Controllo Aziendale - Simone Brancozzi

La fragilità delle imprese italiane tra difficoltà strutturali del sistema e il ruolo chiave dei commercialisti oggi. In questo episodio Simone Brancozzi ci parla di consulenza strategica, prevenzione delle crisi aziendali, modelli organizzativi e di come l’intelligenza artificiale cambierà il futuro della gestione aziendale.➡︎ Segui Simone Brancozzi su AI Commercialista➡︎Tutte le info su di lui: simonebrancozzi.com

il 2086 è come un viaggio spiegato semplice semplice

L’equilibrio economico e l’equilibrio finanziario, Aziende ROI e ROS, CCN e MASA, La mappa strategica, Le 4 aree aziendali: clienti, processi, formazione, innovazione, I KPI

L’art. 3.3, L’art. 3.4, Analisi della checklist, Il misuratore degli adeguati assetti.

Ciclo di vita di un’azienda: Le fasi della crisi d’impresa, I fattori primari e secondari di crisi, Gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, Gli strumenti di prevenzione, Le medicine dell’evoluzione, L’art. 2086 e l’early warning (allerta precoce).

I calzolai non si sanno fare le scarpe cosi come i Commercialisti non sanno effettuare i loro calcoli di convenienza.

Cari revisori la riforma del codice della crisi d'impresa ha stravolto la natura del vostro lavoro, il Cruscotto di Controllo ideato dal Dott. Brancozzi si candida ad essere l'unico strumento al vostro fianco in grado di misurare la continuità aziendale.

Strategia e tattica sono la stessa cosa? Il Dott. Brancozzi con la chiarezza espositiva che lo contraddistingue ci parla descrive le differenze.

Le prestazioni accessorie previste dall'art. 2345 del codice civile sono uno strumento poco conosciuto. Sono uno strumento molto flessibile, semplice e soprattutto conveniente per poter erogare un compenso fisso ai soci che prestalo loro opera nelle società a responsabilità limitata

Il Dott. Simone Brancozzi ci regala una lezione sul margine di contribuzione con focus sulle aziende che lavorano su commessa.

Come si crea la redditivita'? il Dott. Brancozzi spiega come fare per ottenerla e attraverso la mappa strategica spiega la catena logica da innescare per raggiungere un adeguato livello di redditivita'.

Il Dott. Brancozzi dopo aver affrontato nei video precedenti l'utilizzo di strumenti di analisi quantitativi si sofferma sul controllo di tipo qualitativo.

Il Dott. Simone Brancozzi ci regala una lezione sul margine di contribuzione con focus sulle aziende di produzione.

Intervista al prof. Simone Brancozzi, Dottore commercialista e pubblicista de Il Sole 24 Ore. Un approfondimento sul “Cruscotto di controlloⓇ”, sua ideazione introdotta nel 2007 prodotta ed implementata a Fermo e Grottazzolina.

Il Prof. Simone Brancozzi approfondisce queste tematiche: • L’art. 3.3 • L’art. 3.4 • Analisi della checklist • Il misuratore degli adeguati assetti

Il prof. Simone Brancozzi illustra la nuova Riforma della Crisi entrata in vigore dal 15 luglio 2022 e descrive le conseguenze delle lettere di compliance che sono iniziate ad arrivare alle aziende proprio dopo il 15 luglio.  In risposta alla normativa il Prof. spiega come il Cruscotto di Controllo (derivato dalla Balanced Scorecard di Kaplan e Norton) possa aiutare le aziende ad essere adeguate.  

Il prof. Brancozzi approfondisce queste tematiche: • Ciclo di vita di un’azienda • Le fasi della crisi d’impresa • I fattori primari e secondari di crisi • Gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili • Gli strumenti di prevenzione • Le medicine dell’evoluzione • L’art. 2086

• Definire una PIANIFICAZIONE STRATEGICA AZIENDALE di successo sulla base di analisi dell’ambiente, del mercato, dei punti di forza e di debolezza della tua azienda • Fare un’analisi SWOT, punti di forza e debolezza dell’azienda • Costruire una MAPPA STRATEGICA dell’azienda che sia UNA VERA GUIDA alle scelte imprenditoriali future • Individuare gli INDICATORI fondamentali (KPI), i PESI e gli OBIETTIVI da misurare nelle 4 principali aree aziendali, per raggiungere tutti gli obiettivi prefissati • Costruire un’ORGANIGRAMMA completo e funzionale, che sia veramente di aiuto all’organizzazione aziendale • Utilizzare la PIATTAFORMA del Cruscotto di Controllo: come inserire i valori misurati ed ottenere uno ‘screening’ completo e dettagliato della tua azienda

Aggiornamento sulla Riforma della Crisi: finalmente parte il 15 luglio 2022

Il Dott. Simone Brancozzi ci regala una lezione sul margine di contribuzione con focus sulle aziende commerciali.

Molte imprese che non saranno in grado di garantire la propria CONTINUITA’ AZIENDALE, una volta venuti meno gli interventi pubblici di sostegno, non hanno idonei mezzi o strumenti per comprendere la situazione in cui si trovano né per evitare che la crisi degeneri in dissesto irreversibile. Tale constatazione risulta particolarmente evidente per le micro, piccole e medie imprese, le quali possono essere efficacemente sostenute se le si accompagna in un processo di presa di coscienza della situazione aziendale esistente e delle soluzioni praticabili per PREVENIRE la crisi o per raggiungere il risanamento aziendale in caso di crisi, o di insolvenza, già esistente. L’aumento delle imprese in crisi o insolventi generato dalla crisi economica in atto non può essere gestito unicamente con la legge fallimentare, la quale non solo è pensata e strutturata in relazione ad una situazione economica e industriale del tutto diversa dall’attuale ma è incentrata principalmente intorno agli istituti del concordato preventivo e del fallimento non in grado di prevedere l’emersione anticipata della crisi. Mantenere la disciplina della Legge fallimentare espone inoltre lo Stato Italiano alla procedura d’infrazione di cui agli articoli 258 e seguenti del Trattato sul funzionamento dell’ Unione Europea in quanto si tratta di normativa non in linea con la direttiva (UE) 2019/1023 riguardante i quadri di ristrutturazione preventiva, l’esdebitazione le interdizioni nonché le misure volte ad aumentare l’efficacia delle procedure di ristrutturazione, insolvenza ed esdebitazione. È necessario pertanto intervenire in via d’urgenza con una disciplina che rinvii temporaneamente l’entrata in vigore del Titolo II del Codice della Crisi concernente le procedure di allerta e la composizione assistita della crisi innanzi all’OCRI. Il rinvio è fissato al 31.12. 2023 Argomenti D.L. 118/2021 (nuovi strumenti per prevenire l’insorgenza della crisi) composizione negoziale della crisi il ruolo dell’esperto nella nuova misura negoziale imprese sotto soglia concordato semplificato per la liquidazione del patrimonio Misure Premiali in caso di ricorso alla composizione negoziata art. 15 Segnalazione dell’organo di controllo all’organo amministrativo  

Il Dott. Simone Brancozzi ci regala una lezione sul margine di contribuzione con focus sulle aziende che lavorano su commessa.

Il Dott. Simone Brancozzi ci regala una lezione sul margine di contribuzione con focus sulle aziende di produzione.

• Patologia Generale dell’azienda: Perche le aziende falliscono • Il Passaggio dallo stato di CONTINUITA’ AZIENDALE (GOING CONCERN) allo stato di DECOZIONE e FALLIMENTO • La riforma della Crisi (D.Lgs. 14/2019) ed il nuovo Art. 2086 secondo comma • La Prevenzione delle crisi • I requisiti necessari di un adeguato assetto organizzativo amministrativo e contabile • La Giurisprudenza: Le prime sentenze in materia di adeguati assetti • La Dottrina prevalente in tema di adeguati assetti • La Balanced Scorecard come strumento idoneo a dotare l’azienda di adeguati assetti. • La Misurazione dell’Adeguatezza degli assetti organizzativi amministrativi e contabili • Strumenti ed esempi di misurazione

Business Plan conforme alle linee guida dell’Ordine di Milano e dell’EBA e ABI Come costruirlo in modo conforme alla linee guida dell’ODCEC Milano, dell’EBA e dell’ABI Il documento redatto dall’Ordine di Milano sul Business Plan è rivoluzionario per tutti i consulenti d’impresa.Da pag. 29 viene scritto sulla pietra che la nuova comunicazione finanziaria delle imprese passa per la costruzione della BALANCED SCORECARD (il Cruscotto di Controllo). E chi lo scrive non è l’ultimo arrivato, ma un ente autorevole come l’ ODCEC di Milano.Insieme a questo, le nuove linee guida dell’EBA (European Banking Authority) hanno stravolto il modo “tradizionale” di fare il Business Plan.In questo evento imparerai come realizzato un Business Plan conforme alle nuove guida dell’ODCEC Milano e dell’EBA.  

• Elementi di Analisi dei Costi • Il margine di contribuzione • La Break Even e l’analysis • Il budget • Il business plan

• La costruzione degli indici di bilancio • Le relazioni fra i principali indici • Il triangolo Dupont • Gli indici per la misurazione dell’equilibrio economico • Gli indici per la misurazione dell’equilibrio finanziario • L’analisi orizzontale • L’analisi verticale • L’analisi dei flussi: del CCN e del Cashflow • DSCR

• La lettura strategica del bilancio e riclassificazione dello stato patrimoniale. • La riclassificazione del conto economico. • Le principali grandezze dell’equilibrio economico. • Le principali grandezze l’equilibrio finanziario.