Het Keukentafelgesprek

89 gesprekken. Tientallen bijzondere mensen. Ontelbareverhalen. En nu… het laatste Keukentafelgesprek.Op vrijdag 26 juni namen Willem-Jan Velderman en TomMorssink afscheid van de podcast Het Keukentafelgesprek met…een podcast.Niet met een traditionele terugblik, maar met gasten,luisteraars en sidekicks uit eerdere afleveringen aan tafel. Samen keken weterug op wat al die gesprekken ons hebben geleerd en wat dit voor het burgemeestersvakvan de toekomst kan betekenen. En misschien wel de belangrijkste les:Bijna niemand heeft zijn loopbaan precies zo gepland.“Je rolt erin” was een zin die we opvallend vaak hoorden.Van burgemeester tot schaapsherder. Van bestuurder tottopsportcoach. Van ondernemer tot toezichthouder. Achter iedere loopbaan zittentoevallige ontmoetingen, kinderdromen, twijfels, tegenvallers, keuzes en somssimpelweg een kans die voorbijkwam.We spraken over dromen van ontdekkingsreiziger of tovenaarworden. Over mensen die bewust géén wethouder wilden worden vanwege dewerk-privébalans. Over bestuurders die eerst zelf een vrachtwagenrijbewijshaalden om hun collega's beter te begrijpen. Over een burn-out na eenonverwachte stap in het openbaar bestuur. En over de kracht die je juist uiteen tegenvaller kunt halen. Maar steeds kwamen we terug bij dezelfde vraag:Wat maakt iemand een goede leider?Is dat iemand die streng kan zijn wanneer het nodig is?Iemand die geduld heeft en draagvlak weet te creëren?Iemand die dichtbij mensen staat?Of juist iemand die ruimte geeft en begrijpt dat mensen soms meer vrijheidnodig hebben dan sturing?Misschien is de ideale leider wel helemaal niet zo ver wegvan de ideale mens.Iemand die luistert.Die blijft leren.Die fouten durft te maken.Die oog heeft voor de ander.En die oprecht geïnteresseerd is in wat mensen beweegt.Voor ons was het bijzonder om dat gesprek op zoveelverschillende plekken te mogen voeren. Van Landschap Overijssel in Dalfsen totde Voedselbank, van AKI ArtEZ tot Tetem en van een rentmeesterkantoor tot aande keukentafel.En misschien is dát wel de grootste opbrengst van 89afleveringen:mensen leren kennen achter hun functie, titel ofvisitekaartje.Sommige gesprekken brachten mensen bij elkaar en leiddenzelfs tot nieuwe ontmoetingen, inspiratie en loopbanen. Medewerkers leerdenbestuurders beter kennen. En luisteraars kregen een kijkje in het verhaalachter mensen die ze dachten te kennen.Daar zijn we ontzettend dankbaar voor.Dank aan alle gasten, sidekicks, luisteraars en iedereen diede afgelopen jaren aan onze keukentafel heeft plaatsgenomen. In het bijzonderaan Sjors Trimbach voor de fraai ontwerpen Wim Velderman voor de fijneaudiovormgeving, Guus Blenke voor de mooie fotografie, Universiteit Twente voorde Twentse gastvrijheid en Marieke Bolink voor het hosten van onze allerlaatsteaflevering. Het Keukentafelgesprek stopt. De gesprekken over mensen,werk, leiderschap en dromen gelukkig nooit.

Zeg je routes, zeg je Han van den Heuvel. Door onze regio eninmiddels heel Nederland werkt Han met zijn collega’s aan routes voor o.a. wandelaars, fietsers, mtb-ers, paardrijden en op het water. In deze podcast maken we niet alleen beter kennis met Han maar ook met zijn organisatie Centroide. Deze heeft namelijk een bijzondere vorm; een werknemerscoöperatie. Vanuit de gezamenlijke passie voor routenetwerken werken zij op basis van gelijkwaardigheid, aan de beleving van regio’s. Met ieders talenten en kwaliteiten als uitgangspunt om die samen zo goed mogelijk te benutten. Gaat het werk om ‘toezicht’ op routes? Het gaat vooral omhet creëren van een basis in een regio voor fietsers, wandelaars en anderen om op de mooiste plekjes terecht te komen. Zo’n route ligt op gronden van verschillendeeigenaren. Daar horen dus enorm veel stakeholders bij om rekening mee te houden bij het maken van routes. Denk aan buren, boeren, landgoederen, ondernemers, gemeenten, vergunningen, sportclubs, natuurverenigingen of dorpsraden. In deze podcast vertelt Han over zijn motivatie voor routesen de mens. Want dat is de basis voor het oprichten van werknemerscoöperatie Centroide, wat voor veel mensen een fijne werkplek is. Hoe bijzonder dit is, luister je in de podcast! Stellingen:-           ‘Mijn favoriete route is…’ -           ‘Verandering is de enige constante’ -           ‘Verandering doet leven’-           ‘Ik ben een voorstander van de Republiek Twente’Luister mee en ontdek meer over Han, werknemerscoöperatie Centroide en routes!Hosts: Tom Morssink & Willem-Jan VeldermanSidekick: Levi VisserVisuele vormgeving: Sjors TrimbachAudiovormgeving: Wim VeldermanGastvrijheid: Public Administration University of Twente / University of Twente

Wat doet een onderwijsinspecteur eigenlijk écht? In dezeaflevering duiken we in een beroep dat vaak wordt gezien als streng en controlerend, maar waarin het juist draait om inzicht, nuance en overtuigingskracht. In gesprek met Carolien Groote Schaarsberg van de Inspectie van het Onderwijs, Ministerie van OCW. “Mijn grootste uitdaging is dat je op inhoud kunt overtuigen. Dat mensen snappen hoe je tot een oordeel komt.” Het is een rol waarin je verder kijkt dan cijfers en rapporten – en waarin je soms lastige gesprekken moet voeren.Want hoe eerlijk is een inspectierapport eigenlijk? Geefthet wel het volledige beeld van wat een school kan? En moet je zelf voor de klas hebben gestaan om goed toezicht te kunnen houden? Ondertussen klinkt ook de grote vraag: is de kwaliteit van ons onderwijs de laatste jaren echt achteruit gegaan?In deze podcast hoor je hoe het er achter de schermen aantoegaat. Over leraren die soms juist opgelucht zijn als er wordt ingegrepen. Over de spanning wanneer je een directeur na jaren moet vertellen dat de kwaliteit onvoldoende is. En over het verschil tussen interne en externebeoordelingen, die lang niet altijd hetzelfde beeld geven.Ook komt de kern van goed onderwijs aan bod: waaromrekenvaardigheid en begrijpend lezen zo bepalend zijn voor de toekomst van leerlingen.Een open en eerlijk gesprek over toezicht, verantwoordelijkheid en de zoektocht naar kwaliteit in het onderwijs.Luister mee en ontdek de mens achter de inspecteur.Hosts: Tom Morssink & Willem-Jan VeldermanSidekick: Eva JansenVisuele vormgeving: Sjors TrimbachAudiovormgeving: Wim VeldermanGastvrijheid: Public Administration University of Twente / University of Twente

🎙️ Werken als douanier – in de voetsporen van mijn vaderWat betekent het om Nederland te beschermen tegen goederen die het daglicht niet kunnen verdragen? En hoe is het om te werken in een vak waarin vertrouwen en controle dagelijks samenkomen?In deze podcast spreken we met Swen (34) van de Douane,douanier in de regio Arnhem. Zijn loopbaan begon bij de Douane op Schiphol, waar hij startte met bagagecontroles. Daarna groeide hij door naar Douane Cargo, volgde een studie Integrale Veiligheidskunde, kwam terecht in eenmanagement developmenttraject en is inmiddels teamleider.Maar zijn verhaal begint ergens anders. Als jonge jongen droomde Sven van een carrière als profvoetballer. Tot een zware blessure daar abrupt een einde aan maakte. Geenplan B, geen plan C. Wel een vader die al bij de Douane werkte — en daar nog altijd vol passie over vertelt.In deze aflevering gaat het over:✔️ Vertrouwen versus controle✔️ Leren en doorgroeien binnen de Douane✔️ Leiderschap en verantwoordelijkheid✔️ Werk-privébalans✔️ Hoe het voelt om zélf gecontroleerd te wordenDe sidekicks in deze aflevering zijn Levi Visser, MaryanaKemphees en Samantha Tegelaar, studenten Mediaredactie van het ROC vanTwente.Een open gesprek over avontuur, rechtvaardigheid,nieuwsgierigheid en het beschermen van onze samenleving.🎧 Luister nu en ontdekhoe een jongensdroom plaatsmaakte voor een carrière met impact.Hosts: Tom Morssink & Willem-Jan VeldermanVisuele vormgeving: Sjors TrimbachAudiovormgeving: Wim VeldermanGastvrijheid: Public Administration University of Twente / University of Twente

Je kent wijkagente Erna de Witte misschien uit de Tubantia/AD. Hierin deelt ze wat ze meemaakt in haar loopbaan. In deze podcast gaan we met Erna in gesprek over het begrip 'wijk' en wat het werken in de wijk nu betekent vanuit haar rol als agente. Empathisch vermogen, gespreksvaardigheden en netwerken onderhouden zijn belangrijke onderdelen van haar werk. De samenleving verandert, hoe ga je daarmee om? En wat betekent dit voor het begrip 'toezicht'? Uiteraard beginnen we met stellingen:'Als politieagent sta je zowel thuis als op de zaak altijd aan''Vertrouwen is goed, controleren is beter''Privé en zakelijk gescheiden houden is goed te doen'Met dank aan onze versterkingen, onze sidekicks, ROC van Twente-studenten Lois Raamsman, Eva Jansen & Indy Pani. En Sjors Trimbach (visuele vormgeving) & Wim Velderman (audio-vormgeving) en Bestuurskunde / Universiteit Twente voor de gastvrijheid.

“Onzekerheid moet je hebben – dat biedt juist nieuwe kansenals leider.”Wat doet iemand bij een omgevingsdienst nu écht? 🤔Veel mensen denken aan regels, vergunningen en controles.Maar achter dat werk schuilt veel meer. Denk aan lastige dilemma’s, impactvollekeuzes en werken op het snijvlak van beleid en praktijk — vaak zonder zwart-witantwoorden.In onze nieuwste podcast gaan we in gesprek met MartijnLuikens, directeur van Omgevingsdienst Twente, samen met Maryana Kemphees,student mediaredactie aan het ROC van Twente.We leggen stellingen op tafel als:▪️ Vertrouwen is goed, controle is beter▪️ Het gaat steeds beter met het milieuEen open en eerlijk gesprek over leiderschap, veiligheid,duurzaamheid en een beroep dat vaak onzichtbaar is — maar iedereen raakt.🎧 Nieuwsgierig naar demens achter de functie? Luister nu naar de podcast.

In onze nieuwste aflevering duiken we in het beroep van BOA/Handhaver. Dit keer spreken we met David (19), werkzaam als handhaver bij de gemeente Hengelo.David vertelt openhartig over zijn weg naar het vak, zijn visie op menselijkheid in het contact én de uitdagingen van het uniform.Enkele inzichten uit het gesprek: “Er hangt heel veel af van de eerste tien seconden van het gesprek.” “Ik ga altijd uit van het goede van de mens.” “Ik heb geleerd om iets meer op mijn strepen te staan — in het begin van mijn carrière was dat best wel ingewikkeld.” “Het gedrag van mensen richt zich vaak op mijn uniform, niet op mij als persoon.”We bespreken o.a.: Toezicht op ondermijning Hoe je als jonge handhaver je plek vindt Trots, imago en toekomstplannen Waarom het vak veel breder is dan de meesten denkenStellingen die David beantwoordt:• Vertrouwen is goed, controle is beter• Ik ben trots op mijn beroep Luister de aflevering En laat vooral weten wat je beeld is van het beroep BOA — is het veranderd na dit gesprek?#boa #handhaving #veiligheid #podcast #gemeente #leefbaarheid #jongtalent #publiekedie

De rollen omgedraaid! Reflecteren op onze serie metMarilieke Engbers, docent, onderzoeker en auteur over toezicht.De afgelopen maanden luisterde je naar verschillende gastenin onze toezichthouders serie. Marilieke Engbers is gepromoveerd op het 'ongezegde in de boardroom en de impact ervan op strategische besluitvorming).Ze schrijft  fraaie en toegankelijke boeken over het ongekende in de boardroom, met haar creatieve schrijfstijl.In deze aflevering draaien we de rollen om. Vanuit de BMV inMariënvelde vraagt Marilieke als expert én luisteraar van de serie wat ons is opgevallen. Want de afgelopen maanden spraken Willem-Jan Velderman en Tom Morssink maar liefst 16 toezichthouders. Wat kunnen we leren? Wat is de herenopgevallen? Bedankt voor het keukentafelgesprek Marilieke! Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman voor de visuele- en audiovormgeving!

Toezichthouders! Met Vinod Subramaniam (Het Concertgebouw & Haagse Hogeschool) , Patricia Olthof (Alifa) en Wilma van Ingen (Crematoria Twente en Univé Oost).We hebben een bijzondere host. Willem-Jan Velderman isverhinderd en wordt vervangen door Wilma van Ingen. Ervaren bestuurder en toezichthouder! Voorzitter van de Twents Crematoria en Univé Oost.  💥 ‘Goed toezicht vraagt om vaardigheden en competenties die je niet perse uit een diploma of een bestuurdersstoel haalt, maar ook uit levenservaring, reflectievermogen en hetvermogen om boven je eigen perspectief uit te stijgen’Stellingen📌  In de huidige complexiteit is het nog belangrijker is om toezicht te houden.📌  Zonder diversiteit kan een raad van toezicht niet functionerenQoutes:⭕️ ‘Een hele hoop diversiteit is niet zichtbaar. Je brengt andere wereldbeelden in en je organisatie wordtdaarmee verrijkt. Je moet dan ook nog openstaan voor die andere perspectieven. Je moet hard werken omdat te integreren. Het is onmisbaar’⭕️ ‘Als je slechts’ enkel bestuurders in je raad hebt, kan je dat ook een blinde vlek opleveren als raad’⭕️ ‘Mijn eerste toezichthoudende functie was eigenlijk te zwaar’⭕️ ‘Ik heb veel geleerd van een scherpe voorzitter die ik had’⭕️ ‘In de raad zitten mensen die gepokt en gemazeld zijn, maar het zijn ook mensen’⭕️ ‘Je moet met wijsheid en rust opereren’.⭕️ ‘Als ik voel dat mijn leercurve aan het afvlakken is, dan stel ik mezelf de vraag, is dit genoeg geweest?’⭕️ ‘Als ik een duidelijk gevoel heb dat het meer energie kost dan het oplevert, dan zijn hoofd en hart mogelijkniet in lijn. Het moet kloppen en in evenwicht zitten’. Een podcast van Tom Morssink en Willem-Jan Velderman. Met dank aan vormgevers Sjors Trimbach (visueel) en Wim Velderman (audio).

𝗧𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀! 𝗜𝗻 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸 𝗺𝗲𝘁 Ellen Nauta en Marike Bezema (N.V.Luchthaven Teuge & Area Reiniging) 💥’’Bij FC Twente was ik commissaris, dat was heel intensief”💥‘’Vraag wel even of er een rooster van aftreden is, voor jehet weet zit je er je hele leven aan vast” Stellingen📌       ‘Ik vind het spannend om hier mijn verhaal te doen als toezichthouder’📌       ‘Een toezichthouder staat aan wal’ ‘Quotes⭕️ ‘Het is zinvol om toezichthouder te zijn.⭕️ ‘Veel directeuren zoeken sparringpartners’⭕️ ‘Je zit toch in je eigen bubble als directeur/bestuurder’⭕️ ‘Ik moet onderdeel zijn van een club omgoed te kunnen besturen’⭕️ ‘Ga vooral niet uit je rol, want dan krijg je ellende’⭕️ ‘Mijn buren vragen er nooit naar wat ik doe als toezichthouder’⭕️ ‘Het zijn functies die je in stilte moet doen, de directeur, organisatie, medewerkers moeten het doen’⭕️ ‘Ik kom uit een tijd dat je gevraagd werd voor functies. Het ene bestuurslid vroeg het andere bestuurslid’⭕️ ‘Je moet altijd de ramen en duren open hebben’⭕️‘Je wordt niet ondergedompeld, het is best gek’ ⭕️ ‘Omdat je elkaar niet vaak ziet, moet je een bepaalde nieuwsgierigheid hebben naar de organisatie om wel betrokken te zijn en te blijven’⭕️ ‘Macht zegt mij niet zoveel. Je bent autonoom als mens’⭕️ ‘Besturen is niet voor bange mensen’⭕️’Probeer tijd vrij te maken voor een bestuur, het kan je enorm verrijken!’ Eerder verschenen in deze serie:Podcast 74:Fulya Cakir (Wijkracht) en Stefan Kuks (Rijksmuseum Twenthe en De Museumfabriek)https://open.spotify.com/episode/153CJpdseQyXahGhXfjgMT?si=Hm4FdijnSKWuWpisZ_Jwlw Podcast 75: Els Birkenhäger (Veluwonen) en Maurice Beijk (AssoritiMens en ExpeditieWijz)https://open.spotify.com/episode/2DzY5fT7bEAabvQiYONwwu?si=19dc318b067a4848 Podcast 76:Franklin Tuin (Metropool) en Miriam Luizink (Zeton, CITC, Hogeschool Van Hall Larenstein)https://open.spotify.com/episode/1Nz28nGVOSY4zI3w8FZC8t?si=-ab1e290Qie2RJLMxK_IgQ Podcast 77: Wim Boomkamp (Dimence, ROC Aventus, Aqua+ en Stichting Oldenzaalse Musea) en Maaike Ebbekink (Brigantijn)https://open.spotify.com/episode/34NtVw8eFKeaslHgy8g8ZL?si=edb381e9984c4f0e Podcast 78:Hanneke Steen (KOE) en Maike Warrink (TOF)https://open.spotify.com/episode/7Mr3Fp5ChemTc3KA0Njjo5?si=262b3354200e4a8c Podcast 79:Niels Mulder (Rabobank) en Jessica ter Hofte (De Zijlen & Curilion)https://open.spotify.com/episode/1xjXFLLkDWItnE9tL4eFHD?si=_ZG9CcfpRSur_yOVdFTCiA Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving en WimVelderman voor de audiovormgeving!

𝗧𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀!𝗜𝗻 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸 𝗺𝗲𝘁 Jessica ter Hofte, Curilion en De Zijlen en Niels Mulder, Rabobank 💥’Ik heb een vriend en als ik met hem ben, ben ik nog leuker, zo is het ook met een raad’💥‘De borrel in de kroeg kan niet alleen zijn’ Stellingen📌         ‘Ik vind het spannend om hier mijn verhaal te doen alstoezichthouder’📌         ‘Als toezichthouder kan ik de status quo veranderen’ Quotes⭕️ ‘Ik heb een atypische achtergrond als toezichthouder’⭕️ ‘Ondernemerschap is van harte welkom in het publieke domein’⭕️ ‘Toezicht is nooit af, je kunt niet tevreden zijn met een status quo’⭕️ ‘Zelf heb ik veel kansen gekregen, dat is niet voor iedereen weggelegd. Ik heb een prettige jeugd gehad, ik help graag op mijn manier mensen en op die manier bij te dragen, ook via een toezichthouder rol’⭕️’ Ik heb bestuurskunde gestudeerd, bij een gemeente gewerkt…ik ben ooit begonnen bij een bestuur en vervolgens val je van het een in het ander en van betekenis willen zijn voor een ander.’⭕️ ‘Tegenwoordig is er altijd een formele en transparante sollicitatieprocedure, terwijl vroeger werd je persoonlijk benaderd. Als mensen inmiddels weten dat je het wil of doet, dan gaat er in eens een wereld voor je open’⭕️’Ondanks de ervaring die ik heb, heb ik nog niet zo lang geleden nog een leergang toezichthouden gevolgd’⭕️ ‘We hebben debacles gehad met elkaar in Nederland, dat heeft er voor gezorgd dat we professioneler zijn gaan werken in het toezicht’⭕️’Met mijn vrienden en mijn partner heb ik er over gehad of ik een rol als toezichthouder zou moeten aannemen’⭕️ ‘Als de relatie OK is, dan mag het flink schuren’⭕️ ‘Het is goed om te belichten wat goed gaat, vaak gaat het in de media over zaken die niet goed gaan’⭕️’De behoudzucht in het publieke domein is heel groot’⭕️ ‘Als je niet jezelf kan zijn in een raad, dan zou ik afscheid nemen’⭕️ ‘Ik kan me voorstellen dat bij jeugdbescherming, ook een jongere in de raad van toezicht zit’Eerder verschenen in deze serie:Podcast 74: Fulya Cakir (Wijkracht) en Stefan Kuks(Rijksmuseum Twenthe en De Museumfabriek)https://open.spotify.com/episode/153CJpdseQyXahGhXfjgMT?si=Hm4FdijnSKWuWpisZ_JwlwPodcast 75: Els Birkenhäger (Veluwonen) en Maurice Beijk(AssoritiMens en ExpeditieWijz)https://open.spotify.com/episode/2DzY5fT7bEAabvQiYONwwu?si=19dc318b067a4848Podcast 76: Franklin Tuin (Metropool) en Miriam Luizink(Zeton, CITC, Hogeschool Van Hall Larenstein)https://open.spotify.com/episode/1Nz28nGVOSY4zI3w8FZC8t?si=-ab1e290Qie2RJLMxK_IgQPodcast 77: Wim Boomkamp (Dimence, ROC Aventus, Aqua+ en Stichting Oldenzaalse Musea) en Maaike Ebbekink (Brigantijn)https://open.spotify.com/episode/34NtVw8eFKeaslHgy8g8ZL?si=edb381e9984c4f0ePodcast 78: Hanneke Steen (KOE) en Maike Warrink (TOF)https://open.spotify.com/episode/7Mr3Fp5ChemTc3KA0Njjo5?si=262b3354200e4a8c  Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving en WimVelderman voor de audiovormgeving!

𝗧𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀! 𝗜𝗻 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸 𝗺𝗲𝘁 𝗠𝗮𝗶𝗸𝗲 𝗪𝗮𝗿𝗿𝗶𝗻𝗸 (𝗧𝗢𝗙) 𝗲𝗻 𝗛𝗮𝗻𝗻𝗲𝗸𝗲 𝗦𝘁𝗲𝗲𝗻 (𝗞𝗢𝗘) 💥‘Het is een vak en je moet op een andere manier leren kijken, er moet in het begin ook ruimte zijn voor kaboutervragen’💥’Een toekomststoel kan bijdragen om de volgende generatie ook echt te betrekken’ Stellingen📌         ‘Als kind wilde ik graag toezichthouder worden’📌         Nieuw toezicht kan je niet vormgeven met oud toezicht Quotes⭕️ ‘We staan op de schouders van onze voorgangers. Hoe we het doen, wordt ook bepaald waar we vandaan komen’⭕️ ‘Ik had geen ervaring met het onderwijs, maar vond het wel interessant vanuit kansenongelijkheid’⭕️ ‘Toen ik zelf een tijdje directeur was en werkte met een raad van toezicht, ging ik ervaren hoe het was om zo’n steunpilaar te hebben, dat was mijn motivatie om het dan ook te doen’⭕️ ‘Als kind wilde ik stewardess en secretaresse worden, maar geen toezichthouder’⭕️ ‘Ik kende wel iemand uit deraad van toezicht, maar heb deze pas benaderd na mijn sollicitatie’⭕️ ‘Ik had vooral in stedelijke gebieden gewerkt en wilde graag landelijk actief zijn, dat kon mooi op dezemanier in een toezichthoudende rol’⭕️ De diversiteit in de raad spreekt mij enorm aan en is anders dan in mijn reguliere baan als directeur. Inmijn werk als directeur werkt ik vooral met mensen met eenonderwijsachtergrond. Dat vind ik een verrijking. ⭕️ ‘Ik ben gevraagd om te solliciteren’⭕️ ‘Ik vond het wel spannend, kan ik de goede vragen stellen, hoeveel kennis heb je nodig om goede vragen testellen aan een bestuurder?’⭕️ ‘Ook al ben ik zelf directeur, vind ik het wel prettig om in een rol van toezichthouder wat achterover leunen’⭕️ ‘Voordat ik benoemd werd als toezichthouder heb ik een vergadering meegemaakt, dit gaf me gelegenheid omkennis te maken met de dynamiek en afkortingen’.⭕️ ‘De eerste vergadering wil ik graag domme kaboutervragen stellen, daar was alle ruimte voor’⭕️ ‘Je moet het niet doen voor de financiële vergoeding, dat is een kleine waardering’⭕️ ‘Het is dialoog en data’⭕️’Als een ouder zich zou melden bij mij, dan zou ik doorverwijzen naar de bestuurder’⭕️’Ik ben niet geschikt voor de auditcommissie, schoenmaker blijf bij je leest’⭕️ ‘Het helpt als je informeel met elkaar spreekt, om te werken aan vertrouwen’⭕️ ‘Zonder de bestuurder spreken we met directeuren van scholen en met ouders en kinderen’⭕️ ‘De vergadering worden afgesloten met een reflectie; hoe was deze vergadering’⭕️ ‘Het ongezegde in de boardroom kan een risico zijn’⭕️ ‘Ik kan me voorstellen dat de machtsverhoudingen in het publieke domein heel anders zijn dan bijcoöperaties en/of voetbalclubs. ⭕️’Jonge mensen die net van school komen, brengen misschien wel hele andere interessante perspectievenbinnen’ Met dank aan Public Administration University of Twente(Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving en Wim Velderman voor de audiovormgeving! Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman Eerder verschenen in deze serie:Podcast 74: Fulya Cakir (Wijkracht) en Stefan Kuks(Rijksmuseum Twenthe en De Museumfabriek)https://open.spotify.com/episode/153CJpdseQyXahGhXfjgMT?si=Hm4FdijnSKWuWpisZ_JwlwPodcast 75: Els Birkenhäger (Veluwonen) en Maurice Beijk(AssoritiMens en ExpeditieWijz)https://open.spotify.com/episode/2DzY5fT7bEAabvQiYONwwu?si=19dc318b067a4848Podcast 76: Franklin Tuin (Metropool) en Miriam Luizink(Zeton, CITC, Hogeschool Van Hall Larenstein)https://open.spotify.com/episode/1Nz28nGVOSY4zI3w8FZC8t?si=-ab1e290Qie2RJLMxK_IgQPodcast 77: Wim Boomkamp (Dimence, ROC Aventus, Aqua+ enStichting Oldenzaalse Musea) en Maaike Ebbekink (Brigantijn)https://open.spotify.com/episode/34NtVw8eFKeaslHgy8g8ZL?si=edb381e9984c4f0e

💥 ‘De moeilijkste situatie die ik heb meegemaakt is het verdwijnen van geld en een schilderij in mijn rol als toezichthouder bij het Rijksmuseum Twenthe’Toezicht! In gesprek met Wim Boomkamp (toezichthouder bij ROC Aventus, Dimence Groep, Aqua+ en Stichting Oldenzaalse Musuea) en Maaike Ebbekink (toezichthouder bij Brigantijn)Stellingen📌 Als toezichthouder heb ik invloed op de strategie van de organisatie📌 Ik vind het leuk om de werkgever van de bestuurder te zijnQuotes:⭕️ ‘De moeilijkste situatie die ik heb meegemaakt is het verdwijnen van geld en een schilderij in mijn rol bij het Rijksmuseum. Er komt dan elke vergadering op de agenda of we aansprakelijk zijn als toezichthouder en of onze verzekering wel goed genoeg is’. ‘Dit kunnen spannende vergaderingen zijn, maar ook dan rustig de tijd nemen, nog eens bij elkaar komen’ ⭕️ ‘Toezicht op de uitvoering van de strategie vind ik een belangrijke’⭕️ ‘In mijn werk had ik al vaak te maken gehad met toezichthouders, het maakte mij nieuwsgierig. Een nieuwe rol, in een vertrouwde omgeving van het onderwijs’⭕️ ‘Vaker als toezichthouder in de organisatie  zijn en nieuwsgierig  zijn om te proeven en te ervaren wat er speelt, in afstemming met de bestuurder’⭕️ ‘Nieuwsgierigheid hoort bij het toezichthouden’⭕️ ‘Ik vind empathie best een moeilijk woord in relatie tot toezicht houden, ik relateer het aan vertrouwen’⭕️ ‘Ik ben zelf bestuurder geweest en heb daardoor zelf ook te maken gehad met een raad van toezicht, dat helpt mij enorm bij mijn rol als toezichthouder’⭕️ ‘Bij ons staat op de agenda ‘hoe gaat het?’ of ‘aandacht voor de soft controls’ – wat speelt er in de organisatie? Ander voorbeeld: het evalueren van de vergadering zelf. Zijn er dingen die er niet gezegd zijn, maar wel gezegd moeten worden?’⭕️ ‘De dynamiek van de media kan ingewikkeld zijn’⭕️ ‘Het allerbelangrijkste is de rust bewaren bij onvoorspelbare situaties en de tijd nemen om de problematiek waar je voor staat op te lossen’⭕️ ‘Als alles goed gaat lijkt het weinig tijd te kosten, als er problemen zijn kan je er heel druk mee zijn, dat hoort wel bij de verantwoordelijkheid die je hebt’⭕️ ‘Een half uur voor een vergadering hebben we een moment, dat noemen we geen vergadering, maar is om even bij te praten’ Je gaat niet voorvergaderen, absoluut niet. Je hebt wel vooroverleg om even te kjiken waar je accenten moet leggen’⭕️Wakker liggen als toezichthouder doe ik van persoonlijke dingen, bijvoorbeeld van het besluit om afscheid te moeten nemen van een bestuurder’⭕️ ‘Tussendoor als voorzitter bel ik nog wel even met nieuwe toezichthouders, hoe gaat het, even na een vergadering, hoe heb je de vergadering ervaren’?⭕️ ‘Op hoofdlijnen zit er geen verschil tussen de organisaties waar ik toezichthouder ben. Er kunnen wel verschillen zijn. Bij FC Twente heb je met andere dynamiek van de media te maken dan bij een onderwijsinstelling’⭕️ ‘Als iemand dit wil vanuit betekenis voor het type instelling waar je toezichthouder bent dan is dat de motivatie om het te doen’⭕️ ‘Ga geen moeilijke dingen uit de weg als toezichthouder, bijvoorbeeld mensen aanspreken op gedrag, stel vragen!’ Eerder verschenen in deze serie:Podcast 74: Fulya Cakir (Wijkracht) en Stefan Kuks(Rijksmuseum Twenthe en De Museumfabriek)https://open.spotify.com/episode/153CJpdseQyXahGhXfjgMT?si=Hm4FdijnSKWuWpisZ_JwlwPodcast 75 Els Birkenhäger (Veluwonen) en Maurice Beijk(AssoritiMens en ExpeditieWijz)https://open.spotify.com/episode/2DzY5fT7bEAabvQiYONwwu?si=19dc318b067a4848Podcast 76 Miriam Luizink (Zeton, CITC, Hogeschool  Van Hall Larenstein) en Franklin Tuin (Poppodium Metropool)https://open.spotify.com/episode/1Nz28nGVOSY4zI3w8FZC8t?si=d30ecab768474fdfMet dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbachvoor de visuele vormgeving en Wim Velderman voor de audiovormgeving!

𝗧𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀! 𝗗𝗲 𝗱𝗲𝗿𝗱𝗲 𝗮𝗳𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗠𝗶𝗿𝗶𝗮𝗺 𝗟𝘂𝗶𝘇𝗶𝗻𝗸 𝗲𝗻 𝗙𝗿𝗮𝗻𝗸𝗹𝗶𝗻 𝗧𝘂𝗶𝗻💥Wij kijken terug op een interessant, leuk en leerzaam gesprek met Franklin (Metropool) en Miriam (Zeton, CITC, Hogeschool Van Hall Larenstein) Stellingen📌         ‘Ik ben toezichthouder omdat het mij status geeft’📌         ‘Nieuw toezicht kan je niet vormgeven met oud toezicht’ ‘𝗝𝗲 𝗺𝗼𝗲𝘁 𝗼𝗼𝗸 𝗲𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗲𝘁𝗷𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗮𝘃𝗼𝗻𝘁𝘂𝘂𝗿 𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗻, 𝗮𝗹𝘀 𝗷𝗲 𝘁𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿 𝗯𝗲𝗻𝘁’ Quotes⭕️ ‘Ik zie een rol als toezichthouder als maatschappelijke opgave’⭕️ ‘Ik heb niets met status. Mensen om mij heen kunnen wel iets hebben met status, toegankelijkheid is daarom belangrijk’⭕️ ‘Toezichthouder zijn is heel betrokken zijn bij een organisatie’⭕️ ‘Ik had nog niet zo’n goed beeld van het toezichthouden, voordat ik er aan begon’⭕️ ‘Als ik niet wat toevoeg aan een groep, hoef ik er niet te zitten’⭕️ ‘Ik was me in het begin nog niet zo bewust van de rol, van toezichthouder. Dat is gedurende de rit duidelijk geworden ‘⭕️ ‘Ik probeer op verschillende manieren aan informatie te komen, zowel formeel, maar ook informeel’ ⭕️ ‘De eerste jaren heb ik misschien te veel op mijn tong gebeten’⭕️ ‘De wat en waarom zijn voor mij belangrijk en de hoe-vraag is voor de bestuurder’⭕️ ‘Het is oersaai als je ego’s aan tafel hebt’⭕️ ‘In jaarverslagen en strategische plannen staat ook niet alles’⭕️ ‘Er komt gedoe, punt’⭕️ ‘Ik vind strategisch denken en empathisch vermogen, geweldig’ Eerder verschenen in deze serie:Podcast 74: Fulya Cakir (Wijkracht) en Stefan Kuks(Rijksmuseum Twenthe en De Museumfabriek)https://open.spotify.com/episode/153CJpdseQyXahGhXfjgMT?si=Hm4FdijnSKWuWpisZ_JwlwPodcast 75 Els Birkenhäger (Veluwonen) en Maurice Beijk (AssoritiMens en ExpeditieWijz)https://open.spotify.com/episode/2DzY5fT7bEAabvQiYONwwu?si=19dc318b067a4848Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving en Wim Velderman voor de audiovormgeving.

𝗧𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀!𝗗𝗲 𝘁𝘄𝗲𝗲𝗱𝗲 𝗮𝗳𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗘𝗹𝘀 𝗕𝗶𝗿𝗸𝗲𝗻𝗵ä𝗴𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗠𝗮𝘂𝗿𝗶𝗰𝗲 𝗕𝗲𝗶𝗷𝗸💥In de tweede podcast van deze nieuwe serie spreken we met Els Birkenhäger en Maurice Beijk. Els is toezichthouder bij Veluwonen, Eerbeek en Maurice bij ExpeditieWijz, Hengelo en AssortiMens in Oldenzaal. Stellingen:📌 ‘Ik ben toezichthouder omdat het mij status geeft’📌 ‘Als toezichthouder deel ik mijn kennis en ervaring’Quotes⭕️ ‘Ik houd van de natuur, de verrekijker staat voor mij als symbool voor strategie om dichtbij te halen wat ver weg is, maar ook om van een afstand te kijken als je precies wil kijken’⭕️ ‘Je wil graag iets bijdragen, maar je denkt dan ook dat je dat kunt’⭕️ ‘Het is leuk om aan de aan de andere kant te zitten, eerst was ik bestuurder en nu toezichthouder’⭕️ ‘Als bestuurder heb ik ervaren hoe fijn het is dat je een goede RVC hebt. Ik sprak ook wel met collega bestuurders die te maken hadden met RVC’s met lijstjes en andere vormen van controlemechanismen’⭕️ ‘Voor mij is het een bewuste keuze geweest om in een ander gebied toezichthouder te willen zijn’⭕️ ‘Ik doe alles onbezoldigd, ontvang ik wel geld, dan gaat het naar derden’⭕️ ‘Bij een woningcorporatie gaat het veel formeler qua benoemingsprocedure van een toezichthouder’⭕️ ‘Het verslag van een vergadering van de RVT/RVC graag maximaal twee A4tjes’⭕️ ‘Misschien is mijn ego te groot om te solliciteren. Ik heb nog nooit gesolliciteerd en dat zal ik ook niet doen, ook niet als toezichthouder’ Willem-Jan en Tom over de nieuwe serie:⭐Willem-Jan Velderman: waar ik in deze serie heel benieuwd naar ben zijn de verschillen en overeenkomsten in toezicht tussen bedrijven/maatschappelijke organisaties en het openbaar bestuur. Zelf ben ik algemeen bestuurslid bij Waterschap Vechtstromen en werk ik voor gemeente Berkelland. In de eerste aflevering legt Stefan Kuks de overeenkomst al heel mooi uit. Grofweg; een college of dagelijks bestuur kun je vergelijken met een directeur-bestuurder, en een gemeenteraad of algemeen bestuur met een raad van toezicht of commissarissen. De serie gaat natuurlijk ook over de verschillen en daar ben ik ook erg benieuwd naar! Denk aan de verschillende doelen van organisaties, mate van openbaarheid, de focus en scope van vraagstukken maar ook de selectieprocedures en onderlinge dynamiek.⭐Tom Morssink: voor mij was het al langere tijd een wens om een serie te maken met en over toezichthouders. Het is een bijzondere rol en ik gun de buitenwereld een kijkje in de keuken van toezichthouders. Je hebt toch bijzondere verantwoordelijkheden. Ik denk niet dat daar heel veel over bekend is. Meestal zijn toezichthouders drukke baasjes. Ik ben benieuwd wat het maakt dat mensen voor een dergelijke rol kiezen en niet voor een rol bij de plaatselijke sportvereniging of een specifieke hobby. Daarnaast is er de laatste jaren ook veel te doen geweest rondom toezichthouders in het nieuws, denk aan de mediasector en in de voetballerij. Een goede aanleiding om met zowel ervaren toezichthouders en onervaren toezichthouders daar eens op te reflecteren. Zelf ben ik ook toezichthouder.Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving, Wim Velderman voor de audiovormgeving en Guus Blenke voor de foto’s!

𝗢𝗻𝘇𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 𝘀𝗲𝗿𝗶𝗲, 𝘁𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀! 𝗗𝗲 𝗲𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲 𝗮𝗳𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗦𝘁𝗲𝗳𝗮𝗻 𝗞𝘂𝗸𝘀 𝗲𝗻 𝗙𝘂𝗹𝘆𝗮 𝗖𝗮𝗸𝗶𝗿Willem-Jan en Tom over de nieuwe serie:⭐Tom Morssink: voor mij was het al langere tijd een wens om een serie te maken met en over toezichthouders. Hetis een bijzondere rol en ik gun de buitenwereld een kijkje in de keuken van toezichthouders. Je hebt toch bijzondere verantwoordelijkheden. Ik denk niet dat daar heel veel over bekend is. Meestal zijn toezichthouders drukke baasjes.Ik ben benieuwd wat het maakt dat mensen voor een dergelijke rol kiezen en niet voor een rol bij de plaatselijke sportvereniging of een specifieke hobby. Daarnaast is er de laatste jaren ook veel te doen geweest rondom toezichthouders in het nieuws, denk aan de mediasector en in de voetballerij. Een goede aanleiding om met zowel ervaren toezichthouders en onervaren toezichthouders daar eens op te reflecteren. Zelf ben ik ook toezichthouder.⭐Willem-Jan Velderman: waar ik indeze serie heel benieuwd naar ben zijn de verschillen en overeenkomsten in toezicht tussen bedrijven/maatschappelijke organisaties en het openbaar bestuur. Zelf ben ik algemeen bestuurslid bij Waterschap Vechtstromen en werk ik voor gemeente Berkelland. In de eerste aflevering legt Stefan Kuks de overeenkomst al heel mooi uit. Grofweg; een college of dagelijks bestuur kun je vergelijken met een directeur-bestuurder, en een gemeenteraad of algemeen bestuur met een raad van toezicht of commissarissen. De serie gaat natuurlijk ook over de verschillen en daar ben ik ook erg benieuwd naar! Denk aan de verschillende doelen van organisaties, mate van openbaarheid, de focus en scope van vraagstukken maar ook de selectieprocedures en onderlinge dynamiek.  💥In de eerste podcast van deze nieuwe serie spreken we met Fulya Cakir en Stefan Kuks. Fulya is toezichthouder bij Wijkracht en Stefan is toezichthouder bij Het RijksmuseumTwenthe en De Museumfabriek.  Stellingen:📌 ‘Als toezichthouder heb ik invloed op de strategie van een organisatie’📌 ‘Ik weet wat goed is namens de stakeholders van de organisatie’ Quotes⭕️ ‘Soms is het op je handen zitten’⭕️ ‘De afweging die een directeur-bestuurder moet maken, die moet je proberen expliciet te maken’⭕️ ‘We hebben een appgroep met enzonder bestuurder’⭕️ ‘Als het niet loopt in de raad dan vreet dat aan je’⭕️ ‘Je doet dit er niet zo even bij’⭕️ ‘Voor elke raad van toezicht is het de uitdaging om te verjongen, verjonging hebben we heel erg nodig’⭕️ ‘In de wereld van coöperaties heb ik te maken met hardcore governance’ ⭕️ ‘Er is een code en daar moet je je aan houden’ Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving, Wim Velderman voor de audiovormgeving en Guus Blenke voor de foto’s!

‘Als kind wilde ik watergraaf worden’We spreken in Enschede bij Tetem met Wilja Jurg. Wilja isgroene leider bij Tetem. Tetem is een cultuurinstelling voor de alledaagse cultuur. Tetem maakt een programma waar mensen worden geholpen om de digitale wereld en de digitale maakwereld te begrijpen en bekwaam in te worden. Dat doet Tetem voor heel Twente en specifiek voor makers. Quotes Wilja:-           ‘De politiek is niet mijn werkveld’ -           ‘Ik ben van oorsprong maker’-           ‘Ik heb moeten sprokkelen om mijn weg te vindenin mijn loopbaan, in het onderwijs bijvoorbeeld’-           ‘Voordat we een programmalijn implementeren voorpubliek, gaan we het eerst een jaar intern met collega’s doorleven’-           ‘Als leider zou ik me willen omschrijven als‘guide on the side’-           ‘Rechtvaardigheid en inclusiviteit zijn voor mijbepalende waarden’-           ‘Een overtuiging kan een voedingsbodem zijn vooreen gevangenis, maar dat bepaal je uiteindelijk zelf’Sidekick Marieke Bolink over het gesprek met Wilja Jurg: ‘Wilja schetste in het gesprek over hoe zij haar leiderschap heeft ontwikkeld niet met anekdotes uit managementboeken, maar schetste hoe haar eigen roots haar inzichten geven over hoe zij nu haar leiderschap richting heeft. Intrinsiek gegidst waardoor authenticiteit nooit verloochend wordt’Stellingen: ·       ‘Duurzaamheid is marketing’·       ‘Mijn familie heeft in de textiel gewerkt’·       ‘De woorden, cultuur, duurzaamheid en innovatie in het bedrijfsleven hebben een andere betekenis dan in de cultuursector’Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman. Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman

‘Het hangt er vanaf! Wat is duurzamer, het kopje koffie of het papieren bekertje?’Stellingen:🎯        We moeten meer doen om kwetsbare mensen te helpen met verduurzamen🎯        Duurzaamheid is voor welgestelden 🎯        Ik ben het liefst binnen als ik vrij ben.We spreken in Hengelo met de jonge groene leider KlaskeHoutsma, mede eigenaar van Impulse. Impulse is een adviesbureau voor duurzaamheid, focus op milieu. Zij helpen bedrijven om duurzaamheid meetbaar te maken. Wat is beter een papieren bekertje of een glazen kopje? Hoeveel verschilt dat? Gevoel bij de orde van grote van de impact.  Impulse is begonnen als hobbyproject bij Universiteit Twente en is de baan van Klaske. “Het leuke van mijn werk is dat je met alle disciplines in aanraking komt. Het is een strategisch vraagstuk. Finance, R&D, design, materialen, productie, we staan met iedereen in contact”. In deze podcast worden we ondersteund met goede vragen door sidekick Rudmer Mensonides uit Hengelo.Quotes📌Wat is geluk? Waarom zijn mensen in Afrika gelukkig met minimale middelen tov van rijke mensen hier in Europa📌Ik heb al heel vaak de loterij gewonnen, niet letterlijk!📌Het maakt me blij als klanten aangeven -  ‘nu valt het kwartje’ – nu kan ik als klant zelf aan de slag. 📌De weg naar duurzaamheid vraagt een benadering van maatwerk – iedereen begeeft zich in een andere fase. 📌Kwetsbaarheid in dingen die je niet weet is noodzakelijk voor samenwerking en om je eigen grenzen aan te geven📌 De pieken zijn wel in het positieve, en minder pieken in het dal📌Twence is het crematorium van grondstoffen

‘Als kind wilde ik ontdekkingsreiziger worden’In Borne hebben we een heel leuk gesprek met Susanne Bentvelsen, bestuurder bij Aveleijn. Versterking krijgen we in de persoon van Yentl Foks die zich heeft voorgenomen in deze podcast om haar rol als sidekick in ‘de tussenruimte’ te onderzoeken.Al 55 jaar biedt Aveleijn zorg, ondersteuning, behandeling en advies aan kinderen, jongeren, volwassenen en senioren met een verstandelijke beperking of een lage sociale redzaamheid. Stellingen voor Susanne:🎯Ik heb sympathie voor ExtinctionRebellion🎯Stellingen zijn zwart-wit🎯Ik ben vegetariër Met Susanne spreken we uiteraard over Aveleijn, over haar loopbaan en over…Aardewerk. Aveleijn is het duurzaamheidsprogramma in 2018 gestart om een positieve verandering teweeg te brengen ten gunste van het ecosysteem. De bewustmaking van medewerkers, cliënten en stakeholders vormt het hart van het beleid. Susanne is duidelijk dat het niet enkel een voornemen is naar externe stakeholders, maar een dankbare en uitdagende opgave om medewerkers en cliënten mee te nemen in dit veranderingsproces. Zelf werd ze geraakt door de film van Al Gore, An Inconvenient Truth uit 2006 over klimaatverandering.Nieuwsgierig naar het verhaal van Susanne? Luister dan naar onze podcast!Met dank aan Sjors Trimbach en Wim VeldermanGehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Met Steward Ownership werken we met z’n allen aan en voor het bedrijf’ We zijn te gast bij QbayLogic in Enschede. We spreken met directeur Maarten Kuper! Ondersteuning als sidekick krijgen we dit keer van Pawaris Rietman   Stellingen 🎯 ik doe het compleet anders dan mijn vader 🎯 Een bedrijf moet enkel winst maken om te overleven 🎯 Als ik thuis kom heb ik geen schermen meer aan   De vader van Maarten is in 2016 begonnen met het bedrijf. Hij moest met pensioen en is na zijn pensioen gestart met het opzetten van dit bedrijf. Het bedrijf komt voort uit de wetenschap. Dat bedrijfje is gegroeid. In 2021 is zoon Maarten in het bedrijf gekomen, voor het bedrijfskundige aspect. Het is begonnen met een dagje per week en dat is uitgegroeid tot een volledige baan. Met Maarten spreken we vooral over het bijzondere businessmodel wat zij hanteren. Steward Ownership. De vader van Maarten had het bedrijf met een collega opgestart. Maarten wilde graag instappen, samen met een andere collega. Toen stonden ze voor ingewikkelde keuzes. Zo zijn ze uiteindelijk terecht gekomen bij steward ownership. ➜ Bedrijven die werken volgens het Steward Ownership willen niet alleen zorgen voor winstmaximalisatie en aandeelhouderswaarde, maar zijn erop gericht de missie van het bedrijf te waarborgen. Om dit te realiseren, wordt het financiële eigendom en de zeggenschap over het bedrijf strikt van elkaar gescheiden. ➜ Steward Ownership zorgt ervoor dat zeggenschap over een bedrijf niet kan worden gekocht of geërfd. Dus wanneer de steward van een Steward Owned bedrijf overlijdt of aftreedt, gaat het bedrijf niet automatisch naar erfgenamen of de hoogste bieder. Bloedband, noch vermogen bepaalt wie er aan het roer komt te staan van het bedrijf. Hierdoor wordt de groeiende vermogenskloof en ongelijkheid als gevolg van geërfd vermogen bestreden. Kapitaal wordt door Steward Ownership als het ware gedemocratiseerd. ➜ Steward Ownership bevordert bovendien de samenwerking en solidariteit tussen werknemers, omdat niemand een groter belang heeft dan de ander. Want niet alleen de investeerders bouwen het bedrijf op, ook de werknemers en klanten hebben een groot aandeel in het succes van een bedrijf. Dit zorgt voor een gezonde en gelijkwaardige verhouding binnen het bedrijf, waar iedereen dezelfde kansen krijgt.   Nieuwsgierig naar dit bijzondere bedrijfsmodel? Luister dan onze podcast!

‘Je hoeft niet vegetarisch te zijn om bij ons te komen werken’ ❌We spreken met Karin Lowik, directeur marketing bij Vivera. Ondersteuning krijgen we van Carst Grootelaar. Vivera is een van de eersten die met vleesvervangers is begonnen. “We waren de keurslager. Er was ook behoefte aan alternatieven. Het vlees liep op een gegeven moment terug. We hebben dat toen verkocht. De focus ging toen op plantaardig. De basis van onze producten zijn soja, eiwitten en vezels. Smaak wordt er aan toegevoegd”. Stellingen 🎯         ‘Alle medewerkers die hier werken, zijn veganistisch of vegan’. 🎯         ‘Plantaardig eten zal binnen tien jaar de standaard zijn in de Nederlandse voedselindustrie’ 🎯         ‘Ik eet elke dag Vivera’   Karin is zelf vegetarisch. Kinderdroom: ‘ik heb technische bedrijfskunde gestudeerd in Enschede’. Ze is bij Unilever begonnen. Ze heeft daar veel geleerd en is vervolgens een eigen onderneming gestart. Karen heeft bij Royal Smilde gewerkt, nadat ze daar haar eigen bedrijf aan had verkocht. Na een lezing van Kees Klomp over betekenisvol ondernemen wist Karin wat ze te doen had. ‘Ik moet mij inzetten voor het transitie van het voedselsysteem. Toen kwam Vivera op mijn pad. Veel dingen loop je tegenaan..de marktconcentratie, het verdienmodel van boeren wat onder druk staat, de opwarming van de aarde…Verder zie je dat de perceptie nog altijd is, dat ‘anders’ eten duur is. Dat moet je veranderen.  De consument moet zijn gedrag veranderen willen we wat aan deze uitdagingen gaan doen. Daar wil ik een bijdrage aan leveren!’. Citaten ➜ ‘Proeven is geloven’ ➜ ‘Onze focus ligt op de supermarkt, daar moet de verandering plaatsvinden’ ➜ ‘Prijs, smaak en gezondheid zijn de zaken die bepalend zijn voor keuzes voor consumenten’ ➜ ‘Het goede voorbeeld geven als leider vind ik belangrijk’ Sinds juni 2023 is Vivera B-Corp gecertificeerd, daarna zijn zee aan de slag gegaan met de CO2 voetafdruk van het bedrijf. Er wordt ook gestuurd op duurzaamheidsdoelstellingen. ‘We hebben gehakt in het zakje geïntroduceerd om plastic te besparen. Je ziet vervolgens dat dit product niet loopt. De rotaties zijn vervolgens te laag in de supermarkt. De consument zegt in onderzoeken dat ze wel duurzaam willen doen, maar als puntje bij paaltje komt, dan is het toch ingewikkeld’. Nieuwsgierig naar het verhaal van Karin? Luister dan naar onze podcast!

‘Verbeter de wereld, begin! Stress kennen we niet bij de Noaberboaren’ ❌ Sidekick Lisanne Foss, werkzaam bij Menzis, over het gesprek met Arie Fokkink: Arie is gedreven om de wereld een stukje mooier te maken. Helaas lost niemand de wereldproblematiek zomaar op. Wat mij inspireert, is de wijze waarop Arie zijn kennis en energie inzet om impact te maken in zijn omgeving. Daar kunnen we veel van leren. In een boerenschuur spreken we met Arie Fokkink van de Noaberboeren. De geluiden die je hoort zijn dan ook van de collega’s van Arie. Ze zijn druk met de uitgifte die voor vandaag (vrijdag) en morgen gepland staat. Vrijdag is de oogstdag. De oogstbare groenten worden van het land gehaald en klaar gezet voor de leden. Een mooi en kwetsbaar gesprek met groene leider Arie Fokkink.   Stellingen ➜ ‘Noaberschap is noaberplicht’ ➜ ‘Ook In een corporatie ontkom je niet aan regeltjes en functies om het in goede banen te leiden’   Citaten 🎯 ‘De wereld leefbaar doorgeven, wij doen dat op Noaberboer niveau’ 🎯 ‘Mijn grootouders hadden de tijd, echt de tijd’ 🎯 ‘We hebben nu veel en veel meer spullen, maar zijn we ook gelukkiger’? 🎯 ‘Onze boeren zijn banenstapelaars’ 🎯 ‘Onze leden willen gifvrij voedsel, hebben vaak ook wel een eigen moestuin hebben gehad, mensen die 50+ zijn of jonge gezinnen met hele jonge kinderen’’ 🎯 ‘Ik moest in de zesde klas op school een opstel worden, ik wilde uitvinder worden voor dingen die goed zijn voor het milieu’ 🎯 ‘Je wordt gelukkiger als je zelf goede voorbeelden kan neerzetten’   Het paradijs van de Noaberboeren in Haaksbergen is te bezoeken, bijvoorbeeld middels rondleidingen. Kijk hier op de website: https://noaberboeren.nl/

Ooit gedacht aan een loopbaan als schaapherder? ❌ We spreken in Lemele met Willem Dijkema, schaapsherder bij Landschap Overijssel. We hebben tijdens ons leuke gesprek versterking van Loes Heerink, werkzaam bij Moneybird en daarnaast is ze organisator van buitenactiviteiten, genaamd ‘Met Zonder Jas’, gericht op kinderen. Als je het hebt over een schaapsherder, dan heb je het ook over honden! Luna en Sam zijn de honden van Willem. Willem vertelt uitvoerig over zijn honden. Na een wandeling met de schapen en de honden is er tijd voor een goed gesprek op een terras! We spreken met Willem over de meest gestelde vragen aan een schaapsherder. Ook komt het woord ‘bibaboe’ voorbij.   Een aantal vragen die aan bod komen… ➜ Wat kunnen wij van een kudde schapen leren? ➜ Hoe word je schaapsherder? ➜ Wat kenmerkt goede volgers? ➜ Welke opleiding heb je nodig voor een schaapsherder? ➜ Hoe herken je een boos schaap? ➜ Waar zou je ooit nog een kudde willen hoeden?   Stellingen: 👉 ‘Ik heb sympathie voor Extinction Rebellion’ 👉 ‘Mensen zijn de connectie met de natuur verloren’ 👉 ‘Ik heb zelf ook schapen’   Quotes: 🎯 ‘Ik had wel veel met schapen als kind, maar ik wilde als kind boswachter worden’ 🎯 ‘Mijn opa en mijn vader zijn bepalend geweest voor mijn loopbaan bijvoorbeeld: als je een afspraak met iemand hebt, dan ben je iets te vroeg, dat heb ik geleerd’.

‘Als je wil blijven fietsen, word je een keer klant van Van Raam’   We zijn te gast bij Jan-Willem Boezel, CEO van Van Raam in Varsseveld. Van Raam is fabrikant van aangepaste fietsen.   Stellingen ✔️         We doen te weinig met elkaar om aan technisch geschoold personeel te komen ✔️         Ik zit graag op de fiets ✔️         Als algemeen directeur moet je beschikken over alle stijlen van leiderschap   📌 ‘Als klein kind wilde ik timmerman worden. Hutten bouwen en klussen. Ik wilde altijd al iets creëren’ 📌 ‘Waar je ook op het terras zit, kan je een Van Raam fiets tegenkomen’ 📌 ‘We zijn ooit eens omschreven als een verborgen kampioen. Dat zijn bedrijven die wereldwijd opereren, maar die niemand kent’ 📌 ‘Op de lagere school was ik een van de kleinsten. Dat heeft waarschijnlijk iets met mijn vechtlust gedaan. Ik ben van de mavo, mts, naar de hts, naar de universiteit gegaan’ 📌 ‘Wat is de uitstoot per fiets? Deze fiets heeft een A label…etc. Daar willen we naar toe’ 📌 ‘Ik zit op de fiets naar de kroeg’ 📌 ‘We werken in principe niet over bij Van Raam. Dan hebben we het werk niet goed georganiseerd’ 📌 ‘10% van ons personeelsbestand is student. Dat doen we met de innovatiehub, samenwerking met bedrijven in de regio. Dat geeft een goede dynamiek, van het continu bevragen van studenten. Dat is voor ons medewerkers leuk ,maar ook wel eens lastig’ 📌 ‘Ga veel netwerken, ga niet binnen zitten, maar houd je ogen en open en kijk naar andere sectoren. je altijd hetzelfde blijft doen kom je niet verder’ 📌 ‘Ik houd niet van vaste onderdelen in mijn agenda. Ik probeer zo weinig mogelijk in te plannen’   #leiderschap #loopbaan #leren #privewerkbalans

‘𝗩𝗮𝗻𝗮𝗳 𝗱𝗲 𝗼𝗽𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝟭𝟵𝟴𝟳𝘇𝗶𝘁 𝗱𝘂𝘂𝗿𝘇𝗮𝗮𝗺𝗵𝗲𝗶𝗱 𝗮𝗹 𝗶𝗻 𝗼𝗻𝘀 𝗗𝗡𝗔’ In Hengelo spreken we met Roy Kaalverink en Harald Buitenhuis van Cleaning Twente. In 2023 won het bedrijf de prijs voor meest duurzame bedrijf van Twente. Het bedrijf is vanaf de oprichting in 1987 al met duurzaamheid bezig. Zowel in het primaire proces, als ook met het personeelsbeleid. We maken heel veel chemie schoon, verpakkingen waar chemie in heeft gezeten en dat doen we zonder al te veel chemie te gebruiken. Meer dan 10.000 producten die we kunnen spoelen. Dat vraagt ook wat van de medewerkers. Dat is best een uitdaging. Het bedrijf is de laatste jaren enorm gegroeid zowel qua business, als ook in mensen. Ze werden gevraagd door een klant of ze ook jerrycans en ander verpakkings­materiaal konden reinigen. Het is nu de kernactiviteit van het bedrijf. Op het indrukwekkende terrein van zo’n twee hectare staan pallets vol met onder andere 20 liter jerrycans, IBC’s van 1000 liter en RVS-containers. Ze  reinigen het verpakkingsmateriaal, zodat het opnieuw gebruikt kan worden. Bij Cleaning Twente wordt zoveel mogelijk chemieloos gereinigd met alleen warm water. En daarnaast hebben ze een biologische waterzuivering op ons eigen terrein. Harald had niet zoveel met school, hij had vooral vrijheid nodig. Dat is voor mij het belangrijkste. Je moet je thuis voelen, je vrij voelen. De werkzaamheden ontwikkelen ze zich wel. ‘Ik moest dit werk destijds doen voor de gemeente, voor het uitzendbureau. Harald is operationeel directeur, hij is van het creatieve, waar gaan we naar toe met het bedrijf, positionering. Roy werkt als technisch directeur en heeft gestudeerd en kwam via via in contact met dit bedrijf. Het bedrijf bleef interessant omdat er continu dingen veranderen. Ik kom hier maar niet weg, er gebeurt voortdurend wat. Met gezond boeren verstand naar uitdagingen kijken. Roy kijkt achteruit, terwijl Harald vooruit kijkt. Nieuwsgierig naar Cleaning Twente en het verhaal van Roy en Harald, luister dan hier de podcast! Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman. Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman.

’Ik zou aanraden om eerst ergens anders te werken, voordat je je familiebedrijf instapt. Je stapt dan met wijsheid van buitenaf het bedrijf binnen’ We zitten in de mooiste pompkamer van heel Nederland, aldus Bas-Jan Walhof. We zijn te gast in Goor, bij Aqua+, bekend van sprinklersystemen en andere brandbeveiligingsinstallaties. Bas-Jan is al weer de vijfde generatie die aan het roer staat bij dit bijzondere familiebedrijf. Rinske de Wilde, ook afkomstig van een familiebedrijf en student bij ROC van Twente is onze sidekick.  Sinds 2020 heeft Aqua+ het predicaat Koninklijk. In deze podcast gaat Bas-Jan in op hoe zijn loopbaan is verlopen tot nu toe, de rol van zijn vader daarbij en geeft hij een kijkje in de keuken van de manier waarop Citaten van Bas-Jan: 💬 ‘ Mijn vader hield er nooit rekening mee dat ik het bedrijf zou overnemen’ 💬 ‘Ik heb altijd de vrijheid ervaren om de eigen keuzes te maken’ 💬 ‘Toen ik jong was, wilde ik vooral leren om mijn eigen boontjes te leren doppen’ 💬’Ik zou me willen omschrijven als expeditieleider. Ik neem de mensen mee, we stellen een doel en van doel gaan we naar doel’ 💬 ‘Bedrijven hebben een bepaalde verantwoordelijkheid naar hun omgeving’ hij, inmiddels dus de vijfde generatie, dit familiebedrijf leidt. Toen ik begon was ik net 30. Mijn vader is inmiddels niet meer werkzaam in het bedrijf. Enkel nog als commissaris. Bas-Jan heeft weer met andere uitdagingen te maken dan zijn voorgangers. Hij verteld over de uitdagingen op het gebied van duurzaamheid, innovatie en de arbeidsmarkt. Dierenarts was het beroep waar Bas-Jan van droomde als kind. Later werd dat anders. Toen hij 13 was, werden de processen in de zaak zichtbaarder voor hem. Na de middelbare school heeft Bas-Jan bedrijfskunde in Groningen gestudeerd. Ondernemerschap stond daarbij centraal. Ook heeft hij daardoor afstand kunnen nemen van het familiebedrijf door in andere branches te kijken. Tijdens de studie is hij in Hong Kong geweest voor zijn studie. Na zijn studie is hij terechtgekomen in India en vervolgens in Duitsland, Frankfurt om precies te zijn. Hij ging daar aan de slag bij een zakenbank. In Frankfurt heeft hij later een eigen wijnzaak opgezet. Dat bleek ook niet geheel toevallig. Uiteindelijk moest hij de keuze maken om daar of mee door te gaan of de keuze te maken voor het familiebedrijf. Hij heeft toen zijn  vader opgebeld om een weekend te wandelen, in Sauerland. Als vrijgezel ging ik naar Frankfurt. Je krijgt een relatie, een gezin, familie wordt dan belangrijker, toen ben ik ook gaan nadenken, hoe mooi is het dat het bedrijf al vier generaties bij ons is. Ik heb me verbonden gevoeld met het familiebedrijf en affiniteit met het product gehad, ook toen ik in het buitenland zat. Hoe mooi zou het dan zijn als je het familiebedrijf kan leiden. Bas-Jan geeft in deze podcast zijn visie op leiderschap en verteld hoe hij zijn medewerkers betrekt bij de plannen die hij heeft. Vroeger was het wellicht meer vanuit een directeur, nu is het meer gericht op samenwerken. In deze podcast gaat Bas-Jan uitgebreid in op zijn visie op duurzaamheid en zijn interesse in de natuur. Dat laatste heeft hij altijd al gehad. De natuur heeft enorme problemen. Wat gebeurt er als je dat niet meer hebt?   Stellingen: ➕ ‘Ik sta voor duurzaamheid, niet alleen op de zaak, maar ook thuis’ ➕ ‘Het is makkelijk om mensen mee te nemen in verandering in de organisatie’ ➕ ‘Ik doe het radicaal anders dan mijn vader’     ➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 64 – Bas-Jan Walhof – Directeur Aqua+   🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Mats ie mie, mast ik oe, het credo uit Rijssen, is iets wat bijdraagt aan een prettige samenwerking’   Sidekick Jochem Bosga: het is Pascal Betten gelukt om mij goed uit te leggen wat duurzaamheid nu betekend, je hoort het immers zoveel’   We zijn in Nijverdal, we zijn bij Pascal Betten! Vandaag hebben we ondersteuning van sidekick Jochem Bosgra. We duiken de wereld in van de sokken, van de textiel! Wij zijn ooit ontstaan uit een samenwerking van de oprichters van dit bedrijf Euro Sox Plus en de fabriek in Pakistan. De fabriek is nu 100% eigenaar. Wij zijn de grootste sokkenfabriek ter wereld. In 2019 zijn we de beurs opgegaan. De directie bestaat uit twee broers. Ze zeiden tegen mij: jij bent nu familie!. Dit dragen ze door de hele organisatie uit. ‘Ik ben eigen ondernemer, met andermans geld, zo moet je het zien. Wij hebben hier in Nijverdal ons eigen team.   Stellingen: ➕ ‘Bedrijven kunnen een belangrijke rol spelen bij het versterken van de democratie door transparantie, ethisch zaken doen en betrokkenheid bij maatschappelijke kwesties’ ➕ ‘De b corp certificering is vooral een afvinklijst en draagt niet altijd bij aan een goed gesprek’ ➕ ‘Mijn kledingkast is duurzaam’   Ons bedrijf kan je kennen van de Alzheimer sokken. Wij zijn negen jaar geleden gevraagd om mee te denken hoe we geld in kunnen zamelen voor deze ziekte. Dat is Alzheimer sokken geworden. Twee verschillende sokken. Om de verwarring van de Alzheimer ziekte te symboliseren. We werken aan de negende editie, volledig vrijwillig. Ik heb ooit begrepen dat duurzaamheid een verkeerd woord is. Duurzaamheid zit het woord duur in. Ik wil graag de duurzame collectief in de markt brengen. Er is nog behoorlijk wat te doen in de textielindustrie. We zijn verantwoordelijk voor 10% van de CO2 uitstoot. Dit zit ‘m vooral in productie. Citaten van Pascal 💬 ‘ Ik was heel eerlijk gezegd helemaal niet zo met duurzaamheid bezig’ 💬 ‘We hebben een sok ontwikkeld die 100%  biologisch afbreekbaar is’ 💬 ‘Mijn droom is om ons eigen merk in de markt te zetten’ 💬’Ik kijk toch naar de sokken die mensen dragen tijdens verjaardagen’ 💬’Door het werken met paarden leren leiders wat discipline is’ 💬 ‘Ik zie mezelf niet als leider, maar als onderdeel van het geheel’ De heren spreken ook over de arbeidsomstandigheden in Pakistan. In deze podcast legt Pascal duidelijk uit hoe zij er mee om gaan en hoe ze in Pakistan werken aan een gelijkwaardige positie van de vrouw in de organisatie. Er is daar nog veel werk te doen op dat vlak.     ➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 63 – Pascal Betten - Managing Director Interloop Europe/Euro Sox Plus BV   🌹 Met dank aan Jochem Bosgra, Sjors Trimbach en Wim Velderman Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Ik ben er trots op dat ik als enige interne kandidaat in een procedure van zo’n 60 kandidaten gekozen ben’ We zijn op bezoek bij de Superboeren! We zijn in Doetinchem. We zijn te gast bij Michael Ogubai. Sinds 2023 is Michael directeur betaald voetbal bij De Graafschap. Oorspronkelijk komt Michael uit Drenthe. De sfeer van De Graafschap sprak ‘m meteen aan. Mouwen opstropen en gaan. Michael stond langere tijd bekend als superboer in de Randstad toen hij daar woonde. ‘Via het netwerk kom je dan uiteindelijk toch hier in Doetinchem terecht. Ik ben hier begonnen als MVO manager, hoe kan het merk De Graafschap nog beter invulling krijgen? Ik ben er ingerold en toen kwam de directeurspositie vrij. Ik was de enige interne kandidaat. Er waren iets van 60 sollicitanten, ook ervaren bestuurders. Uiteindelijk via een assessment bleek ik de beste kandidaat. Ik ben er trots op dat ik via zo’n streng proces de beste kandidaat was’. De KNVB heeft een opleidingsprogramma voor directiefuncties in de voetbal. Er zijn coaches beschikbaar. Michael heeft de voorbije tijd gebruikt gemaakt van zo’n coach. In de podcast geeft Michael ook zijn visie op het begrip ‘businessliga’. Michael heeft sociale wetenschappen gestudeerd in Utrecht. Hij heeft altijd op het snijvlak van maatschappelijk en commercie gewerkt. Hoe ga je om met vergrijzing, hoe ga je om met gezondheid in de regio, maatschappelijke vraagstukken die ook effect hebben op onze organisatie. Michael gaat voor een duurzaam beleid met een beperkt risico. ‘Wij doen er alles aan om het talent te behouden voor de regio Achterhoek’ geeft Michael aan. ‘Op dit moment hebben we veel spelers uit de eigen jeugd in het eerste elftal. Dat is natuurlijk goed voor het kapitaal wat je opbouwt’. Dat we niet zomaar bij een club zijn beland merken we als we een rondleiding in en rondom het stadion krijgen. Het is duidelijk dat deze club van en voor supporters is. We zien prachtige graffiti en supporters zijn druk met het voorbereiden van een grote sfeeractie in het stadion. Helden van weleer komen terug in verschillende vormen in en rond het stadion. Helden van vroeger worden niet vergeten.   Stellingen: ➕ ‘Het hebben van een vrouwenteam, draagt bij een inclusievere voetbalorganisatie’ ➕ ‘Het elftal van De Graafschap moet altijd bestaan uit spelers uit de Achterhoek’ ➕ ‘Voordat ik directeur was van De Graafschap kwam ik hier ook al als supporter’   ➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 62 – Michael Ogubai   Citaten van Michael 💬 ‘ ‘Wij doen het bij De Graafschap bewust met regionale partners, in plaats van met investeerders’ 💬  ‘Een superboer in de Randstad’ 💬 ‘Als je geen verbinding maakt met een ander, maakt de ander ook geen verbinding met jou   🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘We zijn toch geen koekjesfabriek’ ‘Gun mensen om na te denken over verduurzamen. Opleggen is niet de manier. Intrinsiek werkt goed’   Een verandering bewerkstelligen in een bestaande organisatie, doe dat maar eens! We spreken met Laurens van Houte, afdelingsmanager operatiekamer (OK) bij het Medisch Spectrum Twente (MST). Hij laat ons horen dat het mogelijk is om samen met collega’s, verschillende afdelingen en veel enthousiasme verandering te bewerkstelligen. Een zeer inspirerend gesprek met een groene leider in het ziekenhuis.   Stellingen: ➕ ‘Het verduurzamen doe je met je directe collega’s, met leveranciers en andere afdelingen en is alleen ondenkbaar’ ➕ ‘Ik geef het goede voorbeeld’   We zijn lang ontzien geweest, qua regelgeving in het ziekenhuis als het gaat om verduurzamen. De drive die is er bij mij, is er echt. Altijd met de trap, altijd reusable materiaal gebruiken. Leidinggeven aan de OK was geen kinderdroom. De zorg en de OK-jas dat was wel iets waar ik als kind mee bezig was… Uiteindelijk heb ik de keuze gemaakt op school voor operatieassistent. Dat heeft Laurens lang gedaan,  ook heeft hij voor defensie gewerkt. Af en toe zelfs nog een uitzending gehad. In 2010 is Laurens gevraagd om coördinator te worden van operatieassistenten. In 2012 is hij gevraagd om waar te nemen als leidinggevende. In het begin heb ik me vergist in de rol. Ik ben er in gerold. Zonder gebruiksaanwijzing. Het was verrassend om te ontdekken wat je moet doen. Je gaat op een gegeven moment keuzes maken in wat je moet doen. Bijvoorbeeld binnen budget blijven en kwaliteit van personeel. Dat ging eigenlijk best goed allemaal. Een ‘eye opener’ was het rendementsprogramma, door een extern bedrijf. Dat programma heeft me ogen wel doen openen. De processen zijn allemaal onder de loep genomen.  We zijn er eigenlijk achter gekomen dat we een koekjesfabriek zijn. Het traject heeft mij als leidinggevende veranderd. Ik heb geleerd om gewoontes af te leren. De buitenstaanders hebben in dit proces het verschil gemaakt. Wij zagen het zelf niet meer. In corona tijd kwam het woord ‘duurzaamheid’ op het pad van Laurens. In die tijd is veel afval geproduceerd. We zijn toen met twee collega’s na gaan denken over dit onderwerp. Het gaf positieve energie in een moeilijke tijd.. Als zorg werd onze sector ontzien, we werden beschermd. We hadden dus geen externe prikkel om met duurzaamheid aan de slag te gaan. Thuis doe je van alles aan duurzaamheid, terwijl op het werk niets hoeft. Ik ben het niet gaan opdringen aan de collega’s hier.  Je moet mensen de ruimte en de tijd gunnen om er over na te laten denken. Je krijgt de ruimte om het geheel te overzien. De verbazing die ik had, heb ik geprobeerd om ook bij anderen neer te leggen. Laurens geeft  in onze podcast een toelichting met voorbeelden hoe hij de verduurzaming van de OK kamer heeft aangepakt. Ook spreekt hij over de duurzaamheidsbokaal – wil je weten wat het idee hier achter is? Luister dan onze podcast. De moeite waard!   ➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 61 – Laurens van Houte – Medisch Spectrum Twente   Citaten van Laurens: 💬 ‘ We zijn te lang ontzien geweest als sector om te verduurzamen’ 💬 ‘Opleggen van verandering heeft geen zin, je hoopt met je eigen verbazing anderen te enthousiasmeren’ 💬 ‘We zijn beperkt door ons eigen smalle perspectief’ 💬’Met meten loop je het risico van competitie. Ik wil niet scoren met groen doen, maar vooral delen’ 💬’Ik ben heel voorzichtig met het woord duurzaamheid. Duurzaamheid wil ik niet opdringen, dat ga je niet met een opdracht voor elkaar krijgen, het begint met kleine zichtbare dingen’ 💬 ‘Onderweg naar huis, knuffel ik niet elke boom’   🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Er is ook een soort mildheid nodig om de groene revolutie verder te brengen. Het is typisch Nederlands om iedereen dan meteen te confronteren met zaken die niet groen zijn. ‘Ik was een irritant persoon op verjaardagen, ik vond mezelf een moraalridder worden, zonder actie’ Annemieke Koster wilde als kind minister-president worden. Ze sluit niet uit dat ze dit in de toekomst toch nog gaat worden 😊.  Inmiddels bestaat haar eigen bedrijf Enschede Textielstad alweer 10 jaar. Daarvoor maakte ze onder andere campagnes voor kalfsvlees. Ze vroeg zich af of ze dat nog wel wilde. Wat wil ik nalaten voor de volgende generaties? Textielarbeiders die om waren gekomen in Bangladesh zijn een belangrijker trigger voor haar geweest. Wat is waarheid als het gaat om slechte arbeidsomstandigheden van mensen die werken in de textielsector.. Ik wilde de business toegankelijk maken voor iedereen, voor consumenten en voor bedrijven. Daarom heb ik ook een consumentenwebsite. Uiteindelijk is Annemieke onder andere bij Ter Kuile terechtgekomen en daar heeft ze nog altijd een samenwerking mee. Volhouden en nieuwsgierig blijven. Geloven in wat je doet. Dat lokale, vakmanschap gecombineerd met duurzaamheid, daar staat ze voor. Wij kopen onze garens zo lokaal mogelijk in. Europa is de buitengrens. Verder komt in het gesprek het Regionaal Sorteercentrum Twente voorbij – een joint venture tussen De Beurs en Het Goed. Daar zouden we in de toekomst graag garens van maken. We verkopen stof op de rol. Onze stoffen worden voor heel veel verschillende toepassingen gebruikt. Welke? Luister onze podcast! Groen leiderschap is geen kunstje doen. Greenwashing is onze grootste concurrent. Een goed voorbeeld van groen leiderschap zijn de bedrijven Gispen en Auping. Zij zijn al met duurzaamheid bezig. Het zijn grote organisaties, maar zij slagen er in om die verandering te bewerkstelligen. Een grote organisatie doen veranderen is een uitdaging.  Het gaat om ongemakkelijke keuzes maken. Mildheid is nodig om de vergroening te weeg te brengen. Er wordt heel erg met vingers gewezen! Meer Annemieke? Meer Enschede Textielstad? Luister dan naar deze toffe podcast over van niets naar iets en over rijke lessen van groen ondernemschap!   Stellingen: ➕ ‘Is het hypocriet dat een klimaatminister voor familiebezoek gaat vliegen’ ➕ ‘Het wordt echt tijd voor groene wielerkleding en groene hardloopkleding’ ➕’Ik kom graag bij de Museumfabriek’   ➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 60 – Annemieke Koster – Enschede Textielstad   Citaten van Annemieke: 💬 ‘ In het begin vonden mensen me heel erg naïef en dat vond ik lastig om mee om te gaan’ 💬 Dat lokale, vakmanschap en duurzaamheid zijn nog altijd onze kernwaardes 💬 ‘ Kan niet en bestaat al’ zijn zaken waar je het vaakst hoort’ 💬’Samenwerking en handreikingen van mensen zijn mijn belangrijkste sleutelmomenten geweest’ Met samenwerkende partners in 2018 een stichting opgericht. Eerste klanten die hun nek hebben uitgestoken. 💬’Groen gaat goed, als het intrinsiek is’     🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Soms vind ik het ongemakkelijk om eigenaar te zijn, je hebt toch een stempeltje’ We zijn te gast bij Vertaalbureau Perfect, we spreken met Sam van Gentevoort. Voordat het gesprek begint worden Willem-Jan en Tom onderworpen aan een bijzonder ritueel. Uit het hoofd, naar vanuit het lichaam… Als kind wilde ik brandweerman worden. Het is anders gelopen. Door de liefde ben ik in Twente beland. Het vertaalbureau is tijdens mijn studie ontstaan. Ik studeerde bij Saxion. Ik had zin om een bedrijf te beginnen. In eerste instantie had ik andere ambities. Ik had startkapitaal nodig. Veel mensen spraken Duits bij Saxion…mijn verhaal is positief geëscaleerd. Als je heel scherp kijkt, is het lastig om het volledig thuis groen te doen. Biologisch eten, we rijden weinig auto, we vliegen zeer beperkt, we zijn denk ik bovengemiddeld groen. Ben je ook nieuwsgierig hoe groen je bent? Sam verwijst naar de volgende website: mijnverborgenimpact nl – we doen het goed, maar we hebben nog een lange weg te gaan. We spreken met Sam over de zogenaamde B Corp Certificering. Het is een beweging, op het gebied van klanttevredenheid, medewerker tevredenheid, een holistische beweging. Het geeft inzicht in je sociale impact als organisatie. Sam legt het verschil uit in de podcast tussen enerzijds postgroei en anderzijds groene groei. Postgroei is het laten kantelen van systemen en minder economische groei. Groene groei zitten we de laatste jaren steeds meer op. Windmolen, warmtepompen – op dezelfde manier doorgaan, als we maar groen doen. Als leider is het continue balanceren tussen medewerkers, klanten en andere betrokkenen. Het is een continu spanningsveld. Daar leer ik veel van. Vier  kernwaarden staan centraal bij de organisatie van Sam. Plezier en balans, vertrouwen, gezonde groei, aandacht voor taal en de klant. De ambities van Sam zijn duidelijk. De lessen van de natuur en dat toespitsen op medewerkers. Dingen gaan te snel. Niet tegen de aard der dingen ingaan. In veel organisaties worden daardoor veel talenten afgeknepen en komen daardoor niet tot uiting. Dialoog, luisteren, vragen stellen, intuïtie dat zijn de sleutelwoorden!   Stellingen: ➕ ‘Als je groen doet, moet je privé en zakelijk volledig groen zijn’ ➕ ‘Groene groei of post-groei?’   ➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 59 – Sam van Gentevoort, Vertaalburo Pefect Citaten van Sam: 💬 ‘Mensen passen altijd een ritueel toe’ 💬’’Certificering moet een middel zijn en geen middel’ 💬 ‘Bcorp is vrij rationeel 💬’Ik vind het een mooi compliment dat mensen lang bij ons werken en dat de klanttevredenheid hoog is’ 💬’Ik wilde eerst een detacheringsbureau beginnen voor bemanning van superjachten in Oost-Nederland’    🌹 Met dank aan Sjors Trimbach, Guus Beerlage en Wim Velderman Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Hartman staat voor kwaliteit, mensen verwachten dat je op een stoel van Hartman kan staan tijdens je verjaardag’ Hartman, wie kent het niet? De tuinmeubelen van Hartman. Hartman is een familiebedrijf. Er werken in Nederland ongeveer 50 mensen bij Hartman. Wat is duurzaamheid en hoe ervaart een klant vervolgens een product van Hartman? Stefanie vertelt wat de impact is van de reis die ze maakt als het gaat om verduurzaming? Tijdens de podcast gaat het ook onder andere over ‘B Corp– is het een doel of een middel? Duidelijk in deze podcast wordt dat je niet in een keer helemaal om kan qua groene transitie. Er moet getest worden. Het gaat stap voor stap. Dierenarts worden was de kinderdroom van Stefanie. Het liep wat anders. Ze is alleen begonnen op de marketing bij Hartman. Stap voor stap heeft ze de marketingafdeling uitgebouwd. Van een folder en een beurs, naar onder andere omnichannel. Hoe kan je zorgen dat er weer een consumentenvraag ontstaat? Stefanie heeft veel vrijheid, vertrouwen en kansen gekregen. In het begin van haar carrière werd ze in het diepe gegooid. Het waren wijze lessen, evenals de beginperiode als leidinggevende.  Vorig jaar heeft Stefanie op het punt gestaan om te vertrekken bij Hartman, maar toch besloot ze te blijven…. Als leidinggevende geleerd vooral door te doen. Reflecteren en kijken wat wel en niet werkt. Ze vergelijkt het met hardlopen.  Je hebt een plan en je gaat ergens voor. Waar wil je naar toe en keuzes durven te maken. Niet te snel, bij blijven en over mensen beschikken in je team die je begrijpen en ondersteunen wat je doet. Dat is hetzelfde met lopen. Terugkijken hoe het is gegaan en nieuwe doelen stellen, anders wordt het saai. De ambitie van Stefanie en Hartman? Duurzaamste A merk in Europa worden. Een advies aan studenten heeft Stefanie ook: kwetsbaar opstellen en leren waar je goed in bent en waar je minder goed in bent.   Stellingen: ➕ Ik zit het hele jaar graag door in de tuin ➕ Er zit een maximum aan wat je kunt vragen aan commercieel tarief als groene leider   ➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 58 – Stefanie Sijtsma, Hartman Citaten van Stefanie: 💬 ‘Ik ben een beetje een stuiterbal’ 💬 ‘Ik heb de neiging om direct te reageren, maar ik heb ook geleerd om eerst te luisteren en zaken eerst even te parkeren’ 💬 ‘Duurzaamheid is een kans’ 💬 ‘Wachten op wetgeving brengt je hoofdpijn’ 💬 ‘Ik wil graag wat betekenen aan de transitie in de regio’ 💬 ‘Maak zichtbaar wat je bereikt hebt’   🌹 Met dank aan Sjors Trimbach, Guus Beerlage en Wim Velderman Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Als je ’s nachts wakker ligt, heb je overdag niet stilgestaan’   Jorg Wellink  In Enschede spreken we met jonge ondernemer Jorg Wellink (25). Jorg wordt gedreven door techniek en ondernemen. In de Achterhoek opgegroeid en opgeleid in Twente Bij Universiteit Twente wisselde hij al snel van studie. Advanced Technologie werd Mechanical Engineering. Jorg vertegenwoordigt het bedrijf ChargeHyve: een honingraatvormig en afsluitbare locker voor e-bikeaccu’s, met de brandveiligheid van een brandkast. Laten we op een duurzamere manier fietsen opladen. Zo begon het. Voortdurend met klanten praten welke behoefte zij hebben en de vraag stellen: wat kan ik voor hen betekenen? Zo ontwikkel je een idee als ondernemer.   Stellingen: ➕ Er zit een maximum aan het tarief wat je als groene leider kan vragen ➕ Mijn volgende fiets is een e-bike Jorg toont zich kwetsbaar in de podcast: ‘in het begin van mijn carrière heb ik veel lopen piekeren’. Ondanks zijn jeugdige leeftijd heeft. Jorg ook wel zijn lessen geleerd. Sporten zet hij bewust in om te ontspannen. Ondernemen is voor Jorg actie nemen, stappen nemen om iets voor elkaar te krijgen. Alle kansen die je hebt, waar is een gat tussen wat mensen willen en wat wordt aangeboden. ‘Ondernemen is voor mij heel goed luisteren, wat ik heel lastig vind’. Jorg reageert in de podcast op een ingezonden brief van Maurice Beijk en hij geeft zijn mening wat de regio Twente zou moeten doen voor jonge ondernemers.   ➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 57 – Jorg Wellink, ChargeHyve   Citaten van Jorg: 💬 ‘Ik ben heel eigenwijs geworden’’ 💬 ‘Ik ben gestopt met voldoen aan andermans verwachtingen’ 💬’Het is een chaos als je ondernemer bent, alles komt op je af’ 💬 ‘Mijn grootste voorbeeld is Elon Musk. De gedrevenheid om een groter doel te bereiken. Altijd vanuit techniek als basis. Wat is er fundamenteel nodig om iets voor elkaar te krijgen. Resultaten spreken voor zich.   🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Managementboeken lijken op elkaar, daarom lees ik liever autobiografieën ‘ In Emmen, spreken we met kaatskoning Rinse Bleeker, algemeen directeur bij FC Emmen. We spreken hem over zijn missie bij FC Emmen. Een nieuw stadion, een vitaliteitshub waar FC Emmen een centrale rol speelt. In het stadion van FC Emmen vertelt Rinse over zijn loopbaan. Sport speelde daarin altijd een belangrijke rol. De voetbalwereld is een bijzondere wereld. Om de week heb je een groot event wat je met elkaar organiseert. Je bent een kleine organisatie en daardoor kwetsbaar.  Rinse is zich er van bewust dat de organisatie rondom het team vaak veel aandacht krijgt, terwijl de overige zaken binnen de club dreigen onder te sneeuwen. Stellingen ➕ De voetballerij is een wondere wereld ➕ Als bestuurder/directeur bij een BVO is het noodzakelijk dat je ook voetballer bent geweest. ➕ Als kind wilde ik al algemeen directeur worden van FC Emmen Aangezien we met een kaatskoning spreken, gaat Rinse ook in op de kaatscultuur. Rinse geeft aan dat de kaatscultuur heel traditioneel is. De PC in Franeker kan je vergelijken met Wimbledon. Het staat bol van de tradities. Tradities passen ook bij FC Emmen. Tradities moeten echter de vooruitgang niet in de weg staan. Je kunt trots zijn op de ambities en bij de cultuur van de club hoort. De slogan ‘hier kom ik weg’, is natuurlijk briljant bedacht aldus Rinse. De kneuterigheid en warmte vallen op als je in de stadion bent. De cultuur van Emmen moet wel blijven geven fans en sponsoren aan als het gaat over het nieuwe stadion. Volgens Rinse blijft cultuur altijd wel. Ook in het nieuwe stadion zullen we mensen warm ontvangen. Stilstand is achteruitgang. Cultuur zit in omgangsnormen, hoe bereid ben je om de cultuur vast te houden. Dat is ook het unieke van een organisatie. Je moet cultuur gebruiken om de doelen te behalen. Inspirerend vindt hij ook om andere clubs te bezoeken die in hetzelfde schuitje hebben gezeten qua plannen voor een nieuw stadion. Cambuur, Heracles Almelo en FC Twente noemt Rinse als voorbeelden.   ➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 56 – Rinse Bleeker, Algemeen directeur FC Emmen   Citaten van Rinse: 💬 “Een betaald voetbalorganisatie kan je beschouwen als een ‘normaal’ bedrijf”           💬 “Ik heb er ooit wel van gedroomd om de PC in Franeker te winnen” 💬”Ik kende Emmen van TV, van de bijzondere hoofdsponsor en van de bijzondere mentaliteit en de goede marketing” 💬 “Het werken bij een betaald voetbalorganisatie is erg onvoorspelbaar”   🌹 🌹 🌹 Veel dank aan Guus de Vries voor de leuke tour door t stadion! 🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman 🎙 Gehost door Ivar Hageman, Tom Morssink & Willem-Jan Velderman

Het had maar zo een aflevering kunnen zijn van het televisieprogramma  ‘De Verwondering’. In gesprek met ‘predikant’ Erik Waanders, in gesprek over het groene geloof uit Enter. De in Enter gevestigde duurzame verfhandel Greenpaints startte in een tijd dat ‘groene’ bouwmaterialen in de behoudende bouwsector nog met argwaan werden bekeken. Het tij is gelukkig gekeerd, zegt oprichter Erik Waanders. ‘Inmiddels zijn we qua acceptatie een stuk verder. En dat neemt de komende jaren alleen maar toe.’ Erik voegt daar aan toe: ‘groen moet ook poen zijn! Zonder verdienmodel ga je er niet komen. Soms moet je iets minder groen doen, geld voor de groene motor’.   Stellingen: ➕Als je duurzaam doet, groen doet, dan moet je privé en zakelijk alles groen doen             ➕Duurzaamheid is ook duurder   ➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 55 – Erik Waanders, Greenpaints   Citaten van Erik: 💬 “Ik kon niet verder leven met het idee dat ik de aarde slechter achterliet voor mijn kinderen en kleinkinderen, dan dat ik hem aantrof” 💬 “We hebben veel te veel praatclubsjes over groen! We moeten meer doen” 💬 ‘Onze verf is ecologisch en economisch beter” 💬”Spuiten met duurzame verf, is schilderen 3.0” 💬”Achter elke sterke man, staat een nog sterkere vrouw”   Mocht je als onderwijzer of als docent nog groene inspiratie nodig hebben? Erik staat open om een klas te ontvangen en zijn passie over te brengen op leerlingen en studenten.   🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman 🎙 Gehost door Tom Morssink & Willem-Jan Velderman

📗 Eindverantwoordelijkheid is een verrijking!  Deze keer niet aan de keukentafel, maar in een huiskroeg! We spreken met directeur oprichter Dennis Kamst van Smyle! Met recht een groene leider! Tandpasta als tabletje, aangeboden in duurzame navulverpakkingen en glazen flesjes. Geen kunstmatige kleurstoffen in het product. Dennis gaat in op de volgende stellingen: ➕Groene leiders zijn pas groene leiders als ze alles groen doen ➕Mijn tandarts poetst met Smyle ➕Groen kost poen   ➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 54 – Dennis Kamst Smyle en sidekick Marijke Schipper   𝐄𝐧𝐤𝐞𝐥𝐞 𝐜𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞𝐧: 💬 "Wacht net zo lang met geld uitgeven, totdat je niet meer kunt." 💬 "Voor veel zaken geen goede groene alternatieven. Verandering gaat in stapjes." 💬 "De schaal van veel groene initiatieven is te klein, het belang van een goed businessmodel, wat ook nog eens duurzaam is. Wij gaan voor gezonde tanden en goed voor de planeet"   🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman

In gesprek met groene leiders! We spreken met Ruud Mulder en Rens Weustink namens de coöperatie Enschede Energie. Ontstaan uit een burgerinitiatief waar alle Enschedeërs lokaal opgewekte, groene stroom kunnen afnemen. Ook is het mogelijk om aan te sluiten bij lokale collectieve zonnedaken. Rens zet zich in voor de communicatie bij Enschede Energie. Ruud was ondernemer in software ontwikkeling maar is nu actief in het bestuur van de lokale coöperatie. Wat is dat eigenlijk, een coöperatie? Hoe werkt dat? Wie zijn de leden? En hoe kom je tot zonnedaken en zonnevelden? En hoe ga je als coöperatie anders aan de slag in de buurt dan een commerciële ontwikkelaar? Ruud en Rens nemen ons mee in de antwoorden hierop. Hierbij geven ze een inkijkje in de groei van Enschede Energie en de plannen voor de toekomst.

‘Een loopbaan valt niet te plannen, een ideaal moment bestaat niet’ (Arnold Bruggink, Technisch Directeur van FC Twente). Sinds enkele maanden gaan we in gesprek met voetbalbestuurders. Is het in deze tijd nog leuk om voetbalbestuurder te zijn? Heb je er een diploma voor nodig? Hoe word je voetbalbestuurder? Na Jan Willem van Dop van Go Ahead Eagles,  Xander Czaikowski van PEC Zwolle en Nico-Jan Hoogma van Heracles Almelo, spreken we nu met Arnold Bruggink van FC Twente. ‘Je hebt absoluut korte termijn nodig, om op lange termijn te presteren’ ‘Ik sta voor leidinggeven vanuit respect’ ‘Daar komt die Nederlander weer aan, die weet het weer beter’ In de Grolsch Veste verwelkomt Arnold Bruggink ons. Na een gesprek over Duits voetbal, zijn tijd bij Hannover en de impact van het overlijden van doelman Robert Enke spreken we Arnold over zijn relatief nieuwe baan. Sinds enkele maanden heeft hij de eindverantwoordelijk bij FC Twente. Voor ons een goed moment om de eerste bevindingen van Arnold te horen. Hoe ziet Arnold de tijd voor zich dat de senior leiders (Paul van der Kraan en Jan Streuer) straks vertrekken? Wat heeft Arnold geleerd van zijn tijd bij televisie? Wanneer zijn de doelen bereikt? En…heeft hij nog last van (wedstrijd)spanning? Nieuwsgierig wat Arnold vindt van de volgende stellingen? Luister dan naar onze podcast! ·        Naast het hebben van een mentor, is het noodzakelijk om een opleiding te volgen bij Nyenrode of Universiteit Twente ·        Ik heb de ambitie om de beste technische directeur van Nederland te worden. ·        Als speler wilde ik altijd al technische directeur worden. Je luistert hier de podcast: Ø  Spotify Ø  Apple

'Een tegenvaller heb je nodig om kracht uit te halen en om van te leren'. We spreken met Gerard Kemkers. Gerard is een Nederlandse oud-langebaanschaatser en oud-schaatscoach. Gerard is onderscheidden tot Ridder in de Orde van Oranje Nassau. Naast de schaatssport is hij ook bekend in de voetballerij. Hij heeft bij FC Groningen gewerkt en hij is inmiddels directeur duurzame talentontwikkeling TalentNED. De droombaan van Gerard? Gymnastiekleraar!  Gerard doet veel op intuïtie en heeft in de loop van zijn carrière ook geleerd om te reflecteren. Gerard stelt een aantal dingen vast in deze podcast. Bijvoorbeeld: er wordt steeds minder gewerkt, mensen geven de voorkeur om ook andere dingen te doen. Een ander voorbeeld: topsportgedrag was vroeger niet zo'n zwaar thema. Het komt nu wel meer naar voren. De verleidingen liggen tegenwoordig veel meer op de loer, denk aan het gebruik van je telefoon. Werkethiek is soms ver te zoeken in deze tijd. Als je goed en makkelijk kan leren...is het toch ook goed als je soms met een tegenvaller om weet te gaan. Gerard ziet dat mensen verder komen wanneer ze ook met teleurstelling te maken hebben gehad. Ohja..Gerard vindt ook iets van onze zitcultuur in Nederland. Hoe en wat, luister dan naar onze podcast!

Een mijlpaal, onze 50e aflevering! Met Andries Heidema!  Hij noemt zichzelf wel eens de burgemeester van Overijssel. Was het zijn kinderdroom om commissaris van de Koning te worden? Andries (1962) is sinds 2018 commissaris van de Koning in de Provincie Overijssel. Eerder was hij burgemeester van Gemeente Deventer en van Gemeente Neder-Betuwe. Hij begon zijn loopbaan bij het Produktschap voor Veevoeder en was daarna ambtenaar. Voor GPV/RPF, later ChristenUnie was hij raadslid en wethouder in Gemeente Zoetermeer. Versterking krijgen we van sidekick Rafat Tamer. Nog niet zo lang geleden was hij student in Aleppo. Door de oorlog moest hij vluchten en kortgeleden mocht hij afstuderen bij Windesheim. Gehost door Tom Morssink en voor één keer zonder Willem-Jan Velderman.

Nico-Jan Hoogma is technisch directeur bij Heracles Almelo. Als jonge semi-prof bij Cambuur combineerde hij het voetballen met een technische studie. Bij FC Twente kwam de interesse voor het versterken van organisaties. Een prachtige transfer naar het Duitse HSV volgde. Een grote eerste Bundesligaclub toen met o.a. Champions League voetbal en zijn aanvoerderschap als hoogtepunten. Een terugkeer naar Nederland bij Heracles was ook het begin van een nieuwe carrière. Na een kampioenschap in de Eerste Divisie en handhaving in de Eredivisie begon Hoogma als algemeen directeur bij de Almeloërs. Na 11 jaar Heracles werkte hij vier jaar als directeur topvoetbal bij de KNVB, om afgelopen seizoen weer terug te keren bij Heracles. Nico-Jan neemt je in deze podcast mee in zijn loopbaan; wat heeft hij met z’n studie gedaan? Hoe denk je als speler na over een vervolgbaan ná het voetballen? Hoe verliep zijn overgang van speler naar directeur? Maar ook; wat houdt het (technisch) directeurschap bij een voetbalclub in? Hoe gaat het scouten en hoe lopen onderhandelingen met spelers? Een kijkje achter de schermen in het kantoor van de gastvrije Nico-Jan Hoogma.

We zijn op bezoek bij Nicoline Loeper, directeur van de AKI en onze sidekick is oud AKI studente Nicole Schyns. We zijn op bezoek bij AKI/ArtEZ, bij een instituut in Twente! Desondanks wordt de AKI niet altijd in een adem genoemd met de andere onderwijsinstellingen in Twente, terwijl kunstenaars en creatievelingen toch vaak aan het begin van allerlei mooie innovaties staan. We vragen het Nicoline! Als kind wilde Nicoline dokter worden. Nicoline vindt kunst en bouwen leuk - 'een deurkruk moet bij een gebouw passen'. Enschede is de enige stad waar een kunstacademie en een technische universiteit zit. Daar ligt veel meer potentie dan de mensen zelf weten, aldus Nicoline.  De AKI heeft de naam eigenzinnig te zijn en kwaliteit te leveren. Belangrijke zaken waar Nicoline haar bijdrage aan wil leveren de komende jaren, evenals sociale veiligheid. Ook valt de naam van FC Twente voetballer Wout Brama in dit gesprek. Ben je nu nieuwsgierig in welke context, luister dan naar deze podcast?

Xander Czaikowski promoveert met PEC Zwolle naar de Eredivisie! Wat moet er qua organisatie gebeuren om zijn jeugdliefde te laten uitgroeien tot een stabiele eredivisionist? Xander is voor zijn loopbaan actief geweest in het westen des lands, bij kleine en grote mediabedrijven. In verschillende rollen maar altijd had zijn werk te maken met sport. Zijn HR visie en stijl van leiderschap is zeker in het betaald voetbal bijzonder te noemen. Hij ziet niet alleen menselijk kapitaal op het voetbalveld, maar ook op kantoor. Wat dit betekent? Luister naar het bijzondere gesprek wat wij hadden met Xander Czaikowski. Met sidekick Ivar Hageman en gehost door Willem-Jan Velderman en Tom Morssink.

Leiding geven in onzekere tijden…je hoort en leest het overal. Iemand die op dat vlak recht van spreken heeft, is Samantha Dinsbach. Samantha is Directeur Publieke Gezondheid GGD Twente. Zij roept op om onzekerheid te omarmen en mensen te helpen met onzekerheid. Leren om te gaan met onvoorspelbaarheid. Boswachter dat leek haar wel wat als kind, maar zover is het niet gekomen.  Samantha is maatschappelijk werker en hulpverlener van beroep. Samantha is op het MBO begonnen en heeft vervolgens HBO, HBO+ en later universiteit gedaan. Nieuwsgierigheid heeft haar geholpen tijdens haar loopbaan. Maatschappelijke actualiteit? Haar werkgever, de GGD heeft er mee te maken!. Ze werkt nu als bestuurder, maar mogelijk dat ze op enig moment weer terugkeert als maatschappelijk werker in de wijk. De tekorten op de arbeidsmarkt gaan haar aan ’t hart.

In een nieuwe skybox van Go Ahead Eagles in stadion De Adelaarshorst te Deventer, spreken we met Jan Willem van Dop, de directeur van Go Ahead Eagles. Als student groeide een bijbaan als tennisdocent uit tot een serieuze baan als eigenaar van een tennisschool. Via een headhunter werd hij financial controller in Utrecht. Jorien van den Herik speelt een sleutelrol in de voetballoopbaan van Jan Willem. Hij richt zich liever niet op een wedstrijd die gespeeld is, maar op het heden en de toekomst. In deze podcast zoomt Jan Willem ook in op al die stakeholders waar je als club mee te maken hebt, de media, fans, de buurt etc. Hoe is dat dan als voetbalbestuurder als je met deze groepen te maken hebt? Jan Willem appt wel eens ’s nachts, maar dan verwacht hij geen antwoord van een ander. Hij is het dan zelf in ieder geval kwijt…Jan Willem is bewust bezig om jong talent klaar te stomen als voetbalbestuurder. Hoe hij dat doet, luister dan naar deze podcast. Met Ivar Hageman als sidekick.

De Voedselbank kent sinds de energiecrisis een grote toename van aanmeldingen. Dagelijks zijn vele vrijwilligers actief om voedselpakketten klaar te hebben op vrijdag. Dan is de uitgiftedag. Voorzitter en voormalig huisarts Ruud Gardenbroek vertelt over hoe de Voedselbank Enschede-Haaksbergen als organisatie met alleen maar vrijwilligers in elkaar steekt. Ook vertelt hij over wat armoede is. En hoe de voedselbank met samenwerkingspartners probeert armoede te doorbreken: “Geen pakket zonder traject”. Dank aan HRM-studente Inge Steenbreker voor haar rol als sidekick. Wil je nu zelf ook als vrijwilliger actief worden voor de Voedselbank? In de logistiek, het inpakken of uitgeven van voedselpakketten of meer op organisatievlak? Neem dan contact op met de Voedselbank bij jou in de buurt of via: https://voedselbankenschedehaaksbergen.nl/over-ons/vrijwilligers/

Je afvalzak in een container, en dan? In deze podcast krijg je een inkijkje in de besturende en uitvoerende dynamiek van het afval inzamelen. Dat zeggen we niet helemaal goed, want Twente Milieu doet tegenwoordig veel meer. Charles Vinke (directeur-bestuurder) en Maikel Vieregge (chauffeur) nemen je mee in fenomenen als ' straatdruk' en verantwoordelijkheid nemen voor je afval. Maikel werkt net als veel andere chauffeurs alleen en geniet van de vrijheid om alle taken op zijn eigen manier te kunnen uitvoeren. Charles wordt gewaardeerd omdat hij veel collega's opzoekt en zich probeert te verplaatsen in hun werk. Zo heeft hij z'n vrachtwagenrijbewijs gehaald om zelf ook afval te kunnen inzamelen en werkt hij ook mee bij de klantenservice. Uiteraard hebben we het ook over de vele meningen over afval inzamelen en de gemeenten als aandeelhouders. Veel plezier met luisteren met dit bijzondere inkijkje, in een bedrijf waar veel oog is voor de mens. 

Vandaag is onze gast Marieke Mentink, directeur bij Dura Vermeer. Als directeur zet Marieke zich in voor culturele diversiteit en diversiteit in persoonlijkheden. Het praktische van de bouw en het ondernemende van de vastgoedontwikkeling sprak haar op jonge leeftijd al aan. Marieke vindt het belangrijk om ‘goede dingen te doen voor de mensheid’. Een belangrijk uitgangspunt in haar werk. In deze podcast kom je te weten hoe de loopbaan van Marieke is gelopen, wat ze belangrijk in haar werk vindt en hoe ze balans vindt tussen werk en privé. Het gesprek sluit ze af met een advies voor jonge mensen. Sidekick Tanja van Veen, student HRM bij Saxion, heeft respect voor Marieke, maar zo’n baan als directeur-bestuurder lijkt haar nog niet wat. Zelf kiest ze er liever voor om onder iemand te werken.

Op haar laatste werkdag als directeur-bestuurder van Oyfo spraken we Lous Kerkhof uit Hengelo. Lous was ruim 17 jaar werkzaam bij Oyfo. Dit is een kunstenschool en techniekmusuem, gevestigd in Hengelo op het voormalige Hazemeyer terrein. Ze is creatief van geest en heeft in de afgelopen 17 jaar veel meegemaakt. Daar horen uiteraard naast leuke kanten (verhuizen naar een prachtige locatie) ook minder leuke kanten bij (bezuinigen). Hoe ga je met deze ontwikkelingen om? En hoe werk je samen met een gemeente? Maar ook; wat kenmerkt Lous als directeur-bestuurder? We leren Lous kennen als een bestuurder met een creatieve geest. En wat ze na Oyfo gaat doen? Dat is nog onbekend! In de podcast neemt ze je mee in haar overwegingen! Met zeer goede vragen van Anna van Pelt! Veel plezier met luisteren!

Vandaag geen kantoorpand, school of raadszaal maar een klooster! We zijn in bij de Zusters van Denekamp in het Klooster van de Franciscanessen. Zuster Christella vertelt ons openhartig over hoe de zusters samen het Klooster runnen. Hoe werk je samen? Wie geeft er leiding? Hoe ga je met gedoe om? En wat is de toekomst van het klooster? De zusters geven er hun eigentijdse invulling aan. We treffen studenten, werkenden en gepensioneerden die er voor rust komen. Uiteraard staan we stil bij de veranderende samenleving en houding van het klooster ten opzichte van bijvoorbeeld LHBTQIA+. Zuster Christella geeft je ook een persoonlijk inkijkje; waarom kwam ze van Indonesië naar Denekamp? En wat brengt de toekomst? Met uitstekende vragen van sidekick Bas Klein Schaarsberg.