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Este es el episodio 10 del podcast fibi de @fibi, publicado el 31 de mayo de 2026. Puedes dejar comentarios de texto y audio en este enlace. Episodio 10. Pitch final. Las humanidades digitales son un sector real, con profesionales reales, que no tiene dónde verse reflejado. Humanista.digital lo resuelve. Un directorio verificado, un espacio editorial curado, un observatorio con datos, metodología e informes. Todo abierto. Todo en español, con capa en inglés. Ya existe. Ya tiene datos. Ya tiene comunidad. Buscamos financiación para escalar. Subvenciones europeas. Acuerdos con administraciones Colaboraciones institucionales El objetivo es sostener la plataforma Y sentar las bases de una futura Fundación Humanista Digital Si trabajas en Humanidades Digitales O conoces a alguien que lo haga Entra en Humanista.digital Añade tu perfil Forma parte Soy Fibi Gracias por escuchar

Este es el episodio 9 del podcast fibi de @fibi, publicado el 31 de mayo de 2026. Puedes dejar comentarios de texto y audio en este enlace. Episodio 9. Roadmap. El primer trimestre se centra en consolidar el directorio, crecer en perfiles verificados, estabilizar el flujo de revisión editorial y publicar la metodología del observatorio. En el segundo trimestre, primera nota del observatorio, traducción de páginas institucionales al inglés y lanzamiento de las primeras selecciones temáticas del radar. En el tercero, enriquecimiento semántico del directorio y preparación del libro blanco. En el cuarto, publicación del libro blanco anual, revisión de KPIs y apertura del pipeline de convocatorias y acuerdos institucionales. Paralelo a todo esto, resolución de bugs técnicos activos y mejora continua de la plataforma.

Este es el episodio 8 del podcast fibi de @fibi, publicado el 31 de mayo de 2026. Puedes dejar comentarios de texto y audio en este enlace. Episodio 8. Competencia. No existe una plataforma equivalente en español. Eso es una oportunidad y también un riesgo. Hay que construir el mercado mientras construyes la herramienta. En inglés hay referentes como Daria, Programming Historian o directorios académicos especializados, pero ninguno combina directorio profesional, curación editorial y capa de observatorio con enfoque de mercado no académico. El posicionamiento de humanista.digital es claro. No competimos con la academia, la complementamos. No somos un repositorio, somos una infraestructura de visibilidad y transferencia. Eso es difícilmente replicable sin la red, los datos y la trayectoria que ya tenemos.

Este es el episodio 7 del podcast fibi de @fibi, publicado el 31 de mayo de 2026. Puedes dejar comentarios de texto y audio en este enlace. Episodio 7. Estrategia de marketing. La estrategia se apoya en tres palancas. Primera, el contenido. Cada entrevista del radar genera visibilidad para el entrevistado que la comparte. Eso atrae nuevos perfiles al directorio. Segunda, LinkedIn y Substack. El Observatorio del Patrimonio Digital ya tiene audiencia. Cada informe, cada nota, cada perfil destacado es una pieza de difusión. Tercera, la comunidad académica y profesional. Pedro Ortega tiene presencia en congresos y en redes del sector. La plataforma se presenta en esos contextos como infraestructura compartida, no como producto comercial. El marketing es el propio proyecto. Si aporta valor, crece.

Este es el episodio 6 del podcast fibi de @fibi, publicado el 31 de mayo de 2026. Puedes dejar comentarios de texto y audio en este enlace. Episodio 6. Validación. Humanista.digital no parte de cero. Ya existe un MVP funcional construido sobre Supabase y Lobabel, con cerca de 80 entrevistas publicadas y 48 entidades registradas. Los datos fueron migrados desde una plataforma anterior, PatrimonioCultural.digital, con más de tres años de trayectoria. Pedro Ortega ha impartido formación sobre IA y Patrimonio Cultural en administraciones, universidades y medios. Coordina el Observatorio del Patrimonio Digital en Substack. Habla en congresos. Tiene red y credibilidad en el sector. La validación no es una hipótesis. Es una base sobre la que seguir construyendo.

Este es el episodio 5 del podcast fibi de @fibi, publicado el 31 de mayo de 2026. Puedes dejar comentarios de texto y audio en este enlace. Episodio 5. Modelo de negocio. Humanista.digital es Open Access. No hay muros de pago, no hay suscripciones, no hay publicidad. El modelo de sostenibilidad tiene tres líneas. Primera, subvenciones europeas y nacionales, especialmente convocatorias de cultura digital, patrimonio, innovación e interoperabilidad. El observatorio está diseñado exactamente para ser financiable en ese contexto. Segunda, acuerdos con administraciones públicas para mapeos territoriales y diagnósticos sectoriales a medida. Tercera, colaboraciones con empresas e instituciones que quieran patrocinar informes o secciones manteniendo la independencia editorial. La misión es pública, la sostenibilidad es real.

Este es el episodio 4 del podcast fibi de @fibi, publicado el 31 de mayo de 2026. Puedes dejar comentarios de texto y audio en este enlace. Episodio 4. Producto o servicio. El producto es la plataforma humanista.digital, de acceso 100% abierto. Incluye un directorio con fichas de profesionales, entidades y proyectos, con filtros por área, tecnología, ubicación y sector. Un módulo editorial, el radar, con entrevistas originales y artículos curados. Y el observatorio, con indicadores públicos, notas técnicas periódicas y un libro blanco anual del ecosistema. El código es abierto. Los datos son abiertos, el acceso es libre. Lo que se vende, o más exactamente lo que se financia, es la capacidad de producir conocimiento estructurado, útil y reutilizable sobre un sector que hasta ahora nadie había mapeado de forma sistemática.

Este es el episodio 3 del podcast fibi de @fibi, publicado el 31 de mayo de 2026. Puedes dejar comentarios de texto y audio en este enlace. Episodio 3. Propuesta de valor. Humanista.digital no es un portal de empleo, no es una red social, no es una publicación académica. Es una infraestructura abierta con tres capas. Un directorio verificado de personas, entidades y proyectos. Un espacio editorial curado llamado Radar, con entrevistas y artículos. Y un observatorio con indicadores, metodología e informes sectoriales. Lo diferencial es la combinación Dato verificado, curación editorial Y capa semántica alineada con ontologías europeas y Wikidata Ninguna plataforma en el ámbito hispanohablante ofrece eso junto En abierto Con modelo de datos interoperable Eso es lo que somos

Este es el episodio 2 del podcast fibi de @fibi, publicado el 31 de mayo de 2026. Puedes dejar comentarios de texto y audio en este enlace. Episodio 2. Público objetivo. Humanista.digital tiene tres públicos principales. Primero, los profesionales. Freelancers, consultoras, investigadores aplicados, perfiles híbridos que combinan humanidades con tecnología y que hoy son invisibles fuera de su círculo cercano. Segundo, las organizaciones que los buscan, administraciones públicas, museos, archivos, bibliotecas, empresas culturales que necesitan talento especializado y no saben dónde buscarlo. Tercero, las instituciones financiadoras, programas europeos, ministerios, agencias regionales que necesitan mapas del ecosistema para diseñar políticas y asignar recursos. Tres públicos, un mismo problema, una misma plataforma.

Este es el episodio 1 del podcast fibi de @fibi, publicado el 31 de mayo de 2026. Puedes dejar comentarios de texto y audio en este enlace. Episodio 1. Necesidad a cubrir. Hay miles de profesionales que trabajan en la intersección entre las humanidades y la tecnología. Archiveros digitales, especialistas en GIS, expertos en inteligencia artificial aplicada al patrimonio, diseñadores de datos culturales. Pero no existe ningún lugar donde encontrarlos, ni donde ellos puedan ser encontrados. El sector está fragmentado, hay producción académica, hay talento, hay proyectos, pero cuesta saber quién hace qué, dónde se puede encontrar. ¿Dónde está y con qué trabaja? Esa fricción tiene un coste real. Colaboraciones que no se activan, contratos que no se firman, conocimiento que no circula. El problema existe y tiene solución.