INUSUALES

Karina Lagarrigue trabaja en el cruce entre movilidad internacional, salud mental y liderazgo. Psicóloga de base, acompaña a líderes y familias que viven entre culturas, diversidad de idiomas y contextos de alta exigencia.Pero lo que hace que su mirada sea distinta no es solo su trayectoria profesional, sino su historia personal: Karina ha vivido la movilidad desde niña, construyendo su identidad entre países, entornos y realidades cambiantes.Y eso se nota.No habla desde la teoría, sino desde la experiencia integrada. Desde haber sido, como ella misma dice, “mochila”. Desde haber tenido que adaptarse una y otra vez sin haber elegido siempre ese movimiento: “Una de las cosas que vivimos mucho los que nos desarrollamos en este contexto de alta movilidad es que no se nos da la elección.” Y ahí, en esa frase, se abre una grieta que atraviesa toda la conversación.Porque lo que empieza siendo una reflexión sobre movilidad internacional acaba cuestionando algo mucho más profundo: el modelo de éxito que hemos normalizado.Karina pone palabras a algo que muchos líderes viven en silencio: la fragmentación de la identidad para encajar, la adaptación constante como mecanismo de supervivencia y la normalización del malestar como parte del rendimiento. Lo dice con claridad: “Se ha normalizado el malestar.” Y desde ahí, no se puede crecer con seguridad.La conversación revela el coste invisible de liderar en contextos de alta exigencia: el desgaste emocional, la soledad, el impacto en la pareja y en la familia, la desconexión progresiva de uno mismo. Líderes que funcionan, pero no necesariamente están bien. Que sostienen proyectos, pero a veces no se sostienen a sí mismos.Por eso esta entrevista es importante.Porque saca a flote la idea de que el éxito a cualquier precio, no es éxito. Porque amplía la mirada del liderazgo más allá de resultados y rendimiento. Y porque nos recuerda algo esencial: no puedes construir un liderazgo sano desde una persona que está sufriendo.Karina lo deja caer de forma muy simple, pero profundamente incómoda: pedimos a los líderes que sean empáticos, conscientes, cercanos… pero rara vez les pedimos que lo sean consigo mismos.Y quizá ahí está el punto de partida. No en hacer más, ni en adaptarse mejor.Sino en parar, mirar hacia dentro… y empezar a elegir.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Vivimos en un momento en el que todo parece nuevo… constantemente: nuevas herramientas, nuevas promesas, nuevas urgencias…Y, sin embargo, hay conversaciones que no deberían perderse.Por eso nace este formato especial dentro del podcast Inusuales.Un espacio al que volveremos de vez en cuando para rescatar ideas, reflexiones y miradas que, aunque no sean nuevas, siguen siendo profundamente necesarias.Porque en un entorno dominado por la inmediatez, a veces lo verdaderamente valioso queda enterrado demasiado rápido.Y no debería.Dos miradas con criterioEn este episodio recuperamos fragmentos de dos conversaciones que tuvimos hace ya algunos años con dos perfiles creativos que entienden la tecnología desde dentro, pero también desde una mirada crítica y humana.Fernando Barbella es creativo, estratega y líder en el mundo de la publicidad y la innovación, con una trayectoria internacional que le ha llevado a trabajar en algunas de las compañías más relevantes del sector. A lo largo de su carrera ha vivido de primera mano la evolución de internet, la transformación digital y el impacto cultural de la tecnología en cómo pensamos, creamos y nos relacionamos.Por su parte, David Gómez-Rosado combina creatividad, pensamiento estratégico y una profunda curiosidad por la tecnología y su impacto en las personas. Su perfil híbrido entre lo creativo y lo digital le permite entender no solo cómo funcionan las herramientas, sino qué implican en la forma en que trabajamos, colaboramos y lideramos.Ambos comparten algo que valoramos especialmente en Inusual: no hablan desde la teoría, sino desde la experiencia.Y eso cambia completamente la conversación.Una segunda oportunidadLa IA ya no es una promesa. Es presente.La estamos utilizando, integrando, explorando… muchas veces sin tener del todo claro ni el para qué ni el desde dónde.Y aquí es donde esta conversación deja de sobre lo que fue y lo que pudo ser, para convertirse en algo mucho más interesante: lo que significa hoy liderar sin perder la propia identidad en la IA.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

¿Y si el mayor problema de tu equipo no fuera el conflicto… sino el silencio?Nos han enseñado a evitar el roce, a suavizar las diferencias y a buscar acuerdos rápidos para que “todo fluya”.Pero, ¿y si en ese intento de mantener la armonía… estuviéramos apagando lo más valioso de un equipo?Porque hay algo que incomoda reconocer:Hay equipos que funcionan en calma… pero están completamente desconectados.Hay líderes que creen que todo va bien… porque nadie cuestiona nada.Y hay organizaciones donde el verdadero conflicto no se expresa… pero se respira.Y ahí es donde empieza el problema.Maider Gorostidi es consultora en desarrollo organizacional y lleva años acompañando a equipos y organizaciones en procesos de cambio.Su línea de investigación gira en torno al disenso, un concepto que cuestiona muchas de las ideas que damos por sentadas cuando hablamos de comunicación, liderazgo y cultura organizativa.Con una mirada crítica, honesta y profundamente humana, Maider trabaja en ese terreno incómodo donde las diferencias no se evitan… sino que se ponen encima de la mesa.Esta no es una entrevista cómoda, pero tampoco busca serlo.Es una conversación que entra en un territorio que muchas organizaciones (y líderes) prefieren no mirar demasiado de cerca.Hablamos de lo que pasa cuando las personas no dicen lo que realmente piensan.De lo que ocurre cuando expresar una diferencia tiene un precio.Y de cómo, muchas veces, confundimos alineación con silencio.También aparece algo que incomoda especialmente a cualquier líder: ¿Qué ocurre cuando no solo se cuestionan las ideas… sino a quien lidera?Hay conversaciones que aportan respuestas, y hay otras que hacen algo mucho más incómodo… y mucho más necesario: abrir preguntas que ya no puedes volver a ignorar.Esta es de las segundas.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Hay una versión del liderazgo que está obsoleta.La del héroe.La del salvador.La del directivo con grandes proyectos sobre la mesa.Esta conversación con Mónica Moro no va de eso, va de algo mucho más difícil: renunciar al protagonismo.En 2018, un viaje familiar a Senegal abrió una grieta. No fue la pobreza ni el impacto visual. Fue una ausencia: no habían hablado con las mujeres.Y esa ausencia se convirtió en pregunta, y esa pregunta hizo que volvieran en busca de respuestas y, la respuesta era clara: había que pasar a la acción.Un grupo de mujeres.Una aguja.Un árbol.Y 33 historias cosidas sobre arpillera.En una cultura empresarial obsesionada con “impactar a gran escala”, esta “pequeña” acción,es casi subversiva.Porque nos han enseñado que liderar es escalar, amplificar y dejar huella visible.Pero ¿y si liderar fuera otra cosa?¿Y si fuera caminar al lado? ¿Y si fuera escuchar antes de proponer? ¿Y si fuera empezar pequeño… y sostenerlo en el tiempo?Si eres líder en una organización, esta historia no es sobre Senegal. Es sobre ti.¿Cuántas veces has frenado una iniciativa porque no era lo suficientemente grande? ¿Cuántas veces has esperado tener el presupuesto perfecto, el equipo perfecto, el plan perfecto?Lo más incómodo de esta conversación es aceptar que el verdadero liderazgo no necesita aplausos: Necesita coherencia.Camina Senegal no busca eternidad. Busca continuidad teniendo presente que, si un día quien lo impulsó no está, el camino siga creciendo.Esa es la diferencia entre proyecto y legado: el primero depende del líder, y el segundo sobrevive al líder.Y ahí está el desafío real para quienes dirigimos equipos, empresas o comunidades:¿Estamos construyendo algo que dependa de nosotros… o algo que pueda crecer sin nosotros?¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

A los 15 años Maialen tenía claro que antes de los 25 montaría una empresa. No sabía de qué, pero sabía que quería libertad, y esa claridad temprana marcó su trayectoria.Maialen Oregi es facilitadora, emprendedora y cofundadora de Manahmana, una organización que lleva 18 años acompañando a equipos y empresas en procesos de transformación.Estudió Humanidades y Empresa, comenzó su carrera profesional en el mundo corporativo y allí tuvo su primera revelación: le apasionaba estar delante de grupos, facilitar conversaciones, y activar el pensamiento colectivo.Pero también descubrió algo que le incomodaba profundamente: dinámicas rígidas, horarios inflexibles, culturas donde muchas personas no disfrutaban su trabajo.Esa incomodidad no la bloqueó, al contrario, la impulsó.A los 23 años creó Manahmana junto a su equipo, inicialmente como proyecto de aprendizaje dentro de un programa de emprendimiento. Lo que nació como laboratorio terminó convirtiéndose en una empresa consolidada con casi dos décadas de recorrido.Y aquí aparece algo clave: para Maialen, Manahmana nunca dejó de ser una herramienta de aprendizaje. Primero para emprender. Después para liderar. Hoy, para evolucionar.Después de 18 años emprendiendo, el mayor desafío de Maialen no es crecer. Es soltar. Empezó emprendiendo en equipo, en horizontalidad, entre socios fundadores. Pero a medida que la organización crece y se incorporan nuevas personas, el liderazgo se tensa y requiere transformación.Ya no basta con compartir visión entre iguales. Ahora toca:Alinear propósito con personas que no estuvieron en el origen.Clarificar directrices sin perder autonomía.Sostener cultura sin imponerla.Delegar sin controlar.Y aquí aparece uno de los temas más honestos de la conversación: el control.Maialen reconoce tener una tendencia natural al control. Como la mayoría de líderes que han construido algo desde cero. Pero también afirma algo contundente: su convicción sobre el tipo de empresa que quiere construir es más fuerte que su necesidad personal de controlar.Por eso trabaja conscientemente su autoliderazgo en el MBA INUSUAL para, entre otras cosas, abrir procesos colectivos de redefinición interna, dar responsabilidad real, y confiar incluso cuando incomoda.Su próximo gran salto será dejar la dirección operativa para centrarse en lo que más disfruta: la parte comercial y la creación de proyectos con clientes.Y ahí aparece el aprendizaje que comparte Maialen generosamente en esta entrevista: el liderazgo no se domina desde la teoría. Se practica, se ajusta, se corrige y, se vuelve a intentar.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Aitzol Batiz no comenzó en el mundo de la cultura. Comenzó en el deporte. Durante años fue profesor de educación física y desde ahí inició un camino que, con el tiempo, lo llevó a fundar y dirigir una consultora cultural con más de veinte años acompañando procesos de transformación en organizaciones y territorios.Pero su mirada sobre la cultura no es la habitual.En esta conversación hablamos de cultura no como programación artística, sino como sistema de valores, prácticas y relaciones. Como aquello que determina cómo nos relacionamos, cómo ejercemos el liderazgo y cómo construimos sentido compartido.Porque si entendemos la cultura desde ahí, entonces no es algo externo a las organizaciones. Es lo que ocurre cada día en ellas: en la forma de escuchar, de gestionar el error, de tomar decisiones y de ejercer el poder.En la entrevista descubrirás por qué transformar no es imponer, sino elevar conciencia. Por qué la seguridad y la confianza son la base de cualquier cambio real. Y por qué no se puede transformar la cultura de un equipo sin revisar primero la propia.También hablamos de desaprendizaje, de perfección frente a excelencia y de la ligereza necesaria para liderar sin paralizarnos.Si la cultura transforma la realidad para dotarla de sentido, entonces cada forma de liderar está dejando huella.La pregunta es: ¿qué sentido estás construyendo tú?¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Hace 27 años que trabaja en la misma farmacéutica. Veintisiete. En un mundo donde saltamos de un lugar a otro en cuanto nos aburrimos, ella eligió otro camino: quedarse y transformarlo desde dentro.Y no, no lo hizo desde la complacencia. Lo hizo -y lo sigue haciendo- desde las preguntas incómodas, desafiando el manual, llevando el “¿y si...?” a la sala de reuniones, y aceptando alguna que otra flecha en la espalda. Mónica es de esas personas que craquea el sistema sin romperlo, que agita sin fracturar relaciones, y que lidera sin perder el alma.Para ella, el problema de la responsabilidad social no es que no exista, es que sigue siendo un decorado.Mónica lo dice claro: no basta con parecer buenos. No basta con el logo en la foto, ni con el evento benéfico. La verdadera responsabilidad social no se subcontrata. Se vive para poderla integrar.Y se empieza por casa.Porque no puedes tener un plan de sostenibilidad y seguir encerrado en tu Excel sin mirar a los ojos de quienes están al otro lado de tu realidad.Porque no puedes hablar de impacto si no te acercas al dolor que no quieres ver. Mónica lo sabe. Lo ha hecho. Y lo sigue haciendo. Desde Badalona, con proyectos que nacen de una conversación y terminan transformando una comunidad entera.Esto no va de caridad, ni de ayudar. Esto va de empresas y líderes valientes que se atreven a decir: esto no me representa. Que en vez de pedir permiso, actúan desde el propósito con dirección y sentido.Líderes como Mónica que no buscan encajar, sino hacerse su sitio y esto:Se cultiva en la cultura.Se transmite en las decisiones del día a día.Y empieza cuando alguien se levanta en una sala y dice: “¿Por qué seguimos haciendo esto así?”Mónica Moro no viene a gustar. Viene para agitar y promover la transformación desde la incomodidad.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Arancha Caballero es fundadora de Nuadda, una empresa de traducción y comunicación multilingüe que lleva más de 15 años conectando marcas, culturas y personas a través del lenguaje.Con una trayectoria de más de tres décadas en el sector, Arancha ha sabido combinar su profundo conocimiento lingüístico con una mirada empresarial humanista.Además de dirigir su propia empresa, preside ANETI (la Asociación Nacional de Empresas de Traducción e Interpretación) y en 2024 fue reconocida con el premio Empresaria Líder 360 en Madrid.Pero más allá de los logros formales, Arancha representa a una nueva generación de líderes que entienden que la calidad no está solo en el producto final, sino en cómo se lidera, cómo se comunica y cómo se cuida a las personas en el proceso.¿Qué vas a encontrar en esta entrevista?Una conversación profunda pero muy práctica, donde hablamos de:¿Cómo construir una cultura empresarial basada en el respeto y la confianza, y no solo en el discurso?¿Qué implica liderar una red de casi 200 colaboradores a distancia?¿Por qué el lenguaje claro es una herramienta estratégica de inclusión y reputación para cualquier organización?¿Cómo la inteligencia artificial está impactando el mundo de la traducción, y por qué no alcanza con delegarle el contenido?Y sobre todo, ¿cómo liderar desde el sentido común, la empatía y el cuidado, incluso en sectores tan técnicos como el de la comunicación multilingüe?Arancha comparte reflexiones personales, aprendizajes de liderazgo y decisiones difíciles que tuvo que tomar para no perderse a sí misma en el camino.Este episodio es para si quieres liderar sin manuales, pero con valores. Si tu objetivo es  construir empresas más conscientes, sin dejar de ser exigente con el resultado. Y si crees, como nosotros, que la comunicación es mucho más que lo que se dice: es lo que se practica.Escucha el episodio completo y descubre cómo se siente el liderazgo cuando se pone a las personas en el centro, y no solo a los procesos.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Marlene Marín es especialista en desarrollo de liderazgo, apasionada por la neurociencia, la inteligencia artificial y el aprendizaje transformacional. Tras más de 10 años trabajando en la intersección entre tecnología y habilidades humanas, con experiencia en grandes compañías y en proyectos de impacto en innovación organizacional, hoy lidera su propio proyecto: AYAM, una iniciativa valiente que busca acompañar a organizaciones en su transición hacia un liderazgo más consciente, más humano y adaptado al nuevo paradigma tecnológico.Esta no es una entrevista sobre inteligencia artificial al uso. No vas a escuchar predicciones catastrofistas ni tutoriales técnicos. Lo que vas a encontrar aquí es una conversación profunda, real, un tanto filosófica y sobre todo, muy necesaria sobre lo que significa liderar en un mundo donde la IA ya no es el futuro, sino el presente.Con Marlene hablamos sobre:El desafío de ser más humanos que nunca.Qué habilidades necesita un líder hoy saber colaborar con la IA.Cómo afecta esta aceleración tecnológica a nuestro sistema nervioso, nuestros hábitos y nuestras relaciones en el trabajo.Por qué es urgente rehumanizar las organizaciones y cómo hacerlo desde la formación, la práctica y la consciencia.El origen de su proyecto AYAM, una propuesta pionera que une IA + power skills + neurociencia aplicada a las organizaciones.Y cómo se lidera desde la intuición, la confianza y la coherencia cuando estás creando algo que todavía no existe.Esta entrevista es para ti si sientes que el mundo se mueve más rápido de lo que puedes procesar y estás explorando cómo integrar la tecnología en tu día a día sin perder el sentido de quién eres.Escuchar a Marlene es como abrir una ventana: entra aire fresco, profundidad y dirección. Te invitamos a respirar hondo, darle al play… y tomar consciencia de tu responsabilidad con el futuro.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Virginia se miró al espejo. Respiró hondo. Y se dijo: “te quiero”.No es un mantra ni una receta sacada de un libro de autoayuda. Es una declaración íntima, real, poderosa.La dice una mujer que pasó años cumpliendo con lo que se esperaba de ella: estudios “seguros”, un trabajo en la administración pública, una familia, estabilidad. Y aun así, por dentro, seguía rota.“Te quiero” es autoreconocimiento. Es aceptar a quien ahora se atreve a verse completa: con sus flaquezas y sus fortalezas.“Yo no estaba donde tenía que estar”, nos dice en esta conversación brutalmente honesta.Y su cuerpo se lo gritó con dos ataques de ansiedad que la obligaron, literalmente, a salir corriendo de la oficina.Ahí empezó el verdadero viaje.Virginia estudió Recursos Humanos, trabajó en el INEM y en el ayuntamiento… hasta que un día se dio cuenta de que todo eso no tenía nada que ver con su esencia.“Me sentía como si me estuviera apagando poco a poco. Pero lo seguía haciendo, porque era lo que se suponía que había que hacer.”Y entonces llegó el primer “clic”: un taller de escritura creativa. Y después, un despido íntimamente deseado. La tormenta perfecta.Cuando se preguntó “¿y ahora qué voy a hacer?”, su respuesta fue clara:“Voy a escribir.”Lo dijo con miedo… y también con alivio. Como si, por fin, se diera permiso para ser quien realmente era.Desde entonces, Virginia no ha parado. Hoy es storyteller, copywriter, mentora y formadora. Acompaña a otras personas a contar su historia, encontrar su voz y transformar su vida en relato.Lo más interesante de su historia no es solo el giro profesional.  Es la transformación interior que hizo posible que hoy sea quien es.Porque antes de escribir para otros, tuvo que aprender a escucharse a sí misma. A sostener la incertidumbre.  A vivir con miedo… y hacerlo igual.  A aceptarse, tal como es.Y eso, justamente, es lo que hace de esta entrevista algo tan valioso para líderes inusuales.Hablamos de burnout, de perfección, de la trampa de la validación externa, de la soledad del liderazgo y, sobre todo, hablamos sobre cómo solo cuando nos atrevemos a reescribir nuestra propia historia, estamos realmente preparados para escribir nuestro liderazgo.Y eso, lo cambia todo.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Si lideras equipos, proyectos o simplemente estás en el camino de liderarte a ti mismo, te invitamos a ver esta conversación completa y compleja donde cohabitan el amor y el dolor, y valida, desde la vulnerabilidad, liderazgos más propios, más íntimos, más imperfectos.Priscila dos Santos llegó a España desde Brasil como deportista profesional. Podríamos presentarla como fisioterapeuta, emprendedora, comunicadora o líder comunitaria. Pero lo que realmente la define es su humanidad. Priscila es madrastra, hijastra, madre, madrastra y creadora de una comunidad que transforma estereotipos y da lugar posibles vínculos afectivos: Somos Madrastras. Pero este no es solo un proyecto sobre familias. Su relato está cargado de autenticidad: Habla de migración, de ser mujer, de empezar de cero, de exponerse, de ser criticada, de construir desde el margen. Pero también habla de propósito, de transformación, de comunidad y de cómo, sin darse cuenta, se convirtió en una líder capaz de inspirar, sostener y movilizar a muchas otras mujeres. En esta entrevista vas a encontrar reflexiones poderosas sobre: El poder de la validación emocional como herramienta de conexión y liderazgo. La gestión del ego y del síndrome del impostor como dos caras de una misma moneda. Y la presencia -esa palabra tan sencilla y tan difícil- como práctica diaria de liderazgo humanista. El liderazgo no nace de un máster, ni de una sala de juntas ni del rótulo de la puerta del despacho. Ni tan siquiera del número de personas que tengas a tu cargo. El liderazgo nace de la inquietud y, en el caso de la entrevistada de hoy, también nace de un un lugar incómodo que nadie nombra, pero que muchas personas habitan. Lo que vas a escuchar no es teoría, es vida. Y la vida, cuando se mira de frente, requiere liderazgo.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

¿Qué pasa cuando un líder decide escuchar de verdad?No solo para cumplir con el checklist de “liderazgo participativo”, sino para transformar lo que escucha en acciones concretas que mejoran la vida de las personas.Esa es la historia de Javier Miranda Rodríguez, director general de una pyme del sector químico que, tras más de 20 años en multinacionales, decidió hacer algo que para muchos sigue siendo impensable: implantar la jornada intensiva durante todo el año.¿El resultado? Más productividad. Más compromiso. Más bienestar. Y sobre todo: más humanidad.Javier no encaja en el molde clásico del “director general”. Es ingeniero químico, sí, pero le mueve algo más profundo: el deseo de construir confianza, de dar sentido, de acompañar a las personas a crecer. Cree en la excelencia, pero no como presión externa, sino como un camino interno, personal, espiritual incluso.Su liderazgo no nace de una estrategia, sino de una pregunta constante: ¿Cómo podemos hacer las cosas mejor… para las personas?En su forma de liderar se mezclan la curiosidad, el compromiso, la fe, la música y un profundo respeto por la dignidad humana. Para Javier, las personas no son recursos. Son personas. Y tratarlas así lo cambia todo.3 aprendizajes para líderes inusuales1. Escuchar puede ser el mayor acto de liderazgo“Si no escuchas, no aprendes. Y si no aprendes, no puedes tomar buenas decisiones.”Una conversación informal con los operarios de planta fue suficiente para que Javier detectara una necesidad real: el calor extremo estaba afectando a las personas. ¿La solución? Probar un cambio de horario. Sin miedo, sin burocracia. Solo con sentido común y mucha empatía.¿Estás realmente escuchando a tu equipo… o solo oyes lo que confirman tus planes?2. Cambiar no requiere grandes presupuestos, sino voluntad“Lo probamos una semana. Y funcionó tan bien, que lo mantuvimos todo el verano… y más allá.”El cambio a la jornada intensiva no fue parte de un proyecto de transformación a gran escala. No hubo consultoras. No hubo PowerPoints. Solo una decisión basada en lo que las personas necesitaban.¿Qué cambios tienes a la vista, pero no te atreves a probar por miedo al “qué dirán” o a salirte del molde?3. La productividad no se mide en horas, sino en energía“No se trata de cuántas horas trabajas, sino de qué haces con ellas.”Durante la jornada intensiva, la empresa de Javier logró los mejores resultados logísticos en cinco años. ¿Cómo? Menos horas, menos calor, menos estrés… y más enfoque. El equipo llegaba antes, se iba antes, y rendía más.¿Estás gestionando personas… o gestionando tiempo? ¿Cuánto te está costando el cansancio crónico de tu equipo?¿Y si liderar fuera así de simple?La experiencia de Javier nos recuerda que liderar no es complicarse con metodologías vacías, sino volver a lo esencial: la confianza, la escucha, el respeto, el coraje para hacer las cosas diferente.Porque como él mismo dice:“Si no pruebas, nunca sabrás si podrías estar haciendo algo mucho mejor.”Si eres un líder inusual -o quieres serlo-, esta entrevista te va a dar mucho en qué pensar. Y quizás, como Javier, te animes a dar un primer paso que lo cambie todo.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

En un mundo donde el liderazgo suele medirse en resultados, cargos o métricas, Arantza Chacón Ormazabal vuelve a lo esencial: liderar también es una cuestión de piel. De piel que se eriza ante la injusticia. De piel que duele cuando la realidad social pesa. De piel que, si no se cuida, se endurece… y deja de sentir.Jurista de formación y humanista de vocación, Arantza ha construido su carrera en el tercer sector, desarrollando proyectos en cooperación internacional, acción social y derechos humanos. Con más de 20 años de experiencia, ha dirigido equipos, abierto centros de acogida y trabajado tanto desde el terreno en contextos tan duros como los campos de refugiados afganos en Pakistán, como desde estructuras organizativas en Euskadi.Su enfoque combina gestión estratégica, conocimiento técnico y una mirada profundamente empática. Se ha especializado en convertir ideas en impacto real, pero siempre con un cuidado exquisito por el cómo, no solo por el qué.Escuchar a Arantza es ver en acción a una líder que ha hecho del autoconocimiento una práctica cotidiana. Tiene una sensibilidad que no se esconde ni se justifica: simplemente existe. Se permite dudar, compartir, y poner pausa antes de continuar. Sabe que el liderazgo no se ejerce en solitario, sino en comunidad.Arantza comparte con la comunidad de Inusual el liderazgo más transformador, ese  que no ocupa la sala, sino el que sabe detectar y hacer brillar el liderazgo oculto de otros, incluso en contextos de extrema vulnerabilidad.En tiempos donde muchos buscan innovar, esta entrevista empieza por algo más profundo: liderarse a uno mismo con honestidad y coraje.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Alba Benítez es consultora y formadora especializada en comunicación e influencia, facilitadora de procesos de transformación cultural y liderazgo consciente en organizaciones. Acompaña a líderes y equipos a mejorar su comunicación desde un enfoque humano y estratégico, basado en la Comunicación No Violenta (CNV) y en la escucha como herramienta de liderazgo.Pero más allá de las credenciales, Alba es una de esas personas que contagian su pasión por el cambio con humildad, claridad y calidez. Una mente brillante con los pies en la tierra. Una profesional rigurosa con una mirada profundamente humana. Y una líder en sí misma, que no se esconde detrás de un rol: comunica desde el ser, y no desde la pose.Este episodio no va de técnicas para “comunicar mejor”. Va de darte cuenta de cómo la forma en la que hablas, escuchas y callas construye (o destruye) relaciones. De cómo una frase mal formulada puede cerrar un canal de confianza. Y de cómo aprender a comunicarte desde otra intención puede cambiar por completo tu experiencia como líder.A lo largo de la conversación, Alba nos invita a revisar nuestras ideas sobre lo que significa “comunicar bien”. Nos confronta, con muchísima compasión, con nuestros automatismos, con la violencia sutil que a veces ejercemos sin querer y con las consecuencias invisibles del silencio mal gestionado.“El mayor fracaso en comunicación es el que aún no sabes que has cometido.”Si te has quedado con ganas de más, Alba imparte una masterclass gratuita el 30 de septiembre y un programa práctico de Comunicación e Influencia para líderes del 20 de octubre al 21 de noviembre, dentro del Club INUSUAL.Ambos espacios están diseñados para entrenar, practicar y transformar tu forma de comunicarte desde un liderazgo más humano, más claro y menos reactivo. Escucha la entrevista completa y empieza a liderar desde una comunicación más consciente. Tu equipo, y tú mismo, lo vais a agradecer.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Cuántas veces has escuchado esa voz interior que te decía: “tú puedes con todo”, creyendo que ahí estaba tu valor como líder.En este episodio del podcast Líderes Inusuales, conversamos con Gisela Rodiero. Su historia personal es tan intensa como transformadora: hace 12 años fue madre de un niño con parálisis cerebral y, desde entonces, ha convertido la incertidumbre y la resiliencia en pilares de su vida y de su liderazgo profesional. Arquitecta, project manager y directora de proyectos, nos recuerda que el liderazgo más poderoso no nace del control absoluto, sino de la capacidad de confiar, delegar… y sostenerse a uno mismo.En esta conversación Gisela nos invita a recorrer su camino vital y profesional con una transparencia brutal. Lo que comienza como el relato de una maternidad llena de desafíos se convierte en una auténtica masterclass de liderazgo humanista.Aceptar que no podemos con todo El primer gran aprendizaje de Gisela llega en la incubadora de su hijo: entender que hay momentos en los que la única opción es confiar en otros. Como líderes, ¿cuántas veces cargamos con la idea de que “si no lo hago yo, no sale bien”?Autocuidado sin culpa Una de las claves que más repite es que cuidar de uno mismo no es egoísmo, sino responsabilidad. Porque un líder agotado, quemado o desconectado no puede sostener a su equipo ni a su proyecto.Delegar y formar red Tanto en su rol como madre como en su carrera profesional, Gisela ha aprendido a armar equipos sólidos y a confiar en personas que aporten valor más allá de las técnicas: desde la energía hasta la actitud.Fluir en vez de forzar Quizás la reflexión más potente que nos deja es que el esfuerzo sin medida se convierte en forzarse. Y que el verdadero liderazgo está en construir una vida -y un proyecto- sostenible, donde lo personal, lo profesional, lo laboral y lo comunitario se equilibren.Su experiencia, además, se entrelaza con un episodio reciente de burnout, que la llevó de nuevo a reencontrarse con esas lecciones aprendidas y a replantear la forma en que quiere liderar.Su historia no sólo inspira, sino que interpela directamente al liderazgo más exigente.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

En un mundo acelerado por la innovación tecnológica, es fácil caer en la trampa de pensar que los avances técnicos son el fin en sí mismos. Pero no lo son. Con Elisabeth G. Borrell exploramos cómo la tecnología -cuando se pone al servicio de las personas- se convierte en una aliada profunda del aprendizaje, la inclusión, el desarrollo y la conexión humana.Eli no solo diseña experiencias de aprendizaje, diseña puentes entre lo que una persona es hoy y lo que puede llegar a ser mañana.La clave está en la pregunta: ¿para quién estamos diseñando?Eli trabaja desde una premisa que debería ser un mandamiento para cualquier líder: primero las personas. Antes de construir plataformas, digitalizar procesos o aplicar inteligencia artificial, ella investiga, observa, escucha. Con su equipo en Éutica, parten siempre del contexto real del usuario final, ya sea estudiante universitario o un profesional que necesita actualizarse.¿El objetivo? Crear entornos de aprendizaje que se sientan familiares, accesibles, motivadores y emocionalmente seguros. Porque sí, también en lo digital podemos (y debemos) construir vínculos.Diseñar para aprender, no para impresionarEl equipo de Eli no crea “artefactos para ganar premios”, sino experiencias que funcionan. Como ella misma dice, no se trata de subir un PDF a una plataforma y llamarlo e-learning. Se trata de entender cómo aprende el cerebro en distintos contextos, cómo se sienten los usuarios, qué necesitan para aprender con sentido.Esto, traducido al mundo del liderazgo, es una lección potente: menos ego y más propósito. IA con alma: mentores digitales con voz y éticaUno de los ejemplos más inspiradores fue el de Iñaki, un personaje creado con humor y humanidad, ahora convertido en un agente de inteligencia artificial que acompaña a los alumnos en su aprendizaje. No se trata de reemplazar al humano, sino de extender su presencia, de hacer que la tecnología acompañe, oriente y estimule el pensamiento crítico, no que lo sustituya.Esto es liderazgo humanista en acción: usar lo nuevo para potenciar lo esencial.Cultura organizacional que respira libertadEli también nos abrió la puerta a su manera de trabajar. Un equipo remoto, diverso, con horarios flexibles y mucho trabajo asíncrono. Suena ideal, ¿verdad? Pero no es magia. Lo que hay detrás es confianza, respeto mutuo, comunicación clara y propósito compartido. Eso es lo que permite que cada persona trabaje a su ritmo, desde su mejor versión, sin perder alineación.Y aquí otra lección para quienes lideran: la libertad no es descontrol, es madurez organizacional.Gracias a Eli tenemos más presente  que las personas no somos un “target”, somos historias en constante transformación.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Con más de tres décadas de compromiso en el sector social y una larga trayectoria dentro de Oxfam Intermón, Núria Iglesias Garrido encarna el tipo de liderazgo que el mundo necesita más que nunca: uno que nace del compromiso, se fortalece con la autoconciencia y se ejerce con profunda responsabilidad.Psicóloga, voluntaria, y hoy Co-Directora de Personas y Cultura en una de las ONGs más influyentes a nivel internacional, Núria ha tejido su carrera sin alejarse nunca de su propósito: contribuir a la justicia social desde donde esté.Y es que su camino de liderazgo está marcado por la coherencia. Comenzó con 17 años gestionando y organizando actividades de tiempo libre para grupos de adolescentes de su barrio, aprendiendo a tomar decisiones con y para otros. Allí descubrió el poder del coliderazgo, algo que hoy sigue practicando desde la alta dirección.“El poder es goloso. Saber cómo gestionarlo y desde dónde ejercerlo… ese es el gran viaje.” Por la naturaleza de su organización, Núria tiene una gran escuela en liderazgo de equipos multiculturales y en remoto, en distintos husos horarios y en diferentes idiomas. Para ella, este tipo de liderazgo no es técnico, es profundamente cultural y relacional. Requiere desaprender, bajarse del pedestal del “Norte Global” y liderar desde la escucha y el respeto radical a otras realidades.Pero sin duda, lo que más define su trayectoria, es la ilusión sostenida en el tiempo. Un fuego que ha sabido cuidar identificando qué no quería y atreviéndose a cambiar de rumbo cada vez que su cuerpo se lo pedía. Escuchar a Núria es una lección de humildad, compromiso y coraje. Nos recuerda que el liderazgo más poderoso es el que transforma en silencio, con decisiones coherentes y presencia consciente.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Anna Pujol nos propone una revolución silenciosa, pero profundamente transformadora: liderar desde el cuerpo.Coach somática, terapeuta corporal y fundadora de Magnolia Community, entre muchas otras cosas, Anna ha acompañado a cientos de personas y organizaciones en procesos de transformación profunda. Su enfoque disruptivo, integra cuerpo, mente y conciencia para ayudar a líderes a reconectar con su autenticidad, su energía vital y su poder interior. Se ha formado en múltiples disciplinas vinculadas al trabajo corporal, la meditación y la neurociencia aplicada, lo que le permite tender puentes entre el mundo racional de la empresa y el mundo sensible del autoconocimiento.Pero Anna no se define por sus títulos, sino por tres fuerzas que la guían: la curiosidad, la autenticidad y la libertad. Desde esos valores, ha construido una vida que no le exige adaptarse ni disfrazarse para encajar. Y ese mismo camino es el que hoy comparte con líderes que están listos para transgredir lo que presupone el rol del líder. En esta conversación exploramos, sin pausa pero sin prisas:Por qué cuando hablamos de “desconectar” realmente lo que necesitamos es reconectar.Cómo la respiración es el ancla que nunca falla para tomar decisiones más lúcidas.Qué papel juega el cuerpo en el liderazgo y por qué ignorarlo es una trampa.Y sobre todo, cómo liderar sin agotarte en el intento.ADVERTENCIA: Esta entrevista no es una guía para meditar ni una clase de yoga disfrazada de estrategia. Es una invitación radical a recordar que “cuando respiramos de forma consciente, no solo cambiamos nuestro estado mental, también accedemos a una forma más auténtica de liderar”. Esto es neurociencia aplicada al liderazgo.Si alguna vez has sentido que liderar te agota, que estás fragmentado entre mil versiones de ti o que no sabes de dónde sacar la energía para sostener todo lo que haces… esta conversación es para ti.Porque liderar no es solo una cuestión de voluntad. Es, ante todo, un acto de presencia.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

En el mundo de la publicidad, donde todo es urgente, donde los procesos creativos y de producción corren contra el reloj, y donde la presión por los resultados nunca da tregua, cuidar de las personas parece una tarea imposible.Pero Fernanda Montoya, líder de Gestión del Ser en Pixel Graphic, nos demuestra que sí se puede.En este nuevo episodio del podcast Inusuales, conversamos con Fernanda sobre cómo es posible construir una cultura organizacional más humana en medio del vértigo y la prisa diaria. Una cultura donde el talento no solo se retiene, sino que también florece.¿Es posible cuidar de las personas en sectores de alta presión como la publicidad?Spoiler: sí, es posible... pero no es fácil.En Pixel Graphic, la rotación es prácticamente cero y el compromiso de sus equipos es tan fuerte que no necesitan órdenes para dar lo mejor de sí. Y todo esto sucede en uno de los sectores más duros para lograrlo.Fernanda nos recuerda que las organizaciones también construyen sociedades, y que cada vez que ponemos al ser humano en el centro, multiplicamos el impacto más allá de nuestras paredes.¿Qué aprendizajes prácticos nos deja esta conversación? La importancia de escuchar de verdad. No basta con decir que tienes puertas abiertas, hay que construir relaciones de confianza auténtica.La comunicación constante. Recordar cada día que el ser humano sigue siendo el centro, no solo el productor de resultados.Humanismo no es buenismo. El respeto, la exigencia y la claridad también son parte del cuidado. Apostar más por la actitud que por el currículum. Porque lo técnico se enseña, pero los valores y el compromiso se construyen con otros fundamentos. La cultura es el comportamiento diario, no un documento colgado en la pared.Si sientes que trabajas en un sector donde no hay tiempo para poner a las personas en el centro de tu liderazgo, este episodio es para ti.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

En esta entrevista hablamos con Begoña Lorenzo, coach especializada en desarrollo emocional, con una trayectoria marcada por el acompañamiento a personas y equipos en procesos de transformación. Desde hace dos años, Begoña lidera un ambicioso proyecto europeo de formación en competencias emocionales dirigido a cuidadores de personas mayores y jóvenes universitarios en nueve países distintos. Un reto multicultural y humano que está generando resultados reales.En esta conversación, exploramos una experiencia que va más allá de lo técnico o metodológico. Begoña nos habla del impacto que tiene trabajar la gestión emocional en entornos donde el cuidado es parte esencial de la labor diaria, y cómo el autoconocimiento se convierte en la piedra angular del liderazgo real.“Si no me conozco, si no me hablo bien, si no sé qué me pasa… ¿cómo voy a relacionarme bien con los demás?”A lo largo de la entrevista, descubrimos los desafíos de implantar este tipo de iniciativas en distintos países, con diferentes culturas, ritmos y lenguajes. También se habla de compromiso, de propósito compartido, de cómo sostener el cambio a largo plazo, y del delicado equilibrio entre acompañar y dar autonomía a los equipos.Pero, sobre todo, lo que encontramos aquí es una forma de liderar basada en la escucha, la confianza y el cuidado. Un liderazgo profundamente humano que genera impacto tanto en los profesionales como en los clientes finales —personas mayores y estudiantes—, que reciben una atención más consciente, más presente, más significativa.¿Qué nos llevamos de esta historia?Que liderar es, en el fondo, aprender a mirar. A mirar(te) con honestidad. A mirar al equipo como parte de un mismo propósito. Y a mirar a quien está al otro lado —cliente, paciente, estudiante— como alguien que merece lo mejor de nosotros.Y quizá la gran pregunta que nos queda esta conversación es:¿Cómo sería tu equipo si cada persona se liderara a sí misma con un poco más de consciencia cada día?¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Gonzalo García de Vinuesa es una persona inquieta y polifacética. Se podría decir que, entre otras cosas, es comunicador, estratega y creador de comunidad.Sin embargo, en Inusual lo conocemos por su proactividad, su cercanía y esa disposición constante para sumar, sostener y empujar al equipo hacia adelante.Desde hace poco más de un año lidera los eventos en vivo del Club Inusual, y hoy nos acompaña para mostrarnos su faceta más personal y compartir aprendizajes de una transformación no siempre amable, pero, sin duda, profundamente positiva.Gonzalo no vino a hablarnos solo de marketing, eventos o freelancismo. Vino a recordarnos que el optimismo no es un rasgo de personalidad, sino una decisión que se entrena, día a día, sobre todo cuando todo cuesta más.En esta entrevista, nos invita a conectar con la cara más humana del liderazgo, compartiendo reflexiones sobre:El impacto silencioso que tienen nuestras madres como primeras líderes en la vida.Cómo responder cuando la reinvención parece la única opción.El autoliderazgo desde la independencia y el torbellino creativo.La magia que se genera cuando dejamos de trabajar solos para empezar a crear comunidad.Porque si hay algo que Gonzalo ha traído al Club Inusual, es precisamente eso: ganas de conectar desde lo humano. Cada evento que lidera es una invitación a recordar que estamos juntos en esto, que nadie lidera en solitario, y que necesitamos escucharnos más y mejor, porque nadie crece solo.Su entrevista nos deja una certeza poderosa: el liderazgo empieza cuando alguien decide encender la luz.Si esta entrevista te conectó con tu propia experiencia, si te removió o te hizo avanzar aunque sea un paso, te invitamos a comentarla, compartirla y regalarla. Porque a veces, lo más transformador que podemos hacer… es dejar que nuestra historia inspire a alguien más.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Innovación y liderazgo no siempre van de la mano, pero cuando lo hacen, pueden transformar profundamente la manera en que trabajamos y nos relacionamos. Marta Morera i Sadurní lo sabe bien. Su trayectoria profesional ha estado marcada por la búsqueda constante de nuevas formas de hacer las cosas, de cuestionar lo establecido y de liderar desde la humanidad.Actualmente, Marta ocupa el cargo de Técnica de Innovación y Jefa de Sección en Asistencia y Cooperación a los municipios en la Diputación de Girona. Desde allí, impulsa estrategias innovadoras, fomenta la colaboración entre municipios y trabaja para que la administración pública sea un espacio donde la transformación y el aprendizaje sean una constante. Pero su camino no empezó ahí.Antes de llegar a la Diputación, Marta pasó por distintos sectores, tanto en la empresa privada como en la administración pública. Su experiencia le ha dado una perspectiva única sobre lo que significa liderar en entornos diversos. Desde sus inicios en la efervescente era de las .com, cuando las empresas nacían con la ambición de cambiar el mundo, hasta su evolución en el sector público, Marta ha aprendido que la clave no está en hacer más y mejor, si no en cómo y con quién lo haces.A lo largo de su trayectoria, Marta ha enfrentado resistencias, momentos de duda y entornos donde parecía que su forma de ver el liderazgo resultaba "incómoda". Como muchos de nosotros, se ha sentido "fuera de lugar" en ciertos espacios. Pero sintiendo el desgaste que significaba encajar en el rol que se esperaba de ella, ha buscado lugares donde su forma de ser y liderar fueran un valor, y no un problema.En este sentido, uno de los momentos más reveladores de la entrevista fue cuando nos habló sobre cómo saber cuándo es momento de despedirse. Muchas veces nos quedamos en trabajos que ya no nos aportan porque creemos que es lo que "toca", porque el miedo nos paraliza o porque nos hemos convencido de que "no hay nada mejor ahí fuera". Pero Marta nos comparte en esta entrevista dos claves fundamentales para reconocer cuándo es hora de cerrar un ciclo.Porque dejar un trabajo nunca es fácil. Pero dejar de crecer cuando eres un líder inusual, tampoco lo es. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

En el mundo de la ingeniería naval, cada minuto cuenta. Un solo día de retraso puede traducirse en pérdidas importantes. En este contexto de extrema precisión y presión constante, Elsa Schleissner construyó su carrera profesional, liderando proyectos de gran envergadura en multinacionales del sector náutico. Perfeccionista, organizada y profundamente comprometida con su trabajo, parecía tenerlo todo bajo control… hasta que su cuerpo y su mente dijeron basta.En nuestra conversación en el podcast, Elsa compartió un recorrido que muchos líderes reconocerán como propio: la lucha entre la autoexigencia y la realidad de un entorno que nunca deja de demandar más.Elsa, como muchos líderes en entornos de alta presión, se encontró atrapada en la tormenta perfecta: proyectos críticos, equipos multidisciplinarios con ritmos y metodologías distintas, y la necesidad de cumplir plazos inamovibles. Su punto de inflexión llegó cuando sintió que lo que estaba haciendo ya no estaba alineado con su propósito. Cuando la autoexigencia se convirtió en un peso difícil de justificar, y su vida personal quedó relegada a un segundo plano.Consciente de que su crecimiento no podía depender de las estructuras rígidas de una organización, Elsa decidió dar un giro. Pasó a una empresa más pequeña, donde pudo asumir un rol de liderazgo más cercano, centrado en las personas. Y fue ahí donde descubrió lo que realmente mueve a los equipos: el reconocimiento, la confianza y el sentido de pertenencia.“Trabajar con un equipo que llevaba años en la empresa, con una cultura diferente y con menos iniciativa, me hizo ver que el liderazgo no es solo técnica y gestión. Es saber hacer equipo, lograr que las personas se sientan válidas y reconocidas. Eso aporta mucho más que cualquier otra cosa.”Pero el desafío no terminó ahí. Como en muchas organizaciones, la ambición por crecer rápido llevó a la empresa a aceptar más trabajo del que realmente podía gestionar. De nuevo, las horas extras y la presión excesiva entraron en escena. Y Elsa volvió a enfrentarse a la pregunta clave: ¿es este el camino que quiero seguir?La respuesta llegó con un nuevo desafío: emprender. Junto a su marido, identificó una necesidad crítica en el sector náutico –la falta de profesionales cualificados accesibles para los armadores– y decidió solucionarla con tecnología. Así nació Goodwinds, una App que conecta a profesionales náuticos con quienes necesitan sus servicios a través de una plataforma intuitiva.Esta transición no solo le permitió reinventarse profesionalmente, sino también recuperar el control sobre su tiempo y su propósito.La historia de Elsa nos deja grandes aprendizajes para cualquier líder que se sienta atrapado en una vorágine de trabajo insostenible:Los mayores desafíos de un líder siempre son humanos.El estrés prolongado no pone a prueba tu capacidad profesional, sino tu capacidad de autocuidado. No esperes a encontrar el lugar ideal, constrúyelo. Si esta historia conecta con tu camino, quizás sea el momento de preguntarte: ¿Estoy donde quiero estar? ¿Soy la persona que quiero ser?¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Con más de 35 años de experiencia en el mundo de la empresa, Arianne Rovira ha ocupado cargos de alta dirección en multinacionales, liderando áreas de marketing, ventas y dirección general. Ha sido parte de comités de dirección, ha gestionado equipos en entornos complejos y ha vivido, en primera persona, lo mejor y lo peor del liderazgo. Toda esta trayectoria en empresas como PepsiCo o Budweiser, entre muchas otras, le ha permitido ver qué diferencia a un verdadero líder de un simple jefe con cargo. Y, con una mirada crítica y constructiva, ha volcado su experiencia en el libro Jefes Mediocres: Cómo evitar serlo. Cómo evitar sufrirlos, un manual que expone sin filtros las trampas de la mediocridad en las empresas y cómo salir de ellas.La mediocridad no siempre es evidente. Nadie se levanta por la mañana pensando: “Voy a ser un jefe mediocre”, pero la realidad es que muchas veces caemos en dinámicas que apagan a los equipos en lugar de impulsarlos.En esta conversación, Arianne nos comparte claves esenciales para evaluar nuestro propio liderazgo y herramientas prácticas para no convertirnos en el tipo de jefe que frena la innovación, limita el crecimiento y aleja el talento. Algunos de los puntos más interesantes que exploramos en la entrevista son:Las señales de alerta de un jefe mediocre y por qué muchos no se dan cuenta de que lo son.El impacto de la mediocridad en la carrera de los empleados, y cómo un mal liderazgo puede hacer que las personas talentosas se estanquen o incluso abandonen su profesión.El gran problema de la autocomplacencia, y cómo un líder puede mantenerse en constante evolución para no secarse profesionalmente.La importancia del “cómo” y no solo del “qué”: no basta con conseguir resultados, importa la forma en que los logras.Por qué hay tanto jefe y tan poco líder, y cómo la cultura de las empresas influye en esto.Si diriges equipos, aspiras a un cargo de liderazgo o simplemente quieres mejorar tu impacto en la organización, esta entrevista te dará herramientas para reflexionar y actuar.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

El sector de la banca ha cambiado radicalmente en las últimas décadas. De estar centrado en transacciones, con libretas y operaciones en ventanilla, ha pasado a una realidad digital en la que muchas interacciones suceden a través de una app. Sin embargo, en esta evolución tecnológica, hay algo que sigue marcando la diferencia: el factor humano.En esta conversación con Xus Muñoz Naudi, profesional con 25 años de experiencia en el sector financiero, quedó claro que, aunque la digitalización es clave, el verdadero valor sigue estando en la relación con los clientes, en la forma en que se lideran los equipos y en la capacidad de adaptación a los cambios.A pesar de la fuerte inversión en tecnología e inteligencia artificial dentro del sector bancario, la realidad es que las personas siguen siendo el centro de todo. Chus lo tiene claro: una banca más innovadora no puede perder su esencia.Y aquí surge el gran desafío: si queremos un cliente bien atendido, necesitamos un equipo motivado y cuidado. Algunas claves de su liderazgo:Predicar con el ejemplo: No se trata de dar instrucciones desde arriba, sino de estar al mismo nivel que el equipo y demostrar con acciones lo que se espera de ellos.Fomentar la autonomía y la confianza: No fiscalizar cada paso, sino apostar por la responsabilidad y la madurez del equipo.Fragmentar los retos: Transformar objetivos grandes en pequeños logros diarios que hagan el camino más sencillo y alcanzable.La formación como pilar: Chus anima constantemente a su equipo a formarse y a ver la capacitación no como una carga, sino como una inversión en su propio crecimiento.¿El reto para el futuro? En un mundo cada vez más digital, el desafío está en no perder de vista que las relaciones humanas siguen siendo el motor del cambio.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

En el mundo del liderazgo, pocos temas son tan cruciales y desafiantes como la gestión de equipos diversos. Para abordar este tema, en el último episodio de nuestro podcast contamos con Nuria Pérez, una profesional con más de 27 años de experiencia en recursos humanos y un largo recorrido liderando iniciativas de diversidad e inclusión en organizaciones. Su sólida trayectoria, incluyendo 18 años en su último proyecto, le ha permitido desarrollar un enfoque práctico y humano sobre cómo liderar equipos diversos con éxito.En esta entrevista, Nuria nos lleva por un recorrido lleno de reflexiones y aprendizajes, desde las resistencias iniciales que pueden surgir al integrar equipos diversos hasta las estrategias clave para convertir esas diferencias en una fuente de innovación y cohesión.Si eres un líder de equipo o aspiras a serlo, esta conversación es un auténtico manual práctico sobre cómo gestionar la diversidad con éxito. Nuria no solo comparte estrategias concretas, sino también reflexiones nacidas de la propia experiencia sobre cómo la diversidad puede transformar el clima laboral y los resultados de la organización.La entrevista es especialmente útil para quienes:Encuentran resistencias en sus equipos al integrar talento diverso.Buscan herramientas prácticas para gestionar la resistencia a las diferencias.Están comprometidos con construir organizaciones más inclusivas y humanas.Entre los puntos más destacados de la entrevista, encontrarás:El impacto de la diversidad en la innovación y la productividad: Nuria comparte cómo las diferencias culturales, generacionales y profesionales pueden convertirse en un motor de creatividad y pensamiento lateral, siempre que sean gestionadas de forma adecuada.Resistencias al cambio y cómo superarlas: A través de ejemplos reales, explica cómo vencer los prejuicios y trabajar la comunicación dentro de la organización para integrar talento diverso.El papel de herramientas como DISC y Belbin: Descubre cómo estas metodologías ayudan a entender e integrar las diferencias entre los miembros de un equipo para mejorar la comunicación y el rendimiento colectivo.Casos prácticos de éxito: Desde dinámicas innovadoras con actores hasta iniciativas para integrar personas de diferentes culturas y capacidades, Nuria nos muestra cómo transformar los retos en oportunidades reales.El rol del líder en el aprendizaje continuo: La importancia de desaprender para aprender, abrirse a nuevas perspectivas y trabajar en una cultura organizacional que fomente la inclusión y el crecimiento.Si como nosotros, piensas que liderar desde la diversidad es urgente para las organizaciones que quieran mantenerse competitivas en escenarios de incertidumbre y cambio constante, no te pierdas este episodio y comparte en los comentarios tu experiencia con equipos diversos.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Ester Crusellas, una líder que ha hecho crecer su propósito desde la atención directa como enfermera, hasta el desarrollo de talento en la dirección de recursos humanos, hoy comparte su experiencia y visión sobre las tres dimensiones del liderazgo: personal, de equipos y hacia las personas a las que servimos.Ester comenzó su carrera profesional en 1998 como enfermera en Sant Andreu Salut, donde dedicó 14 años a atender con dedicación y empatía a pacientes, especialmente en el ámbito de la geriatría, su especialidad. Este período le permitió descubrir el poder del trabajo en equipo en entornos interdisciplinarios, algo que ella describe como “hacer magia poniendo a la persona en el centro”.Su inquietud y pasión por aprender la llevaron a asumir nuevos desafíos dentro de la misma organización. Entre 2012 y 2015, asumió el cargo de Directora de Enfermería, una etapa en la que, a pesar de no contar con formación previa en gestión, demostró su capacidad de liderar con humildad y de rodearse de expertos para seguir creciendo. Posteriormente, en 2015, asume la Dirección de Recursos Humanos, un reto que le permitió aplicar su visión humanista en el cuidado no solo de los pacientes, sino también de los equipos que los atienden.Además, Ester colabora como facilitadora en simulación clínica en los estudios de fisioterapia, enfermería y medicina en la UManresa-Fundació Universitària del Bages, donde contribuye a formar a futuros profesionales en habilidades blandas como la comunicación y resolución de conflictos en escenarios críticos.También es Delegada Territorial del Colegio Oficial de Enfermeras y Enfermeros de Barcelona (COIB) en el Bages, un rol que refuerza su compromiso con la profesión y su comunidad.Si algo podemos destacar tras la conversación con Ester, es que el liderazgo humanista no sólo es posible, sino imprescindible, especialmente en sectores donde la vida se vuelve delicada. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Evi Papp es una líder que ha sabido moverse entre mundos aparentemente distantes. Profesional de las finanzas en una gran multinacional, ha construido una sólida carrera en un ámbito conocido por su rigurosidad y análisis. Pero lo que verdaderamente la define no son los números, sino su pasión por la vida, el autodescubrimiento y su capacidad para conectar con los demás. Hoy, además de su trabajo en finanzas, Evi crea momentos mágicos a través del yoga, una disciplina que transformó su vida y le permitió abrir un nuevo capítulo lleno de significado.Su historia es un recordatorio poderoso de que nunca es tarde para escuchar esa voz interior que nos pide explorar algo nuevo. Para Evi, el camino hacia el yoga no comenzó con un plan estratégico, sino con una búsqueda constante de algo más. Fue una combinación de curiosidad, intuición y pequeñas decisiones cotidianas lo que la llevó a transformar un hito existencial en una oportunidad para reinventarse.En esta entrevista, Evi comparte cómo, desde una aparente comodidad profesional, empezó a sentir una necesidad creciente de algo diferente. Esa incomodidad, como ella misma describe, se convirtió en su brújula. Y aunque el camino no estuvo libre de desafíos —desde cuestionarse su capacidad como profesora de yoga hasta la incertidumbre de construir algo desde cero—, Evi aprendió a confiar en su instinto y en el poder del movimiento: literal y metafórico.Lo más inspirador de su viaje es cómo sus dos mundos, las finanzas y el yoga, han encontrado un punto de encuentro inesperado. Con valentía, Evi llevó su pasión por el bienestar personal a su lugar de trabajo, logrando impactar a sus compañeros de manera transformadora. No se trató solo de enseñar posturas o técnicas de relajación, sino de crear un espacio donde otros pudieran explorar también sus propias posibilidades.Evi nos recuerda que no siempre necesitamos tener todas las respuestas para dar el primer paso. A veces, simplemente necesitamos el valor para movernos y permitir que las oportunidades aparezcan. Una conversación llena de aprendizajes que puede ser el empujón que necesitas para dar ese salto hacia lo desconocido. ¿Te animas a descubrirlo?¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Si alguna vez te has preguntado cómo es posible liderar desde la empatía sin perder de vista los resultados, o cómo convertir la gestión de equipos en un proceso colaborativo y humano, esta entrevista es para ti. Lorenzo Romero Vázquez, director de proyectos en Tecnotramit, una empresa dedicada a la externalización de servicios para el sector financiero. Su camino en el liderazgo no ha sido lineal ni acelerado, sino un ascenso gradual que lo ha dotado de una profunda comprensión sobre las dinámicas humanas en entornos corporativos. Lorenzo comparte aspectos clave de su experiencia profesional, revelando cómo ha aprendido a poner a las personas en el centro de su liderazgo en un sector en el que mandan los números. Habla sobre los aspectos inamovibles de una agenda en la que el cuidado de su equipo es lo importante, y juntos exploramos algunas de las estrategias que emplea en su día a día para mantener la cohesión y la motivación en equipos diversos, integrado por 100 personas.Prepárate para adentrarte en un enfoque de liderazgo que prioriza la presencia, la escucha y el respeto mutuo.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

¿Recuerdas nuestra charla con Cristina Montserrat: El plan es tener un plan? Nos dejó grandes lecciones sobre cómo transformar una visión personal en una empresa con impacto en el sector ambiental y, sobre todo, dio voz a errores comunes que no le permitían consolidar la empresa como referente en su sector. Hoy Cristina vuelve con una organización más grande, que creció a gran velocidad y que amenaza con morir de éxito.¿Qué se necesita para pasar de una gestión intuitiva, a liderar una organización en pleno crecimiento no planificado? Cristina comparte con total transparencia y sinceridad cómo, endeudar su organización por falta de planificación estratégica a largo plazo, puso en riesgo el proyecto.Conoce de primera mano las acciones más significativas que Cristina implementó para poner orden y reflotar lo que ella misma llama, un barco que estaba a la deriva y se detuvo a tiempo en la Isla de las Reparaciones. Desde el caos y el "ruido" que a veces frenan nuestro avance hasta los procesos internos que marcan un antes y un después en la organización, esta historia es una fuente de inspiración para todos aquellos que buscan crecer sin perderse en el éxito.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Lluís Salart, un líder comprometido con la sostenibilidad y un iluso –como él mismo se define– que nos inspira a pensar y crear un mundo mejor. Escritor, consultor y apasionado por el impacto positivo, Lluís acompaña a empresas y organizaciones sociales para integrar la sostenibilidad en sus estrategias y operaciones, no como acciones aisladas, sino como una parte integral de la cultura y propósito.En esta entrevista, Lluís lanza una pregunta que pocos líderes abordan con tanta profundidad: ¿cómo podemos alinear el desarrollo empresarial con un futuro sostenible para nuestro planeta y nuestra sociedad?¿Por qué no te puedes perder esta entrevista?Un enfoque holístico de la sostenibilidad: Lluís desmonta la idea de que la sostenibilidad es solo cuestión de medio ambiente. Hoy en día, es una cuestión integral que abarca lo económico, lo social y lo medioambiental. Este es un tema crucial para aquellos que buscan transformar sus organizaciones y hacerlas perdurar en el tiempo, mientras contribuyen a un mundo más justo y equilibrado. La sostenibilidad, según Lluís, no es una opción: es una necesidad estratégica para cualquier empresa que quiera sobrevivir y prosperar en el futuro.Beneficios claros y tangibles: A lo largo de la conversación, Lluís expone con claridad cómo integrar la sostenibilidad en las empresas no solo ayuda a cuidar el planeta, sino que también tiene ventajas comerciales y operativas. Entre los beneficios destacan una mayor conexión con los clientes, mejores resultados en la captación y retención de talento, y una mayor competitividad en el mercado global. Esto es esencial para cualquier líder que desee innovar, generar impacto y, sobre todo, hacer crecer a su organización con un propósito profundo y significativo.Liderar desde el cambio: En su intervención, Lluís también aborda uno de los grandes desafíos a los que se enfrentan los líderes: las resistencias al cambio, especialmente por parte de los mandos intermedios. Sin embargo, nos deja un mensaje optimista y claro: cada pequeña acción cuenta. Los líderes visionarios deben impulsar transformaciones desde la dirección, pero también desde cualquier área de la organización, empoderando a sus equipos para que integren prácticas sostenibles y fomentando una cultura que priorice el bienestar común.Una llamada a la acción para líderes comprometidos: Si algo destaca en esta entrevista es la llamada de Lluís a los líderes actuales para que tomen acción. Las empresas que no adopten la sostenibilidad acabarán desapareciendo, nos advierte, subrayando que este es el futuro inevitable para aquellas organizaciones que quieran perdurar. Las nuevas generaciones, tanto de consumidores como de empleados, ya exigen que las empresas actúen con responsabilidad. Los líderes inusuales deben ser los primeros en responder a esta llamada y adelantarse a las normativas y demandas del mercado, no solo por cumplir con la ley, sino por convicción.Lluís Salart no se permite caer en el catastrofismo, aunque reconoce los desafíos a los que nos enfrentamos como sociedad. Para él, hay una posibilidad real de cambiar las cosas, y los líderes tienen una responsabilidad esencial en este cambio. Si bien es un camino largo, lo importante es comenzar con pequeñas acciones que, a medida que se integran en la cultura organizacional, irán transformando el modelo de negocio y, eventualmente, su impacto global.Este episodio es esencial para cualquier líder que desee alinearse con un propósito mayor.No solo se trata de hablar de sostenibilidad, sino de actuar y liderar desde la visión de que el éxito empresarial se mide también en el bienestar del planeta y de las personas que lo habitan.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

En este episodio, tenemos el privilegio de conversar con Jill Patterson, una profesional cuya trayectoria y visión del liderazgo resultan simplemente inspiradoras. Jill es actualmente la Directora Nacional de De Familia a Familia, y se desempeña también como formadora y mentora de talento en la fundación Agape, con una experiencia consolidada en el campo del desarrollo humano. Desde sus inicios, su pasión por impactar la vida de las personas ha sido el motor de su carrera, llevándola a trabajar con familias, comunidades y líderes, siempre desde una perspectiva profundamente humana.Lo que hace a Jill una líder tan especial no es solo su amplia experiencia, sino su capacidad única para conectar con las personas desde lo esencial, desde su autenticidad y empatía. Desde muy joven, Jill comprendió que el liderazgo más poderoso no está en imponer visiones, sino en escuchar, comprender y guiar a otros para descubrir lo mejor que hay dentro de ellos mismos.A lo largo de su carrera, Jill ha demostrado que el liderazgo verdaderamente transformador es aquel que se enfoca en lo humano: en reconocer el valor y el potencial de cada individuo. Su trabajo se centra en cultivar el talento de las personas, impulsarlas a desarrollar todo su potencial y acompañarlas durante los desafíos, fracasos y triunfos que encuentran en el camino. En esta conversación, Jill comparte sin reservas sus experiencias personales y nos habla de los momentos más difíciles y también de los más gratificantes de su trayectoria. Nos recuerda la importancia de ser vulnerables al liderar, de tener el coraje de mostrarnos auténticos y de aceptar que, como líderes, también estamos en un proceso constante de aprendizaje. Su visión no es la del liderazgo de grandes equipos, sino desde la honestidad y la empatía persona a persona, entendiendo que solo cuando nos mostramos genuinos podemos conectar realmente con aquellos que nos rodean.Jill destaca por su habilidad intuitiva para acompañar a las personas en su viaje de autoconocimiento, ayudándolas a ver que aquello que los hace diferentes es lo que verdaderamente los hace valiosos. Su enfoque está en el crecimiento desde la autenticidad, en alentar a los demás a abrazar sus dones y a ver los desafíos no como barreras, sino como oportunidades de transformación. Hablar con Jill es abrir una puerta a una manera de liderar que pone a las personas primero, que las inspira a ser mejores versiones de sí mismas y a multiplicar ese impacto positivo en sus entornos.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Según las estadísticas, hasta un 70% de los trabajadores en España han experimentado el Síndrome de Burnout. ¿Qué refleja esta cifra sobre el estado de salud mental en el entorno laboral español? ¿Cómo afecta esto a la productividad? ¿Qué impacto tiene en la sociedad?Hoy hablamos con el Dr. Juan Segundo Clavijo, médico psiquiatra y consultor de organizaciones saludables y prevención del burnout, que está más cerca de la filosofía que de las ciencias. Con una mirada muy humana de las organizaciones nos invita a hacernos preguntas profundas y complejas, más allá de lo que arrojan los estudios y los números. Si la salud mental está en tu agenda, esta entrevista con Juan Segundo aportará luz y claridad sobre cómo prevenir, detectar y acompañar a tu equipo en estados de estrés, agotamiento y desmotivación.Si por el contrario, no te habías planteado tu papel en el cuidado de la salud mental o del impacto que tiene la cultura organizacional en la misma, no puedes perderte esta entrevista. Juan desvela el perfil profesional con mayor riesgo de experimentar el Síndrome de Burnout, cuál es la responsabilidad del líder y qué peso tiene el autocuidado.Quédate hasta el final y explora junto a Juan Segundo complejidades como:La fortaleza que hay en quienes experimentan síntomas del Síndrome del Burnout.Claridad en el propósito para alimentar la energía vital.Por qué es importante evitar la cronificación del desgaste.El valor que requiere decir en voz alta:  “Necesito parar. No puedo más.”Cómo influye la “paradoja del dar” en la vitalidad del talento.“Para yo dar algo, tengo que tenerlo. Para tenerlo, tengo que recargarlo. Eso se recarga justamente en el dar… Y cuanto más damos, más recibimos. Pero cuando empiezo a dar lo que no tengo porque no tengo energía emocional para dar, se me rompen todos los sentidos, se me rompen las lógicas humanas y entonces no voy a poder hacer ese trabajo con verdadero cuidado y además me voy a quemar rápidamente.”Si buscas explorar el lado más humano de las organizaciones, escucha esta entrevista con plena atención. Te aseguro que transformará las fibras de tu liderazgo.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Alba Torrejón, una líder dinámica y polifacética que ha forjado una carrera impresionante en Schneider Electric, ha pasado por seis departamentos diferentes en 8 años, demostrando una adaptabilidad y una versatilidad notables. Actualmente, es Sales Manager H&D Mediterranea, donde lidera con un enfoque humanista y centrado en las personas.En esta entrevista, Alba comparte su fascinante viaje profesional y personal, destacando cómo ha superado sus propias creencias limitantes para convertirse en la líder que es hoy. A lo largo de la conversación, Alba revela sus estrategias para, entre otras cosas, superar el miedo escénico, cultivar la creatividad a pesar de su formación técnica y entrenar la capacidad de adaptarse a nuevos desafíos de manera constante.Estos son algunos de los puntos más reveladores de la personalidad inquieta de Alba, así como su convicción en la búsqueda de la excelencia:El origen de sus creencias limitantes: Alba nos cuenta cómo creció con la idea de que, siendo ingeniera, no podía ser creativa. Descubre qué la hizo cambiar de opinión y cómo empezó a explorar su lado creativo.La importancia de la curiosidad y el aprendizaje continuo: Desde su amor por la música hasta su pasión por la naturaleza, Alba nos habla de cómo su curiosidad innata la ha llevado a aprender y desaprender a lo largo de su carrera.Superar el miedo escénico: Alba comparte su experiencia personal de cómo lidiar con el miedo a hablar en público y tocar música en solitario, y cómo estas experiencias la han ayudado a crecer personal y profesionalmente.La flexibilidad como clave del éxito: Aprende cómo Alba ha desarrollado una flexibilidad impresionante al cambiar de departamento y asumir diferentes roles en Schneider Electric, y por qué cree que esta habilidad es crucial para cualquier profesional.El fracaso como motor de aprendizaje: Alba nos revela un gran fracaso en su vida que la ayudó a redirigir su carrera y a descubrir su verdadera vocación. Una lección poderosa sobre la resiliencia y la autoevaluación.El poder del autoconocimiento: Te invitamos a reflexionar junto a Alba sobre la importancia de entenderse a uno mismo y cómo este autoconocimiento es clave para el desarrollo como líder.Esta conversación con Alba Torrejón es una fuente de inspiración y aprendizaje para cualquier persona que quiera superar sus propias barreras y crecer tanto personal como profesionalmente. No te pierdas la oportunidad de conocer más sobre su increíble viaje y compartir en los comentarios tus propias creencias limitantes.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Bea deja atrás un puesto de trabajo seguro en una gran organización para apostar por una forma de hacer “diferente”. Fiel a sus principios y valores, en 2022 aterriza en Z1, un empresa de tecnología con sede en Sevilla en pleno crecimiento que actualmente cuenta con un equipo de más de 50 personas trabajando 100% en remoto, ofreciendo servicios a nivel internacional.Desafiando los sistemas comunes de los departamentos de recursos humanos, Bea implementa, entre muchas otras cosas, semanas de 4 días con jornadas laborales de 32h, horarios flexibles, y formación continua. En esta  entrevista, Bea Gutiérrez nos ofrece una visión detallada de su enfoque humanista y práctico en la gestión de recursos humanos. A lo largo de la conversación, exploramos cómo ha sido su experiencia construyendo un departamento desde cero, adaptándose a un entorno laboral cambiante y enfrentando los desafíos de liderar un equipo remoto. También nos comparte valiosas lecciones aprendidas durante la implementación de jornadas de 32 horas y cómo Z1 ha logrado mantener altos niveles de productividad y satisfacción entre sus empleados.Entre los temas que abordamos, destacamos:El proceso de adaptación y diagnóstico inicial: Bea nos habla de la importancia de entender la cultura y los valores de la empresa antes de implementar cambios significativos.La creación de un Employee Handbook: Cómo documentar procesos y conocimientos para facilitar la integración de nuevos miembros en un equipo remoto.La gestión del talento y las soft skills: La relevancia de las entrevistas de soft skills en el proceso de selección y cómo se utilizan para planificar el desarrollo profesional de cada empleado.La cultura del feedback: La diferencia entre la crítica y el feedback constructivo, y cómo este último es esencial para el crecimiento personal y profesional dentro de la organización.Talleres y formaciones internas: La apuesta de Z1 por capacitar a sus empleados en habilidades interpersonales y emocionales, cruciales para el éxito en un entorno remoto.Este episodio está lleno de insights prácticos y estrategias efectivas que te inspirarán a repensar cómo gestionar y desarrollar tu equipo. Bea nos demuestra que un liderazgo humanista no sólo es posible, sino que es la clave para construir organizaciones resilientes y exitosas.Si después de escuchar la entrevista con Bea y el impacto significativo que ha supuesto su visión en la gestión de talento, sientes que necesitas profundizar en tus soft skills, te esperamos en la próxima convocatoria. del MBA INUSUAL.

Hoy tenemos el honor de conversar con Karla Wheelock, una pionera del montañismo y una inspiración para líderes organizacionales. Karla es la quinta mujer en coronar el Everest y lo hizo el 27 de mayo de 1999, enfrentando la ruta norte, conocida por su complejidad técnica y desafíos extremos. Solo cuatro mujeres habían logrado esta hazaña antes que ella, y tres de ellas perecieron en el descenso. Esta introducción no solo resalta su valentía, sino también la profunda preparación y resiliencia que caracterizan su enfoque hacia los retos.Durante la entrevista, exploramos su arduo proceso de preparación, tanto físico como mental, y el crucial apoyo que Karla encontró en su equipo.Un aspecto fascinante de la conversación que te cautivará como inusual, es cómo Karla gestiona el liderazgo en situaciones de alta incertidumbre y riesgo:¿Qué hace cuando cada paso puede significar la vida o la muerte?¿Cómo se cultiva la confianza y la empatía en condiciones extremas?¿Cómo consigue mantener la motivación ante los desafíos más formidables?¿Qué estrategias de liderazgo emplea para asegurar el éxito de su equipo en situaciones de alto riesgo?Además, hablamos sobre los aprendizajes del trabajo en equipo que ha adquirido en las cumbres más altas del mundo y cómo estas enseñanzas pueden ser aplicadas en nuestras organizaciones diarias. Karla destaca la importancia de escuchar y respetar tanto a uno mismo como a los demás, elementos esenciales para cualquier líder eficaz.La charla con Karla no solo es inspiradora, sino que también ofrece valiosas lecciones sobre cómo superar los límites personales y profesionales. No te pierdas esta oportunidad de aprender de una de las mujeres más extraordinarias del mundo del montañismo y del liderazgo con propósito e impacto social. ¿Estás listo para descubrir cómo alcanzar tu propia cumbre?Si después de escuchar la entrevista con Karla y el cambio significativo que ha supuesto para ella las soft skills en el liderazgo más humano, te invitamos a explorar cómo el MBA INUSUAL, puede ayudarte a conquistar las montañas más altas.

Carmen Barrera es una líder apasionada y resiliente que ha dedicado más de 20 años a transformar la industria del entretenimiento turístico. Desde sus inicios como animadora turística en 1996, Carmen ha escalado posiciones hasta convertirse en CEO de Personas en Acttiv, una empresa que provee servicios de animación y entretenimiento a más de 250 hoteles.Hoy, como CEO de Personas en Acttiv, Carmen se enfoca en la formación y desarrollo de su equipo, buscando siempre profesionalizar el sector del entretenimiento turístico. Su visión es clara: transformar la percepción del trabajo de animación turística en una carrera digna y profesional, eliminando el estigma de trabajo temporal y mal remunerado.En esta entrevista encontrarás interesantes experiencias para el crecimiento de tu liderazgo, tales como:¿Cómo tener una visión clara del propósito?Claves para fidelizar talento en un sector marcado por la alta rotación.El desafío de liderar entre los intereses de un talento joven y los intereses de stakeholders hoteleros.La historia de Carmen Barrera es un testimonio de cómo la pasión, la visión y el compromiso con las personas pueden transformar no solo una carrera, sino toda una industria.Si después de escuchar la entrevista con Carmen y el cambio significativo que ha supuesto para ella participar en el MBA INUSUAL, sientes que necesitas profundizar en tus soft skills, te esperamos en la próxima convocatoria.

Os presentamos la primera canción corporativa de INUSUAL. Os traemos algo especial que hemos cocinado. Se trata de nuestra primera canción corporativa 😎 Se titula “Executive Reeducation” y no quiere ser solo una canción, sino un verdadero himno para todos los que queremos desarrollar nuestra forma de gestionar y liderar. ¡Ahí va!En esta canción, nos sumergimos en la importancia de dejar atrás lo que ya no funciona y abrirnos a nuevas maneras de pensar y hacer en el entorno laboral. Hablamos de desaprender para aprender, de cambiar la rutina habitual por rutas que realmente potencien nuestro trabajo y nos permitan conectar mejor con los demás.La letra está en Inglés porque nos suena mucho mejor, pero tenéis una traducción libre al castellano más abajo para que os pueda resonar en nuestro idioma. La verdad es que sin las nuevas herramientas de “Inteligencia” Artificial que existen hoy en día, habría sido muy difícil tenerla, pero que sepáis que llevábamos años queriendo tener una pieza musical corporativa que fuera digna. Creemos que esta lo es.Al margen de que pueda gustar más o menos, veréis que hemos cuidado cada palabra para que refleje al menos una parte de nuestra manera de ver el liderazgo y nuestras propias aspiraciones. A través de un ritmo tranquilo y sugerente con toques de R&B, soul, y algo de guitarra, “Executive Reeducation” nos invita a reflexionar, pero sobre todo, a actuar. Así que a partir de ahora la podréis escuchar en los cuenta-atrás de las sesiones del Club 😉¡Esperamos que esta canción os inspire y que podamos disfrutarla juntos!Letra Original en Inglés[Verse 1]In suits and office spaces,We learned to measure grace.Beyond just dates and numbers,There’s much more to embrace.[Verse 2]It’s time to let go,Old methods we outgrow.Unlearning is our keyTo lead and steer the flow.[Chorus]Executive Reeducation,A brand new way to think.Not just managing well—How will you lead the brink?[Verse 3]Leave behind what doesn’t add,Make room for what will thrive.Empathy and trustWill clear the way and drive.[Bridge]Question every norm,Every limit you perceive.Yesterday’s solutions.

¿Alguna vez te has preguntado cómo los líderes experimentados manejan los desafíos de transformar empresas familiares en corporaciones multinacionales? ¿O cómo navegan el mundo de la innovación y resiliencia?Paloma Bellido comenzó su carrera profesional en una empresa familiar, donde no solo aprendió a profesionalizar negocios sino también descubrió su verdadera vocación: gestionar y liderar equipos.Su trayectoria la llevó a una multinacional donde desarrolló habilidades en la elaboración de planes estratégicos para lanzar nuevos productos en mercados antes inexplorados y aprendió a sortear con éxito los rigores de reportar a una empresa que cotizaba en la bolsa de Estocolmo.En esta entrevista, Paloma comparte no solo su rica trayectoria profesional sino también los rasgos que la definen como persona y como líder. Habla sobre la importancia de adaptarse a nuevas culturas y entornos, sobre su pasión por servir y liderar con empatía, y sobre cómo la búsqueda de auto-mejora y aprendizaje constante la ha llevado hasta aquí.Si estás en un punto de tu carrera donde necesitas un nuevo enfoque para el liderazgo, o simplemente buscas inspiración para llevar tu equipo o empresa al siguiente nivel, esta entrevista con Paloma Bellido te ofrecerá insights valiosos y aplicables.Descubrirás entre otras cosas, cómo la resiliencia, la innovación, y un liderazgo humano pueden transformar desafíos en oportunidades y cómo puedes aplicar estas lecciones en tu propio contexto.Y si sientes que necesitas profundizar en tus soft skills para favorecer la adaptación de tu liderazgo en estos momentos de cambio, entonces debes saber más sobre el MBA INUSUAL, el único MBA que no aprenderás en una escuela de negocios.

Rebeca Febles es Ingeniera Agrícola y desde hace años trabaja como auditora. Sin embargo, ni el ritmo de la vida diaria, ni un trabajo demandante, le impidieron escuchar su voz interior: brindar oportunidades a comunidades vulnerables en África .Desde hace 8 años, Rebeca se enfrenta al desafío continuo de compatibilizar su trabajo como Experta en Sistemas de Gestión de Calidad y Medio Ambiente a nivel nacional e internacional, con el activismo social a través de su propia ONG, BatecsxAfrica .La ONG de Rebeca, desde su fundación en 2018, ha logrado impactos notables:• Microcréditos : Han otorgado 70 microcréditos, equivalentes a unos 7.000 euros, que se utilizan y reutilizan, multiplicando su impacto económico hasta 50.000 euros a lo largo de siete años. Esto ha beneficiado a 70 familias inicialmente, y se espera que beneficie a 500 familias en total.• Apadrinamiento Escolar : Con 27 niños actualmente apadrinados y un total de 35 niños que han pasado por el programa, la ONG ha brindado oportunidades educativas que pueden cambiar la vida de estos niños y sus familias.En este podcast, Rebeca nos brinda una versión real y honesta de lo exigente que puede resultar marcar la diferencia y dejar un legado, pero también confía que no hacerlo le hubiera resultado más difícil.Aunque no tenías previsto formar parte o colaborar en una ONG, el viaje de Rebeca resulta inspirador para cualquier líder que busque llevar a su equipo más allá de las responsabilidades preestablecidas por la organización, apelando al compromiso social ya la satisfacción de formar parte del bienestar general. , así como poniendo en valor que pequeñas acciones pueden tener un impacto duradero y significativo para otras personas.Y si sientes que a tu autoliderazgo le falta un poco de oxígeno, presta atención a los secretos que Rebeca comparte en la entrevista para no tirar la toalla cuando los obstáculos se hacen grandes y ella se siente sola.Cómo puedes ayudarRebeca y su equipo siempre están en busca de más manos y corazones dispuestos a ayudar. Puedes contribuir de varias maneras:• Apadrinamiento : Con solo 30 euros al mes, puedes financiar la educación de un niño en Benín, ofreciéndole una oportunidad que transformará su vida.• Donaciones : Donativos únicos o recurrentes para apoyar los proyectos de microcréditos y otras iniciativas.• Voluntariado : Si tienes habilidades en informática, diseño gráfico, gestión de bases de datos, creación de contenido web, o simplemente tiempo para dedicar, tu ayuda será invaluable.Más información BatecsxAfrica Si después de escuchar la entrevista con Rebeca sientes que necesitas profundizar en tus soft skills para favorecer la adaptación de tu liderazgo en estos momentos de cambio, entonces debes saber más sobre el MBA INUSUAL, el único MBA que no aprenderás en una escuela de negocios.

En este nuevo episodio de entrevistas a Inusuales, charlamos con Monika Tubía, coach, mentora y formadora para el buen liderazgo, sobre el papel de la comunicación en las organizaciones, para promover un liderazgo humanista.Monika es una mujer vital y emprendedora, que le gusta hacer y ayudar a hacer que las cosas pasen. Y sobre todo le gusta disfrutar de la vida y de sus pasiones.Con Monika reflexionamos, entre otras cosas, sobre:Para qué comunicamos en las organizaciones.La importancia del autoconocimiento y de la comunicación interna en el líder.Cómo el primer paso en la comunicación es el autoconocimiento y comunicar desde la autenticidad, desde la honestidad y sobre todo desde un propósito.Por qué la comunicación es una poderosa herramienta para gestionar los miedos e incertidumbres en los equipos ante los cambios que se producen o pueden producirse en la era de la transformación digital.Te animamos a escuchar el podcast completo para sumergirte en una conversación en torno a la comunicación interna y con los equipos y así poder generar un impacto positivo en tu equipo, en tu organización y en tu entorno.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo, o reconducir tu carrera profesional, para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

En este nuevo episodio de entrevistas a Inusuales, charlamos con Paloma Cabrera Olayo, Innovation Driver & Learning Experience Acceleratoren Cabrera Management Consultants.Paloma se presenta como una ingeniera informática apasionada por la tecnología y la transformación personal y organizacional. Es madre, compañera y líder de un equipo que ella denomina "Equipo de Disfrutones", lo que refleja su enfoque en disfrutar y aprender de cada experiencia. Paloma destaca que, a pesar de su formación técnica, el verdadero desafío que encontró en su carrera fue entender y motivar a las personas, lo cual la llevó a una profunda exploración del autoconocimiento y la innovación humana. En una conversación reveladora en el podcast, Paloma Cabrera Olayo nos ofrece un vistazo profundo a su visión sobre la importancia del enfoque humano en la tecnología y la transformación organizacional. Con más de una década de experiencia en una multinacional tecnológica y un paso decisivo hacia el emprendimiento y la consultoría, Paloma destaca cómo el verdadero cambio en las organizaciones depende de las personas más que de las herramientas o procesos tecnológicos.En esta interesante entrevista, Paloma profundiza sobre el término redarquía, acuñado por su padre hace unas cuántas décadas atrás, como alternativa a la jerarquía y nueva estructura para afrontar los desafíos en escenarios de incertidumbre.Paloma demuestra con su experiencia y perspectiva que el liderazgo efectivo en la era moderna va más allá de la mera gestión de recursos o la implementación de tecnología. Los líderes inusuales deben fomentar un entorno de curiosidad, aprendizaje y adaptabilidad, centrando sus esfuerzos en el desarrollo humano tanto como en las innovaciones técnicas. Esta entrevista no solo destaca su trayectoria profesional sino que también ofrece valiosas lecciones sobre cómo liderar con empatía, visión y una profunda comprensión del factor humano en todas las ecuaciones de éxito.Si sientes que necesitas profundizar en tus soft skills para favorecer la adaptación de tu liderazgo en estos momentos de cambio, entonces debes saber más sobre el MBA INUSUAL, el único MBA que no aprenderás en una escuela de negocios.

En este nuevo episodio de entrevistas a Inusuales, charlamos con Sarah Dubois , analista de software en Grupo Castilla, sobre digitalización y por qué un día de hoy sigue existiendo una gran brecha digital.Nuestra invitada de hoy es ingeniera informática, con 25 años de experiencia en el desarrollo de software, y actualmente es analista de software del Grupo Castilla.Sarah es una mujer inusual, una activista digital , y tiene dos pasiones: la tecnología y ser útil y ayudar a las personas. Por eso, su propósito es ayudar a reducir la brecha digital .Con Sarah reflexionamos, entre otras cosas, sobre:Cuál es el motivo por el que el ámbito de las STEM no atraen al talento femenino.Qué dificultades encuentran las mujeres tecnológicas al acceder a puestos de responsabilidad en las empresas.Qué es la brecha digital, por qué se produce y cómo podemos reducirla.La IA y cuál es el panorama actual y futuro desde un punto de vista ético y humanista.Te animamos a escuchar el podcast completo para sumergirte en una conversación en torno al activismo digital para poner la tecnología al servicio de las personas y no las personas al servicio de la tecnología .¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo , o reconducir tu carrera profesional, para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Tenemos el placer de conversar con María Elena Zárate, una figura cuya vibrante energía y optimismo realista captura la esencia del liderazgo innovador y humano. María Elena comparte en esta charla inusual su visión única sobre cómo encarar desafíos y oportunidades, adoptando una metáfora poderosa que ha guiado su camino tanto profesional como personal: el tótem.El tótem, para María Elena, no es simplemente un símbolo ancestral, sino una herramienta conceptual para navegar por la complejidad del ambiente laboral y de la vida; en él encuentra la motivación para dar con esa solución creativa, y a menudo no convencional, que permite avanzar hacia el objetivo deseado.Este enfoque de "darle la vuelta al tótem" refleja una filosofía de flexibilidad mental, innovación y perseverancia, cualidades esenciales en el liderazgo moderno.María Elena nos invita a profundizar sobre cómo el concepto del tótem puede servir para simbolizar y comunicar la cultura organizacional, ofreciendo una forma tangible y visual de conectar a los equipos con los valores, historias y aspiraciones de su empresa. Destacamos tres puntos clave de aprendizaje que te inspirarán a profundizar en esta conversación transformadora:Simbolismo e identidad compartida: Descubre cómo los tótems, más allá de su origen antropológico, pueden ser una poderosa metáfora para fortalecer la identidad y cohesión dentro de las organizaciones modernas.Adaptabilidad y resiliencia en la práctica: La historia personal de María Elena ilustra la importancia de la adaptabilidad y la resiliencia en el liderazgo.Transmisión de conocimiento y cultura organizacional: La entrevista te invita a reflexionar sobre cómo podemos usar conceptos visuales y simbólicos como los tótems para transmitir conocimiento, tradiciones y la esencia de la cultura organizacional. Este enfoque no solo nutre el legado de una empresa, sino que también marca el camino hacia dónde vamos.Esta charla con María Elena promete no solo revelar el significado detrás de adaptar antiguas prácticas a contextos modernos de liderazgo y gestión, sino también cómo estos conceptos pueden revitalizar nuestras estrategias organizacionales y personales. Te animamos a escuchar el podcast completo para sumergirte en una discusión que podría cambiar tu manera de enfrentar los retos y de concebir el liderazgo y la cultura en tu entorno laboral. Y ya que estamos, abrimos votaciones sobre si dejamos el decorado de marcianos y naves que me acompaña como decorado de fondo en la entrevista, o si le pedimos al artista de 6 años que lo vaya actualizando para cada podcast (se admiten sugerencias creativas e inusuales ). Si sientes que necesitas profundizar en tus soft skills para favorecer la adaptación de tu liderazgo en estos momentos de cambio, entonces debes saber más sobre el MBA INUSUAL, el único MBA que no aprenderás en una escuela de negocios.

En este nuevo episodio de entrevistas a Inusuales, charlamos con Senén Porcar, facilitador de innovación con impacto positivo, sobre por qué innovar ya no es suficiente.Nuestro invitado de hoy lleva más de 10 años ayudando a startups y organizaciones a orientarse a propósito transformador masivo, para generar un impacto positivo en la propia organización, en las personas y en su entorno.Con Senén reflexionamos, entre otras cosas, sobre:Qué es la innovación con impacto positivo y el propósito transformador masivo.Cómo medir la innovación.La contabilidad de la innovación.El teatro de la innovación y cómo generar el hábitat adecuado.Además, nos comparte algunos consejos y casos prácticos sobre innovación con impacto positivo en las organizaciones.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo, o reconducir tu carrera profesional, para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Fernando Barbella es un creativo en toda regla: Ha pasado por notables agencias como BBDO, Ogilvy, J. Walter Thompson, y participado en campañas y proyectos innovadores para marcas como Audi, Seat, Windows Phone y Nestlé. Hoy, desde Múnich, Fernando es pieza clave en Fraser, una agencia independiente alemana que respira y vive el digital en su esencia.A través de su viaje personal y profesional, Fernando no solo ha sido testigo de la evolución digital, sino también un crítico constructivo y un entusiasta explorador de las posibilidades que la tecnología nos ofrece. Fernando es un curioso digital, y esta curiosidad innata lo ha mantenido siempre en la línea de ideas y conceptos que desafían lo establecido.Originario de Buenos Aires y residente en Europa desde hace años, Fernando comparte su experiencia temprana con internet en un ciber café en Londres. Ahí despertó su curiosidad y lo llevó a involucrarse con la tecnología… Una “relación” que ha ido cambiando con el tiempo.En esta entrevista no solo hablamos de los desafíos que representa la IA, sino también de cómo las personas pueden, y deben, hacerse responsables de la transformación que puede suponer incorporarla en el día a día.Fernando ve la IA como un copiloto que enriquece el proceso creativo, permitiendo a los profesionales enfocarse en la conceptualización y en ideas más complejas. Con él hablamos sobre la importancia de:Favorecer la curiosidad, exploración y la adopción temprana de tecnologías para usarlas con intención de expansión y crecimiento. Encauzar el impacto de la IA en la creatividad, no solo para automatizar procesos repetitivos sino también para ampliar la imaginación, posibilitando nuevas formas de expresión.Ser conscientes de los desafíos éticos que la IA supone y no permitir que estos limiten las oportunidades que se presentan para la transformación organizacional y social.Participar activamente en la producción y creación de la tecnología y no conformarnos con ser usuarios o consumidores pasivos de la misma. Te invitamos a escuchar la entrevista con Fernando y que nos comentes tu visión y el uso que das a la IA a nivel personal y organizacional en los comentarios.Mirando atrás: ¿Cómo internet te cambió la vida? Y actualmente: ¿Cómo es tu relación con la IA?Si sientes que necesitas profundizar en tus soft skills para favorecer la adaptación de tu liderazgo en estos momentos de cambio, entonces debes saber más sobre el MBA INUSUAL, el único MBA que no aprenderás en una escuela de negocios.

Opinar diferente no es lo contrario a buscar soluciones, o a estar encaminados a trabajar en un mismo sentido. Opinar diferente no tiene por qué ser incómodo ni provocar conflictos.Francisco López es un líder que, por naturaleza, discrepa… y genera polémica, ¡claro! Y en este podcast no iba a ser menos.Plantea dudas sobre el origen del líder, sobre la ética de algunos líderes admirados y, sobre la eficacia de las teorías de liderazgo. Consultor, formador, autor del libro Vender con Margen y, creador del modelo PROFIT THINKING, Francisco es, sobre todo, una persona con marcados rasgos de liderazgo. Curioso, impetuoso y apasionado, con conversación fluida y natural, Francisco aborda con total naturalidad temas como la importancia de hacer preguntas incómodas, ser disruptivo y fomentar el debate constructivo. También se destaca la necesidad de cambiar y renovar equipos entendiendo la fidelización del talento, no como algo que se pueda medir en cantidad de años, si no en compromiso y motivación.  En toda la narrativa de Francisco, hay una convicción irrefrenable que también es la guía de un liderazgo disruptivo: recuperar el espíritu de rebeldía y el sentido común. Si te sientes alineado con el modelo de liderazgo de Francisco y sientes que ha llegado el momento de dar un paso más, te invitamos a explorar MBA INUSUAL, el único MBA que no aprenderás en una escuela de negocios.

En este nuevo episodio de entrevistas a Inusuales, charlamos con Laura Lorenzo , responsable de liderar proyectos de innovación en Grupo Catalana Occidente, sobre la aplicación de la innovación interna y el intraemprendimiento en las organizaciones .Laura lleva más de 10 años ayudando a empresas a innovar ya transformar su cultura de empresa.Con Laura reflexionamos, entre otras cosas, sobre cómo la innovación interna en una organización fomenta que las personas que forman parte de la misma se sientan motivados e involucrados con la cultura de empresa .Además, Laura formó parte de la 1ª Edición de la Certificación en Liderazgo Innovador de INUSUAL, o lo que hoy es el Ciclo 1 del MBA INUSUAL, Liderazgo Innovador , y nos comparte cuáles fueron sus principales aprendizajes durante su paso por el programa.Y si como Laura, sientes que necesitas ir un paso más allá en tu liderazgo , o reconducir tu carrera profesional, te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti.

Noches de Poemia es una asociación que nace en 2015 de la mano de un grupo de jóvenes que necesitan un espacio de encuentro y creación entorno a la poesía. En este grupo se encuentra Cris Rivero que, junto a su equipo, inundan las calles Zaragoza con versos e imágenes poéticas con el Festival de Poesía Joven Rasmia! ¿Qué tiene que ver la poesía con el liderazgo y la innovación? Cris nos ofrece esa mirada joven, que a veces nos resulta alejada o incluso desconocida, sobre el propósito, el impacto y el legado de nuestras acciones. Habla sobre el valor social que representan las artes, en este caso la poesía, para desencadenar otras formas de pensamientos relativos a la innovación.  En esta conversación sobre poesía y liderazgo, preguntamos a Cris sobre cómo la poesía podría enriquecer las organizaciones y qué beneficios significativos tendría el fomento de un pensamiento poético y, llegamos a conclusiones disruptivas muy interesantes para quienes que deseen explorar líneas de liderazgo diversas como, por ejemplo: La poesía puede ser un espacio de comunidad y refugio donde las personas pueden encontrar conexión y comprensión. Fomentar el pensamiento poético impulsa la realización personal y aporta una perspectiva creativa y significativa en entornos laborales. El liderazgo intergeneracional resulta enriquecedor para todas las partes si se confía en las nuevas generaciones y se les permitirles tener un papel activo en los proyectos. Te invitamos a escuchar el pódcast con Cris Rivero, fomentando el pensamiento poético, y que nos comentes, ¿Cuánto de poesía hay en tu liderazgo? Y si sientes que ha llegado el momento de humanizar tu liderazgo, te invitamos a explorar MBA INUSUAL, el único MBA que no aprenderás en una escuela de negocios. 

Quizás esta sea la entrevista más inusual hasta el momento.Conectamos con David desde California, en su casa anclada en la zona de viñedos, desde donde dirige su agencia gr! y cuida de sus 6 hijos junto a su compañera Catherine.David es consultor de marca y fundador de gr! Design. Ha trabajado en empresas como Nike ocupando cargos de gran responsabilidad. Sin embargo, en esta distendida conversación, David nos muestra su perfil más auténtico y comparte con nosotros lo que a día de hoy, considera su mayor valor: su transformación a líder más humano.En su emocionante camino de crecimiento profesional, David no olvida el precio personal que tuvo que pagar en algunos momentos y, como estos, lo han llevado a incorporar un valor innegociable en su actual gestión de equipos: amistad.Los matices, guiños, y mezcla exótica de anécdotas, dejan adivinar que David ha vivido en muchos países y se ha reinventado con la suma de otras culturas; eso le ha premiado con el don de seducir aun y cuando su relato es transgresor o pueda resultar incómodo para cierto tipo de público.“Aprender la cultura del otro es muy importante… Básicamente tienes que absorberlo, asimilarlo y creo que es la parte del negocio que más me gusta… si te digo la verdad, me ha enseñado mucho.”¿Quieres saber por qué volver a trabajar en España ha sido de sus peores decisiones? ¿Qué diferencias encuentra con el sistema de trabajo en Estados Unidos? ¿Cómo trabaja en asíncrono con equipos fragmentados en cualquier parte del mundo?“Sé que mi historia tiene un poco de rock and roll”Si como David, sientes que ha llegado el momento de humanizar tu liderazgo, te invitamos a explorar el MBA INUSUAL, lo que no aprenderás en una escuela de negocios.