De Winst van het Verlies: Verandering Ontrafeld

In deze aflevering van "De Winst van het Verlies" onderzoeken we de cruciale rol van leiderschap bij veranderingen binnen organisaties. We bespreken hoe leiders niet alleen de richting bepalen, maar ook van invloed zijn op de ruimte en energie die medewerkers ervaren. De nadruk ligt op het erkennen van verliezen en pijn tijdens veranderingen in plaats van alleen de kansen te belichten. Een praktijkvoorbeeld illustreert het belang van het adresseren van zorgen en uitdagingen om begrip en samenwerking te bevorderen. We benadrukken dat leiders een helder klimaat moeten creëren waarin medewerkers zich vrij voelen om hun ervaringen te delen. De aflevering sluit af met de boodschap dat een eerlijke en menselijke aanwezigheid van leiders essentieel is voor groei, vooral in moeilijke tijden.

In deze aflevering duiken we samen met executive coach Floor Daver in de wereld van groepsdynamica. Ze vertelt hoe System Centered Training helpt om de onzichtbare onderstroom in teams zichtbaar te maken. Ontdek hoe je persoonlijke triggers herkent, hoe je teams begeleidt van conflict naar groei, en waarom échte verandering begint bij het bewustzijn van eigen gedrag. Een must-listen voor iedereen die écht wil weten wat er in teams speelt!

In deze aflevering van "De Winst van het Verlies"verken ik de schaduw in teams, een vaak genegeerd aspect van groepsdynamiek datbelangrijke symptomen blootlegt. We onderzoeken hoe onderliggende factorenzoals onverwerkte conflicten en loyale banden de sfeer en samenwerkingbeïnvloeden. Praktische voorbeelden illustreren hoe sarcasme en gebrek aanpsychologische veiligheid voortkomen uit deze dynamieken. Ik bespreek viersystemische dynamieken die symptomen kenmerken en geef stappen aan leiders omdeze aan te pakken, zoals het benoemen van gedrag zonder beschuldiging en hetverkennen van onuitgesproken spanningen. Door de schaduw te erkennen, kunnen weeen cultuur van eerlijkheid en vertrouwen bevorderen. De aflevering sluit afmet oefeningen voor reflectie en open gesprekken binnen teams, om de voordelenvan de schaduw te omarmen voor een efficiëntere samenwerking.

In deze aflevering verkennen we de wereld van adaptiefleiderschap met Sonja Wekema, een expert in leiderschap enorganisatieontwikkeling. Sonja deelt haar inzichten uit o.a.s. haar boek “Leading in awicked world”, ' 7 perspectieven op leiderschap" en nog veel meer en legt uit hoe leiders zich kunnen navigeren door de uitdagingenvan een complexe bedrijfsomgeving. Ze benadrukt het belang van openhartigegesprekken, kwetsbaarheid en vertrouwen binnen teams. We bespreken de risico'svan vastgeroeste patronen, de noodzaak van nieuwsgierigheid, en hoe leidersstrategische beslissingen kunnen maken in een dynamische werkelijkheid. Sonja’sreflecties bieden waardevolle handvatten voor leiders die willen groeien in eencomplexe wereld.

In deze aflevering van "De winst van het verlies"onderzoeken we het thema weerstand en waarom dit geen probleem of excuus hoeftte zijn. We kijken naar de betekenis van weerstand in veranderprocessen en hoedeze vaak voortkomt uit gevoelens van onbegrip, onzekerheid of angst binnenteams. Ik maak onderscheid tussen verschillende soorten weerstand, zoalsverliesweerstand, competentieangst, loyaliteitsweerstand en machtsweerstand,elk met zijn eigen kenmerken en aanpak. We bespreken hoe leiders deze weerstandkunnen erkennen en constructief kunnen omgaan met de emoties van medewerkers.Door weerstand te zien als een kans om te groeien en samen te werken, kunnen wezowel individuen als teams helpen om effectiever om te gaan met verandering.Luisteraars worden uitgedaagd om na te denken over hun eigen ervaringen metweerstand en hoe zij deze constructief kunnen benaderen.

Verandering begint niet met winnen.Ze begint met verliezen.In deze aflevering van De winst van het verlies ga ik in gesprek met schrijver, spreker en organisatieadviseur Maaike Thiecke. Auteur van onder andere Cultuurdingetje, Doe anders even anders, Systemisch Transitiemanagement en Vaart in Verandering — het boek waarin zij de vijf veranderstappen beschrijft die nodig zijn om echt beweging te creëren.Maaike staat bekend om haar scherpe, systemische blik op organisatiecultuur en leiderschap. In dit gesprek verkennen we wat zij noemt: de kunst van het verliezen. Want duurzame transitie begint pas wanneer leiders durven loslaten — van oude zekerheden, vanzelfsprekendheden en ingesleten patronen.We spreken over:Waarom leiders hun verantwoordelijkheid niet moeten uitbesteden aan adviseursHet verschil tussen sturen en aansturenHaar drie organisatiepatronen: ordening, binding en uitwisselingHet fenomeen “vloerbedekking”: de onzichtbare patronen die angst en onduidelijkheid voedenEn hoe de vijf veranderstappen uit Vaart in Verandering helpen om gericht en bewust beweging te creërenDit gesprek gaat over moed, helderheid en positie nemen. Over het ongemak dat nodig is om werkelijk te veranderen. En over leiderschap dat niet draait om controle, maar om eigenaarschap.🎙️ Voor leiders en adviseurs die begrijpen dat echte verandering begint bij de kunst van het verliezen.

In deze aflevering van "De Winst van het Verlies"verken ik de liminale fase, een onzekere periode in veranderingsprocessen. Ikbespreek hoe deze fase onrust veroorzaakt binnen teams en hoe leiders vaakfalen door de ambiguïteit. Transparantie, gezamenlijke reflectie en hetaccepteren van onzekerheid zijn essentieel. We delen praktijkvoorbeelden vanteams die deze fase doormaken en benadrukken het belang van zelfreflectie. Dezeaflevering biedt inzichten en handvatten om de waarde van de liminale fase teomarmen en groei in samenwerking te bevorderen.

Wat vraagt het van leiders om verandering écht te dragen?In deze aflevering van De winst van het verlies ga ik in gesprek met Hylke Bonnema, oprichter van de Academie voor Opstellingen. Hij verbindt in zijn werk gevoel, intuïtie en systemisch bewustzijn — en laat zien hoe persoonlijke ontwikkeling onlosmakelijk verbonden is met leiderschap.Hylke deelt zijn persoonlijke reis: over opgroeien in Friesland, het vroeg aanvoelen van spanning in zijn omgeving en een ingrijpende gebeurtenis die hem diep confronteerde met verlies en existentiële vragen. Wat volgde was een innerlijke zoektocht die hem bracht bij systemisch werk — niet om pijn te repareren, maar om haar te erkennen.We spreken over blokkades als informatie uit de onderstroom, over emotioneel leiderschap en over waarom duurzame transformatie in organisaties begint bij de leider zelf.Een gesprek over moed, bewustzijn en de winst van verlies.🎙️ Voor leiders en professionals die begrijpen dat echte verandering van binnen begint.

In deze aflevering van "De winst van het verlies"onderzoek ik de rol van ontkenning in het veranderingsproces binnenorganisaties. Ontkenning als afweermechanisme voorkomt erkenning van verlies,wat leidt tot stille weerstand en een schijnbare stabiliteit binnen teams.Ik deel persoonlijke ervaringen en casestudy's die de noodzaak van het benoemenvan verlies benadrukken voor authentieke communicatie. Met reflectievragen enoefeningen moedig ik luisteraars aan om stilstaande verliezen te onderzoeken.Het erkennen hiervan bevrijdt en stimuleert nieuwe energie, wat cruciaal isvoor succesvolle veranderingsprocessen.

Samenwerken klinkt vanzelfsprekend, maar dat is het niet. In deze aflevering ga ik in gesprek met Annemarie Bleeker en Saskia Tjepkema, auteurs van Ik Team, Wij Teamen, over wat teams écht nodig hebben om in beweging te komen.We verkennen waarom teamen een bewust en voortdurend proces is, waarin reflectie, taal en keuzevrijheid centraal staan. Annemarie laat zien hoe vertragen helpt om betere beslissingen te nemen in een context van druk en complexiteit. Saskia neemt ons mee in het versterken van het zelfregulerend vermogen van teams, zonder te vervallen in het ‘fixen’ van problemen.We spreken over teamlidmaatschap, rollen, energie in teams en de drie communicatietalen (betekenis, actie en relatie). Ook onderzoeken we wat dit vraagt van leiders: minder sturen op resultaat, meer ruimte maken voor het gesprek.Een aflevering voor leiders, teamcoaches en professionals die willen begrijpen hoe samenwerking ontstaat – en wat jij daarin te doen hebt.

In deze aflevering van De winst van het verlies ga ik in gesprek met Bram Bakker, voormalig psychiater die bewust afscheid nam van de reguliere GGZ. We spreken over zijn kritiek op een systeem dat vooral symptomen bestrijdt en te weinig ruimte laat voor het persoonlijke verhaal achter klachten.Bram vertelt over het balansmodel en de Balanskliniek, waar niet de diagnose maar de mens centraal staat. We praten over oud zeer, trauma en de diepe menselijke behoefte aan liefde, aandacht en verbinding. Openhartig deelt Bram zijn eigen ervaringen, onder andere rondom liefdesverslaving, en laat hij zien waarom verantwoordelijkheid nemen voor je eigen verhaal essentieel is voor echte heling.Een gesprek over verlies, zelfreflectie en waarom ware verandering ontstaat in ontmoeting – niet in protocollen.

In deze aflevering van "De winst van het verlies:Verandering Ontrafeld" duik ik in het thema hechting binnen organisaties,met een focus op de impact hiervan tijdens veranderprocessen. We onderzoekenhoe veranderingen vaak enkel als technische aanpassingen worden gezien, terwijlhet verlies van vertrouwde relaties en een gevoel van veiligheid crucialefactoren zijn in de reactie van mensen. Aan de hand van verschillendehechtingstijlen - veilig, ambivalent, vermijden en gedesorganiseerd -illustreer ik hoe deze patronen zich manifesteren in de werkcontext, vooralonder druk. Ik bespreek de rol van leidinggevenden als hechtingsfiguren en hoehun aanwezigheid en voorspelbaarheid essentieel zijn in onzekere tijden. Dezeaflevering moedigt leidinggevenden aan om te reflecteren op hun eigenhechtingsreacties en hoe deze van invloed zijn op hun team, met de nadruk op denoodzaak om verlies en emoties serieus te nemen om samen te groeien.

In deze aflevering van De winst van het verlies spreek ik met Robin van Soolingen over werken met verandering op identiteitsniveau. We verkennen hoe lichaamsgericht werken – onder andere via bokstechnieken – helpt om kracht, begrenzing en verbinding te voelen. Robin deelt zijn persoonlijke ervaring met verlies en rouw rond de ziekte van zijn vader en laat zien hoe zelfcompassie, grenzen en belichaming essentieel zijn in persoonlijke en professionele groei. Een verdiepend gesprek over verlies als ingang tot ontwikkeling.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met executive coach Petra de Bruijn over leiderschap voorbij vaardigheden en gedrag. We onderzoeken hoe leiders onderweg vaak iets kwijtraken: eigenheid, levendigheid en innerlijke vrijheid. Petra deelt hoe biografie, hechtingspatronen en de spanning tussen aanpassing en trouw zijn aan jezelf doorwerken aan de top van organisaties. We spreken over macht en onmacht, teamdynamieken en de noodzaak om hoofd, hart en buik te verbinden. Een verdiepend gesprek over de winst van verlies en de kracht van innerlijk vrij leiderschap.

In deze monoloogaflevering van De Winst van het Verlies onderzoek ik leiderschap daar waar het spannend wordt. Niet als functie of rol, maar als positie die zichtbaar wordt op momenten van verandering – juist wanneer die verandering verlies met zich meebrengt. Verlies van zekerheid, van vanzelfsprekendheid, van het beeld dat ooit houvast gaf.Ik neem je mee in mijn eigen ervaringen en in ontmoetingen met leiders die blijven staan wanneer anderen wankelen. Leiders die de neiging weerstaan om te redden, te pleasen of zich terug te trekken, en die juist aanwezig blijven in het ongemak. Want verandering gaat niet alleen over plannen, structuren en besluiten, maar ook over de emotionele impact en de rouw die daar vaak onder ligt.We verkennen leiderschap als een breuklijn waar de spanning tussen autonomie en verbinding voelbaar wordt. Wat gebeurt er als je te ver doorschiet naar zelfstandigheid? Of juist naar loyaliteit en nabijheid? En hoe blijf je in die spanning zonder één van beide polen uit te sluiten?Deze aflevering nodigt uit tot zelfonderzoek, met reflectievragen die je helpen herkennen wat jouw automatische reactie is in tijden van onzekerheid. Ook sta ik stil bij de dramadriehoek en de winnaarsdriehoek als hulpmiddelen om verantwoordelijkheid te nemen zonder te vervallen in slachtofferschap of reddergedrag.De kern van deze aflevering is eenvoudig én uitdagend: leiderschap vraagt geen perfectie, maar aanwezigheid. De winst van het verlies zit in het vermogen om te blijven staan, je plek niet te verlaten en tegelijk nabij te blijven voor de mensen om je heen. Juist dát maakt leiderschap betrouwbaar in tijden waarin alles beweegt.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies gaat Esther Polak in gesprek met coach, organisatieadviseur en auteur Tijn Ponjee, bekend van het boek Karakterstructuren. Samen verkennen ze hoe onze diepgewortelde overlevingsstrategieën vormgeven aan ons gedrag wanneer de druk oploopt. Tijn legt helder uit hoe karakterstructuren ontstaan, waarom ze in organisaties zo zichtbaar worden en hoe ze invloed hebben op samenwerking, leiderschap en veranderprocessen.Het gesprek biedt luisteraars een verdiepend perspectief op de vraag waarom mensen juist in spannende situaties reageren zoals ze reageren, en hoe inzicht in karakterstructuren kan helpen om met meer mildheid, effectiviteit en bewustzijn te bewegen door verandering. Een rijke aflevering voor iedereen die zichzelf, zijn team of zijn leiderschap beter wil begrijpen.

Wat gebeurt er écht als veiligheid in teams ontbreekt?In deze aflevering van De Winst van het Verlies duiken we in de onderstroom van onveiligheid: schreeuwen, projecties en zondebokken als signalen van iets diepers. Je hoort waarom protocollen zelden helpen, hoe spanning zich verplaatst naar leiders of individuen, en wat er nodig is om veiligheid duurzaam te herstellen. Met scherpe inzichten en praktische handvatten voor leiders en teams die willen werken aan volwassenheid, eigenaarschap en echte verbinding.🎧 Voor iedereen die verder wil kijken dan gedrag — en veiligheid wil bouwen van binnenuit.

In deze aflevering gaat Esther Polak in gesprek met organisatiecoach en auteur Philippe Bailleur, bekend van o.a. Trauma in de Organisatie en Stuck. Samen verkennen ze hoe onverwerkte ervaringen en onderliggende trauma’s organisaties kunnen vastzetten, en waarom veel problemen niet technisch maar adaptief van aard zijn. Philippe laat zien hoe leiders effectiever worden wanneer ze hun eigen ongemak durven dragen, in plaats van snel op te lossen. Ook deelt hij hoe persoonlijke pijn kan uitnodigen tot groei en diepgang in leiderschap. Een diepgaand gesprek over organisatieontwikkeling, onderstroom en de winst die in verlies verscholen ligt.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met Erwin Klappe, arbeids- en organisatiepsycholoog en specialist in extreme verzuim- en verloopreductie. We onderzoeken hoe werkgeluk een serieuze sleutel vormt tot duurzame inzetbaarheid en gezonde teams. Erwin deelt zijn persoonlijke verhaal over de impact van werkstress in zijn jeugd en hoe dit hem inspireerde om leiders te helpen werkgeluk structureel te bevorderen. Hij introduceert zijn vijfstappenmodel voor leiderschap, gericht op visie, zelfreflectie, motivatie en teamdynamiek. We bespreken ook het belang van waardering, vertrouwen en het omgaan met ‘dishappifiers’. Een open en inspirerend gesprek over hoe persoonlijke ervaringen kunnen leiden tot professioneel inzicht – en hoe werkgeluk meer kan zijn dan een modewoord.

In deze solo-aflevering van De Winst van het Verlies onderzoek ik hoe je professioneel betrokken kunt blijven zonder zaken persoonlijk te maken. Een thema dat veel leiders en professionals herkennen: geraakt worden door wat er in teams of organisaties gebeurt. Ik verken het verschil tussen persoonlijk zijn en persoonlijk nemen en laat zien hoe overbetrokkenheid kan leiden tot uitputting, zoals in het voorbeeld van teamleider Karin. Aan de hand van systemisch kijken, de dramadriehoek en interventies zoals de spiegelvraag bied ik praktische handvatten om met meer bewustzijn en rust in teamdynamieken te staan. Over volwassenheid in leiderschap, grenzen, en de kracht van niet alles naar jezelf toe trekken.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met Danny Mullenders, psycholoog, coach en auteur van onder andere De Kunst van het Niet Kiezen en Laat Je Niet Kiezen. We verkennen hoe onbewuste gedragingen en context onze keuzes en ons functioneren binnen organisaties beïnvloeden. Danny deelt zijn kritische blik op traditionele assessments en pleit voor meer aandacht voor wat er écht gebeurt tussen mensen – in de ruimte tussen stimulus en respons. We spreken over kwetsbaarheid, leiderschap, openheid in teams en de paradox van kiezen en verliezen. Een gesprek over menselijk gedrag, groei en de winst die in verlies verborgen ligt.

In deze solo-aflevering van De Winst van het Verlies onderzoek ik waarom kleurentesten en feedbacktrainingen zelden leiden tot blijvende verandering in teams. Ondanks goede bedoelingen blijven veel teams vastlopen in dezelfde patronen, omdat ze focussen op individueel gedrag in plaats van op de onderliggende systemische dynamiek. Ik laat zien hoe samenwerking pas echt verdiept wanneer teams stilstaan bij hun bestaansrecht, gezamenlijke opdracht en context. Met voorbeelden uit de praktijk bespreek ik hoe systemisch kijken – via bijvoorbeeld hercontracteren of reflectie op de teamdynamiek – veel meer inzicht en beweging oplevert dan het trainen van gedrag alleen.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met Elmer Hendrix, systemisch opleider, coach en auteur van Volwassenen worden voor volwassenen. We verkennen hoe familie- en organisatieopstellingen inzicht geven in patronen die ons – vaak onbewust – sturen, zowel privé als in werk en leiderschap. Elmer deelt zijn visie op acceptatie, heling en het belang van volwassen bewustzijn in relaties en organisaties. Vanuit zijn eigen ervaringen met verlies laat hij zien hoe juist dát ruimte kan scheppen voor groei, nieuwe mogelijkheden en dieper contact met de realiteit.

n deze aflevering van De Winst van het Verlies verken ik het verschil tussen een groep en een team. Veel samenwerkingen lopen vast omdat een groep nog geen echt team is: er ontbreekt duidelijkheid over doelen, rollen en onderlinge verbinding. Ik deel signalen waaraan je dat herkent en vragen die helpen om van losse individuen een samenhangend team te maken. Door samen te onderzoeken waarom je als team bestaat en wat jullie bindt, ontstaat helderheid, vertrouwen en een gezonde basis voor samenwerking.

In deze aflevering ga ik in gesprek met Leanne Steeghs – systemisch trainer, teamcoach, opleider en auteur van Systemisch Wijzer en Organisatieopstellingen – het ambacht.We verkennen hoe verandering onlosmakelijk verbonden is met verlies – iets wat in organisaties vaak wordt overgeslagen.Leanne deelt indringende voorbeelden van wat er gebeurt als dat verlies geen plek krijgt: hoe oud verdriet, geheimen of niet-afgeronde gebeurtenissen zich kunnen vastzetten in teams en organisaties. Ze laat zien hoe systemisch kijken helpt om de geschiedenis te erkennen, trauma te helen en ruimte te maken voor groei.We spreken over de parallellen tussen familiesystemen en organisaties, over leiderschap in familiebedrijven, en over praktische manieren om cultuurverandering werkelijk te laten landen – zoals werken met tijdslijnen, metaforen en organisatieopstellingen.Een gesprek over de kracht van erkenning, de wijsheid van verlies en het herstel dat mogelijk wordt wanneer we niet langer overslaan wat pijn doet.

In deze aflevering van "De winst van het verlies: verandering ontrafeld" verken ik de invloed van het verleden op het heden binnen organisaties, met een focus op het concept van de tijdlijn. We bespreken hoe onvoltooide zaken uit het verleden, ongeacht wanneer ze plaatsvonden,de huidige dynamiek en cultuur van een team kunnen beïnvloeden. Met voorbeeldenlaat ik zien dat niet erkende gebeurtenissen—zoals fusies of het vertrek vanbelangrijke leiders—blijven doorwerken en kunnen leiden tot conflicten envermoeidheid. We onderzoeken het belang van erkenning en rituelen terafsluiting, en hoe dit teams kan helpen om verbinding te vinden en vooruitgangte boeken. Praktische interventies worden gedeeld om organisaties teondersteunen in het erkennen van hun geschiedenis, wat kan leiden totwezenlijke veranderingen in de organisatiecultuur en meer ruimte voor nieuweontwikkelingen.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies spreekt Morten Hjort, directeur van Phoenix Opleidingen, over hoe leiders kunnen navigeren in tijden van verandering. Hij laat zien hoe verlies en verlangen onlosmakelijk verbonden zijn met groei, en hoe leiders ruimte kunnen maken voor ontwikkeling juist als het spannend of ongemakkelijk wordt.Morten beschrijft de cyclus van verandering met de seizoenen als metafoor: de winter vraagt om loslaten, de lente om nieuwe stappen. Hij laat zien hoe oude patronen zich in teams kunnen herhalen en hoe belangrijk het is dat leiders hun eigen reacties en overtuigingen kennen. Pas dan kunnen zij een veilige omgeving creëren waarin mensen zich durven uitspreken, spanningen bespreekbaar worden en echte vernieuwing mogelijk wordt.Een gesprek dat leiders uitdaagt om bij verandering niet te versnellen, maar stil te staan, te luisteren en bewust ruimte te maken voor wat er echt speelt.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies gaat Ans Tros – expert in coaching en leiderschap – in op haar persoonlijke en professionele reis. Ze vertelt hoe Jungiaanse psychologie haar blik op mens en organisatie verruimde, deelt inzichten over de kracht van reflectie en het herkennen van patronen, en laat zien hoe verlies kan leiden tot groei en transformatie. Een inspirerend gesprek over bewustzijn, verbinding en leiderschap vanuit je ware zelf.

In deze aflevering van De winst van het verlies, verandering ontrafeld duik ik in het derde systemische principe: de uitwisseling. Dit principe draait om balans in geven en ontvangen, binnen persoonlijke, vriendschappelijke én professionele relaties.We onderzoeken waarom een gezonde uitwisseling cruciaal is voor het functioneren van individuen en organisaties – en wat er gebeurt als die balans verstoord raakt. Denk aan situaties waarin mensen structureel te veel geven zonder erkenning te ontvangen. Het gevolg? Burn-out, cynisme, vertrek of vervreemding.Aan de hand van praktijkvoorbeelden, zoals de loyale medewerker die na jarenlange inzet onzichtbaar vertrekt of de schoonmaakdienst in het ziekenhuis die zich ongezien voelt, maak ik duidelijk hoe belangrijk erkenning en symbolische waardering zijn.We bespreken:de symptomen van een verstoorde uitwisselingde impact op energie, loyaliteit en betrokkenheidhoe systemische interventies kunnen helpen bij herstelén hoe je leert teruggeven wat niet van jou isMet reflectievragen nodig ik je uit om stil te staan bij je eigen situatie: Wat geef jij? Wat ontvang jij? En wat vraagt er om balans?🎧 Luister mee en ontdek hoe het herstellen van uitwisseling kan leiden tot hernieuwd plezier, verbinding en ruimte voor groei.➡️ In de volgende aflevering sluiten we de reeks af met het vierde principe: de tijdlijn – over hoe het verleden doorwerkt in het heden.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met Jobbeke de Jong, organisatiepsycholoog en oprichter van Tachles, gespecialiseerd in samenwerking en leiderschap. Samen onderzoeken we hoe echte samenwerking vraagt om systemische interventies en het begrijpen van de bredere dynamiek waarin teams functioneren.Jobbeke vertelt over haar boeken Competente mensen, incompetente teams, Beheers je en Powerplay. We verkennen hoe je in vier fasen effectief kunt interveniëren op teamniveau, welke stappen nodig zijn om jezelf te reguleren en te beheersen als begeleider van veranderprocessen, en wat de impact is van relaties en machtsdynamieken in organisaties.Ze waarschuwt voor oppervlakkige interventies – zoals kleur- of profieltests – die zelden leiden tot blijvende verandering. In plaats daarvan benadrukt ze het belang van het erkennen van ongemak, weerstand en verlies als onderdeel van samenwerking en transitie.Ook deelt Jobbeke haar eigen ervaringen als trainer: hoe ze afstand neemt van de ‘magische rol’ van begeleider, en waarom kwetsbaarheid en compassie essentieel zijn om écht verschil te maken. Ze laat zien hoe groepsdynamiek invloed heeft op individuen en hoe systemisch kijken onmisbaar is voor duurzame resultaten.Deze aflevering biedt diepgaande inzichten in de complexiteit van samenwerking, leiderschap en verandering. Door de winst te zien in het verlies, ontstaan nieuwe perspectieven en mogelijkheden – voor jezelf, je team en je organisatie.

In deze derde aflevering van De winst van het verlies, verandering ontrafeld verken ik het systemische principe binding— het vaak onzichtbare, maar diep voelbare fundament van verbondenheid binnen teams en organisaties. Waar ordening draait om plek, gaat binding over het gevoel van erbij horen en erkend worden.We onderzoeken wat er gebeurt als binding ontbreekt: van uitsluiting en onduidelijke rollen tot destructieve loyaliteiten en stilgezwegen verlies. Aan de hand van voorbeelden laat ik zien hoe niet-erkende bijdragen of stil vertrokken collega’s invloed blijven uitoefenen op de dynamiek in teams.Je krijgt ook praktische handvatten: hoe herstel je binding? Wat betekent het om erkenning te geven aan wat er was — en wie er was — zodat de organisatie weer kan ademen en ruimte ontstaat voor nieuwe verbindingen?🎧 Een aflevering vol inzichten en reflecties voor iedereen die werkt met mensen, verandering en samenwerking. In aflevering 4 duiken we in het volgende principe: de balans tussen geven en nemen.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met Steven van der Heuvel, expert in leiderschap en verandering, en auteur van High Impact Veranderen en High Impact MT. We onderzoeken wat duurzame verandering écht vraagt — en waarom o.a. relatie en context zoveel belangrijker zijn dan het volgen van stappenplannen.Steven introduceert de 7 C’s uit High Impact Veranderen – eigenschappen die elke veranderaar nodig heeft om beweging te creëren in organisaties. We bespreken onder meer het belang van contextbewustzijn, contracteren, conflictvaardigheid en compassie.Daarnaast zoomen we in op wat managementteams te doen hebben. Want zonder bewuste aandacht voor de 3 R’en — Relatie, Richting en Ritme — blijven samenwerking en strategie onder druk staan.Tot slot reflecteren we op de rol van verlies in veranderprocessen. Juist daar waar we iets moeten loslaten of erkennen, ontstaat de ruimte voor echte verbinding en vernieuwing.🎧 Een inspirerend gesprek voor iedereen die verandering wil begeleiden met impact.

In deze tweede aflevering van De Winst van het Verlies neem ik je mee in het systemische principe van ordening — een vaak onzichtbaar, maar krachtig mechanisme in teams en organisaties. Ordening gaat over meer dan functie of hiërarchie; het gaat over plek, ervaring, tijd en verantwoordelijkheid. Wat gebeurt er als iemand te veel draagt wat niet van hem is? Of als een oudgediende zich niet gezien voelt?Aan de hand van praktijkvoorbeelden verken ik wat er mis kan gaan bij rolverwarring of een verstoorde ordening: van teamleiders die geen positie durven innemen tot medewerkers die over hun leidinggevende heen stappen. Je hoort hoe herstel vaak begint bij erkenning en het teruggeven van wat niet van jou is.Ik nodig je uit om stil te staan bij jouw plek in je team. Draag jij wat van een ander is? Wordt jouw ervaring voldoende erkend? Door bewust te kijken naar de ordening ontstaat er ruimte voor rust, helderheid en samenwerking.🎧 In de volgende aflevering ga ik in op binding — en wat uitsluiting doet met een systeem. Blijf luisteren!

In deze aflevering gaat Esther Polak van SConnect in gesprek met Jan Jacob Stam en Dees van de Hoef, initiatiefnemers van de Transition Studio en Team Connect. Samen onderzoeken ze wat er onder de oppervlakte speelt in teams en organisaties. Ze spreken over het belang van verlies, het membraan als systeemgrens, en de moed om het onbespreekbare wél te benoemen. Hoe vaak geven mensen (onbewust) delen van zichzelf op om erbij te horen? En wat vraagt het om dat verlies te erkennen — in plaats van te fixen of versnellen? Een diepgaand gesprek over volwassen leiderschap, systemische patronen en de kracht van ruimte geven aan wat zich aandient.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies neem ik je mee in de vier fundamentele systemische principes die ten grondslag liggen aan elke organisatie: ordening, binding, uitwisseling en de invloed van het verleden. Ik laat je zien hoe deze principes helpen om hardnekkige patronen, onzichtbare blokkades en samenwerkingsthema’s te begrijpen én te beïnvloeden. Wat gebeurt er als iemand geen plek krijgt? Wat doet een vergeten verleden met de teamdynamiek? En hoe herstel je de balans tussen geven en nemen?Je ontdekt hoe systemisch kijken je helpt om niet te fixen, maar te erkennen — en zo ruimte te maken voor nieuwe beweging. Deze aflevering vormt de aftrap van een vijfdelige serie over systeemdynamiek in organisaties. In de volgende aflevering duiken we dieper in het principe van ordening en de gevolgen van rolverwarring.🎧 Luister mee en laat je aan het denken zetten over wat er in jouw werkomgeving misschien onder de oppervlakte speelt.

In deze aflevering van De winst van het verlies ga ik in gesprek met Siebke Kaat, organisatieadviseur, opleider en auteur van het boek Systemisch Adviseren. Met haar scherpe blik op de onderstroom binnen organisaties werpt Siebke licht op een thema dat vaak wordt vermeden, maar o zo cruciaal is: verlies als voorwaarde voor vernieuwing.We verkennen waarom loslaten in organisaties zo moeilijk is—of het nu gaat om teams, functies of werkwijzen die hun tijd hebben gehad. Siebke laat zien hoe dit proces bijna altijd gepaard gaat met emotionele weerstand, en waarom het juist dan essentieel is dat leiders aanwezig en helder zijn. Niet als harde beslissers, maar als bewuste hoeders van het grotere geheel.Thema’s als veiligheid, vertrouwen en rouw komen voorbij. We onderzoeken hoe weerstand vaak een signaal is van iets dat gezien wil worden, en hoe leiders met eenvoudige maar scherpe vragen diepere dynamieken kunnen raken. Vanuit haar systemisch perspectief reikt Siebke praktische interventies aan die helpen bij het versterken van teamkracht én het nemen van afscheid wanneer dat nodig is.Deze aflevering nodigt uit tot vertragen, verdiepen en durven kijken naar wat niet meer klopt—en dat te eren, als noodzakelijke stap richting iets nieuws. Een inspirerend gesprek voor iedereen die de moed heeft om ook in organisaties ruimte te maken voor het niet-weten, voor rouw en voor hernieuwde groei.

In deze aflevering spreekt Esther Polak van SConnect over de liminale fase – de tussenruimte waarin het oude niet meer werkt en het nieuwe nog geen vorm heeft. Gebaseerd op het werk van o.a. Van Gennep en Bridges laat ze zien waarom juist deze ongemakkelijke tussentijd essentieel is voor echte transformatie. Wat vraagt deze fase van leiders? Ruimte houden in plaats van invullen, verlies erkennen, vertragen om te versnellen – en durven zeggen: “ik weet het nog niet.” Met herkenbare voorbeelden uit organisaties en reflectievragen voor jou als luisteraar nodigt Esther je uit om stil te staan bij het niet-weten. Want juist daar ligt de winst van het verlies.

In deze aflevering van De winst van het verlies : verandering ontrafeld ga ik in gesprek met Jan ter Bogt, mede-auteur van Onderstroommanagement en een ervaren verandermanager in de maakindustrie. Jan neemt ons mee in wat er écht speelt wanneer organisaties veranderen. Want achter elke overname, reorganisatie of koerswijziging schuilt een verlies – van zekerheden, cultuur, of verbinding. En juist in dat verlies ligt de sleutel tot duurzame transformatie.We verkennen het verschil tussen transitie en transformatie, het belang van de ‘management-as’ en hoe leiderschap doorslaggevend is in het behouden van werkplezier en vertrouwen. Jan deelt zijn vijf gouden vragen die helpen om de onderstroom te begrijpen – waar weerstand, betrokkenheid én potentie zich bevinden.Een open en praktische aflevering voor leiders, veranderaars en iedereen die de moed heeft om écht te kijken naar wat er onder het oppervlak leeft. Want wie de onderstroom leert lezen, wint niet alleen aan inzicht – maar ook aan verbinding, beweging en veerkracht.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies spreekt Esther Polak van SConnect over symptomen van niet genomen verlies in organisaties. Denk aan cynisme, herhaling, vlakheid of controledrang – signalen dat rouw is overgeslagen. Esther laat zien hoe je deze onderstroom herkent én begeleidt. Want: erkend verlies maakt ruimte voor verbinding en vernieuwing – en dát is de echte winst van verandering.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies – Verandering Ontrafeld spreekt Esther met Jeroen Offermans. Ze verkennen samen het pad van de leider in tijden van verandering: hoe blijf je aanwezig bij wat er speelt, zonder direct te willen fixen?Jeroen deelt hoe hij leiders helpt om hun positie te verhelderen — wanneer ben je onderdeel van het systeem, en wanneer neem je afstand om het geheel te overzien?In plaats van symptoombestrijding pleit hij voor vertragen, stilstaan bij verlies, en ruimte maken voor wat (nog) niet zichtbaar is. Want juist in het erkennen van wat er is, ligt de echte winst van verandering. Dat vraagt moed, aandacht en betrokken leiderschap.

In deze solo-aflevering van De Winst van het Verlies : verandering ontrafeld onderzoekt Esther Polak van SConnect wat er gebeurt als organisaties blijven vasthouden aan functies, teams of projecten die feitelijk zijn afgerond. Vanuit haar werk in organisaties deelt ze herkenbare voorbeelden van hoe verwarring ontstaat wanneer we familie-achtige loyaliteit inzetten in taakgerichte systemen. Dat leidt tot vage rollen, afhakende teamleden en verlies van energie.De centrale vraag die Esther stelt: durven we te erkennen dat iets zijn bestemming heeft bereikt? Volgens haar ligt de winst van het verlies precies daar – niet in het vermijden van pijn of afscheid, maar in de helderheid en ruimte die ontstaat voor iets nieuws.www.sconnect.nl

In deze aflevering van De Winst van het Verlies: verandering ontrafeld spreekt Esther Polak van SConnect met systemisch coach en therapeut Jane Coerts over wat er speelt onder de oppervlakte van burn-out, leiderschap en veranderprocessen in organisaties. Jane benoemt drie vaak onzichtbare oorzaken van spanning en uitputting op de werkvloer: niet genomen rouw, plekverwarring en passie die in de schaduw staat.Aan de hand van praktijkvoorbeelden laat ze zien hoe juist in tijden van verandering leiderschap gebaat is bij vertraging, het toelaten van verlies en het herstellen van ordening. Leiders willen vaak snel vooruit, maar duurzame verandering vraagt eerst om stilstaan: wat is er te verliezen, wie neemt welke plek in, en waar stroomt (of stokt) de bezieling?Met eenvoudige rituelen, persoonlijke reflectie en echte gesprekken ontstaat ruimte voor energie, focus en nieuwe beweging. Een diepgaand en praktisch gesprek over de rol van rouw in transitie, en over leiderschap dat ruimte maakt voor de onderstroom.Meer weten? Kijk op:🌐 www.janecoerts.nl🌐 www.streamsite.nl🌐 www.sconnect.nl

In deze solo-aflevering van De Winst van het Verlies reflecteert Esther Polak van SConnect op thema’s als ongemak, rouw en leiderschap. Ze pleit voor meer erkenning van wat onder de oppervlakte speelt in teams: verlies dat niet benoemd wordt, plekverwarring en de behoefte aan verbinding. Een uitnodiging om niet te fixen, maar stil te staan – want dáár ontstaat de echte verandering.

In deze aflevering van De Winst van het Verlies – Verandering Ontrafeld gaat Esther in gesprek met leiderschapsexpert Jakob van Wielink van de school voor transitie over waarom elke verandering start met een afscheid. Ze duiken in de onderstroom van leiderschap, rouw, hechting en betekenisgeving. Jakob deelt persoonlijke ervaringen én scherpe inzichten over hoe je als leider ruimte maakt voor groei door niet weg te kijken van wat verloren is gegaan. Een indringend gesprek over de kracht van stilstaan, verbinding en transitie.

In deze aflevering spreek ik met Mark Reijnders, consultant, facilitator en auteur van Met sprongen voorwaarts. We verkennen hoe verlies en ongemak juist een ingang kunnen zijn naar duurzame verandering in organisaties.Mark introduceert de schaduwdriehoek: patronen, gebeurtenissen en loyaliteiten die onder de oppervlakte invloed blijven uitoefenen. Door deze zichtbaar te maken, ontstaat ruimte voor vernieuwing.We spreken over het kantelpunt van verandering – het moment waarop organisaties, als ze durven blijven, van weerstand naar versnelling bewegen. En over hoe leiders vaak symptomen willen fixen, terwijl die juist signalen zijn van diepere systemische dynamieken.Mark’s boek biedt praktische handvatten voor veranderaars en nodigt uit om met mildheid en moed te kijken naar wat er écht speelt.Voor iedereen die veranderprocessen begeleidt of er middenin zit.Vond je dit waardevol? Deel de aflevering of laat een review achter. Zo brengen we samen beweging in het gesprek over verlies, verandering en leiderschap. 

In deze eerste aflevering neem ik je mee in waarom ik deze podcast ben gestart. Wat gebeurt er als we verlies en ongemak niet uit de weg gaan, maar erdoorheen durven gaan? Dan wordt veranderen niet zwaarder, maar juist lichter — en ontstaat er ruimte om echt te versnellen.Deze podcast is geboren uit de overtuiging dat juist in wat we liever vermijden, de sleutel ligt tot duurzame verandering. Niet door harder te duwen of sneller te willen, maar door te vertragen op de juiste momenten.In De winst van het verlies ga ik in gesprek met experts en ervaringsdeskundigen, en deel ik systemische én psychologische perspectieven op transformatie in organisaties, leiderschap en ons eigen leven. Je hoort verhalen van mensen die het ongemak zijn aangegaan en daarin iets nieuws hebben gevonden: richting, inzicht, beweging.Voor iedereen die veranderprocessen begeleidt, of zelf midden in een verandering zit. Omdat echte verandering pas mogelijk wordt als we bereid zijn te kijken naar wat wringt — en de moed hebben om daar te blijven.