Episodes
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No dejemos de alzar la voz
Con este episodio cierro la quinta temporada. Insisto en esta ocasión, en no dejar de contar la historia del proceso de cambio hacia una estrategia de triple impacto en l que todos salen ganadores.
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Sin parar
Detenerse para revisar, más nunca dejar de trabajar en el cierre de las brechas. Respondo la pregunta de si la estrategia de triple impacto tiene u no un final.
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Había una vez...
La narrativa se convierte en una aliada ideal para lograr captar la atención del mensaje que deseamos llevar en las estrategias de triple impacto. ¿Cómo está contando su historia?, lo vemos en este episodio.
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Todos pueden aportar
¿Quién es el responsable de la estrategia de sostenibilidad? Respuesta corta: todos. Respuesta larga: le invito a escuchar el episodio.
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Reputación: más que un ranking
Las estrategias de triple impacto son una parte muy relevante de los resultados en reputación que podamos tener. Más que un ranking, la reputación es un trabajo orquestado que tiene en la comunicación de la gestión de impacto una base sólida.
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Sostenibilidad con CE
Las 15 ces de sostenibilidad son palabras que definen la estrategia de un negocio con futuro. Cada una de ellas le ayuda a las empresas a entender lo que debe hacer para gestionar el triple impacto y permanecer en el tiempo.
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Riesgo que genera oportunidades
Por riesgo o por oportunidad. Esas son las razones más contundentes para que una empresa se gestione de manera sostenibile y cuide su largo plazo.
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Inspirar... eso es todo
La estrategia de sostenibilidad tiene que inspirar a los líderes, debe convencer a todos de que es la mejor forma de operar. Quienes están al frente, más que grandes teóricos, deben ser, grandes motivadores y nunca dejar de insistir.
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Un poco es muchísimo
Cada paso que damos por establecer la estrategia de negocios sostenible debe ser motivo de celebración y orgullo para impulsarnos a seguir adelante. Reconocer que vamos por buen camino, es parte del proceso. Disfrutar el camino, igual que disfrutamos llegar a la meta.
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Nos equivocamos
En el camino de crear la estrategia de negocios sostenibles pueden existir errores o fallos que nos hagan cambiar el curso del proceso. ¿Cuáles son los más comunes y cómo resolverlos? En este episodio te lo cuento.
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Publicidad con impacto positivo
Mauricio Garnier nos cuenta qué es ser una Empresa B y cómo la Junta Directiva de Garnier BBDO tomó esa decisión. El último episodio de esta temporada nos deja claro lo que significa ser una empresa sostenible.
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Sostenibilidad y el aniversario de un helado
En esta penúltima entrega, de la cuarta temporada, hablo con Bernardita Cerdas, Directora de Mercadeo, Investigación y Desarrollo de Dos Pinos, sobre innovación, sostenibilidad y otros detalles entorno a la generación de impacto positivo.
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Empaquemos el futuro
Junto a Bruno Basile de Tetra Pak, descubrimos los retos que tienen las empresas en busca de empaques cada vez más respetuosos con el ambiente e integrados a la economía circular.
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Filtros de esperanza
Conoceremos al fundador de Eco Filtros. La empresa que inició como una Fundación y que hoy en día soluciona los problemas de agua potable en muchas comunidades de Guatemala y el mundo.
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Rechinante de limpieza
Un grupo de emprendedores tiene la firme intención de contribuir, con productos de limpieza, al equilibrio planetario. Hablo con Alex Anders de la empresa Kleantab sobre impacto ambiental y rendimiento económico.
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Liderar la estrategia: nuevos retos
Desde Panamá, hablamos con Karla Mola, de SUMARSE, sobre los retos que tienen los profesionales en sostenibilidad. Poder hablar con datos y ser asesores de las Juntas Directivas, son parte de las nuevas funciones de esta posición en las empresas.
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Una historia de café libre de deforestación
Converso con Felipe Fallas de Coopetarrazú sobre los retos de los exportadores de café con respecto al pacto verde europeo. Una Cooperativa que ha hecho las cosas diferente.
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La cara financiera de la sostenibilidad
Hablamos con el Director Financiero y de Operaciones de CODE Group, Jimmy Mussio, quien nos ilustra ampliamente sobre la necesidad de que las áreas de finanzas se involucren en los temas de sostenibilidad, para que las empresas sean rentables.
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Todas las voces cuentan
Junto a Antonieta Chaverri, de Voces Vitales, hablamos de la importancia de la equidad y la igualdad en las empresas.
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Primero la Gente
Junto a Alejandro Rubinstein, CEO de Grupo Purdy, hablamos de la importancia de la cultura interna para mejorar los resultados del negocio.
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Otra empresa posible
En este final de temporada, hablo de empresas que se gestionan de manera diferente, hacen el bien y no dejan de hacer dinero. Otra forma posible de hacer negocios.
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Midiendo el impacto social
Conversamos sobre la importancia de que las empresas midan el impacto social que generan. Hablamos sobre el Índice de Progreso Social y su utilización en los negocios.
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Esto sí es para PYMES
Nos pidieron un episodio especial para PYMES y emprendedores. Hablamos con los creadores de ORÍGENES, un café costarricense de excelente sabor.
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Negocios infinitos… ¿Es posible?
Vivimos en una planeta finito, con recursos limitados. ¿Por qué seguir creyendo que los negocios pueden crecer ilimitadamente?
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Esto no me toca a mí
La responsabilidad de la nueva dinámica de negocios implica la participación de todos en la empresa. ¿Cómo convencer a lo interno de la organización?
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Lo que no se mide...
"Lo que no se mide, no se puede mejorar". Esa frase tan utilizada en términos de calidad, se vuelve muy relevante en la estrategia de negocios sostenibles. Hablamos de los indicadores que nos pueden ayudar a monitorear el avance de la estrategia y su impacto en el negocio.
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El segundo mejor día de tu vida
Hablamos con Karla Mola, Director Ejecutiva a.i. de SUMARSE en Panamá, sobre negocios sostenibles.
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Transparencia obligatoria
La época en que las empresas informaban sobre sus temas sociales y ambientales de forma espontánea y voluntaria está llegando a su fin.
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Preguntas difíciles
Cada vez que nos enfrentamos a la alta dirección, surgen muchos cuestionamientos alrededor de la nueva dinámica de negocios. ¿Cómo debemos contestar? Aquí lo sabrá.
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Mitos y realidades
Son muchos los mitos alrededor de los negocios sostenibles. En este primer episodio de la tercera temporada hablaremos sobre algunos de ellos y cómo aclararlos.
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Un ingrediente más: La Confianza
En el último episodio de la segunda temporada, hablamos con Italo Pizzolante, experto en gestión de intangibles, además de consultor y escritor destacado en América y Europa. Italo nos hablará de confianza y cómo esta se vuelve, cada vez más, un ingrediente necesario en el mundo de los negocios.
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¿Por qué comunicar lo que hacemos?
Junto a Edgar Mata, experto en comunicación con más de 35 años de experiencia, hablamos de la importancia que tiene para las empresas el comunicar lo que hacen. Esto les permitirá generar confianza y aportar a la continuidad del negocio.
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Ambientalmente rentable
Silvia Chaves es la Presidenta de Florex y ella nos acerca a los retos que tiene el liderazgo de una organización para que la estrategia de sostenibilidad sea rentable y asumida por todos en la empresa.
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En la senda del decrecimiento
Es un tema del que pocos quieren hablar, pero parece que, cada día más, se convierte en la única salida posible. Hablamos de decrecimiento y otros temas con Karla Chaves, emprendedora social y creadora de Ecoins.
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Alianzas para el desarrollo
No hay forma de que un país o una comunidad salga adelante, si no es a través de las alianzas. Conversamos con Aitor Llodio de ALIARSE, sobre las alianzas público privadas para el desarrollo.
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Midiendo el progreso social
Jaime García, es director del Índice de Progreso Social en Costa Rica. Nos habla de cómo este instrumento puedo ayudar a entender mejor el impacto social que generan las empresas en las comunidades y países en que operan.
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Razones para cambiar
En este episodio converso con Cecilia Mora, Directora General de RS Sostenible, sobre la importancia de los argumentos hacia la alta dirección, que permiten gestionar los negocios de una manera diferente.
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Reputación como centro de la estrategia
Hablo con Pilar Rodríguez de Punto Cardinal, sobre la importancia de la reputación y cómo la alta dirección debe tener este tema cada vez en su agenda, pues es le permite al negocio avanzar mejor.
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Conversando con un CEO
Alejandro Rubinstein, CEO de Grupo Purdy, nos cuenta qué significa gestionar un negocio con la nueva dinámica que impone el mercado hoy en día.
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Empresas del futuro
El el último episodio de esta primera temporada, repaso algunos conceptos que harán posible que una empresa tenga futuro.
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Riesgo de morir
La mayor parte de las estrategias de sostenibilidad terminan en programas filantrópicos porque las empresas no logran terminar de instalarlas en la matriz de riesgos.
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No somos eternos
Hablamos del papel de la persona a cargo de los temas de sostenibilidad en las empresas. ¿Cuál es su futuro?
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Definiendo responsabilidades
La parte más relevante de la estrategia de la nueva dinámica de los negocios, tiene que ver con la Gobernanza.
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Más allá del reciclaje.
Debemos alinear los esfuerzos hacia una economía circular.
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No es ABC, es ASG.
El impacto social de la empresa se vuelve cada vez más relevante y hay formas de integrarlo al negocio y medir sus retornos.
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La lista del supermercado.
Hablamos sobre la materialidad como base de la estrategia en la nueva dinámica.
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De espectadores a actores.
Liderar los procesos de cambio en la sociedad, junto a los públicos de interés, es parte de la nueva dinámica empresarial.
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Estamos en la agenda del CEO o no estamos.
La alta dirección de las empresas es la llamada a liderar la estrategia de la nueva dinámica de los negocios. Empezar por medir impactos es lo ideal.
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Más ¿cómo?, menos ¿qué?
Para gestionar negocios sostenibles, debemos entender de dónde venimos y hacia dónde vamos.
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Una nueva dinámica
Ya no es suficiente que las empresas piensen en ganar dinero a toda costa. Hoy en día, otros factores, entran en juego.
About this show
Hablamos de la nueva dinámica de los negocios en una sociedad con nuevas exigencias para las empresas.
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Luis Mastroeni
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