Die Zukunftsunternehmerin - Auf Eigentümer-Level führen

Noch mehr Struktur, noch ein System, noch ein Marketing-Kanal? Steffi Losert sagt: Nein. Ihr Ansatz ist radikal anders. Sie zeigt, wie Du Dein Business so aufstellst, dass 20 Stunden pro Woche ausreichen – ohne dass der Laden auseinanderfällt. Im Gegenteil: Weniger Baustellen, mehr Klarheit, mehr Freiraum. In dieser Episode erfährst Du, warum eine messerscharfe Positionierung die Basis für alles ist und wie Du mit Zeitinventur, Sprint-Struktur und der richtigen inneren Erlaubnis wieder Raum gewinnst für das, was wirklich zählt. Wie Du Dein Business mit 20 Stunden pro Woche führst: Steffi Losert über Positionierung, Fokus und warum weniger mehr ist. Jetzt reinhören!

Kann ein kleines Beratungsunternehmen überhaupt nachfolgefähig werden? Diese Frage stellte ich mir – und habe mein Business grundlegend umgebaut. In dieser Episode nehme ich Dich mit hinter die Kulissen: von der ersten Bestandsaufnahme über die Priorisierung bis zur neuen Struktur mit zwei klaren Schwerpunkten. Du erfährst, welche konkreten Schritte nötig sind, um ein Personenunternehmen so aufzustellen, dass es eines Tages in andere Hände übergehen kann.

Annette Lindstädt ist Inhaberin von „Lindmanns Lebendige Online-Veranstaltungen”. Mit dieser Spezialagentur für Zusammenkünfte im virtuellen Raum hilft sie Selbstständigen, Unternehmen und Institutionen rund um digitale Veranstaltungsformate. Das tun sie mit erprobten Methoden für Interaktion im virtuellen Raum, Regie, Technik & Tools, Support und mehr. Auch Trainings rund ums Miteinander über Distanz gehören zum Portfolio. Ihr Kernversprechen ist: „Distanz wird ganz nah“. Und das lebt Annette auch im Führungs-Alltag, da sie mit ihrem 8-köpfigen Team fully remote arbeitet.

Daniela Frischkorn ist Expertin für Führung, Gründung und Nachfolge mit den Schwerpunkten Effizienz, Change und Finanzierungsberatung. Sie ist Inhaberin einer Führungskräfte-Akademie und einer systemischen Unternehmensberatung. Darüber hinaus promoviert sie aktuell noch an der VU Amsterdam im Bereich Leadership. Mit Daniela Frischkorn sprechen wir über: 🎙️Warum Change Management kein Konzernthema ist 🎙️Wie Du bei der Nachfolge kooperierst und trotzdem Deine Spuren hinterlässt 🎙️Wie Du Tradition und Innovation verbindest 🎙️Was es braucht, um als Nachfolgerin zur Gestalterin zu werden

Dorina Bahls ist geschäftsführende Partnerin bei HELMSINGER Transport GmbH: Sie ist eine Unternehmerin, Logistikerin und Mutter mit klarer Meinung. Sie ist seit 2006 selbstständig – gestartet als Logistik-Duo mit ihrem Mann, heute als Familienunternehmen mit Plan. Der Sohn ist inzwischen auch mit an Bord – Nachfolge geregelt, Verantwortung verteilt, und ja: Sie arbeiten tatsächlich gern zusammen. Klingt nach Friede-Freude-Familienidylle? Eher nach Klartext, kurzen Wegen und viel gutem Kaffee.

Mein Interviewgast Margit Hertlein ist eine inspirierende Unternehmerin, Konzeptexpertin, Trainerin und Coach mit einem außergewöhnlichen Lebenslauf: Sie studierte Ethnologie und BWL, gründete früh einen Versandhandel für VW-Bus-Zubehör und leitete anschließend zehn Jahre lang ein Autohaus. Nach einem kreativen Ausflug in die Musikszene fand sie schließlich ihre Berufung als Trainerin – und machte sich erneut erfolgreich selbstständig. Heute ist sie nicht nur eine gefragte Rednerin und Mentorin, sondern auch Vorstandsmitglied der German Speakers Association (GSA e.V.), wo sie das Mentoringprogramm leitet. In unserem Gespräch heute geht es um ein zukunftsweisendes Thema: „Wie organisiert frau die Nachfolge bei einer Personenmarke?“

Henriette Schwarzer wurde ohne Arme geboren und ist überzeugtes Land-Ei. Nachdem sie Mutter wurde, hat sie Solution Worker! gegründet: ein digitales kaufmännisches Team, mit dem sie auf Abruf Unternehmer*innen stärkt. Intern schafft sie dafür individuelle Arbeitsplätze für Menschen, die strukturelle Diskriminierung erfahren haben. Ihr Motto lautet: Ich unterstütze Menschen, Kund*innen und Mitarbeitende, dass sie machen können, was sie wollen.

Claudia Horner ist fest davon überzeugt, dass die herkömmlichen Methoden und Modelle zur Führung obsolet sind. Selbstführung und damit Beziehungsfähigkeit sind die wichtigsten Faktoren - auch um in diesen Zeiten gelassen zu bleiben. Davon ist die gelernte Wirtschaftlerin überzeugt. 25 Jahre begleitet sie nun Unternehmen und Privatpersonen in Veränderungen. Außerdem ist Claudia Horner ein wahrer Lernjunkie, die immer wieder gerne "was Neues" lernt.

Sandra Weckert ist nicht nur preisgekrönte Musikerin, Erfinderin der bigbandmethod@ und Gründerin der braintreeacademy, spielt 18 Instrumente, hat 4 Bücher geschrieben, 10 Platten veröffentlicht und über 100 Werkzeuge für Leadership entwickelt - nein. Sie hat auch basierend auf ihrem Know-how und ihren Methoden ein Franchise-System aufgebaut. Jetzt ist sie auf ihrem Weg in die Politik so erfolgreich vorangekommen, dass sie dringend auf der Suche nach kompetenten Coaches, die für sie so wertvoll wie rare Trüffel sind. Sie sucht Kooperations- und Franchesepartner, vielleicht sogar eine Unternehmensnachfolgerin.

Als Beraterin und Coachin fokussiert sich Elena Schmidt auf die Themen Female Empowerment, Führung und Vision. Unternehmen berät und begleitet sie dabei, ihre Führungsteams diverser aufzustellen und unterstützt weibliche Führungskräfte dabei, ihre Rolle souverän zu meistern. Als studierte Betriebswirtin und langjährige Führungskraft mit Stationen von China über Australien bis nach Costa Rica blickt Elena Schmidt auf über 13 Jahre Erfahrung in der digitalen Transformation von Marketing und Vertrieb zurück. Ihre Führungserfahrung verbindet sie mit fundiertem Coachingwissen und setzt dies gewinnbringend für ihre Klientinnen und Klienten ein.

Ich habe vor ein paar Wochen auf LinkedIn eine Umfrage gestartet: "Welche Fähigkeiten sind als Nachfolgerin und Unternehmerin unerlässlich? Ja, sie braucht eine Vielzahl an Kompetenzen und nur wenige davon lernte sie in Schule oder im Studium. Mich interessiert die Einschätzung meiner Community. Leider lassen sich auf der Plattform nur vier Alternativen einstellen. Auf meine Vorgabe: Niemand kann alles können. Doch welche Kompetenzen sind entscheidend, um als Nachfolgerin und Unternehmerin auf Dauer erfolgreich zu sein?" Gab es bei der kleinen Abstimmung ein sehr eindeutiges Ergebnis: ✔ Durchhaltevermögen & belastbar 14% ✔ Reflexionsfähig & lernbereit 71% ✔ Charisma & zukunftsorientiert 14% ✔ kaufmännisches Wissen 0% Nun wie hättest Du abgestimmt?

Lisbet Bästlein ist Personal Brand Coach und berät und betreut Personenmarken in Fragen wie "Wo genau stehe ich am Markt?", "Wie kann ich meine Zielgruppe am besten erreichen?" und "Wie kann ich endlich meine Preise erhöhen?" Wie kann das konkret aussehen? Hier ein kleines Beispiel: Früher hieß das "Haferschleim". Kaum jemand mochte das wirklich. Mama hat das immer gemacht, wenn wir krank waren. Oder wenn kein Geld für etwas anderes da war. Heute heißt das Porridge und kostet 6€ im Supermarkt. Das ist das Werk eines Brand Coaches.

Nikolaus Obersteiner ist ein Experte für Zeit- und Lebensmanagement und Gründer der Firma weekview, die verschiedene Zeitplaner, Tools und Schulungen für wochenorientierte Zeitplanung anbietet. Nach jahrelanger Projektleitertätigkeit kannte er die Vorzüge und Schwächen herkömmlicher Zeitmanagementsysteme. Doch dann veränderte der Ansatz, die Woche konsequent als Hauptplanungseinheit zu verwenden, alles. So entstand das weekview Konzept, wo in jeder Woche Zielfindung, Planung, Umsetzung und am Ende Reflexion geschieht, um dann einen Tag wohlverdienter Ruhe zu genießen.

Seit 18 Jahren macht Kerstin Boll Content-Marketing, und wird es auch in Zukunft tun. Ihre Leistungen sind Content-Strategie und Content-Creation, also Texte für die Website, Newsletter, Social Posts, Whitepapers und so weiter. Zusammen mit dem Aufkommen der KI hat sich die Arbeitsweise verändert. Sie hilft ihren Kunden, die KI-Welt in der Kommunikation zu erobern und die Kunden so anzusprechen, wie sie es heute erwarten. Im Juli ist ihr neues Buch erschienen: Berater-Marketing: Webseiten, die verkaufen. Ich, Lioba Heinzler, hatte die Ehre, einen Gastartikel darin zu veröffentlichen.

Wenn ich zu Veränderungsprozessen in Unternehmen angefragt werde, gibt es ein Anliegen, das sich durchzieht: "Wir müssten dann nochmals am Organigramm arbeiten." Meine stereotype Antwort: "Das können wir gerne. Doch es wird Ihr Problem nicht lösen." Warum? Traditionelle Formen der Zusammenarbeit, die in erster Linie durch Abteilungen, Organigramm und Hierarchie geprägt sind, funktionieren nicht mehr gut: zu langsam, umständliche Dienstwege, wenig innovativ. Die größte Herausforderung bei dieser Veränderung sind die Vorstellungen und Einstellungen in den Köpfen und Herzen derer, die jahrzehntelang es anders gewohnt waren, als es heute nötig ist.

Mit Christoph Ziegler, Social Media Stratege & Coach, spreche ich über seinen Ansatz. Zentrale Frage ist: Wie schafft man den Spagat zwischen ständig online oder auch mal schleifen lassen können, gemäß meinem Motto "Always busy oder Business". Und es geht es um das Verhältnis zwischen Evergreens und Spontanität.

Mein heutiger Gast in dieser Podcastfolge ist Meike Rensch-Bergner. Sie hatte als Freiberuflerin früher oft Angst davor, wegen Krankheit auszufallen und war eigentlich immer im Hamsterrad der schier unendlichen To-Do-Listen gefangen. Doch seitdem sie ein Unternehmen mit einem konkreten Angebot, skalierten Prozessen, einem Portfolio mit sinnvoll einander ergänzenden Produkten und ein Team aufgebaut hat, erwirtschaftet sie einen kontinuierlichen Einkommensfluss für ein gutes Leben. Ihr Wissen und ihre Erfahrungen zum Aufbau eines verkaufsfähigen Business gibt sie nun als strategische Beraterin an Unternehmen, Freiberufler*innen und Soloselbständige weiter. Wir sprechen heute darüber, wie ihre Strategie "Das Unternehmen vom Ende her zu denken" alles veränderte.

In dieser Podcastfolge unterhalte ich mich mit der Tochter Elena Reckzeh-Gogoll. Sie ist seit 2021 gemeinsam mit ihrer Mutter Geschäftsführerin von Colibris Eyewear. Sie ist studierte Wirtschaftspsychologin und Mutter von drei Kindern. Der Wunsch, das Familienunternehmen fortzuführen, entwickelte sich während des Studiums in Berlin. So zog sie gemeinsam mit ihrer Familie 2020 zurück nach Lübeck, um die Nachfolge anzutreten. Themen wie Vereinbarung von Familie und Beruf, weibliche Führung sowie Gleichberechtigung sind für sie privat wie beruflich wichtige Themen.

Sabine Krink ist seit Mai 2024 Gründerin des weiblichen Suchportals FRAUEN kaufen bei FRAUEN. Übrigens, hatte sie beim Gründen die Nachfolge im Blick. Sie ist Deutschlands erste Sichtbarkeitsmentorin und berät seit vielen Jahren selbstständige Frauen und Unternehmerinnen, einen weiblichen Weg mit ihrem Herzensbusiness zu gehen. Sie ist außerdem Autorin des Buches "Die sichtbare Erfolgsfrau - Das 7-Zyklus-Prinzip weiblicher Selbstständigkeit" und hat mit dem 7-Zyklus-Prinzip® ein Leitbild für Unternehmerinnen erschaffen, die einerseits professionell Business machen wollen und gleichzeitig ihre Spiritualität im Business leben möchten.

Was mir immer wieder bei der Arbeit mit Soloselbständigen oder (Nachfolge-) Unternehmer*innen auffällt: Sie haben sich selbst Arbeitsbedingungen geschaffen, die bei abhängig Beschäftigten sofort den Arbeitschutz und den Betriebsrat auf den Plan rufen würden ... Mir wird oft schon bei der Schilderung ihrer verschiedenen Projekte und Lebensbereiche schwindelig. Rein objektiv kann in manchen Fällen nicht mal Superman oder -woman den vielfältigen Anforderungen gerecht werden.

Läuft Dein Beratungsgeschäft nicht rund und Du kämpfst, um Dich über Wasser zu halten? Mir ging es lange auch so! Wenn die Auftragslage gut war, war ich gestresst, die Arbeit zu bewältigen. Wenn keine Aufträge eingingen, hatte ich noch viel mehr Stress.

Dr. Silvia Schäfer ist Expertin für Mindful Leadership. Neben Achtsamkeit und Selbstreflektion ist für sie agiles Mindset eine wichtige Voraussetzung für Mindful Leadership.

Bei meiner Arbeit begegnen mir unterschiedliche Teams und es gibt ein durchgängiges Phänomen: bei den einen sind ungute Konflikte im Team an der Tagesordnung. Der Umgang damit ist je nach Team unterschiedlich. Doch es bleibt anstrengend und unproduktiv, egal ob mit beleidigtem Schweigen oder endlosen Diskussionen reagiert wird.

Melanie Thormann ist Mentorin, Autorin, Beraterin und TOP-KeyNote Speakerin. Ihr Kerngebiet ist „Gesunde Lebens- Und Unternehmensführung“. Mit ihrem Unternehmen FITURA begleitet sie Selbstständige und Unternehmer/-innen in maßgeschneiderten 1:1 Mentorings, sowie deren Mitarbeiter und Teams in Workshops, Seminaren und Key Note Vorträgen.

Ich erlebe bei Führungskräften, wie auch bei meiner Arbeit mit Zukunftsunternehmerinnen und Unternehmern der Zukunft immer wieder, dass sie sich das Leben schwer machen. Sie verheddern sich und verlieren den Fokus. Sie erledigen Aufgaben, die nicht zu ihrer Führungsrolle gehören und setzen die Prioritäten falsch. Dadurch fehlt ihnen die Zeit für ihre wirklichen Aufgaben als Führungskraft. Dies beobachte ich nicht nur bei den jungen Führungskräften, sondern auch bei den gestandene Unternehmer und Unternehmerinnen.

Angesichts des Fachkräftemangels steht Personalentwicklung und Mitarbeiterführung immer wieder im Mittelpunkt. Schon seit Jahren bilden sich (angehende) Führungskräfte in Seminaren zur Mitarbeiterführung fort. Das ist gut und richtig, doch kann auch eine Sackgasse sein. Denn wenn ich den einzelnen Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stelle, verliert das Thema Teamentwicklung an Gewicht.

Heute ist Christine Neumann Gast in meinem Podcast. Sie ist Dipl.-Pädagogin, systemische Supervisorin und Coachin. Sie begleitet Teams und Organisationen seit über 10 Jahren darin, ihre Visionen von einer gelingenden Zusammenarbeit zu finden und zu realisieren.  Deshalb sprechen wir heute darüber, warum die Zusammenarbeit im Team eine gemeinsame Vision braucht.

Einige Spielregeln in der Selbständigkeit haben sich in den letzten Jahren grundlegend geändert, andere haben Bestand wie eh und je. Was heißt das für Dich als Selbständige:r, als Nachfolge-Unternehmer:in? Wie ziehst Du aus den Entwicklungen den größtmöglichen Gewinn für Dich und Dein BusinessLeben? In dieser Podcastfolge stelle ich Dir die 4 entscheidenden Faktoren vor, die Dir Deinen Alltag erleichtern.

Es ist noch gar nicht so lange her, da war es in der Berufswelt so, dass Menschen etwas gelernt haben und dann für den Rest des beruflichen Alltags wussten, was wie getan werden muss.  Das hat sich durch die schnellen Entwicklungen in vielen Bereichen grundlegend verändert.

Entscheiden, welchen Weg ich wähle, ist sehr einfach, wenn ich eine klare Vorstellung davon habe, wohin ich will ... Deshalb ist eine der ersten und wichtigsten Aufgaben, die eigene Vision detailliert aufzuschreiben. Und für Teams gilt es ebenso: ich habe ich in den vergangenen 20 Jahren etwa 50 Zukunftswerkstätten durchgeführt. Auch hier ist immer wieder die Frage: Wohin wollen wir gemeinsam gehen?

In der heutigen Podcastfolge erzähle ich Dir detailliert, was ich im Moment als große Versuchung bei Unternehmer:innen und Selbständigen erlebe. Und welche sinnvolleren Wege es dazu gibt. Wie gehst Du die Entwicklung Deines Unternehmens an? Eher von Grund auf oder eher "abgucken" wie es die anderen machen? Übrigens, holistisch heißt ganzheitlich, was leider zum Allerweltswort verkommen ist.

In meinem langen Berufsleben war die Frage, wie ich Ziele erreiche, immer ein relevantes Thema. Zum einen für mich persönlich, zum anderen in der Arbeit mit meinen Kunden im Einzelcoaching genauso wie in Teamprozessen. Deshalb habe ich dazu viel gelesen, Konzepte entwickelt und ausprobiert. Meine wichtigsten Erkenntnisse: Es gibt einen großen Unterschied zwischen erfolgreichen Menschen und weniger erfolgreichen.

Mara Walz vom Weingut Walz in Enz-Ensingen in Württemberg ist Nachfolgerin und Visionärin im landwirtschaftlichen Familienunternehmen. Sie geht mit mutigen Entscheidungen smart ihren eigenen Weg.  Wir sprechen über die Unterschiede in der Nachfolge bei landwirtschaftlichen Familienunternehmen und was für Mara die Besonderheiten eines Familienunternehmens ausmachen.

Britta Worbs ist Nachfolgerin im Familienunternehmen, 29 Jahre alt und seit über 10 Jahren im Familienunternehmen tätig. Seit drei Jahren agiert sie als Geschäftsführerin bei AAC Kabelbearbeitungssysteme GmbH, die alles rund um die Kabelbearbeitung vertreibt. Sie glaubt fest daran, dass ein Arbeitsplatz mehr sein sollte als nur ein Ort, an dem man Geld verdient. Sie setzt sich dafür ein, dass ein gesundes Arbeitsumfeld geschaffen wird, in dem Wohlbefinden und Work-Life-Balance im Mittelpunkt stehen.

Gerda Söhngen ist Geschäftsführerin im Familienunternehmen der Fa. KEIL, sie ist Speakerin und Expertin für authentische Unternehmensnachfolge und Unternehmensführung Und vor kurzem hat sie den Footstep Award für zukunftsfähige Nachfolge auf dem Foot Step Festival in Kassel erhalten. Herzlichen Glückwunsch.

Claudia Hoffmann wuchs selbst in einer Unternehmerfamilie auf und sammelte aus dieser Perspektive Erfahrungen in den unterschiedlichen Stadien eines Unternehmerkindes: Ob auf dem Weg ins Familienunternehmen hinein, als mitarbeitendes Familienmitglied und nun letztendlich wieder außerhalb des Unternehmens auf ihrem eigenen Pfad. Diese Erfahrung gibt sie in ihrer Arbeit als achtsamkeitsbasierter, systemischer Coach und Mentorin weiter und unterstützt Menschen im Nachfolgeprozess und Lebensveränderern dabei, zum:r Chef:in ihres Lebens zu werden.

Tina Gallrapp, ist Nachfolgerin bei Nacharbeit Gallrapp GmbH Wir gehen den folgenden Fragen nach: * Wieso sie nicht direkt nach dem Studium ins Familienunternehmen eingestiegen ist, sondern sich erstmal für einen Einstieg im Konzern entschieden hat. * Wie es dazu kam, dass sie sich doch für den Einstieg ins Familienunternehmen entschieden hat. * Was für sie der Unterschied zwischen dem Arbeiten im Konzern und der Nachfolge im Mittelstand ausmacht. * Dem Vorteil, eine beruflich engagierte Mutter zu haben.

Direkt nach der Übernahme hat Kordes mit Kieler Seifen ein weiteres Unternehmen gegründet, das auf hochwertige und ökologische Reinigungsmittel für private Haushalte und natürliche Körperseifen spezialisiert ist. Alle Produkte von SCHULZ und Kieler Seifen werden im eigenen Werk in Kiel hergestellt. Janine Kordes ist vom Wirtschaftsministerium ernannte Vorbildunternehmerin, sie engagiert sich zudem ehrenamtlich als Handelsrichterin und ist Mitglied der Vollversammlung der IHK zu Kiel.

Es liegt in der Natur der Sache, dass eine Nachfolge immer zwei Beteiligte hat: eine/r gibt ab und eine/r übernimmt. So stellt sich die Frage, wer nun die Zukunftsunternehmerin oder der Unternehmer der Zukunft sei: der Best-Ager-Unternehmer oder die Nachfolgerin? Um es klar zu formulieren: Wenn nicht beide die Zukunft des Unternehmens im Blick haben, dann wird es schwierig ...

Frauen machen sich seltener selbständig und treten weniger häufig die Unternehmensnachfolge an. Die Gründe dafür liegen oft an der strukturellen Benachteiligung, wie sie auch berufstätige Frauen kennen. Aber auch darin, dass es für Frauen weniger Vorbilder und Bewusstsein zu dem Thema gibt. Deshalb gibt es für dieses Thema seit vielen Jahren den bundesweiten Aktionstag "Unternehmensnachfolge durch Frauen". Wir beteiligen uns seit 5 Jahren mit dem Online-Aktionstag am 21. Juni. Was brauchen Frauen, damit Nachfolge selbstverständlicher ist? * Den eigenen Perspektivwechsel * Eine kluge Strategie * Ein tragfähiges Netzwerk

In der Selbständigkeit gewinnt nicht das „Fleißige Bienchen“ oder der „Harte Malocher”, sondern ein kluges, strategisches Vorgehen.  Vielleicht machst Du alles richtig - und genau da könnte das Problem liegen. Wer „alles“ tut, strampelt ohne Ende und kommt nicht vom Fleck.  In der Entwicklung meines Business und auch in meinen Coachings begegnen mir immer wieder Überzeugungen, die das BusinessLeben schwer machen. Dass es leichter, mit mehr Freude gehen kann, daran hindern uns Denkfehler, Denkfallen oder Glaubenssätze, die Dich und mich in unserem Business blockieren können.

Bei den Veränderungsprozessen in Firmen, die ich begleite, erlebe ich immer wieder, dass das Thema "Dateiablage und Ordnerstruktur" ein sehr zentraler Punkt ist. Dabei ist allen klar, dass er angegangen werden müsste ... Doch die Vermeidungstechniken sind so vielfältig, wie die Anzahl der beteiligten Personen 😉 Und aufgeschobene Themen werden immer größer: manchmal bedrohlich wie ein Schattentiger an der Wand.

Christina Winter ist erlebte Leidenschaft pur für Menschen, Macher und Marken. Wie du mit deinem Business MERK-würdig und zur ersten Wahl deiner Lieblingskunden wirst! Die vielleicht kürzeste Anmoderation der Welt: „Created to create“ – 3 kleine Worte, die schon ausreichen würden, um Christina Winter auf den Punkt zu beschreiben.

Eine große Vision mit ambitionierten Ziele zu haben, ist das eine. Diese zu erreichen und real werden zu lassen ist das andere ... Dafür brauchst Du den Elan, viele kleine, machbare Aufgaben Tag für Tag umzusetzen, die am Ende das große Ganze ermöglichen. Ich nehme Dich in dieser Podcastfolge mit hinter die Kulissen meines Business und stelle Dir mein Planungs- und Arbeitssystems vor und plaudere aus dem Nähkästchen 😉

Annette Dernick zeigt Unternehmer:innen wie sie mit „Love & Peace in Companies“, einem friedvolleren und wertschätzenderen Umgang miteinander, in Unternehmen für eine höhere Mitarbeiter-Bindung und -zuFRIEDENheit sorgen. Das erhöht quasi automatisch die KundenzuFRIEDENheit genauso wie die Umsätze. Es geht dabei nicht um besondere Aktionen, sondern darum, die Unternehmenskultur zu verändern, also den betrieblichen Alltag zu verändern und das Miteinander zu gestalten.

Unternehmertum ist eines der spannendsten Abenteuer der heutigen Zeit. Und es sind immer mehr Frauen, die sich darauf einlassen. Das finde ich wunderbar. Ich liebe es, mit Geschäftsführer*innen und Führungskräften zu arbeiten, die Zukunftsgestalter oder Gestalterin sind. Ich weiß, wie anspruchsvoll es ist, die Verantwortung für die Firma und das Team zu tragen. Und es ist sehr unterschiedlich, wie Menschen das Unternehmertum leben und mit dieser Verantwortung umgehen. Zum einen gibt es die, die Herausforderungen aktiv an den Hörnern packen und sich Lösungen überlegen, die weiterführen.

Selbstreflexion und Selbstführung haben 3 bewährte Schritte, die unumstößlich zusammengehören: ✔ das Vordenken „Wo will ich hin?“  – also den Horizont und die Richtung ausmachen ✔ das Losgehen, also das Umsetzen meiner Planung und ✔ das Nachdenken, ob meine Handeln zum gewünschten Ziel führte. Dabei ist es jene unauflösliche Frage, ob zuerst die Henne oder das Ei. Kommt zuerst die Planung für die Zukunft oder erst die Reflexion darüber, was war und ist.

Heute habe ich gleich zwei Gäste in meinem Podcast: mit Doris Keller & Ricarda Uhlemeyer spreche ich über eine erfolgreiche Praxisübernahme. Doris Keller ist seit 40 Jahren selbstständig in Wuppertal-Ronsdorf mit einer Physiotherapie Praxis an zwei Standorten. Vor 5 Jahren hat sie sich auf den Weg gemacht, eine passende Nachfolge zu finden, die sie in Ricarda Uhlemeyer gefunden hat. Inzwischen wird die Praxis seit 2 Jahren von 2 Chefinnen geführt.  Wir unterhalten uns über die Praxis, die Entwicklung der Persönlichkeit, über Fügung, Schicksal & Glück.

Vor 50 Jahren war “harte Arbeit” ein Erfolgsrezept. Wenn jemand dran blieb und sich selbst nicht schonte, stellte sich der Erfolg schon ein. Das funktioniert heute in dieser komplexen Welt nicht mehr. Es ist heute möglich, sich kaputt zu arbeiten, ohne die Früchte des Erfolgs zu ernten. Heute geht es nicht mehr in erster Linie um harte Arbeit, sondern darum klug, also smart zu arbeiten. Das bedeutet, dass es wichtig ist, einmal mehr zu denken als zu handeln.

Miriam Betancourt erzählt uns, warum YouTube-Anzeigen zurzeit die größten Chancen für uns Unternehmer und Unternehmerinnen sind. Miriam unterstützt Unternehmer dabei, profitable YouTube-Anzeigen zu schalten, mit Storytelling und Verkaufspsychologie. Die ausgebildete Journalistin hat dafür ein eigenes System entwickelt mit dem Namen "Storymarketing für Hirn, Herz und Geldbörse"