Inspirací k úspěchu

Rozhovor se Zdeňkem Tůmou, výkonným ředitelem a spolumajitelem společnosti COBAP s.r.o.Chtěl pan Tůma být majitelem firmy?Začínali ve 2 a během let se dostali na 80 zaměstnanců. Jak to udělali?Co bylo na začátku nejtěžší?Co je nejtěžší dnes?Z pohledu budování firmy, je něco, co by pan Tůma dnes udělal jinak? Co mu naopak nejvíc pomohlo?Se systémem pomohlo Business Success, jak to firmu COBAP změnilo z hlediska fungování? Jaká služba byla klíčová?Kdyby měl pan Tůma porovnat finance a čas, který věnovali vzdělávání, jaký to má pro ně přínos?Co se panu Tůmovi v podnikání vyplácí?To jsou otázky, které pokládala Melánie Bulová.www.cobap.cz

Rozhovor s majitelem společnosti CADservis, s.r.o. Jiřím Tomíčkem a výkonnou ředitelkou Silvií Tomíčkovou.Proč začal Jirka podnikat?Jaká byla realita po založení společnosti, narazil na nějaké překážky?Jak ovlivnilo Jirku a Silvu firemní vzdělávání?Jaké je to vést spolu firmu jako manželé? Jak hodnotí firmu za posledních pár let, jak se jim daří?Zažili nějaké obtížné situace nebo nesnadné období, které jim daly zabrat?Jaké mají další sny a vize do budoucna?Na to se ptala Melánie Bulová.www.cadservis.comwww.success.cz

Co zaměstnance skutečně drží ve firmě? To je téma, které řeší 43. díl videosérie "Inspirací k úspěchu", jehož hostem je výkonná ředitelka Business Success - Vlasta Opelková.Drží zaměstnance ve firmě hlavně peníze?Co jsou podle Vlasty nejčastější důvody odchodů lidí z firmy?Jak velký vliv má přímý nadřízený?Co zaměstnanci očekávají od svého vedoucího?Jak poznat, že člověk ztrácí motivaci?Co s tím dělat?Jak budovat loajalitu?Co mají společného firmy s nízkou fluktuací?To jsou otázky, které pokládala Melánie Bulová.

Proč se nám nedaří delegovat? Jaké jsou nejčastější důvody, proč to nevyjde? To je téma, které řeší 42. díl videosérie "Inspirací k úspěchu", jehož hostem je lektor a konzultant Pavel Ranc.Proč je delegování vnímané jako problém?Jak by vypadala ideální situace při delegování?Jaké jsou časté problémy, které proces delegování komplikují?Kdo má zodpovědnost při předávání pozice?Proč má někdy ten, kdo práci předal tendence do ní stále zasahovat?Závěrečný tip.To jsou otázky, které pokládala Melánie Bulová.

Hostem 41. dílu "Inspirací k úspěchu" je lektor a konzultant Ivo Jurman.Ivo spolupracuje s Business Success 22 let. Předtím byl spolumajitelem firmy a vedl tým lidí.Jaký byl Ivo šéf?Co byla největší chyba, kterou jako šéf dělal?Co by v podnikání udělal jinak, kdyby měl informace, které má dnes?Je dnes podnikání/vedení firmy v něčem jiné, než to bylo před cca 20 lety?Na co by se podle Ivoše měl šéf firmy zaměřit, co je základ pro řízení firmy?Bez jakého manažerského nástroje si Ivo neumí představit řídit firmu? To jsou otázky, které podkládala Melánie Bulová.Všechny díly najdete na https://www.success.cz/inspiraci-k-uspechu/.

Hostem 40. dílu "Inspirací k úspěchu" je lektor a majitel Business Success Rastislav Zachar. Jaký je rozdíl mezi lídrem a "normálním šéfem"? Jak souvisí s leadershipem přirozená autorita?Jak se stát lídrem? Dá se to naučit?Jaké jsou největší chyby lídra?Jak vést lidi v nejistotě? Jak komunikovat, když se nedaří a sám šéf nemá všechny odpovědi?Jak souvisí lídrovství s egem?To jsou otázky, které pokládala Melánie Bulová.

Hostem 39. dílu "Inspirací k úspěchu" je výkonná ředitelka Business Success Vlasta Opelková.Jak se dívá na pozici šéfa po své letité praxi? Je šéf ten, kdo určuje, jak funguje jeho tým? O tom se bavila společně s Melánií Bulovou.Vlasta pracuje na pozici výkonné ředitelky přes 16 let. Může člověk po 16 letech říct, že o té práci ví vše nebo ho může něco překvapit?Měl by se šéf i po tak dlouhé praxi dál vzdělávat, i když jeho tým funguje dobře?Když se Vlasta podívá na své začátky výkonné ředitelky a to, jak pracuje teď, najde tam nějaký rozdíl?Je něco co by si zpětně poradila, kdyby mohla?Je nějaký manažerský nástroj, bez kterého si fungování na pozici šéfa neumí představit?Jaké jsou 3 schopnosti šéfa, které jsou podle Vlasty v práci zásadní?

Hostem 38. dílu "Inspirací k úspěchu" je lektor a konzultant Pavel Ranc.Jaká je souvislost mezi pomocí a zodpovědností?Čím šéf snižuje zodpovědnost svých lidí a čemu by se měl vyhnout?Jaké znaky má firma, kde vedení lidem pomáhá až příliš?Jak poznat hranici, kde už je pomoci ze strany šéfa moc?Jak může šéf situaci otočit a vrátit tam, kde by měla být?Jak dobře vydefinovaná práce zaměstnance pomůže k zodpovědnosti?To jsou otázky, která pokládala Melánie Bulová.

Hostem 37. dílu "Inspirací k úspěchu" je lektor a konzultant Rastislav Zachar.Plánování a nastavování cílů je důležitá součást práce a života celkově. Proč se nám v plánování a dosahování cílů nedaří? Co jsou základní kroky, které je potřeba udělat, abychom cíl dosáhli? Jak souvisí s vytyčeným cílem jeho účel? Proč nám někdy druzí lidé naše cíle shazují, říkají nám, že to nedáme? Jak si udržet disciplínu a zatočit s prokrastinací? Měli by si lidé nastavovat plány sami nebo by je měl nastavovat jejich šéf?To jsou některé z otázek, které pokládala Melánie Bulová.

Hostem 36. dílů "Inspirací k úspěchu" je lektor a firemní konzultant Pavel Ranc.Až 25% lidí mění práci kvůli špatnému šéfovi a přesně o tom se Pavel bavil s Melánií Bulovou.Jak se podle Pavla změnila práce šéfa za posledních 20 let?Jsou šéfové, kteří sice mají čas na své lidi, ale přesto nejsou úplně dobrými vedoucími. Co nejčastější bývá problém?Co je práce šéfa?Kolik času by měl šéf ideálně věnovat svým lidem?Co jsou podle Pavla 3 nejčastější chyby, které šéfové opakují?Co by měl dělat na pozici šéfa nový člověk, aby byl úspěšný a nedělal od začátku chyby?Co když šéf nemá rád lidi, může to fungovat?

Výběr několika tipů, které zazněly v roce 2025 v naší videosérii "Inspirací k úspěchu".

Hostem 34. dílu "Inspirací k úspěchu" je lektor Martin Staněk. Proč je dobré udržovat v týmu čestnost bylo téma, které Martin řešil s Melánií Bulovou.Co je to čestnost a proč je podle Martina základem? Když někdo například chodí do práce pravidelně o pár minut později, měli bychom to řešit nebo ne?Jak někomu ukázat, že to, co dělá, není úplně v pořádku, když on to nevidí?Proč nám někdy lidé neříkají pravdu?Jak ve firmě/týmu nastavit to, aby se nám lidé nebáli říct cokoliv?Šéf ne vždy všechno vidí, je možné nastavit pravidla v týmu tak, aby jednotliví členové týmu neakceptovali, že někdo nedodržuje pravidla?Všechny díly najdete také na našem webu https://www.success.cz/inspiraci-k-uspechu/.

Hostem 33. dílu "Inspirací k úspěchu" je výkonná ředitelka Business Success - Vlasta Opelková.Jak může šéf přivést své lidi k větší zodpovědnosti a iniciativě je téma, které jsme v tomto dílu probírali.- Co je to zodpovědnost?- Patří pocit viny za to, že se něco nepovedlo k zodpovědnosti?- Co dělat s někým, komu zadáme práci, on ji zkusí dokončit, ale nepovede se mu to a tak to bere jako hotové? Zkusil to jednou, nešlo to, tak to prostě nejde, už dál nehledá cestu, jak to zvládnout.- Je něco, na co by si šéf měl dát pozor, aby nesnižoval zodpovědnost svých lidí?- Jak iniciativa souvisí se zodpovědností?- Co když člověk iniciativní je, ale jeho nápady nejsou použitelné? Jak jeho iniciativu nezastavit, ale nasměrovat, aby byly jeho nápady přínosné?Na to se ptala Melánie Bulová.Všechny díly najdete na https://www.success.cz/inspiraci-k-uspechu/.

Hostem 32. dílu "Inspirací k úspěchu" je obchodnice a konzultantka Sabina Ondráčková. Obchod je jeden ze základů fungující firmy. Jedna věc je zákazníka získat a druhá věc je vytvořit s ním vztah, který je dlouhodobý. To je téma tohoto dílu. Co je podle Sabiny základ, co by měl dělat nebo umět obchodník, když chce budovat dlouhodobé vztahy sezákazníky? Dá se vybudovat vztah i s někým, kde ty sympatie na začátku tolik nejsou? A jak na to? Pozice obchodníka je stále někdy vnímaná negativně, každopádně obchodník by měl být pro klienta partner. Co jsou předpoklady pro to, aby to tak bylo? Měl by obchodník prodat vždy to, co klient chce, i když obchodník vidí, že zákazník potřebuje něco jiného? Jak to vidí Sabina? Musí mít obchodník rád lidi, aby dokázal budovat vztahy? Dá se to dělat “technicky” to budování vztahu nebo to nefunguje? To jsou otázky, které Sabině pokládala Melánie Bulová.

Hostem 31. dílu "Inspirací k úspěchu" je lektor a konzultant Rastislav Zachar.Každá firma má svoji kulturu a hodnoty a to úzce souvisí s morálkou v týmu a etikou.Co je morálka?Je morálka něco, co dává skupině pevné body? Slovo etika není úplně běžné, co to znamená?Je šéf ten, kdo způsobuje, aby lidi fungovali tak jak mají i co se týká etiky? Kdy se bavíme o neetice člena týmu? Dává smysl, že když někdo nedělá svou práci pořádně, tak vytváří problémy, ale jak to korigovat?Jak udržet spravedlivý přístup v týmu?Proč má jít šéf příkladem?To jsou některé z otázek, které Rasťovi pokládala Melánie Bulová.Všechny díly "Inspirací k úspěchu" najdete na našem webu https://www.success.cz/inspiraci-k-uspechu/.

Hostem 30. dílu "Inspirací k úspěchu" je lektor, konzultant a obchodník Martin Staněk.Téma tohoto dílu je obchod a podíváme se na něj z pohledu zákazníka. Dobrý obchodník se svou prací snaží získat co nejvíce zákazníků, přesto Martin říká, že některé zákazníky je lepší nemít...Co musí obchodník umět?Co je podle Martina častá a možná ne úplně známá příčina toho, že obchodník ztratí motivaci?Co musí umět šéf obchodu?Jak poznat problémového zákazníka?Má Martin nějaký tip, na co si dát při obchodním jednání pozor?To jsou otázky, které Martinovi pokládala Melánie Bulová.

Hostem 29. dílu "Inspirací k úspěchu" je Vlasta Opelková, výkonná ředitelka Business Success.Měl by šéf být přísný a odměřený nebo by měl být kamarádský? Jaký přístup je správný pro funkční tým? To je téma tohoto dílu.- Vlasta vede firmu a tým lidí již 15 let. Co je podle ní základ úspěchu, aby to fungovalo?- Má Vlasta ke všem svým lidem stejný přístup a stejnou komunikaci?- Jak se vyhnout mikromanagementu?- Musí být šéf přísný, aby to fungovalo?- Naopak může být šéf kamarád - je to možné?- Co jsou podle Vlasty největší chyby šéfa ve vedení lidí?- Jakou šéfovskou chybu ve vedení lidí už by nechtěla zopakovat?To jsou otázky, které pokládala Melánie Bulová.

Hostem 28. dílu "Inspirací k úspěchu" je lektor a konzultant Rastislav Zachar.Co je útlak? Co si pod tím máme představit?My člověku, který utlačuje říkáme Travič studní. Dá se o něm říct, že nemá rád lidi?Co stojí za jeho chováním? Proč se tak chová?Když to vztáhneme na firemní prostředí. Jaké indikátory má firma, kde se travič schovává?Když se chvíli nedaří, znamená to, že máme na palubě traviče?Máš tip na to, jak odhalit toho člověka, který pracuje na neúspěchu firmy či skupiny?Co udělat, aby se ve firmě toxický člověk neudržel?To jsou otázky, které Rasťovi pokládala Melánie Bulová.

Hostem 27. dílu "Inspirací k úspěchu" je lektor a konzultant Pavel Ranc.S Melánií Bulovou řešili téma fungování týmu a co dělat, když nám v týmu někdo neladí.Každý zaměstnanec občas udělá chybu, to se stane. Kdy by měl podle Pavla šéf začít řešit někoho, kdo nefunguje podle pravidel? Co je za tím, že některým zaměstnancům musí šéf věci pořád opakovat dokola?​ Je to vždy chyba toho člověka?Jaký dopad má, když si v týmu drží šéf člověka, o kterém všichni ví, že ​nepřispívá?​ Jak souvisí zodpovědnost šéfa s tím, že někdo v týmu dělá potíže?Proč si šéfové v některých firmách drží lidi, kteří v týmu neladí a váhají s jejich propuštěním?Více videí najdete na https://www.success.cz/inspiraci-k-uspechu/.

Hostem 26. dílu "Inspirací k úspěchu" je lektor Martin Staněk.V tomto díle Martin s Melánií Bulovou rozebírají téma "pomoc".Čím to je, že jsme jako děti hodně chtěli pomáhat a pak se ta ochota snížila?Proč někdy chceme za každou cenu pomáhat ostatním?Proč naopak sami někdy nechceme pomoc přijmout? Dá se pomoct všem?Dá se poznat, komu mám pomáhat a komu ne?Jak souvisí ochota pomáhat s životem celkově?Jak ochotu pomáhat opět zvýšit?Všechny díly "Inspirací k úspěchu" naleznete také na našem webu: https://www.success.cz/inspiraci-k-uspechu/.

Hostem 25. dílu "Inspirací k úspěchu" je konzultant a lektor Martin Kepka.Martin se s Melánií Bulovou tentokrát bavil o tom, jak propojit ve firmě více generací a nastavit mezi nimi spolupráci.Je mezigenerační spolupráce téma, které majitelé a šéfové firem řeší?V čem je podle Martina nejčastější úskalí spolupráce mezi generacemi?Jsou mezi generacemi X, Y a Z nějaké rozdíly?Jak v praxi propojit jednotlivé generace mezi sebou?Co dělat pro úspěšnou mezigenerační spolupráci (nejen) ve firmách?Více dílů na https://www.success.cz/inspiraci-k-uspechu/.

Hostem 24. dílu "Inspirací k úspěchu" je Dana Kudová. Danča je ředitelka brněnské pobočky Business Success, již řadu let vede obchodní tým na Moravě a mimo jiné také přednáší seminář "Vedení obchodního týmu". Sama velmi dobře ví, že se šéfovi lépe pracuje, když dokáže své lidi namotivovat a vtáhnout je do společné hry.Proč by šéf měl své lidi dostat do hry?Jaké jsou předpoklady pro to, aby tým chtěl společně "hrát hru" (soutěžit o něco)?Když je tým složený z různě zkušených lidí, někteří jsou v práci již roky a někteří pár měsíců, jak nastavit hru, aby ji mohli hrát všichni?Co když máme v týmu lidi, kteří s námi hry hrát nechtějí? Má smysl na ně tlačit?Když je horší období a tolik se nedaří, jak dostat do týmu drive, aby lidé zase chtěli hrát hry?To jsou některé z otázek, které Danče pokládala Melánie Bulová.Všechny díly najdete také na https://www.success.cz/inspiraci-k-uspechu/.

Hostem 23. dílu "Inspirací k úspěchu" je lektor a konzultant Martin Staněk.Co je to emoce? Je důležitější emoce nebo komunikace?Dá se emoce zlepšit?Dá se poznat podle toho, jak někdo komunikuje, že bychom měli být vůči němu ostražití?Když je někdo hodně naštvaný a my s ním potřebujeme něco teď hned vyřešit, jak to zvládnout, aby to šlo? Souvisí nějak ochota pomoci s emocí?To jsou některé z otázek, které Martinovi pokládala Melánie Bulová.

Hostem 22. dílu videosérie "Inspirací k úspěchu" je Rastislav Zachar, majitel společnosti Business Success, konzultant a lektor. Vztahy v týmu a na pracovišti celkově jsou velmi důležité. Většina pracovníků to pokládá za jednu z nejpodstatnějších věcí a není se čemu divit. Tam, kde jsou dobré vztahy a atmosféra se lépe pracuje. Co je základem dobrých vztahů?Pomáhá vztahům v práci teambuilding? Je důležité, aby kolegové navzájem znali svou práci? Souvisí se vztahy v týmu cíle firmy? Co si dát pozor, abychom vztahy spíš nebořili? To jsou některé z otázek, které Rasťovi pokládala MelánieBulová. Všechny díle naleznete také na https://www.success.cz/inspiraci-k-uspechu/.

Hostem 21. dílu videosérie "Inspirací k úspěchu" je osobní konzultantka a lektorka komunikačního tréninku Nikola Svášková.Jaké jsou nejčastější bariéry v komunikaci?Co může stát za tím, že na naši komunikaci bez zjevného důvodu reaguje druhý člověk podrážděně?Co je důvodem, že si člověk vytváří domněnky?U některých mladých lidí je hodně tendence řešit věci přes e-mail a sociální sítě, zkrátka osobní komunikace je tak trochu na ústupu. Proč to tak podle Nikoly je?Niki za poslední roky na své komunikaci hodně zapracovala, jak vnímá svůj posun zejména v komunikaci s rodinou nebo přáteli?To byly některé z otázek, na které odpovídala Melánii Bulové.https://www.success.cz/inspiraci-k-uspechu/

Hostem 20. dílu videosérie "Inspirací k úspěchu" je lektor obchodních dovedností, komunikace a mezilidských vztahůBohumil Kuba.Může a měl by se šéf zajímat o soukromí svých lidí?Když šéf vidí, že někdo z jeho lidí nefunguje standardně, že zřejmě něco řeší. Jak k tomu přistoupit, jak se zeptat?Jak rozmluvit člověka, který tvrdí, že je vše v pořádku, ačkoliv je zřejmé, že není?Když jsou u toho druhého i rozbouřené emoce, jak s ním komunikovat, abychom se ho ještě víc nedotkli?Kde je hranice mezi osobními a pracovními vztahy? Patří přátelství do práce?Jak má šéf nastavit se svými lidmi otevřenou komunikaci, aby se mu nebáli říct i nepříjemné věci?To byly otázky, které Bohoušovi pokládalaMelánie Bulová.Všechny díly najdete také na našem webu https://www.success.cz/inspiraci-k-uspechu/.

Hostem 19. dílu "Inspirací k úspěchu" je Ing. Rastislav Zachar. Lektor, konzultant a majitel společnosti Business Success, spol. s r.o. Jaké jsou hlavní úlohy šéfa, který vede lidi? Co by určitě šéf měl dělat a je to jeho práce? Co když šéf nemá na lidi čas? O tom, co patří podle Rasti Zachara mezi 7 základních úloh šéfa, si povídal s Melánií Bulovou. https://www.success.cz/inspiraci-k-uspechu/

Hostem 18. dílu "Inspirací k úspěchu" je lektorka a výkonná ředitelka Business Success Vlasta Opelková.  Co je podle její zkušenosti klíč k tomu, aby měl člověk dobré vztahy?  Vlasta se dokáže velmi dobře zajímat o druhé lidi. Dá se něco takového naučit, když to člověk nemá úplně přirozené?  Jak si zachovat klid a nenechat se vtáhnout do iracionální debaty, třeba když nás občas dráždí komunikace například od členů rodiny?  Takové ty občasné nesoulady způsobují věci, které nám na druhých z nějakého důvodu vadí, my tomu říkáme nesouhlasy. Jak se nesouhlasů zbavit, aniž bychom tím vyvolali hádku?  Respekt. Dá se získat tím, že je člověk přísný a používá sílu? To jsou otázky, které jí pokládala Melánie Bulová.

Hostem 17. dílu Inspirací k úspěchu je konzultant a lektor Pavel Ranc, který mluvil o tématu odměňování lidí.  A odpovídal například na to:  Jak moc je dnes otázka odměňování pro zaměstnance důležitá?  Co si pod pojmem odměňování představit?  Jak podle Pavla vypadá spravedlivé odměňování?  Co dnes firmy a oblasti odměňování nejvíc řeší?  Fixní hodnocení je sice možná jednoduché, ale jak to funguje v praxi ve spojitosti s motivací lidí?  Jak důležité je pro lidi slovní ocenění? Tip na publikaci "Jak hodnotit a odměňovat zaměstnance?". Je to návod na to, jak nastavit odměňování spravedlivě - https://www.success.cz/publikace/jak-hodnotit-a-odmenovat-zamestnance/.

Hostem 16. dílu "Inspirací k úspěchu" je obchodník a lektor prodejních dovedností Bohumil Kuba. Bohouš obchoduje téměř 30 let, jak se podle něj za tu dobu změnil obchod? Změnil se klient? Je těžší si dnes domluvit schůzku ze studeného kontaktu? Co je podle Bohouše rozhodující nebo co může pomoci, aby si obchodník dokázal schůzku domluvit? Když si schůzku domluvím a jdu na obchodní setkání, jak si mohu získat klienta, který na první pohled vypadá, že se mnou téměř nechce mluvit? Obchodníci chodí tak trochu s kůži na trh a setkávají se ve své práci pravidelně i s odmítnutím za strany klienta. Co jako obchodník můžu udělat pro to, aby mě to neudolalo? Existuje nějaký univerzální návod na to, aby byl obchodník úspěšný? A co funguje tobě? To byly otázky, které Bohoušovi pokládala Melánie Bulová. https://www.success.cz/inspiraci-k-uspechu/

Hostem tohoto dílu "Inspirací k úspěchu" byl lektor a konzultant Martin Staněk. Komunikace je jedna z nejpodstatnějších nástrojů, který máme k dispozici na budování vztahů, fungování v rámci rodiny, firmy, týmu atd. Ale někdy to možná nevezmeme za úplně správný konec a komunikace nefunguje. Na co bychom si měli dát v komunikaci pozor, abychom druhou stranu zbytečně nedráždili? Je něco, co se pomocí komunikace nedá zvládnout? Je někdy lepší být naopak zticha? Kdy? Když se snažím někomu něco vysvětlit z mého pohledu, v klidu to sdělit, ale k druhé straně to vůbec nedojde? Co víc můžu udělat, aby druhý mojí komunikaci přijal a pochopil? Když je majitel firmy výborný v komunikaci a vybere si nástupce, který bude firmu řídit po něm. Jakou roli hraje to, jak ten člověk komunikuje? To byly otázky, které Martinovi pokládala Melánie Bulová.

Delegování, předání pozice či dokonce vedení celé firmy je aktuální téma v mnoha firmách. Lektor a firemní konzultant Rastislav Zachar mluví v tomto díle videosérie "Inspirací k úspěchu" o tom, co je podle jeho zkušeností pro hladké předání pravomocí zásadní. Jaké jsou kroky pro správné delegování? Na co si dát při předávání pozice či vedení firmy pozor? Jaké kroky by udělal sám Rasťo, kdyby měl převzít fungující firmu? Jak postupovat, když vše udělám dobře, ale předaná pozice přesto nefunguje? To jsou některé z otázek, které Rasťovi pokládala Melánie Bulová. https://www.success.cz/inspiraci-k-uspechu/

Hostem 13. dílu Inspirací k úspěchu je Vlasta Opelková, výkonná ředitelka Business Success. Co je podle Vlasty největší chyba, kterou může šéf udělat z pohledu řízení lidí, která ho může stát i odchod člověka? Práce šéfa není jednoduchá, je to člověk, na kterého jdou všechny problémy. Ale i tak, může si šéf dovolit být náladový? Jsou šéfové, kteří jsou zvyklí poukazovat zejména na chyby svých podřízených a na to, co udělali dobře, se moc nekouká. Jak se na tento přístup dívá Vlasta? Proč je tak důležité slovní ocenění a pochvala? A má se dávat jen tak nebo musí být podmíněná fakt dobrými výsledky? Udělala Vlasta za dobu své praxe jako šéf nějakou chybu, která ji mohla stát nebo i stála kvalitního člověka? Jaký závěrečný tip má Vlasta pro ostatní šéfy? To jsou otázky, které jí pokládala Melánie Bulová.

Hostem 12. dílu video série "Inspirací k úspěchu" je Ing. Ivo Jurman. Ivo je konzultant a lektor manažerských seminářů a je to specialista na plánovaní a nastavování cílů. Proč by člověk měl mít cíle? A měli bychom si plánovat i oblasti mimo práci? Stačí mít cíl, jak se říká “v hlavě”? Někdy se nám stane, že si něco vytyčíme, naplánujeme, ale nevyjde to. Jak na to, aby naše cíle vyšly? Jak to udělat, abychom pro náš cíl získali i okolí? Co, když se člověk dostane do stavu, že ho nic moc nebaví, jak se může pomocí cílů nastartovat? Otázky Ivošovi pokládala Melánie Bulová.

Hostem 11. dílu "Inspirací k úspěchu" je zkušený obchodník a lektor obchodních dovedností Martin Staněk. Jaká je ta nejčastější chyba, kterou firmy v oblasti obchodu dělají? O čem by měl obchod být? V malé firmě je běžné, že jsou pozice kumulované. Vyplatí se přijmout někoho jen na obchod, když na to firma nemá finance? A není někdy lepší, když je obchodník schopný i technicky? Jakou práci by obchodník podle Martina rozhodně dělat neměl? To jsou otázky, které Martinovi pokládala Melánie Bulová.

10. díl "Inspirací k úspěchu" se věnuje tématu obchodu a vedení obchodního týmu. Hostem byl Rastislav Zachar, který je nejen lektor a konzultant, ale také úspěšně vybudoval a vedl několik obchodních týmů. Co je podle Rasti Zachara úplný základ pro správné fungování obchodního týmu? Jak může šéf sám ovlivnit fungování jeho obchodníků? Jaké jsou klíčové parametry obchodníka? Jak by měl šéf nastavovat plány? Co když obchodník s plánem nesouhlasí, přijde mu nereálný? Jak řešit, když se někomu delší dobu nedaří? Na to vše se ptala Melánie Bulová.

Hostem tohoto dílu byl Bohumil Kuba. Bohouš je obchodník, konzultant a trenér obchodních dovedností, komunikace a vztahů. Svoji práci dělá přes 28 let a pořád ho baví. Jaký je recept na to, aby člověk vydržel v jedné práci (firmě) dlouhodobě a pořád ho to bavilo? Měl Bohouš někdy období, kdy se mu nedařilo? Jak to zvládl? Některé názory říkají, že by člověk měl práci po určité době změnit. Je to pravda? Co je vyhoření, jak vzniká a jak mu můžeme předcházet? Jak si může člověk udržet motivaci pro svou práci dlouhodobě? Ty bylo otázky, na které se ptala Melánie Bulová.

Hostem je Martin Kepka, firemní konzultant a lektor komunikačních dovedností. V tomto díle odpovídal na otázky týkající se firemních benefitů jako je "home office" a další. Je posun od standardního pracovního týdne v kanceláři k práci z domova dobrou cestou? Když by měl člověk kratší pracovní dobu, je to pro firmy udržitelné? Jak se do produktivity člověk může propsat jeho nespokojenost doma či v práci? Můžou to vyřešit benefity? Třeba na tyto otázky položila Martinovi Melánie Bulová.

Hostem je lektor manažerských seminářů a firemní konzultant Pavel Ranc, který má více jak 20 let zkušeností s organizací firem v ČR. Co znamená, když je firma zorganizovaná? Jaké nástroje do organizace firmy patří? Má smysl organizovat malou firmu? Je nastavení systému práce šéfa? Jak to udělat, když šéf většinou nemá čas to řešit? Jakým krokem by při organizaci začal sám Pavel? A další otázky mu pokládala Melánie Bulová.

Tento díl "Inspirací k úspěchu" je zaměřený na to, jak se dají sledovat a měřit výsledky zaměstnanců a jednotlivých oblastí ve firmě. A jaký vliv má měření výsledků na vztahy v týmu. Výkonná ředitelka Business Success, spol. s r.o. Vlasta Opelková sdílela své zkušenosti s hodnocením výsledků produkce. Jsou statistiky cesta, jak si šéf může zachovat férovost? Podporuje týmovost, když lidé navzájem znají své výsledky? Není sledování produkce a její měření zbytečná byrokracie? Jak stanovit to hlavní, co chceme u jednotlivých pozic sledovat? Nejen tyto otázky Vlastě pokládala Melánie Bulová. Více o nás na www.success.cz.

V tomto díle "Inspirací k úspěchu" byl hostem Martin Staněk. Martin je obchodník, konzultant a lektor obchodních dovedností, komunikace a vztahů. Přednáší seminář "Kam se ztrácí má energie?" a sám říká, že je důležité se umět vyznat v lidech. Melánie Bulová se ho ptala, co stojí za tím, že se k nám někteří lidé nechovají hezky. Proč je někdy člověk usměvavý, daří se mu a pak nastane období, že je tomu jinak, nedaří se mu a dělá chyby? Co dělat s člověkem, který je produktivní, ale v týmu kvůli němu vznikají někdy nepříjemné situace? Jak řešit pomluvy v týmu? A jak si nenechat "pošlapat" cíle a sny? Více o nás na www.success.cz

V dalším dílu video-série "Inspirací k úspěchu" si Melánie Bulová povídala s obchodníkem, konzultantem a trenérem komunikačních dovedností Martinem Kepkou o komunikaci. Co je to komunikace a co komunikace není? Můžeme svou komunikaci zlepšit? Jak ustát nepříjemnou komunikaci? Jak se zbavit strachu z komunikace s cizími lidmi? Nejen to se dozvíte v rozhovoru s Martinem Kepkou.

Jaké jsou druhy stresu? Co způsobuje, že jsme ve stresu? Jaký tlak je naopak pro člověka příznivý? Jaká je prevence, aby se člověk do stresu nedostával? Na jaký tlak si musíme dávat pozor? A jak stres zvládnout? O tom si povídala s Rastislavem Zacharem v dalším dílu série "Inspirací k úspěchu" Melánie Bulová. Více na www.success.cz.

Vlasta Opelková je výkonná ředitelka Business Success, spol. s r.o., lektorka semináře "Jak se stát bezvadnou asistentkou?" a firemní konzultantka. Vlasta do firmy nastoupila v roce 2003, prošla přes různé pracovní pozice a od roku 2011 je výkonnou ředitelkou. Melánie Bulová si s ní povídala o tom, jaké byly její začátky na této pozici, jaké předpoklady by podle ní měl šéf firmy mít a jaký manažerský nástroj jí nejvíce pomáhá. Více o nás naleznete na www.success.cz.

Ing. Rastislav Zachar je majitel společnosti Business Success, spol. s r.o., lektor manažerských a obchodních dovedností a firemní konzultant. Jeho zkušenosti vychází z vlastní praxe majitele firmy i lektora, který prošel více jak tisíci firmami v České republice i na Slovensku. Melánie Bulová si s ním povídala o jeho začátcích majitele firmy, o tom, co je potřeba k úspěchu firmy a jakým chybám se jako majitel vyhnout.