Hyvä paha johtaminen

Miten saada enemmän aikaan ilman, että ihmisiltä vaaditaan jatkuvasti enemmän?Tässä Hyvä paha johtaminen -podcastin jaksossa puhutaan tuottavuudesta, osallistavasta johtamisesta ja siitä, miten parempia tuloksia voidaan rakentaa ilman jatkuvaa ruuvin kiristämistä. Vieraina ovat Tekonivelsairaala Coxan toimitusjohtaja Raija Tapio ja henkilöstöjohtaja Johanna Kuusela.Coxassa tuottavuuden kehittämistä lähdettiin rakentamaan kysymällä niiltä, jotka tuntevat työn parhaiten: henkilöstöltä. Kun tavoitteena oli kasvattaa leikkausmääriä ja purkaa potilasjonoja, ratkaisuja ei tuotu valmiina johdon pöydältä. Sen sijaan ihmiset otettiin mukaan pohtimaan, miten työstä voidaan tehdä sujuvampaa, mitä esteitä voidaan poistaa ja miten yhteiseen tavoitteeseen päästään.Tulokset ovat olleet konkreettisia. Leikkausmäärät ovat kasvaneet merkittävästi, mutta samalla henkilöstön tyytyväisyys, asiakaskokemus, laatu ja turvallisuus ovat pysyneet korkealla tasolla. Keskeinen oivallus on yksinkertainen: enemmän voidaan saada aikaan ilman, että koko ajan puhutaan enemmän tekemisestä. Olennaisempaa on keskittyä siihen, miten työ saadaan sujumaan paremmin.Jaksossa pureudutaan myös osallistavan johtamisen ytimeen. Osallistaminen ei tarkoita sitä, että kaikesta äänestetään tai johtaja luopuu päätösvallastaan. Se on viisasta vallankäyttöä: ihmisille annetaan mahdollisuus vaikuttaa, vastuuta ja tilaa käyttää omaa asiantuntemustaan. Kun ihmiset ymmärtävät tavoitteen, pääsevät vaikuttamaan ratkaisuihin ja kokevat asian omakseen, sitoutumista ei tarvitse rakentaa jälkikäteen.Lisäksi keskustellaan siitä, mitä uuden johtajan kannattaa tehdä astuessaan organisaation johtoon, miksi luottamus syntyy lopulta tekojen kautta ja miksi ensimmäinen tehtävä ei välttämättä ole muuttaa mitään. Ensin kannattaa kuunnella, oppia ja ymmärtää, millaiseen organisaatioon on tullut.Entä mikä johtamisessa on vaikeinta? Johtajan on kestettävä sitä, ettei hänellä ole aina oikeita vastauksia. Sen sijaan hänen tehtävänsä on kysyä, kuunnella ja saada muiden osaaminen esiin. Hyvä johtaminen ei ole vain lopputuloksen tai numeron johtamista, vaan myös sen yhteisen matkan johtamista, jolla tuloksiin päästään.Jakson keskeinen ajatus kiteytyy hyvin: osallistaminen ei ole pehmeä henkilöstöteko – se on tapa tehdä parempia päätöksiä ja saada aikaan parempia tuloksia.🎙️ Vieraina Raija Tapio ja Johanna Kuusela, Tekonivelsairaala Coxa🎙️ Hosteina Jaakko Sahimaa ja Janne AnnunenKuuntele jakso ja ota selvää, miten johtamisella voidaan saada enemmän aikaan ilman, että ihmisiltä täytyy jatkuvasti vaatia enemmän.

Miksi johtajan pitäisi näkyä – ja mitä tapahtuu, jos hän jää piiloon?Tässä Hyvä paha johtaminen -podcastin jaksossa keskustellaan johtajan henkilöbrändistä, näkyvyydestä ja siitä, miksi kasvollinen johtajuus on yhä tärkeämpi osa johtamista. Vieraana on sijoittaja ja hallitusammattilainen Ville Tolvainen, joka on rakentanut omaa henkilöbrändiään systemaattisesti jo vuosien ajan.Ville haastaa ajatuksen siitä, että hyvä työ ja vahva osaaminen puhuisivat aina puolestaan. Hänen mukaansa johtajan tehtävä ei ole vain johtaa organisaation sisällä, vaan myös tehdä yritystä, sen ajattelua ja osaamista näkyväksi ulospäin. Johtaja on samalla yksi organisaationsa tärkeimmistä viestijöistä ja myyjistä.Jaksossa pohditaan, mitä henkilöbrändi oikeastaan tarkoittaa, miksi asiantuntijan ja johtajan kannattaa rakentaa omaa tunnettuuttaan ja miten näkyvyydestä voi tulla eräänlainen ammatillinen henkivakuutus. Keskustelussa puretaan myös suomalaista suhtautumista esillä olemiseen: miksi näkyvyyttä edelleen helposti vierastetaan ja miksi ajatellaan, että paljon puhuva ei välttämättä osaa?Lisäksi keskustellaan siitä, miten oman henkilöbrändin rakentamisessa pääsee alkuun, millainen sisältö toimii ja miksi kaikkien ei tarvitse tehdä samoja asioita tai hypätä uusimman someilmiön mukaan. Tärkeämpää on löytää itselle luonteva tapa viestiä – oli se sitten kirjoittaminen, puhuminen, podcastit, videot tai jokin muu formaatti.Ville muistuttaa myös jatkuvuuden merkityksestä: yksittäistä täydellistä julkaisua tärkeämpää voi olla se, että toimii oman alansa majakkana ja lähettää tasaisesti signaalia siitä, mitä osaa, mistä ajattelee ja minkä puolesta haluaa puhua.Jakson keskeinen kysymys kuuluu: kuljetko ammatillisesti valossa vai pimeydessä?🎙️ Vieraana Ville Tolvainen🎙️ Hosteina Jaakko Sahimaa ja Janne AnnunenKuuntele jakso ja ota selvää, miksi johtajan suurin riski ei välttämättä ole liiallinen näkyvyys – vaan näkymättömyys.

Miksi niin moni palaveri tuntuu turhalta, vaikka kalenterit ovat niitä täynnä?Hyvä paha johtaminen -podcastin vieraana on fasilitaattori ja valmentaja Joonas Rajanto, jonka kanssa pureudutaan hyvän palaverin anatomiaan. Hyvä kokous ei synny pelkästä agendasta, vaan siitä, että osallistujat ymmärtävät, miksi he ovat paikalla, mitä heiltä odotetaan ja mitä yhdessä halutaan saada aikaan.Jaksossa puhutaan muun muassa palaverien tarkoituksesta, sopivan struktuurin ja hetkessä elämisen tasapainosta, erilaisista osallistamisen keinoista sekä psykologisen turvallisuuden merkityksestä. Miksi samat ihmiset ovat palavereissa aina äänessä? Miten myös hiljaisemmat osallistujat saadaan mukaan? Entä miten totuttuja rooleja ja kokousten pinttyneitä koreografioita voidaan rikkoa?Keskustelussa pohditaan myös palaverismia ja kokousten määrän kasvua. Jos kalenteri on täynnä palavereita, milloin niitä ehditään valmistella kunnolla? Joonaksen mukaan hyvä palaveri alkaa jo ennen varsinaista kokousta ja jatkuu myös sen jälkeen – valmistautumisesta yhteiseen aloitukseen, päätöksiin, seuraaviin askeliin ja toiminnan reflektointiin.Jaksossa saat konkreettisia ajatuksia siihen, miten voit tehdä palavereista selkeämpiä, osallistavampia ja ennen kaikkea hyödyllisempiä.

Mitä tapahtuu, kun hyvä johtaminen nostetaan organisaatiossa aidosti strategiseksi kysymykseksi?Tässä Hyvä paha johtaminen podcastin jaksossa Jaakko Sahimaa ja Janne Annunen saavat vieraakseen SOSPRO Oy toimitusjohtajan Teemu Annalan. Keskustelussa pureudutaan siihen, miten lähijohtamista voidaan kehittää systemaattisesti ja mitä vaikutuksia pitkäjänteisellä johtamisen kehittämisellä voi olla niin henkilöstöön, organisaation toimintaan kuin asiakkaisiin.SOSPROssa lähijohtamisen kehittämisen tueksi on rakennettu yhteistä johtamisen kieltä ja hyödynnetty SLII johtamismallia. Keskeinen ajatus on, ettei eri ihmisiä johdeta pysyvästi eri tavoin, vaan johtamista mukautetaan tehtävän, osaamisen ja sitoutumisen mukaan.Jaksossa puhutaan myös tavoitteiden merkityksestä, palautteen antamisesta ja vastaanottamisesta, roolien ja vastuiden selkeydestä sekä siitä, miten organisaation strategiset tavoitteet saadaan näkymään työntekijöiden arjessa.Kehittämisen vaikutukset näkyvät myös numeroissa. SOSPROssa henkilöstön lähtövaihtuvuus on laskenut merkittävästi ja sairauspoissaolot ovat vähentyneet. Samalla kokemus tavoitteiden selkeydestä, palautteesta ja johtamisen systemaattisuudesta on parantunut.Jakson keskeinen viesti on yksinkertainen: hyvä johtaminen ei synny yksittäisistä koulutuksista, lomakkeista tai tempuista. Se vaatii yhteistä ajattelua, selkeitä rakenteita, sitoutumista ja pitkäjänteistä työtä koko organisaatiossa.

Itsensä johtamisesta puhutaan paljon, mutta mitä sillä oikeastaan tarkoitetaan? Kyse ei ole vain kalenterin hallinnasta, priorisoinnista tai siitä, että saa päivän tehtävälistan tehdyksi. Itsensä johtamisen ytimessä on kyky vaikuttaa omaan onnistumiseen työssä suhteessa yhteisiin tavoitteisiin.Tässä Hyvä paha johtaminen -podcastin jaksossa Jaakko Sahimaa ja Janne Annunen pureutuvat itsensä johtamisen ajattelutapoihin ja taitoihin. Miten omat uskomukset voivat huomaamatta rajoittaa toimintaa? Millaista vaikutusvaltaa jokaisella meistä on asemasta riippumatta? Entä miksi vastuu hyvästä johtamisesta ei kuulu pelkästään esihenkilölle?Jaksossa käsitellään kolmea keskeistä ajattelutapaa: omien mielen esteiden haastamista, omien vaikutusmahdollisuuksien tunnistamista sekä proaktiivisuutta. Lisäksi keskustellaan käytännön itsensä johtamisen taidoista: tavoitteiden asettamisesta, oman osaamisen ja sitoutumisen arvioimisesta sekä oikeanlaisen tuen ja johtamisen pyytämisestä.Hyvä itsensä johtaminen ei tarkoita, että kaikki pitäisi osata tai ratkaista yksin. Olennaista on tunnistaa, mitä tavoittelet, missä olet nyt ja mitä tarvitset päästäksesi eteenpäin.Jakson tärkeä ajatus: pilko työ ja tavoitteet riittävän pieniksi kokonaisuuksiksi, tunnista missä jo onnistut ja mallinna toimivaa itsensä johtamista yksi askel kerrallaan.

Miltä suomalaisen työelämän ja johtamisen tila näyttää tuoreen tutkimustiedon valossa?Jaksossa vieraana on Taloustutkimuksen tutkimuspäällikkö Paula Lehto. Keskustelussa selviää, miksi johtaminen ja organisaation toimintatavat vaikuttavat henkilöstön tyytyväisyyteen enemmän kuin mikään muu osa-alue.Miksi luottamus ylimpään johtoon jää usein heikoksi? Mikä merkitys avoimella ja toistuvalla viestinnällä on? Entä mitä henkilöstötutkimuksen tuloksilla pitäisi oikeasti tehdä?Jaksossa puhutaan myös eri ikäryhmien kokemuksista, hybridityöstä ja siitä, miksi henkilöstölle on tärkeää tehdä näkyväksi, miten heidän palautteensa on johtanut muutoksiin.

Tässä jaksossa puhutaan monikulttuuristen työyhteisöjen johtamisesta yhdessä Turun kaupungin henkilöstöjohtaja Sinikka Valtosen kanssa.Keskustelussa pureudutaan siihen, miksi monikulttuurisuus ei ole vain tulevaisuuden työelämän teema, vaan jo tämän päivän todellisuutta. Suomessa työyhteisöt muuttuvat, väestörakenne kehittyy ja yhä useampi organisaatio joutuu pohtimaan, miten erilaisista kieli- ja kulttuuritaustoista tulevat ihmiset saadaan aidosti osaksi työyhteisöä.Jaksossa käsitellään muun muassa kielen merkitystä, työyhteisöön mukaan ottamista, psykologista turvallisuutta ja sitä, miksi täydellinen suomen kielen taito ei aina voi olla työn tekemisen lähtöehto. Sinikka jakaa käytännön esimerkkejä Turun kaupungilta ja muistuttaa, että hyvä johtaminen monikulttuurisessa työyhteisössä ei lopulta ole mystiikkaa. Se on selkeyttä, kunnioitusta, mahdollisuuksien antamista ja halua tulla toista vastaan.Jakso haastaa myös katsomaan suomalaista työelämää uudesta kulmasta. Moni meille itsestään selvä asia, kuten matala hierarkia, tasa-arvoinen kohtelu ja avoin keskustelukulttuuri, voi muualta tulevalle olla jotain poikkeuksellisen arvokasta. Samalla monikulttuurinen työyhteisö voi tehdä näkyväksi myös ne asiat, joita meidän kannattaa itse oppia johtamaan paremmin.

Tässä luonnollinen jakson kuvaus ilman ajatusviivoja:Tässä jaksossa puhutaan siitä, miten johtajuus muuttuu yrityksen kasvaessa. Vieraana on kasvuyrittäjä ja enkelisijoittaja Katja Koski, joka kertoo omasta matkastaan puheterapeutista nopeasti kasvavan yrityksen perustajaksi ja johtajaksi.Keskustelussa käydään läpi, mitä kasvu vaatii johtajalta, miksi kaikkea ei voi eikä pidä tehdä itse ja miten oma rooli muuttuu, kun yritys kasvaa nollasta kymmeniin miljooniin ja satoihin työntekijöihin. Katja puhuu avoimesti myös omista kasvukohdistaan, tunteiden johtamisesta, avun pyytämisestä, delegoinnista ja siitä, miksi selkeys on yksi johtamisen tärkeimmistä taidoista.Jakso sopii erityisesti yrittäjille, johtajille ja kaikille, jotka pohtivat omaa kasvuaan johtajana. Miten rakennetaan organisaatio, jossa ihmiset pystyvät tekemään työnsä hyvin? Milloin yrittäjästä tulee pullonkaula? Ja mitä johtajan pitää oppia päästämään irti?

Miten yrityskulttuuri vaikuttaa siihen, jaksavatko ihmiset tehdä työnsä hyvin – ja mitä työkyky oikeastaan tarkoittaa kasvun, johtamisen ja arjen työn näkökulmasta?Tässä jaksossa vieraana on työkykyjohtaja ja kirjailija Pauli Forma, jonka kanssa keskustelemme työkyvyn ja yrityskulttuurin yhteydestä. Jakson aikana pohditaan, miksi työkykyä ei kannata nähdä vain terveyteen liittyvänä asiana, vaan myös osaamisen, motivaation, palautumisen, yhteyden ja johtamisen kysymyksenä.Keskustelussa pureudutaan muun muassa siihen, miten kulttuuria voi kehittää, miksi toimitusjohtajalla ja johdolla on keskeinen rooli kulttuurin suunnan näyttäjinä, ja millaiset kulttuuriset piirteet joko tukevat tai syövät työkykyä. Puhumme myös kasvuyrityksistä, grindaamisen kulttuurista, psykologisesta turvallisuudesta sekä siitä, miksi vahvimmillakin kulttuureilla voi olla oma varjonsa.Lopulta kyse on yksinkertaisesta mutta vaativasta asiasta: miten rakennamme työpaikkoja, joissa ihmiset voivat tehdä hyvää työtä, kasvaa ja säilyttää työkykynsä myös silloin, kun vauhti kiihtyy.

Tässä jaksossa keskustellaan johtamisesta globaalissa organisaatiossa. Vieraana on Beneqin HR:stä vastaava Hanna Osara, joka kertoo, miten hyvä johtaminen rakentuu luottamuksesta, selkeydestä, kohtaamisista ja johdonmukaisista käytännöistä.Jaksossa pohditaan, miten monikulttuurisessa työyhteisössä voidaan luoda yhteinen johtamisen kieli ja toimintatapa. Keskustelussa nousevat esiin tilannejohtaminen, avoin vuorovaikutus, kulttuurierojen ymmärtäminen sekä HR:n rooli organisaation arjen tukena.Hanna muistuttaa, että hyvä johtaminen ei ole monimutkaista teoriaa, vaan ennen kaikkea ihmisten kohtaamista, kuuntelemista ja luottamuksen rakentamista. Kun tavoitteet ovat selkeitä ja johtaja tukee tiimiläisiään oikealla tavalla, hyvä johtaminen voi skaalautua myös yli maa- ja kulttuurirajojen.

Mistä henkilöstötuottavuudessa oikeasti on kyse – ja miksi sillä on suora yhteys yrityksen tulokseen, työkykyyn ja uudistumiskykyyn?Tässä jaksossa pureudutaan henkilöstötuottavuuden johtamiseen yhdessä Pro Insight Finlandin tutkivan konsultin Ossi Auran ja Ifin terveyspalveluiden myyntijohtajan Tero Linjan kanssa. Keskustelussa avataan, miten motivaatio, osaaminen, työkyky ja vaikutusmahdollisuudet rakentavat tuottavaa työelämää – ja miksi hyvä johtaminen on kaiken perusta.Jaksossa puhutaan muun muassa:mitä henkilöstötuottavuus tarkoittaa käytännössämiten johtaminen näkyy yrityksen kannattavuudessamiksi motivaatio on johtamisen vaikeimpia mutta tärkeimpiä kysymyksiämiten työkykyä ja jaksamista voidaan tukea ajoissamitä tekoäly ja teknologinen murros muuttavat työelämässämiksi luottamus on hyvän johtamisen tärkein valuuttaKeskustelu yhdistää tutkimuksen, käytännön johtamistyön ja työelämän murroksen yhdeksi kokonaisuudeksi – suoraan suomalaisen työelämän ytimestä.

Tässä jaksossa sukellamme nuorten asemaan työelämässä ja siihen, miten nuoria tulisi johtaa muuttuvassa maailmassa. Vieraana on StaffPoint-konsernin toimitusjohtaja Anu Ahokas, joka tuo keskusteluun näkemyksiä niin johtamisesta kuin nuorten työllistymisen haasteista.Jaksossa käsitellään muun muassa:mitä hyvä johtaminen tarkoittaa käytännössämiksi nuorten työllistyminen on tällä hetkellä erityisen haastavaamiten tekoäly ja työmarkkinoiden muutokset vaikuttavat nuorten mahdollisuuksiinmillaista tukea ja johtamista nuoret tarvitsevat työelämän alkuvaiheessamiten työnantajat voivat auttaa nuoria kiinnittymään työelämäänKeskustelussa korostuvat merkityksellinen työ, psykologinen turvallisuus sekä johtajan rooli suunnan näyttäjänä ja mahdollistajana. Lisäksi pohditaan, miten koko yhteiskunta voi tukea nuoria pääsemään kiinni työelämään ja rakentamaan kestävää tulevaisuutta.

Miten johtaa maailmassa, jossa mikään ei tunnu varmalta?Tässä Hyvä paha johtaminen -podcastin jaksossa Jaakko Sahimaa ja Janne Annunen pureutuvat epävarmuuden johtamiseen – sekä toimintaympäristön että johtajan oman mielen näkökulmasta.Keskustelussa avataan:mitä VUCA-maailma tarkoittaa käytännössä johtamisessamiksi hyvä johtaminen on vastavoima kaaoksellemiten luodaan selkeyttä epäselvyyden keskellämitä tehdä, kun johtaja itse kokee epävarmuuttaJakso tuo esiin konkreettisia periaatteita:✔️ ymmärrettävyyden lisääminen ✔️ ihmisten vaikutusmahdollisuuksien vahvistaminen ✔️ merkityksen ("miksi") kirkastaminen ✔️ resilienssin rakentaminen arjessaLisäksi keskustellaan siitä, miksi pelkkä käskyttäminen ei toimi epävarmassa maailmassa – ja mitä sen tilalle tarvitaan.👉 Tämä jakso on sinulle, jos johdat ihmisiä, elät muutoksen keskellä tai haluat ymmärtää, miten epävarmuudessa voi toimia fiksusti ja inhimillisesti.💬 Jätä kommentti: miten sinä koet epävarmuuden työssäsi?

Jakso 53: Vaikuttava organisaatioiden kehittäminenMiten organisaatioita kannattaa kehittää, jotta työstä tulee aidosti vaikuttavaa? Miksi asiakas tietää usein itse parhaiten, mistä on kyse ja mitä tarvitaan – ja mikä silloin on konsultin rooli? Entä mikä tekee muutoksesta oikea-aikaista, ja miksi merkityksen löytyminen on kaiken ytimessä?Jannen ja Jaakon vieraana on pitkän linjan organisaatioiden kehittäjä, organisaatiopsykologi Sami Råman. Jaksossa pureudutaan kehittämistyön vaiheisiin – tilannekuvan luomisesta yhdessä sovittuun tavoitteeseen ja usein unohtuvaan seurantaan – sekä konsultin asemoitumiseen ja nöyrään asenteeseen asiakkaan rinnalla. Puheeksi nousevat myös muutosvastarinnan psykologia, dialogisuus kehittämistyön ytimessä ja kysymys siitä, miten kehittämisen vaikuttavuutta voidaan ylipäänsä mitata.

Tässä jaksossa pohditaan johtamisen ajankohtaisia trendejä ja sitä, mihin suuntaan työelämä on kehittymässä. Keskustelussa tarkastellaan erityisesti tekoälyn vaikutusta johtamiseen, strategisen ajattelun merkitystä epävarmassa toimintaympäristössä sekä ihmisten jaksamisen ja hyvinvoinnin johtamista. Jakson aikana nousee esiin myös ajatus “back to basics” -johtamisesta: kaiken johtamishypen keskellä on entistä tärkeämpää palata johtamisen perusasioihin – selkeään vuorovaikutukseen, ihmisten arjen johtamiseen ja olennaisiin prioriteetteihin. Keskustelu tarjoaa näkökulmia siihen, miten johtajat voivat samaan aikaan pitää kiinni kestävistä johtamisen periaatteista ja valmistautua työelämän nopeisiin muutoksiin. 

Viisi vuotta ja 50 jaksoa on nyt täynnä – sopiva hetki tiivistää Hyvä paha johtaminen podcastin ydin.Mitä hyvä johtaminen oikeasti on? Kolme hyvän johtamisen kulmakiveä, jotka jokaisen johtajan kannattaa sisäistää: 1. Johtaminen on palvelutehtävä. 2. Ilman selkeitä tavoitteita ei voi johtaa. 3. Oikean johtamistyylin sovittaminen tarpeen mukaisesti on ratkaisevaa.Vaikka telepatia onkin ylivoimaisesti suosituin vuorovaikutus- ja johtamistaito, sinun kannattaa johtajana ottaa paremmin toimivat taidot ja työkalut käyttöösi. 🎙️ Jaakko Sahimaa & Janne Annunen

Kauden päätösjaksossa keskustellaan organisaation sisällä syntyneiden ongelmien ratkomisesta. Millaisilla työkaluilla vaikeista ja sotkuisista tilanteista pääsee eteenpäin? Miksi myötätunto on tärkeä johtamisen taito? Pitäisikö työyhteisössä puhua sen onnistumisten lisäksi myös ongelmista? Jannen ja Jaakon vieraana on organisaatiopsykologi Annamari Heikkilä.

Tässä jaksossa Janne ja Jaakko keskustelevat siitä miten hyvän johtamisen vaikutuksia pystytään mittaamaan. Mitkä ovat hyvän johtamisen tulokset? Millaisella johtamisella saadaan parhaat tulokset? Miten johtamisen vaikuttavuutta voi käytännössä mitata? Mihin hyvän johtamisen vaikuttavuus perustuu?

Tässä jaksossa keskustellaan johtajalta saadun arvostuksen tärkeydestä. Miksi kiitollisuuden ja arvostuksen osoittaminen ei saa liittyä vain tuloksiin ja tavoitteiden saavuttamiseen? Mitä asioita kannattaa ottaa huomioon palautetta annettaessa? Millaisilla konkreettisilla keinoilla johtaja voi tuoda arvostavia kohtaamisia osaksi työyhteisön arkea? Jannen ja Jaakon vieraana on organisaatiopsykologi Pekka Tölli.

Tässä jaksossa Janne ja Jaakko ovat kaiken hyvän johtamisen ytimessä - palvelevassa johtamisessa. Mitä palveleva johtaminen tarkoittaa käytännössä? Millainen on palvelevan johtajan ajattelutapa? Mitkä ovat palvelevan johtajan tärkeimmät taidot?

Tässä jaksossa keskustellaan siitä miten tiimejä kannattaa johtaa. Mikä on tiimin ja yksilön johtamisen ero? Millainen on tiiminjohtamismalli ja miten se toimii? Mikä on tiimisopimus?Jannen ja Jaakon vieraana on johtamisvalmentaja Pasi Lehtiniemi.

Tässä jaksossa tutustutaan kestävän työtahdin kulttuuriin. Mitä sillä tarkoitetaan ja miten pitkällä tähtäimellä kestävä työtahti saavutetaan käytännössä? Miten työajasta saadaan mahdollisimman laadukasta? Kuinka suuri merkitys on työn ja vapaa-ajan tasapainolla?Jannen ja Jaakon vieraana on ohjelmistoyritys Nitorin Senior People Partner Janne Järvinen.

Tässä jaksossa Janne ja Jaakko keskustelevat toksisesta johtajuudesta. Mistä työyhteisön ahdistavan ilmapiirin voi havaita? Millaisista piirteistä toksinen johtajuus rakentuu? Entä voiko näistä piirteistä olla joskus jopa hyötyä?

Kaupallinen yhteistyö: GranlundMiten luottamus ja joustavuus tukevat organisaation kehitystä? Miten tasapainottaa selkeät raamit ja työntekijöiden itsenäisyys? Entä kuinka esihenkilöt voivat tukea itsenäisyyttä ja samalla varmistaa yhteisten tavoitteiden toteutumisen? Tässä jaksossa tarkastellaan, miten organisaation kulttuuri ja johtamismallit vaikuttavat työyhteisön toimintaan ja menestykseen.Jannen ja Jaakon vieraaksi keskustelemaan saapuvat Granlundin henkilöstöjohtaja Minna Lappalainen ja liiketoimintajohtaja Juho Lepistö.

Mitä työkyky tarkoittaa ja mikä siihen vaikuttaa? Millaisia haasteita työkyvyn ylläpitämiseen liittyy työelämässä? Mitä esihenkilöiden tulisi tietää työkyvystä ja sen johtamisesta? Vieraana työkykyjohtaja ja kirjailija Pauli Forma.

Tässä jaksossa Janne ja Jaakko keskustelevat käytännön johtamisesta ja arjen esihenkilötyöstä. Millainen vaikutus ympäristöllä on yksilön onnistumisiin? Miten esihenkilön tulisi suhtautua haasteisiin? Millä perusteella valitaan Suomen ihmisläheisin esihenkilö? Jannen ja Jaakon vieraana Alepan myymäläpäällikkö Otto Salminen.

Tässä jaksossa Jaakko ja Janne keskustelevat valmentavasta johtamisesta. Miksi valmentava johtaminen ei riitä?Milloin se toimii ja milloin ei? Millaisella johtamisella saadaan parhaat tulokset?

Tässä jaksossa Janne ja Jaakko keskustelevat motivaation merkityksestä johtamisessa. Mitkä tarpeet vaikuttavat motivaatioon, miten erilaisia ihmisiä motivoidaan ja miten motivaatiota ylläpidetään? Jannen ja Jaakon vieraana johtamisen lehtori ja yrittäjä Päivi Mayor.

Tässä jaksossa Janne ja Jaakko käyvät läpi, mitä uuden esihenkilön olisi hyvä ottaa huomioon onnistuakseen? Onko jotain vanhoja johtamismalleja jotka eivät toimi enää nykypäivänä? Miten ylennys vaikuttaa tavoitteisiin ja miten tuoreen esihenkilön tulisi suhtautua omaan rooliin?

Tässä jaksossa keskustelun teemana on palaute. Jannen ja Jaakon vieraaksi keskustelemaan saapuvat palauteasiantuntijat Risto Ahonen ja Sirke Lohtaja-Ahonen. Mikä on vaikuttavan palautteen kaava? Kenen tehtävä palautteen antaminen on? Entä tarkoittaa palautteen hakeminen?

Tässä jaksossa Janne ja Jaakko syventyvät one to one- keskusteluihin. Minkälainen merkitys one to one-keskusteluilla on johtamisessa? Mitä käytännössä tarkoittaa työntekijälähtöinen keskustelu? Entä mitä työntekijät tutkimusten mukaan keskusteluilta toivovat?

Tässä jaksossa keskustellaan tavoitteiden asettamisen tärkeydestä sekä miten se toteutetaan käytännössä. Mitä tarkoittaa suppiloajattelu? Entä miten haastaa vanhoja ajattelumalleja? Istututko sinä ratin takana vai kantaako vastuun joku muu? Jannen ja Jaakon vieraana johtamisvalmentaja Pasi Lehtiniemi.

Tässä jaksossa syvennytään siihen, mitä tilanteen mukainen johtaminen ja SLII-johtamismalli oikein tarkoittavat. Mikä on lähijohtajan rooli tilanteen mukaisessa johtamisessa? Mistä tietää, mikä on tilanteeseen parhaiten soveltuva johtamistyyli? Millainen on universaali käsitys hyvästä johtamista? Jannen ja Jaakon vieraana johtamisvalmentaja Pasi Lehtiniemi, joka paljastaa kuinka lokki ja telepatia liittyvät johtamiseen.

Kaupallinen yhteistyö: Suomen Ekonomit Miten johdon, keskijohdon ja asiantuntijoiden työhyvinvoinnin kokemus poikkeaa toisistaan? Mikä vaikuttaa työhyvinvoinnin kokemuksiin? Miten johtaja voi tukea omaa ja työyhteisön työhyvinvointia? Tässä jaksossa Janne ja Jaakko saavat vieraakseen Suomen Ekonomien erityisasiantuntija Riikka Sipilän, joka kannustaa johtajia pitämään parempaa huolta itsestään. Jaksossa myös esitellään Suomen Ekonomien teettämän työhyvinvointitutkimuksen tuloksia.

Kuinka johtaa yritystä inhimillisesti unohtamatta tehokkuutta? Miksi inhimillinen teema on ajankohtainen juuri tässä ajassa? Millaisia psykologia tarpeita johtajan täytyy ottaa huomioon johtaessaan alaisiaan? Jannen ja Jaakon kanssa organisaatiopsykologit Petri Juujärvi ja Merit Morikawa keskustelevat jaksossa siitä, kuinka ihmisistä saadaan enemmän irti ja miten voitaisiin välttää työntekijöiden loppuun palamisia.

Eroaako johtajarekrytointi muista rekrytoinneista? Mihin kiinnittää huomiota johtajaa valitessa? Kannattaako johtaja valita yrityksen sisältä vai ulkoa? Jaksossa keskustellaan organisaatiopsykologi Matti Jaakkolan kanssa siitä, kuinka koulutus tai kokemuskaan eivät välttämättä korreloi menestystä johtajana, vaan pikemminkin se, miten pystyy sopeuttamaan omaa johtamistyyliä. Kuulet myös parhaat vinkit kykytesteihin!

Tulos vai ulos? Millaiset ominaisuudet auttavat toimitusjohtajaa onnistumaan? Ovatko toimitusjohtajat tavallisia ihmisiä vai eroavatko he jollain tavoin muista? Jannen ja Jaakon vieraana on johdon suorahakukonsultti, teologian maisteri, kolminkertainen toimitusjohtaja ja Toimitusjohtaja - johda ja ajattele kuin menestyvä toimitusjohtaja kirjan kirjoittanut Hannu-Matias Nurmi, joka kannustaa jokaista toimitusjohtajaa löytämään omat vahvuutensa.

Miksi kannattaa aina palkata kaksi myyjää kerralla? Mitkä ovat myynnin johtajan tärkeimmät ominaisuudet ja taidot? Mitä ovat ”Hard” ja ”Soft selling” -tunnit? Jannen ja Jaakon vieraana on strategisen markkinoinnin ja johtamisen professori Petri Parvinen, joka paljastaa jaksossa sen, mitä tarkoittaa huippumyyjän tunneäly. Jaksosta saat eväitä myynnin johtamiseen.

Onko yhteishenki koetuksella etätyön lisääntymisen myötä vai voiko monipaikkainen työ jopa parantaa yhteisöllisyyttä? Millaisia mahdollisuuksia hybridityö tuo? Ja pitääkö niitä kameroita nyt pitää etäpalaverissa päällä vai ei? Jannen ja Jaakon vieras monipaikkaisen työn asiantuntija, tietokirjailija ja toimitusjohtaja Ulla Vilkman kehottaa siirtämään fokuksen asioiden organisoinnista ihmisistä huolehtimiseen monipaikkaisessa työssä.

Kuinka tekoäly voi kehittää johtajia viestijöinä? Tekoäly mullistaa tekstin käsittelyn, mutta mitä tekoälyltä ei voi odottaa? Muuttaako tekoäly johtamista ja miten sitä voidaan hyödyntää johtamisessa? Jannen ja Jaakon vieraana jaksossa inspiroiva tekoälyn asiantuntija ja kirjan Tekoäly - Matkaopas johtajalle kirjoittanut Antti Merilehto kertoo kuinka johtaja voi tulla paremmaksi versioksi itsestään tekoälyn avustuksella.

Tämä jakso on tuotettu kaupallisessa yhteistyössä Rovaniemen koulutuskuntayhtymä REDU:n kanssa. Tässä kolmannessa muutosjohtamisen teemajaksossa keskustellaan hyvästä ja pahastamuutosjohtamisesta. Jakso on osa kolmiosaista Hyvä paha johtaminen podcastin muutosjohtamisen sarjaa.Jaksossa Jannen ja Jaakon vieraina ovat hotellinjohtaja Jari HeikkiläSafartica Oy:sta sekä työelämäkehittäjä ja projektipäällikkö Anna-Kristiina Rahkala Rovaniemenkoulutuskuntayhtymä REDU:sta.

Tämä jakso on tuotettu kaupallisessa yhteistyössä Rovaniemen koulutuskuntayhtymä REDU:n kanssa. Tässä toisessa muutosjohtamisen teemajaksossa keskustellaan muutosajattelusta ja positiivisesta muutoksesta. Jakso on osa kolmiosaista Hyvä paha johtaminen podcastin muutosjohtamisen sarjaa. Jaksossa Jannen ja Jaakon vieraina ovat Jounin kauppa Oy:n entinen toimitusjohtaja Michele “Minttu” Murphy-Kaulanen sekä työelämäkehittäjä ja projektipäällikkö Anna-Kristiina Rahkala Rovaniemen koulutuskuntayhtymä REDU:sta.

Tämä jakso on tuotettu kaupallisessa yhteistyössä Rovaniemen koulutuskuntayhtymä REDU:n kanssa. Tässä ensimmäisessä muutosjohtamisen teemajaksossa keskustellaan muutoksesta ja muutoskyvykkyydestä niin yksilön kuin organisaationkin näkökulmista. Jakso on osa kolmiosaista Hyvä paha johtaminen podcastin muutosjohtamisen sarjaa. Jaksossa Jannen ja Jaakon vieraina ovat tv-kokki, puhuja, hotelliyrittäjä ja monitaituri Sirly Ylläsjärvi sekä johtamisen ja työyhteisöjen kehittämisen asiantuntija Henna Poikajärvi Redu Edu Oy:stä.

Mitä on osaamisen johtaminen ja miksi se on muuttumassa oppimisen johtamiseksi? Mistä voi tunnistaa oppimisen kehittämistarpeet? Mitä oppimisen johtaminen tarkoittaa käytännön toimina ja miksi teema on elintärkeä organisaation kannalta? Muun muassa näistä aiheista keskustellaan tässä jaksossa, kun Jannen ja Jaakon vieraana on uudentyön puuhanainen, organisaatiokonsultti ja tietokirjailija Karoliina Jarenko.

Mitä vastuullisuudella tarkoitetaan työelämässä? Mitä on vastuullinen ja eettinen yrityskulttuuri? Kuinka vastuullisesti ja eettisesti suomalaiset organisaatiot toimivat? Miksi tähän teemaan kannattaa panostaa? Jannen ja Jaakon vieraana on Code of Conduct Companyn yrittäjä, valmentaja, kauppatieteiden tohtori ja tietokirjailija Niina Ratsula. Niina on kirjoittanut mm. kirjan Oikein toimimisen kulttuuri – Johtajan opas eettisen organisaation rakentamiseen.

Miksi luottamus on tärkeää teema työelämässä? Miten heikko luottamus ilmenee työyhteisössä ja mitä se aiheuttaa? Millaisella käyttäytymisellä lähijohtaja rapauttaa luottamusta? Miten luottamusta voi kehittää? Jannen ja Jaakon vieraana on pitkän uran suurissa suomalaisissa organisaatioissa henkilöstöjohtamisen kehittämisen tehtävissä tehnyt Sanna-Mari Myllynen.

Mitä on projektijohtaminen ja miksi sen pitäisi olla kansalaistaito? Mitkä ovat projektijohtamisen tyypilliset haasteet ja huonon projektijohtamisen seuraukset? Miten projektijohtaminen ja työhyvinvointi liittyvät yhteen? Miten projektijohtamista kannattaa lähteä kehittämään ja miten ei? Kuulet myös, miksi ja miten Valmet Automotive on vienyt projektijohtamisen strategiatason kyvykkyydeksi. Jannen ja Jaakon vieraana on johtamisvalmentaja ja projektijohtamisen kovan luokan asiantuntija Pasi Lehtiniemi ja Valmet Automotiven projektitoimiston johtaja Juha Dahl.

Mitä työntekijäkokemuksella oikein tarkoitetaan ja miksi se on juuri nyt merkityksellistä? Millaisista tekijöistä työntekijäkokemus rakentuu ja miten sitä voidaan käytännössä kehittää? Muun muassa näistä aiheista keskustellaan tässä jaksossa, jossa Jannen ja Jaakon vieraana on HR-osaaja ja tietokirjailija Visa Myllyntaus. Visa on kirjoittanut yhdessä Miikka Huhdan kanssa kirjan Työantajabrändi ja työntekijäkokemus.

Millaisia tekijöitä on osaajapulan taustalla? Mitkä ovat tyypilliset virheet rekrytoinnissa? Miten rekrytointiosaamista ja -prosessia kannattaa lähteä kehittämään? Miten saadaparhaat osaajat taloon ja miten estää rekrytoinnin epäonnistuminen? Jannen ja Jaakon vieraana on yksi Suomen tunnetuimmista HR- ja rekrytointiammattilaista, vuoden rekrytoijana palkittu, kirjailija, puhuja ja advisor Saana Rossi. Saana on kirjoittanut kirjan Rekrytoija.

Miten perinteinen strategia eroaa inhimillisestä strategiasta? Miten strategiasta tehdään ihmiskeskeinen? Miksi kulttuuri ei syö strategiaa aamupalaksi ja miksi strategiaa ei pidä jalkauttaa? Muun muassa näistä aiheista keskustellaan tässä jaksossa. Jannen ja Jaakon vieraana on arvostettu johdon neuvonantaja, kauppatieteiden tohtori ja tietokirjailija Paula Kilpinen. Paula on kirjoittanut kirjan Inhimillinen strategia.