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De la stratégie à son exécution - Marie-Pia Ignace

Réussir ses stratégiesLes dirigeants définissent des stratégies, s'appuient sur des équipes compétentes et investies, mobilisent les budgets nécessaires. Et pourtant — atteindre les objectifs fixés, conduire les transformations jusqu'au bout : cette activité-là connaît aussi son taux d'échec.Dans quelle mesure peut-on mieux piloter l'exécution de sa stratégie ? Quelles sont les familles de problèmes que l'on rencontre ? Quels mécanismes mettre en place ? Ce podcast explore, au fil de l'eau, des thèmes qui éclairent le sujet.Chaque épisode comporte un principe, des exemples réels, une préconisation. Les idées sont les miennes. Le podcast est produit avec une IA (NotebookLM) — je l'assume comme un choix éditorial.Je m'appelle Marie-Pia Ignace. Je suis polytechnicienne et j'ai un double parcours d'entrepreneuse et de dirigeante à grande échelle — 3 000 collaborateurs, 230 M€ de chiffre d'affaires. J'anime depuis quarante ans des transformations d'entreprises à forte dimension d'innova

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    Réconcilier Hoshin Kanri et Gemba pour réussir sa stratégie

    Comment transformer une stratégie ambitieuse en une réalité tangible et efficace au sein de votre entreprise ? Dans cet épisode captivant de "De la stratégie à son exécution", Marie-Pia Ignace, experte en lean management, nous plonge dans les profondeurs de la fracture souvent observée entre la stratégie d'entreprise et son exécution sur le terrain. Grâce à des anecdotes percutantes, elle nous révèle comment même les comités de direction les plus compétents peuvent se retrouver désemparés face à l'inapplicabilité de leurs plans stratégiques dans le quotidien des employés. Marie-Pia met en lumière l'importance cruciale de relier le Hoshin-Kanri, cette boussole stratégique qui guide les entreprises vers leurs objectifs, au Gemba, le lieu où la valeur est réellement créée. À travers des exemples concrets, elle critique la tendance des dirigeants à se fier uniquement à des indicateurs financiers qui, bien que précieux, sont souvent déconnectés de la réalité opérationnelle. Ce décalage peut entraîner des conséquences désastreuses pour la mise en œuvre de la stratégie. Dans cet épisode, nous découvrons que pour qu'une stratégie soit réellement efficace, il est impératif d'observer directement les processus et de comprendre les défis quotidiens auxquels les équipes font face. Marie-Pia insiste sur le fait que les dirigeants doivent être présents sur le terrain, exemplaires et accessibles, afin de favoriser une culture d'amélioration continue et de collaboration. Ce lien direct entre la stratégie et l'exécution est essentiel pour assurer la réussite des initiatives stratégiques. Ne manquez pas cette occasion d'apprendre comment surmonter les barrières entre la théorie et la pratique, et comment instaurer un dialogue constructif entre les différents niveaux de l'organisation. Que vous soyez un dirigeant, un manager ou un membre d'équipe, cet épisode vous fournira des clés indispensables pour naviguer dans le monde complexe de la stratégie d'entreprise et de son exécution. Écoutez dès maintenant "De la stratégie à son exécution" et transformez votre vision stratégique en résultats concrets ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Réussir ses stratégiesLes dirigeants définissent des stratégies, s'appuient sur des équipes compétentes et investies, mobilisent les budgets nécessaires. Et pourtant — atteindre les objectifs fixés, conduire les transformations jusqu'au bout : cette activité-là connaît aussi son taux d'échec.Dans quelle mesure peut-on mieux piloter l'exécution de sa stratégie ? Quelles sont les familles de problèmes que l'on rencontre ? Quels mécanismes mettre en place ? Ce podcast explore, au fil de l'eau, des thèmes qui éclairent le sujet.Chaque épisode comporte un principe, des exemples réels, une préconisation. Les idées sont les miennes. Le podcast est produit avec une IA (NotebookLM) — je l'assume comme un choix éditorial.Je m'appelle Marie-Pia Ignace. Je suis polytechnicienne et j'ai un double parcours d'entrepreneuse et de dirigeante à grande échelle — 3 000 collaborateurs, 230 M€ de chiffre d'affaires. J'anime depuis quarante ans des transformations d'entreprises à forte dimension d'innova

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Marie-Pia Ignace

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Réussir ses stratégiesLes dirigeants définissent des stratégies, s'appuient sur des équipes compétentes et investies, mobilisent les budgets nécessaires. Et pourtant — atteindre les objectifs fixés, conduire les transformations jusqu'au bout : cette activité-là connaît aussi son taux d'échec.Dans...

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