ESG for virksomheder

I dette afsnit dykker vi ned i de vigtigste ESG-dagsordner for byggeriet sammen med Lone Hedegaard Mortensen, afdelingsleder for bæredygtighed hos ABC Rådgivende Ingeniører. ABC er på få år vokset fra en kælder til en mellemstor rådgivningsvirksomhed med omkring 200 medarbejdere og stor faglig tyngde inden for konstruktioner, brandrådgivning og bæredygtighed.Lone Hedegaard Mortensen giver dig her et indblik i, hvordan ESG er blevet en strategisk ramme for både kultur, faglighed og forretning.Samtalen kredser især om transformation af den eksisterende bygningsmasse, cirkularitet og materialernes klimaaftryk. Lone Hedegaard Mortensen forklarer, hvorfor renovering og genanvendelse af materialer er centrale greb i den grønne omstilling, og hvordan nye og skærpede klimakrav presser branchen til at tænke livscyklus og CO₂-udledning ind fra projektets første skitse.Hun deler også perspektiver på betydningen af certificeringer som DGNB og Svanemærket samt de værktøjer, der bruges til at dokumentere klimaeffekter i praksis.Lyt med, og få inspiration til bæredygtighed som centralt fokus i fremtidens byggebranche.

I dette afsnit retter vi fokus mod ESG som forretningsdriver i en af Danmarks største grossister inden for stål og teknik. Hos Lemvigh-Müller er arbejdet med ESG tæt koblet til kundernes behov, og Pernille Kjær Sørensen – Executive Advisor for ESG og kommunikation – fortæller, hvordan virksomheden har bygget et kommercielt forankret ESG-arbejde op fra bunden.Pernille Kjær Sørensen fortæller, hvordan ESG skaber reel værdi i organisationen, ikke mindst gennem tæt samarbejde med salg og indkøb. Vi taler om udviklingen af detaljerede CO₂-data på hundredtusindvis af produkter, brugen af både EPD’er og proxydata og det store arbejde med at understøtte kundernes rapportering og dokumentation. Hun giver desuden konkrete eksempler på, Lemvigh-Müller arbejder med både leverandørkrav, Science Based Targets og due diligence.Lyt med og få et indblik i, hvordan Lemvigh-Müller arbejder datadrevet, kundevendt og strategisk med ESG.

I denne episode zoomer vi ind på S'et i ESG: den sociale bæredygtighed. Hos CH Byg er diversitet og inklusion ikke bare buzzwords, men et fokus, der sikrer en robust virksomhed i mødet med fremtidens arbejdsmarkedsudfordringer.Christina Wiemann er administrerende direktør i CH Byg; en solid, familieejet byggevirksomhed med rødder i traditionelt håndværk. Hun fortæller om gevinster ved at ansætte bredt fra udenlandsk arbejdskraft og fleksjobbere til personer med neurologiske udfordringer, og vi vender historien om lærlingen Nate, der skiftede køn.I episoden giver hun giver praksisnære eksempler på, hvordan inklusion styrker fællesskabet, og vi taler om medarbejdertrivsel som nøgle til bundlinjen, udfordringer med bias i ansættelser og hvad CH Byg gør for at stå stærkere, når man ved, at fremtiden byder på endnu mere mangel på arbejdskraft i byggeriet.Lyt med og få indblik i, hvordan social bæredygtighed er med til at fremtidssikre CH Byg.

Hvordan omsætter man ESG fra en abstrakt rapporteringsopgave til en konkret forretningsmulighed og vækstmotor? Og hvordan gør man det i en branche under pres, hvor Scope 3-udledningen er en betydelig udfordring?I dette afsnit af ESG for Virksomheder får vi besøg af Morten Kjellev, Head of ESG i InstallatørGruppen – en koncern der er eksploderet fra 11 til 37 virksomheder på rekordtid.Vi dykker ned i, hvordan ESG har været en integreret del af strategien lige fra starten og en afgørende brik i den vanvittige vækstrejse. Morten Kjellev fortæller om, hvordan man tackler de store klimatal i praksis med LCA-værktøjer og genanvendelse af affald, og hvordan man gør ESG til en hjælp i stedet for en byrde for de enkelte installatørvirksomheder.Lyt med og få et unikt indblik i, hvordan arbejdet med bæredygtighed er en uomgængelig del af due diligence-processen InstallatørGruppens opkøbsdrevne vækststrategi.

Hvorfor er god selskabsledelse – G’et i ESG – den absolutte nøgle til både bæredygtig succes og højere virksomhedsværdi? Og hvordan griber man det an i praksis, især hvis man sidder i en SMV, hvor ejeren også er direktør?I dette afsnit af "Guldet i G’et" inviterer vi på en rejse fra køkkenet på Savoy Hotel til bestyrelseslokalerne med Christian Oxlund. Christian er erfaren bestyrelsesformand, investor og rådgiver, der i dag hjælper både startups og etablerede virksomheder med at styrke deres governance.Sammen med Christian Oxlund dykker vi ned i, hvordan et stærkt fundament af procedurer, ansvarsfordeling og strategisk ledelse ikke bare er bureaukrati, men guld værd. Vi får et praksisnært blik på, hvordan man som mindre virksomhed konkret implementerer anbefalinger til god selskabsledelse, og han giver sit bud på, hvor en SMV-ejer skal starte for at finde ”guldet i G’et”.

Taksator.nu er en dynamisk virksomhed, der takserer skader for forsikringsselskaber på freelancebasis.Med en decentral struktur og 40 konsulenter spredt over hele landet har virksomheden, grundlagt af Bo Nordestgaard Jensen og Henrik, haft en imponerende vækst siden starten for 7,5 år siden.   I denne episode dykker vi ned i Taksator.nu’s rejse mod at integrere ESG og bæredygtighed som en central del af deres forretning.Vi taler med direktør og stifter Bo Nordestgaard Jensen om, hvordan Taksator.nu begyndte deres bæredygtighedsarbejde; fra de første spæde skridt med en klima- og miljøpolitik til en mere struktureret tilgang med en ESG-rapport.Bo Nordestgaard Jensen deler de udfordringer og muligheder, der opstår, når en virksomhed tager bæredygtighed seriøst. Vi diskuterer også, hvordan Taksator.nu balancerer kommercielle interesser med bæredygtige ambitioner og deres dialog med forsikringsselskaber om fremtidens grønne løsninger.