Fernando Vargas Torcal

Relato imaginario novelado de una fuga del castillo de Medina-Salim, y los acontecimientos que tienen lugar.

Descripción histórica de la leyenda de los "Cuerpos santos", reliquias de los mártires custodiados en la Villa, y que son los patronos de la misma.

Relato imaginario de un día de mercado en la Medinaceli de hace casi un siglo.

En la parte baja del pueblo, cerca del rio Jalón, existió un convento de Dominicos, hoy desaparecido.

Iglesia ermita de San Julián, ubicada cerca del arco árabe y dedicada a este santo.

Inicialmente convento con iglesia asociada donde se custodiaban los cuerpos de los patronos de la Villa. En la realización de una restauración, se hundió la iglesia. El convento había sido abandonado años antes.

Una de las entradas de la Villa. Puerta inicialmente romana, pero en la actualidad posiblemente medieval, aunque se denomine árabe por su fisonomía.

Descripción monumental e histórica del monumento, con detalles del momento de su construcción, características morfológicas, significación, integración en la muralla de la Villa, etc.

Diversos monaterios de Medinaceli, alguno ya desaparecido.

Historia de la Villa de Medinaceli, con especial referencia a la época de la dominación musulmana.

Descripción histórica, arquitectónica y patrimonial de la iglesia Colegiata de Medinaceli, realizada por D. Antonio Vicente Dauder Ramírez.

Relato idealizado de la ancestral fiesta del Toro Jubilo que se celebra en la Villa de Medinaceli (Soria).

Relato histórico de la vida, batallas y fallecimiento, de este general de la época de la dominación árabe en la península, y su enterramiento en Medinaceli.

Tertulia en Club Rotario Elche el 14-1-19, por el Profesor Justo Medrano Heredia Emérito de la UMH de Elche, que hace un repaso a la evolución de la especie humana desde sus inicios hasta la etapa actual, puntualizando los momentos clave que han influido en nuestro desarrollo

El ponente comienza agradeciendo la invitación. Dice que este año se conmemora el centenario de la existencia de Riegos de Levante, que se creó en 1918 con capital mixto español y extranjero. Abarca Orihuela, Crevillente, Elche, Bacarot y llega incluso a Muchamiel y San Juan en Alicante. En hectáreas es la segunda del país pero la mayor en número de comuneros. Comenzó con una concesión de 2.000 litros por segundo del rio Segura, luego de las azarbes y después otros 2.600 litros, con lo que tienen una concesión de casi 78 hectómetros cúbicos, que nunca han llegado a utilizarlos en su totalidad por su mala calidad. En 1923 el rey Alfonso XIII inauguró lo que entonces era Compañía de Riegos de Levante, más con interés de producción de electricidad que por el tema del agua. Y en 1940 se constituyó realmente la Comunidad. En 1970 se empezó a recibir agua del trasvase Tajo-Segura, y la calidad de esta agua permitió nuevos cultivos. En estos momentos se dispone teóricamente de 70 hm3 del rio Segura y otros 78 del trasvase.

Abre la sesión el Presidente dando las gracias al ponente por aceptar nuestra invitación. La presentación corre a cargo de D. Pablo Ruz quien dice que actualmente es Vicesecretario de Comunicaciones del Partido Popular y desde 2011 diputado por Ávila en el Congreso. Es Licenciado en Derecho y en Dirección y Administración de Empresas. Máster en Derecho Autonómico y Local por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid y master por la Universidad de Georgetown (Washington DC), y la Universidad de Harvard.

Hace la presentación D. Fernando Vargas, diciendo que hizo la especialidad de Oftalmología en Madrid y en Valencia. Ha sido Jefe de Servicio en el HGU de Elche, y actualmente director de la Clínica Oftalmológica. Profesor de la Universidad de Alicante, autor de un libro sobre Cirugía de la catarata, y presentadas numerosas comunicaciones a congresos nacionales e internacionales. Director y organizador del congreso anual “Faco Elche” que reúne a cerca de 1000 congresistas de todo el país y de otras naciones.

Felicita al grupo por su trayectoria y por sus ideas para mejorar la ciudad, y recalca la importancia de foros como el nuestro, experiencia que ya vivió en la elaboración del Plan Estratégico. Dice que la crisis ha dejado sin recursos a las familias, pero también a las instituciones. El dinero del Ayuntamiento se gasta en mantenimiento y en el pago de la deuda de corporaciones anteriores gastado en inversiones necesarias o como el proyecto actual de Parque Tecnológico. Reconoce la necesidad de suelo industrial, que deberá ser público a precio tasado, y hará falta la participación de empresas de servicios. Aparte del sector industrial comenta otros como el turístico, cultural, medioambiental, etc. En estos momentos el orden de prioridad del gasto público de la Comunidad es sanidad, educación, pago de la deuda, servicios sociales y luego el resto con consellerías (infraestructuras, industria, etc.).

El Parque Empresarial Torrellano-Elche cuenta con 680 empresas con actividad, unos 11.500 trabajadores y los problemas de aparcamiento que ello conlleva. La mitad aproximadamente son de poblaciones cercanas a Elche, que se desplazan en medios propios, por lo que una conexión a la autovía es imprescindible. Es uno de los mayores a nivel nacional con 2.700.000 m de los que un 25 % en manos privadas no está edificado. No se atreve a compararlo con otros del extranjero. La ampliación no será efectiva hasta dentro de un año, y la demanda por parte de empresas es alta

La planificación del aprovechamiento de los recursos hídricos se lleva a cabo mediante los planes de cuenca, documentos vinculantes que se agrupan en el Plan Hidrológico Nacional publicado por Real Decreto que se aprueba luego en el Parlamento. El ámbito territorial de los planes son las demarcaciones hidrográficas, concretadas en Confederaciones en las que la participación de los regantes es importante. Elche está en la Demarcación hidrográfica del Júcar. Los planes de cuenca intentan atender las necesidades de agua de los distintos sectores, y hacerlo a la vez protegiendo dichas masas de agua y el medio ambiente hídrico, buscando en equilibrio razonable.

Refiere que la comunidad europea se gasta actualmente 800 mil millones en enfermedades mentales, porque son problemas en pacientes de larga evolución. Suponen unos 179 millones de personas afectos de estos trastornos, que gastan el 13 % de los recursos sanitarios. Uno de los mayores estresantes es vivir en ciudades grandes, y que en el 2025 supondrá que el 85 % de la población del planeta viva en ciudades con más de 5 millones de habitantes.

Mercado central de la ciudad: Su proyecto es un edificio de planta y piso, independiente de los otros usos (aparcamiento, espacio comercial, espacios abiertos, etc.), con la cubierta como quinta fachada, la máxima transparencia de la planta baja para dar sensación de ampliar los espacios, las crujías lo mayor posible previendo otros usos, el edificio de clase A, el nivel de planta el mismo que las plazas cercanas, y resolver las entradas a los aparcamientos privados.

Invitado como Secretario Autonómico de Sanidad, cuenta como está estructurado su departamento, con cuatro directores generales (Farmacia, Asistencia Sanitaria, Tecnología y Salud Pública). 24 departamentos con hospital en cada uno de ellos, y unos 60.000 trabajadores. Comenta el proceso de reversión de la gestión privada de alguno de ellos. Contesta a diversas preguntas sobre los "Samus", inversiones, tipos de gestión, etc. A la pregunta que resuma en una frase la reunión dice: Encantado de esta tertulia con distintas ópticas y pluralidad siempre saludable. Ojalá que todas las peticiones fundamentadas se puedan conseguir. Contad con mi ayuda, sin prevaricación, en todo lo que pueda.

D. Ambrosio Bermejo, Doctor en Medicina y Catedrático de Patología Bucal. Comenta que se ha interesado en la evolución de los homínidos hasta el actual “homo sapiens”, porque el lenguaje tiene que ver con la boca que es su especialidad. Los neandertales hace 75.000 años hacían ya pequeñas construcciones y se comunicaban entre ellos, pero las justificaciones científicas que explican la adquisición del lenguaje se apoyan en bases anatómicas o genéticas poco consistentes.

Antonio Rodes es Director de Proyectos Temáticos del Consell de la Generalitat Valenciana. Alaba el trabajo realizado por nuestro grupo al plasmar las inquietudes en un documento. Dice que hay que tener pasión por la ciudad. Del documento puntualiza que mejor hablar de territorio que de ciudad, que está bien definido el eje funcional Elche-Alicante.

Comentarios sobre la Universidad Española, donde está y hacia donde vá. El sistema educativo español no funciona bien, somos líderes en abandono escolar y en el informe Pisa no quedamos bien. El sistema de gobernanza de la universidad es cláramente mejorable, pero su reforma está en manos de los partidos políticos y del parlamento. Hay que mejorar la financiación.

Antonio Martínez Gómez, Gerente de Pimesa y Vicepresidente de IFA. Comenta la necesidad de buenos gestores para conseguir logros. Propone centrarse en uno o dos temas que ilusionen a la gente. En el tema de inversiones pone a Elche en una pirámide invertida, con Madrid arriba. Respecto a IFA cree que hay que cambiar el sistema de inversiones.

Esperanza Navarro, directora de la empresa de calzado GiosEppo, contó la evolución de su entidad, desde la creación partiendo de cero por sus padres, hasta convertirla en una de las empresas distribuidoras de calzado más modernas, exportando a más de 60 países y contando con aduana interna. Habló del futuro de esta industria donde marca, moda e internet van a condicionar el futuro.

Análisis de la situación de infraestructuras de la ciudad de Elche y posibilidades de influencia de los médios de comunicación, en especial la línes digital actual.

Tertulia realizada el 14-12-16 sobre las infraestructuras de Elche.

Tertulias Elche Piensa. Temas de actualidad sobre Elche ciudad.