Contrôle de gestion : Fondements - Audio & Document collection
by Grenoble École de Management
Quelles que soient leurs fonctions, les managers sont amenés à piloter la performance de leur service et à prendre des décisions à prendre en intégrant entre autres une perspective financière. L'ensemble des vidéos proposées ici s'adressent à des non spécialistes et visent à présenter les grands principes des outils classiques du contrôle de gestion. Après une introduction montrant que le contrôle de gestion n'est pas seulement un métier mais aussi et surtout un processus transversal au service de la réalisation des objectifs stratégiques, plusieurs séquences sont consacrées au budget sous sa forme classique (définition et raisons d'être, élaboration, budget d'exploitation, recherche d'amélioration du résultat, budget de trésorerie), puis au suivi de la performance (analyse des écarts, définition des centres de responsabilités, tableaux de bord de gestion).
Episodes
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07 - L'optimisation d'un facteur rare
Comment optimiser le résultat de la firme en allouant au mieux la ressource rare (heures machine, personnel spécialisé, ...) sur les différentes activités de l'entreprise ? Le raisonnement à mener quand une telle question se pose est traité sur un exemple dans cette vidéo.
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11c - Les écarts sur résultats et sur marge sur coûts préétablis
Analyse de la performance des services commerciaux.
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11b - Les écarts sur coûts variables
Analyse de la performance des services productifs.
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09c - Le cas Cart'imprim avec TVA
Mise en évidence des implications de la TVA sur la trésorerie de l'entreprise.
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09b - Le cas Cart'imprim
Application du raisonnement à mener pour élaborer un budget de trésorerie à partir d'un budget d'exploitation et d'un bilan annuel sur un exemple relevant d'un monde sans TVA.
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11a - Introduction au calcul et à la décomposition des écarts
Cette vidéo présente les modalités de calcul et de décomposition des écarts entre les réalisations et les budgets. Cette démarche s'inscrit dans la logique du suivi des budgets et cherche à mesurer et analyser les causes de variation entre un budget et les réalisations, afin que les opérationnels...
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10 - Le tableau de bord de gestion
Le tableau de bord de gestion est un outil d'alerte des managers qui doit leur permettre de suivre les performances et contre-performances de leur équipe, afin de prendre dès que possible les mesures correctives qui s'imposent. La qualité d'un tel outil dépend étroitement de l'implication du...
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09a - Le budget de trésorerie : introduction
Une fois un accord trouvé au niveau du budget d'exploitation, il est indispensable de s'assurer que l'entreprise a les moyens de financer ses projets. Le budget de trésorerie est l'outil qui répond à ce besoin en mettant en évidence quelles seront les conséquences financières des choix opérés....
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08 - L'imputation rationnelle
Quand une entreprise est en sous activité, ses coûts fixes sont supportés par un volume moindre d'activité et la rentabilité de chaque produit vendu s'en ressent. La méthode de l'imputation rationnelle vise à annuler l'impact des variations d'activité sur le résultat des produits lorsque ces...
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06 - Les coûts pertinents
Jusqu'où un commercial peut-il accepter de baisser le prix de vente d'un produit ? Pourquoi les mêmes vacances coûtent-elles plus cher à un étudiant qu'à un salarié ? Coûts marginaux et coûts pertinents sont des outils de raisonnement qui apportent un éclairage intéressant pour la prise de…
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05 - Seuil de rentabilité et levier opérationnel
La décomposition des coûts en coûts fixes et coûts variables est essentielle pour apprécier les risques qu'une activité ne génère pas de profit et pour estimer qu'elle serait l'incidence sur le résultat d'une variation du volume de vente. Cette vidéo présente les concepts clé - la marge sur coûts...
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04 - La valorisation des stocks
Cette vidéo montre en quoi le choix de la méthode de valorisation des stocks en comptabilité analytique - coûts partiels ou coûts complets - influence le résultat de l'entreprise. Elle donne les éléments permettant de déterminer quelle méthode s'adapte le mieux à une entreprise selon son contexte.
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03 - Coûts fixes - coûts variables
Cette vidéo présente les notions de coûts variables et coûts fixes, notions essentielles à l'aide à la décision car nécessaires à toute simulation de contrôle de gestion et tout calcul de seuil de rentabilité. La méthode des coûts partiels - dite méthode des coûts variables ou direct costing…
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02 - Le budget d'exploitation
Le budget est un outil classique et en général un outil central du contrôle de gestion, puisque c'est au travers de son élaboration que sont précisés les objectifs de l'entreprise et que sont définis les objectifs de chaque manager et les moyens qui seront mis à sa disposition sur l'exercice...
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01 - Introduction
Cette vidéo montre en quoi le contrôle de gestion, processus transversal de mise en oeuvre de la stratégie, est l'affaire de tous les managers. Le métier de contrôleur de gestion est ensuite présenté brièvement. Enfin, les grandes lignes du contenu du module sont explicitées.
About this show
Quelles que soient leurs fonctions, les managers sont amenés à piloter la performance de leur service et à prendre des décisions à prendre en intégrant entre autres une perspective financière. L'ensemble des vidéos proposées ici s'adressent à des non spécialistes et visent à présenter les grands principes des outils classiques du contrôle de gestion. Après une introduction montrant que le contrôle de gestion n'est pas seulement un métier mais aussi et surtout un processus transversal au service de la réalisation des objectifs stratégiques, plusieurs séquences sont consacrées au budget sous sa forme classique (définition et raisons d'être, élaboration, budget d'exploitation, recherche d'amélioration du résultat, budget de trésorerie), puis au suivi de la performance (analyse des écarts, définition des centres de responsabilités, tableaux de bord de gestion).
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