All Episodes

168. Twee cultuurfreaks van formaat: Keytoe X Tony's

167. Laatste Len en Ced

166. Ced en Len theatervoorstelling

165. Bezit en Recap

164. KeytoeAcademy

163. #3 The Last Dance: Acceptatie

162. #2 The Last Dance: Leiderschap goed en slecht

161. #1 The Last Dance: Winnaarsmentaliteit

160. Geloven in wonderen

159. Wat is de toekomst voor bedrijven?

158. Het zoom-in gesprek

157. Transparantie naar de buitenwereld

156. Psychopaten op de werkvloer

155. Kansgoeroe

154. Magdag

153. Optimisme, Pessimisme, Realisme.

152. Maak jij het verschil?

151. Doen, bouwen, bezitten, leren

150. SPECIAL: Gastcollege Hogeschool Leiden

149. Courtesy Bias

148. Panopticon

147. Gondel podcast

146. Is de verbinding ontworpen?

145. Houd het niet bij!

144. De kracht van spelen

143. No management fee

142. Hoe creëer je een fout-cultuur?

141. Leiderschap, vertrouwen en beslissingen

140. Gooi het in de groep

139. Het Fuck It proces

137. Gum jij jezelf weg?

138. Be aware!

136. Doe jij meer dan..?

135. Wantrouwen kost geld

134. SPECIAL: Guest lecture of Lennard at the Erasmus University Rotterdam

133. Hoe gaat dat met de vrijheid van de salarissen?

132. Archiveer je rot, of niet

131. Een externe adviseur, is een interne adviseur

130. Jajaja Japan

129. De contextverandering bij Keytoe

128. Context aanpassen maakt gedragsverandering

127. Waarom zijn er geen bedden op kantoor?

126. De rode draad

125. Het niet willen weten

124. Spiegels en labels

123. Eilandjescultuur. Is dat erg?

122. De waan van de dag

121. Maak jezelf onbelangrijk

120. De financiële beloning

119. Links, rechts of rechtdoor?

118. Elmo

117. Vergeving

116. Het contact

#115. Concurrerende teams

#114. Wat kies je? Stabiliteit of Vrijheid?

#113. Wat als salaris geen factor is?

#112 - Fuckups maken we allemaal

#111 - Zin, onzin, wil, moet

#110 - Soms moet het kapot voor het beter wordt

#109 - Ced's idee voor het onderwijs

#108 - Q&A Welk advies geven we, maar volgen we niet op?

#107 - Hoe onze gedachtes invloed hebben op anderen

#106 - Aandelen verdeling bij Keytoe

#105 - Let it be

#104 - Collega's nemen zichzelf aan

#103 - Vergaderen. Hoe dan wel?

#102 - Moeilijk om onszelf aan te prijzen

#101 - Werven en selecteren op diversiteit

#100 - Jubileum podcast - Huisje-Boompje-Beestje

#99 - Blinde vlekken voor het positieve

#98 - Ambassaderen: Hoe doe je dat?

#97 - Waarom ging het goed? Compliment met analyse

#96 - De Collega van de Toekomst

#95 - Tegenspraak en laissez faire

#94 - Praten met je mensen

#93 - Een einddatum in je werknemerscontract

#92 - Hoe groot moet je organisatie zijn om impact te hebben

#91 - Te veilig is onveilig

#90 - Len ging naar Tel Aviv

#89 - Ced terug van Shanghai

#88 - Eigenaarschap problemen

#87 - Len voelt zich schuldig

#86 - Werk-privé balans, bestaat het?

#85 - Structuur vs Cultuur

#84 - Het echte gesprek

#83 - Minder verwachten

#82 - Eerst door het dal

#81 - Hoe borg je de organisatiecultuur en structuur

#80 - FOMO en FOTI

#79 - ENGLISH: Talk at Unilever April 2nd 2019

#78 - Cedric bij de psycholoog

#77 - Hoe ga je van collega's houden

#76 - Kwetsbare Lennard

#75 - Blije klanten en blije collega's

#74 - De waarheid en niets dan de waarheid

#73 - Talk: Hoe werkt Keytoe?

#72 - Mindset 5: Alles is jouw schuld

#71 - Mindset 4: Intuïtief handelen

#70 - Mindset 3: Kritisch denken

#69 - Mindset 2: Directheid

#68 - Mindset 1: Fuck-it mentaliteit

#67 - Zelfsturing is dood uitleg

#66 - Wie haalt de batterijen?

#65 - Geef een vast contract

#64 - Neem een psycholoog aan

#63 - Collega's staken tegen andere collega's

#62 - Deep Democracy

#61 - De Verloren Zoon

#60 - Psychologische veiligheid vs Vertrouwen

#59 - Onzichtbaar werk

#58 - Werktijden

#57 - Discussies thuis

#56 - Micromanagen

#55 - Job Crafting

#54 - MT wat moet je ermee?

#53 - Super toffe modellen

#52 - Bevlogenheid

#51 - Het belang van ambassadeurs

#50 - Zelfsturende Ontslagronde

#49 - Het Boek - 99 Problems But The Boss Ain't One

#48 - Finesses van de Collega Meting

#47 - Waardes opschrijven (niet doen)

#46 - Als alleen jij het snapt

#45 - Hoe meet je veranderingen in cultuur

#44 - Diversiteit

#43 - Verharding van de organisatie

#42 - Nuances

#41 - Paradoxen

#40 - Kwetsbaarheid

#39 - Democratisch besluiten werkt niet (voor ons)

#38 - Een andere mindset

#37 - Simplificeren

#36 - Pluralistic Ignorance

#35 - Neem jezelf niet zo serieus

#34 - Interview: Martijn Raaijmakers Directeur MKB Brandstof

#33 - Continu experimenteren

#32 - Transgenerational mission

#31 - Het mag geen naam hebben

#30 - Aanspreekcultuur

#29 - Sociale druk

#28 - Sollicitatie live

#27 - Niet voor elke organisatie geschikt

#26 - Tussendoortje: Collega Joeri over App en mediadag

#25 - Consistentie in leiderschap

#24 - Hoe begin je een moderne organisatie

#23 - Waarom we doen wat we doen

#22 - Experimenteren in je organisatie - Een discussie

#21 - Risico's van een vrije manier van organiseren

#20 - Motivator: Betrokkenheid

#19 - Motivator: Competentie

#18 - Floreren in plaats van gelukkig zijn

#17 - SentimentsApp deel 1

#16 - Je bedrijf organisch laten groeien

#15 - Ontslag nemen bij je eigen bedrijf

#14 - Jezelf mogen zijn

#13 - Ontslaan

#12 - Regels schrappen

#11 - Cultuur en marketing

#10 - Verantwoordelijkheid

#09 - Collega's die elkaars salaris bepalen

#08 - Motivator: Autonomie

#07 - Situationele leiderschap en hiërarchie

#06 - Collega's nemen collega's aan

#05 - Besluitvorming zonder baas

#04 - Collega meting als alternatief voor functioneringsgesprekken

#03 - Transparantie

#02 - Onbeperkt vakantiedagen

#01 - Intro Hoe dan?!