EQUIP-ARTE: el arte de hacer equipos brillantes

Poner límites no va solo de decir “no”. Va de quién eres como líder y desde qué criterio sostienes ese límite cuando llega el momento incómodo. En este episodio reflexiono sobre por qué poner límites cuesta tanto, qué suele bloquearte cuando tienes que hacerlo y por qué no se improvisa: se entrena desde dentro. Te recomiendo descargarte la guía para aprender sobre ello: “3 pasos para liderar en momentos llave” Un momento llave es poner límites. www.monicamartintoledo.com

Hay momentos profesionales que lo cambian todo. No porque sean más visibles, sino porque definen cómo lideras cuando importa. En este episodio reflexiono sobre los momentos llave y por qué no se improvisan: se preparan desde dentro, con criterio y claridad. Si quieres empezar a trabajar tu propio liderazgo ante estos momentos, puedes descargar aquí una guía práctica con los primeros pasos: “3 pasos para liderar tus momentos llave” www.monicamartintoledo.com/newsletter

En este episodio exploramos un enfoque de liderazgo que rara vez se explica, pero que transforma por completo la forma en la que diriges, te relacionas y haces crecer a tu equipo. Si crees que ha llegado el momento de dar un paso más en tu liderazgo y no sabes por dónde empezar, este capítulo es para ti. Descubrirás la magia del cambio en tu entorno cuando comienzas por ti mismo. Si este contenido te interesa únete a mi newsletter en www.monicamartintoledo.com/newsletter donde profundizo en temas como este.

Hoy tratamos esa diferencia tan importante en liderazgo entre formación donde adquieres conocimiento a nivel mental y transformación donde además integras lo aprendido gracias a un acompañamiento que haya sabido ayudarte a localizar y vencer tus barreras y creencias limitantes. En este capítulo te enseño a que tu mismo puedas detectar esas barreras para poder vencerlas y permitirte hacer crecer tu liderazgo. Haz clic en el enlace: https://www.monicamartintoledo.com/autonometro/

La mayoría piensa que lo que tiene en su equipo es una estrategia cuando en realidad lo que hay es un sistema de funcionamiento posiblemente establecido previamente y que ni siquiera se plantea el cambiarlo. ¿Qué diferencia hay? Te lo cuento en este capítulo.

Si tuviera que elegir de entre un superpoder de un equipo brillante, creo que me decantaría por la autonomía. Por eso hoy lo traigo en este capítulo para que podamos profundizar un poco más sobre él. Descubre qué hay detrás de un equipo dependiente, qué tipo de liderazgo es el que se está aplicando. Además he diseñado para ti el AUTONÓMETRO: con el que podrás medir el grado de autonomía de tu equipo con un video corto con las claves y test rápido. Te dejo aquí el link

Hoy traigo 3 click mentales para el cambio en tu liderazgo, para que construyas tu liderazgo y lo pongas en práctica desde que acabes de escuchar este capítulo del podcast. Porque liderar no son solamente herramientas prácticas. Liderar es trabajar tu mentalidad para crecer y hacer crecer al equipo. Significa tener claro qué quieres hacer dentro del área de influencia que diriges. Te dejo aquí el link para que puedas medir el grado de autonomía con el que cuenta tu equipo, además de un video guía con las claves. https://monicamartintoledo.com/testvideo

Observa cómo en la mayoría de los equipos no se cuenta con una visión común global de donde estamos y a donde queremos llegar. Cada uno se ocupa de su tarea, sin ver más allá. Cambia tu mentalidad, lidera con seguridad. Define lo prioritario e importante. Reúne al equipo y explícale por qué. En este capítulo te cuento los beneficios que te aportará esta forma de trabajo con el equipo. Aquí te dejo el link con el test y el video guía para que conozcas el grado de autonomía de tu equipo: https://monicamartintoledo.com/testvideo

Bárbara Canga nos das las claves de su liderazgo construido con los valores del deporte, en concreto con el tenis. Desde este capítulo os proponemos revisar todo aquello que hace grande al deporte para aplicarlo al liderazgo dentro de la empresa. Nos habla del liderazgo preparativo, inclusivo y transformador. Merece ser escuchado. ¡Ponlo en práctica! Aquí te dejo el link con el test y el video guía para que conozcas el grado de autonomía de tu equipo: https://monicamartintoledo.com/testvideo

Hoy vengo con un tema que me parece clave en el liderazgo de equipos y que creo que forma parte de esos pequeños clicks que, si llegas a implantar en tu mentalidad y en la del equipo, os va a permitir un salto considerable en vuestra forma de trabajo. Se trata de ver con honestidad si estas delegando en tu equipo o estas responsabilizándoles. Hay una sutil diferencia que cuando te permites integrarla y ponerla en práctica al transmitirla al equipo vuestra organización comienza a colocarse. Aquí te dejo el link con el test y el video guía para que conozcas el grado de autonomía de tu equipo: https://monicamartintoledo.com/testvideo

Primer capítulo que incluye entrevista. Tenemos el privilegio de contar con un super perfil cómo Daniel Rodriguez, Director de compras y suministros de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), desde su sede en Washington D.C. Nos da las claves de cómo liderar equipos en una organización internacional de estas características que vela por la salud y el bienestar en América Latina y el Caribe. ¡No te lo pierdas! Enlaces de interés: https://www.linkedin.com/in/daniel-rodriguez-5815242/ https://rework.withgoogle.com/en/guides/set-goals-with-okrs#introduction

El tema que hoy os traigo nace de mi propia experiencia liderando equipos de ingeniería y que he podido vivir en primera persona, pero también, he visto a mi alrededor su efecto. Se trata de la importancia de las habilidades personales en un líder de equipo.

Mi objetivo con este capítulo es ponerte sobre la mesa algunas claves que he aprendido con los años —a veces por experiencia propia, otras viendo errores ajenos— y que te sirvan para no tropezar en las mismas piedras del camino. Así que, si alguna vez te has sentido sobrecargado liderando, si tienes la sensación de que siempre estás apagando fuegos, o si simplemente quieres encontrar una manera más fluida y humana de trabajar en equipo… este podcast es para ti.

El podcast de hoy, en el que encendemos motores, me gustaría sentar las bases de lo que es un “equipo brillante”. Quiero que, como punto de partida, para cualquiera que se asome a esta ventana del podcast EQUIP-ARTE pueda comprender en un sólo capítulo las bases del mensaje que se va a transmitir y, en general, la filosofía del trabajo que se propone para un equipo brillante.

Bienvenidas y bienvenidos a este capítulo cero de podcast EQUIP-ARTE: el arte de hacer equipos brillantes en el quiero establecer un primer contacto con vosotros, esa la audiencia del otro lado que se interesa por el liderazgo de equipos. EQUIP-ARTE nace con el propósito de aportar valor a todos aquellos profesionales que tienen la responsabilidad de guiar a su equipo para conseguir el propósito que se hayan propuesto.