Kogi na ostří nože

AI dnes zkouší téměř každá firma. Většina organizací ale nezažívá revoluci produktivity, spíše přibývají nové nástroje, další meetingy a ještě více informací. David Novák popisuje otevřeně cestu Kogi za posledních 12 měsíců – od prvních nadšených experimentů přes slepé uličky až po konkrétní use casy, které dnes reálně šetří čas a zvyšují výkon. Největší lekce? Úspěch AI nestojí na technologii, ale na schopnosti vyřešit problém, který lidi skutečně mají. 

V dalším díle interní série Kogi na ostří nože mluvíme s Davidem Novákem o tom, jak dávat firmy do pohybu v době umělé inteligence. David Novák vysvětluje, proč AI není jen další technologický projekt, ale změna, která v horizontu několika let přepíše náplň většiny rolí a rozdělí firmy na AI nativní a na ty, které zůstanou u tradičních nástrojů.Největší brzda přitom často neleží v technologii ani rozpočtu na infrastrukturu, ale v organizační paralýze a obavě lidí AI vůbec používat. A když se adopce odehrává jen jako neřízená shadow AI economy, vzniká sice individuální úspora času, ale ne systémová změna výkonu, rychlosti rozhodování ani kvality interní komunikace.

Většina firem chce inovovat, ale jen málokterá ví, co to ve skutečnosti znamená. Inovace nejsou jen o skvělých nápadech a chytrých lidech, ale především o tom, jaký prostor jim firma vytvoří. V této epizodě podcastu Kogi na ostří nože se Filip Hurda a Michal Valko dívají na inovace bez iluzí: proč většina pokusů končí frustrací, co odlišuje reálnou změnu od prázdných hesel a proč nestačí motivovat, ale je třeba i přenastavit prostředí, leadership a způsob rozhodování? Pro všechny, kdo chtějí víc než jen hezký inovační slogan v prezentaci.

Rozhovor přináší reflexi klíčových milníků společnosti Kogi CON, včetně vlivu AI na práci týmů, důležitosti odvahy a pokory v podnikání a hledání trendů firemní kultury nejen na Západě, ale i v Asii. Pavel Kuhn a Filip Černý sdílí, jak se jejich přístup měnil a co považují za zásadní pro budoucí úspěch organizací. 

"Nepřítelem dobrého plánu je sen o dokonalém plánu," to řekl Carl von Clausewitz, pruský generál. Platí to i v byznysu? Jak se to projevuje? O tom si budu povídat s Pavlem Kuhnem, partnerem společnosti Kogi CON, která se věnuje změně a implementaci ideální firemní kultury.

Změna firemní kultury není jednoduchá věc. Jak to provést, aby nezůstala jen plánem na papíru? Aby firma dosáhla toho, co si od změny firemní kultury slibuje? Hostem dnešního dílu je Pavel Kuhn, partner společnosti Kogi CON.

Strach z poklesu výkonu, revize strategie s top managementem společnosti, odvaha riskovat. To je kombinace, která nyní přivádí klienty do Kogi CON. Do společnosti, která se věnuje změně a implementaci ideální firemní kultury. Ve studiu je hostem Filip Černý, partner Kogi.

Jak předat řízení rodinné firmy profesionálnímu managementu tak, aby to nemělo dopad na výkon? Jak zajistit, že zaměstnanci změnu přijmou a nebudou svým nesouhlasem ohrožovat samotný byznys? O tom bude mluvit Filip Hurda, CEO společnosti Kogi CON, která se věnuje změně a implementaci ideální firemní kultury.

Mateřská společnost v tom má jasno. Tady je ideální firemní kultura, kterou chceme implementovat do všech poboček a na všechny trhy. A teď nám vy na lokálních trzích řekněte, kdy to bude hotové. Značka Rychle a úspěšně. Jak má v takovém případě lokální management postupovat? Jak má cílovou firemní kulturu implementovat? Jaké překážky bude muset překonat? Hostem ve studiu je Filip Hurda, CEO společnosti Kogi CON, která se věnuje změně a implementaci ideální firemní kultury.

Česko je nemocný muž Evropy, napsal v listopadu 2023 německý deník Die Welt. Proč tomu tak je? Kde hledat viníka? A co s tím můžeme dělat? To jsou otázky pro Filipa Černého, partnera společnosti Kogi CON, která se věnuje změně a implementaci ideální firemní kultury.

Jak zvládnout krizi? Soustřeďte se na misi a klíčové hodnoty firmy. Soustřeďte se na řešení. Vše se děje ve vlnách, i krize. Podívejte se na dění s odstupem. Sestavte zodpovědný tým. Tyto a další rady si kdekoliv vygooglujete. Co ale dělat doopravdy? Čím začít, když za rohem číhá ne jedna, ale možná několik krizí? To vám prozradí Pavel Kuhn, partner firmy Kogi CON, která se věnuje změně a implementaci ideální firemní kultury.

Top talent, za jehož práci jsou firmy ochotny platit statisíce měsíčně, bezcílně bloumá parkem a čeká, až mu zavolá recruiter s tím, že pro něj má vytouženou práci. Tak takhle to fakt nefunguje. Top talenti se nenudí a zpravidla ho jedna firma přetáhne druhé. Proč firma, kde top talent aktuálně pracuje, boj o něj prohraje? Proč ho ztratí, i když ho předtím dokázala získat? Na tyto otázky bude odpovídat Filip Černý, partner firmy Kogi CON, která se věnuje změně a implementaci ideální firemní kultury. 

Která povolání díky Chat GPT zaniknou? Koho Chat GPT nahradí? Nahradí vývojáře? Nahradí programátory? To je ukázka několika dotazů z Googlu, které skvěle ilustrují, jak lidé o umělé inteligenci přemýšlí. Jenže co když je to celé úplně jinak? Co tedy Chat GPT znamená pro trh práce? O tom všem si bude ve studiu povídat Pavel Kuhn, partner firmy Kogi CON, která se věnuje změně a implementaci ideální firemní kultury.

Quiet Quitting je přístup k práci, který vám umožňuje se z ní nezbláznit a zachránit si zbytky volného času. Provokativní název a užitečná rezignace. Fenomén Quiet Quitting upozorňuje, jak se v práci nesedřít. To je ukázka titulků z českých médií. Opravdu je Quiet Quitting užitečnou rezignací, nebo je ve skutečnosti spíš signálem neschopnosti manažera, který takového člověka vede? Jak je to doopravdy a co s tím manažeři mohou dělat? O tom si budu povídat s Filipem Černým, partnerem firmy Kogi CON, která se věnuje změně a implementaci ideální firemní kultury.‍