Gewoon Veranderen

Wat doet een manager eigenlijk? Kevin en Marc duiken terug naar 1916, waar Henri Fayol als eerste de functies van een manager opschreef. Ze bespreken waarom die principes na 100 jaar nog opvallend actueel zijn, hoe het in de jaren 60 alsnog uit de bocht vloog en waarom hiërarchie weghalen meestal averechts werkt. Kevin introduceert een praktische drieslag voor moderne managers: manage, strategize en design the system. Marc voegt de gedragskant toe. Onderwerpen: managementtheorie, hiërarchie versus gelijkwaardigheid, dienend leiderschap, Taylorisme, strategie, systeemontwerp en de rule of three.

Kevin en Marc duiken in waarom zoveel managers verzuipen in vergaderingen en brandjes, en wat eraan te doen is. Onderwerpen: agendamanagement als tactische tool (niet als baas), het verschil tussen verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid, delegeren als kerntaak, en het hero-syndroom dat goed voelt voor je ego maar slecht is voor je organisatie. Plus de vergelijking die alles vastpakt: is de waan van de dag eigenlijk niet gewoon roken? Voor leidinggevenden die hun week willen terugpakken.

Cultuurprogramma's: mooi op papier, maar hoe laat je ze echt werken? Kevin en Marc duiken in het vervolg op hun eerdere kritiek. Met de koffiemetafoor als leidraad bespreken ze wat er nodig is bij fusies, overnames en cultuurverandering. Marc deelt zijn ervaring bij Delta Lloyd/NN, Kevin legt uit waarom vrijwilligheid en eerlijkheid krachtiger zijn dan mandaten. Samen destilleren ze vijf principes: transparantie, samenwerking, tijd nemen, diepgang boven breedte, en het oude eren. Voor iedereen die betrokken is bij organisatieverandering.

Waarom cultuurprogramma’s vaak ‘liposuctie voor organisaties’ zijnHet nieuwe jaar is begonnen, maar Marc en Kevin doen niet aan goede voornemens. Waar ze wel een sterke mening over hebben? Cultuurprogramma’s. In deze aflevering vliegen de dilemma's je om de oren (wil je liever een snavel als navel of overgeven bij elke eend die je ziet?) en duiken de heren diep in de zin en onzin van organisatiecultuur. Is het een maakbaar proces of slechts de schaduw van je organisatie? Een vurig debat over posters op de muur versus echte gedragsverandering.Voor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen.Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken?Heb jij een probleem waar je ons advies over wil?Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

In deze aflevering van Gewoon Veranderen duiken Kevin Rommel en Marc van Middendorp in de wereld van de 'onzichtbare' verbetering. Waarom werken grote, logge transformaties vaak niet, terwijl een stapeling van kleine interventies juist voor een gigantisch effect zorgt?Kevin en Marc bespreken waarom de waarde van hun werk vaak in de "nitty gritty" werkelijkheid van de operatie ligt en niet in ivoren torens. Ze leggen uit waarom je als consultant of manager soms je ego opzij moet zetten: de mooiste complimenten zijn de credits die je niet krijgt, omdat de organisatie zelf de groei heeft omarmd.Voor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Daar zijn we weer met de eerste aflevering van een gloednieuw seizoen van onze podcast! Deze keer gaan Kevin Rommen en Marc van Middendorp in gesprek over het omgaan met het groeien van een bedrijf, omgaan met veranderingen binnen een bedrijf en over leiderschap.Voor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Goede mensen zijn moeilijk te vinden, zegt men. Maar wat is nu zo lastig? De juiste mensen of het vinden van de juiste mensen. Een goed recruitment proces maakt echt het verschil, alleen dat gebeurt vaker niet dan wel. Daar zijn Marc & Kevin het over eens, maar over hoe dat je dat doet... Daar zijn ze het niet zo over eens. Het gaat over nuances van recruitment binnen zelforganiserende en Agile teams. We benadrukken het belang van culturele fit, de dynamiek van teamvorming, en de tekortkomingen van traditionele sollicitatieprocessen. Daarnaast wordt de rol van proefperiodes en de effectiviteit ervan in het evalueren van nieuwe teamleden besproken. In deze aflevering bespreken Kevin en Marc de uitdagingen en mogelijkheden binnen het sollicitatieproces, met een focus op proeftijden en culturele fit. Ze onderzoeken de risico's van het aannemen van personeel, de waarde van proeftijden als lakmoesproef, en het belang van teaminput in het wervingsproces. De discussie benadrukt dat de effectiviteit van proeftijden sterk afhankelijk is van de context waarin ze worden toegepast.TakeawaysMensen aannemen is niet zo makkelijk als het lijkt.Regels en bureaucratie zijn vaak ongewenst in organisaties.Teams functioneren als levende organismen.Cultural fit is cruciaal voor succes in een team.Recruitment moet gericht zijn op het oplossen van problemen.Referenties zijn essentieel voor een goed beeld van kandidaten.Vooroordelen beïnvloeden de aannameprocessen.Een team is meer dan een groep mensen die samenwerken.Proefperiodes worden vaak niet effectief gebruikt.Kleinere experimenten kunnen helpen bij het evalueren van kandidaten. Je kunt het risico niet lopen dat iemand niet past.Je moet iemand een kans geven om zich te bewijzen.Het proces is prima, maar moet goed toegepast worden.De waarde van een proeftijd is contextafhankelijk.De lakmoesproef is een eenvoudig instrument.We moeten de culturele fit toetsen tijdens het proces.Teaminput is cruciaal in het wervingsproces.Het sollicitatieproces moet transparant zijn.Keywordspodcast, recruitment, teamvorming, zelforganisatie, Agile, cultuur, sollicitatieproces, proefperiode, samenwerking, dynamiek, sollicitatieproces, proeftijd, culturele fit, teaminput, wervingsproces, risico's, lakmoesproef, IT-organisatie, recruitment, werkvloerChapters00:00 Introductie van de Podcast en de Hosts05:01 De Dynamiek van Teamvorming10:06 De Rol van Cultuur en Geschiktheid in Recruitment14:46 De Uitdagingen van Sollicitatieprocessen20:03 Proefperiodes en Hun Effectiviteit20:59 Risico's van het aannemen van personeel23:47 De waarde van proeftijden en lakmoesproeven26:58 De rol van culturele fit in het sollicitatieproces30:44 Het belang van teaminput in het wervingsproces36:45 Contextafhankelijkheid van proeftijden41:20 Afsluiting en reflectie op het gesprekVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Het wordt pas echt interessant als je niet naar Marc & Kevin hoeft te luisteren. Vandaag sluit Raymond Althof aan en vertelt over zijn ervaring in het leiden van een Agile transformaties, o.a. bij ASML en de politie. In deze aflevering bespreken Marc & Kevin samen met gast Raymond Althof de uitdagingen en kansen van agile transformaties binnen organisaties. Ze verkennen de mindset achter agile werken, de rol van leiderschap in veranderprocessen, en de noodzaak van operating models voor efficiëntie. Raymond deelt zijn ervaringen bij ASML en de politie, en reflecteert op de hype rondom agile en de toekomst van organisaties. In deze aflevering bespreken we de noodzaak van systeemdenken binnen organisaties, de waardecreatie en portfolio management, de balans tussen innovatie en onderhoud, en de uitdagingen van gedragsverandering en cultuur in organisaties. Kevin Rommen deelt zijn inzichten over hoe organisaties effectiever kunnen functioneren door te focussen op waarde en de juiste keuzes te maken in hun portfolio management. Hij benadrukt ook het belang van individuele gedragsverandering als een manier om de cultuur binnen een organisatie te beïnvloeden.TakeawaysAgile is meer dan een methode; het is een mindset.Leiderschap is cruciaal voor succesvolle transformaties.Kleine stapjes zijn belangrijk in veranderprocessen.De hype rondom agile lijkt voorbij te zijn.Organisaties moeten als complexe systemen worden gezien.Een operating model helpt bij samenwerking in grote teams.Fouten maken is een essentieel onderdeel van leren.Agile coaches hebben nog steeds een rol in organisaties.Flexibiliteit en klantgerichtheid zijn belangrijke doelen van agile.De toekomst van werken zal meer gericht zijn op snel leren en feedback loops. Organisaties moeten systeemdenken toepassen voor optimale prestaties.Waardecreatie is cruciaal in projectmanagement.Portfolio management moet gericht zijn op producten, niet alleen projecten.Innovatie en onderhoud moeten in balans zijn voor succes.Gedragsverandering is essentieel voor cultuurverandering.Mensen veranderen zichzelf; beïnvloeden is de sleutel.Gedrag kan worden getraind zoals een spier.Individuele veranderingen beïnvloeden de groepscultuur.Rationele keuzes zijn belangrijk in portfolio management.Niet iedereen kan of wil veranderen.Keywordsagile, transformatie, leiderschap, operating model, organisatie, mindset, verandering, ASML, Raymond Althof, systeemdenken, waardecreatie, portfolio management, innovatie, onderhoud, gedragsverandering, cultuur, agile, organisatieontwikkelingVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Het is 2025 en tijd voor een goed voornemen. Toch? Daar doen Kevin en Marc niet aan. Wel kletsen ze over de toekomst van Agile in 2025. Wat is de "next big thing" Neuwe trends? Nieuwe frameworks? Helaas. Er is geen zilveren kogel. Het veranderen van een organisatie is en blijft complex. Dat vergt hard werken, veel proberen en nog heel veel meer geduld. KeywordsAgile, goede voornemens, impact engineering, organisatieontwerp, projectmanagement, transformaties, maatwerk, methodologieën, softwareontwikkeling, cultuur, Agile, Organisatieontwerp, Methodologieën, Cultuur, Heuristieken, Verandering, Organisatietopologieën, Impact Engineering, Team Topologies, Shape UpVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Dit is de derde en laatste aflevering in onze driedelige serie over Neurodivergentie. We sluiten deze serie af met een meer persoonlijk verhaal. En wel dat van host Kevin Rommen.  Marc interviewt Kevin over zijn ervaringen met het hebben van ADHD.  Waar helpt het hem en waar maakt het zijn leven lastig. Een open en eerlijke kijk in de wereld van een man, vader en professional met een uitdagend brein. Nummer van de showSoul II Soul, Caron Wheeler - Back 2 lifehttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Dit is de tweede aflevering in onze serie over Neurodivergentie. Na in de eerste aflevering veel geleerd te hebben van Annika Haverkort over Autisme en wat dat nu eigenlijk is, nemen Marc en Kevin jou mee de werkvloer op. Immers, neurodivergentie is heel normaal en dat zien we terug in ons werk.  Maar de wereld is weerbarstiger en niet persé gemaakt voor mensen die die Autisme of ADHD hebben.  De mannen staan stil bij manieren om ook deze collega's de waardering en kansen te geven die ze verdienen.Nummer van de showSpaceheads - What does the money machine eat?https://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Dit is de eerste aflevering uit een driedelige serie over Neurodivergentie. En omdat dit niet zomaar een onderwerp is hebben we een specialist aan het woord en dat is niemand minder dan Annika Haverkort. Annika begeleidt mensen die verkeren op het autistisch spectrum op dagelijkse basis en zij neemt ons mee in wat autisme nu feitelijk inhoudt. Nummer van de showSpaceheads - What does the money machine eat?https://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dWil je meer weten over Annika? Kijk eens op www.autlook.nlVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Een nieuwe aanpak, nieuw framework... Eindeloze discussies over details. Ruziemaken over storypoints. Waar gaat het heen. Marc & Kevin lopen leeg. Gelukkig brengt Thomas nog een beetje rust in de tent. Nummer van de showJohn Lennon - Imaginehttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Mensen kan je niet in een hokje stoppen. Ze hebben meerdere talenten. Kunnen veel meer dan dat in je functie beschreven is. We zijn dus ook hard toe aan meer rolflexibiliteit, tenminste dat vindt Kevin. Het gaat er dus ook flink op, want Marc die ziet het echt heel anders. Tijd voor vuur!!!Nummer van de showParticle Kid - Everything is Bullshithttps://open.spotify.com/track/5yilwstqM2QHM0HNY8TQoe?si=65aff5a8a4e74cd4Voor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Stoom kwam uit de oren van Marc & Kevin na het zien van een Instagram story over ons vak. Niet lichtelijk geïrriteerd, maar zwaar gefrustreerd. Of boos eigenlijk, maar gelukkig kunnen we er ook om lachen. Deze story ging over de simpele werkzaamheden van een Scrum master, namelijk koekjes halen en klokkijken. Het wegzetten van een Scrum master als een veredelde 'manager koekjes & klok' is droevig. Het is een belediging voor alle mensen die echt verstand hebben van hun vak en dat uitoefenen. Nummer van de showHerman Brood & His Wild Romance - Still Believehttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dVoor meer over Marc van MiddendorpKijk ook eens op centerofagility.nlVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Workshops, de zin en onzin hiervan. Het is namelijk een vak, een workshop ontwikkelen en faciliteren. Hier gaan we diep op in, en was, ook voor ons, erg leerzaam. Nummer van de showToledo - Qué Pasa?https://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dVoor meer over Marc van MiddendorpKijk ook eens op centerofagility.nlVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Is Agile dood? Waar komt Agile werken vandaan kwam en waar zijn we (soms helaas) terecht zijn gekomen Niet getreurd, we bespreken ook waar er gelukkig nog steeds tastbare waarde in zit. Van alles dus! Lekker luisteren geblazen.Nummer van de showSupertramp - The Logical Songhttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dVoor meer over Marc van MiddendorpKijk ook eens op centerofagility.nlVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

We zeggen het allemaal: "meten is weten". De cijfers achter de werkelijkheid. Ze zijn zo belangrijk om te leren hoe het met je club gaat en waar hulp mogelijk vereist is. Maar doen we dat ook? Het gaat zo vaak mis met die vermaledijde cijfertjes. Teams zijn vaak wars van KPI's, want het is het controle mechanisme van het management. Toch zou het zo niet moeten zijn. Kevin & Marc duiken er met volle overgave in een, wat langere episode.  Nummer van de showAndrew Bird - Manifesthttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dVoor meer over Marc van MiddendorpKijk ook eens op centerofagility.nlVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Stevige gesprekken en een goede confrontatie is gezond. Het is belangrijk, want het voorkomt conflict. De misvatting is dat confrontatie leid tot conflict. Het tegengestelde is waar. De confrontatie voorkomt het conflict omdat dingen uitgesproken en opgelost worden. Daar zijn Marc & Kevin het helaas veel te eens over. Nummer van de showMonster Rally - Adventurehttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dVoor meer over Marc van MiddendorpKijk ook eens op centerofagility.nlVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Marc is klaar met het woord "Veranderen". Hij krijgt er steeds meer last van. Hij voelt meer  "verbeteren" en kan dit uitleggen. Kevin denkt er het zijne van en vindt het maar geneuzel, of raakt ie toch overtuigd?   Nummer van de showMich - Delivery Soonhttps://open.spotify.com/track/6xlmdgFXngj9VE2Jmns8Up?si=ea32c675e68c47dcVoor meer over Marc van MiddendorpKijk ook eens op centerofagility.nlVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

We zijn scherp naar managers, maar van teams vinden we ook wat. Soms snap ik die manager zelfs wel. Teams weten niet altijd wat autonomie betekent en denken dat het vrijheid-blijheid is. Niet dus. In teams zijn we ook wel eens te lief voor elkaar. Kortom, vandaag eens wat scherper op teams die de heilige huisjes niet aanpakken. Nummer van de showMetronomy - Things will be finehttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dVoor meer over Marc van MiddendorpKijk ook eens op centerofagility.nlVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Kiezen, niet delen. Niet kaasschaven, maar leiding geven. En dus prioriteren. Want dat doen we lang niet altijd. En juist dat is leiderschap en laten zien waar je als organisatie voor staat. Zonder dat kom je nergens, kan je er nog zoveel agile coaches, scrum master of veranderaars tegenaan slingeren. Geen keuzes maken leidt tot stilstand. Of je komt in het nieuwe TV programma "Help, mijn baas is manager" van John Williams.Nummer van de showMorrissey - Rebels Without Applausehttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dVoor meer over Marc van MiddendorpKijk ook eens op centerofagility.nlVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Veranderen, dat kan donderdagmiddag tussen 2 en 4. Meer tijd hebben we niet. Er moet ook gewoon gewerkt worden. En er is al zoveel overleg of er is wel een andere reden. Marc & Kevin hebben het over het oude loslaten, wanneer je iets nieuws omarmt. Het gaat zelfs nog een beetje over Scrum. Gelukkig neemt Thomas een prachtig nummertje om dat te compenseren. Nummer van de showLeif Vollebek - Long Blue Lighthttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dVoor meer over Marc van MiddendorpKijk ook eens op centerofagility.nlVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Alles verandert constant. Toch verzetten we ons ertegen. Tenminste op het werk. Kinderen krijgen gaat de meeste mensen prima af. Verhuizen ook. Maar op het werk hebben we verandermanagement nodig om die weerstand om te buigen. Hoe kan dit anders? Minder verplichten, meer uitnodigen. Dus vrijwillig, niet vrijblijvend. En de grote fout, niet duidelijk maken wat dé bedoeling is. Waarom dan? Teveel veranderingen ontstaan om het veranderen. Genoeg om over te praten dus. Nummer van de showWesterman - Roadshttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dVoor meer over Marc van MiddendorpKijk ook eens op centerofagility.nlVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Vermoeiend hé, die moeilijke mensen. Moeilijk gedrag is beter, maar zo zeggen we het vaak niet. Vandaag hebben we het over de waarde van moeilijk en afwijkend gedrag. Wat je daarvan kan leren en waarom je dat als organisatie juist moet opzoeken en welke impact het heeft op verandering. Nummer van de showDope Lemon - Stonecuttershttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dVoor meer over Marc van MiddendorpKijk ook eens op centerofagility.nlVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Als een tussendoortje. Het is carnaval! En dat betekent dat Kevin & Thomas zich onderdompelen in Oeteldonk. Marc, die snapt er geen snars van. Kevin noemde Oeteldonk zelfs wendbaar en Agile. Marc zuchtte nog maar eens. "Weet je wat?" riepen Thomas en Kevin. "We leggen het nog één keer uit".  Luister maar….Nummer van de showSociété Musicale d'Oeteldonque Attenooije - Hoe papa?Meerdere artiesten - Gevat deur dun DriekAd & Caroline Siemons - OoitVoor meer over Marc van MiddendorpKijk ook eens op centerofagility.nlVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Opvoeden en veranderen. Dat is niet zo heel anders. In deze aflevering vertelt Kevin wat het vaderschap hem geleerd heeft en hoe dit zijn werk beïnvloed. Marc stelt vooral de vragen, want die heeft zelf geen kinderen. Nummer van de showOwl City - Not all heroes wear capeshttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dVoor meer over Marc van MiddendorpKijk ook eens op centerofagility.nlVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Druk, druk, druk... Dat is druk doen. Dat is niet effectief. Multitasken bestaat niet. Iedere organisatie probeert het. Tijd om meer te stoppen, minder te starten. Geen tijd bestaat niet. Dat is geen prioriteit. Mark & Kevin hebben het over de ellende van task-switching, tijd creëren in je agenda en vooral mee NEE zeggen. En daarmee jezelf en de organisatie te helpen en zorgen dat er ruimte is om onverwachte zaken op te vangen. Daar hebben Marc & Kevin het vandaag over. Nummer van de showBombay Bicycle Club - Meditate ft. Nilufer Yanyahttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dVoor meer over Marc van MiddendorpKijk ook eens op centerofagility.nlVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Marc van Middendorp komt dit seizoen de podcast versterken! Maar wie is Marc? Laten we beginnen met een korte introductie. Voor meer over Marc van MiddendorpKijk ook eens op centerofagility.nlVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Vandaag is Wim Rampen op bezoek. Samen onderzoeken we waarom veranderen zo moeilijk is. Nog steeds falen zo'n 70% van alle transformaties. Zien we slechts 8% ROI op digitale transformaties en 4% op voice-of-the-customer programma's...  Eigenlijk doen we maar wat... Zijn de successen vooral toeval. We bespreken wat we wel kunnen doen, want we roepen allemaal om verandering, maar zijn er nog niet zo geoefend in.Meer over Wim Rampenhttps://www.linkedin.com/in/wimrampen/http://www.duenorthconsultancy.comNummer van de showKae Tempest - Lessonshttps://open.spotify.com/track/6exYWQ17gXGK18JIn6VO3I?si=003642616e3f4d25Luister onze playlist:https://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Vergaderen != samenwerken. We verspillen tijd en energie aan vergaderen en overleggen. Het is zinloos. Draagt niet bij aan het primaire proces (behalve als je vergaderruimte verhuurt). Het kan zinnig zijn, maar is het vaker niet dan wel. Dat komt omdat we liever kijken naar de 'wat' van ons werk, niet naar de 'hoe' van ons werk. In deze aflevering onderzoeken we minder en effectiever vergaderen. Hoe je daarmee kan experimenteren en wat je eerste stap zou kunnen zijn naar zinvol werk en simpel organiseren. Nummer van de showLittle Black Boxes - Lambchophttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Hoe doe je dat dan zonder weerstand?Voor ons dagelijks werk, maar voor jou waarschijnlijk niet. Hoe pak je dat veranderen zonder weerstand dan aan? Hoe ziet zo'n traject eruit en wat doen we dan?Nummer van de showWellness - Robocobra Quartethttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dShownotes:Openspace BetaVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Veranderen zonder weerstand, waarom doen we dat dan niet?We geloven in veranderen zonder weerstand, maar waarom doen we het zo weinig. In deze aflevering vragen we ons dat hardop af. We onderzoekenWe vinden het wel tijd voor veranderen zonder weerstand. Dat is minder risicovol, minder kostbaar en veel effectiever. In deze serie gaan we onderzoeken hoe je kan veranderen zonder weerstand. Waarom het zinvol en wenselijk is. Hoe het eruit ziet voor managers en medewerkers.Nummer van de showRunning up that hill - Car Seat Headresthttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Veranderen zonder weerstand, daar gaat deze serie over. Verandermanagement is een prachtig vak, maar het probeert de verkeerde problemen op te lossen. Weerstand ontstaat door dwang. Deelname en verandering is doorgaans niet vrijwillig en hierdoor gaan je mensen op de rem staan. Het gaat uit van een Theory X paradigma (niet een Theory Y paradigma). Het is tijd om te veranderen zonder weerstand. Dat is minder risicovol, minder kostbaar en veel effectiever. In deze serie gaan we onderzoeken hoe je kan veranderen zonder weerstand. Waarom het zinvol en wenselijk is. Hoe het eruit ziet voor managers en medewerkers.Nummer van de show100% Endurance - Yard Acthttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dShownotesTheory X & Y: https://en.wikipedia.org/wiki/Theory_X_and_Theory_YInviting leadership: https://invitingleadership.comOpen Space Technology: https://openspaceworld.org/wp2/Voor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Een vraag van de luisteraar: ik voel minder grip met deze nieuwe manieren van organiseren. Dat is begrijpelijk. Je bent immers aansprakelijk en niet verantwoordelijk. Maar hoe ga je hiermee om? Wat kan je praktisch doen als manager om grip te ervaren en verantwoordelijkheid te kunnen delen met anderen. Luister met ons mee!Nummer van de showDoers - BODEGAhttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Nog steeds last van de managementreflex? We hebben het over alternatieve manieren om hiermee om te gaan. Focus op het positieve, niet het negatieve. Het is zinniger om je (als manager of medewerker) te richten op het voorkomen van deze reflex. Maak afspraken over besluitvorming, gedragspatronen en kaders. Zo word je effectief met elkaar.Nummer van de showKing Gizzard & The Lizard Wizard - Changehttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dShownoteshttps://www.liberatingstructures.com/7-15-solutions/Voor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Macht, weerstand & management dat niet wil veranderen.Een vraag van een luisteraar!Hoe ga je om met managers die niet mee willen in een verandering? Begrijp de manager, ga het gesprek aan en gebruik een aanpak van effectief feedback. Vraag jezelf ook af, zit er waarde in het beeld van de manager? Betrek ook anderen, want een verandering is van veel meer mensen in je organisatie. Nummer van de showShay Hazan - Remove the Talkhttps://open.spotify.com/track/0yCdTaqIReac8ZVXUzmxsu?si=8a5abb5a72bd4c46Shownotes:Effectief feedback: https://en.wikipedia.org/wiki/Nonviolent_CommunicationBateson piramide: https://www.coachingtheshift.com/nl/logische-niveaus-batesonVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

De managementreflex. Ingrijpen of juist niet ingrijpen als je autonomie hebt gegeven. Leiderschap in plaats van management. De veranderende rol van managers in zelforganisatie. Wat kan jij doen als manager in zelforganisatie om te voorkomen dat je mensen weglopen door de managementreflex. Genoeg te luisteren.En voor alle managers die luisteren! We voelen met jullie mee. Jullie hebben een onmogelijke klus. Doen het nooit goed. Wat zijn onze tips voor jou als manager. Nummer van de showS.G. Goodman - Work until you diehttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dShownotes:Agile 2: https://agile2.netPeter principle: https://sergiocaredda.eu/inspiration/books/the-peter-principle/Rol van de manager door Rodrigo Magalhaes in Designing organization design: https://www.researchgate.net/publication/342215818_DESIGNING_ORGANIZATION_DESIGN_A_HUMAN-CENTRED_APPROACH Voor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Iedereen wil Agile, maar het lukt overal net niet. Agile is verschraald.Enorme frameworks en een een hele bulk aan certificaten. Maar weinig oog voor de mens.Maar weinig oog voor complexiteit.Organiseer op wat nodig is en richt je op de mensen. Omarm complexiteit.En ga samen met je mensen ontdekken wat ze willen en wat er nodig is. Veranderen doe je samen.Een Agile transformatie moet Agile zijn. Als het al een transformatie moet zijn. Nummer van de showShungudzo - It’s good to fight the systemhttps://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0dVoor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]

Welkom bij Gewoon Veranderen.Dé podcast waar wij het hebben over zinvol werk. Met meer verantwoordelijkheid, minder bureaucratie. Daar wordt iedereen beter van. Jij ook. Daarom delen we kennis en ervaring over zelforganisatie, Agile en simpel organiseren. Want moeilijk doen is eenvoudig zat. Maar niets is zo moeilijk als eenvoud. Hoe organiseer jij de toekomst van werk? Hoe zorg jij dat je medewerkers blijven? Hoe maak jij van veranderen de gewoonste zaak van de wereld?Als je weet hoe, is veranderen de gewoonste zaak van de wereld. Wij helpen je met een nieuwe structuren, werkwijzen en een versnelling in de ontwikkeling van je mensen. Zodat jouw organisatie zich straks zelf organiseert. Agile is.Voor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nlVoor meer over Marc van Middendorp.Kijk eens op studiovooruit.nlHeb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je ons advies over wil? Of wil je nog meer weten over ons of de aflevering?Neem dan contact op via [email protected]