell“
ADC-Präsidentin Spengler-Ahrens: „Es gibt Kunden, die finden einen Shitstorm gut“
Ariane-Deutschlandchef Godart: „Wir sind kein Dinosaurier, aber vielleicht ein Elefant“
Multiaufsichtsrätin Simone Menne: „Ein diverses Team ist nicht immer besser“
Henkel-CEO Knobel: „Ich werde Angela Merkel vermissen“
N26-Chef Stalf: „Das US-Bankensystem ist noch viel steinzeitlicher als das in Europa“
Recaro-Chef Hiller: „Wir stellen uns auf einen Umsatzrückgang von 60 Prozent ein“
Ökonom Jens Südekum: „Für Speckgürtel-Gemeinden ist Corona sicherlich gut“
Ford-Deutschlandchef Herrmann: „In Sachen Ladesäulen planen wir da den Kollaps“
ZF-Chef Scheider: „Corona ist wie ein Reset für unsere Industrie“
Delivery-Hero-Gründer Fahrenholz: „Perfektionisten haben es als CEO schwer“
Agco-Chef Martin Richenhagen: „Manche deutschen CEOs sind Trump in den Hintern gekrochen“
Drogerie-Chef Raoul Roßmann: „Ich lege mir die Messlatte selbst - nicht mein Vater“
Volocopter-Chef Reuter: „Wasserstoff spielt auch bei unseren Plänen eine große Rolle“
VDMA-Präsident Welcker: „Deutschland ist an der Grenze zur völligen Überregulierung“
Lemonaid-Chef Bethke: „Zucker ist ein Suchtstoff“
Trivago-CEO Hefer: „Google kontrolliert praktisch 100 Prozent der Suchanfragen“
Europapark-Chef Mack: „Wir sind Disney in Deutschland zuvorgekommen“
Junge-Unternehmer-Vorsitzende Sarna Röser: „Wir brauchen Mut statt Sozialismus“
Haribo-Geschäftsführer Andreas Patz: „Gelatine ist von Natur aus kein schlechtes Produkt“
Lambertz-Gesellschafter Hermann Bühlbecker: „Vor einer Rezession haben wir keine Angst“
CDU-Wirtschaftsrats-Präsidentin Astrid Hamker: „Eine Quote ist eine Gängelung der Wirtschaft und der Frauen“
Frosta-Chef Felix Ahlers: „Fleischersatz ist ein reines Chemieprodukt und kann nicht die Zukunft sein"
Flixbus-Chef Schwämmlein: „Kein rational handelndes Unternehmen würde sich so verhalten wie die Deutsche Bahn“
Landmaschinen-Hersteller Claas: „Die Wetterlagen werden deutlich extremer“
Wirecard-Skandal: „Olaf Scholz will gerade von vielen Dingen ablenken“
IfW-Präsident Felbermayr: „Der Export ist die Achillesferse des kommenden Aufschwungs“
Elring-Klinger-Chef Wolf: „Ich habe Tesla immer sehr ernst genommen“
MIT-Chef Linnemann: „Ich bin jeden Tag in Kontakt mit der Intensivstation der deutschen Wirtschaft“
Familienunternehmer-Präsident Eben-Worlée: „Peter Altmaier hat sich als außerordentlich lernfähig erwiesen“
Liqui-Moly-Chef Prost: „Das ist ein gewaltiges Mitnahmeprogramm für die Schlaumeier dieser Welt“
Giesecke+Devrient-CEO Wintergerst: „Das Bargeld erfreut sich bester Gesundheit in Covid-Zeiten“
John Cloppenburg: „Der Super-Gau ist es vielleicht nicht“
Motel-One-Chef Müller: „Als würden wir ein Lagerfeuer machen und Geldscheine hineinwerfen“
Wirtschaftsminister Altmaier: „Die Lufthansa gehört zum Tafelsilber Deutschlands“
Vaude-Chefin von Dewitz: „Das kleine gallische Dorf bleibt“
OHB-Chef Fuchs: „Elon Musk wurde nicht wirklich ernst genommen“
Delo-Chefin Herold: „Es ist mein Ehrgeiz und Stolz, keine Kurzarbeit einzuführen“
Trigema-Chef Grupp: „Der Staat muss die Verantwortung jedes einzelnen Bürgers einfordern“
Walter Sinn: „Man sollte Zombie-Unternehmen nicht künstlich am Leben erhalten“
„Wie surfen die Deutschen im Homeoffice, Herr Summa?“
„Wie finden wir den Weg aus dem Corona-Shutdown?“
„Kommt jetzt die Corona-Pleitewelle?“
„Stirbt die Wirtschaft den Corona-Tod?“
„Sind Tattoos mit Edding-Tinte besser, Herr Ledermann?“
„Werden Banken bald überflüssig, Herr Sievers?“
„Sollte man Google zerschlagen, Justus Haucap?“
"Wie globalisiert man eine Schraubenhandlung, Reinhold Würth?"
„Vertrauen Sie Christian Lindner noch, Frau Jensen?“
„Wie geht es unserer Wirtschaft, Herr Hüther?“
„Warum werden Hollywood-Filme durch Arri besser?“
„Was kann Sie eigentlich noch erschüttern, Herr Müller?“
„Wie sieht die Zukunft unseres Geldes aus, Herr Mayer?“
„Wie trimmen Sie einen Konzern auf digital, Frau Hendel?“
„Wie wird man als Pharmazulieferer unverzichtbar, Herr Binder?“
„Wann wird unsere Verwaltung endlich digital, Herr Zimmermann?“
„Was finden Sie an den Deutschen besonders komisch, Herr Schwandt?“
„Wie lebt es sich als jüngster Ministerpräsident, Herr Hans?“
„Wie wird man mit Dübeln Weltmarktführer, Herr Fischer?“
„Wohin steuert China, Herr Jungen?“
„Wir sollten weniger jammern“
„Wie verändern sich Parkhäuser, Herr Goldbeck?“
„Warum wissen wir so wenig über Superreiche, Herr Liebig?“
„Was können junge Chefs besser als Babyboomer, Herr Feltes?“
„Wie fair ist der Wirtschaftsnobelpreis, Herr Bachmann?“
„Wie wird man Pionier im Maschinenbau, Frau Patisson?“
„Was können wir heute noch von Hayek lernen, Stefan Kooths?“
„Joschka Fischer, warum ist Ihnen die Kanzlerin manchmal ein Rätsel?“
„Wie kommt man dazu, Satelliten zu bauen, Herr Fuchs?“
„Wann erreicht der Abschwung den Arbeitsmarkt, Herr Dullien?“
„Wie wird man Stecker-Papst für die Elektromobilität, Herr Mennekes?“
„Ist der Osten noch zu retten, Herr Gropp?“
„Frau Grohnert, was bremst den Aufstieg von Frauen?“
„Ist der Klang noch entscheidend, Herr Sennheiser?“
„Was bedeutet Diversity für Sie, Frau Nikutta?“
„Sind unabhängige Zentralbanken ein Auslaufmodell, Herr Issing?“
„Warum sollten Gründer eigenes Geld investieren, Martin Herrenknecht?“
„Warum gibt es immer weniger Selbständige, Friederike Welter?“
„Sind Sie überzeugt von einer SPD-Doppelspitze, Gesine Schwan?“
„Wie baut man eine Achterbahn, Herr Mack?“
„Hört die Regierung auf Ihre Ratschläge, Christoph Schmidt?“
„Wie haben Sie Ihre Drogeriekette gerettet, Herr Roßmann?“
„Hat die EU noch eine Zukunft, Herr Felbermayr?“
Wie FlixBus die Welt erobert: die Gründer im Podcast
„Was hat Führen mit Dienen zu tun, Thomas de Maizière?“
„Wie führt man eine liberale Partei, Christian Lindner?“
„Ist Führung ein linkes Thema, Hubertus Heil?“