El back del proyecto

Hay un momento en la vida profesional que es de los más difíciles de nombrar y no es cuando algo sale mal, es cuando todo funciona (tenés clientas, tenés proyectos, tenés estructura) pero algo ya no te mueve como antes.En este episodio te cuento desde el back cómo fue la decisión y el proceso real de romper y reconstruir mi negocio cuando todo estaba funcionando.Hablo de los tres desafíos que no anticipé y de los dos movimientos concretos que tomé surgieron (con un gran spoiler)Si los lunes te pesan, si algo que construiste ya no te mueve como antes o si sentís que llegaste al techo de algo, este episodio es para vos.Me encantaría conocer tu mirada sobre esto ¿charlamos? -> magali.buzzatto

¿Qué pasa cuando cumplís un hito, lo disfrutás, pero lo que viene después no es más que vacío?En este episodio te cuento la historia de mi primer hito profesional: cubrir Cosquín Rock como fotógrafa de recitales. El momento en el que llegué al máximo de lo que ese camino podía darme y tuve que transformar mi rol tal como lo conocía.No fue un cambio porque algo salió mal. Fue un cambio porque llegué al techo y necesitaba evolucionar.Y de esa experiencia saqué tres aprendizajes que hoy aplico todo el tiempo cuando acompaño a profesionales y líderes.Un episodio sobre reinvenciones, transformaciones y cómo evolucionar integrando todo el camino recorrido.

Este es el último episodio del año de El Back del Proyecto y no podía cerrarlo de otra manera que no sea abriendo el back de las decisiones de mi propio negocio.Hablé mucho este año de gestión de proyectos, co-liderazgo y toma de decisiones estratégicas. Pero hoy comparto mi propia hoja de ruta de cara al 2026, esa que siempre trabajo con clientas pero que nunca me había atrevido a trazar sin filtro para mi negocio.Te cuento las decisiones que tomé sobre mi estructura interna, cómo está evolucionando mi rol profesional, las inversiones que decidí hacer (y las que no), cómo se configura mi equipo y cuáles son las apuestas para el año que viene.Y además te revelo cuál es la línea de negocio a la que estoy apostando después de 3 años de hacerme un poco la boluda.Un episodio sobre cerrar ventanas, dejar de ejecutar para empezar a dirigir, y diseñar un año mucho más sostenible. Al final, tres preguntas para que comiences a trazar tu propio mapa de decisiones y hoja de ruta 2026.Si después de escucharlo te gustaría que te ayude a bajar estas preguntas a un plan de acción concreto y tracemos juntas tu mapa de decisiones y la hoja de ruta de tus próximos meses, escribime.

En este episodio reflexiono sobre algo que viene apareciendo en conversaciones con clientas y que se hizo evidente en ENTORNOpro: cuando una líder evoluciona pero su equipo no evoluciona con ella, el negocio termina funcionando con lógica vieja y algo empieza a hacer ruido.Hablo de negocios que están proyectando 2026 con estructuras que siguen operando con mentalidad 2020. Decisiones que ya no van con el sector. Equipos que ejecutan, pero no piensan. Líderes agotadas que siguen siendo el sistema operativo de su propio negocio.También comparto el patrón que estuve viendo este año y porque creo que el 2026 va a exigir algo distinto.Me encantaría conocer tu mirada sobre esto ¿charlamos? > magali.buzzatto

Tus resultados no dependen solo de cuánto delegás, sino de a quién.En este episodio hablamos de los dos tipos de perfiles que podés encontrar en el sector digital y cómo elegir el que realmente necesitás hoy para que tu negocio crezca con dirección, estructura y liviandad.Si te gustaría que revisemos juntas qué perfil necesitás hoy y armemos un plan de delegación 100% alineado a tu estructura, recursos y ritmo, escribime acá y charlemos

Este no es un episodio más, es el punto de partida.Porque hay una palabra que incomoda, que evitamos, que sentimos demasiado grande: empresa.Nos refugiamos en “emprendimiento”, “marca personal”, “negocio”. Pero mientras tanto, sostenemos proyectos que mueven dinero, clientes, decisiones y procesos todos los días.Entonces, ¿por qué no animarnos a nombrarlos como lo que ya son?En este primer episodio de El Back del Proyecto te cuento por qué elijo hablar de empresas digitales. No como un título de multinacional, ni como el nuevo aspiracional, sino como la forma más honesta de reconocer lo que muchas estamos liderando.Si alguna vez sentiste que la forma de nombrar lo que construís te queda chico, este episodio es para vos.Y si resonás con este enfoque y estás lista para hacerte cargo de lo que estás construyendo, escribime y te cuento como podemos hacerlo juntas.

Un espacio donde pongo sobre la mesa las decisiones y gestiones ocultas de co-liderar una empresa digital que funciona, factura y sostiene.Porque ahí afuera se ven resultados increíbles, lanzamientos brillantes, equipos en armonía… pero adentro, muchas veces hay dudas, caos, decisiones postergadas y estructuras que no dan más.Y es ahí, en ese back que no se ve, donde se juegan las decisiones clave para un crecimiento real.Este podcast es para quienes lideran, sostienen o acompañan proyectos digitales, y buscan estrategias reales, reflexiones incómodas y una mirada más honesta sobre lo que pasa detrás.¿Abrimos debate juntas?Si te gustaría profundizar en esto, te espero en el newsletterMaga 🩶

Delegás, sumás manos, pero todo sigue pasando por vos. ¿Te suena?En este episodio hablamos de algo que veo repetirse una y otra vez en el sector digital: Negocios que están en crecimiento, que ya delegan, pero siguen frenados porque lo hacen con colaboradores… no con equipo.¿Qué implica tener colaboradores? ¿Cuándo es momento de consolidar equipo?  ¿Y cómo darte cuenta si ya llegaste a ese punto?Te lo cuento sin vueltas. Porque si sos el cuello de botella, no tenés un negocio que te sostiene, tenés un quilombo bien maquillado.Y reconocerlo es el primer paso para tomar decisiones que te sostengan.¿Charlamos en Instagram? --> @magali.buzzatto

Un evento presencial puede parecer un mundo aparte, pero en realidad, tiene mucho más que ver con tu negocio de lo que imaginás.En este episodio, te comparto 4 certezas que me dejó co-liderar un evento de 4 días con una clienta: Desde cómo sostener en el caos, hasta por qué lo que más se valora no es la ejecución perfecta, sino la contención real.Una mirada íntima sobre lo que no se ve… pero sostiene. Y una invitación a repensar cómo estás liderando tu negocio hoy.🎧 Escuchalo si estás en una etapa de expansión, estás liderando más procesos y querés hacerlo sin sentir que estás todo el tiempo apagando incendios.

Bienvenida a Detras de una marca, un espacio que nace para visibilizar:💫 El movimiento interno de una marca (y que poco se muestra en las redes).💫 Los desafíos que tenemos a la hora de liderar y gestionar nuestros negocios.💫 Las decisiones que hay que tomar (aunque sean incómodas)💫 Y como podemos, desde nuestros roles y si así lo elegimos, acompañar procesos de clientas de mejor forma.Soy Maga Buzzatto, Project Manager Digital, y desde mi rol acompaño a mujeres profesionales a co-liderar sus negocios y proyectos, planificando sus próximos pasos, tomando decisiones acompañadas y liderando sus equipos más liviana.❤️‍🔥 Si esto resuena con vos y estás lista para equilibrar la manera en la que lideras y gestionas tus proyectos, charlemos en Instagram, me encontrás como @magali.buzzatto

¿El trabajo en equipo se da de la noche a la mañana? ¿Tiene que existir la confianza plena cuando comenzamos a delegar? ¿Qué podemos hacer como co-lideres, para acompañar el proceso de delegación nuestras clientas?En este episodio, te cuento cómo pasé de ser una completa desconocida para una clienta a convertirme en su co-líder, acompañándola en su proceso de delegación y toma de decisiones estratégicas.Te comparto 3 estrategias que implementé para generar confianza, facilitar el trabajo en equipo y adaptar el proceso a sus necesidades, algo clave tanto si acompañás a clientas en su crecimiento como si estás en el camino de delegar en tu propio negocio.Dale play y descubrí cómo hacer de la delegación un proceso más fluido y efectivo. 🎧

¿Planifico ahora o en enero? ¿Es realmente necesario planificar el año completo incluso antes de empezarlo? ¿Hay otra forma de hacerlo si no resueno con esa idea? En este episodio hablamos sobre la presión de planificar al final del año y cómo tomar la decisión de cuándo hacerlo encontrando un ritmo que resuene con vos  y con tu negocio.  También te cuento diferentes formas flexibles y efectivas que les propongo a mis clientas para proyectar sus próximos pasos sin perder de vista lo que realmente importa: el para qué, esos objetivos que queremos alcanzar y nuestro ritmo personal.  Si sentís que la planificación no es para vos o que te cuesta sostenerla, este episodio puede darte herramientas para avanzar y, si querés que lo hagamos juntas, te propongo encontramos 90 minutos en una sesión de proyección para que te lleves la hoja de ruta de tu próximo trimestre, semestre o año para que avances enfocada.

¿Necesito una metodología para mi marca? ¿De qué se trata realmente tenerla? ¿Cómo puedo reconocer si ya la tengo? En este episodio quiero contarte sobre el detrás del descubrimiento de la metodología de una marca, por que es un proceso continuo y que rol tenemos que habitar para empezar a descubrirla. ¿Charlamos en Instagram? --> @magali.buzzatto

¿Qué tan importante es el cambio en nuestro negocio? ¿Cómo identificar si realmente buscamos un cambio? ¿Qué tengo que tener en cuenta para que ese cambio sea sostenible? A inicios del 2023 y después de una situación personal que me puso al borde del burnout, descubrí que el negocio que había construido no me hacía sentido. Y me propuse cambiarlo. En este episodio quiero compartirte 3 preguntas que me acompañaron a identificar el cambio que debía (y quería) realizar y sostenerlo. Además, si estás buscando realizar cambios, quiero regalarte este Workbook para que descargues y puedas hacer el ejercicio que te propongo en este episodio. Workbook --> descargar ¿Charlamos en Instagram? --> @magali.buzzatto

¿Sentiste en algún momento que estabas llegando tarde? ¿Cuantas veces pensaste que los demas iban a un ritmo distinto al tuyo? ¿Qué papel juega encontrar nuestro propio ritmo para liderar nuestro negocio? En este episodio te cuento cómo un pedido de una clienta me dió una cachetada de realidad, me hizo cambiar de rumbo y que papel jugo el ritmo en este proceso.