KaufKraft - Der Entscheidertalk

Einkauf in der Finanzbranche, trocken, stark reguliert und wenig Spielraum? Nicht ganz. In der neuen Folge des BME-Podcast „KaufKraft“ spricht Prof. Dr. Florian C. Kleemann mit Miriam Tomforde, Head of Procurement der Hamburger Sparkasse über das Spannungsfeld zwischen Regulierung, Transformation und unternehmerischem Gestaltungsspielraum. Miriam Tomforde nimmt uns mit in eine Phase, in der bei der Haspa vieles gleichzeitig in Bewegung war: Pandemie, Kostendruck, struktureller Wandel. Ihr Einblick zeigt, wie Einkauf unter diesen Bedingungen neu gedacht wird. Weg von einer rein ausführenden Rolle hin zu einer Funktion mit echtem Einfluss als Business Partner auf Augenhöhe. Es geht um den Wandel vom operativen Abarbeiten hin zur strategischen Steuerung, um die besondere Bedeutung des indirekten Einkaufs von IT bis Facility Management und um die Frage, wie viel Einfluss Einkauf heute wirklich haben kann. Dabei wird schnell klar: Themen wie Risikomanagement, Digitalisierung und Resilienz sind keine Buzzwords, sondern bestimmen den Alltag. Und genau hier entsteht der Unterschied zwischen Verwaltung und Gestaltung. Zum Schluss wird es konkret: Was muss Einkauf heute leisten, um im Unternehmen gehört zu werden? Und wie gelingt der Schritt vom internen Dienstleister zum unternehmerischen Mitgestalter? Wer wissen will, wie moderner Einkauf im Finanzsektor wirklich tickt, sollte diese Folge nicht verpassen. Jetzt reinhören und abonnieren!🎧

Wie gelingt Innovation im Einkauf, wenn ein etabliertes Fachinformationshaus und ein KI-Startup gemeinsam neue Wege gehen? Und welche Rolle spielen KI-Agenten dabei ganz konkret in der Praxis? In der aktuellen Folge des BME-Podcast „Kaufkraft“, moderiert von Prof. Dr. Florian C. Kleemann, diskutieren Julia Claren, Gründerin von Snackz.ai, und Alexander Graff, Director Innovation & Strategic Partnerships bei Schweitzer Fachinformationen, genau diese Fragen. Themen der Folge sind unter anderem: • Dialogbasierte Einkaufsprozesse: Wie KI-Agenten Bedarfe präzisieren, gezielte Rückfragen stellen und Nutzerinnen und Nutzer Schritt für Schritt zu passenden Fachinformationen oder Produkten führen. • Von klassischen Fachbüchern zu digitalen Lösungen: Wie ein traditionsreiches Unternehmen seine Rolle neu definiert, von der reinen Bereitstellung von Inhalten hin zur intelligenten, kundenorientierten Lösungsplattform. • Startup meets Corporate: Insights aus einer Kooperation, die auf klar definierten Zielen, Verantwortlichkeiten und Mut basiert. Wie man Geschwindigkeit, Flexibilität und Kundenfokus in großen Unternehmen umsetzt. • Lessons Learned aus der Praxis: Was beide Seiten über Prozesse, Datenqualität, Kundenverständnis und Organisationskultur gelernt haben und warum „einfach machen“ manchmal der wichtigste erste Schritt ist. • Zukunft des Einkaufs: Von der katalogbasierten Suche zu intelligenten Dialogsystemen, die personalisierte, effiziente und vertrauensvolle Einkaufsprozesse ermöglichen. Diese Folge ist ein Muss für alle, die Einkauf, Digitalisierung und KI verbinden wollen, sowie Inspiration für Innovationsprojekte suchen.

In dieser spannenden Folge spricht Prof. Dr. Florian C. Kleemann mit Marcus Gerlach über die Transformation des Einkaufs in einer Branche, die aktuell unter enormem Druck steht. Seit der politischen „Zeitenwende“ muss die Rüstungsindustrie ihre Lieferketten schnell, zuverlässig und resilient gestalten, Qualität und Termintreue haben höchste Priorität. Marcus Gerlach erklärt, wie Rheinmetall Effizienzmethoden aus der Automotive-Sparte nutzt und den Einkauf vom klassischen „Cost Cutter“ zum strategischen Value Creator entwickelt hat. Sie erfahren unter anderem: • Wie Rheinmetall Lieferketten hochskaliert und Resilienz sicherstellt. • Welche Rolle Cross-Funktionalität und enge Zusammenarbeit mit Technik, Projektleitung und Behörden spielen. • Warum der Einkauf heute entscheidend zur Unternehmenswertsteigerung beiträgt. • Ein beeindruckendes Praxisbeispiel: Die Eröffnung einer Munitionsfabrik in nur 14 Monaten. Reinhören lohnt sich, wenn Sie verstehen möchten, wie strategischer Einkauf in einer Branche funktioniert, die plötzlich auf Hochtouren läuft und welche Learnings auch auf andere Industrien übertragbar sind. Jetzt anhören und abonnieren – überall, wo es Podcasts gibt!

In dieser Folge spricht Prof. Dr. Florian Kleemann mit Meike Mantle, Head of Global Category Management Corporate Services & Global Sourcing bei Schenker AG, über die entscheidende Rolle der Organisationsstruktur im Einkauf und wie sie zu mehr Effizienz, klaren Prozessen und strategischer Wertschöpfung beiträgt. Themen der Folge: • Entwicklung moderner Einkaufsorganisationen: Von cross-funktionalen Teams über internationale Procurement Offices bis hin zum globalen Category Management. • Praxisbeispiele der Transformation: Wie Schenker auf der „grünen Wiese“ eine neue Einkaufsstruktur geschaffen hat, inklusive Workstreams für Outsourcing, Operational Improvements, Category Management und Lieferantenkonsolidierung. • Change-Management & Mitarbeitereinbindung: Wie Transparenz, Jobrotation und aktive Beteiligung der Mitarbeitenden den Erfolg sichern. • Business Case & Mehrwerte: Standardisierung administrativer Tätigkeiten, Fokussierung auf strategische Themen, Effizienzsteigerung, digitale Prozesse und End-to-End-Optimierung. • Blick in die Zukunft: Agile Strukturen, internationale Teams, datengetriebenes Arbeiten, Digitalisierung und Nachhaltigkeit, ist relevant für große Konzerne ebenso wie für mittelständische Unternehmen. Meike Mantle macht deutlich: Organisationsstruktur ist kein trockenes Thema, sondern ein zentraler Hebel, um den Einkauf als strategischen Partner im Unternehmen zu stärken, Effizienz zu erhöhen und Innovationen voranzutreiben. Jetzt reinhören und erfahren, wie ein zukunftsorientierter Einkauf strukturiert, agil und datenbasiert funktioniert.

Im Mittelstand zählen schnelle Entscheidungen, flache Strukturen und die Nähe zum Kunden. Doch gerade in Krisenzeiten zeigt sich: Der Einkauf kann weit mehr sein als nur ein Kostenfaktor. In dieser Folge spricht Prof. Dr. Florian C. Kleemann mit Alexander F. Schmale, Leiter Einkauf bei Kaiser Elektronik – einem familiengeführten Hidden Champion der Elektroinstallation. Er berichtet, wie er den Einkauf in nur fünf Jahren grundlegend transformiert hat: • Vom Kostenblock zum Treiber für Innovation und Resilienz • Wie Value Sourcing echten Mehrwert schafft • Warum Teamkultur und Storytelling entscheidend für den Wandel sind • Welche Rolle Digitalisierung und Matrixorganisation für die Zukunft spielen • Und was andere Mittelständler von Kaiser lernen können Ein spannender Einblick in die Kraft des Einkaufs und warum er das Rückgrat für Wettbewerbsfähigkeit, Innovation und Stabilität im Mittelstand bildet. Hören Sie rein, abonnieren Sie unseren Kanal und lassen Sie sich inspirieren: „Investiert in euren Einkauf!“ ist mehr als nur ein Appell.

In unserer neuen Folge von KaufKraft, dem Podcast des BME, dreht sich alles um ein Thema, das für Unternehmen heute unverzichtbar ist: Wesentlichkeitsanalysen. Moderatorin Ronja Frühbeis spricht mit Emily Der und Elina Weiß (Haufe Group) darüber, wie Sie damit Chancen erkennen, Risiken minimieren und strategisch wichtige Entscheidungen treffen können. Sie erfahren, warum Wesentlichkeitsanalysen gerade für den Einkauf ein Schlüssel zum Erfolg sind: Lieferketten frühzeitig absichern, nachhaltige Potenziale nutzen und Stakeholder aktiv einbeziehen. Dabei geht es nicht nur um Zahlen und Daten, es geht um Menschen, Netzwerke und klare Kommunikation, die Vertrauen schafft und Zusammenarbeit erleichtert. Mit digitalen Tools und Künstlicher Intelligenz lassen sich Wesentlichkeitsanalysen heute deutlich einfacher umsetzen. Sie bringen Struktur in komplexe Prozesse, reduzieren den Zeitaufwand und schaffen rechtliche Sicherheit. Unterstützt werden Sie dabei durch praxisnahe Hilfen, von Fragebögen und Vorlagen bis hin zu vollständigen Nachhaltigkeits-Toolkits, die eine effiziente Umsetzung Schritt für Schritt ermöglichen. Zudem erhalten Sie wertvolle Tipps, wie Sie sofort starten können, egal, ob Sie gerade erst einsteigen oder den nächsten Schritt in Ihrem Unternehmen gehen. Ob kleine Schritte oder große Strategien, in dieser Folge zeigen wir gemeinsam mit Schweizer Fachinformationen, wie Sie mit digitalen Plattformen, Fachinformationen und cleverem Wissensmanagement Wesentlichkeitsanalysen gezielt einsetzen, um Chancen zu entdecken, Risiken zu reduzieren und Ihr Unternehmen zukunftsfähig, transparent und nachhaltig zu gestalten. Hören Sie jetzt rein!

Wie wirkt sich die Energiewende auf den Einkauf aus? Und welche Rolle spielen Sie, wenn es darum geht, Netze intelligenter zu machen, Versorgungssicherheit zu gewährleisten und gleichzeitig Digitalisierung, Nachhaltigkeit sowie internationale Lieferketten zu steuern? In dieser Folge spricht Prof. Dr. Florian C. Kleemann mit Olaf Komitsch, CPO der EnBW, über die Herausforderungen eines Einkaufs, der heute mehr denn je als Schnittstelle zwischen Politik, Lieferanten und Gesellschaft agiert. Erfahren Sie, wie sich der Einkauf in globalen Märkten mit wenigen Schlüsselanbietern behauptet, warum langfristige Lieferantenpartnerschaften entscheidend sind und wie gemeinsames Risikomanagement sowie eine offene Fehlerkultur selbst bei unvorhersehbaren Ereignissen wie der „Ever Given“-Blockade im Suezkanal den Unterschied machen. Außerdem beleuchten sie innovative Kooperationen zwischen Energieunternehmen: Einkaufsgemeinschaften und kollektive Beschaffungsstrategien werden zu entscheidenden Instrumenten, um die Energiewende termingerecht und effizient voranzutreiben. Hören Sie rein und entdecken Sie, warum der Einkauf heute ein zentraler Treiber der Energiewende ist und welche Impulse Sie für Ihr eigenes Unternehmen mitnehmen können!

In der neuesten Episode der BME-Podcast-Reihe KaufKraft, moderiert von Ronja Frühbeis, spricht Prof. Dr. Florian C. Kleemann von der Hochschule München über die Zukunft des Einkaufs im digitalen Zeitalter. Er beleuchtet, warum Digitalisierung kein abgeschlossenes Projekt ist, sondern ein permanenter Veränderungsprozess — angetrieben von Innovationen wie Künstlicher Intelligenz, Automatisierung und Tools wie ChatGPT. Prof. Kleemann erklärt, weshalb sein Buch „Einkauf 4.0“ nun schon in der dritten Auflage erscheint und warum sich Unternehmen nicht auf vorgefertigte Best Practices verlassen sollten. Vielmehr geht es darum, die eigene Identität in den Mittelpunkt zu stellen und daraus individuelle Lösungen abzuleiten. Erfahren Sie: • Welche Chancen und Risiken KI im Einkauf mit sich bringt • Warum Menschen auch im automatisierten Einkaufssystem unverzichtbar bleiben • Wie Nachhaltigkeit und Agilität zum Wettbewerbsvorteil werden • Welche Kompetenzen Entscheider:innen künftig brauchen Prof. Dr. Kleemann betont, dass die größte Hürde nicht die Technologie selbst ist, sondern deren erfolgreiche Umsetzung. Das erfordert Mut, Perspektivwechsel und eine neue Führungskultur. Ein Muss für alle, die den Einkauf als strategischen Zukunftstreiber gestalten wollen! Jetzt reinhören und Inspiration für die Einkaufsorganisation von morgen holen! Überall, wo es Podcasts gibt.

Wie bleibt man in einer Welt voller Unsicherheiten, komplexer Herausforderungen und ständiger Veränderungen persönlich stark – und schafft es gleichzeitig, sein Team zu motivieren? Prof. Dr. Florian Kleemann spricht in dieser Folge mit Prof. Dr. Florian Becker, Wirtschaftspsychologe und Resilienz-Experte, über genau diese Fragen. In dieser Folge erfahren Einkäufer:innen, wie sie in der VUKA-Welt – geprägt von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität – persönlich stark bleiben und gleichzeitig Teams und Organisationen motivieren können. Prof. Dr. Becker erläutert die Bedeutung eines Growth Mindsets: Statt sich auf unveränderliche Umstände oder Schwächen zu fokussieren, liegt der Schlüssel darin, die Kontrolle über eigene Entscheidungen zu übernehmen und Chancen aktiv zu nutzen. Er beschreibt die Wirkung des sogenannten Negativity Bias, der Menschen dazu bringt, vor allem Probleme zu sehen – und wie es im Business und Leben erfolgsentscheidend ist, den Blick auch auf Potenziale und Stärken zu richten. Im Gespräch geht es auch um zentrale Resilienzfaktoren: • Disziplin und die Fähigkeit, trotz Widerständen durchzuhalten • Optimismus als Motivation, an positive Zukunftsbilder zu glauben • Selbstwirksamkeitserwartung, also das Vertrauen in die eigene Problemlösefähigkeit • Ein starkes persönliches Netzwerk als Ressource in Krisenzeiten • Wesentliche Kommunikationskompetenzen, um in schwierigen Situationen souverän zu agieren Diese Folge bietet wertvolle Impulse für Einkäufer:innen, die nicht nur die Herausforderungen der globalen Krisen meistern, sondern auch ihre persönliche Resilienz stärken und ihre Leistungsfähigkeit langfristig sichern wollen. Jetzt reinhören und lernen, wie man mit der richtigen Haltung und konkreten Strategien auch in schwierigen Zeiten handlungsfähig bleibt!

Der Einkauf der Kässbohrer Geländefahrzeug AG, bekannt durch den PistenBully, war über Jahre hinweg im reaktiven Krisenmodus: Lieferengpässe, geopolitische Unsicherheiten und interne Umstrukturierungen prägten das Tagesgeschäft. Statt weiter nur zu „funktionieren“, entschloss sich das mittelständische Unternehmen zu einem mutigen Schritt: eine umfassende strategische Transformation der Einkaufsorganisation. In dieser Folge sprechen Sophia Hilmer, Team Leader Strategic Purchaser und Günter Schiml, Bereichsleiter Beschaffung bei Kässbohrer mit Prof. Florian C. Kleemann über den Weg zur Neuausrichtung – von der Reifegradanalyse über die Gap-Analyse bis hin zur Entwicklung eines 60-Punkte-Maßnahmenplans. Sie berichten, wie sie Quick Wins und große Hebel identifiziert, Ressourcen intern mobilisiert und das Team mitgenommen haben – trotz voller Kalender und Alltagsstress. Highlights der Episode: • Beratung ist gut – echte Veränderung kommt von innen • 60 Maßnahmen? So bleibt der Plan machbar • Welche Skills im Einkauf morgen gefragt sind • Wie man Chefs und Kollegen wirklich mitnimmt • Warum Teamkommunikation kein Nice-to-have ist Ein inspirierender Praxisbericht über Veränderungswillen, Pragmatismus und Führungsstärke – mit vielen konkreten Impulsen für mittelständische Einkaufsorganisationen, die den nächsten Schritt gehen wollen. Auch der BME treibt diesen Wandel aktiv mit voran: Seit 2022 ist er Netzwerkpartner des Mittelstand-Digital Zentrums WertNetzWerke – mit dem Ziel, Digitalisierung, nachhaltige Lösungen und zukunftsorientierte Praxis im Mittelstand gezielt zu fördern.

Wie beim Pizzabacken ist eine erfolgreiche Transformation im Supply Chain Management eine Frage der perfekten Zutaten und deren harmonischer Abstimmung. In der neuesten Episode unseres BME-Podcasts „KaufKraft“ ist Massimo Lorenzini zu Gast. Gemeinsam mit Moderator Prof. Dr. Florian C. Kleemann beleuchtet er die spannenden Herausforderungen und Chancen im Einkauf und Supply Chain Management und zeigt, wie wichtig die Verzahnung dieser Bereiche für den Unternehmenserfolg ist. Massimo spricht über die rasante Transformation in der Automobilindustrie und die Notwendigkeit, Veränderungen schnell umzusetzen. Er präsentiert fünf zentrale Hebel für den Wandel: Digitalisierung, Automatisierung, Resilienz, Kapitalbedarf und die Rolle von Leadership in unsicheren Zeiten. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Bestandsmanagement, wo er erläutert, warum es oft herausfordernd ist und wie klare Strategien sowie offene Kommunikation Ineffizienzen aufdecken können. Im Ausblick auf die Zukunft diskutiert er, wie neue Technologien die Effizienz steigern und Mitarbeiter auf kommende Herausforderungen vorbereiten können. Zudem gibt er persönliche Einblicke in seine Leidenschaft für Pizza und deren Einfluss auf seine strategischen Überlegungen. Seien Sie gespannt auf diese inspirierende Episode von „KaufKraft“, die überall verfügbar ist, wo es Podcasts gibt! Hören Sie rein und lassen Sie sich inspirieren!

In der aktuellen Episode des BME-Podcast „KaufKraft“ diskutieren Prof. Dr. Florian C. Kleemann und die BME Procurement Excellence Award-Preisträger Lasse Fehl und Ingo Krendelsberger von REHAU die beeindruckende Transformation des Einkaufs. Vor etwa zehn Jahren stand REHAU vor der Herausforderung, von traditionellen Strukturen mit SAP und Excel auf moderne digitale Lösungen umzusteigen. Durch die Integration einer generativen Künstlichen Intelligenz (KI) wurden Routineaufgaben automatisiert, was die Effizienz steigerte und Zeit für strategische Tätigkeiten freisetzte. Für diese innovative Leistung erhielt REHAU den „Procurement Excellence Award (Großunternehmen) 2024“ des BME, ausgezeichnet im Rahmen des Symposiums für Einkauf und Logistik in Berlin für das Projekt „Sourcing Suite mit integrierter Gen AI – simply. works.“ Die Implementierung einer Sourcing Suite und der Einsatz generativer KI schufen eine benutzerfreundliche Plattform, die es den Mitarbeitern ermöglicht, sich auf wertschöpfende Tätigkeiten zu konzentrieren. Ingo und Lasse teilen ihre Erkenntnisse über die Schlüsselfaktoren für den Erfolg, wie die Bedeutung eines engagierten Transformationsteams und effektiver Schulungsmaßnahmen. Sie erläutern die positiven Effekte der Digitalisierung auf die Effizienz und die Unterstützung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards. Verpassen Sie nicht diese inspirierende Episode, in der wertvolle Best Practices für die Zukunft des Einkaufs geteilt werden! Hören Sie jetzt rein und lassen Sie sich von den innovativen Ansätzen bei REHAU begeistern! 🎧 Jetzt auf allen gängigen Podcast-Plattformen verfügbar! Vergessen Sie nicht, die Podcast-Reihe zu abonnieren, um keine Folge zu verpassen.

In der neuen KaufKraft-Episode der BME Podcast Reihe spricht Prof. Dr. Florian C. Kleemann mit den Nachhaltigkeitsexperten von TEEKANNE über das prämierte Konzept „Vom Feld bis in die Tasse“. Der Düsseldorfer Teehersteller erhielt beim BME-Symposium 2024 den Sustainable Supply Award und zeigt, wie nachhaltige Lieferketten gelingen. Starke Partnerschaften & transparente Kommunikation - Nicole Roth (Project Management Sustainability Purchasing), Nora Brune (Head of Project Management Sustainability Purchasing) und Christian Bergmann (Direktor Purchasing, Logistics and Supply Chain) erläutern, warum enge Lieferantenbeziehungen und klare Berichterstattung über Nachhaltigkeitsfortschritte essenziell sind – besonders in Krisenzeiten. Nachhaltigkeit als strategischer Erfolgsfaktor - Bergmann betont, dass Unternehmen aller Branchen in nachhaltige Praktiken investieren sollten und dass politische Rahmenbedingungen Veränderungen anstoßen können. Schwerpunkte sind die Erfassung von Scope 3-Emissionen im Einkauf und wissenschaftlich fundierte Ziele zur Emissionsreduzierung. Zudem wird der Anteil an Bio-Produkten erhöht. Zwischen Kostenmanagement & Nachhaltigkeit - Die Episode thematisiert auch die Balance zwischen Kostenmanagement und Nachhaltigkeitszielen angesichts wirtschaftlicher Herausforderungen wie Inflation. Eine sorgfältige Dokumentation der Nachhaltigkeitsmaßnahmen ist unerlässlich, um regulatorische Anforderungen zu erfüllen. TEEKANNE macht vor, wie Nachhaltigkeit zur Unternehmensstrategie wird. Lassen Sie sich inspirieren! Übrigens: Der BME ist seit 2022 Netzwerkpartner des Mittelstand-Digital Zentrums WertNetzWerke zur Förderung nachhaltiger Praxis im Mittelstand. 🎧 Jetzt auf allen gängigen Podcast-Plattformen verfügbar! Vergessen Sie nicht, die Podcast-Reihe zu abonnieren, um keine Folge zu verpassen.

Willkommen zur neuesten Ausgabe des BME-Podcast "KaufKraft", dem Format für Trends und Insights rund um Einkauf, Logistik und Supply Chain Management! Moderiert von Prof. Dr. Florian C. Kleemann, beleuchtet diese Episode, wie Unternehmen nachhaltige Einkaufsstrategien erfolgreich umsetzen können. Wir hatten die Ehre, Gaby Symonds, Head of Procurement bei Nestlé Deutschland AG, als Interviewpartnerin begrüßen zu dürfen. Mit über 20 Jahren Erfahrung im Einkauf – davon acht Jahre in ihrer aktuellen Position – gibt Frau Symonds spannende Einblicke in die nachhaltige Transformation eines der weltweit führenden Konsumgüterhersteller. In dieser Episode erfahren Sie: • Wie Nachhaltigkeit als strategischer Kern in den Einkaufsprozessen von Nestlé verankert wurde. • Welche Herausforderungen und Lösungen bei der Lieferantenauswahl und -audits entstehen – von ökologischen Aspekten bis hin zu sozialen Standards, und wie Nestlé mit Themen wie Arbeitsbedingungen umgeht. • Warum Nachhaltigkeit nicht immer kostspielig sein muss und wie logistische Optimierungen sowohl der Umwelt als auch der Wirtschaftlichkeit zugutekommen können. • Wie regulatorische Anforderungen wie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz und die EU-Entwaldungsverordnung Unternehmen prägen – und warum Nestlé solche Standards schon lange unterstützt. • Wie innovative Technologien, einschließlich Künstlicher Intelligenz, den Einkaufsprozess transformieren und Unternehmen helfen, effizientere Entscheidungen bei der Lieferantenauswahl zu treffen. Hören Sie rein, wenn es heißt: Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor. Lassen Sie sich inspirieren von Best Practices, die zeigen, wie Unternehmen Nachhaltigkeit aktiv und wirksam umsetzen können. Jetzt auf allen gängigen Podcast-Plattformen verfügbar! Vergessen Sie nicht, die Podcast-Reihe zu abonnieren, um keine Folge zu verpassen.

In der aktuellen Episode von KaufKraft, dem BME-Podcast, dreht sich alles um die spannende Transformation des Einkaufs! Professor Dr. Florian C. Kleemann hat Kai Nowosel, CPO von Adecco, eingeladen, um tiefgehende Einblicke in die strategische Neuausrichtung der Einkaufsfunktion zu geben. Kai, ein leidenschaftlicher Fußballfan und „Frankfurter Jung“, bringt fast 30 Jahre Erfahrung aus der Finanzwelt und Beratung mit. Gemeinsam diskutieren sie, wie der Einkauf sich vom reinen Kostenfaktor zum strategischen Partner wandelt und welche Herausforderungen dabei gemeistert werden müssen. Warum wird der Einkauf oft als die „dunkle Seite der Medaille“ des Marketings angesehen? Welche entscheidenden Fähigkeiten sind notwendig, um in der komplexen Einkaufslandschaft erfolgreich zu sein? Kai und Florian beleuchten die Dringlichkeit, Einkaufsteams mit Spezialisten, statt Generalisten auszustatten und zeigen, wie Unternehmensziele effektiv in die Einkaufsstrategie übersetzt werden können. Was erwartet Sie in dieser Folge? 💡 Einblicke in den Wandel hin zu technologiegetriebenen Strategien. 💡 Die entscheidende Rolle der aktiven Kommunikation im Einkauf. 💡 Eine lebendige Diskussion über die Vorzüge von Spezialisten im Einkaufsteam. 💡 Innovative CRM-basierte Engagement-Modelle zur Stärkung von Lieferantenbeziehungen. Außerdem beleuchten sie Herausforderungen wie fehlende Ressourcen und Gehör und geben praktische Tipps, um diese Hürden zu überwinden. Sie erfahren, wie der Einkauf zu einem echten Treiber für Innovation und Wachstum werden kann. Seien Sie dabei, wenn wir die Trends diskutieren, die den Einkauf prägen, und wie Unternehmen die Vorteile einer modernen Einkaufsfunktion voll ausschöpfen können. Diese Folge ist ein Muss für alle, die den Einkauf als Schlüssel zur Unternehmensstrategie verstehen und ihn in dieser Rolle weiterentwickeln möchten. Jetzt reinhören und die Zukunft des Einkaufs mitgestalten! 🎙️✨

In der aktuellen Folge des Kaufkraft-Podcasts sprechen Prof. Dr. Florian C. Kleemann und Social-Media-Experte Jens Meurer, Gründer der Social Media Agentur Good News Company und bekannt als Mr. Karriere mit über 200.000 Followern, wie der Einkauf junge Talente und Fachkräfte für sich gewinnen kann –gerade in Zeiten des Fachkräftemangels und des digitalen Wandels. Jens Meurer gibt wertvolle Einblicke und praktische Tipps: • Präsenz zeigen: Der Einkauf muss sichtbar machen, welche spannenden Karrieremöglichkeiten er bietet – von attraktiven Gehältern bis zu sicheren Jobs. • Niedrigschwellige Bewerbungen: Lange und komplizierte Bewerbungsprozesse gehören der Vergangenheit an. Mit einfachen Formaten wie WhatsApp-Videos oder kurzen Formularen wird die Einstiegshürde gesenkt. • Social Media gezielt nutzen: Ob TikTok für die Gen Z oder andere Plattformen für ältere Zielgruppen – authentischer und moderner Content ist der Schlüssel, um Talente zu erreichen. • Trends aufgreifen: Humorvolle Videos oder virale Aktionen können auch dem Einkauf helfen, junge Fachkräfte anzusprechen. • Erfolgreiche Praxisbeispiele: Jens zeigt, wie kreative Ansätze aus anderen Branchen, wie dem öffentlichen Dienst oder großen Handelsketten, auch den Einkauf voranbringen können. Einblicke und Anekdoten Besonders inspirierend: Die Geschichte eines Unternehmens, das zunächst am „klassischen“ Recruiting festhielt – und durch einfache Social-Media-Strategien plötzlich zu einem Magnet für Bewerber wurde. Jens teilt auch, warum man manchmal Mut zur Veränderung braucht, um nicht im Wettbewerb zurückzufallen. Warum diese Folge hören? Ob kleiner Mittelständler oder große Einkaufsabteilung – diese Folge liefert wertvolle Impulse und konkrete Ideen für alle, die den Einkauf modernisieren und attraktiver gestalten wollen. Mit Jens’ motivierenden Ansätzen werdet ihr nicht nur Talente erreichen, sondern sie auch langfristig an euer Unternehmen binden. Jetzt reinhören und entdecken, wie Recruiting im Einkauf erfolgreich wird! Und danach schauen Sie gerne auch auf Instagram vorbei – der BME geht ebenfalls neue Wege und ist jetzt unter @der_bme aktiv!

In der aktuellen Folge von KaufKraft – Der Entscheidertalk erwartet Sie ein inspirierendes Gespräch zwischen Dr. Jacek Drozak, renommierter Einkaufsberater und Autor des Buches „Faszination Einkaufsverhandlung – Dein Guide zum Top Level“, und Matthias Berg, Head of Competence Center Innovative Procurement sowie Head of R&D beim Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME). Gemeinsam tauchen sie tief in die Welt der Einkaufsverhandlungen ein – praxisnah, informativ und voller wertvoller Impulse. Was erwartet Sie in dieser Folge? • Exklusive Einblicke in das Negotiation Power Concept: Dr. Drozak stellt seine bewährte Verhandlungsmethode vor, die auf klaren Strukturen, Zielen, Strategien und psychologischen Effekten basiert. Erfahren Sie, wie Sie sich optimal vorbereiten, welche Fehler es zu vermeiden gilt und wie internationale Teams erfolgreich verhandeln. Lassen Sie sich von innovativen Taktiken wie der "Gandhi"- oder "Leguan"-Methode inspirieren. • Die Zukunft des Einkaufs: Digitalisierung, künstliche Intelligenz und Nachhaltigkeit verändern den Verhandlungsprozess grundlegend. Hören Sie, welche Trends die Zukunft bestimmen und wie Sie sich optimal darauf vorbereiten können. Diese Episode ist ein Muss für alle, die ihre Verhandlungskompetenzen auf das nächste Level heben wollen – egal, ob Sie gerade anfangen oder bereits ein Profi sind. Hören Sie jetzt rein und profitieren Sie von frischen Ideen und praktischen Tipps für Ihre nächste Einkaufsverhandlung!

In der aktuellen Episode von KaufKraft führt Prof. Dr. Florian C. Kleemann das Gespräch mit Nico Teutsch, Geschäftsführer der OTEX Textilveredelung GmbH, fort. Nachdem Nico Teutsch in der ersten Episode „Mehr als nur Beschaffung: Wie der Einkauf unternehmerisches Denken fördert“ Einblicke in seine Arbeit als CPO bei der Bauerfeind AG gegeben hat, taucht er in dieser zweiten Folge noch tiefer in die Praxis von Einkauf und Vertrieb ein. Nico Teutsch zeigt, wie der Einkauf als wertvoller Wachstumstreiber fungiert und nicht nur als Kostenfaktor betrachtet werden sollte. Er erläutert, wie er durch strategisches Lieferantenmanagement und Digitalisierung die Effizienz steigert und die Flexibilität seines Unternehmens erhöht, um den Herausforderungen eines dynamischen Marktes gerecht zu werden. Ein besonderes Augenmerk gilt dem Übergang von einer rein einkaufszentrierten zu einer absatzorientierten Denkweise. Dieser Wandel ermöglicht es, die Marktbedürfnisse besser zu verstehen und innovative Lösungen zu entwickeln. Teutsch betont die Notwendigkeit, Einkäufer aktiv in Innovationsprozesse einzubinden und den operativen Bereich durch Automatisierung zu entlasten. Darüber hinaus thematisiert er die fruchtbare Zusammenarbeit mit Lieferanten in Innovationsworkshops, wo oft kreative Ideen entstehen, die über das Alltägliche hinausgehen. Teutsch teilt auch seine Erfahrungen, wie fehlende Transparenz die Zusammenarbeit behindern kann, und hebt die entscheidende Rolle von Vertrauen und Partnerschaften für nachhaltigen Erfolg hervor. Freuen Sie sich auf eine spannende Diskussion über die Zukunft des Einkaufs, die Bedeutung unternehmerischen Denkens und wie Nachhaltigkeit in die Beschaffungsstrategien integriert werden kann. Hören Sie rein und lassen Sie sich von wertvollen Insights inspirieren, die den klassischen Einkauf neu definieren!

In der neuesten Folge von KaufKraft werfen Prof. Dr. Florian C. Kleemann und Nico Teutsch, Chief Procurement Officer der Bauerfeind AG, einen tiefen Blick auf die Rolle des Einkaufs im unternehmerischen Kontext. Von strategischen Entscheidungen bis hin zu Innovationen, die das Unternehmen vorantreiben – diese Episode bietet Ihnen wertvolle Einblicke aus erster Hand. Nico Teutsch, der auch Geschäftsführer der OTEX Textilveredelung GmbH ist, gewährt in diesem Gespräch spannende Einblicke in seine Doppelfunktion. Er beschreibt, wie er den Einkauf bei Bauerfeind neu ausgerichtet und zentralisiert hat, um durch starkes Risikomanagement und enge Lieferantenbeziehungen langfristige Erfolge zu sichern. Diese Podcastfolge beleuchtet folgende zentrale Themen: • Zentralisierung des Einkaufs: Wie der Wandel vom dezentralen, operativen Einkauf hin zu einem strategisch geführten, zentralisierten Prozess neue Standards setzte. • Einkauf als Innovationsmotor: Warum der Einkauf eine Schlüsselrolle bei der Weiterentwicklung von Produkten und Materialien spielt und wie durch Partnerschaften mit Lieferanten Innovationen gefördert werden. • Unternehmerische Entscheidungen: Die Übernahme eines Zulieferers, um Abhängigkeiten zu reduzieren und die Qualität langfristig zu sichern – ein erfolgreiches Beispiel für „Make- or-Buy“-Entscheidungen. • Lieferantenmanagement im Mittelstand: Welche Herausforderungen Bauerfeind im Mittelstand bewältigen muss, besonders im Hinblick auf den Fachkräftemangel und den Generationenwechsel bei Lieferanten, und wie Workshops sowie Kooperationen dabei helfen, gemeinsam zu wachsen. • Digitalisierung und Automatisierung: Wie zunehmende Automatisierung die Effizienz und Stabilität steigert, gerade in ländlichen Regionen, in denen Fachkräfte rar sind. Erfahren Sie, wie der Einkauf bei Bauerfeind nicht nur operativ, sondern vor allem unternehmerisch als strategisches Werkzeug genutzt wird, um nachhaltigen Erfolg zu sichern. Diese Episode sollten Sie nicht verpassen, wenn Sie an der Zukunft des Einkaufs, erfolgreichen Lieferantenbeziehungen und unternehmerischem Wachstum interessiert sind! Hören Sie jetzt rein und lassen Sie sich inspirieren! *diese Folge wurde bereits im Juni 2024 aufgezeichnet

In der neuesten Folge des BME-Podcast "KaufKraft der Entscheidertalk" beleuchten wir die entscheidenden Fragen rund um den Einkauf und die Wertschöpfungskette. Als Gastmoderator führt Philipp Buddemeier, Autor des Buches "Green Ferry", durch die Episode und spricht mit Dr. Thomas Schulte von Bosch über nachhaltigen Einkauf und die Herausforderungen der Zukunft. Thomas Schulte, Leiter Supply Chain Management Einkauf bei Bosch, teilt seine umfangreiche Erfahrung und erläutert, wie Bosch mit Initiativen im Einkauf zu nachhaltigen und resilienten Lieferketten beiträgt. Er diskutiert die kommenden Herausforderungen und Chancen durch die Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) und wie Bosch Lieferantendaten wie etwa CO₂-Emissionen erfasst. Schulte erklärt, welche Kennzahlen und Indikatoren Bosch nutzt, um den Erfolg von Nachhaltigkeitsinitiativen zu messen, und teilt Praxisbeispiele sowie Tipps zur Datenerhebung im Einkauf. Weitere zentrale Themen sind die Kollaboration und neue Formen von Partnerschaften, um gemeinsam Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Schulte betont die Wichtigkeit eines neuen Mindsets, um gemeinsame Trainingsprogramme zu entwickeln sowie Ressourcen und Wissen zu teilen. Er gibt unter anderem Einblicke, wie der Einkauf von Bosch mit Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft und sozialen Herausforderungen umgeht. Außerdem werden Ansätze zur praktischen Umsetzung von Circular-Economy erläutert. Hören sie jetzt rein und erfahren sie, wie Bosch Nachhaltigkeit im Einkauf umsetzt und welche Impulse für Lieferkettenmanagement und eine zukunftsfähige Wirtschaft sich hieraus ergeben! Und wer mehr zum Thema Nachhaltigkeit lesen möchte, findet das Buch "Green Ferry", das ausführlich über nachhaltiges Wirtschaften und den Einkauf spricht, überall im Buchhandel oder bei Schweizer Fachinformationen.

In der neuesten Episode des BME Podcast Kaufkraft begrüßen wir erneut Sven Uwe Erber, CPO der Brose Group und Global Head of Purchasing und Supplier Quality. Im Gespräch mit Prof. Dr. Florian C. Kleemann gibt Erber wertvolle Einblicke und Tipps für den modernen Einkauf. In der ersten Folge sprach Prof. Dr. Kleemann mit Sven Uwe Erber über Herausforderungen und innovative Strategien im Einkauf, die Brose durch ganzheitliches Kostenmanagement und Datenmanagement nicht nur Kosteneinsparungen, sondern auch stärkere Lieferantenbeziehungen und Wettbewerbsfähigkeit verschaffen. Die Einbindung des gesamten Unternehmens in das Kostenmanagement und die Anpassung an die Automobilindustrie standen dabei im Mittelpunkt. Unsere aktuelle Folge vertieft diese Themen. Erber betont die Bedeutung des Einkaufs als wertschöpfende Funktion und zeigt, wie Kosteneinsparungen und innovatives Risikomanagement echten Mehrwert schaffen. Er erklärt, warum Transparenz und Vernetzung im Unternehmen, besonders in Krisenzeiten, entscheidend sind und wie proaktive Zusammenarbeit den Unterschied macht. Moderne Tools revolutionieren den Einkauf: von virtuellen Zwillingen bis zu digitalen Kostenmodellen. Diese Werkzeuge optimieren den Einkauf und fördern die Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Vertrieb. Erfahren Sie, wie interdisziplinäre Zusammenarbeit die Effizienz steigert und innovative Lösungen hervorbringt. Tauchen Sie ein in zukunftsorientierte Einkaufsstrategien, die Digitalisierung, Datenhoheit und Kooperationen mit innovativen Partnern betonen und so den gesamten Unternehmensprozess unterstützen und die Wettbewerbsfähigkeit stärken. Zum Abschluss erinnert uns ein afrikanisches Sprichwort daran: „Wenn du schnell gehen willst, geh allein. Wenn du weit gehen willst, geh zusammen.“ Sven Erber unterstreicht die Bedeutung der Zusammenarbeit, um langfristig erfolgreich zu sein.

Möchten Sie erfahren, wie ein führender Automobilzulieferer wie Brose die Herausforderungen des modernen Einkaufs meistert und dabei innovative Strategien zum strategischen Kostenmanagement entwickelt? Dann sollten Sie unbedingt das Podcast-Interview mit Prof. Florian C. Kleemann und Sven Uwe Erber, CPO der Brose Group anhören. In diesem Interview werden nicht nur die aktuellen Trends und Veränderungen im Einkaufswesen beleuchtet, sondern auch Einblicke in die preisgekrönten Praktiken von Brose gegeben. Erber hebt hervor, wie Brose über traditionelle Kostenreduktion hinausgeht und einen ganzheitlichen Ansatz für das Kostenmanagement verfolgt. Durch Datenbereinigung und -management wird eine solide Basis für Kostenanalysen geschaffen, die nicht nur zu Kosteneinsparungen, sondern auch zu stärkeren Lieferantenbeziehungen und langfristiger Wettbewerbsfähigkeit führt. Die Einbindung des gesamten Unternehmens in den Prozess des Kostenmanagements und die Anpassung an die Anforderungen der Automobilindustrie stehen im Mittelpunkt. Brose reagiert dabei gezielt auf Nachhaltigkeit, Regulierungsdruck und die fortschreitende Digitalisierung, um eine führende Position in der digitalen Transformation des Einkaufs einzunehmen. Begleiten Sie uns auf dieser spannenden Reise und lassen Sie sich von den inspirierenden Ansätzen und Erfahrungen von Brose für eine effiziente Kostenverwaltung und nachhaltige Lieferantenbeziehungen inspirieren. Hören Sie das Podcast-Interview, um wertvolle Einblicke und praktische Tipps für eine erfolgreiche digitale Transformation im Einkauf zu erhalten.

In der aktuellen Episode des BME-Podcast "KaufKraft - Der Entscheidertalk" sprechen Joachim Jüchter, Director Sustainability von Forto und Prof. Dr. Florian C. Kleemann über den Mehrwert nachhaltiger Lösungen in der Logistikbranche. Ein Schwerpunkt liegt auf der Transparenz in der Lieferkette und der Bereitstellung zuverlässiger Nachhaltigkeitsinformationen, einschließlich automatisierter Emissionsberichte von Forto. Es werden innovative Ansätze zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks wie die Verwendung nachhaltiger Kraftstoffe und Technologien diskutiert. Die Verlässlichkeit dieser Lösungen wird betont, ebenso wie die Notwendigkeit von Standards und externen Prüfungen, um die Zertifizierung der Produkte sicherzustellen. Neue Ansätze wie Registrys für nachhaltige Kraftstoffmengen werden erörtert, die die Zukunft der Nachhaltigkeit in der Logistik beeinflussen könnten. Weitere Themen, darunter Fortos ganzheitliche Lösungen für nachhaltige Transporte, werden angesprochen, einschließlich Biokraftstoffen und dem innovativen Produkt Ocean Plastic Prevention. Die Diskussion zeigt die Bemühungen von Unternehmen wie Forto, Verlässlichkeit und Transparenz in der Lieferkette sicherzustellen und nachhaltige Lösungen anzubieten. Unternehmen, die sich für solche Lösungen entscheiden, tragen nicht nur zur Reduzierung ihrer CO2-Emissionen bei, sondern auch zu einer nachhaltigeren Zukunft. Wir schätzen den wertvollen Einblick in die zukunftsweisenden Ansätze von Forto und die Bedeutung nachhaltiger Logistiklösungen.

Wir freuen uns, Sie zu einer neuen, spannenden Episode der BME-Podcast Reihe 'Kaufkraft' begrüßen zu dürfen! Heute tauchen wir ein in die Zukunft des Einkaufs im Zeitalter der künstlichen Intelligenz (KI). Unser Moderator, Prof. Dr. Florian C. Kleemann von der Hochschule München, hat die Ehre, Prof. Dr. Patrick Glauner von der Technischen Hochschule Deggendorf zu begrüßen, einen herausragenden Experten auf dem Gebiet der KI. Patrick Glauner teilt seine faszinierenden Einblicke in die Welt der KI und betont deren Ziel, menschliches Entscheidungsverhalten zu automatisieren, um Prozesse effizienter und kostengünstiger zu gestalten. Er führt uns durch verschiedene Richtungen der KI, darunter Expertensysteme und maschinelles Lernen, und zeigt auf, wie diese Technologien den Einkaufssektor revolutionieren können. Weiterhin wirft er einen Blick auf die Entwicklung der KI seit den 1950er Jahren und wie modernste Modelle wie GPT seit 2022 verstärktes Interesse und Einsatz finden. Dabei werden nicht nur die potenziellen Vorteile von KI, wie die Steigerung der Produktivität, sondern auch potenzielle Risiken wie den Fachkräftemangel und Datenschutzbedenken diskutiert. Im Kontext des Einkaufs erkunden beide im Gespräch die vielfältigen Anwendungen von KI, wie Angebotsvergleiche, Preisschätzungen und die Optimierung der Kommunikation. Doch auch bei der Beschaffung von KI als Dienstleistung stoßen wir auf Herausforderungen, insbesondere bei Vertragsverhandlungen mit Big-Tech-Unternehmen. Datenschutzbestimmungen und Verschwiegenheitsklauseln spielen hier eine wichtige Rolle, und es wird empfohlen, alternative Optionen wie Cloud-Services und spezielle Entwicklungen in Betracht zu ziehen, um Vertragsdetails frühzeitig zu klären. Bleiben Sie dran für weitere fesselnde Diskussionen über die Zukunft des Einkaufs und die vielfältigen Auswirkungen, darunter die der KI-Revolution, auf unsere Gesellschaft.

In der aktuellen Episode aus unserer BME-Podcast Reihe "Kaufkraft" führt Prof. Dr. Florian C. Kleemann ein aufschlussreiches Gespräch mit Oliver Elsner, dem Leiter von Einkauf & Innovation der TOI TOI & DIXI Group GmbH. „Moderner Einkauf heute – alter Wein in neuen Schläuchen?“ - Gemeinsam werfen beide einen Blick auf die Transformation des Einkaufs durch Digitalisierung und Organisationsveränderungen. Oliver Elsner hebt hervor, dass trotz konstanter Rahmenbedingungen der Einkauf verstärkt globale Herausforderungen meistern muss. Die zentrale Rolle, das Management von Lieferantenbeziehungen und die Beschaffung der richtigen Produkte zum optimalen Preis, bleibt jedoch unverändert. Die steigende Bedeutung des Einkaufs bei TOI TOI & DIXI wird besonders durch die enge Verknüpfung mit Innovation deutlich. Ein beeindruckendes Beispiel für die strategische Einkaufsarbeit war der Umgang mit der Toilettenpapier-Knappheit während der Pandemie. Das Gespräch betont die entscheidende Rolle der Zusammenarbeit zwischen Lieferanten und Kunden, insbesondere in Krisenzeiten. Insgesamt zeigt sich, dass der Einkauf im Zeitalter der Digitalisierung und veränderten Organisationsstrukturen eine Transformation durchlaufen hat – und dies auch noch kontinuierlich tun muss. Die Kernaufgabe bleibt bestehen, während Weiterentwicklung und Innovation, gerade in Krisenzeiten, von entscheidender Bedeutung sind. Erfahren Sie mehr in unserer Podcast-Folge! Hören Sie rein und folgen Sie uns, um keine spannende Episode zu verpassen.

Die neueste Episode des BME-Podcast "KaufKraft" bietet einen Einblick in das Thema Einkauf mit einem akademischen Fokus. Prof. Dr. Florian C. Kleemann von der Hochschule München führt ein Gespräch mit Prof. Dr. Christoph Bode, einem renommierten Experten im Bereich Beschaffungsmanagement an der Universität Mannheim. Christoph Bode betont die Wichtigkeit einer strategischen Perspektive für die Zukunft des Einkaufs und weist darauf hin, dass dies nicht nur operative Aspekte, sondern auch die Herausforderungen beim Anwerben von Fachkräften mit den richtigen Fähigkeiten umfasst. Er unterstreicht die Dringlichkeit, die Attraktivität des Einkaufsberufs zu steigern, und hebt die enge Verbindung zwischen Wissenschaft und Praxis durch Kooperationen, Forschungssymposien und Lehrprojekte hervor. In der Diskussion wird klar, dass Christoph Bode die Einkaufsfunktion als entscheidend für die Bewältigung aktueller Herausforderungen wie Kostenmanagement, Lieferkettenrisiken, Innovation und Nachhaltigkeit sieht. Er betont die Bedeutung von Talenten und plädiert für eine strategischere und globalere Ausrichtung des Einkaufs für langfristigen Erfolg. Die Podcast-Folge veranschaulicht die Dynamik und die vielfältigen Aspekte des modernen Einkaufs, wobei der Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis als treibende Kraft für positive Entwicklungen herausgestellt wird. Zudem lädt Christoph Bode zum 17. Wissenschaftlichen Symposium "Supply Management" am 04.-05. März 2024 an der Universität Mannheim ein. Mit dem Wissenschaftlichen Symposium hat der BME eine Plattform für den fachlichen Austausch zwischen Studierenden, Absolventen, Wissenschaftlern und Praktikern im Bereich Einkauf und Logistik, mit Einblicken in Aufgabenbereiche, Bildungswege und Trends der Branche geschaffen. Abonnieren Sie jetzt unseren Podcast und bleiben Sie so stets auf dem Laufenden über die dynamische Welt des modernen Einkaufs.

Im Vorfeld der bevorstehenden eLÖSUNGSTAGE 2024 möchten wir Ihnen ein bereits im letzten Jahr aufgezeichnetes Interview vorstellen. Wir bedanken uns bei Christian Bredlow, dem Gründer von Digital Mindset, sowie bei Mario Bruggmann für ihre Teilnahme an diesem Podcast-Interview. Im Rahmen des Gesprächs geben Christian und Mario Einblicke in die Welt des digitalen Beschaffungswesens und teilen ihre Perspektiven zu Themen wie digitaler Transformation und innovativen Lösungsansätzen. Wir laden Sie ein, das Interview anzuhören, um mehr über die aktuellen Trends, Herausforderungen und Erfolgsgeschichten in der Branche zu erfahren. Es erfüllt uns mit Stolz, derart engagierte Partner an unserer Seite zu wissen, die gemeinsam mit uns die Zukunft der digitalen Transformation gestalten.

Hören Sie rein in die brandneue Ausgabe des BME-Podcasts "Kaufkraft", welche sich mit dem Thema "The New Normal" und den Veränderungen, die die Arbeitswelt durch die Covid-19-Pandemie erfahren hat, befasst. In dieser Episode begrüßt Charlotte de Brabandt, Simone Kollmann Göbels, Senior Vice President Procurement & Real Estate bei Ströer. Simone wirft einen Blick auf die tiefgreifende Veränderung, die die "neue Normalität" in der Arbeitswelt mit sich bringt. Insbesondere wird die Frage aufgeworfen, warum physische Präsenz im Büro weiterhin von Bedeutung ist. Sie teilt Einblicke in ihren Führungsstil und betont die Bedeutung von Empathie und Kommunikation im Bereich Leadership. Die Diskussion erstreckt sich über die Auswirkungen der Pandemie auf die Arbeitsweisen von Unternehmen und die Notwendigkeit flexibler Modelle. Simone hebt dabei die Bedeutung persönlicher Treffen und Netzwerke für kreativen Austausch im physischen Raum hervor. Kommunikation und eine offene Fehlerkultur sind wichtige Faktoren für eine erfolgreiche Transformation in der neuen Arbeitsrealität. Ein besonderes Augenmerk wird auf die Rolle von Führungskräften gelegt, wenn es darum geht, verschiedene Aspekte im Einkauf zu fördern. Simone betont die Wichtigkeit einer klaren Strategie und transparenten Datenaustauschs. Dabei spielt die entscheidende Unterstützung des Topmanagements eine Schlüsselrolle, um eine umfassende Transformation zu ermöglichen.

In der neuesten Ausgabe des BME-Podcast "KaufKraft" steht ein topaktuelles Thema im Fokus: das Personalmanagement im Einkauf. Ronja Frühbeis, die selbst im Bereich Einkaufs- und Beschaffungsmanagement promoviert, fördert im Gespräch mit Professor Dr. Florian C. Kleemann, einem Experten für Supply Chain Management an der Hochschule München, vielschichtige Perspektiven zutage. Zentraler Aspekt des Austauschs ist die Frage, wie junge Leute in das Tätigkeitsfeld des Einkaufs finden und wie Karrierewege dort verlaufen. Illustriert wird dies am persönlichen Werdegang von Florian, vom Industriekaufmanns-Azubi zum Hochschullehrer. Dabei werden nicht nur seine persönliche Motivation, sondern insbesondere die Notwendigkeit eines professionellen Personalmanagements im Einkauf herausgearbeitet. Das Themenspektrum erstreckt sich von aktuellen Schwierigkeiten bei der Nachwuchsgewinnung bis hin zu strategischen Ansätzen zur Förderung vielversprechender Talente. Die Episode liefert nicht nur Erkenntnisse zu den aktuellen Herausforderungen, sondern gewährt auch einen optimistischen Ausblick auf die zukünftige Rolle des Einkaufs in der Unternehmenslandschaft.

In der neuesten Episode unseres Podcasts "KaufKraft" vom BME (Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.) wirft Prof. Dr. Florian C. Kleemann zusammen mit Melanie Menrath einen Blick hinter die Kulissen des Einkaufs bei Eppendorf SE, einem renommierten Unternehmen für Medizinprodukte. Im Fokus des Interviews steht Melanie Menrath, die als Head of Procurement - Non Production Material maßgeblich für den indirekten Einkauf verantwortlich ist, welcher neben dem Procurement Governance, dem Fleet- und Travel Management, Teil des Global NPM Procurement ist. Zusätzlich zu ihrer Rolle bei Eppendorf engagiert sich Melanie Menrath ehrenamtlich als stellvertretende Vorstandsvorsitzende beim BME in der Region Hamburg/Schleswig Holstein und setzt sich dort unter anderem für das Thema „Frauen im Einkauf“ ein. Die Podcast-Folge gewährt nicht nur Einblicke in die Abläufe des Einkaufs in einem familiär geführten mittelständischen Unternehmen, sondern bietet auch wertvolle Erkenntnisse darüber, wie strategische Überlegungen in die Praxis umgesetzt werden. Melanie Menrath gibt Einblicke in die taktische Umsetzung des Einkaufs und erläutert, wie diese mit der übergeordneten strategischen Ausrichtung verknüpft ist. Dabei betont sie die Notwendigkeit einer ausgewogenen Kombination von Strategie und Taktik, um flexibel auf die dynamischen Anforderungen des Marktes reagieren zu können. Der Fokus erstreckt sich über die Materialbeschaffung hinaus und legt ebenso Wert auf die Entwicklung des Personals mit all seinen Herausforderungen. Melanie Menrath betont die Bedeutung gezielter Mitarbeiterentwicklung, engagierter Führung und dem Aufbau eines effektiven Stakeholdermanagements, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden. Die Bedeutung effektiver interner Kommunikation und Storytelling für eine erfolgreiche Zusammenarbeit wird ebenfalls thematisiert. Transparente Kommunikation vermittelt nicht nur die strategische Ausrichtung, sondern fördert auch ein starkes Gemeinschaftsgefühl im Team. Die klare Definition von Zielen ergänzt diese Dynamik, indem sie Fokus und Motivation stärkt, um gemeinsam Erfolge zu erreichen. Die Podcast-Folge gibt einen Überblick über die Transformation der Einkaufsabteilung von Eppendorf SE und wirft gleichzeitig ein Licht auf die vielschichtige Welt des Einkaufs.

In unserer neuesten Podcast-Folge tauchen Sie ein in die Welt der digitalen Transformation, begleitet von zwei Experten: Christian Strobl, Facheinkäufer bei KSB SE & Co. KGaA, und Andreas Dangl, Geschäftsführer der Fabasoft Approve GmbH. Sie teilen den Erfolg der Zusammenarbeit zwischen KSB und Fabasoft Approve. Das Gespräch, moderiert von Prof. Dr. Florian C. Kleemann, beleuchtet die Herausforderungen und Erfolge bei der Automatisierung von unternehmensübergreifenden Dokumentationsprozessen. Erfahren Sie, wie der weltmarktführende Pumpen- und Armaturenhersteller KSB gemeinsam mit Fabasoft Approve den Weg der digitalen Transformation beschreitet. Unsere Podcast-Gäste gewähren Ihnen Einblicke in die erfolgreiche Umstellung und nehmen Sie mit auf eine Reise durch diese wegweisende Partnerschaft. Der Einsatz von Approve als Schlüssel zur Digitalisierung des Dokumentenmanagements bei KSB wird nicht nur als technischer Fortschritt präsentiert, sondern auch als strategischer Schachzug, um administrative Prozesse transparenter und effizienter zu gestalten. Christian Strobl teilt nicht nur die Erfolgsgeschichte, sondern beleuchtet auch die Ausgangslage vor der Implementierung, bis hin zur erfolgreichen Umsetzung. Werfen Sie mit uns einen Blick hinter die Kulissen und entdecken Sie, wie Approve dazu beiträgt, manuelle Aufwände zu minimieren und interne sowie externe Beteiligte besser zu vernetzen. Dieses Interview verspricht nicht nur Einblicke, sondern auch wertvolle Erkenntnisse für Unternehmen, die ihre eigene digitale Transformation vorantreiben wollen. Verpassen Sie nicht die Chance, von den Erfahrungen und Strategien dieser Experten zu lernen – hören Sie jetzt rein und lassen Sie sich von der Zukunft der Unternehmensdigitalisierung inspirieren!

In unserer neuesten Podcast-Episode gewährt Don Stenden, Head of Procurement, im Gespräch mit Prof. Dr. Florian C. Kleemann exklusive Einblicke hinter die Kulissen der Einkaufsabteilung des Digitalunternehmens AutoScout24, dem europaweit größten Online-Automarkt. Die Diskussion beleuchtet die Ausgangslage des Unternehmens und analysiert, welche Art von Beschaffung in einem digitalen Umfeld entscheidend ist. Das Interview vertieft nicht nur das Verständnis für die Hintergründe des Unternehmens, sondern taucht auch in die sich wandelnde Dynamik ein. Besonders im Fokus steht die Rolle der Automatisierung im Transformationsprozess der Einkaufsabteilung. Don Stenden erklärt anschaulich, wie die Implementierung automatisierter Prozesse den Fokus von rein operativen Aufgaben hin zu strategischem Einkauf gelenkt hat. Diese strategische Ausrichtung ermöglicht es der Einkaufsabteilung, einen proaktiven und effizienten Beitrag zur Unternehmensentwicklung zu leisten. Der Blick richtet sich jedoch nicht nur auf die Ausgangslage und die gegenwärtige Situation. Ein Ausblick in die Zukunft skizziert die Vision der Nutzung von künstlicher Intelligenz (KI) als ein Element für die Weiterentwicklung bei AutoScout24. Tauchen Sie ein in die Welt strategischer Entscheidungen, Automatisierung und die vielversprechende Zukunftsvision, die den Weg für den Erfolg der Einkaufsabteilung bei AutoScout24 ebnet.

In unserer neuesten Podcast-Episode spricht Prof. Dr. Florian C. Kleemann mit Kai Berking, dem Chief Product Officer der Alba Management GmbH, einem führenden Entsorgungsunternehmen. Das Interview gibt Einblicke in Albas Umgang mit globalen Herausforderungen wie der Corona-Pandemie, der Ukraine-Krise und der Energiekrise, insbesondere im Bereich Risikomanagement und Einkaufsmanagement. Kai Berking teilt, wie Alba erfolgreich mit den Einkaufsherausforderungen umging. Die Bedeutung stabiler Beziehungen zu Lieferanten und die Anwendung bewährter Einkaufsstrategien in Krisenzeiten werden betont. Das Interview hebt auch die fortwährende Relevanz von Verhandlungstechniken im Einkauf hervor, trotz neuer Aspekte wie zum Beispiel der Digitalisierung. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Albas zukünftigem Engagement für Nachhaltigkeit, mit dem ambitionierten Ziel, bis 2040 CO2-neutral zu sein. Sehen Sie dieses Interview nicht nur als Informationsquelle, sondern als Inspirationsquelle für Unternehmen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen. Alba Management GmbH beweist, dass selbst in den turbulentesten Zeiten die Kombination aus strategischem Denken, Beziehungspflege und einer Prise Innovation den Weg zum Erfolg ebnet. Ein fesselndes Kapitel in der Geschichte eines Unternehmens, das nicht nur die Entsorgung, sondern auch Hindernisse mit Bravour bewältigt.

In dieser Ausgabe führt Franziska Lang, Head of Sales Corporate Business bei Schweitzer Fachinformationen, ein informatives Interview mit Uta Quintero Castillo, verantwortliche strategische Einkäuferin im Corporate Procurement der Otto Group. Die beiden Expertinnen setzen in diesem Gespräch einen genaueren Fokus auf die Digitalisierung und deren Umsetzung im speziellen Warengruppenbereich der Informationsprodukte bei der Otto Group. Gemeinsam werfen sie einen Blick auf die digitale Transformation im Bereich Literaturbeschaffung bis zur konkreten Umsetzung des Digitalisierungsprojekts mit Schweitzer Fachinformationen. Diese Episode bietet fundierte Einblicke in eine wegweisende Entwicklung, behandelt effizientere Prozesse und neue Möglichkeiten der Informationsbeschaffung. Zudem gewährt sie exklusive Einblicke in die Welt der digitalen Transformation im Unternehmenskontext. Erfahren Sie, wie die aktuellen globalen Herausforderungen, insbesondere die Corona-Pandemie, diesen Prozess beschleunigt haben und welche Vorteile sich für die Otto Group daraus ergeben haben. Das Gespräch liefert nicht nur Einblicke in die Fortschritte im Bereich Literaturbeschaffung, sondern auch einen sachlichen Blick auf die digitale Zukunft von Unternehmen. Wir hoffen, dass diese Episode nicht nur neue Perspektiven eröffnet, sondern auch Impulse für eigene Überlegungen zur digitalen Zukunft in Ihrem Unternehmensumfeld liefert.

Das 58. Symposium Einkauf und Logistik ist am Donnerstag, den 19.10.2023 erfolgreich in Berlin zu Ende gegangen. Unter dem Veranstaltungsmotto „PRO:CONNECT23“ diskutierten und vernetzen sich knapp 1.300 Teilnehmende angesichts anhaltender Spannungen in den internationalen Lieferketten über passende Stellhebel für eine nachhaltige Zukunftsgestaltung von Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik. Das Procurement muss seinen Hebel gerade in Krisenzeiten voll ausspielen und sich als Game Changer für den nachhaltigen Unternehmenserfolg verstehen. Live vor Ort haben wir uns gemeinsam mit Prof. Dr. Florian C. Kleemann als Moderator, ein Stimmungsbild über kurze Interviews mit teilnehmenden Einkaufsexperten eingeholt. Erfahren Sie in dieser Folge von Procurement-Experten, wie diese sich und Ihre Einkaufsorganisation aufstellen, um sich den weltweiten Unsicherheiten der Beschaffungsmärkte zu stellen. Ein herzliches Dankeschön geht an Konrad Auinger, Schaeffler; Regina Krüger-Wendel und Tabea Münch, Atruvia AG; Anna Maria Lang, Holmberg GmbH & Co. KG; Thomas Sjöberg, TÜV SÜD AG; Gaby Symonds, Nestlé Deutschland AG; Tobias Gaub, Hesse GmbH & Co. KG; Louisa Wartmann, Balluff EMEA und Robert Kaiser, Tacto für Ihren Input. HÖREN wir UNS auf dem 59. Symposium Einkauf und Logistik vom 13. bis 15. November 2024 in der STATION-Berlin? Abonnieren Sie unseren Podcast und seien Sie immer dabei, wenn wir neue Folgen veröffentlichen.

In der neuesten Folge unsere Podcasts "KaufKraft" führt Prof. Dr. Florian C. Kleemann ein Interview mit Andreas Keßler, dem Leiter des indirekten Einkaufs bei der Wacker Neuson Group. Gemeinsam tauchen sie in die entscheidende Entwicklung dieses Unternehmensbereichs ein und teilen nicht nur die Herausforderungen, sondern auch Erfolge und Learnings auf dem Weg zum Aufbau des indirekten Einkaufs. Andreas Keßler gewährt dabei Einblicke in seine strategischen Überlegungen und bewährten Methoden, die er im Verlauf dieses Prozesses entwickelt hat, und liefert konkrete Anregungen für einen erfolgreichen Aufbau und die Gestaltung dieses essenziellen Geschäftsbereichs. Die Bandbreite der indirekten Ausgaben reicht von Büromaterial über IT-und Facility Management-Dienstleistungen bis hin zu technischen Investitionsgütern für Produktion und Logistik. Eine effiziente Verwaltung dieser Kosten ermöglicht nicht nur erhebliche Einsparungen, sondern optimiert auch die Betriebsabläufe. Insgesamt verdeutlicht das Interview, dass der indirekte Einkauf ein Schlüsselelement für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens ist. Es liefert wertvolle Erkenntnisse für Unternehmensführer und Fachleute, die diesen Bereich erfolgreich aufbauen und optimieren möchten, wobei das Thema Stakeholder-Management als essenzieller Bestandteil der strategischen Überlegungen und Praktiken hervorgehoben wird. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Unternehmen durch einen optimierten indirekten Einkauf nicht nur ihre Kosten im Griff behalten, sondern auch ihre Betriebsabläufe verbessern, sollten Sie unbedingt reinhören! Tauchen Sie ein in die Welt des indirekten Einkaufs und entdecken Sie die Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg! Bleiben Sie dran, um weitere spannende Diskussionen und Einblicke zu erhalten. Abonnieren Sie unseren Podcast, um keine Folge zu verpassen. Wir freuen uns darauf, Sie beim nächsten Mal wieder begrüßen zu dürfen!

Willkommen zu einer neuen Podcast-Episode der BME-Reihe "KaufKraft"! Wir freuen uns, dass wir in dieser Folge die Gelegenheit haben, mit einem anerkannten Experten aus dem Mittelstand zu sprechen. Herr Oliver Casper, CPO der Trox GmbH, gewährt uns exklusive Einblicke in die Welt der Beschaffung und die spannende Entwicklung dieses Bereichs in einem mittelständischen Unternehmen. Die Moderation dieser Episode übernimmt Ronja Frühbeis. Seit Jahren ist es dem BME ein großes Anliegen, den Einkauf im Mittelstand zu vernetzen und mit mittelstandsspezifischen Themen zu versorgen. So bringen wir Einkäufer aus dem Mittelstand zusammen, um die aktuellen Themen und Herausforderungen des Mittelstands in den Fokus zu rücken und den Austausch unter den Mittelständlern zu fördern. In diesem Kontext sind wir seit Ende 2022 stolzer Konsortialpartner des Mittelstand-Digital Zentrum WertNetzWerke. Dieses zukunftsweisende Förderprojekt des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz hat das Ziel, die digitale Transformation voranzutreiben und kleine sowie mittlere Unternehmen (KMU) zu unterstützen, um gemeinsam in Netzwerken erfolgreicher zu agieren. Schließlich bilden KMU das Fundament unserer Wirtschaft. Erfahren Sie in dieser Episode, warum der Beschaffungsbereich in Unternehmen wie der Trox GmbH von essenzieller Bedeutung ist und welchen Einfluss er auf die Wettbewerbsfähigkeit und den Gesamterfolg des Unternehmens hat. Oliver Casper wird mit uns seine Reise teilen, wie die Beschaffungsabteilung bei Trox sich von einer traditionellen Beschaffung hin zu einer strategischen und nachhaltigen entwickelt hat. Auch die aktuellen Herausforderungen und Möglichkeiten im Beschaffungsbereich, sei es die Absicherung der Lieferketten oder die Nutzung modernster Technologien zur Steigerung der Effizienz, werden erörtert. Abschließend wirft Herr Casper einen Blick in die Zukunft und teilt seine Vision für die Beschaffung bei Trox mit uns, wobei er insbesondere die Rolle von Nachhaltigkeit und innovativen Technologien hervorhebt.

Wir freuen uns, Ihnen unseren neuesten BME Podcast KaufKraft mit dem Titel "Energieeinkauf 2.0" vorzustellen, der Ihnen spannende Einblicke in die Welt der Energiebeschaffung bietet. In diesem Podcast haben wir ein exklusives Interview mit Clemens Graf von Wedel, dem Geschäftsführer von enPORTAL, der uns seine Einsichten über die turbulenten Entwicklungen im Energiebeschaffungsmarkt teilt. Das Gespräch wird von unserem Moderator, Prof. Dr. Florian C. Kleemann, geleitet. Seit dem Jahr 2021 hat die Energiewende mit dem Ausstieg aus Atomkraft und Kohleverstromung zu spürbaren Preissteigerungen geführt. Die Situation wurde durch den Angriffskrieg auf die Ukraine weiter verschärft, was dazu führte, dass der Handel auf dem Termin- und Spotmarkt im Sommer 2022 nahezu zum Erliegen kam und Auswirkungen auf den gesamten Energiemarkt hatte. In diesem dynamischen Umfeld sind Energieversorger nun gefordert, die Konditionen zu diktieren, während sich die Wettbewerbsspanne erweitert. Um den Herausforderungen des Marktes zu begegnen, setzt enPORTAL auf Strategische Energiebeschaffung, Spotmarkt und Tranchenbeschaffung sowie auf Portfolio als wirksame Instrumente, um Versorgungssicherheit zu gewährleisten und Preisschwankungen zu bewältigen. Clemens Graf von Wedel erklärt im Interview, wie enPORTAL Unternehmen unterstützt, indem es das komplette Datenmanagement übernimmt und den Beschaffungsprozess durch automatisierte Datenerfassung mithilfe der Energieplattform enPORTAL connect vereinfacht. enPORTAL connect ist eine effiziente Energieplattform in Kombination mit persönlicher Kundenbetreuung und unterstützt Unternehmen aus den Bereichen Industrie, Handel und Mittelstand in den Bereichen Energiemarktplatz, Energieeinkauf, Energiedatenmanagement, Energiepreisprognosen, Einkaufsstrategien und Energieexpertise. Doch damit nicht genug – Graf von Wedel wagt auch einen Blick in die Zukunft des Energiemarktes. Die verstärkte Nutzung erneuerbarer Energien mit ehrgeizigen Zielen steht im Fokus. Diskussionen über Themen wie Netzentgelte und CO2-Preise bleiben weiterhin relevant, während die Energiewende unaufhaltsam voranschreitet. Wir laden Sie herzlich ein, dieses informative und spannende Gespräch anzuhören und sich von unserem Podcast "Energiebeschaffung 2.0" inspirieren zu lassen. Erfahren Sie, wie enPORTAL connect Unternehmen dabei unterstützt, Ihre Energiebeschaffung effizienter und zukunftsorientierter zu gestalten.

In dieser Ausgabe des BME Kaufkraft Podcasts erwartet Sie ein lebhafter Dialog zwischen Prof. Dr. Florian Kleemann und Ronja Frühbeis. Der Schwerpunkt liegt dieses Mal auf der Perspektive des Einkaufsnachwuchses und was das für das Personalmanagement in Beschaffung bedeutet. Gemeinsam sprechen sie darüber, wie es gelingen kann, dieses Berufsbild mit überzeugender Wirkung zu präsentieren. Ronja Frühbeis, Doktorandin, teilt in diesem Kontext ihre Sichtweise der „Young Professional“ und beleuchtet Aspekte, die sowohl für Arbeitgeber als auch für Bewerber von Bedeutung sind. Sie unterstreicht, dass die Anziehungskraft des Einkaufs für junge Nachwuchskräfte stark damit verbunden ist, wie (und ob überhaupt) der Einkauf in der breiten Masse als Berufsbild gesehen wird. Zusätzlich wird diskutiert, wie Arbeitgeber und Bewerber zukünftig miteinander interagieren sollten. In der heutigen Zeit scheinen sich die Einflussfaktoren für Arbeitnehmer bei der Berufswahl zu wandeln. Neben der finanziellen Entlohnung suchen sie ein erfüllendes Arbeitsumfeld, das ihre Werte und Überzeugungen widerspiegelt. Auch die heutigen Einstellungsprozesse werden in Frage gestellt. Die Prozesse müssen neu gedacht werden, besonders angesichts des sich abzeichnenden Fachkräftemangels. Die Frage, ob es tatsächlich einen Fachkräftemangel gibt oder ob vielmehr eine Anpassung der Einstellungsprozesse und Anforderungen an den Nachwuchs erforderlich ist, wirft ein interessantes Licht auf die Situation. Zukünftige Arbeitgeber müssen sich daher bewusst aufstellen, um im Wettbewerb um talentierte Mitarbeiter erfolgreich zu sein. Dies erfordert nicht nur eine Überprüfung der Anreize des Berufsfelds, sondern auch eine Reflexion bestehender Prozesse sowie der Führungskultur, um den Bedürfnissen der heutigen Generation von Arbeitnehmern zu entsprechen. Lassen Sie sich diese informative und aufschlussreiche BME Kaufkraft Podcast Folge nicht entgehen. Bleiben Sie dran, um weitere spannende Diskussionen und Einblicke zu erhalten. Abonnieren Sie unseren Podcast, um keine Folge zu verpassen.

In der neuesten Episode des BME Podcasts "KaufKraft" erwartet Sie ein spannendes Interview mit Florian Schneider, dem Leiter des Einkaufs bei der Paulaner Brauerei Gruppe. Prof. Florian C. Kleemann führt das Gespräch und gibt uns so einen Einblick in die Welt des Einkaufs und in die Herausforderungen, mit denen sich die Brauerei in den letzten Jahren auseinandersetzen musste und zukünftig konfrontiert sein wird. Der Einkauf in einer Brauerei umfasst nicht nur die Beschaffung von Rohstoffen, sondern erfordert auch Resilienz in Krisenzeiten. Florian Schneider erzählt uns von den Maßnahmen, die sie ergriffen haben, um eine widerstandsfähige Lieferkette aufzubauen und Produktionsengpässe zu vermeiden. Dabei haben sie eine strategische Mischung aus Eigenproduktion und Fremdbezug verfolgt und gleichzeitig den langjährigen Kontakt zu ihren Lieferanten gepflegt, um eine kontinuierliche Produktion sicherzustellen. Eine transparente Kommunikation ist von großer Bedeutung, sowohl wenn es um die Qualität der Produkte geht als auch um die Entwicklung der Kosten. Besonders in Zeiten von Inflation ist es wichtig, die Auswirkungen steigender Preise zu verstehen und gemeinsam mit den Lieferanten nach Lösungen zu suchen. Durch eine enge Zusammenarbeit und Kooperation können Herausforderungen effektiver bewältigt werden. Dieses Interview gewährt Einblicke in eine Branche, die nicht nur mit wirtschaftlichen Herausforderungen konfrontiert ist, sondern auch mit den Auswirkungen des Klimawandels kämpft. Florian Schneider betont zudem die Bedeutung von Nachhaltigkeit in der Brauereibranche angesichts der zunehmenden Auswirkungen des Klimawandels. Die Paulaner Brauerei Gruppe engagiert sich hier aktiv für ressourcenschonende Produktionsverfahren und Energieeffizienz. Hören Sie doch gleich in unsere neueste Podcast-Episode von „KaufKraft“ rein und erfahren Sie mehr über die Herausforderungen und Strategien des Einkaufs der Paulaner Brauerei Gruppe.

In diesem Interview für den BME Podcast "KaufKraft" begrüßte Charlotte de Brabandt, Kai Weber Chief Procurement Officer der ACTEGA, einer Division der ALTANA AG. Das Interview konzentrierte sich auf die zentrale Bedeutung von Kollaboration in Führungspositionen. Besonders wurde hervorgehoben, welch wesentlichen Beitrag der Einkauf zur Stärkung des Unternehmensbestands leistet. Angesichts aktueller Herausforderungen spielt der Einkauf eine entscheidende Rolle. Es wurde betont, dass Kollaboration nicht nur innerhalb der eigenen Organisation stattfinden sollte, sondern auch mit externen Akteuren, um optimale Ergebnisse zu erzielen und den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. Ein weiterer bedeutender Aspekt, der im Interview beleuchtet wurde, ist die Notwendigkeit der Selbstreflexion und Selbstzusammenarbeit. Um effektiv auf Teams einwirken zu können, ist es unerlässlich, an der persönlichen Entwicklung als Führungskraft zu arbeiten. Nur so kann nachhaltiger Erfolg erzielt werden. Vertrauen gilt als zentraler Faktor, sowohl in Bezug auf die interne Zusammenarbeit als auch im Umgang mit externen Stakeholdern. Klar definierte Werte, effektive Kommunikation und proaktives Verhalten wurden als entscheidende Elemente erfolgreicher Mitarbeiterführung herausgestellt. Kai Weber gab während des Interviews weiterhin interessante Einblicke in erfolgreiche Mitarbeiterführung, insbesondere im Bereich Leadership. Verpassen Sie auf keinen Fall diese Episode und hören Sie unbedingt rein, um wertvolle Einblicke in die Bedeutung von Kollaboration in einer Führungsposition zu gewinnen und inspirierende Anregungen für erfolgreiche Mitarbeiterführung zu erhalten.

Willkommen zur neuesten Folge des BME Podcasts "KaufKraft"! In dieser Episode hatte unser Moderator Prof. Florian C. Kleemann das Vergnügen, Michael Stietz, Senior Vice President und CPO der Körber AG, zu einem spannenden Interview zu begrüßen. Dabei wurde insbesondere auf die Treiber des Wandels und den Druck zum Handeln im Einkauf eingegangen. Es wurden Veränderungen im Einkauf diskutiert, wie beispielsweise der Fokus von traditionellen Schwerpunkten wie Preis und Einsparungen auf eine strategische Versorgung mit Innovationen bei Körber verschoben wurde. Der Einkauf steht heutzutage vor vielfältigen Herausforderungen, die über Kosten hinausgehen, wie beispielsweise Digitalisierung, technologischer Fortschritt und sich ändernde Kundenanforderungen. Michael Stietz betonte die Bedeutung eines strategisch eingebetteten Einkaufsmodells, das die Wertschöpfungskette des Unternehmens unterstützt. Körber betrachtet den Einkauf als integralen Bestandteil des umfassenden Supply Chain Managements und setzt auf Sales and Operations Planning (S&OP), um eine enge Abstimmung mit Vertriebs- und Produktionsprozessen zu gewährleisten und eine reibungslose Lieferkette sowie optimale Kundenerfüllung sicherzustellen. Im Interview wurde außerdem die Bedeutung eines innovationsorientierten Einkaufsprozesses hervorgehoben, der aktiv nach neuen Möglichkeiten sucht und kontinuierliche Weiterentwicklung fördert. Körber erkennt, dass Innovationen das Ergebnis einer bewussten und strategischen Vorgehensweise sind. Durch Zusammenarbeit mit Partnern, Trendanalysen und den Einsatz von Technologie kann Körber zukünftige Marktanforderungen antizipieren und innovative Lösungen anbieten. Nicht zuletzt wurde betont, wie wichtig transparente Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Unternehmensabteilungen sind, um den Wertbeitrag des Einkaufs voll auszuschöpfen. Durch Anerkennung des Einkaufs als strategischen Partner und Integration seiner Expertise in die Entscheidungsprozesse kann er einen maßgeblichen Beitrag zur langfristigen Wertschöpfung und zum Erfolg des Unternehmens leisten. Verpassen Sie nicht die Chance, wertvolle Einsichten in den sich wandelnden Einkauf und seine strategische Bedeutung für Ihren Unternehmenserfolg zu erhalten!

In dieser Folge des BME Podcasts "KaufKraft" führt Prof. Dr. Florian C. Kleemann ein spannendes Interview mit Jan Grothe, dem Chief Procurement Officer (CPO) der Deutschen Bahn AG. Im Mittelpunkt des Gesprächs steht der bedeutende Wandel der CPO-Rolle. Sie erhalten nicht nur einen Einblick in die Einkaufsabteilung des Unternehmens, sondern auch eine detaillierte Betrachtung der Veränderungen und Herausforderungen, die mit dieser entscheidenden Rolle einhergehen. Prof. Kleemann und Herr Grothe betonen die zunehmende Bedeutung des CPOs, der heute weit mehr als nur für die Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen verantwortlich ist. Diese Position hat sich zu einer strategischen Funktion entwickelt, in der der CPO eng mit anderen Abteilungen und Stakeholdern zusammenarbeitet, um die Effizienz des Einkaufsprozesses zu steigern und maßgeblich an der Gestaltung der Unternehmensstrategie mitzuwirken. Die Einkaufsabteilung ist zu einem zentralen Akteur herangewachsen und trägt maßgeblich zur Wertschöpfung und zum Erfolg des Unternehmens bei. Dabei spielen die Ausrichtung des Einkaufs in der Zukunft und die Strategie des Einkaufs eine entscheidende Rolle bei der Weiterentwicklung der Abteilung. Verpassen Sie nicht diese spannende Episode des BME Podcasts "KaufKraft", um mehr über den Wandel der CPO-Rolle und die zukünftige Ausrichtung des Einkaufs zu erfahren. *die Aufzeichnung erfolgte im April 2023

Wir haben die Ehre, Werner Vogl, VP Global Category Management & PMT, sowie Janin Platzer, PMT Expert Global Process Purchasing Global PU Excellence & Governance von der Webasto Group, zu unseren Gästen zu zählen. Moderiert wird das Gespräch von Prof. Dr. Florian C. Kleemann. Die beiden Experten teilen ihre Erfahrungen darüber, wie die Digitalisierung und Automatisierung des Einkaufsprozesses bei Webasto die Effizienz verbessert hat. Sie sprechen über die Herausforderungen bei der Umstellung auf digitale Einkaufssysteme und wie das Unternehmen diese Herausforderungen gemeistert hat. Dabei geht es vor allem auch um das Change-Management und die notwendigen Learnings. Ein wichtiger Aspekt der Transformation des Einkaufsprozesses bei Webasto ist die Implementierung eines SRM-Tools (Supplier Relationship Management-Tool). Das SRM-Tool ist ein wichtiges Instrument, das es Webasto ermöglicht, die Beziehung zu seinen Lieferanten effektiv zu verwalten und zu verbessern. Das SRM-Tool hilft Webasto dabei, alle Interaktionen mit seinen Lieferanten aufzuzeichnen und zu analysieren. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, die Zusammenarbeit mit seinen Lieferanten zu optimieren, Risiken in der Lieferkette zu minimieren und Kosten zu reduzieren. Doch damit nicht genug: Im Interview wird auch die Nachhaltigkeit, mit ihren sozialen, ökonomischen und ökologischen Aspekten, als Bezugspunkt und Ausblick thematisiert. Webasto legt großen Wert auf eine nachhaltige Ausrichtung des Einkaufs und setzt hierbei auf innovative Technologien und Prozesse, die auch den ökologischen Fußabdruck des Unternehmens verringern sollen. Bleiben Sie dran, um weitere spannende Diskussionen und Einblicke zu erhalten. Abonnieren Sie unseren Podcast, um keine Folge zu verpassen. Wir freuen uns darauf, Sie beim nächsten Mal wieder begrüßen zu dürfen!

In der neuesten BME Podcast-Episode spricht Prof. Dr. Florian C. Kleemann mit Lars Bettermann, dem Chief Procurement Officer von Bridgestone, über die Bedeutung von gelebter Resilienz in Unternehmen. Angesichts unvorhersehbarer Ereignisse wie Naturkatastrophen, Pandemien und wirtschaftlicher Instabilität spielt Resilienz eine immer wichtigere Rolle. Bettermann und sein Team haben bei Bridgestone eine entscheidende Aufgabe bei der Aufrechterhaltung der Lieferketten und der Sicherstellung von Rohstoffen und Materialien. Im Interview betont Bettermann die Bedeutung von Partnerschaften und langfristigen Beziehungen, um gemeinsam Wertschöpfung zu schaffen. Er zeigt auf, wie der Einkauf von einem Kostenfaktor zu einem strategischen Geschäftsbereich werden kann, der zur Wertschöpfung des Unternehmens beiträgt. Dabei setzt er auf einen Change-Prozess, der auch moderne Technologien und digitale Lösungen einbezieht. Das Interview gibt wertvolle Einblicke in die Welt des Einkaufs und wie Unternehmen durch gelebte Resilienz gestärkt werden können.

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie ein mittelständisches Unternehmen seine Einkaufsstrategie entwickelt? Dann ist das Podcast-Interview mit Torben Link, dem Leiter Einkauf bei Steinbeis Papier GmbH, genau das Richtige für Sie! In diesem Interview, geführt von Prof. Dr. Florian C. Kleemann und Torben Link selbst, werden die Veränderungstreiber im Einkauf, die Herangehensweise an Projekte, implementierte Lösungen und die größten Mehrwerte diskutiert. Außerdem erhalten Sie Einblicke in die Lerneffekte, die im Zuge des Änderungsprozesses entstanden sind, und erfahren, was andere Unternehmen von Steinbeis Papier lernen können. Steinbeis Papier GmbH ist ein europäischer Marktführer für Recyclingpapiere, insbesondere für grafische Anwendungen. Das Unternehmen hat sich seit seiner Gründung einen Namen für seine hohe Qualität und sein Engagement für Nachhaltigkeit gemacht. Aktuell führt Steinbeis eine neue Produktlinie ein, die Blauer Engel zertifizierte Etikettenpapiere umfasst.

In unserer neusten Folge der BME KaufKraft Podcast-Reihe, beleuchten wir die aktuellen Herausforderungen und Probleme, mit denen sich Einkaufsabteilungen in der Energietechnikbranche konfrontiert sehen. Wir haben uns mit Markus Rapp, dem Leiter CU Procurement bei EQOS Energie, zusammengesetzt, um einen tieferen Einblick in die Auswirkungen von Corona-bedingten Einschränkungen auf die Produktion und Lieferketten zu erhalten. Wir werden uns auch mit dem Einfluss von geopolitischen Unsicherheiten wie dem Ukraine-Krieg auf die Verfügbarkeit von Rohstoffen und deren Preise beschäftigen. Eine weitere große Herausforderung ist die Anpassung an die schnelllebige digitale Welt, um die Effizienz zu steigern und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Dabei stellt sich die Frage, wie man den Risiken strategisch begegnen kann? Hören Sie jetzt unseren Podcast, um mehr darüber zu erfahren, wie EQOS Energie sich diesen Herausforderungen stellt und sich auf die Zukunft vorbereitet.

Im Einkauf spielen Normen eine wichtige Rolle, da sie als Referenz für die Auswahl von Lieferanten und Produkten dienen und sicherstellen, dass die gelieferten Produkte den Anforderungen entsprechen. Sie dienen auch als Basis für die Verhandlung von Verträgen und die Durchführung von Audits bei Lieferanten. Auf diese Weise tragen Normen dazu bei, dass die Qualität und die Sicherheit der Produkte sichergestellt werden und dass Risiken minimiert werden. Unternehmen in fast allen Branchen und Unternehmensgrößen brauchen Normen, um ihre Geschäftstätigkeiten durchzuführen und ihre Produkte und Dienstleistungen anzubieten. Unternehmen, die im Einkauf tätig sind, müssen sich an Normen halten, die die Vergabe von Aufträgen reglementieren und sicherstellen, dass die Vergabe fair, transparent und diskriminierungsfrei erfolgt. Daher ist es wichtig, dass Unternehmen sich über die geltenden Normen in ihrer Branche und in ihrem Land im Klaren sind und sicherstellen, dass sie diese einhalten. Die Firma Schweitzer Fachinformationen stellt Unternehmen eine Plattform für die Beschaffung, Nutzung und das Management von Informationsprodukten zur Verfügung. Beuth ist ein führender Anbieter von Normen und technischen Regelwerken in Deutschland und bietet eine breite Palette von Normen und Regelwerken für verschiedene Branchen und Anwendungen. Durch die Zusammenarbeit mit Beuth kann Schweitzer Fachinformationen ihren Kunden nicht nur eine umfassende Auswahl an Normen und Regelwerken anbieten, sondern auch den Beschaffungs- und Nutzungsprozess vereinfachen.

Künstliche Intelligenz, Machine Learning, Virtual Reality, Blockchain: Die letzten Jahre haben eine Vielzahl an Begrifflichkeiten hervorgebracht, die für viele Menschen wie leere Worthülsen wirken, dabei jedoch in keiner Digitalisierungs-Debatte fehlen dürfen. Besonders der Begriff der Blockchain hat dabei einen regelrecht mystischen Ruf erlangt und wird oftmals mit einem schier grenzenlosen Potenzial assoziiert. Der Logistik-Sektor dagegen hat den Ruf einer eingestaubten, wenig innovativen Branche, in derer die Digitalisierung noch nicht angekommen ist. Wie also passen diese beiden Begriffe zusammen? Kann die Blockchain einen tatsächlichen Mehrwert in der Logistik leisten? Gibt es bereits vorzeigbare Projekte auf diesem Gebiet? Welchen Mehrwert kann die Technologie in diesem Sektor liefern? Was sind mögliche Probleme und Herausforderungen bei der Implementierung und wo sehen wir die Blockchain in der Logistik im Jahre 2025? All diesen Fragen geht der Podcast näher auf die Spur. Mit „Blockchain in der Logistik“ greifen die beiden Studierenden Matthias Glas und Manuel Häusler dabei ein absolut innovatives Thema auf und geben dabei mit Ihrem Gesprächspartner Thomas Brauner von der Logistikinitiative Hamburg spannende und gleichzeitig greifbare und praxisnahe Einblicke und Impulse. Zu den Personalanforderungen für den zukunftsorientierten Einkauf gehören neben Fach- auch spezifische Methoden- und Medienkompetenzen. Der Master „Digital Procurement & Supply Management“ an der Hochschule München versucht genau dies zu berücksichtigen. Die eigenständige Produktion einer Podcast-Folge war dabei eine Prüfungsleistung im Modul „Trends in Einkauf & Supply Chain“ von Prof. Dr. Florian C. Kleemann.

*Dieses Interview wurde bereits im Sommer 2022 aufgezeichnet In dieser Ausgabe unseres BME-Podcast Kaufkraft gibt Patrick Quellmalz im Interview mit Charlotte de Brabandt, Einblicke in die Lean Transformation in seinem Arbeitsumfeld. Eine Transformation ist der Prozess einer Veränderung, von einem Zustand hin zu einem Zielzustand. Feste Strukturen müssen aufgebrochen werden, welches Unsicherheit bei den Mitarbeitern erzeugt. Andere haben viel Freiraum und diese wollen nicht durch feste Rahmenbedingungen beeinflusst werden und genau dazwischen liegt die größte Herausforderung. Mitarbeiter in Deutschland, Europa agieren anders, als sie es in China, Indien oder wie sie es in den USA tun. Patrick Quellmalz, Head of IT Governance ist bei der ZF Group, einem weltweit aktiven Technologiekonzern, der Systeme für die Mobilität von Pkw, Nutzfahrzeugen sowie Industrietechnik liefert, mit knapp 150.000 Mitarbeitern und dem Kernsitz am Bodensee, verantwortlich für die globale IT Governance mit einem Team von ca. 70 bis 80 Leuten weltweit.