GPI Netzgeplauder

In dieser neuen Folge von GPI Netzgeplauder dreht sich alles um das Staffelthema „Praxis statt Buzzword“ im Kontext von Legal Tech. Roberto Richter und Dimitrios Horozidis werfen einen kritischen Blick darauf, was KI im Legal Bereich heute tatsächlich leisten kann – und wo die Grenze zwischen einer beeindruckenden Demo und einer skalierbaren Agentic AI Plattform verläuft.  Die beiden diskutieren, warum technische Integration, saubere Schnittstellen und klare Governance oft entscheidender für den Erfolg sind als das gewählte KI Modell selbst. Ihr erfahrt, wie Unternehmen den Sprung von isolierten Pilotprojekten hin zu betrieblich tragfähigen Systemen schaffen, die fachliche Engpässe wirklich lösen. Ein zentrales Learning der Folge: Erfolg mit KI entsteht nicht durch das komplexeste Tool, sondern durch die nahtlose Einbettung in Prozesse und die Übernahme organisatorischer Verantwortung. Du willst wissen, wie aus einem Use Case ein belastbares Umsetzungsmodell wird? Dann hör jetzt rein und diskutiere mit uns auf LinkedIn. Weitere Infos findet ihr auf www.gpi-consulting.de

In dieser Folge blicken wir in den Maschinenraum der deutschen Bildungslandschaft: die digitale Schulverwaltung. Was oft unterschätzt wird, ist in Wahrheit das Fundament für Bildungsgerechtigkeit und entlastete Lehrkräfte. Wir sprechen darüber, wie Hamburg den Aufstieg vom „Sorgenkind“ zum bundesweiten Spitzenreiter geschafft hat und warum Datenqualität dabei der entscheidende Hebel war. Wir beleuchten die über 17-jährige Zusammenarbeit mit der Hamburger Schulbehörde und zeigen auf, warum moderne Personalplanung weit mehr ist als nur Exceltabellen. Es geht um die Entlastung derjenigen, die unsere Zukunft gestalten: die Lehrerinnen und Lehrer. Dabei diskutieren wir den Wandel von rein politischen Entscheidungen hin zur datenbasierten Steuerung durch Bildungsmonitoring. Außerdem wagen wir einen Ausblick auf die nächste Welle: Wie künstliche Intelligenz die Verwaltung effizienter macht, ohne den Menschen zu ersetzen. Ein Gespräch über die Herausforderungen des Föderalismus, die nötige „Übersetzung“ zwischen IT und Fachbereich und warum echte Transformation einen langen Atem braucht. Finden Sie mehr dazu unter www.gpi-consulting.de

Was bedeutet es, optimistisch zu bleiben, wenn sich Krisen, technologische Sprünge und permanente Veränderung überlagern? In dieser Folge melden sich Sarah und Roberto nach der Winterpause zurück – remote aufgenommen, aber mit maximaler Klarheit und Tiefgang. Zum Jahresauftakt 2026 ziehen die beiden Bilanz: über ein Jahr Podcast, über Wachstum, Lernkurven und die unbequemen Wahrheiten, denen man sich stellen muss, wenn man nicht im Krisenmodus verharren will. Im Mittelpunkt steht dabei eine zentrale These: Optimismus ist kein Gefühl, sondern eine bewusste Entscheidung. Sie sprechen über Fokus statt Aktionismus, über die Illusion von Multitasking und warum „eins nach dem anderen“ oft der radikalste Produktivitäts-Hack ist. Ein weiterer Schwerpunkt: Künstliche Intelligenz als Haltungsfrage. Warum KI längst mehr sein muss als eine bessere Suchmaschine, wie groß die technologische Lücke wirklich ist – und warum Wegschauen keine Option mehr ist. Ergänzt wird das Gespräch durch persönliche Einblicke: Rituale aus den Rauhnächten, verbrannte Wünsche und die Kraft klarer Entscheidungen zum Jahresbeginn. Eine ehrliche, reflektierte Folge für alle, die 2026 nicht nur reagieren, sondern bewusst gestalten wollen. Mehr dazu findet ihr unter www.gpi-consulting.de

Was passiert, wenn ein traditionelles deutsches Familienunternehmen mit einem globalen Technologiekonzern zusammengeht, und gleichzeitig eine ganze Branche ihr Fundament neu erfindet? In dieser Folge nehmen Sarah und Roberto genau diese Perspektive ein: gemeinsam mit Markus Klausner, dem Mann, der mitten im Zentrum dieser Transformation steht. Markus führt uns mit beeindruckender Klarheit durch den Wandel von Viessman zu Carrier und zeigt, warum Wärmepumpen heute weit mehr sind als Heizgeräte. Wir sprechen über vernetzte Energiesysteme, über intelligente Ökosysteme aus PV, Batterie, Wallbox und Software, über Remote-Diagnosen, KI-gestützte Entwicklung und über eine Million Geräte, die täglich Daten für bessere Produkte liefern. Und natürlich geht es um Führung: Wie schafft man inmitten von Technologie-Sprüngen, kulturellen Unterschieden und rasantem Wachstum Orientierung? Was braucht moderne Entwicklung wirklich und warum ist Change kein Projekt, sondern eine Haltung? Ein tiefes, ehrliches Gespräch über Energie, Leadership und die Zukunft der Gebäudetechnik – mit Einblicken, die man sonst selten bekommt. Mehr dazu unter www.gpi-consulting.de

In dieser Folge treffen Sarah und Roberto auf zwei Menschen, die Transformation nicht nur lehren, sondern leben: Loredana Meduri und Alessandro Spano. Aus persönlichen Brüchen und einem Neustart zwischen Stuttgart und Italien haben sie ihr Leadership-Konzept Dolce Vita entwickelt, die Verbindung aus deutscher Struktur und italienischer Leichtigkeit. Wir sprechen darüber, warum Stillstand mehr Energie frisst als Veränderung, wie Führung in unterschiedlichen Tempi funktioniert und weshalb Persönlichkeit, Egoarbeit und Verantwortung den Unterschied machen. Besonders spannend: Loredana und Alessandro öffnen die Tür zur Epigenetik und erklären, wie Longevity, mentale und körperliche Stärke, Schlaf, Ernährung und Community zur zentralen Ressource moderner Führung werden. Ein ehrliches, energiegeladenes Gespräch voller Humor, Klartext und Gänsehaut - über Transformation als Haltung und die Kraft, immer wieder neu zu beginnen.   Finden Sie mehr dazu unter www.gpi-consulting.de

Frisch aus der Sommerpause sprechen Sarah und Roberto über das, was wirklich voranbringt: Haltung, Konsequenz – und Lust auf Zukunft. Sarah erzählt von ihrer Reise nach Finnland und ins Baltikum: digitale Selbstverständlichkeit, ein Mindset des Machens, eine lettische Schule, die Sportvielfalt und Technologie (bis hin zu Drohnenprojekten) selbstverständlich verbindet. Roberto nimmt uns mit nach Bornholm – Windenergie, Inselkultur und sehr reale Digitalisierungs-Hürden im Alltag.   Wir reden über Future Skills, die schon in der Schule beginnen, über Rollenbilder, die Mädchen noch immer zu früh ausbremsen („Dream Gap“) und über die gemeinsame Verantwortung, echte Veränderung möglich zu machen. Außerdem gibt es zwei echte Highlights: den neuen GPI-Standort in Heidelberg und den Launch von KI-RA, unserem KI-Reifegrad-Assistenten. Ein Tool, das nicht nur intern für Begeisterung sorgt, sondern schon beim ersten Feedback für viel Zustimmung gesorgt hat – ein nächster Schritt in unserer Mission, digitale Transformation aktiv voranzubringen. Jetzt reinhören – für alle, die nicht auf perfekte Pläne warten, sondern loslegen.  Mehr dazu findet ihr auf www.gpi-consulting.de

Was bewegt einen Softwarehersteller, der Digitalisierung nicht nur predigt, sondern wirklich lebt?   In dieser Folge von GPI Netzgeplauder sprechen wir mit Tobias Wielki, Geschäftsführer der Vertec GmbH – einem Unternehmen, das mit einem integrierten CRM-/ERP-System projektorientierte Dienstleister digital voranbringt. Tobias hat Vertec im deutschen Markt erfolgreich aufgebaut – und steuert nun die Expansion in die Niederlande. Dabei fällt eines besonders auf: Bei Vertec wird nicht nur geredet – es wird umgesetzt. In der zehnköpfigen Geschäftsleitung gilt: Wenn jemand sagt „Ich mach das bis dann“, dann passiert das auch. Punkt. Diese Verlässlichkeit zieht sich durch die ganze Organisation – und macht einen echten Unterschied. Wir sprechen über digitale Reife, kulturelle Unterschiede zwischen Deutschland, Schweiz und Holland – und darüber, warum es besser ist, mit einem Zelt zu starten und unterwegs zur Burg zu werden, statt ewig auf den perfekten Plan zu warten.   Eine Folge über Wachstum, Pragmatismus, Verbindlichkeit – und digitale Klarheit. Substanzreich, ehrlich – und mit einer guten Portion Humor.   Mehr Infos finden Sie auf www.gpi-consulting.de

Was passiert, wenn das älteste Familienunternehmen der Outdoorbranche konsequent in die digitale Zukunft geht? In dieser Folge von GPI Netzgeplauder sprechen wir mit Daniela Kiefl, Director Business Operations bei der Schöffel Gruppe. Diese wird in achter Generation von Jakob Schöffel als geschäftsführender Gesellschafter geführt und gliedert sich seit 2022 in die Segmente Schöffel SPORT, TEC und PRO. Schöffel steht für die textile Expertise – und zugleich für eine klare digitale Vision. Daniela gibt uns Einblicke, wie sie mit dem Motto „Mit Leidenschaft digital, mit Technologie voraus, als Einheit stark“ Transformation bei Schöffel strategisch, operativ und kulturell gestaltet. Ein Gespräch über Daten, Prozesse, Kulturwandel – und wie man als Traditionsmarke digital an der Spitze bleibt.

Papierpläne, Ziegelwände und Baggerlärm – ist das wirklich noch zeitgemäß? In dieser Folge von GPI Netzgeplauder nehmen Sarah Ickert und Roberto Richter die Bauwirtschaft unter die Lupe – gemeinsam mit Architekt Stefan Matthay, der aus dem Herzen der Praxis berichtet.   Warum ist Building Information Modeling immer noch die Ausnahme statt der Regel? Wo stößt Künstliche Intelligenz im Planungsalltag an Grenzen – und wo öffnet sie neue Türen? Und wieso bauen wir noch wie im letzten Jahrhundert, obwohl es längst nachhaltigere und smartere Lösungen gibt?   Ein Gespräch über digitale Hoffnungsträger, analoge Realität und die Frage: Was muss passieren, damit wir in der Bauwirtschaft nicht nur digitalisieren, sondern wirklich umdenken? Klartext, spannende Insights – und ein ehrlicher Blick auf eine Branche, in der sich vieles bewegt und das digitale Potenzial mehr und mehr Wirklichkeit wird.   Jetzt reinhören – für alle, die Zukunft nicht nur bauen, sondern neu denken wollen. Mehr Informationen finden Sie auf www.gpi-consulting.de

Warum verlassen wir Konferenzen oft inspiriert – aber unbewegt? Warum fotografieren alle die Slides, statt wirklich etwas mitzunehmen? In dieser Folge sprechen Sarah und Roberto über die große Kluft zwischen Worten und Wirksamkeit – und warum „gut gemeint“ noch lange nicht „gut gemacht“ ist. Mit Witz, Klartext und einer großen Portion Lust auf Veränderung nehmen sie sich den berühmten Elefanten im Raum vor. (Übrigens: Sarah liebt Elefanten!)   Dich erwarten: 🐘 ehrliche Gedanken zur Wirkungslosigkeit vieler Events ⚡ fünf konkrete Tipps aus der Praxis – sofort umsetzbar 🎯 eine klare Botschaft: Machen ist besser als lassen. Wenn du Transformation nicht nur denken, sondern wirklich gestalten willst – dann ist diese Folge für dich.   Jetzt reinhören – und nicht nur zuhören, sondern loslegen. 👉 Mehr über uns auf www.gpi-consulting.de

Sarah und Roberto widmen sich in ihrer ersten gemeinsamen Podcast-Folge einem großen Wort mit vielen Facetten: Transformation. In Sarahs Heimatregion, mit Blick auf die Pfälzer Berge, diskutieren sie persönliche, gesellschaftliche und organisatorische Dimensionen – und warum Veränderung allein noch keine echte Transformation ist. Analytische Klarheit trifft auf emotionale Ehrlichkeit: Während Roberto systemische Zusammenhänge beleuchtet, spricht Sarah über Geduld, Haltung und das Aushalten von Komplexität. Sie zeigen, wie Unternehmen durch bewusste Entscheidungen, kulturellen Wandel und partizipative Führung zukunftsfähig bleiben. Ein besonderer Fokus liegt auf der Rolle von Storytelling, Safe Spaces und der Unterscheidung zwischen Projekten und Prozessen. Transformation, so ihr Plädoyer, ist kein Ziel mit Endpunkt, sondern ein fortlaufender Weg. Drei zentrale Thesen zur digitalen, kulturellen und datenbasierten Transformation runden die Episode ab.

Simon, ehemaliger Leistungssportler und heutiger Unternehmer, inspiriert mit seiner Reise vom Ski-Alpin-Fahrer zum Geschäftsführer einer internationalen Marketingagentur. Zusammen mit Sarah, deren Hintergrund in der Kirchenmusik zusätzliche Perspektiven bietet, diskutieren wir, wie technologische, organisatorische und mentale Herausforderungen gemeistert werden können. Ihre Geschichten zeigen, wie Disziplin, Netzwerke und internationale Zusammenarbeit dabei helfen, persönliche und berufliche Grenzen zu erweitern. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der digitalen Transformation und der damit verbundenen Fehlerkultur. Wir betrachten, wie Künstliche Intelligenz die Zukunft von Social-Media-Abteilungen prägt und wie Führungskräfte notwendige Veränderungen mit Rücksicht auf individuelle Grenzen umsetzen können. Offenheit und Mut sind essenziell, um den digitalen Wandel aktiv zu gestalten und motivierte Teams zu fördern. Zudem sprechen wir über die ethischen Aspekte von KI im Marketing, insbesondere Microtargeting und mögliche Diskriminierungen durch menschliche Vorurteile. Wir ermutigen dazu, persönliche Grenzen bewusst zu verschieben und Neues auszuprobieren, um wertvolle Erfahrungen zu sammeln und Herausforderungen der modernen Welt erfolgreich zu meistern.