Het Mentor Café

Durft er nog iemand jou tegen te spreken?In deze aflevering #33 van Het Mentorcafé Fase 2 onderzoeken we wat er gebeurt wanneer leiders minder worden gecorrigeerd en langzaam hun eigen spiegel verliezen.Hans Ruinemans, boardroom monk, spreekt open over zijn eigen confrontatie met stilte, twijfel en morele eenzaamheid.Over waarom rust zonder waarheid slechts comfort is.En waarom leiderschap uiteindelijk geen functie is, maar een morele keuze.Voor wie verantwoordelijkheid draagt en zichzelf niet wil kwijtraken aan positie.Support the show

Wat gebeurt er met een mens zodra hij macht krijgt?In deze eerste aflevering van de nieuwe reeks van Het Mentor Café onderzoeken Lena Wijs en Hans Ruinemans een fundamentele vraag:Wie bestuurt de bestuurder?Over innerlijke soevereiniteit.Over bewustzijn in governance.En over de psychologische architectuur van leiderschap.Leiderschap begint niet bij positie.Het begint van binnen.-.-.-.-.-.-.-.-.-www.businesstales.comBronvermelding: Onderzoek van professor Dacher Keltner van de University of California, Berkeley – bekend van het Power Paradox-onderzoek – laat zien dat macht ons gedrag en zelfs onze empathie structureel kan veranderen.VerbatimEr wordt vaak gezegd dat macht corrumpeert.Dat hoe hoger je klimt… hoe groter de kans dat je een beetje losraakt van jezelf.Maar ik vraag me eigenlijk iets anders af.Wie bestuurt de bestuurder?Wie corrigeert degene die anderen corrigeert?Wie spiegelt de algemeen directeur?Wie tempert de commissaris?En misschien nog fundamenteler…Heeft macht eigenlijk een innerlijk kompas nodig?Of is macht gewoon een psychologisch mijnenveld?Ik stel die vraag aan Hans Ruinemans.Boardroom Monk.Hans, fijn dat je er weer bent.Dank je, Lena.Je begint meteen zonder warming-up.Ja. Dat is een beetje mijn werk.Wie bestuurt de bestuurder?In de meeste gevallen… eerlijk gezegd… niemand.En dat is precies waar het spannend wordt.Niemand?Maar er zijn toch raden van commissarissen, toezichthouders, aandeelhouders…?Formeel, ja.Maar innerlijk?Daar zit zelden toezicht.En dáár wordt het interessant.Dus jij zegt eigenlijk dat governance niet alleen een systeem is,maar in de eerste plaats een innerlijke staat?Ja.Bewustzijn in governance begint niet bij regels.Het begint bij zelfbeheersing.Bij innerlijke soevereiniteit, om het maar eens groot te zeggen.Kun je macht dragen zonder dat het jou gaat dragen?Dat klinkt bijna spiritueel.Nee.Het is psychologisch.En als je die psychologische laag negeert…dan wordt macht vrij primitief.Oké.Dus vandaag gaan we het niet hebben over beleid,niet over winst,niet over aandeelhouders…Maar over de binnenwereld van degene die aan de knoppen zit?Precies.Want als je je binnenwereld niet bestuurt…bestuurt die jou.En dat gebeurt vaker dan we denken.En als dat gebeurt?Dan krijg je leiderschap zonder bewustzijn.En dat is, wat mij betreft, gevaarlijker dan incompetentie.Een incompetente leider kun je vervangen.Een onbewuste leider…richt vaak schade aan zonder het zelf te zien.Dat is geen kleine opening voor een nieuwe reeks podcasts.Nee.Maar we zitten ook niet in een kleine tijd.Dit is aflevering 32. Een nieuwe fase.En we beginnen meteen bij de kern.Wie bestuurt de bestuurder?Hans… laten we beginnen.Je zei net: een onbewuste leider richt schade aan zonder het zelf te zien.Over wat voor schade hebben we het dan?Zelden spectaculaire schade.Niet meteen schandalen.Geen krantenkoppen.Het begint subtieler.Het zijn besluiten die nét iets meer over het ego gaan dan over het belang van de organisatie.Keuzes die ingegeven worden door angst in plaats van helderheid.Of bijvoorbeeld het langzaam verdwijnen van tegenspraak.Dat laatste vind ik heel interessant.Het verdwijnen van tegenspraak.Dat gebeurt toch niet ineens?Nee.Dat is een proces.Hoe hoger iemand komt,hoe groter de afstand.Mensen worden voorzichtiger.Zinnen worden zachter.Feedback wordt diplomatie.En voor je het weet…hoor je alleen nog wat veilig is om te zeggen.Dus macht creëert stilte?Macht creëert asymmetrie.En asymmetrie creëert stilte.Omdat niemand degene wil zijn die de leider corrigeert?Precies, Lena.Tegenspraak vraagt moed.En&Support the show

Het Mentor CaféPodcast #31 Never waste a good crisis… Never waste a good crisis... want inderdaad, we zitten in een crisis, maar daar komen we ook weer uit. Crises komen en crises gaan. Dat is nooit anders geweest.Ook een vast gegeven: na een crisis is alles anders.Hoe ondernemen we verder na deze crisis. Welke veranderingen staan ons te wachten en…Op welke manier kunnen we ons daarop voorbereiden…Deze vraag stellen we in onze 31e podcast aan Hans Ruinemans, boardroom monk.www.businesstales.comSupport the show

Het Mentor CaféPodcast #30Over Omzet en WinstW = Wilma OutH = Hans Ruinemans [Start]Wilma: Hoi luisteraar. Een steeds terugkerend thema in mijn leven als ondernemer is… de omzet. Als er iets altijd beter kan, dan is het dat wel. Voor mij, althans. Nu weet ik best - en jij ook, als je ondernemer bent - dat De Ideale Omzet niet bestaat. Het is namelijk nooit exact wat je wil. Je verlangt altijd naar beter. Net als het weer, feitelijk. Maar toch… ikzelf ben er altijd mee bezig. Of heb jij er wel vrede mee, met je omzet? Hoe bereik je als ondernemer de omzet die jij voor jou ideaal is…En… mag je toch achteroverleunen als je die ideale omzet NIET gehaald hebt…Dit is onze 30e podcast, luisteraar. Een nieuw seizoen dient zich al weer aan. De oorlog in Oekraïne sleept zich nog voort. Aan Hans Ruinemans, boardroom monk – en tevens iemand die nooit klaagt over omzet – stel ik de vraag: Wanneer bereik je je ideale omzet?Hans: Wilma, ja, wanneer bereik je nou je ideale omzet... Lastige vraag… En bedoel je wel: omzet. Of denk je eigenlijk aan winst?W: Nee, ik bedoel echt omzet. Winst volgt, in mijn opinie.H: Oké, nou, daar ben je niet de enige in. In die gedachte. Bij de meeste bedrijven ligt de focus op omzet. Dat is een persoonlijke - of eigenlijk moet ik zeggen: een strategische - keuze.W: Is er een verschil in…in…in startpositie? H: Startpositie zeg je… daarmee impliceer je dat je vanaf de start van het bedrijf een bepaalde focus hebt gekozen, en ik moet zeggen: daarin heb je gelijk. Bewust of onbewust kies je als bedrijf off-grid een speerpunt. Is dat de omzet…? Of is dat de winst?W: Ikzelf kies voor omzet. H: Maar je weet ook dat omzet niet alles zegt. Ook met een omzet van - laat ik zeggen: 2 ton - kun je failliet gaan. W: Vind jij dan dat je je als bedrijf beter kun focussen op winst? H: Nee, dat zeg ik niet. Het is altijd een persoonlijke en strategische keuze. Wat ik wel zeg – of: zou willen zeggen – dat is dat je het verschil moet kennen. W: Ik weet het verschil wel, hoor. Omzet, dat zijn de opbrengsten inclusief de btw. De nettowinstmarge is omzet minus directe én indirecte kosten. En daarna volgt dan de nettowinst. H: Ja, of verlies. En daar zit ‘m natuurlijk de pijn. W: Waarom zou je als bedrijf beter kunnen focussen op winst?H: Nou, in de eerste plaats wil ik gezegd hebben dat van mij niks moet. Ik begrijp dat omzet heel belangrijk kan zijn. Zeker als het gaat om groei en marktpositie. Dan is het omzet , trunover first. Maar omzet is niet alles. Er zijn mega-veel business coaches die schreeuwen dat zij – die business coaches dus – jou kunnen helpen aan die torenhoge omzet….W: Ja, die zie ik ook steeds voorbijkomen. Op Facebook en Instagram…H: Precies. Het verdienmodel van die coaches is jouw investering in hen. De coach gaat aan de slag voor jou en stuwt je omzet wel - of soms niet - omhoog. Meestal wel, hoor. De trucs beheersen ze prima. Als dat dan lukt - en je omzet stijgt naar (laten we zeggen) een ton – dan factureert hij of zij zo ongeveer de helft van je omzet. Ja, lekker dan.W: Dus: alle marketingtrucjes worden toegepast om de omzet kunstmatig op te blazen, en de profit gaat naar de coach…H: Ja, zeker. Als de omzetcoach verdwijnt, dan is de omzet meestal ook verdwenen. https://youtu.be/AuWoEYPBfrw  Chris Record - LIFE OF AN ENTREPRENEUR Support the show

Het Mentor CaféPodcast #29Ben jij een perfectionist?Perfectionisme ontstaat ergens in het leven en meestal in de jonge jaren.In podcast 28 hoorde je al dat je er aanleg voor moet hebben. Perfectionistische mensen zijn vaak ijverig, maar ook erg secuur en wat zorgelijk. Maar de grootste rol speelt natuurlijk de externe vorming. Gebeurtenissen, zoals een drama in het gezin. Of de opvoeding. Het oudste kind kreeg de meeste verantwoordelijkheid of werd juist totaal genegeerd.Nog even resumerend: perfectionisme is een aangeprate overtuiging die niet kan kloppen. Het is namelijk niet mogelijk om… nou ja, noem maar op. In de vorige podcast zeiden we al dat het leven grillig en onvoorspelbaar is. En per definitie oneerlijk. En daarop kun je geen controle uitoefenen. De ruwheid van het leven kun jij niet beteugelen. Niemand niet. Het enige dat je kunt doen, is aanvaarden dat het zo is. Meebewegen, en de kalmte bewaren.Een aantal concrete tips:Zeg eens wat vaker ‘nee’. ‘Nee’ is een compleet antwoord. Als dat te moeilijk voor je is, zeg dan dat je erover na zult denken. Over het verzoek. Bijvoorbeeld een verzoek om een spoedklus aan te nemen. Of een extra project te draaien. “Daar wil ik even over nadenken” kan prima. Een andere tip is dat wat voor jou een 7 is, of een 6, tja dat is voor een ander een 9. De ontvanger van het werk ziet die drie punten verschil niet eens.Dat geldt ook voor de rozenstruik op het gazon, die je perfect wil knippen. En voor het tuinfeest dat – ook alweer - perfect moet zijn. Je kunt best wat minder scoren. Jouw mate van perfectie wordt door de ander niet eens gezien. Maar het allerbelangrijkste advies is: maak eens fouten.Sla eens een flater. Doe iets eens half. Je zult zien dat de wereld gewoon doordraait.Er gebeurt helemaal niets.En de laatste tip: zoek je een business mentor of executive coach?www.businesstales.com/HansSupport the show

Het Mentor CaféCreëert een dwangmatige structuur ook een relatief lastig leven? Op den duur wel. Want het leven is een chaos. En met te veel structuur beheers je die chaos niet. Allemaal hebben we ‘last’ tussen aanhalingstekens van mixed emotions die elkaar tegenspreken. In die mixed emotions nemen we ook beslissingen die elkaar tegenspreken. Dus tegenstrijdig met elkaar zijn. Je vindt zowel het één als het ander. En je doet zowel het één als het ander. En dat is heel vaak volledig met elkaar in disharmonie.Daarover gaat de 28e episode. Luister mee in Het Mentor Café.Support the show

Podcast Het Mentor CaféEpisode 27 Bedreiging van onze vooruitgang?We zijn welvarender dan onze ouders. We zijn vrijer dan onze grootouders. We leven veiliger dan onze voorouders ooit konden bedenken.Het is maart 2022 en de Russen zij Oekraine binnengevallen. Geen feest dus. Hoe zit dat met de vooruitgang? Support the show

Podcast Het Mentor CaféEpisode 26 Hoe om te gaan met onzekerheid?In deze aflevering van Het Mentor Café vallen we graag met de deur in huis:We zijn benieuwd naar jouw onzekerheidsfactor.De mate en de soort van onzekerheid waarmee jij momenteel te maken hebt. Dat is de onzekerheidsfactor.  Alle ondernemers en ondernemende werknemers ervaren op dit moment op een bepaalde manier onzekerheid. Ik besef dat dit nogal een claim is, maar ik hou ‘m er toch in. Want er zijn nogal wat onzekerheden. Onzekerheden zijn er altijd…zowel voor ondernemers als voor ondernemende werknemers.En voor wie daar niet heel goed mee om kan gaan, is het momenteel geen hosanna. En in deze podcast wil ik daar over praten. Met Hans Ruinemans, boardroom monk. Hoe gaan we om met de onzekerheid? Support the show

Podcast 25 Het Mentor CaféHarde Standpunten. Verlies of Winst?Waar ligt dan de grens tussen enerzijds duidelijk en kritisch en anderzijds onverdraagzaam en bot. Want onverdraagzaam en bot, dat wil niemand zijn. Toch? In de 25e aflevering van Het Mentor Café stelt Wilma Out deze en andere vragen aan Hans Ruinemans, boardroom monk. Kortom, is de standpuntbepaling - de verharding daarin - een verlies is, of een winst. Of beide niet? Support the show

PODCAST 24 Het Mentor CaféHoe ga je om met je vijand? Je moet weten dat ‘het hebben van een vijand’ nogal eens wordt onderschat. Niet elke topman of -vrouw ziet daar de serieusheid van in. Maar je kunt niet zeggen: ik heb vijanden maar ik doe daar niets mee. Een vijand is geen passief gegeven. Een vijand is een potentiële dreiging.Luister mee met episode 24 van Het Mentor Café!             Support the show

Podcast 23 Q&A Vragen aan HansDit is onze 23e podcast en het is een iets andere dan je gewend bent. Dat zit zo: deze reeks van podcasts is een idee van mij. Wilma Out. Dat ben ik.In elke aflevering bevraag ik Hans Ruinemans, boardroom monk, over zijn visie op leven en werk. Lifestyle first, business second, immers.  Hans is namelijk een zeldzame mix van schijnbare tegenstellingen die - bij nader bestuderen, of eigenlijk: bij nader beluisteren – perfect passen in één mens. Hans is – bijvoorbeeld – monnik geweest én adviseur in boardrooms.Hij was gymleraar, taxichauffeur, snackbarhouder, filmmaker, therapeut, consultant en strateeg.  En… Hans is al 30 jaar ondernemer. Daarnaast is hij een alleseter qua kennis. Hij slaat op en legt verbanden, hij ziet dat A en B niets met elkaar te maken hebben en Q en Z juist wel. Hij weet hoe je ‘ergens uit moet komen’ en ‘hoe je iets moet zien’. Hij is strategisch kei-goed. Genoeg complimenten. De afgelopen maanden kwamen er via LinkedIn veel vragen voor Hans binnen. Vooral naar aanleiding van de podcasts. Steeds beloofde ik die vragen voor te leggen, maar het kwam er maar niet van, waardoor ik vragen binnenkreeg óver de vragen.In deze aflevering komt het er wel van. Ik maakte een selectie van vragen en leg die vandaag voor aan Hans Ruinemans, boardroom monk. De eerste vraag, Hans, is deze: ben je er klaar voor?Support the show

Podcast #22 Business, Boardrooms, CEO's, èn FilosofieRijkdom is een goede dienaar, maar een slechte meester.  Een leven vol klatergoud past niet bij zo’n filosofische uitspraak over slecht meesterschap. Kun je filosofische diepgang hebben en tegelijkertijd een aanhanger zijn van bling bling? Zijn filosofische gedachten toegestaan  in de boardroom? Passen filosofie en ondernemen bij elkaar? Verrassend veel CEO’s en bestuursvoorzitters hebben filosofie gestudeerd.Filosofen en CEO’s lijken - zo op het eerste gezicht - een heel andere cultuur te hebben. Met ieder een eigen taal en een eigen jargon. Bedrijven hebben het over targets en benchmarks en kwartaalresultaten. En filosofen praten over de coherentietheorie en over esthetica en zoiets als eclecticisme. Filosofen houden zich bezig met theoretische vragen over de zin van het bestaan. En ze stellen daarbij vooral geen doelen. Een uitkomst hoeft er niet te zijn. In de filosofie gaat niet om een antwoord. En het bedrijfsleven is per definitie besluitvaardig. Daar gaat het alleen maar om antwoorden. Dus filosofie en business zijn geen vrienden, zou je kunnen zeggen. Het ligt voor de hand dat zou je denken, maar ‘t zit toch anders. Bedrijfsleven en filosofie hebben elkaar  juist veel te bieden. Daarover gaat podcast 22. Luister mee in Het Mentor Café.Alle podcast vinden? www.businesstales.com/podcasts Support the show

Weerstand is soms zelfsabotage.De weerstand die je voelt bij het opstarten van iets onbekends is heel normaal. Het is ook begrijpelijk. Dat wil niet zeggen dat je ernaar moet luisteren. Je moet niet binnen de kaders van de vermeende veiligheid blijven.Het is inderdaad één van de meest weerbarstige problemen waarmee CEO’s en managers - en ook consultants - mee te maken krijgen. De weerstand van werknemers tegen veranderingen. Die weerstand kan verschillende vormen aannemen. Norse vijandigheid op de werkvloer, verzoeken om overplaatsing, chronische ruzies, ziekmeldingen en zelfs - op den duur - vermindering van de productiviteit. En natuurlijk: veel pseudo-logische redenen waarom de wijziging niet werkt.Werknemers want daar hebben we het hier over maar werknemers dus, die verzetten zich niet tegen: het verplaatste restaurant. Of: de nieuwe software implementatie. Ze verzetten zich tegen de geforceerde veranderingen. Door hen die zich denken dat ze zich dat ingrijpen te kunnen veroorloven. Het management. Of het bestuur. Of de overheid. Maar altijd door een ‘autoriteit’. Als beslisser moet je weten dat jouw handelingen zo worden gezien.Betrek de werknemers, laat ze participeren voor zover dat kan maar niet als doel de weerstand tot nul terug te brengen. Of zelfs te minimaliseren. Want dat zal niet gebeuren.Wat je wel moet doen, is begrip tonen voor de weerstand. Laat het gif er maar uitstromen. Support the show

Het verleden is geweest. Maar heel makkelijk is het verleden weer heden. Daarvoor ga je gewoon terug in je herinneringen. En zo zijn mijn kinderen weer baby’s of ben ik opnieuw de kleuter. Wat is tijd? Deze vraag stel ik aan Hans Ruinemans, boardroom monk. Onze 20e podcast is dit. Hoe kortgeleden was het nog maar dat we de eerste maakten. Waar blijft de tijd? Support the show

Het  Mentor CaféEpisode #19: Verbeter Je LevenHoe kan je werken aan  verbetering in je leven, zonder die hele grote veranderingen?Het gekke is, dat een verbetering van je leven meestal zit in kleine zaken. Kleine aanpassingen. In negen levensdomeinen kun je veel bereiken met kleine aanpassingen. Twee worden er besproken. De "physical environment" en de "body". Samengevat zie je de kwaliteit van je bestaan terug in je fysieke omgeving en aan de staat van je lichaam. In deze podcast worden tips gegeven door Hans Ruinemans hoe deze twee domeinen te verbeteren.Support the show

Podcast Het Mentor Café#18 PESTEN op het werkVraag in hoeverre is het slachtoffer zelf schuldig aan de pesterijen?Antwoord: Nul. Laat dat met nadruk gezegd zijn. Het slachtoffer is niet schuldig.Maar: het slachtoffer is wel de enige die de zaak kan omkeren. Zolang het slachtoffer de pesterijen ondergaat, zal de pester niet stoppen.Het slachtoffer moet stoppen met het tolereren van de pesterijen. Vraag: Is dat ook je boodschap aan een luisteraar die daar op één of andere manier mee te maken krijgt?Antwoord: Inderdaad. Als er in jouw organisatie sprake is van pesterijen op wat voor een manier dan ook… en in welke managementlaag dan ook… dan moet er worden gehandeld. Want de hele organisatie lijdt onder het pesten. ===Luister mee in Het Mentor Caféwww.businesstales.com/podcastsSupport the show

#17 Waarom zou je EERLIJK zijn?Waarom moet je eerlijk zijn? Niemand is honderd procent zuivere eerlijkheid. Dat kan ook niet, want ‘een eerlijk antwoord’ is vaak veel te hard. En soms is het eerlijke antwoord onbegrijpelijk voor de ander. Je ontmoet dan onbegrip en dat vertroebelt de relatie. Een eerlijk antwoord kan ook een te lang antwoord zijn. Of serieus kwetsend.Een eerlijk antwoord kan tot een grote zinloze ruzie leiden.Een eerlijk antwoord kan iemand mentaal vermorzelen.Nou, ga zo maar door…Eerlijkheid is ook:Je houden aan sociale gedragsnormen die worden geaccepteerd door de mensen waarmee je leeft en werk. En de mensen die je dagelijks op straat tegenkomt. Eerlijkheid, daarover gaat podcast 17. Luister mee in Het Mentor Café.Support the show

Het Mentor CaféPodcast #16, Ruzie op de werkvloerWaardoor ontstaat ruzie op de werkvloer?  Nou door geldingsdrang. Onbegrip. Stress. Medicijngebruik. Geen of nauwelijks communicatie. Verschillen in werktempo’s. Verschillen in persoonlijkheden.  Andere belangen.Als je meer dan acht uur per dag met mensen doorbrengt waarvoor je nooit zou hebben gekozen, dan is volkomen normaal dat het er zo nu en dan iemand tegen de vangrail knalt.Wij zijn gewend dat we leven in een geliberaliseerde en democratische samenleving. We spreken elkaar met de voornamen aan, we lunchen samen, drinken een biertje, maken grappen. Kortom: we spelen gelijkwaardigheid.  Ook op het werk. Maar: als het erop aankomt liggen de kaarten anders. De keuzes van je baas bepalen jouw werkklimaat. En aangezien hij of zij beslissingsbevoegdheid heeft en onschendbaar is - of op zijn minst: vrijwel onaantastbaar - hoeft hij of zij geen compromis met je te sluiten. Je werkomgeving is er geen sociaal-democratisch klimaat.  Het is natuurlijk ook geen Noord-Korea…dat niet…Maar polderen op je werk - het consensusmodel - moet je vergeten. Voorkom dat je zwaar in de clinch komt te liggen met je baas. Met andere woorden: als je het verknoeit…loop je het risico je werkrelatie te verpesten - of ontslagen te worden. Wees niet bang om je zegje te doen, maar houd deze extra factoren in gedachten. Lukt dat niet, dan moet je uitkijken naar ander werk.Je werk is ook geen Noord-Korea. Vertrekken is toegestaan. Volgende week zijn we hier opnieuw, in Het Mentor Café. We kijken naar je uit. Abonneer je vooral op Het Mentor Café, dan worden we beter gevonden in Google.Tot de volgende keer, tot de volgende podcast.Support the show

Het Mentor CaféPodcast #15           Bezwijkt onze samenleving onder domheid?Wat stoort, is dat domheid tot norm verheven lijkt. Het afzetten tegen de elite  of je het daar nu wel of niet mee eens bent  is inmiddels doorgeslagen naar: het omarmen van de stomheid.Mensen met gezond verstand onderschatten altijd de kracht van stupiditeit. De kracht is onzichtbaar. Iedereen wordt zachtjes meegevoerd in de stupiditeit.Het is zorgelijk dat de stupiditeit bezit neemt van onze maatschappij. Stupiditeit is de grootste vijand van de vooruitgang.Hoe meer domme mensen, hoe groter de schade. Gezond verstand maakt een logisch geheel een logisch verhaal van onstoffelijke feiten en waarnemingen. Het is voorbij het instinct. Instinctmatige stupiditeit zorgt ervoor dat fatsoen vervaagt en geweld normaal wordt.Het is een vijand waarvan we niet precies weten hoe omvangrijk-ie is, omdat we niet precies weten hoeveel mensen dom zijn. We weten dus ook niet hoe groot de potentiele schade van de idioterie is. Wel dit. Hoe meer domme mensen, hoe groter de schade.Wat kenmerkt stupiditeit en welk effect heeft het op onze samenleving en op onze bedrijven?Daarover gaat de 15e podcast.Luister mee in Het Mentor Café.Alle podcasts luisteren? www.businesstales.com/podcastsTijd voor een korte kennismaking? Bel-afspraak via www.businesstales.com/HansSupport the show

#14 Ondernemen & Gezondheid Om ondernemer te zijn moet je een beetje een tegendraads karakter hebben. Je kunt niet van nature lui zijn. Je moet verlangen naar zoiets als autonomie. En je moet gedisciplineerd zijn.  Met je karakter maak je je onderneming. Oké, en met wat geluk. Dat ook. Maar toch vooral met je karakter. Maar  wat doet ondernemerschap eigenlijk met je gezondheid. Met je fysieke staat. En met je psyche. Zijn de omstandigheden waaronder jij je werk uitvoert wel optimaal.En wanneer is ondernemen niet meer goed voor je gezondheid? Luister mee in Het Mentor Café.Alle podcasts luisteren? www.businesstales.com/podcastsKorte kennismaking? Bel-afspraak via www.businesstales.com/HansSupport the show

Het Mentor Café#13 Ethisch ondernemen. Hoe dan?Als de ethiek in jouw organisatie deugt, dan is het effect zichtbaar en voelbaar in de samenleving. In de gezinnen. In het beroepsonderwijs. Een organisatie die het bedrijf op ‘n goede en op ethische wijze bestuurd  met een CEO die het voorbeeld geeft die beïnvloedt de medewerkers en de omgeving van de medewerkers. En de klanten en toeleveranciers. Uiteindelijk ook het openbaar gezag. De overheid.Luister mee naar Het Mentor Café.Alle podcasts luisteren? www.businesstales.com/podcastsKorte kennismaking? Bel-afspraak via www.businesstales.com/Hans Support the show

Podcast #12  Te laat betalen. Inflatie van de beschaafdheid?Volgens een Engelstalig blad betaalt 60 procent van de ondervraagde beursgenoteerde bedrijven in West- Europa  gemiddeld 31 dagen te laat. Bewust. Eigenlijk kun je dus zeggen dat ‘ze zelf wel’ bepalen wanneer ze betalen. Die macht hebben ze.Late betalingen zijn zo ingebakken in de bedrijfscultuur dat we ze zo langzamerhand accepteren als 'zo-zijn-onze-manieren'. Dat vasthouden van geld stamt nog uit de tijd dat de ondernemer nog net even een dagje extra rente trok. We schuiven allemaal op in het betalingsfatsoen. Het probleem van de late betalingen treft natuurlijk alle bedrijven. Maar vooral de kleinere zijn zwaar de pineut. De zelfstandige consultants. De aannemers en onderaannemers. De toeleveranciers. Wat daartegen te doen? Daarover gaat podcast #12 van Het Mentor Café.                                                                              -.-.-.-.-Alle podcasts horen? www.businesstales.com/podcastsKopje koffie aanbieden? Lekker!Support the show

#11 Jaloezie! Heb jij daar ook last van? *Luister mee in Het Mentor CaféOm de olifant in de kamer dan maar te benoemen het is logisch dat je jaloers bent als jouw partner veel tijd doorbrengt met een ander, of erger nog: intimiteiten deelt. Die jaloezie kan er al zijn als je partner zulke fijne gesprekken heeft met iemand anders dan met jou. Want ook dat zijn intimiteiten.De jaloezie is logisch, want de relatie met die ander - ook al zijn het alleen maar die gesprekken maar de relatie dus, die bedreigt de aparte status die jij hebt. En daarmee komt misschien het voortbestaan van het fijne leven dat je hebt in gevaar. Of zelfs: komt het voortbestaan van je gezin in gevaar. Allemaal logisch en ook allemaal redelijk. Ik noem dat reële jaloezie.Mijn advies in dit soort zaken is: draai de focus naar binnen in plaats van naar buiten. Let eens kritisch op jezelf. Concentreer je op jouw relatie met je partner en kijk ook naar je eigen rol. Wat kun je doen om de bijzondere status terug te nemen, als het al zo is dat die bedreigd wordt. Want dat kun je eigenlijk helemaal niet weten. Eerder  in een eerdere podcast - zeiden we al dat je nooit exact kunt weten wat er speelt. Alle podcasts zien of horen? Check www.businesstales.com/podcastsOns als dank trakteren op een kopje koffie? Lekker! Klik hier: www.buymeacoffee.com/hetmentorcafe Support the show

Goed ONTSLAG... Kàn dat??? *Luister mee in Het Mentor CaféEr zullen dan weer meer ontslagen vallen, is de verwachting. En ontslag, dat is zo bitter als gekookte witlof. In deze podcast hebben we het niet  over de ontslagen werknemer.We praten over het verlenen van ontslag. Hoe ontsla je iemand? En kan dat ooit Goed?Dank aan Elmer de Winter voor de voice over van de intro.Alle podcasts zien of horen? Check www.businesstales.com/podcastsKopje koffie over voor ons? Lekker! www.buymeacoffee.com/hetmentorcafeSupport the show

#09 Over Complot-idioten & Anti-vaxxers. Én Over Vrijheid! *Luister mee in Het Mentor CaféDenk na over het begrip vrijheid. Hoe vrij was ik, hoe vrij ben ik.  En hoe zou totale vrijheid voelen? Om dat te weten zou je eerst moeten begrijpen wat het eigenlijk is. Vrijheid. Wat is dat? Die vraag stel ik in deze 9e podcast aan Hans Ruinemans, boardroom monk. Hans, wat is vrijheid?Dank aan Elmer de Winter voor de voice over van de intro.Alle podcasts zien of horen? Check www.businesstales.com/podcastsKopje koffie over voor ons? Lekker! www.buymeacoffee.com/hetmentorcafeSupport the show

#08 Kritisch Denken. Iets Voor Jou? *Luister mee in Het Mentor Café"Denken is zo buitengewoon moeilijk dat velen de voorkeur geven aan oordelen." We beoordelen en oordelen de hele dag, aan één stuk door, want we zijn lerende wezens. Dus schatten we situaties in, en we toetsen die aan onze ervaringen. Dat doen we bewust, maar vooral ook onbewust. Als je niet meer oordeelt en beoordeelt, maak je geen inschatting meer van wat er aan de hand is."Denken is zo buitengewoon moeilijk dat velen de voorkeur geven aan oordelen." In deze achtste podcast komt Hans Ruinemans met een alternatieve quote.Alle podcasts zien of horen? Check www.businesstales.com/podcastsKleine bijdrage leveren? Leuk! www.buymeacoffee.com/hetmentorcafeDank aan Elmer de Winter voor de voice over van de intro.Tot de volgende keer van Het Mentor Café, tot de volgende podcast.Support the show

#07 Bloeddorstig Winnen. Ken je dat?Winnen. Is er een woord dat meer plezier geeft dan dat? Misschien wel maar veel en vaak winnen is een voorwaarde voor een gelukkig leven. Hoewel: is dat wel zo? Hoe belangrijk is winnen eigenlijk en kun je ook winnen als je verliest? Over deze en nog een heleboel andere vragen over winnen gaat het in de 7e Podcast van Het Mentor Café.Meer info? www.businesstales.comBijdragen met voordelen? www.buymeacoffee.com/hetmentorcafeSupport the show

De moderne wereld eist van ons dat we slagen. We hebben moeite met de andere kant ervan: het falen. Falen doen we allemaal. Waar het om gaat is hoe faal je met fatsoen? Wij in onze geciviliseerde samenleving besteden zoveel aandacht aan succes dat we vergeten om ook aandacht te besteden aan de onvermijdelijke andere kant ervan het falen. Hoe doe je dat met waardigheid, begrip, wijsheid en humor. Over falen gaat de 6e podcast van Het Mentor Café. Wilma Out interviewt boardroom monk Hans Ruinemans.Meer informatie op www.businesstales.com.Support the show

Podcast 5 gaat over Reputatie. Reputatie is het beeld dat anderen van jou hebben. Een beeld dat niet zomaar ontstaat en dat aan verandering onderhevig is. Al die mensen die dat beeld van jou hebben, die zijn echt niet gek.Reputatie is cruciaal. Zelfs als je een veerkrachtig zelfbeeld hebt en een loyaal netwerk, dan nog heb je en goeie reputatie nodig.  En ook dan heeft het onderhoud nodig. Verzorg je reputatie alsof het een riante boom is in je achtertuin. Een stevige, goed gewortelde eik.Over reputatie en alles wat daarbij komt kijken spreekt Wilma Out met Hans Ruinemans, boardroom monk.Abonneer je op de podcast van Het Mentor Café.Meer info op www.businesstales.comSupport the show

Geen mens zal nooit tegenspoed kennen. Het leven is één en al beweging. En dat is maar goed ook, dat zei ik net al. De winst, de importantie, de waarde, dat wat ertoe doet  die zit in de tegenslag. Niet in de voorspoed. Voorspoed heeft maar één functie, en dat is krachten verzamelen voor de onvermijdelijk slechtere tijden. Zodat je die slechtere tijden ook goed doorkomt. Zo was het bedoeld en zo werkt het nog steeds. Eigenlijk zijn wij nog gewoon die oermensen. Onze verre voorouders leefden van barre tijden naar barre tijden, met tussendoor een periode waarin het even meezat. Meer verwachtte ze ook niet, vermoedelijk. Wat in een groot deel van vooral het westen wel verdwenen is, dat is het accepteren van tegenslag. Dat is natuurlijk niet overal zo, want er is ruimschoots ellende op de wereld. De meeste mensen op aarde zitten niet in het feestcafé. Luister mee met Het Mentor Café.Voor meer informatie www.businesstales.comSupport the show

Een voorbije vriend van me heeft twee speedboten, 1 in Nederland 1 aan de Cote d’Azur en hij is zeer ongelukkig. Het geluksgevoel van een materialist – of laat ik zeggen: een superconsument – dat geluksgevoel piekt na de aanschaf van iets. De superconsument wordt dus gelukkig van een aanschaf. Dolgelukkig. Dat kan een bepaalde auto zijn of nieuwe sneakers van Nike of extremere aankopen. Dat geluksgevoel na die aanschaf blijft in veel gevallen nog wel een tijd hangen, maar daalt daarna tot een gevoel van ongenoegen. De slingers vallen naar beneden en blijven dor en vertrapt achter op de vloer.  Het is leegte. De superconsument heeft namelijk de focus op het niet-bezitten. Wanneer het niet-bezitten omdraait in bezitten - vanwege de aanschaf - dan verschijnt het geluksgevoel. Kortstondig. Omdat de superconsument gewoontegetrouw focust op niet-bezitten, keert die leegte terug. Somberheid en ongeluk dus.De andere persoon - de man of vrouw die in onderzoeken als ‘dankbaar en gelukkig’ wordt beschreven - die heeft natuurlijk ook bezittingen. En die koopt ook weleens wat. Een auto ofzo. Of een duur L.V. tasje. Maar zijn of haar focus ligt altijd op wat hij of zij al heeft, of heeft verworven. Focus op bezitten. De mazzel. De mooie reizen. De fijne jaren. De experiences. Ik heb het niet meer, maar wat was het mooi.”Over dankbaarheid gaat het in de derde podcast van Het Mentor Cafe.Support the show

Wie zijn wij zonder techniek?Luister mee met Het Mentor Cafe. Wilma Out interviewt Hans Ruinemans, boardroom monk.  Deze podcasts gaan over de inzichten van een senior business mentor. Over geluk, gezondheid en geld. Kortom, zaken waar bestuurders, topmanagers en CEO’s mee te maken hebben. Of mee te maken krijgen.Dit is de tweede podcast. De eerste over De Broosheid van het Bestaan was nog wat rommelig, maar na de 20ste, we maken er 100, hebben we alles vast veel beter onder de knie.Wilma: Hans, wie zijn wij zonder techniek?Hans: Tja, wie zijn wij zonder techniek. Ik zou bijna zeggen: zonder techniek zijn wij geen mensen. Wilma: Bedoel je: zonder techniek zijn wij niet de mensen die we nu zijn.Hans: Ook. Maar wat ik wilde zeggen is dat techniek – of eigenlijk: uitvinden – een menselijke eigenaardigheid is.Wil je meer over Hans weten of een van zijn video’s zien, check dan www.businesstales.com of www.linkedin.com/in/hansruinemansTrouwens, abonneer je gerust op Het Mentor Café. Tot de volgende podcast!Support the show

Morgen kunnen we geschiedenis zijn. Broosheid en breekbaarheid hebben het moeilijk in onze samenleving. Met name in het zakelijke bestaan. Faillissementen, ziekte, verlies van baan en status: we willen het niet. Als het ons overkomt, dan liefst zo kort mogelijk.Broosheid in de boardroom. Boardroom monk Hans Ruinemans wordt hierover geïnterviewd door Wilma Out in Het Mentor Cafe.Support the show