Hoe dan?! - KeytoeY

Maar liefst 100 minuten gaat Cedric in gesprek met Dr. Marcia Goddard, Head of Culture bij Tony's Chocoblablabla. Ook heeft zij de hypergroei van Youngcapital van dichtbij meegemaakt en is ze gepromoveerd op ons mooie vakgebied. En Cedric? Tja, hem kennen jullie al, maar hij is radicaal transparant dus je hoort schurend nieuws!

Dit is misschien, mogelijk, waarschijnlijk, de laatste aflevering die Ced en Len doen op de Hoe dan?! podcast. Hierna komen andere collega's die een verdiepende slag kunnen maken waar Ced en Len de kennis en zin niet voor hebben.  Vanuit Ced en Len: Super bedankt voor het luisteren tot nu toe. Deed ons goed dat jullie het waardeerde. Bedankt!

In deze aflevering praten Ced en Len met Marjan de Groot van Theater Koningshof in Maassluis over hun aankomende theatervoorstelling. Tipjes van de sluier worden verhuld. Gebruik deze link om nog je kaartjes te reserveren voor de voorstellingen in maart 2021. https://www.theaterkoningshof.nl/agenda/1259/Cedric_Muchall_Lennard_Toma/FUCK_IT_/

Na maanden radiostilte zijn ze weer terug. Len en Ced hebben het in deze langere aflevering over bezit. Wat doet bezit met je? Helpt het? Helpt het Len en Ced? En waar lopen zij zelf tegenaan als het gaat om het bezit van dingen als aandelen in een organisatie.  Dit onderwerp koppelen ze aan dingen die ze in de afgelopen maanden hebben meegemaakt. Want er is natuurlijk het een en ander weer gebeurd in de tussentijd.  De laatste rit in de Tesla. 

Ced en Len zijn binnen KeytoeY druk bezig met het opzetten van de KeytoeAcademy. Een online cursus platform waar je van toffe sprekers en gedachteleiders via video cursussen over interessante onderwerpen kunt leren. Hoe dit tot stand is gekomen en wat ze daarmee als doel hebben hoor je in deze aflevering. Benieuwd naar de Academy? Ga naar KeytoeAcademy.com en schrijf je in.

In een drie-serie afleveringen praten Ced en Len over de documentaire-serie The Last Dance. Een docu-serie over Michael Jordan en de Chicago Bulls in de jaren '80 en '90. Wat kunnen we leren van de hoofdrolspelers uit deze docu? In deze derde aflevering gaat het over acceptatie. De Chicago Bulls hadden een veelvoud aan persoonlijkheden op het veld en buiten het veld. Hoe werd daarmee omgegaan? En wat voor rol speelde acceptatie van elkaar daarin? Ced en Len bespreken wat acceptatie binnen Keytoe heeft betekent en waarom dat belangrijk is voor organisaties.

In een drie-serie afleveringen praten Ced en Len over de documentaire-serie The Last Dance. Een docu-serie over Michael Jordan en de Chicago Bulls in de jaren '80 en '90. Wat kunnen we leren van de hoofdrolspelers uit deze docu? In deze aflevering hebben Ced en Len het over goed en slecht leiderschap bij de Chicago Bulls, van de trainer Phil Jackson, het management en Michael Jordan. En hoe zich dat soortgelijk afspeelt in een normale organisatie met dezelfde gevolgen.

In een drie-serie afleveringen praten Ced en Len over de documentaire-serie The Last Dance. Een docu-serie over Michael Jordan en de Chicago Bulls in de jaren '80 en '90. Wat kunnen we leren van de hoofdrolspelers uit deze docu? De eerste aflevering gaat over winnaarsmentaliteit. Hoe uitte zich dat bij MJ en wat kun je ervan overnemen in je eigen organisatie?

Cedric vertelt een verhaal over hoe het geloven in wonderen wonderen voor je kan doen. Misschien bestaan ze wel. Het is in ieder geval geen wonder dat Ced hierover spreekt.

Hebben bedrijven een toekomst? En als ze die hebben, in wat voor vorm dan? Of komt er iets anders in de plaats? Is Keytoe uiteindelijk een organisatie van de toekomst? Een trend-watch futuroloog verhaal. Of misschien gewoon een hele hoop onzin. Beslis zelf

De Collega Meting wordt al langer bij Keytoe gebruikt. Bij KeytoeY wilden we kijken of we het ook zonder vragenlijst konden gebruiken. Dat werd het Zoom-in gesprek. We zoomen in op de collega om hem/haar beter te leren kennen. Wat drijft de collega? Waar is hij/zij bang voor? Ced en Len bespreken hoe het werkt, wat de voordelen en de nadelen ervan zijn. En of ze de Collega Meting vervangen.

Bij KeytoeY zijn we intern volledig transparant. Alles is inzichtelijk voor iedere collega. Maar waarom  alleen open voor de collega's? Wat gebeurt er als je de financiële situatie, de salarissen deelt met de buitenwereld? Externe transparantie! Appeltje-eitje.

Lennard las in een onderzoek dat  5 - 21% van de corporate CEO's psychopaten zijn. Voornamelijk in de VS. Maar hoe herken je psychopaten? Hoe ontkom je eraan en kan het zich oplossen? Die giftige culturen die de psychopaten creëren? 

Vooruit omdat we er niet om heen kunnen. Voor deze ene keer praten Cedric en Lennard over het coronavirus en wat hun opvalt. 

In tijden van drukte of crisis zijn mensen geneigd om juist extra vast te willen houden aan bepaalde structuren, vaak zie je dat mensen dan vooral heel veel moeten van zichzelf. Cedric en Lennard bespreken voorbeelden hoe je dit ook kan omdraaien.

Cedric en Lennard delen hun visie op optimisme, pessimisme en realisme. 

Heb jij het gevoel dat je genoeg bijdraagt? Genoeg invloed hebt op je werk, op je eigen leven? Cedric en Lennard vertellen hier meer over.

Cedric en Lennard behandelen een vraag van een luisteraar!

Len verteld tijdens een gastcollega bij de Hogeschool Leiden hoe het allemaal in zijn werk gaat bij Keytoe.  Luister je mee?

Doorbreek jij patronen? 

Len had een woordje geleerd en legde het uit aan Ced wat dan nou precies betekend 

Ced & Len zaten een tijdje geleden in een gondel tijdens Skitoe en besloten een podcast op te nemen! 

Is de verbinding die wij onderling bij Keytoe hebben ontworpen? Dat was de vraag die Ced kreeg van een dominee die op bezoek was bij Keytoe.

Als je zegt dat dingen een pilot zijn dan worden ze altijd beter ontvangen dan wanneer iets direct definitief doorgevoerd wordt. Zo ook met onbeperkt vakantie dagen. Houd het gewoon niet bij ;) 

We moeten met z'n allen meer gaan spelen.. Wanneer heb jij voor het laatst gespeeld in jouw organisatie? 

Kort maar krachtig. Ced & Len veranderen de naam van hun fee's! 

Deze podcast is speciaal voor David Becking, hij had namelijk een luisteraars vraag! En die was (samengevat): Hoe creëer je een fout-cultuur?  Dus bij deze! 

Het is weer eens zo ver, Ced en Len die vertellen weer van alles. En ja aan mij de taak (Johrick) om hier weer eens een pakkende titel van te maken. Nou Ced en Len het ging hier in deze podcast een beetje over: Leiderschap, vertrouwen en beslissingen.  Dus daarom deze titel! :) 

Wat zijn je gedachtes? In dit geval ging het om het geld. Maar wat vinden andere ervan? Checken we het wel? En bespreek je het wel als het nodig is? Gooi het in de groep! 

KeytoeY gaat hard, ieder doet zijn ding. We delen niet alles met elkaar en vergeten elkaar dingen te vertellen omdat we druk bezig zijn. Omdat we ook groeien hebben we ook een besluitvormingsproces. En dat is: het Fuck It proces. 

Hoe zorg je ervoor dat je niet helemaal uit beeld verdwijnt als je rol als manager binnen de organisatie verandert. Hoe balanceer je tussen controle nemen en vrijheid geven. Zelfs bij iets 'simpels' als spelen met lego komen dit soort vragen naar boven.

Het werd tijd, een bijsluiter voor onze podcast. Dat niet alles wat wij zeggen klopt & werkt. Be aware! 

Houdt jij je aan je functieomschrijving? Of doe jij meer dan er van je verwacht wordt? Het is meestal meer dan.. 

Waarom wantrouwen we mensen? Waarom kun je in Duitsland wel gewoon zelf je koffie inschenken en pas bij de kassa afrekenen, en is er zelfs geen glazen wand bij de kassa?

In the beginning of this week Lennard had a guest lecture in front of organizational psychology students. He recorded it so enjoy this special! 

Voor deze aflevering kregen we een vraag van een luisteraar! (ja Ced, een vraag van een luisteraar. Want mensen luisteren!) En deze week ging die over hoe mensen nou met die vrijheid omgaan als het gaat om de salarissen. Hoe ervaren ze dat? En hoe werkt dat nou precies? 

Als je op de desktop van Ced kijkt, dan zullen meesten mensen zich afvragen hoe Cedric alles kan vinden en hoe hij alles bijhoudt. Lennard in tegenstelling tot Ced heeft er bijna niets op staan. Mensen verschillen en zo ook de manier waarop zij overzicht bewaren binnen hun werk. Archiveer jij? 

Ced & Len helpen organisaties regelmatig met adviezen, dat maakt ze dus externe adviseurs. Maar wat vinden zij nou van externe adviseurs? 

Len is tijdens zijn studie naar Japan gegaan om daar stage te lopen, hij merkte al snel dat er een enorm verschil zit tussen de Nederlandse en de Japanse werkcultuur.

Na de uitleg over dat verandering van context belangrijker is dan gedragsverandering, moesten we natuurlijk wel uitleggen hoe de context bij Keytoe verandert is  in 8 jaar tijd😉 

Ha Inge! Deze is voor jou, want 1 van jouw artikelen gaven Ced & Len inspiratie voor deze podcast. Luister je mee? ;)   Hoe verandering van context ervoor kan zorgen dat mensen echt ander gedrag gaan vertonen.

We zijn tegenwoordig zo ingericht in het werken van 9 tot 5, maar waarom kan je niet 's nachts werken? Waarom creëren we geen omgeving waar het ook mogelijk is om 's nachts te werken. En om gewoon op kantoor te slapen?  

Ced en Len gaan eind dit jaar het theater in, zonder rode draad gaan ze van hot naar her met hun verhaal (luister maar eens naar de podcasts). Maar de rode draad bij Y? Onze missie? Wat is die precies? Deze is speciaal voor jou Hans! ;) 

Het niet altijd willen weten, wat gebeurt er dan? Mis je dan dingen? Of krijg je juist de vrijheid om jezelf te focussen op de dingen die jij wilt en belangrijk vindt? 

Len had weer eens een nieuwe cursus gevolgd en dit ging over onderhandeling bij de FBI. En dat ging over hoe ze dat daar doen, met spiegels en labels. 

We willen geen eilandjescultuur binnen de organisatie. Maar waarom eigenlijk niet? Is er ook iets goeds aan eilandjes? Aan welke voorwaarden moet het voldoen om goed te zijn?

In de waan van de dag doen we allemaal dingen, maar wat is de waan van de dag? En waarom doen we bepaalde dingen in de waan van de dag? 

Als je klaar bent met een klus, dan hoop je natuurlijk dat ze je niet meer nodig hebben. Maar het ego van Ced vind dat niet altijd even leuk. 

Het is belangrijk om te weten wat de financiële situatie van een bedrijf is als je zelf mag bepalen wat je op je factuur gaat zetten. Maar als je denkt dat het financiële overzicht niet up-to-date is hoe los je dat dan op? 

Welke kant ga je op?