DECODER • Podcast de cultură în management

Ce se întâmplă când construiești o organizație fără să urmezi „manualul de business”? Fără KPI-uri, fără competiție internă, fără CEO? Dar cu încredere, cu întrebări și cu o misiune care contează?În acest episod, stăm de vorbă cu Nicoleta Iordan, cofondatoare Cărturești, despre cum a luat naștere una dintre cele mai îndrăgite rețele culturale din România – și despre ce se întâmplă în spatele vitrinelor pline de cărți, ceaiuri și lămpi de vis.🟡 Discutăm despre: – începutul Cărturești, ca nevoie sufletească – ideea librăriei ca agora și spațiu public – cultura conflictului constructiv – cum funcționează responsabilitatea fără autoritate – cum arată o organizație care învață – de ce în 2020, în plină criză, au ales să finanțeze scriitori – cum s-au regăsit prin valori, nu prin structurăExplorează toate episoadele: https://decoder.ro/episoade-podcast/Mulțumim partenerilor noștri: ING Bank, Rețeaua de sănătate Regina Maria și Canopy.

În conversația cu Marius Ștefan, CEO Autonom, explorăm ce înseamnă cu adevărat să fii un lider care creează contextul potrivit pentru dezvoltarea echipei și a companiei. Marius împărtășește filozofia Autonom, axată pe valori clare și învățare continuă, și cum aceste principii au transformat compania într-un exemplu recunoscut la nivel internațional. Ascultă acest episod pentru a înțelege importanța integrării valorilor în deciziile zilnice și pentru a descoperi practici neconvenționale de management, care stimulează creșterea oamenilor și a businessului.Explorează toate episoadele: https://decoder.ro/episoade-podcast/Mulțumim partenerilor noștri: ING Bank, Rețeaua de sănătate Regina Maria și Canopy.

Ce ar însemna să conduci o companie fără manageri? Sau să oferi acces complet angajaților la datele financiare?În acest episod din Decoder, Andreea și Adrian analizează trei organizații care funcționează „altfel”, dar funcționează spectaculos de bine:SRC Holdings – o companie americană care a transformat mecanicii în acționari și strategiMorning Star – procesatorul de roșii unde fiecare angajat are o misiune personală, nu un jobVinci – gigantul din construcții care a renunțat la controlul centralizat, fără să piardă coerențaEste un episod despre autonomie, încredere și ce înseamnă cu adevărat „puterea echipelor”. Dacă ești antreprenor, manager sau pur și simplu curios cum ar putea arăta viitorul muncii – acest episod e pentru tine.Explorează toate episoadele: https://decoder.ro/episoade-podcast/Mulțumim partenerilor noștri: ING Bank, Rețeaua de sănătate Regina Maria și Canopy.

Acest ultim eveniment din sezonul 5 al Decoder Podcast este o conversație înregistrată live la Piatra Neamț, dedicată unuia dintre cele mai frecvente și păguboase reflexe umane: tendința de a judeca greșit oamenii și situațiile. Andreea Roșca și Adrian Stanciu discută, alături de public și de gazdele evenimentului (frații Dan și Marius Ștefan de la Autonom), despre biasuri cognitive, percepții, iertare și rolul contextului în felul în care evaluăm lumea. 🧠 Discutăm despre: ▶ De ce punem etichete atât de ușor? ▶ Cum funcționează mintea noastră pe pilot automat? ▶ Ce este eroarea fundamentală de atribuire și cum ne sabotează? ▶ Cum cultivăm empatia într-o societate care separă mai degrabă decât unește? Explorează toate episoadele: https://decoder.ro/episoade-podcast/Mulțumim partenerilor noștri: ING Bank, Rețeaua de sănătate Regina Maria și Canopy. 

Andreea Roșca și Adrian Stanciu analizează trei organizații care au ales să funcționeze complet diferit de modelele clasice de management: Holacracy, SEMCO și Haier. De la descentralizare radicală până la autonomia absolută a echipelor, discutăm despre ce a funcționat, ce n-a mers și ce putem învăța din aceste modele „eretice”.Episodul e o călătorie prin decizii curajoase, eșecuri valoroase și întrebări fundamentale despre ce înseamnă o organizație coerentă și adaptată la vremurile de azi.Ce vei descoperi în acest episod:De ce a eșuat modelul HolacracyCum funcționează SEMCO fără șefi tradiționaliCum Haier a reinventat complet ideea de companie mareExplorează toate episoadele: https://decoder.ro/episoade-podcast/Mulțumim partenerilor noștri: ING Bank, Rețeaua de sănătate Regina Maria și Canopy.

 În acest episod din Decoder, Andreea Roșca și Adrian Stanciu discută despre cum conduci schimbarea într-o organizație fără să pierzi oamenii pe drum. Vorbim despre difuzia inovației, importanța early adopters, cum identifici stakeholderii-cheie și cum construiești o coaliție care face schimbarea posibilă. Un ghid esențial pentru liderii care vor să transforme haosul în progres. Explorează toate episoadele: https://decoder.ro/episoade-podcast/Mulțumim partenerilor noștri: ING Bank, Rețeaua de sănătate Regina Maria și Canopy.

Mai este relevant modelul de management inventat în 1870, atunci când lumea a devenit VUCA – Volatilă, Incertă, Complexă, Ambiguă?În acest episod LIVE punem pe masă două forțe care modelează organizațiile de astăzi – competiția și colaborarea – și le testăm în situații reale: de la vânătoarea de mamut la sistemele moderne de bonusare.Ce vei auzi:Fayol vs. furtuna globală – de ce rețeta „prevedere-planificare-comandă-control” cedează sub presiunea schimbărilor rapide.Altruismul reciproc – lecția evoluționistă care explică puterea echipelor.Competiția ca instrument vs. competiția ca scop.Efectele ascunse ale culturii „numește campionul lunii”: invidie, scăderea creativității, derapaje etice.5 ingrediente pentru o cultură colaborativă: scop comun, încredere, integritate, echitate, grijă.Testul simplu care îți spune dacă competiția din viața ta e sănătoasă: Cum te simți când pierzi? Explorează toate episoadele: https://decoder.ro/episoade-podcast/Mulțumim partenerilor noștri: ING Bank, Rețeaua de sănătate Regina Maria și Canopy. 

În acest episod, aflăm de ce unele companii se blochează când vine vorba de transformări și cum o cultură adaptabilă le permite să evolueze fără șocuri majore. Vorbim despre fuziuni, achiziții și despre cât de mult contează să ai oamenii obișnuiți să vadă schimbarea ca pe o constantă, nu ca pe un factor de stres. De asemenea, analizăm mitul potrivit căruia „stresul te face mai puternic” și vedem de ce reacțiile chimice din corp ne pot arăta un alt adevăr. Dacă vrei să înțelegi ce face o organizație să se mențină relevantă și de ce cultura are un rol central, ascultă acest episod până la final. Explorează toate episoadele: https://decoder.ro/episoade-podcast/Mulțumim partenerilor noștri: ING Bank, Rețeaua de sănătate Regina Maria și Canopy. 

În acest episod, explorăm formula prin care poți crea autonomie și inițiativă în echipe, asigurând în același timp o potrivire reală între om și job. Pornind de la motivațiile intrinseci și până la importanța feedback-ului și a interdependenței dintre roluri, discutăm în profunzime despre ingredientele unui mediu de lucru care să ofere valoare atât angajaților, cât și organizației.În a doua parte, ne concentrăm pe rolul liderilor și modul în care un stil de conducere ce pune accent pe a „întări binele” aduce mai mult impact decât abordările negative. Vei afla de ce comunicarea permanentă, transparența și coerența dintre valori și sisteme sunt elementele cheie în consolidarea culturii.Explorează toate episoadele: https://decoder.ro/episoade-podcast/Mulțumim partenerilor noștri: ING Bank, Rețeaua de sănătate Regina Maria și Canopy. 

Trăim într-o lume tot mai polarizată. Dar cum putem reconstrui încrederea și dialogul autentic între oameni și organizații? În această ediție specială, înregistrată la Galați, Andreea Roșca și Adrian Stanciu discută despre polarizarea socială, managementul clasic și motivul pentru care educația, singură, nu ne face mai deschiși la schimbarea opiniilor. De ce suntem atât de atașați de propriile idei și cum putem depăși diviziunile care ne separă? Un episod esențial despre cum să înțelegem și să fim înțeleși, dincolo de polarizare.  Explorează toate episoadele: https://decoder.ro/episoade-podcast/Mulțumim partenerilor noștri: ING Bank, Rețeaua de sănătate Regina Maria și Canopy. 

Performanța nu vine din frică. Dar cum o construim?Ani la rând, evaluarea performanței a însemnat măsurători rigide, calificative și pedepse. În 2009, companiile românești foloseau sancțiunile mai mult decât 96% dintre firmele din lume.Managerii credeau că sunt permisivi, dar angajații resimțeau altceva: critica în public, retragerea încrederii, lipsa oportunităților. Frica de greșeală bloca inițiativa și colaborarea.🔎 Cum schimbăm acest sistem? Discutăm despre:De ce sistemele tradiționale de evaluare nu funcționeazăCum stimulăm performanța fără frică și pedepseDe ce echitatea contează mai mult decât egalitateaCe putem învăța din The Keeper Test de la NetflixExplorează toate episoadele: https://decoder.ro/episoade-podcast/Sezonul 5 Decoder este susținut de ING, Regina Maria și Canopy.

Obiectivele nu sunt KPIs! Cum evaluăm și răsplătim performanța?Suntem obsedați de măsurători: cifre, tabele, rapoarte, grafice. Dar când a devenit succesul doar o colecție de KPIs? În acest episod, discutăm despre pericolul de a confunda obiectivele reale cu simple indicatori de performanță și despre impactul pe care îl are acest lucru asupra echipelor și organizațiilor.De asemenea, explorăm un alt subiect esențial: recunoaștere vs. recompensă. Oamenii lucrează mai bine când sunt apreciați, nu doar plătiți. Dar cum facem să separăm corect cele două concepte?💡 Ce vei afla în acest episod:Diferența esențială dintre obiective și KPIsCum setăm obiective care să inspire, nu să sufoceRecunoaștere vs. Recompensă – de ce bonusurile nu sunt suficienteCum să creezi o cultură organizațională bazată pe autonomie și motivație realăExplorează toate episoadele: https://decoder.ro/episoade-podcast/Sezonul 5 Decoder este susținut de ING, Regina Maria și Canopy.

În acest episod, Adrian Stanciu și Andreea Roșca explorează cum arhitectura organizațională modelează comportamentele și de ce, uneori, valorile declarate ale unei companii rămân doar o fațadă. Conversația atinge:Disonanța dintre valori și practici: Ce generează cinism în echipe?Puterea distribuită vs. puterea delegată: De ce stilul de leadership contează mai mult decât sloganurile?Schimbarea reală a culturii: Cum trecem de la comunicare la practică?Explorează toate episoadele: https://decoder.ro/episoade-podcast/Sezonul 5 Decoder este susținut de ING, Regina Maria și Canopy.

Cum se creează cultura într-o organizație? Reguli, valori și spațiul dintre ele.Cultura unei organizații nu este doar o listă de principii afișată pe pereți. Se construiește în fiecare zi, prin decizii, comportamente și felul în care oamenii interacționează.În acest episod, descoperim de ce regulile singure nu pot defini o cultură, cum apar valorile comune într-o echipă și ce impact au liderii în modelarea unui spațiu de lucru sănătos și productiv.Un episod despre structuri, emergență și diferența dintre intenție și realitate în cultura organizațională.Explorează toate episoadele: https://decoder.ro/episoade-podcast/Sezonul 5 Decoder este susținut de ING, Regina Maria și Canopy.

De ce schimbările din organizații sunt lente și ineficiente? Și cum a ajuns munca să ne alieneze de relațiile autentice?În acest episod, descoperim de ce rigiditatea modelelor industriale limitează adaptabilitatea și cum liderii și echipele pot influența cadrul organizațional pentru a crea relații mai umane și un mediu de lucru mai productiv.Un episod despre schimbare, flexibilitate și viitorul organizațiilor.Explorează toate episoadele: https://decoder.ro/episoade-podcast/Sezonul 5 Decoder este susținut de ING, Regina Maria și Canopy.

Încheiem sezonul 4 cu o explorare a celei mai puternice forme de motivație: motivația intrinsecă. Am explorat în episoadele trecute cum funcționează motivația și limitele celei extrinseci, iar acum ne concentrăm pe ce ne animă cu adevărat – acea energie inepuizabilă care vine din interiorul nostru. Discutăm despre: Motivația intrinsecă: energia care vine din interior și nu se epuizează;Teoria autodeterminării: autonomie, măiestrie și relații de calitate;Starea de flow: provocări și echilibru;Cum găsim sensul muncii și ne aliniem potențialul cu rolul nostru. Pentru primele părți ale seriei despre motivație și pentru restul episoadelor, urmărește sau ascultă podcastul complet aici: https://decoder.ro/episoade-podcast/.  Sezonul 4 Decoder este susținut de ING România, Canopy și Regina Maria, Rețeaua de sănătate.

Continuăm explorarea motivației cu o analiză profundă a motivației extrinseci: ce înseamnă, cum funcționează și care sunt limitele acesteia.  Discutăm despre: Diferența dintre standarde și motivatoriCum motivația extrinsecă influențează creativitatea și colaborareaCele patru corelații esențiale pentru un sistem de motivație coerent: efort, performanță, răsplată, echitate„Efectul cobra” și capcanele definirii performanței prin indicatori greșit aliniați Pentru prima parte a seriei despre motivație și pentru restul episoadelor, urmărește sau ascultă podcastul complet aici: https://decoder.ro/episoade-podcast/.  Sezonul 4 Decoder este susținut de ING România, Canopy și Regina Maria, Rețeaua de sănătate. 

Începem o serie esențială despre motivație – poate cea mai importantă din întregul podcast. În acest episod, explorăm diferența dintre motivație și satisfacție, discutăm despre rolul calității motivației și analizăm frica drept factor motivațional. Trecem prin:De ce satisfacția e pasivă, dar motivația e activăCum influențează frica reacțiile oamenilor în organizații: luptă, fugă sau paralizieImportanța balanței între bine și rău în crearea unui mediu motivațional sănătosDe ce factorii igienici contează, dar nu generează performanță Urmărește sau ascultă episoadele complete aici: https://decoder.ro/episoade-podcast/ Sezonul 4 Decoder este susținut de ING România, Canopy și Regina Maria, Rețeaua de sănătate.

Ne-am bucurat să fim față în față pentru prima oară cu ascultătorii vechi și noi din Baia Mare. Mulțumim pentru o seară inspirațională, pentru interacțiune și pentru întrebări, printre care: Cum poate un lider să atenueze tensiunile între atingerea obiectivelor și nevoile de sens și creștere ale echipei?Organizațiile bazate pe transparență radicală performează mai bine?Cum motivăm echipa să fie proactivă, să inoveze și să nu se teamă de greșeli?Care sunt beneficiile și riscurile conceptului de „companie ca o mare familie”?Putem forța performanța prin sisteme de bonusare?Cum combatem atitudinea de stagnare confortabilă a angajaților? Ascultă discuția întegrală și intră pe site pentru a descoperi restul episoadelor: https://decoder.ro/episoade-podcast/ Sezonul 4 Decoder este susținut de ING, Regina Maria și Canopy.

Am ajuns la ultimul episod din seria Life Styles Inventory (LSI), unde explorăm Stilul orientat către afiliere:Afilierea: nevoia de apartenență și legătura cu grupuri ce împărtășesc valori comuneDiferența față de stilul aprobator: afilierea are criterii bazate pe valori, nu doar acceptarea necondiționatăPartea constructivă: colaborarea și satisfacția de grup, esențiale în organizații miciRiscurile identității de grup: poate limita dezvoltarea personală și obiectivele comuneEchilibrul între relații și rezultate: importanța menținerii unei afilieri orientate spre scopuri concrete Sezonul 4 Decoder este susținut de ING România, Regina Maria, Rețeaua de sănătate și Canopy. Descoperă toate episoadele aici: https://decoder.ro/episoade-podcast/

Ne-am bucurat să fim față în față pentru prima oară cu ascultătorii vechi și noi din Oradea. Mulțumim pentru o seară inspirațională, pentru interacțiune și pentru întrebări, printre care:Cum arată niște decizii pentru binele comun, nepopulare?Unde se face diferența diferența dintre un lider bun și un dictator?Leadership-ul transcende rolurile din viață? Cum?Cât de departe mergi cu leadership-ul empatic fără a pierde autoritatea?Cum abordezi schimbările dureroase în organizație?Cum motivezi liderii mediocri să devină excelenți?Ascultă discuția întegrală și intră pe site pentru a descoperi restul episoadelor: https://decoder.ro/episoade-podcast/Sezonul 4 Decoder este susținut de ING, Regina Maria și Canopy.

În acest episod al seriei despre dezvoltare personală, continuăm discuția despre Life Styles Inventory (LSI), concentrându-ne pe: - Autoîmplinire: bazată pe piramida nevoilor lui Maslow, discutăm despre tensiunea dintre ceea ce suntem și ceea ce putem deveni.- Frică vs. creștere: cum frica poate inhiba dezvoltarea personală și cum curajul de a o depăși ne ajută să evoluăm.- Stilul umanist-încurajator: importanța respectului, încrederii și contribuției pozitive în viața altora. Discutăm împreună despre cum aceste stiluri pot transforma echipele și organizațiile, oferind motivație internă și siguranță psihologică.Explorează toate episoadele: https://decoder.ro/episoade-podcast/Sezonul 4 Decoder este susținut de ING, Regina Maria și Canopy.

În acest episod din seria noastră despre Life Styles Inventory (LSI), ajungem, în sfârșit la partea pozitivă a circumplexului - stilurile constructive. Atât personal, cât și profesional, stilurile constructive sunt asociate cu eficacitatea și performanța.Contrar preconcepției că stilurile constructive sunt blegi, constructivismul este despre optimism, creștere și dezvoltare.Vorbim despre orientarea spre reușită, trecând prin:Valorile fundamentale din orientarea spre reușităObiectivele moderate versus obiective mărețeCum construim obiective pe care să vrem să le urmămConcentrarea pe proces versus concentrarea pe rezultatOrientarea spre reușită ca o soluție la multe excese din zona celorlalte stiluriAscultă toate episoadele pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.Sezonul 4 Decoder este susținut de ING România, Regina Maria, Rețeaua de sănătate și Canopy.

În episodul 5 din sezonul 4 al podcastului Decoder, explorăm complexitatea stilului de conducere perfecționist, ultima parte din stilurile agresiv-defensive. Manifestări ale stilului perfecționist:Amanarea finalizării unei sarcini: Perfecționistul nu încheie o sarcină până nu o consideră perfectă. Consumul excesiv de resurse: Perfecționismul în management poate duce la un consum inutil de resurse. Control excesiv: Perfecționiștii nu au încredere că ceilalți pot face lucrurile la standardele lor, preluând controlul asupra sarcinilor.Despre de ce perfecționismul nu este sustenabil pe termen lung și ce măsuri poți lua pentru a evita capcanele acestui stil de conducere discutăm astăzi.Sezonul 4 Decoder este susținut de ING România, Regina Maria, Rețeaua de sănătate și Canopy

În acest episod, explorăm Life Styles Inventory (LSI) discutând Stilul Competitiv. După ce am vorbit despre stilurile Opozițional și Legat de Putere, acum ne concentrăm asupra trăsăturilor și impactului competitivității în context personal și profesional.Stilul Competitiv determină indivizii să caute validare prin comparație cu alții iar acest mod de gândire are consecințele relațiilor și culturii organizaționale. Vom explora și echilibrul delicat între competiția sănătoasă și hipercompetitivitate.Trecem prin:Înțelegerea Stilului Competitiv în LSIImpactul competitivității asupra stimei de sine și relațiilorCum afectează mediile competitive cultura organizaționalăStrategii pentru gestionarea competitivității excesiveExplorează toate episoadele Decoder pe https://decoder.ro/episoade-podcast/ Sezonul 4 Decoder este susținut de ING și Regina Maria.

În episodul 3 al sezonului 4 Decoder, continuăm discuția despre Life Styles Inventory (LSI). Ne concentrăm pe stilurile agresiv-defensive, care includ: Stilul opozițional: când contestarea ideilor devine mijloc de a câștiga teren.Stilul legat de putere: controlul asupra deciziilor altora pentru a menține relevanța și securitatea.Aceste stiluri de gândire sunt orientate către securitate și sarcină, manifestându-se prin abordarea în forță a sarcinilor. Discutăm despre cum aceste comportamente ne influențează și cum le putem gestiona mai eficient pentru a ne îmbunătăți viața personală și profesională.Explorează toate episoadele Decoder pe https://decoder.ro/episoade-podcast/ Sezonul 4 Decoder este susținut de ING și Regina Maria.

 În episodul 2 al sezonului 4 Decoder, continuăm discuția despre Life Styles Inventory (LSI). După ce am explorat stilul aprobator, astăzi ne uităm la trei stiluri pasiv-defensive: stilul convențional, stilul dependent și stilul de evitare. Analizăm:Stilul convențional: respectarea convențiilor pentru securitateStilul dependent: nevoia de validare a deciziilor din teama de riscStilul de evitare: adversitatea la risc și frica de eșec Află cum aceste stiluri ne influențează comportamentul și relațiile și cum putem deveni mai conștienți de ele pentru a ne îmbunătăți viața personală și profesională. Descoperă toate episoadele Decoder pe https://decoder.ro/episoade-podcast/ Sezonul 4 Decoder este susținut de ING și Regina Maria.              https://youtu.be/4Zvo2PGq5mA

În episodul 1 al sezonului 4 Decoder, începem o discuție despre instrumentele de dezvoltare personală, concentrându-ne pe Life Styles Inventory (LSI). Acest instrument ne ajută să înțelegem mai bine stilurile noastre de gândire și credințele personale care ne influențează atât viața profesională, cât și cea personală.Explorăm:Ce măsoară LSIScopul evaluării LSI Cum este organizat LSIModelul de eficacitate personalăStilul aprobator și impactul său asupra relațiilor și performanțeiDescoperă toate episoadele Decoder pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.Sezonul 4 Decoder este susținut de ING și Regina Maria.

În ultimul episod al sezonul 3, ne-am întâlnit cu audiența în București pentru o seară de întrebări și răspunsuri cu Florin Ilie, Deputy CEO, Head of Wholesale Banking, ING.Am făcut un rezumat al sezonului în care am vorbit despre sursele puterii personale, cum gestionăm conflictele, așteptări versus aspirații, cum ne funcționează mintea, piramida lui Maslow, cum învățăm și cum luăm decizii.Unele dintre întrebările la care am răspuns au fost:Cum ne uităm la balansul dintre a fi generalist și specialist?E bine să avansezi la o poziție de leadership dintr-o poziție de specialist?Cum putem ghida elevii de liceu (dar și profesioniștii din companii) pentru a fi mai colaborativi?Poate funcționa flat leadership?De ce are nevoie o companie de servicii pentru a avea succes?Și alte întrebări. Ascultă toate episoadele pe https://decoder.ro/episoade-podcast/

În episodul 12 al sezonului 3 Decoder continuăm discuția despre cum luăm decizii și abordăm categoriile de capcane în care cădem atunci când începem procesul decizional. Îți recomandăm să asculți și partea întâi. Erorile de cogniție cele mai frecvente în mediul deciziilor profesionale prin care trecem astăzi sunt: - concentrarea pe rezultate,- aversiunea la pierdere,- limitarea incertitudinii. Descoperă toate episoadele Decoder pe https://decoder.ro/episoade-podcast/ Sezonul 3 Decoder este susținut de ING, Regina Maria și Canopy.

În episodul 11 al sezonului 3 Decoder, Adrian Stanciu și Andreea Roșca discută despre ”cum luăm decizii?”.Vom împărți discuția în 2 părți iar în partea întâi ne uităm la rațiune, intuiție, emoții. Trecem împreună prin: Care e triggerul unei deciziiTehnica premortem ca instrument pentru cei precauțiCe rol are genetica în deciziile noastreOamenii raționali vs. oamenii intuitiviDe ce obiectivitatea nu e neapărat ceva ce ne dorim Descoperă toate episoadele Decoder pe https://decoder.ro/episoade-podcast/ Sezonul 3 Decoder este susținut de ING, Regina Maria și Canopy.

Pe 13 martie ne-am văzut pentru prima oară cu ascultătorii din Iași. Am început cu o intervenție a lui Adrian Mironescu, Designer de Brand, Optimism Works pentru un îndemn la optimism. Am continuat apoi cu întrebări din sală despre:Cum poate colaborarea să ne ajute să dezvoltăm antreprenoriatul?Încredere versus controlPe ce principii ne concentrăm în vremuri impredictibile?Transparența leadershipului față de echipă"Tratamentul" pentru rezistența la schimbareOptimism - mecanism de supraviețuire sau de creștereCum putem concedia oamenii "într-un mod frumos"Ascultă toate episoadele pe https://decoder.ro/episoade-podcast/

În acest episod, ne uităm la cum are loc învățarea. Uitându-ne comparativ la învățarea la adulți și la copii, discutăm despre:crearea unor noi sistem de operare prin întrebările "de ce?" și "cum fac alții?"cum decurge învățarea în organizațiiinovația și învățareadiferențele dintre leaderi și manageri în setarea cadrelor de învățare Ne auzim în următorul episod despre cum luăm decizii. Urmărește toate episoadele pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.

Pe 13 februarie ne-am întâlnit live pentru prima oară cu ascultătorii vechi și noi din Brașov. Am avut o seară de întrebări și răspunsuri, incluzând teme despre:Abilități de muncă/leadership pentru zilele de azi (și viitor)Cum ne menținem toleranți în fața extremismuluiCum lucrează împreună oameni cu valori diferite sau rezistente la schimbareCât de sănătos este să petrecem mulți ani în aceeași companieVulnerabilitate vs putere în businessCe înseamnă AI pentru mediul de lucru - va înlocui oamenii?Ascultă toate episoadele pe https://decoder.ro/episoade-podcast/

În episodul 7 din sezonul 3 Decoder continuăm discuția despre cum funcționăm. Dacă în episodul anterior vorbeam despre sistemele mentale, acum ne uităm la tensiunea dintre frică și creștere.Trecem prin:Piramida lui Maslow și de ce e o teorie incompletăAmenințări recent apărute – la statut, la certitudine, la calitatea relațiilorCum ne apărăm de risc prin cinismIncertitudinea și vulnerabilitatea – la baza creșteriiFrica și devenirea în mediul de business. Descoperă toate episoadele Decoder pe https://decoder.ro/episoade-podcast/ Sezonul 3 Decoder este susținut de ING, Regina Maria și Canopy.

În episodul 6 din sezonul 3 Decoder continuăm discuția despre cum funcționăm noi, ca oameni, cu o conversație despre minte. Mai specific, despre cele 2 sisteme mentale: cel automat și cel rațional.Trecem împreună prin:sistemul gândirii automate și cum ne-a ajutat să supraviețuimdecizii pe pilot automat pentru a ne economisi timpcum se întrepătrund cele 2 sistemecategorii și normare pentru a stabili dacă suntem în siguranțăce ne împiedică învățareaDescoperă toate episoadele Decoder pe https://decoder.ro/episoade-podcast/

Care e diferența dintre așteptări și aspirații? Cum te raportezi la lume diferă fundamental dacă ai așteptări de la alte persoane versus dacă ai aspirații.Așteptarea e pasivă, pe când aspirația sau dorința presupune implicare. În acest episod, dezvoltăm aceste 2 concepte și impactul lor în relațiile personale și profesionale:Așteptări legitime și așteptări toxiceAșteptările neîndeplinite crează indignareNivelurile diferite de așteptăriCum facem tranziția către aspirații în organizațiiAscultă toate episoadele pe http://decoder.ro/episoade-podcast/.

Continuăm discuția începută în episodul trecut despre conflict. Dacă atunci vorbeam despre conflicte constructive versus distructive, acum că știm această diferență, ne uităm la cum gestionăm conflictele.Trecem prin:De ce compromisul nu e o idee bună în majoritatea Design-ul cadrului pentru conflicte constructiveCum facem să fim în dezacord cu cineva fără să intrăm în conflict de egoCe întrebi, cum faci ca să înțelegi punctul de vedere al celuilalt? Rolul liderului în gestionarea conflictelorAscultă toate episoadele pe http://decoder.ro/episoade-podcast/.

În acest episod deconstruim ceva important pentru români - evitarea conflictului. De cele mai multe ori însă, evitarea e o strategie care eșuează.Trecem prin:conflictul ca temă importantă în funcționarea oamenilor și organizațiilorcăile de rezolvare amiabilăprincipiile negocieriice impact are conflictul în creațiece rol are Avocatul Diavoluluiconflicte constructive și conflicte distructiveconflicte despre idei, despre adevăr, despre cine are dreptateAscultă toate episoadele pe http://decoder.ro/episoade-podcast/.

Continuăm discuția începută în episodul anterior despre sursele influenței personale. După ce am discutat despre reciprocitate și autoritate, acum mergem la celelalte 5 principii rămase: RaritateaConsecvențaConsensul socialSimpatia, în generalUnitatea.Astăzi adresăm:De ce nu e bine să ne arătăm disponibili oricândConsecvențele și impactul angajamentelor în putereCum ne aliniem comportamentele pentru a ajunge la o lume dezirabilăDe ce ne plac oamenii care sunt ca noiUnitatea șiLatura întunecată ale acestor 7 principii de influență socială.Ascultă toate episoadele pe http://decoder.ro/episoade-podcast/.

Începem sezonul 3 Decoder cu o discuție despre influența socială și cele 7 principii pe care ea se așează, conform Robert Cialdini.Acestea sunt:Reciprocitatea Autoritatea  Raritatea Consecvența Consensul social Simpatia, în general  Unitatea. Iar azi vorbim despre primele 2, reciprocitatea și autoritatea: ce le generează, cum se aplică și de ce au impact în putere.Ascultă toate episoadele pe http://decoder.ro/episoade-podcast/

Pe 17 octombrie am încheiat sezonul 2 Decoder cu o discuție live cu ascultătorii din București despre:Echilibrul între calitate și eficiențăDe ce nu e ideal să fii perfecționist Dimensiunea organizației vs rigiditateaDelegarea deciziilorRealitatea organizațiilor secolului 21 - managementul, echipele agile și cultura organizaționalăAbilitățile unui lider bunAscultă toate episoadele pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.

Pe 27 septembrie ne-am văzut cu ascultătorii din Timișoara pentru o seară de întrebări și răspunsuri. Alături de moderatorul serii, Răzvan Ogircin, Managing Partner, AIMS Timișoara, am discutat despre:Impactul implementării AI în mediul de business și a rolului lideruluiCe stimulează motivația intrinsecă (și în contextul de remote work)Piramida lui Maslow și cum se aplică în munca de zi cu ziCum împuternicim oamenii din echipăCum lucrăm cu persoanele care pot aduce schimbarea în organizațieLeadershipul și incluziunea socialăCalitățile unui lider autenticAscultă toate episoadele pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.

Continuăm discuția începută în episodul 13 din sezonul 2 despre putere. Pentru a putea înțelege cum este oferită și preluată puterea, ne uităm mai întâi la structurile ierarhice și cum ar trebui să funcționeze.Apoi, trecem prin:Puterea delegată vs puterea distribuităAbuzul de putere – de ce apare și cum ne ferim de elDelegarea – nu lua deciziile altora și explică și contextulCând e necesar să iei înapoi puterea și cum o poți pierdeNeputința învățatăDescoperă toate episoadele pe http://decoder.ro/episoade-podcast/.

Sezonul 2, Episodul 13 – Cum dobândim putere și cum influențează ce facem în organizațiiNu putem vorbi despre leadership fără a vorbi despre putere. Liderii se folosesc de putere, atât în organizații, cât și în grupuri care nu au scop lucrativ, pentru a genera rezultate.În acest episod analizăm conceptul de putere, mai exact:Cele două dimensiuni ale puterii: ideea de a fi puternic și capacitatea de a controla mediulRelația dintre sentimentul de putere, risc și orientare către acțiuneInfluența sentimentului de putere personală asupra inițiativei, conformismului și rezistenței la efortCum putem induce oamenilor sentimentul de putereCele două surse ale puterii: puterea pozițională și puterea personalăEfectele negative ale sentimentului de putereCum balansăm avantajele și dezavantajele puteriiDescoperă toate episoadele pe http://decoder.ro/episoade-podcast/. 

Cultura organizațională a companiei dictează atât care sunt comportamentele dezirabile în companie (în forma sa teoretică), dar și ce se întâmplă de fapt, în practică. ING România a reușit să aducă aceste două viziuni cât mai aproape.În acest episod vorbim cu Mihaela, CEO, ING România, despre:Cum se dezvoltă o cultură a flexibilității și a lucrului remote/hibrid într-o organizație bancarăCum sunt măsurate abilitățileCum întreții o cultură organizațională care a dus la poziționarea ca top angajatorCum ajungi să conectezi managerii la echipe într-un sistem care se dorește flexibilCum se aplică metodologia agile în ING și cum e definit minimum viable product în bancăCum gestionează greșelileDescoperă toate episoadele pe http://decoder.ro/episoade-podcast/.

Poate că a vorbi despre fericire pare puțin ciudat într-un context organizațional. Noi credem ca o înțelegere completă a noțiunii de fericire e esențială pentru conducerea optimă a organizațiilor moderne.În acest nou episod Decoder ne uităm la:cine sunt teoreticienii fericiriice este fericirea și cum își inhibă oamenii potențialulrelațiile personale și sensul muncii ca factori extrinseci ai fericiriisensul muncii în organizația profesională, spre deosebire de organizația industrialărolul bucuriei de a face un job.Descoperă toate episoadele pe http://decoder.ro/episoade-podcast/.

Am discutat despre principii și valori, despre cum lucrăm împreună și cum se aplică, atât în viața de zi cu zi, dar și în organizații. Cum arată însă într-o companie reală?În interviul cu Fady Chreih, CEO, Regina Maria, am discutat despre:Rolul valorilor în Regina MariaCum poți să susții 600 de manageri să ia decizii autonom și să menții, în același timp, o viziune comunăCum împaci obiectivele financiare cu cele legate de acces la sănătateCum sunt tratate erorileCum a crescut Regina Maria de la câteva sute de angajați la peste 8,500.Descoperă toate episoadele pe http://decoder.ro/episoade-podcast/.

Dacă lucrezi cu oameni din alte culturi sau lucrezi în afara țării, modelul cultural propus de Erin Meyer te va ajuta să înțelegi mai bine diferențele culturale în business.Autoare americană și profesor la școala de business INSEAD, Erin Meyer propune 8 dimensiuni care diferențiază culturile:1. Communicating. Comunicare: context ridicat vs context scăzut2. Evaluating. Evaluare: feedback negativ direct vs feedback negativ indirect3. Leading. Tip de leadership: egalitarian vs ierarhic4. Deciding. Mod de a lua deciziile: consensual vs „de sus în jos”5. Trusting. Încredere: bazată pe activități vs bazată pe relații6. Disagreeing. A nu fi de acord: confruntare vs evitarea confruntărilor7. Scheduling. Programare: timp liniar vs timp flexibil8. Persuading: Convingere: principii vs aplicație mai întâiIar în acest episod le analizăm pentru a înțelege de ce oameni din culturi diferite reacționează altfel la aceeași situație și cum putem crea punți pentru a ne înțelege mai bine, colabora și obține rezultate.Ascultă toate episoadele Decoder pe https://decoder.ro/episoade-podcast/.

Continuăm discuția începută în episodul anterior cu următoarele 4 dimensiuni ale modelului cultural propus de Geert Hofstede:Masculin-feminin;Atitudinea față de incertitudine: acceptarea versus evitarea incertitudinii;Orientarea pe termen scurt sau lung;Permisivitate (Indulgence)Află cum este definită România, atât social, cât și în cadrul organizațiilor de business din partea a doua a analizei modelului cultural.Ascultă toate episoadele pe https://decoder.ro/episoade-podcast/