Goda Grannar

Är vi förblindade av "bling" medan motståndaren bryter ner vårt förtroende? Inom svensk förvaltning och försvar pratar vi ofta om innovation, men enligt Eva Sula lider vi av "Magpie-syndromet" – en förkärlek för dyra, blanka tekniska lösningar som aldrig har validerats i strid. Vi beter oss som skator. Samtidigt utnyttjar Ryssland den urgamla strategin Maskirovka för att sprida osäkerhet, genomföra cyberattacker och bryta ner tilliten mellan oss och våra grannar.I detta avsnitt av Goda Grannar samtalar Sebastian Sjöberg med Eva Sula, direkt från Tallinn. Eva förklarar varför sann avskräckning inte handlar om enskilda plattformar, utan om djup, digital och operativ kollaboration mellan länderna runt Östersjön.Vi går in på djupet med:Maskirovka i modern tid: Hur rysk vilseledning använder allt från falska flagg-operationer till cyberattacker för att förlama våra beslutsprocesser.  Magpie-syndromet: Varför vi måste sluta bygga "överdesignade" system och istället lära oss av Ukrainas snabbhet, där innovation mäts i veckor, inte decennier.  Skuggflottor och hybrida hot: Hur civila fartyg kan användas som drönarplattformar och hur vi möter hot som ligger utanför den traditionella krigföringen.  Från PowerPoint till Tabletop: Varför vi måste lämna bekvämlighetszonen och genomföra realistiska simuleringar för att hitta de kritiska luckorna i vår lagstiftning och våra processer.  Detta är ett samtal för dig som leder i krocken mellan fredstida byråkrati och det akuta behovet av beredskap. Eva Sula ger oss en tydlig riktning: Vi måste sluta uppfinna hjulet på var sitt håll och börja bygga den gemensamma muskelmassa som krävs för att möta en rysk brutalitet vi knappt kan föreställa oss.Gäst: Eva Sula, Defence & Security Leader och strategisk rådgivare. https://www.linkedin.com/in/eva-sula-02b9a73/Programledare: Sebastian Sjöberg.https://www.linkedin.com/in/sebsjoberg/

Väntar du fortfarande på att den stora innovationen ska ske av sig själv? I det sista klippet från Tech Beer #3 sammanfattar Tamara Carleton sina viktigaste insikter från kvällen. Det räcker inte med stora visioner om vi inte bygger in innovation i vår vardag genom konkreta vanor och disciplin.För dig som leder i en miljö med höga krav på förnyelse, men begränsade resurser, ger Tamara en praktisk väg framåt som inte kräver stora budgetar, utan ett skifte i mindset och metodik.Vi diskuterar:Innovationsdisciplin: Hur vi går från stora idéer till dagliga vanor, exempelvis genom att föra en logg över lärdomar, insikter och experiment.Generationsmöten som metod: Kraften i att medvetet para ihop senior expertis och "veteraner" med unga talanger för att skapa en snabbare och mer dynamisk innovationskraft.Att hitta sina "Goda Grannar": Varför informella mötesplatser som Tech Beer eller "Geek Clubs" är avgörande för att hitta likasinnade och få nya perspektiv på sina utmaningar.Skapa en rörelse: Hur vi genom att föra samman människor kan gå från att bara prata om idéer till att faktiskt göra dem verkliga.Detta klipp är den perfekta avrundningen för dig som vill gå från att "förvalta" till att faktiskt börja innovera – ett steg i taget, varje dag.Medverkande:Tamara Carleton: Forskare och expert på Moonshots.https://www.linkedin.com/in/tamaracarleton/Sebastian Sjöberg: Programledare för Goda Grannar.https://www.linkedin.com/in/sebsjoberg/Om Goda GrannarGoda Grannar är podcasten som utforskar hur vi genom grannskap mellan försvar, industri och akademi bygger ett mer innovativt och resilient Sverige. Vi tror på att sänka trösklarna och våga dela både problem och lösningar.#GodaGrannar #Innovation #Ledarskap #Beredskap #TechBeer #BTH #Disciplin #Karlskrona

Har du märkt hur snabbt spelplanen förändras just nu? Karlskrona och Blekinge befinner sig i ett läge där industrin, marinen och försvarssektorn expanderar kraftigt. Det skapar en otrolig energi, men också ett behov av att våga tänka nytt och utmana invanda mönster.I detta eftersnack reflekterar Sebastian Sjöberg och Carl Toller Melén kring hur vi kan skapa en grogrund för innovation genom att kombinera den tyngsta erfarenheten med den mest orädda optimismen. Carl lyfter fram vikten av att våga "äta grodan" – att utmana sig själv och sin organisation genom att ta sig an de svåraste frågorna först.Vi diskuterar:Växtvärk som möjlighet: Varför Karlskrona just nu har chansen att utvecklas till ett "marint Silicon Valley" tack vare den gemensamma satsningen från flera sektorer.Heterogena grupper: Kraften i att medvetet para ihop seniora beslutsfattare med yngre förmågor för att bryta hierarkier och snabba upp feedback-loopar.Erfarenhetens värde: Den oersättliga kunskap som seniora ledare besitter och som inte går att läsa sig till i böcker, men som behöver befruktas med nytt tänkande.Optimism som drivkraft: Hur den yngre generationens vilja att utmana regler och testa nytt är avgörande för att driva projekt framåt.Informella arenor: Varför Tech Beer behövs som en "regional kaffeautomat" där de naturliga och prestigelösa mötena över organisationsgränserna kan ske.Det här är ett samtal för dig som ser potentialen i vårt gemensamma grannskap och vill förstå hur vi bäst rustar oss för framtidens utmaningar. Det handlar om modet att våga prova saker som kanske inte fungerade förr, men som dagens teknik nu gör möjliga.Medverkande:Carl Toller Melén: Forskare vid BTH och organisatör av Tech Beer.https://www.linkedin.com/in/carltollermelen/Sebastian Sjöberg: Programledare för Goda Grannar.https://www.linkedin.com/in/sebsjoberg/#GodaGrannar #Innovation #Karlskrona #BTH #TechBeer #Ledarskap #SiliconValley #Marinen #Beredskap #Samverkan

Har ditt projekt fastnat i ett organisatoriskt tunnelseende? Som ledare i en komplex organisation är det lätt att bli blind för de lösningar som finns precis utanför den egna boxen. Men i en tid av höjd beredskap och snabb teknikutveckling är ensam inte stark – ensam är bara långsam.I detta eftersnack från Tech Beer i Karlskrona reflekterar Sebastian Sjöberg tillsammans med Mariana, PhD-student, kring behovet av att bryta sig loss från stuprörstänkandet. Mariana poängterar att innovation kräver en blandning av perspektiv – unga, seniora och externa partners – för att vi ska kunna se hela "elefanten" och inte bara den del vi råkar stå framför.Vi diskuterar: • Tunnelseendets tyranni: Varför både individer och företag tenderar att låsa sig vid gamla sanningar tills omvärlden tvingar dem att tänka nytt.  • Teori möter verklighet: Hur akademisk kunskap bara får värde när den faktiskt appliceras på de människor och problem den är till för.  • Att dela på "grodan": Om uppgiften känns för svår för dig (att "äta grodan"), ligger lösningen ofta i att hitta någon annan som har den pusselbit eller det mandat du saknar.  • Konsten att skapa brådska: Varför vi ofta väntar tills "huset brinner" innan vi vågar samarbeta på riktigt – och hur vi kan bli mer proaktiva.  • Change Agents: Vikten av att identifiera andra som vill driva förändring inom gruppen för att inte stå ensam i motvinden. Mariana påminner oss om att du inte behöver besitta all kunskap själv. Den viktigaste kompetensen för en modern ledare är att veta vem som sitter på kunskapen och hur man får dem att arbeta mot samma mål.Medverkande:Mariana Kovačić-Lukić: PhD-student med fokus på samverkan och innovation. https://www.linkedin.com/in/marianakolu/Sebastian Sjöberg: Programledare för Goda Grannar.https://www.linkedin.com/in/sebsjoberg/Om Goda GrannarGoda Grannar är podcasten som utforskar hur vi genom grannskap mellan försvar, industri och akademi bygger ett mer innovativt och resilient Sverige. Vi tror på att sänka trösklarna och våga dela både problem och lösningar.#GodaGrannar #Samverkan #Innovation #Ledarskap #Beredskap #TechBeer #Karlskrona #ChangeManagement

Moonshots: Att träna apan innan man bygger pedestalenVarför lägger vi så mycket tid på att bygga fundament till projekt som aldrig kommer att lyfta? Försvarsmakten och stora myndigheter är experter på "pedestaler" – strukturer, rapportering och riskminimering. Men enligt innovationsforskaren Tamara Carleton är det precis här vi går fel. Om du ska lyckas med en "Moonshot" (en radikal innovation) måste du börja med det svåraste först: du måste lära apan att tala innan du lägger tid på att bygga pedestalen den ska stå på.I detta avsnitt av Goda Grannar, inspelat under ett Tech Beer-event i Karlskrona, möter vi Tamara Carleton, forskare vid BTH och expert på hur organisationer som DARPA och Google X skapar framtiden.Vi utforskar bland annat:DARPA-modellen: Hur en amerikansk myndighet skapade internet och GPS genom att fokusera på transformativa idéer snarare än inkrementella förbättringar.  "Eat the (Bull)frog": Varför du som ledare måste identifiera och tackla det absolut svåraste problemet först för att skapa en verklig konkurrensfördel.  Innovationens "Moment 22": Hur militära organisationer, som av goda skäl är strikt strukturerade, kan börja lära sig snabbare genom att ändra sina inköpsmodeller och bjuda in yngre perspektiv.  AI-infödda vs. Laggards: Skillnaden mellan att integrera AI i gamla strukturer och att bygga en organisation som är AI-infödd från grunden.  Det här avsnittet är en mental verktygslåda för dig som vill bryta dig loss från kvartalsrapporteringens och fredsadministrationens begränsningar för att bygga något som faktiskt gör skillnad om 50 eller 100 år.Gäst: Tamara Carleton, PhD , Blekinge Tekniska Högskola. https://www.linkedin.com/in/tamaracarleton/Programledare: Sebastian Sjöberg.https://www.linkedin.com/in/sebsjoberg/#GodaGrannar #Moonshots #Innovation #Försvarsmakten #DARPA #GoogleX #Ledarskap #Beredskap #BTH

Har du mandatet att säga ja, eller bara skyldigheten att utreda? I dagens uppskruvade omvärldsläge har en ny faktor blivit viktigare än pengar: tiden. För ledare inom försvar, myndigheter och industri räcker det inte längre med goda intentioner – vi behöver återerövra förmågan att fatta svåra beslut här och nu.I detta avsnitt av Goda Grannar gästas Sebastian Sjöberg av Hans Hedman, tidigare chef för Karlskronavarvet och fartygschef i marinen. Hans delar med sig av livsviktiga lärdomar från projekt där det omöjliga blev möjligt, såsom framtagandet av Smyge-tekniken till Visby-korvetterna genom "rundabordssamtal" där varje deltagare hade absolut beslutsmandat.Vi pratar om:Smyge-projektet: Hur man köpte upp hela Japans kolfiberproduktion genom ett beslut på stående fot.  Singapore-testet: Varför du bör åka hem från mötet om du inte är beslutsvärdig.  Chapman-effekten: Hur man byggde 20 skepp på 3,5 år genom att bryta invanda mönster (långt före Henry Ford).  Lärdomar från Ukraina: Varför närheten mellan uppfinnare och operatör vid fronten är den ultimata innovationskraften.  AI i Nacka: Hur man kapar handläggningstider från månader till dagar genom att våga lita på tekniken.  Detta är ett samtal för dig som känner trycket från "fredens skinn" – de regler och rutiner som skapades för en annan tid men som nu hotar att göra oss försvarslösa genom långsamhet. Hans Hedman ger oss modet att våga göra fel hellre än att inte göra något alls.Gäst: Hans HedmanProgramledare: Sebastian Sjöberg#GodaGrannar #Beslutsfattande #Försvarsmakten #Innovation #Karlskronavarvet #Beredskap #Ledarskap #Visbykorvett#Mandat #Effektivitet #Ledarskap #GodaGrannar

Känns det som om du förväntas laga motorn samtidigt som bilen rusar fram i 110 km/h? För dig som leder inom Försvarsmakten eller totalförsvaret är detta ingen metafor – det är din vardag. Kraven på att bibehålla en fungerande operativ verksamhet (med allt vad det innebär av säkerhetskrav och stabilitet) krockar frontalt med det nya, absoluta kravet på radikal innovation och snabb anpassning.I det här avsnittet av Goda Grannar kliver vi in i den informella och prestigelösa miljön på Tech Beer i Karlskrona. Vi får höra ett skarpt anförande från Tobias Larsson, professor vid Blekinge Tekniska Högskola (BTH), som sätter fingret på just denna smärtpunkt.Tobias talar om vikten av att vara en "ambidextriös" – eller dubbelhänt – organisation. Det handlar om den livsviktiga balansen mellan att optimera det vi redan har, och samtidigt våga utforska det vi ännu inte vet.Vi diskuterar bland annat:Innovation vs. Drift: Varför det inte är en "antingen eller"-fråga, utan en överlevnadsfråga att bemästra båda samtidigt.Goda Grannar: Hur mötesplatser som Tech Beer – där akademi, näringsliv och försvar möts över en öl – är den nödvändiga myllan för att bryta silos och bygga faktiskt förtroende.Från teori till verkstad: Hur vi tar forskningens insikter och applicerar dem i en miljö där "fel" kan få stora konsekvenser.Detta avsnitt bygger vidare på samtalet med Jenny Elfsberg om Marinens Experimentkontor (MaX). Där Jenny gav oss strukturerna för innovation, ger Tobias oss den logiska ramen för hur vi som ledare kan härbärgera två till synes motstridiga uppdrag samtidigt.Medverkande:Tobias Larsson: Professor vid BTH och expert på produkt- och tjänsteutveckling inom komplexa system.

Varför känns det ibland som om vi springer i sirap, trots att ordern är att "öka farten"? Som mellanchef inom Försvaret eller i de organisationer som bygger morgondagens beredskap, möts du ofta av kravet på innovation. Men samtidigt sitter du i ett system som belönar stabilitet, förutsägbarhet och riskminimering. Det är inte dig det är fel på – det är systemets inbyggda logik vi behöver utmana.I den avslutande videon från Tech Beer #2 i Karlskrona samtalar Sebastian Sjöberg återigen med Professor Tobias Larsson från Blekinge Tekniska Högskola. Vi tar vid där vi slutade sist och utforskar de osynliga barriärer som gör innovation så svårt i stora organisationer.Tobias delar med sig av sin "banala" men kraftfulla metafor om att svabba golvet när kranen står öppen – och varför vi som ledare måste våga stänga av kranen om vi någonsin ska bli klara med svabbningen.I detta avsnitt fördjupar vi oss i:KPI-fällan: Varför våra nuvarande mätetal för effektivitet ofta är innovationens värsta fiende.Risk vs. Möjlighet: Hur vi går från att bara titta på vad som kan gå fel till att se vad vi faktiskt vinner på att våga testa nytt.Prototyping och MVP: Hur du kan använda "Minimum Viable Prototypes" för att snabbt verifiera idéer utan att riskera hela verksamheten.Marinens Experimentkontor (MaX): Varför etableringen av MaX i Karlskrona är ett avgörande steg för att skapa det utrymme där innovation faktiskt kan ske på riktigt.Detta avsnitt är en direkt brygga till våra tidigare samtal med Jenny Elfsberg, Martin Frank och Johan Igert. Vi knyter ihop säcken och ger dig de sista mentala verktygen för att navigera i ditt eget "Moment 22" och bli den ledare som ditt grannskap behöver.Medverkande:Tobias Larsson: Professor vid BTH.Sebastian Sjöberg: Poddvärd för Goda Grannar.

Sitter du inne på en lösning men tvekar att dela den för att den inte är "färdig"? Inom Försvarsmakten och stora myndigheter finns ofta en kultur där vi bara presenterar det som är 100 % kvalitetssäkrat. Men i den takt som krävs av oss idag är det förhållningssättet en flaskhals. Vi behöver arenor där vi kan mötas som människor, inte bara som titlar, för att våga tänka nytt.I det här avsnittet av Goda Grannar, inspelat mitt under det sjudande nätverkandet på Tech Beer i Karlskrona, möter vi Christian Johansson Askling. Christian ger oss inblicken i varför en informell mötesplats är den viktigaste infrastrukturen vi har för att lyckas med den pågående upprustningen och förmågeutvecklingen.Christian förklarar hur Tech Beer fungerar som en brygga mellan akademi, näringsliv och försvar – en plats där "innovation" går från att vara ett tungt ord på ett papper till att bli en naturlig del av samtalet över en öl.I samtalet lyfter vi:Betydelsen av grannskap: Varför det är livsviktigt att akademi, industri och myndighet träffas informellt för att bygga det förtroende som krävs för framtida samarbeten.Att våga tänka utanför boxen: Hur vi skapar den psykologiska trygghet som krävs för att du som ledare ska våga testa idéer tidigt, innan de kostat miljoner.Studenterna som resurs: Hur du kan dra nytta av den energi och det nytänkande som finns hos studenterna på BTH för att få avlastning och nya perspektiv i din verksamhet.Ett uppkopplat ekosystem: Varför du inte behöver ha "innovation" i din jobbtitel för att vara den som faktiskt gör skillnad.Detta avsnitt kompletterar Tobias Larssons resonemang om den "dubbelhänta" organisationen. Om Tobias ger oss teorin, ger Christian oss platsen och människorna som gör teorin till verklighet.Medverkande:Christian Johansson Askling: Program Director på BTH och medgrundare av Tech Beer.Sebastian Sjöberg: Poddvärd för Goda Grannar.

Varför dör så många goda initiativ halvvägs upp för ledningstrappan? Som mellanchef i en stor organisation – oavsett om det är inom industrin eller Försvarsmakten – möter du ofta samma osynliga mur: kravet på kortsiktig leverans som kväver det långsiktiga behovet av förnyelse.I det här exklusiva eftersnacket från Tech Beer i Karlskrona fortsätter Sebastian Sjöberg samtalet med Martin Frank, innovationsexpert på Volvo Construction Equipment. Martin delar med sig av sina djupaste insikter om vad som faktiskt krävs för att bibehålla innovationskraft över tid i miljöer där "systemet" ofta prioriterar stabilitet före förändring.Vi rör oss bortom teorierna och pratar om det som gör ont på riktigt: att få ledningen att förstå värdet av forskning och utveckling innan behovet blivit en akut kris.Vi diskuterar:Management buy-in: Hur du som ledare bygger det förtroende som krävs för att få resurser till det som ännu inte syns i kvartalsrapporten eller verksamhetsplanen.Empati som vapen: Varför den djupa förståelsen för slutanvändaren (soldaten, operatören, kunden) är nyckeln till att identifiera behoven som ännu inte uttalats.Att tänka det otänkbara: Med inspiration från den snabba teknikutvecklingen i konflikter som den i Ukraina – hur utmanar vi våra gamla sanningar om kvalitet kontra kvantitet (t.ex. drönare vs. stridsvagnar)?Långsiktighet i en kortsiktig värld: Hur vi bibehåller fokus på innovationens långa horisont trots omvärldens snabba svängningar.Det här samtalet är en direkt fortsättning på Martins anförande och bygger vidare på den "dubbelhänta" logik som Tobias Larsson presenterade. Det är en oumbärlig pusselbit för dig som vill gå från att bara "släcka bränder" till att faktiskt bygga det som krävs för morgondagens försvar och beredskap.Medverkande:Martin Frank: Senior Specialist Smart Systems, Volvo CE.Sebastian Sjöberg: Poddvärd för Goda Grannar.

Är du trött på workshops som inte leder någonstans? Som ledare inom Försvaret eller myndighetsvärlden har du sett det förut: stora ord om förnyelse som landar i ännu en PowerPoint men aldrig når ut till de som faktiskt ska lösa uppgiften i fält. Det är det vi kallar "innovationsteater" – och det är precis det vi nu lämnar bakom oss.I det här korta men kärnfulla samtalet från Tech Beer i Karlskrona möter vi Johan Igert från Sjöstridsskolan (SSS). Johan är en av de drivande krafterna bakom Marinens Experimentkontor.Här knyter vi ihop säcken med våra tidigare samtal: om Jenny Elfsberg gav oss strukturerna för Marinens Experimentkontor (MaX), så ger Johan oss syftet. Det handlar om att bjuda in akademi och näringsliv för att lösa våra mest akuta militära problem – tillsammans.I fokus för samtalet:Från "vi och dom" till "tillsammans": Varför det civila-militära samarbetet är den enda vägen framåt i ett uppskruvat omvärldsläge.Att definiera problemet: Hur MaX fungerar som en länk där Försvarsmakten kan beskriva sina faktiska utmaningar så att externa partners kan bidra med rätt lösningar.Slut med innovationsteatern: Johans tydliga krav på att varje satsning måste ge faktiskt effekt i krigsförbanden – annars är det bortkastad tid.En plats för möten: Varför lokaler och informella arenor som Tech Beer är helt avgörande för att bygga det förtroende som krävs.Johan påminner oss om det enkla men kraftfulla mottot: Tillsammans är vi starka. Det här är inte bara en floskel, det är en operativ nödvändighet för att vi ska kunna leverera effekt idag och vara relevanta imorgon.Medverkande:Johan Igert: Sjöstridsskolan (SSS).Sebastian Sjöberg: Poddvärd för Goda Grannar.

Känns det som att organisationens immunförsvar attackerar dina nya idéer så fort de presenteras? För en mellanchef inom myndighetsvärlden eller försvarssektorn kan det ibland kännas som om själva systemet är byggt för att motverka förändring. Men sanningen är att du inte är ensam – även de mest framgångsrika industriella jättarna brottas med samma tröghet.I detta inslag från Tech Beer i Karlskrona får vi lyssna till Martin Frank, innovationsexpert på Volvo Construction Equipment (Volvo CE). Med erfarenhet från en av Sveriges mest tongivande industrier ger han oss ett välbehövligt perspektiv på vad som krävs för att innovation ska överleva över tid i en stor, komplex organisation.Martin tar vid där professor Tobias Larsson slutade. Om Tobias gav oss teorin om den "dubbelhänta" organisationen, ger Martin oss kartan för hur man faktiskt navigerar i de långa korridorerna utan att tappa hoppet eller farten.Vi utforskar:Innovationsresan som ett maraton: Varför de snabba segrarna är viktiga, men varför den långsiktiga uthålligheten är det som faktiskt flyttar fram positionerna.Att navigera i "det gamla": Hur man skapar utrymme för nya arbetssätt i organisationer som har decennier av inarbetade processer och riskminimering i väggarna.Lärdomar från industrin till försvaret: Vad kan försvarssektorn lära av Volvos resa när det gäller att skala upp idéer till faktiskt värde?Grannskapet som kraftmultiplikator: Varför Martin och Volvo ser värdet i att vara en "God Granne" och dela med sig av sina erfarenheter till andra aktörer i ekosystemet.Det här anförandet är en påminnelse om att innovation inte är en händelse – det är en ihållande kulturförändring. Det är en perfekt fördjupning för dig som efter samtalet med Jenny Elfsberg om MaX nu letar efter verktygen för att hålla lågan vid liv i din egen verksamhet.Medverkande:Martin Frank: Innovation Expert på Volvo Construction Equipment.

Att ömsa den eviga fredens skinn: Innovation som försvarsförmågaBefinner du dig i ett "Moment 22"? Du har fått order om att vara innovativ, snabb och prestigelös. Samtidigt verkar du i en organisation där regelverk, riskminimering och gamla strukturer fortfarande sätter ramarna. Hur navigerar man som mellanchef eller beslutsfattare när förväntningarna från högsta ort krockar med den operativa verklighetens tröghet?I detta avsnitt möter Sebastian Sjöberg gästen Jenny Elfsberg, innovationsforskare vid Blekinge Tekniska Högskola (BTH) och expert på praktisk innovation. Samtalet är inspelat i de nyetablerade lokalerna för Marinens Experimentkontor (MaX) i Karlskrona – en plats skapad för att lösa just de knutar vi diskuterar: hur vi kortar vägen från identifierat behov till faktiskt effekt i krigsförbanden.Vi fördjupar oss i:Det mentala skiftet: Varför 200 år av fred har skapat en kultur som paradoxalt nog är vår största barriär för innovation idag.Innovation under tidspress: Hur vi går från teori till praktisk nytta när "omvärldsläget" inte längre tillåter långa ledtider.Att leda i osäkerhet: Hur du som chef kan omvandla den kollektiva rädslan för att göra fel till en "aktiv optimism" och handlingskraft.MaX – En ny arena: Vad etableringen av Marinens Experimentkontor innebär för samarbetet mellan försvar, industri och akademi.Det här avsnittet är till för dig som känner tyngden av upprustningens krav, men som vägrar acceptera att "det går inte" är ett svar. Vi utforskar hur vi tillsammans kan bygga om boxen inifrån – medan den rör på sig.Om Marinens Experimentkontor (MaX):MaX är en nationell resurs vid Sjöstridsskolan (SSS) i Karlskrona. Syftet är att skapa en struktur där utveckling sker närmare verksamheten, i direkt koppling till krigsförbandens operativa behov. Genom att testa och verifiera lösningar tidigt kan vi öka tempot i vår förmågeutveckling.Läs mer om MaX här: Marinens pressmeddelande om ExperimentkontoretMedverkande:Sebastian Sjöberg: Beteendevetare och poddvärd.Jenny Elfsberg: Innovationsforskare vid BTH med mångårig erfarenhet av att driva förändring i komplexa miljöer.#GodaGrannar #Innovation #Försvarsmakten #Marinen #MaX #Ledarskap #Totalförsvar #Beredskap