Köpfe der Szene

Wer ist Tom Villinger?Tom Villinger ist CEO beziehungsweise Managing Partner von D11Z. Ventures und seit vielen Jahren in der deutschen und internationalen Venture-Capital-Szene aktiv. D11Z ist aus dem früheren Zukunftsfonds Heilbronn hervorgegangen und investiert heute als Family-Office-VC in frühphasige digitale Geschäftsmodelle, KI, SaaS, IoT und Deep-Tech-Start-ups. In der Folge bringt Tom die Investorensicht in die NXTGN-Miniserie ein und erklärt, warum Venture Capital nicht nur Geld bedeutet, sondern auch Netzwerk, Marktzugang und eine Brücke zwischen Start-ups und Mittelstand.Was passiert in der Folge?In dieser zweiten NXTGN-Sonderfolge geht es um Venture Partnering aus der Perspektive eines Investors. Tom Villinger erklärt, warum Venture Capital in diesem Zusammenspiel eine wichtige Rolle spielt: Start-ups brauchen nicht nur Kapital, sondern vor allem Zugang zum Markt, echte Kunden und ehrliches Feedback aus der Industrie. Genau hier sieht er den Mittelstand als entscheidenden Partner. Besonders spannend wird die Folge, wenn Tom darüber spricht, warum sich der Blick des Mittelstands auf Start-ups verändert hat. Früher wurden Start-ups oft vor allem als Investmentcase gesehen, heute können sie für Mittelständler echte Problemlöser, Enabler und Technologielieferanten sein. Gleichzeitig mahnt Tom sehr klar: Die Welt wartet nicht auf den deutschen Mittelstand. Wer bei KI, Daten, Cybersecurity, IoT, Logistik oder digitalen Prozessen nicht mitzieht, läuft Gefahr, den Anschluss zu verlieren. Gemeinsam mit Annalena Ruhoff von NXTGN geht es außerdem um bezahlte Pilotprojekte, interne Verbündete, das „Not invented here“-Syndrom und die Frage, warum Start-ups lernen müssen, professionell mit Mittelständlern zu arbeiten – und Mittelständler lernen müssen, Start-ups ernst zu nehmen. Am Ende steht eine große These: Wenn Baden-Württemberg seine Stärke aus Mittelstand, Familienunternehmen, Technologie und Gründungsgeist klug verbindet, kann daraus der Mittelstand von morgen entstehen.Relevante Links:🌐 NXTGN: https://join-nxtgn.com/📄 Whitepaper „Startups als Partner“: https://join-nxtgn.com/whitepaper-startups-als-partner/🌐 D11Z. Ventures: https://d11z.com/💼 Tom Villinger auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/tom-villinger-d11z/de🌐 Campus Founders: https://campusfounders.de/🌐 Festo: https://www.festo.com/de/de/

WERBUNG: Diese Folge wird unterstützt durch unseren Partner, die GLS Bank. Weitere Infos dazu findest du hier: https://www.gls.de/finanzieren/branchen/nachhaltige-wirtschaft/Die Ausstattung unseres Studios ist von unserem Partner büroform. Weitere Infos dazu findest du hier: https://www.bueroform.de/Wer ist Lukas Hermann?Lukas Hermann ist Gründer von stagetimer.io und Rundown Studio und baut bootstrapped B2B-Produkte für die Event- und Videoproduktionswelt. Mit stagetimer.io hat er ein scheinbar simples Tool geschaffen: einen browserbasierten, fernsteuerbaren Countdown-Timer für Bühnen, Studios, Livestreams, Speaker und Produktionsteams. Das Tool wird laut stagetimer.io unter anderem bei Events und Produktionen von Meta, Netflix, IKEA, Spotify, Microsoft und SpaceX genutzt.  Was passiert in der Folge?Diese Folge ist eine kleine Masterclass darüber, wie man ein Nischenprodukt baut, ohne Investorengeld, ohne riesiges Team und ohne lauten Startup-Hype. Lukas erzählt, wie er stagetimer.io zunächst neben seinem Vollzeitjob gebaut hat, warum der erste zahlende Kunde über einen einfachen Twitter-Post kam und weshalb es trotzdem Monate dauerte, bis daraus ein verlässlicher Umsatz wurde. Besonders spannend ist sein Blick auf Product-Market-Fit: Er hat kein Tool für sich selbst gebaut, sondern konsequent mit Event- und Videoproduktionsteams gesprochen, ihr Feedback gesammelt und daraus Schritt für Schritt ein Produkt entwickelt, das wirklich in deren Workflow passt. Wir sprechen über Reddit als ersten Akquise-Kanal, SEO, Google Ads, negative Keywords, Word of Mouth, kostenlose Versionen als Marketinghebel und die Frage, warum Nische nicht klein denken bedeutet. Außerdem geht es um KI in der Softwareentwicklung, Claude als Coding-Tool, die Gefahr von schnellen Kopien und warum heute nicht mehr das reine Bauen der schwierige Teil ist, sondern die richtige Zielgruppe, das richtige Problem und die richtige Distribution zu finden.  Relevante Links🌐 stagetimer.io: https://stagetimer.io/🌐 Lukas Hermann Website: https://lukashermann.dev/💼 Lukas Hermann auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/lukas-hermann𝕏 Lukas Hermann auf X: https://x.com/_lhermann🌐 Rundown Studio: https://rundownstudio.app/

Wer ist Alfons Riek?Alfons Riek ist Vice President Technology and Innovation bei Festo und beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der Frage, wie etablierte Industrieunternehmen sinnvoll mit Startups zusammenarbeiten können. Festo ist ein internationaler Anbieter für Automatisierungstechnik und technische Bildungslösungen und beliefert nach eigenen Angaben mehr als 300.000 Kund:innen in über 40 Branchen. In dieser Sonderfolge mit NXTGN bringt Alfons die Mittelstandsperspektive ein und erklärt sehr offen, warum Innovation nicht mehr nur aus eigener Kraft funktionieren kann und weshalb Venture Partnering für Baden-Württemberg zu einem echten Transformationshebel werden kann.Was passiert in der Folge?Diese Folge ist der Auftakt unserer dreiteiligen NXTGN-Miniserie zur Zusammenarbeit von Startups und Mittelstand. Gemeinsam mit Annalena Ruoff von NXTGN klären wir unter anderem, was Venture Partnering eigentlich bedeutet: projektbasierte Zusammenarbeit zwischen einem Startup und einem etablierten Unternehmen, oft mit einem klar abgegrenzten Use Case, einem Pilotprojekt oder einem Proof of Concept. NXTGN versteht sich als Innovationsplattform für Baden-Württemberg, verbindet Startups, Wissenschaft und Wirtschaft und ist seit 2025 offizielle Startup-Factory der Bundesregierung. Besonders spannend wird es, als Alfons aus 15 Jahren Erfahrung bei Festo berichtet: vom „Not invented here“-Syndrom über interne Widerstände, langsame Vertragsprozesse, fehlende Budgets und die Frage, wie man im Unternehmen überhaupt Menschen findet, die Lust auf Startup-Zusammenarbeit haben. Die Folge zeigt sehr praktisch, warum Mittelständler nicht sofort ein Innovation Lab oder einen Corporate VC brauchen, sondern oft mit einem konkreten Problem, einem passenden Startup und einem kleinen Pilotprojekt starten können. Am Ende bleibt ein klares Learning: Wenn Baden-Württemberg wettbewerbsfähig bleiben will, müssen Mittelstand und Startups schneller, offener und weniger eitel zusammenarbeiten.Relevante Links🌐 NXTGN: https://join-nxtgn.com/🌐 NXTGN Startup Factory: https://www.startupbw.de/beratung-coaching/nxtgn-start-up-factory🌐 Festo: https://www.festo.com/de/de/💼 Alfons Riek auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/alfons-riek-foresight💼 Annalena Ruoff auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annalena-ruoff/📄 Whitepaper „Startups als Partner“: https://join-nxtgn.com/🌐 Campus Founders: https://campusfounders.de/

WERBUNG: Diese Folge wird unterstützt durch unseren Partner, die GLS Bank. Weitere Infos dazu findest du hier: https://www.gls.de/finanzieren/branchen/nachhaltige-wirtschaft/Wer ist Rosalie Dorn?Rosalie Dorn war geschäftsführende Gesellschafterin von Rapunzel Naturkost und gehört zur Unternehmerfamilie hinter dem Bio-Pionier aus dem Allgäu. Rapunzel wurde 1974 gegründet, ist bis heute zu 100 Prozent in Familienbesitz und steht seit Jahrzehnten für Bio-Lebensmittel, faire Lieferketten und werteorientiertes Wirtschaften. In der Folge spricht Rosalie aber nicht romantisch über Nachhaltigkeit, sondern sehr unternehmerisch: Werte dürfen keine Ausrede sein, ineffizient zu wirtschaften, sondern brauchen klare Prozesse, gute Strukturen und ein Geschäftsmodell, das langfristig trägt.  Was passiert in der Folge?Diese Folge dreht sich um eine Frage, die viele Gründerinnen, Gründer und Familienunternehmen kennen: Wie bleibt man seinen Werten treu, wenn gleichzeitig Preise steigen, Lieferketten wackeln und wirtschaftlicher Druck zunimmt? Rosalie erklärt, warum nachhaltiges Wirtschaften für sie kein Luxus ist, sondern eine Notwendigkeit, und warum es trotzdem nur funktioniert, wenn ein Unternehmen ökonomisch sauber aufgestellt ist. Wir sprechen über Rapunzels lange Lieferantenbeziehungen, das eigene Fairhandelsprogramm HAND IN HAND und darüber, wie enge Partnerschaften in Krisen resilienter machen können. Besonders spannend ist ihr Blick auf Transformation im Mittelstand: Digitalisierung, Prozessmanagement, klare Verantwortlichkeiten und effiziente Logistik sind für sie keine Gegensätze zu Werten, sondern die Voraussetzung dafür, dass ein Unternehmen seine Werte überhaupt in die Zukunft bringen kann. Am Ende bleibt ein sehr klares Learning: Wer nachhaltig wirtschaften will, muss nicht weniger professionell sein, sondern eher noch präziser, effizienter und klarer.  Relevante Links🌐 Rapunzel Naturkost: https://www.rapunzel.de/🌱 Rapunzel HAND IN HAND Programm: https://www.rapunzel.de/bio/lieferanten🌍 Rapunzel Eine Welt Bio-Stiftung: https://www.rapunzelbiostiftung.de/🌐 Rapunzel Welt: https://www.rapunzelwelt.de/💼 Rosalie Dorn auf LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/rosalie-dorn

WERBUNG: Diese Folge wird unterstützt durch unseren Partner, die GLS Bank. Weitere Infos dazu findest du hier: https://www.gls.de/finanzieren/branchen/nachhaltige-wirtschaft/Wer ist Philipp Schreiber?Philipp Schreiber ist Co-Founder und CEO von KRUU, einem Unternehmen, das mobile Fotoboxen für Hochzeiten, Geburtstage, Firmenfeiern und andere Events vermietet. Was von außen nach einem einfachen Produkt klingt, ist in Wahrheit ein ziemlich ausgeklügeltes System aus Hardware, Software, Logistik, Performance-Marketing, App und CRM. KRUU bezeichnet sich selbst als Team aus über zehn Nationen, verschickt seine Fotoboxen inzwischen in mehrere Länder und hat laut eigener Darstellung bereits mehr als 250.000 Events begleitet.  Was passiert in der Folge?Diese Folge zeigt sehr schön, wie viel Unternehmertum in einem Produkt stecken kann, das viele im ersten Moment belächeln würden. Philipp erzählt, wie er mit seinen Mitgründern ohne fertige Fotobox gestartet ist, eine Landingpage mit Stockfoto gebaut, Google Ads geschaltet und nach wenigen Minuten die ersten Anfragen bekommen hat. Aus diesem Test wurde Schritt für Schritt ein Unternehmen mit rund 80 Mitarbeitenden, tausenden Fotoboxen, eigener Produktion, eigener Software, App, CRM-Funnel und Standorten in Deutschland und den USA. Besonders spannend ist, wie KRUU Wachstum denkt: Die Fotobox ist nicht nur ein Mietprodukt, sondern gleichzeitig Marketingfläche auf jedem Event, Datenpunkt im Funnel und Einstieg in eine App, über die Gäste später wieder zu potenziellen Kundinnen und Kunden werden. Philipp spricht außerdem darüber, warum sie vieles im Haus aufbauen, wie wichtig Prozessdenken bei tausenden Geräten im Umlauf ist und warum 30 Sekunden Zeitersparnis in der Logistik plötzlich richtig viel Geld wert sein können.  Relevante Links🌐 KRUU Website: https://kruu.com/de/🌐 Über KRUU: https://kruu.com/de/ueber-uns/📱 KRUU App: https://kruu.com/de/app/💼 Philipp Schreiber auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/phschreiber/📸 KRUU auf Instagram: https://www.instagram.com/kruu_de/

WERBUNG: Diese Folge wird unterstützt durch unseren Partner, die GLS Bank. Weitere Infos dazu findest du hier: https://www.gls.de/finanzieren/branchen/nachhaltige-wirtschaft/Wer ist Ingo Weber?Ingo Weber ist Angel-Investor aus Stuttgart und war früher selbst Unternehmer. Nach Stationen in der Wirtschaftsprüfung und Beratung hat er Unternehmen aufgebaut, verkauft und sich später Vollzeit dem Investieren gewidmet. In der Folge spricht er offen darüber, warum Unternehmer nicht automatisch gute Investoren sind, weshalb Begeisterung schnell teuer werden kann und warum man als Angel nicht nur Geld, sondern vor allem Struktur, Geduld und ein gutes Korrektiv braucht.  Was passiert in der Folge?Diese Folge ist ein ehrlicher Realitätscheck für alle, die irgendwann mal in Start-ups investieren wollen oder selbst Investorinnen und Investoren an Bord holen möchten. Ingo erklärt, warum Angel Investing viel riskanter ist, als es von außen oft wirkt, und weshalb zwei oder drei Investments aus seiner Sicht meistens keine seriöse Strategie sind. Er rechnet vor, dass man eher 20 Investments und mehrere Millionen Euro Spielraum braucht, wenn man überhaupt in die Nähe einer sinnvollen Streuung kommen will. Gleichzeitig geht es darum, worauf er bei Start-ups achtet: Sympathie ist kein Investmentcase, aber wenn es persönlich nicht matcht, ist das für ihn ein klares Ausschlusskriterium. Besonders spannend wird es, wenn Ingo über seine größten Fehlgriffe, einen siebenstelligen Gewinn, die Psychologie von Verlusten, monatliches Reporting, Transparenz gegenüber Angels und die Frage spricht, warum Gründerinnen und Gründer zwar Fokus brauchen, aber Investoren selbst breit streuen müssen. Am Ende bleibt eine ziemlich klare Botschaft: Start-up-Investments können Spaß machen und viel bewegen, aber wer sie romantisiert, zahlt im Zweifel sehr teures Lehrgeld.  Relevante Links💼 Ingo Weber auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ingo-weber/🌐 Karcharodon Capital: https://karcharodon.de/🌐 Business Angels Region Stuttgart: https://www.business-angels-region-stuttgart.de/🌐 CoachHub: https://www.coachhub.com/🌐 Mätch VC: https://www.maetch.vc/

WERBUNG: Diese Folge wird unterstützt durch unseren Partner, die GLS Bank. Weitere Infos dazu findest du hier: https://www.gls.de/finanzieren/branchen/nachhaltige-wirtschaft/Wer ist Fabian Walter?Fabian Walter, besser bekannt als Steuerfabi, ist Steuerexperte, Autor, Speaker und Content Creator. Er macht ein Thema verständlich, das viele am liebsten verdrängen würden: Steuern, Rechtsformen, Unternehmensstrukturen und finanzielle Bildung. In der Folge wird schnell klar, warum sein Content funktioniert: Fabian kennt die Details, aber er schafft es, Steuerwissen so herunterzubrechen, dass Gründerinnen, Selbstständige und Unternehmer wirklich etwas damit anfangen können.Was passiert in der Folge?Diese Folge ist ein ziemlich praktischer Crashkurs für alle, die gründen, selbstständig sind oder ihr Unternehmen steuerlich besser verstehen wollen. Fabian erklärt, warum schon der Fragebogen zur steuerlichen Erfassung wichtig ist, wie Kleinunternehmerregelung, Istversteuerung und Sollversteuerung die Liquidität beeinflussen und weshalb zu hoch angesetzte Steuervorauszahlungen gerade am Anfang richtig wehtun können. Danach geht es um Gewerbesteuer, Holding-Strukturen, GmbH, UG, GbR und Einzelunternehmen und um die Frage, wann eine komplexe Struktur wirklich sinnvoll ist und wann sie einfach nur unnötige Kosten produziert. Besonders hilfreich ist sein Blick auf Betriebsausgaben: Entscheidend ist nicht, was man einnimmt, sondern was am Ende als zu versteuerndes Einkommen übrig bleibt. Außerdem spricht Fabian darüber, wie aus einem ersten TikTok-Video ein siebenstelliges Steuerfabi-Universum aus Büchern, Vorträgen, Workshops, Newsletter, Podcast und Kooperationen entstanden ist und warum am Ende nicht ein viraler Treffer zählt, sondern Dranbleiben, Anpassung und saubere Execution.Relevante Links: 🌐 Steuerfabi Website: https://www.steuerfabi.de/ 📸 Steuerfabi auf Instagram: https://www.instagram.com/steuerfabi/ 🎵 Steuerfabi auf TikTok: https://www.tiktok.com/@steuerfabi ▶️ Steuerfabi auf YouTube: https://www.youtube.com/@steuerfabi 📚 Sei doch nicht besteuert: https://www.ullstein.de/werke/sei-doch-nicht-besteuert/taschenbuch/9783548069444 🌱 Zukunftstag: https://www.zukunftstag.org/

WERBUNG: Diese Folge wird unterstützt durch unseren Partner, die GLS Bank. Weitere Infos dazu findest du hier: https://www.gls.de/finanzieren/branchen/nachhaltige-wirtschaft/Wer ist Liss Barta?Liss Barta ist Co-Gründerin von pack&satt und dort unter anderem für Sales und Investor Relations sichtbar. Mit pack&satt arbeitet sie an veganen Bio-Fertiggerichten, die in wenigen Minuten zubereitet sind, satt machen und in Papier verpackt werden. Relevant wird Liss in dieser Folge vor allem, weil sie sehr offen zeigt, wie viel Vertrieb, Pitching, Netzwerk und Haltung wirklich hinter einem Food-Startup stecken.Was passiert in der Folge?In dieser Folge geht es darum, wie pack&satt versucht, das schlechte Image von Fertiggerichten aufzubrechen und daraus ein skalierbares Food-Business zu bauen. Liss spricht darüber, warum ein guter Pitch nicht nur aus schönen Folien besteht, sondern aus Recherche, Energie, Klarheit und dem Verständnis dafür, was Handelspartner wirklich brauchen. Es geht um den Biofach-Pitch, den Weg in den Großhandel, Absagen, die nicht immer endgültig sind, und die Frage, warum persönliche Präsenz im Vertrieb manchmal mehr bringt als die perfekte E-Mail. Außerdem erzählt Liss, warum pack&satt auf Verantwortungseigentum setzt, weshalb Papierverpackung für das Team strategisch wichtig ist und wie Crowdfunding, Produktion, Finanzierung und Teamstruktur zusammenspielen. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie man ein nachhaltiges Food-Startup nicht nur sympathisch erzählt, sondern tatsächlich in den Handel bringt.Relevante Links🌐 Website: https://packundsatt.de/pages/presse💼 LinkedIn Liss Barta: https://www.linkedin.com/in/liss-barta-35b715187/📸 Instagram Liss Barta: https://www.instagram.com/lissbarta/▶️ YouTube pack&satt: https://www.youtube.com/@packundsatt

Erfahre, wie Sally aus Rezeptvideos ein Unternehmen mit echten Standbeinen gebaut hat. WERBUNG: Diese Folge wird unterstützt durch unseren Partner, die GLS Bank. Weitere Infos dazu findest du hier: https://www.gls.de/finanzieren/branchen/nachhaltige-wirtschaft/Wer ist Sally Özcan?Sally Özcan ist die Frau hinter Sallys Welt und hat sich über viele Jahre vom schüchternen Mädchen zur Unternehmerin mit mehreren Millionen Abonnent:innen entwickelt. Heute hat sie mit ihrem Online-Shop und ihren Kochbüchern gleich mehrere Standbeine. Im Gespräch erzählt sie, dass sie mit YouTube nicht gestartet ist, um schnell Geld zu verdienen, sondern um ihre Leidenschaft zu teilen, und dass sie frühe Einnahmen konsequent wieder reinvestiert hat, statt sie zu „verbrauchen“. Heute trägt ihre Marke nicht nur online, sondern auch ganz real über ihren Shop und das, was sie daraus aufgebaut hat, inklusive eigener Produkte und Team.  Was passiert in der Folge?Du bekommst einen sehr ehrlichen Blick darauf, wie Sally Reichweite in Substanz übersetzt. Sie erklärt, warum sie sich nie auf eine Plattform verlassen wollte, wie sie aus YouTube-Einnahmen Schritt für Schritt Equipment, erste Mini-Job-Unterstützung und später weitere Rollen aufgebaut hat, und warum sie früh Struktur über Steuerberater, saubere Setups und klare Verantwortlichkeiten gesucht hat. Spannend ist auch ihr Blick auf Erfolg: Für sie zählt weniger der kurzfristige Hype als die Frage, ob das Unternehmen auch dann noch steht, wenn sich Plattformen ändern oder Social Media plötzlich weg ist. Dazu spricht sie über Verantwortung als Creatorin, warum sie nicht zu jedem politischen Thema etwas sagen will, aber bei Dingen wie Mobbing oder Gewalt gegen Frauen bewusst Haltung zeigt, und wie sie trotz Perfektionismus lernen musste, abzugeben, damit Wachstum überhaupt möglich wird.  Relevante Links:🌐 Sallys Welt: https://sallyswelt.de/▶️ YouTube (Sallys Welt): https://www.youtube.com/@SallysWelt📸 Instagram: https://www.instagram.com/sallyswelt/🛒 Sallys Shop: https://www.sallys-shop.de/☕ Sallys Café im Europa-Park: https://www.europapark.de/en/theme-park/gastronomy/sallys-cafe

WERBUNG: Diese Folge wird unterstützt durch unseren Partner, die GLS Bank. Weitere Infos dazu findest du hier: https://www.gls.de/finanzieren/branchen/nachhaltige-wirtschaft/Wer ist Florian Winter?Florian Winter ist Gründer der Ringside Zone GmbH und baut gerade ein Box- und Eventprojekt auf, das nicht aus Nostalgie lebt, sondern aus einem klaren Case. Er kommt aus einer Unternehmensgruppe rund um Immobilienentwicklung und Bestandsentwicklung (Bürger Winter Group) und erklärt sehr offen, warum er seine Zeit voll in den Boxsport steckt: Weil er an eine Generation von Sportlern glaubt, die zu echten Identifikationsfiguren werden kann, und weil Boxen für ihn das perfekte Storytelling ist, Rocky-Mentalität inklusive.Was passiert in der Folge? #Florian nimmt dich mit in die Logik hinter seinem Plan, Boxen in Deutschland wieder groß zu machen. Er erklärt, warum die Klitschko-Ära so stark an Einzelpersonen hing, warum danach das Momentum weg war und weshalb Streaming gerade wieder ein Fenster öffnet, in dem große Kampfabende neu gedacht werden können. Wir sprechen darüber, wie Ringside Zone ein Box-Event bewusst als Show aufzieht, mit Musik und Entertainment, damit auch Menschen kommen, die keine Box-Nerds sind. Gleichzeitig wird es unternehmerisch sehr konkret: Reichweite ist der Hebel, Sponsoren und Ticketing tragen den Aufbau, aber richtig groß wird es erst, wenn TV und Streaming dazukommen. Florian erklärt auch, wie kompliziert Boxen im Hintergrund wirklich ist, mit Verbänden, Rankings, Promotern, Co-Promotions und warum am Ende trotzdem alles auf eine Sache hinausläuft: Du musst Persönlichkeiten aufbauen, die Menschen sehen wollen, egal ob sie gewinnen oder verlieren.Relevante Links 🌐 Ringside Zone (Website): https://ringside-zone.com/ 🎟️ Night of the Heavyweights, 15. Mai 2026, SAP Arena Mannheim (Tickets/Infos): https://ringside-zone.com/night-of-the-heavyweights/ 📊 BoxRec (Datenbank für Ranking von Boxer:innen): https://boxrec.com/en

Wer ist Ellis Osabutey?Ellis Osabutey ist Gastro-Unternehmer aus Heidelberg und betreibt dort mehrere Konzepte, darunter Nomad und uuuhmami. In der Folge wird sehr schnell klar, wie er auf die Branche schaut: Gastronomie ist für ihn nicht nur Herz und Gastgebersein, sondern genauso Unternehmertum mit System, Training und einem klaren Blick auf Zahlen. Er sagt auch sehr offen, dass Gewinne in der Gastronomie nichts sind, wofür man sich schämen muss, sondern ein Zeichen dafür, dass Gäste wiederkommen und das Konzept sauber funktioniert.Was passiert in der Folge? Diese Episode ist ein richtig konkreter Fahrplan für alle, die 2026 ein Café eröffnen wollen, ohne in der Romantikfalle zu landen. Ellis erklärt, warum viele Betriebe nicht am Produkt scheitern, sondern an fehlender Planung, zu wenig Puffer und dem falschen Mindset, weil man die Branche zu sehr verklärt. Ihr spielt gemeinsam einen echten Case durch: erst Motivation, Zielgruppe und das, was euch wirklich unterscheidet, dann die Standortlogik mit Frequenzträgern, Laufkundschaft versus Destination und dem simplen Test, sich zu verschiedenen Uhrzeiten an potenzielle Ecken zu setzen und zu beobachten, was dort wirklich passiert. Danach geht es ans Eingemachte mit Investitionen und laufenden Kosten, Ablöse, Finanzierung über Bank und Förderung, Leasing für Geräte und der Frage, warum ein Businessplan vor allem euch selbst hilft, weil er die Lücken sichtbar macht. Am Ende landet ihr bei seinem stärksten Hebel für Wachstum: Wenn Gäste begeistert rausgehen und es weitererzählen, wird aus einem neuen Laden ein Unternehmen, das sich tragen kann.Relevante Links🌐 Nomad Heidelberg: https://www.nomad-heidelberg.de/🌐 uuuhmami Heidelberg: https://www.uuuhmami.com/💼 Ellis Osabutey (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/ellis-osabutey/📸 Ellis Osabutey (Instagram): https://www.instagram.com/ellis_osabutey/▶️ Ellis Osabutey (YouTube): https://www.youtube.com/@ellis_osabutey/videos

Werbung ⎪ KoRo jetzt probieren und mit dem Code SZENE beim Checkout 5 Prozent sparen. Klicke jetzt hier: https://serv.linkster.co/r/8lMd6fYDlqWer ist Sophie Mussotter?Sophie Mussotter ist Patissière und bekannt für ihre japanisch-französische Patisserie: weniger „schwere“ Süße, mehr Frische, Säure und klare Aromatik – wie bei ihrer Matcha-Schnitte. 2023 wurde sie als erste Frau überhaupt Patissière des Jahres und spricht im Podcast sehr offen darüber, wie viel Vorbereitung, System und mentale Stärke hinter so einem Wettbewerb wirklich stecken.    Was passiert in der Folge?Du bekommst einen selten ehrlichen Blick darauf, wie Desserts entstehen, die nicht nur „schön aussehen“, sondern beim ersten Löffel sofort überzeugen – inklusive Sophies „Nick“-Beobachtung am Gast.   Wir sprechen darüber, wie sie Desserts entwickelt, ohne Leute zu überfordern (bekannte Aromen + ein Twist), warum sie ihre Kreationen skizziert und wie man sich in Stresssituationen so organisiert, dass man trotzdem abliefert.   Nebenbei landen wir bei der Frage, wie hart Sterneküche wirklich ist (inkl. aktueller Debatten rund um Noma) und was davon als Mindset ins Unternehmertum übersetzbar ist.  Relevante Links📸 Sophie auf Instagram: https://www.instagram.com/sophie_mussotter_patisserie/📰 Falstaff (Patissière des Jahres 2023): https://www.falstaff.com/profi/newsbeitrag/sophie-mussotter-gewinnt-den-begehrten-titel-patissiere-des-jahres-2023/

Wer ist Linda Wurster?Linda Wurster ist die Nachfolgerin der Wurster Bauunternehmung GmbH in Grafenberg – und spricht in der Folge sehr offen darüber, wie es ist, als junge Frau in einer männerdominierten Branche Verantwortung zu übernehmen. Gleichzeitig steht sie für den Blick nach vorn: Sie will das Unternehmen weiterentwickeln, ohne die Leistung der Generation vor ihr kleinzureden. Genau dieser Spagat zwischen Respekt, Innovation und Klarheit zieht sich durch das Gespräch.Was passiert in der Folge?Wir sprechen über Führung, Sichtbarkeit und Nachfolge – und warum Ehrgeiz bei Frauen oft anders bewertet wird als bei Männern. Linda teilt sehr konkrete Gedanken, wie Unternehmen mit Themen wie Schwangerschaft/Elternzeit besser umgehen können (Spoiler: Kommunikation, Flexibilität, nicht “tschüss bis in zwei Jahren”). Es geht um Selbstführung in Druckphasen, um Konflikte im Familienbetrieb (und wie sie sich mit Struktur, Abstand und sachlicher Vorbereitung wieder einfängt) und um die Realität der Baubranche: sinkendes Bauvolumen, Fachkräftemangel, Fehlerkultur und warum Perfektionsanspruch im Bau nicht hilft. Am Ende landet ihr bei der größeren Frage: Wie schaffen wir mehr Frauen in Führung – ohne dass es sich wie “Sonderwelt” anfühlt, sondern als Normalität?Relevante Links🌐 Linda Wurster bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/linda-wurster-749741194/🌐 Wurster Bauunternehmung GmbH (Grafenberg): https://www.wurster-bau.de/start.html🌐 Aktuelle Erhebung zum Gender Pay Gap: https://www.destatis.de/DE/Themen/Arbeit/Verdienste/Verdienste-GenderPayGap/_inhalt.html

Wer ist Jonathan Müller?Jonathan Müller ist Geschäftsführer der Helix Pflanzensysteme GmbH und denkt Stadtgrün wie ein Architekt: weniger „Deko“, mehr System. In der Folge wird schnell klar, wofür er steht – Entsiegelung, Schatten, Verdunstung und grüne Fassaden als echte Infrastruktur, die Städte im Sommer wieder aushaltbar macht. Gleichzeitig bringt er die Perspektive aus dem Familienunternehmen mit: vom Produktionsgartenbau hin zu „grüner Architektur“ – mit dem Anspruch, dass Grau dem Grün weicht und Menschen den Unterschied spüren.Was passiert in der Folge?Wir sprechen darüber, warum Innenstädte oft so heiß und grau wirken – und was sich konkret ändern müsste, damit Menschen wieder gern dort sind: von Entsiegelung über „Grünblau-Infrastruktur“ bis zu einfachen Maßnahmen, die sich skalieren lassen. Jonathan erklärt das Geschäftsmodell von Helix: Welche Arten von Fassadenbegrünung es gibt (boden- vs. wandgebunden/modular), warum „morgen grün“ technisch aufwendiger ist – und wie Pflege, Wartung und Erreichbarkeit am Gebäude die Kosten beeinflussen. Es geht um typische Kund:innen (vor allem gewerbliche Auftraggeber, die Mitarbeiterbindung und Sichtbarkeit wollen), um Förderung und Regulierung (Kommunen, Auflagen bei Neubauquartieren) – und um die harte Realität im Projektgeschäft: Planbarkeit, Cash-Conversion-Cycle, Bürgschaften im Bau und warum ein Team aus unterschiedlichsten Profilen nötig ist, damit Planung, Bau und Pflege zusammen funktionieren.Relevante Links:🌿 Helix Pflanzensysteme GmbH: https://www.helix-pflanzensysteme.de/🏙️ NeckarPark Stuttgart: https://www.stuttgart.de/leben/stadtentwicklung/neckarpark📍 „Jetztklimachen“-Podcast: https://open.spotify.com/episode/7alQHdgBPPY1hU1OZQ6Q8X?si=vIvzHpjkSs6gtJMt3QLjQQ

Hier lernst du, wie Social Business sexy, simpel und skalierbar wird.WERBUNG: Diese Folge wird unterstützt durch unseren Partner, die GLS Bank. Weitere Infos dazu findest du hier: https://www.gls.de/finanzieren/branchen/nachhaltige-wirtschaft/Wer ist Micha Fritz?Micha Fritz ist Co-Founder von Viva con Agua de Sankt Pauli e.V. – und beschreibt seine Rolle selbst eher als jemand, der Konzepte baut, Aufmerksamkeit erzeugt und Menschen zusammenbringt, damit aus „ernsten Themen“ echte Bewegung wird. In der Folge wird schnell klar, warum Viva con Agua so viele Leute erreicht: nicht mit erhobenem Zeigefinger, sondern über Kunst, Musik und Kultur – als universelle Sprache für Wasser und Sanitärversorgung.Was passiert in der Folge?Wir sprechen radikal ehrlich über Geld, Moral und Wirkung: Warum in Deutschland viele finden, dass man mit „Gutes tun“ nichts verdienen darf – und weshalb das am Ende sogar Talent und Impact ausbremst.  Micha erklärt, warum Viva con Agua als Verein gestartet ist (und ihm „nichts gehört“), wie daraus über die Jahre verschiedene Social-Business-Modelle entstanden sind – und warum die besten Hebel oft genau die sind, die nicht aus dem klassischen „Spendenkuchen“ kommen (Pfandbecher, Wasser, Klopapier, Events, Villa Viva).  Dann wird’s richtig praktisch: Wie bekommst du Promis dazu, kostenlos mitzumachen? Seine Formel: Türöffner:innen, Angebote, bei denen man gern Ja sagt, und Formate, die „30 Sekunden kosten“ statt riesiger Commitments.  Außerdem reden wir über ADHS in der Gründung – und warum Micha sich seinen Job so gebaut hat, dass er maximal dort wirkt, wo er stark ist, und der Rest über Strukturen/Interfaces im Team sauber abgefedert wird.Relevante Links🌐 Viva con Agua: https://vivaconagua.org/🚽 Goldeimer: https://goldeimer.de/🏨 Villa Viva Hamburg: https://www.villaviva-hamburg.de/🎤 TED-Talk von Dan Pallotta: „The way we think about charity is dead wrong“: https://www.youtube.com/watch?v=bfAzi6D5FpM🎨 Millerntor Gallery: https://www.millerntorgallery.org/💧 Water is a Human Right (Viva con Agua Foundation): https://www.vivaconagua.foundation/stiftungsprojekte/aktive-projekte/water-is-a-human-right/📰 ZDF Magazin Royale: “Die Deutschen und ihr Wasser: Es ist kompliziert”https://www.youtube.com/watch?v=Oa2JZJ2BKsc📰 ZDF Magazin Royale: Einordnung von Viva con Agua, 02.09.2022): https://old.vivaconagua.org/news/besser-fuer-wasser?disable_layout=true

Wer ist TheSukOne?Şükrü-Can Fener, online besser bekannt als The SukOne, baut Comedy bewusst gegen den üblichen Social-Media-Lärm: entschleunigt, ruhig, oft länger und gerade deshalb extrem wiedererkennbar. In der Folge erzählt er offen, wie er sich über Jahre an sein Format herangetastet hat, bis der Knoten geplatzt ist und warum sein Durchbruch erst kam, als er aufgehört hat, „Showtime“ zu spielen, und angefangen hat, genau so zu reden wie im echten Leben.Was passiert in der Folge?Wir schauen uns an, wie sein Stil entstanden ist und was du als Creator:in (oder Unternehmer:in) daraus mitnehmen kannst: konsistent machen, testen, Daten sammeln, die guten Muster verstärken. Suk beschreibt den Moment, in dem ein erstes Sprechvideo plötzlich massiv gezogen hat, wie er Learnings von TikTok auf Instagram übertragen hat und warum die Kamera am Anfang oft automatisch „un-authentisch“ macht, bis Übung und Routine das lösen. Dazu wird’s sehr praktisch: Wie er mit negativen Kommentaren umgeht (Intention, Abstand, nicht in Emotionen kippen), warum ein Job in der Hausverwaltung ihn kreativ leergezogen hat und weshalb er lieber ins Café gewechselt ist, um Energie für Videos zu haben. Und am Ende geht’s ums Creator-Business: Kooperationen, Rechnungen, Verhandlungen und warum ein gutes Management nicht die Kreativität steuert, sondern den Rücken freihält und beim Markenschutz hilft.Relevante Links📸 Instagram TheSukOne: https://www.instagram.com/thesukone/🎬 TikTok-Handle: @thesukone

Hier lernst du, wie Branding funktioniert und wie du deine Marke aufbaust.Wer ist Tim Rieger?Tim Rieger ist Gründer von Risn Studio aus Stuttgart und sein Anspruch ist ziemlich klar: Marken sollen nicht nur „nice aussehen“, sondern messbar funktionieren. Genau deshalb startet er mit Strategie, Zielgruppe und Positionierung – und übersetzt das erst danach in Design, das Vertrauen aufbaut und in echten Verkaufssituationen (z. B. Sales Calls) Wirkung entfaltet.Was passiert in der Folge?Wir gehen Schritt für Schritt durch Tims Prozess: weg von Farbpsychologie wie „Blau wirkt vertrauenswürdig“, hin zu einem Setup, das auf Zielgruppenverständnis, Marktanalyse und klarer Positionierung basiert. Tim erklärt, warum Design im Kern Probleme lösen muss („Design follows Function“), wieso im B2B oft nicht die Kundengewinnung, sondern Recruiting der eigentliche Brand-Pain ist – und warum du früh Hypothesen testen solltest. Dazu wird’s sehr praktisch: Kontrast (Farbe, Größe) als Basis, „welches Gefühl löst das aus?“ als Testfrage und warum gutes CI die Grundlage ist, bevor Website/Assets überhaupt Sinn ergeben.Relevante Links🔎 Tim Rieger bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tim-rieger-branding/🌐 Risn Studio: https://www.risn.studio/

Hier lernst du, wie Nico mit Social Media eine Pizzeria zur Marke in Stuttgart macht. Erfahre auch, wie der Gründer von Doen Doen Abu Budik einen veganen Döner entwickelt hat, von dem selbst eingefleischte Fleisch-Fans überzeugt sind: https://open.spotify.com/episode/0qlXiuwnwCRseFJL7W6pvO?si=w5kNYc-3SDCWxNlW5wqpfgWerbung ⎪ KoRo jetzt probieren und mit dem Code SZENE beim Checkout 5 Prozent sparen. Klicke jetzt hier. Mehr zu unseren Werbepartnern: https://bio.site/koepfederszeneWer ist Nico Zingarielli?Nico Zingarielli ist Pizzabäcker und Gründer von L’ARTISTA in Stuttgart-Plieningen – und hat sich früh entschieden, nicht nur Pizza zu machen, sondern daraus konsequent eine sichtbare Marke zu bauen. In der Folge erzählt er offen, wie sehr ihn sein „Hunger“, immer weiterzukommen, antreibt – und warum Social Media für ihn nicht Selbstzweck ist, sondern der Hebel, mit dem er Aufmerksamkeit, Andrang und echte Fanbindung erzeugt. Was passiert in der Folge?Wir sprechen darüber, wie Nico schon 2018 parallel zur Eröffnung direkt mit Content gestartet ist – und warum er glaubt, dass genau das den Unterschied gemacht hat, weil es diese Art Pizza so in Stuttgart noch nicht gab.  Außerdem erklärt er, wie „Connections“ und Reichweite plötzlich Türen geöffnet haben (bis hin zu Anfragen von bekannten Artists) – und wie er Social Media als Werbeplattform nutzt, ohne sich in klassischen Influencer-Deals zu verlieren.  Spannend wird’s auch beim Schritt vom stark laufenden Standort in Plieningen zum neuen Laden in Stuttgart-Mitte: Planung über Jahre, Wachstum aus dem Cashflow, und warum Partnerschaften (z. B. mit Coca-Cola) für ihn eher ein Brand-Match als ein Kontrollthema sind.Relevante Links🍕 L’ARTISTA (Instagram): https://www.instagram.com/lartista_pizza/🌐 L’ARTISTA (Web): https://www.lartista-pizza.de/

Hier lernst du, welche KI-Geschäftsmodelle wirklich verteidigbar sind. Erfahre auch, wie KI im Public Sector skaliert wird – mit Vialytics-Co-Founder Danilo: https://www.youtube.com/watch?v=GUaVkUgv09I  Wer ist Prof. Dr. Jürgen Seitz?Prof. Dr. Jürgen Seitz ist Professor für Künstliche Intelligenz, digitale Medien und Geschäftsmodelle an der Hochschule Offenburg und bringt gleichzeitig viel Praxis mit: Er war u. a. im Umfeld von 1&1, hatte Führungsrollen und Stationen bei Microsoft, WEB.DE und United Internet und lehrte zuvor 12 Jahre an der Hochschule der Medien in Stuttgart. Außerdem begleitet er Teams im Startup-Mentoring (u. a. in Karlsruhe im CyberForum) – mit einem klaren Blick dafür, was an KI wirklich ein tragfähiges Business wird.Was passiert in der Folge?Wir sprechen darüber, warum "Irgendwas mit KI” heute nicht mehr reicht – und wie du stattdessen Nischen findest, die du verteidigen kannst: vertikale Lösungen, hohe Eintrittshürden, Daten- oder Regulierungs-Vorteile. Jürgen erklärt, warum besonders Bereiche wie Medizin (bis hin zur Medizinprodukt-Zulassung) spannend sein können, aber auch LegalTech, GovTech und Bildung (mit langem Atem). Dazu wird’s sehr konkret: KI-Startups haben im Vergleich zu klassischen SaaS-Modellen andere Kostenlogiken (laufende Modellkosten), können dafür aber extrem schnell prototypen und testen – inklusive Buch-/Framework-Tipps und dem Gedanken, dass KI „nie wieder schlechter“ wird als heute. Zum Schluss geht’s um Deutschland/Europa: Adoption, Regulierung (DSGVO/AI Act), “Agenten” als kommende Welle – und was Unternehmen tun müssen, um nicht nur Effizienz zu heben, sondern auch Produkte mit KI besser zu machen.Relevante Links🌐 PoE (Multiplattform): https://poe.com🌐 Langdock: https://langdock.com🌐 n8n: https://n8n.io🌐 DeepL: https://www.deepl.com🌐 Mistral: https://mistral.ai🌐 Hugging Face: https://huggingface.com🌐 Waymo: https://waymo.com📚 The Experimentation Machine (Buch)🌐 CyberForum Karlsruhe: https://www.cyberforum.de/

Werbung ⎪KoRo jetzt probieren und mit dem Code SZENE beim Checkout 5 Prozent sparen. Klicke jetzt hier.Mehr zu unseren Werbepartnern: https://bio.site/koepfederszene⸻Wer ist Max Holzapfel?Max Holzapfel ist Gründer und Initiator des HOAM Sportsclub (früher 0711 Run Club) in Stuttgart. Für ihn ist Sport vor allem Gemeinschaft: zusammen trainieren, sich gegenseitig pushen – und genau dieses Gefühl wollte er mit einem offenen Social Run in den Stuttgarter Westen bringen. Was passiert in der Folge?Max nimmt uns sehr konkret mit hinter die Kulissen: Wie aus einer „Schnapsidee“ ein Run-/Sports-Club wurde, der Woche für Woche viele Menschen zusammenbringt. Ohne Mitgliedsbeitrag, ohne Verpflichtung, dafür mit maximal niedrigem Einstieg. Er erklärt, warum eine Location (bei ihnen das Radcafé Fietsen im Stuttgarter Westen als Treffpunkt) für Community-Aufbau entscheidend ist, wie sie mit Pace-Gruppen wirklich alle Levels mitnehmen und warum gerade die Mischung aus Offline-Treffen und Instagram so stark zieht. Es geht außerdem darum, wie sich ein anfänglicher Nullplan bei Content zu einem einfachen Rhythmus entwickelt hat, wie WhatsApp/Heylo und Events die Bindung verstärken – und warum das Ganze für sie (noch) kein Business sein muss, um richtig groß zu werden. Relevante Links📍 HOAM Sports Club (ehem. 0711 Run Club) – Instagram: https://www.instagram.com/hoam.sportsclub/

Wer ist Tobias Pfütze?Tobias Pfütze ist Fintech-Unternehmer und arbeitet an SecureLend, einer KI-gestützten Loan-Origination-Plattform für Finanzinstitute. SecureLend automatisiert Schritte wie Underwriting, Compliance-Prüfungen und Dokumentenverarbeitung – damit Kreditprozesse schneller, sauberer und skalierbarer werden.  Was passiert in der Folge?Im Gespräch geht es um Fintech-Gründen zwischen Regulierung und Produkt, um die Zusammenarbeit mit Banken und die Frage, wie man Kreditprozesse mit KI wirklich besser macht. Tobias erklärt, welche Schritte in der Origination heute noch reiben, wie Daten, Dokumente und Identitäten sauber zusammengeführt werden und warum Automatisierung nur dann wirkt, wenn Rechtssicherheit und Nutzererlebnis mitgedacht sind. Wir streifen Investoren-Logik und Gesellschaftsformen (GmbH/UG), sprechen über Factoring als Praxisbeispiel und darüber, wie man von Proof-of-Concept zu belastbaren Workflows kommt – ohne in Buzzwords zu verfallen.⸻Relevante Links🌐 Website: https://securelend.ai/home💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tobiaspfuetze/?originalSubdomain=ch⸻Kapitel:(00:00) Intro: Fintech-Gründer Tobias Pfütze über SecureLend & Originate Capital(01:56) Wie schwer ist es, mit einem Fintech-Start-up Millionär zu werden?(04:41) Vom Kennenlernen bis zum Werdegang: Studium in Tübingen, Shanghai und Peking(04:58) Urlaub ohne Geld: wie in Rumänien die Idee für das erste Fintech PAYMEY entstand(10:22) Crowdinvesting statt Einzelinvestor: Seedmatch, Wettbewerb und Finanzierung von PAYMEY(12:53) Zu früh im Markt? Timing, Mobile Payment und Learnings aus PAYMEY(16:09) Zweites Fintech in China: Gründung, Regulierung und der Effekt von PSD2(24:03) Wenn das Start-up scheitert: Insolvenz, Emotionen und persönliches Wachstum(28:11) Warum Tobias Pfütze nach China ging: Neustart, Motivation und ein riesiger Markt(30:38) Vom Gründer zum Corporate-Projekt: App-Ideen, Mobile World Congress und Konzernkunden(32:41) Supply-Chain-Finance & Blockchain: Zahlungsziele, Transparenz und Finanzierung der Lieferkette(37:19) Originate Capital: wie Tobias Pfütze Handel zwischen Asien und den USA finanziert(40:40) Bank oder Fonds? Regulierung, Betrugsfälle und Delaware-Recht im Trade-Finance-Markt(50:20) GmbH gründen in Deutschland: Notar-Pflicht, KYC und Standortvergleich mit USA & Hongkong(52:17) Drittes Fintech SecureLend: warum Tobias Pfütze noch einmal ein Fintech gründet(57:56) Was SecureLend macht: digitaler Assistent für Geschäftsdarlehen und Dokumentenprozesse(01:00:44) Was Tobias heute mit SecureLend baut: rechtssichere, digitale Kreditprozesse für Firmenkunden(01:01:04) Wunschbild der Zukunft: voll digitale Darlehensprozesse statt Papierkram in der Bankfiliale(01:02:19) Outro: Staffel-Pause, Dank an Tobias Pfütze und Ausblick für Köpfe der Szene

Wer ist Tilman Hagen?Tilman Hagen ist Advisor & Managing Partner bei IJUNO – einer Beratung, die Performance Management nicht nur konzipiert, sondern in die Praxis bringt. IJUNO beschreibt seinen Ansatz als ganzheitlich: Business, People & Culture, Organization und Technology greifen ineinander, „Technology follows Business“. In der Umsetzung fokussiert IJUNO auf den SAP-BTP-Stack (u. a. SAP Analytics Cloud, SAP Datasphere, SAP BW) – mit dem Ziel, Controlling- und Management-Entscheidungen messbar besser zu machen. Was passiert in der Folge?Tilman erzählt, wie Beratung jenseits von Folien aussieht: nahe an den echten Problemen, mit klaren Steuerungsfragen und Kennzahlen, die im Alltag tragen. Er unterscheidet zwischen klassischer Strategieberatung und einem Ansatz, der Umsetzung in den Mittelpunkt rückt – dort, wo CFO/Controlling und Fachbereiche wirklich Entscheidungen treffen. Aus der Praxis spricht er über Dashboarding & Reporting (vom „ich weiß noch gar nicht, was ich brauche“ bis zum ersten brauchbaren Bericht), über Data Analytics als Hebel und darüber, warum Technologie erst dann sinnvoll ist, wenn die fachliche Frage sauber gestellt ist. Dazu teilt er Einblicke, wie man mit dem Mittelstand arbeitet, Erwartungen kalibriert und Projekte so strukturiert, dass sie sichtbaren Nutzen liefern.Relevante Links🌐 Website IJUNO: https://ijuno.de/💼 Tilman Hagen (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/tilman-hagen-523659b4/⸻Kapitel:(00:00) Intro: Tilman Hagen (IJUNO) – worum es in dieser Folge geht(01:50) Einstieg mit Tilman Hagen: Unternehmensberatung im Klartext(05:17) Vom Konzern-Consulting zur eigenen Unternehmensberatung (IJUNO)(09:56) Kundenproblem zuerst: so denkt ein Berater in Lösungen(14:20) Customer Success & Organisation: Zufriedenheit messbar machen(17:30) Von Daten zu Entscheidungen: Analytics pragmatisch nutzen(21:24) Strukturen & Verantwortlichkeiten: Beratung, die im Alltag trägt(25:12) Change Management: Menschen einbeziehen, Wirkung sichern (IJUNO)(28:26) Qualität prüfen: Was gute Beratung messbar macht(31:31) Positionierung als Consultant: Nein sagen & Fokus halten(35:02) Zusammenarbeit & Ergebnisse: was Kundenteams wirklich weiterbringt(38:17) Akquise ohne Kaltakquise: Events, Intros & Netzwerk (IJUNO)(41:19) Mittelstand begleiten: wenn Ressourcen fehlen – pragmatische Beratung(45:01) Skalierung & Alignment: der entscheidende Erfolgsfaktor im Projekt(48:33) People Business: Beziehungen als Hebel für Berater(51:49) IJUNO heute: Kundenmix, Wirtschaftslage & Ausblick mit Tilman Hagen(54:27) Outro: Danke & Abspann

Werbung ⎪AG1 für kurze Zeit für 69€, statt 87€ auf https://drinkag1.com/kds testen mit dem einmaligen Kennenlern-Rabatt + Welcome-Kit GRATIS bei deiner ersten AG1 Abobestellung! Kein Risiko mit de30-Tage-Geld-zurück-Garantieie. Keine Versandkosten, keine Vertragslaufzeit – pausieren und kündigen ist jederzeit möglich.Mehr zu unseren Werbepartnern: https://bio.site/koepfederszene⸻Wer ist Joti Fotiadis?Joti Fotiadis ist Moderator, Podcaster und Unternehmer. Bevor er „Köpfe der Szene“ mitmoderiert, arbeitet er mehrere Jahre beim SWR – vor und hinter der Kamera, vor allem in der Wirtschaftsredaktion. Dort ist er Teil des SWR-Formats “Ökochecker”. Einem Verbraucherformat mit dem Fokus auf Nachhaltigkeit. Beim SWR lernt Joti komplexe Themen verständlich zu erzählen – vom Studio bis hin zur ARD-Mediathek. Heute verbindet er dieses Handwerk mit Bühne, Interviews und Community-Aufbau.Was passiert in der Folge?Chris dreht den Spieß um und fragt Joti nach seinem Weg ins Moderieren – und was gute Gespräche wirklich ausmacht. Joti erzählt, wie ihn die Zeit beim SWR geprägt hat: strukturiert recherchieren, Fragen schärfen, den „roten Faden“ halten und On-Cam präsent sein.Relevante Links🌐 Joti Fotiadis – Website (changing time): https://www.changing-time.de/joti-fotiadis💼 Joti Fotiadis – LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joti-fotiadis/⸻Kapitel:(00:00) Intro: Begrüßung und Teaser (Chris Veit & Joti Fotiadis)(01:35) Joti Fotiadis im Deep Dive: Lernen schnell umsetzen(03:46) Ausdauersport und Disziplin: Fokus durch Laufen(07:08) Morgenroutine und Struktur für Produktivität(08:06) Werbung AG1(10:36) Gesundheit im Alltag: Supplements sinnvoll nutzen(12:41) Warum gründen? Motivation und Timing (Joti)(15:00) Mindset-Shift: Vom Zögern ins Umsetzen(20:54) Moderation statt Klassenzimmer: klare Prioritäten(24:00) SWR-Volontariat: journalistische Schule und Learnings(28:56) Moderationshandwerk: Stimme, Präsenz, Vorbereitung(31:05) Schritt in die Selbstständigkeit: Gründe und Risiken(35:00) Momentum und erste Kunden: so kam es ins Rollen(40:00) Selbst-Deadlines und Verantwortung: klug planen(45:10) Community und Netzwerk: FRAMEWORX als Homebase(48:48) LinkedIn und Community-Feedback: was wirklich zählt(51:11) Outro: Danke und Abspann

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Werbung⏐nordesign: Hol dir jetzt 15 % Rabatt bei nordesign. Nutze beim Checkout bis zum 31.12.2025 den Rabattcode CHRISTMAS15 https://nordesign-store.com/Mehr zu unseren Werbepartnern: https://bio.site/koepfederszene⸻Wer ist Tim Gegg?Tim Gegg ist Founding Partner bei Mätch VC, einem Stuttgarter Venture-Capital-Fonds, der die Welt des Mittelstands mit jungen, technologiegetriebenen B2B-Teams zusammenbringt. Mit einem starken Unternehmer:innen-Netzwerk im Rücken investiert Mätch früh (von Pre-Seed bis Series A) und liefert neben Kapital vor allem Sparring, Kundenzugänge und Industrie-Know-how. Tim steht für ein partnerschaftliches Miteinander: erst das Problem schärfen, Team und Go-to-Market verstehen – dann gemeinsam Tempo aufnehmen.Was passiert in der Folge?Tim spricht darüber, wann Venture Capital sinnvoll ist (vs. Bankfinanzierung) und worauf es im Cap Table-Fit zwischen Gründer:innen und Investor:innen ankommt. Er erklärt, warum viele Deals sehr früh passieren (teilweise Handshake vor GmbH-Gründung), wie Pre-Seed/Seed bei Mätch gedacht wird und welche Ticketgrößen typisch sind. Wir gehen durch Kriterien wie Team, Problem-Schärfe und B2B-Go-to-Market, sprechen über das Ökosystem Stuttgart, NXTGN (früher Gründermotor) und die Rolle des Mittelstands als Partner – inklusive Brücken zwischen Start-ups und etablierten Industrieunternehmen. Außerdem teilt Tim Einblicke in Prozesse, Dealflow und Zusammenarbeit mit Portfolioteams – vom ersten Kontakt bis zur aktiven Unterstützung nach dem Investment.⸻Kapitel:(00:00) Intro – Begrüßung & Teaser (Tim Gegg, Mätch VC)(02:14) Start-ups × Venture Capital – Einstieg mit Tim Gegg (Mätch VC)(03:51) Banken vs. VC – so gehst du auf Finanzierer zu(05:08) Werbung nordesign(06:53) VC als Anlageklasse bei Banken – was das für Start-ups bedeutet(08:00) Trade-offs im VC – Timing, Ownership & Erwartungen(09:32) Ownership & Kontrolle – wie viele Anteile solltest du behalten?(12:06) Ist Venture Capital für dich geeignet? Entscheidungs-Check(18:09) VC entmystifizieren – Zugang & Sichtbarkeit (Region Stuttgart)(20:07) Fonds-Struktur & Dealflow – so baut Mätch VC Prozesse auf(25:52) Mittelstand-Route statt Exit – langfristige Alternativen zum Playbook(27:21) Mittelstands-Mindset im Startup – Kultur & Verantwortung(28:46) Investment-Ansatz von Mätch VC – Auswahl & Vertrauen(30:15) Value Add von Mätch VC – Support über Kapital hinaus(34:54) Netzwerk & Intros – so öffnet Mätch VC Türen(37:37) Pitch-Kriterien – Team, Traction, Tech: worauf Tim Gegg achtet(39:38) Gründergehalt & Runway – realistisch finanzieren(40:43) Burn-rate & Downside-Plan – Risiken managen(41:48) Stuttgart im VC-Radar – was sich Tim Gegg wünscht(44:55) Outro – Danke & Abspann

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Werbung⏐Speick Naturkosmetik: Hol dir jetzt 10 % Rabatt bei Speick Naturkosmetik. Nutze beim Checkout bis zum 31.12.2025 den Rabattcode KDS10 ​https://www.speickshop.de/Mehr zu unseren Werbepartnern: https://bio.site/koepfederszene⸻Wer ist Lukas Rehse?Lukas Rehse ist Co-Founder der Naturbummler GmbH mit Sitz in Mannheim. Gemeinsam mit Mitgründer Christian Sulzer baut er eine D2C-Outdoor-Marke mit Fokus auf Hartschalen-Dachzelte auf – inklusive Beratung vor Ort im Showroom Mannheim. Neben dem Direktvertrieb nutzt Naturbummler selektiv Marktplätze; einzelne Produkte werden z. B. „nur online“ bei Decathlon gelistet und „Verkauf & Versand durch Naturbummler“ abgewickelt.  Was passiert in der Folge?Ein sehr praxisnaher Deep-Dive in High-Ticket D2C am Beispiel Dachzelte: Lukas erklärt, wie Naturbummler die Customer Journey systematisch versteht (Welche Google-Suche? YouTube? Reviews?) und daraus Content, E-Mails und Erklärvideos ableitet. Frühe Neukunden kamen über direkte Ansprache/Telefon, heute führen strukturierte Touchpoints vom ersten Interesse bis zur Probemöglichkeit und Beratung. In der Episode geht es außerdem um Learnings aus Amazon-FBA, wie man Nachfrage-Peaks (z. B. während Corona) nutzt, warum Preis-Leistung wichtiger ist als Rabattschlachten, und wie Community-Events und Offline-Touchpoints (Showroom/Telefon) Vertrauen aufbauen – ohne dabei die Marke auf Marktplätzen zu verwässern.⸻Relevante Links:🌐 Naturbummler: https://naturbummler.de/💼 Lukas Rehse (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/lukas-rehse/⸻Kapitel:(00:00) Intro – Begrüßung & Teaser (Lukas Rehse, Naturbummler)(02:42) Lukas Rehse, Naturbummler – Gründerprofil, Fokus & Rollenverteilung(05:11) Gründung im 4. Jahr – harte Phasen, was wirklich geholfen hat(07:01) Vision & Marke – wofür Naturbummler steht(10:34) Positionierung & Zielgruppe – wie Naturbummler Kunden überzeugt(14:30) LinkedIn Outreach – so gewinnt Lukas Partner & B2B-Kontakte(16:25) Produktion & Finanzierung – Kosten, erste Stückzahl, Cash(19:35) Made in China? – Qualität, Margen & Mindestmengen(21:00) Bootstrapping – erstes Gehalt, Money-Management im Aufbau(23:24) Newsletter & CRM – Retention statt teurer Neukunden(26:19) Sortiment-Strategie – Dachzelte & Outdoor-Setup richtig wählen(27:20) Messen & erste Referenzen – so baut Naturbummler Vertrauen auf(29:47) Handel vs. Online – was sich wirklich rechnet(32:02) Produktentwicklung – eigene Expertise vs. externe Spezialisten(36:52) Investor ja/nein – Prioritäten & Tempo bei Naturbummler(37:26) Werbung Speick Naturkosmetik(39:06) Skalierung zum Mittelständler – Prozesse, Verantwortung, Kultur(43:47) Gründer-Mindset – Druck, Coaching & nachhaltiges Tempo(46:10) Outro – Danke & Abspann

Werbung⏐Speick Naturkosmetik: Hol dir jetzt 10 % Rabatt bei Speick Naturkosmetik. Nutze beim Checkout bis zum 31.12.2025 den Rabattcode KDS10 ​https://www.speickshop.de/Mehr zu unseren Werbepartnern: https://bio.site/koepfederszene⸻Wer ist Danilo Jovicic-Albrecht?Danilo Jovicic-Albrecht ist Co-Founder und ehemaliger Geschäftsführer von Vialytics, einem der spannendsten Tech-Unternehmen im Bereich Smart City & Infrastrukturmanagement.Mit Vialytics hat er eine Plattform aufgebaut, die Kommunen hilft, Straßenschäden automatisch zu erkennen, zu bewerten und zu priorisieren – mithilfe von KI und datenbasierten Prozessen.Heute ist Danilo als Board Member und Business Angel aktiv und unterstützt Start-ups im Bereich Digitalisierung, Mobility und Civic Tech, die wie Vialytics echten Mehrwert für die Gesellschaft schaffen wollen.⸻Was passiert in der Folge?Wie gründet man ein Deep-Tech-Unternehmen, das nicht nur skalierbar ist, sondern auch das Leben von Millionen Menschen verbessert?Danilo Jovicic-Albrecht erzählt, wie aus einer Idee an der Hochschule ein europaweit gefragtes Unternehmen entstand, das Städte digitaler, effizienter und nachhaltiger macht.Er spricht über die Herausforderungen bei der Zusammenarbeit mit Kommunen, den Aufbau eines skalierbaren SaaS-Modells im öffentlichen Sektor – und darüber, warum Impact und Profit sich nicht ausschließen müssen.Außerdem geht’s um:Wie man ein Tech-Startup im öffentlichen Sektor erfolgreich positioniertWarum Geduld und Vertrauen beim B2G-Vertrieb entscheidend sindWelche Rolle künstliche Intelligenz bei der Verkehrsinfrastruktur spieltWie Vialytics von einer Uni-Idee zum europaweiten Smart-City-Anbieter wurdeUnd warum Danilo heute lieber investiert, als selbst zu führen⸻Relevante Links:🌐 Vialytics: https://www.vialytics.com💼 Danilo Jovicic-Albrecht auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danilo-jovicic/⸻Kapitel:(00:00) Intro – Teaser, Begrüßung & Gastvorstellung(01:55) Danilo im Profil – Persönlichkeit & Führungsstil(02:37) Werbung Speick Naturkosmetik(06:25) Kernwerte – die 3 wichtigsten im Team(09:28) Teamgröße am Anfang – jede Stimme zählt(20:34) Validierung vs. Bauchgefühl – wie viel Bestätigung braucht’s?(20:49) Multiplikator-Effekt – was treibt euer Wachstum?(21:46) Neue Projekte – so gehst du strategisch rein(25:09) Budget-Hebel – was bewirkt +1 Mio. € pro Jahr?(25:38) Purpose im Sales-Deck – wie viel ist sinnvoll?(25:41) Purpose gegenüber VCs – Dos & Don’ts(25:42) Zielkunden – wer braucht das wirklich?(27:10) B2G-Vertrieb – Kontakt zum Tiefbauamt aufbauen(27:15) Erste Referenzen im Public Sector – so gewinnt ihr Kunden(28:08) Cold Outreach an Kommunen – Nutzen und Proof klar machen(43:47) Nächste 4 Wochen – Roadmap & Prioritäten(47:03) Exit aus dem Operativen – wie fühlt sich das an?(52:23) Erfolgsfaktoren – was bringt euch ans Ziel?(54:39) Outro – Danke & Abspann

Werbung⏐Speick Naturkosmetik: Hol dir jetzt 10 % Rabatt bei Speick Naturkosmetik. Nutze beim Checkout bis zum 31.12.2025 den Rabattcode KDS10 ​https://www.speickshop.de/Mehr zu unseren Werbepartnern: https://bio.site/koepfederszene⸻Wer ist Emma Pütter?Emma Pütter ist LinkedIn-Ghostwriterin, Personal-Branding-Expertin und Gründerin von BOLDSTEPZ. Mit nur 25 Jahren hat sie sich als eine der gefragtesten Stimmen im deutschsprachigen LinkedIn-Game etabliert. Sie hilft Unternehmer:innen, Gründer:innen und Selbstständigen dabei, mit authentischem Content sichtbar zu werden – und sich selbst als Marke aufzubauen.Emma steht für „Build in Public“, ehrliche Kommunikation und den Mut, auf Social Media Haltung zu zeigen.⸻Was passiert in der Folge?Vom Kündigen des sicheren Jobs in Stuttgart bis zum Aufbau ihres eigenen sechsstellig erfolgreichen Unternehmens: Emma Pütter erzählt, wie sie ohne Plan, aber mit klarem Mindset auf LinkedIn durchgestartet ist.Sie spricht über ihre ersten Posts, die viral gingen, über die Macht von Authentizität und darüber, warum Sichtbarkeit auf LinkedIn längst kein Zufall mehr ist.Außerdem geht’s um:Wie man mit Ghostwriting ein erfolgreiches Business aufbautWarum Emma kein klassisches Marketing machtDie wichtigsten Learnings aus 100+ LinkedIn-ProjektenWarum Fokus und Klarheit der Schlüssel für Wachstum sindUnd wie man mit zwei Posts pro Woche Kund:innen gewinnt⸻Relevante Links:🌐 Website: https://boldstepz.de/💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/emma-puetter/⸻Kapitel:(00:00) Intro(01:00) Werbung: Speick Naturkosmetik(02:40) So wird Emma Pütter mit BOLDSTEPZ Millionen-Umsätze erzielen(04:47) So hat Emma Pütter in einem Jahr ein sechsstelliges Business aufgebaut(10:31) Mit LinkedIn als Tagebuch zu konstanten Inbound-Leads(12:25) Das musst du tun, um über LinkedIn Kund:innen zu gewinnen(13:05) Warum dein Netzwerk der beste Vertriebskanal ist(14:54) So hat Emma Pütter im ersten Monat 6 Kund:innen gewonnen(16:07) Warum zu viel Selbstvertrauen ihr Schlüssel zum Erfolg war(19:27) So läuft die Kundenbetreuung bei Emma Pütter ab(20:51) So schaffst du es, 100.000 € im Jahr zu verdienen(30:16) Mit diesen LinkedIn-Hacks sicher neue Kund:innen gewinnen(34:16) Warum du heute zur Personal-Brand werden musst(37:28) So findest du Content, der wirklich zu dir passt(41:40) So hebt sich Emma Pütter klar von der Konkurrenz ab(44:52) Outro

Werbung⏐AG1 jetzt testen und auf https://drinkag1.com/kds 5 Travel Packs, eine Flasche Vitamin D3+K2 und das Welcome-Kit im Wert von 69€ bei deiner ersten AG1 Abobestellung sichern! Kein Risiko mit der 30-Tage-Geld-zurück-Garantie. Alle Details zu den gesundheitlichen Vorteilen findest du im Link. Studienergebnisse liegen AG1 vor, 2023.Werbung⏐Speick Naturkosmetik: Hol dir jetzt 10 % Rabatt bei Speick Naturkosmetik. Nutze beim Checkout bis zum 31.12.2025 den Rabattcode KDS10 ​https://www.speickshop.de/Mehr zu unseren Werbepartnern: https://bio.site/koepfederszene⸻Wer ist Ralf Vogel?Ralf Vogel ist Interim Manager, Business-Coach und Betriebswirt. Nach vielen Jahren in Führungspositionen entschied er sich für den Sprung in die Selbstständigkeit – mit Erfolg. Heute begleitet er Unternehmen auf Zeit in den Bereichen Controlling, Rechnungswesen und Projektmanagement und unterstützt Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Als Coach hilft er Menschen, beruflichen Erfolg neu zu definieren – zwischen wirtschaftlicher Stabilität, persönlicher Freude und echter Wirkung.⸻Was passiert in der Folge?Vom Angestellten zum selbstständigen Interim Manager – und vom Projektleiter zum Coach.Ralf Vogel erzählt, wie er durch eine unerwartete Kündigung den Mut fand, sich selbstständig zu machen, warum er zwölf Monate ohne Auftrag durchgehalten hat – und welche Lehren er daraus gezogen hat.Er spricht über den Unterschied zwischen Erfolg und Erfüllung, über Krisen als Wendepunkte und über die Kraft, in Bewegung zu bleiben, wenn der Weg unklar ist.Außerdem geht’s um:Wie man berufliche Krisen als Neuanfang nutztWarum Geduld und Netzwerk die Schlüssel zum Erfolg sindWieso Interim Management in Deutschland noch unterschätzt wirdWelche Rolle Glück und Fügung im Unternehmertum spielenUnd warum echte Veränderung erst beginnt, wenn man sich selbst hinterfragt⸻Relevante Links:🌐 Website: https://www.ralf-vogel.net/💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ralf-vogel-ba9720a1/⸻Kapitel:(00:00) Was beruflicher Erfolg für Ralf Vogel wirklich bedeutet(01:05) Intro(02:15) Werbung: AG1(04:32) Wie Ralf Vogels Entlassung der Start seiner erfolgreichen Selbstständigkeit wurde(06:48) Diese Fähigkeiten brauchst du als Interim Manager(08:21) Was kann ein BWLer wirklich gut – und was nicht?(10:08) Vom ersten bis zum zweiten Kunden: 10 Monate Durchhaltevermögen(11:40) So erhöhst du deine Chancen, passende Kund:innen zu gewinnen(14:53) Werbung: Speick Naturkosmetik(17:33) Warum Ralf Vogel in den ersten Monaten an seiner Selbstständigkeit zweifelte(22:03) Tiefes Vertrauen: Warum Ralf Vogel trotzdem an seinem Weg festhielt(24:40) Warum Ralf Vogel nie Kaltakquise machen musste(28:28) Beruflicher Erfolg ist immer kontextabhängig(35:57) Ohne finanzielles Polster wäre Ralf Vogel heute nicht selbstständig(40:31) So wurde Ralf Vogel Business Coach – und warum das kein Zufall war(46:17) Outro

Hol dir jetzt 10 % Rabatt bei Speick Naturkosmetik. Nutze beim Checkout bis zum 31.12.2025 den Rabattcode KDS10 ​https://www.speickshop.de/Mehr zu unseren Werbepartnern: https://bio.site/koepfederszene⸻Wer ist Julian Haspel?Julian Haspel ist Personal Trainer, Unternehmer und Gründer des Workout Clubs Stuttgart. Als ausgebildeter Informatiker hat er den sicheren Weg im Büro gegen den unsicheren Weg in die Selbstständigkeit getauscht – und nie zurückgeschaut. Heute betreibt er gemeinsam mit seiner Partnerin ein eigenes Studio, veranstaltet Seminare und Half-Day-Retreats und hilft Menschen, ganzheitlich stärker zu werden – körperlich und mental. Auf Social Media teilt er unter dem Namen Coach Julian seine Erfahrungen rund um Training, Ernährung und Stressmanagement.⸻Was passiert in der Folge?Vom Informatikstudenten zum erfolgreichen Fitnessunternehmer – Julian Haspel erzählt, warum er den sicheren Angestelltenjob aufgegeben hat, um seiner Leidenschaft zu folgen. Er spricht über die ersten Jahre als Trainer, die Angst vor dem Sprung in die Selbstständigkeit und wie er gelernt hat, aus Fehlern zu wachsen.Wir sprechen über den Aufbau des Workout Clubs Stuttgart, die Bedeutung von Community im Fitnessbusiness und warum Stressmanagement für ihn der wichtigste Erfolgsfaktor ist.Julian teilt offen, was er heute anders machen würde, warum klare Routinen wichtiger sind als Motivation – und wie Krafttraining zu einem gesunden, stressfreien Leben beiträgt.⸻Außerdem geht’s um:• Wie man als Trainer skalieren kann, ohne die Qualität zu verlieren• Warum Krafttraining wichtiger ist als Ausdauertraining• Wie man Fitnessziele wirklich erreicht (ohne Überforderung)• Wie Ernährung, Schlaf und Stress zusammenhängen• Warum Julian seine App-Idee bewusst verworfen hat• Und welche Fehler ihn heute zu einem besseren Coach machen⸻Relevante Links:🏋️ Website: https://www.coach-julian.de📸 Instagram: https://www.instagram.com/coach.julian💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/julian-haspel-99319318a/⸻Kapitel:(00:00) Intro(01:23) Kann man als Personal Trainer wirklich skalieren?(02:54) Werbung: SPEICK Naturkosmetik(05:50) Vom Informatiker zum erfolgreichen Personal Trainer(12:51) Warum Worst-Case-Szenarien Julian Haspel bei der Gründung geholfen haben(15:22) Wie Julian Haspel als Personal Trainer nebenbei 2.300 € netto verdiente(17:00) Warum Stuttgart der perfekte Standort für Personal Trainer ist(20:30) So hat Julian Haspel den Workout Club Stuttgart groß gemacht(22:45) Wie Julian Haspel seine Zielgruppe für Personal Training gefunden hat(24:30) Ist Urban Sports wirklich attraktiv für Anbieter?(31:11) Warum Personal Trainer nicht mehr als 20 Stunden pro Woche arbeiten sollten(33:06) 40.000 € aus dem Cashflow – so hat Julian Haspel sein Studio finanziert(37:00) Das musst du tun, um in 6 Monaten deinen Traumkörper zu erreichen(47:09) Was Fitness für Julian Haspel heute bedeutet(54:16) Outro

Hol dir jetzt 10 % Rabatt bei Speick Naturkosmetik. Nutze beim Checkout bis zum 31.12.2025 den Rabattcode KDS10https://www.speickshop.de/Mehr zu unseren Werbepartnern: https://bio.site/koepfederszene—Wer ist Florian Fickel?Florian Fickel ist Produzent, Autor und Gründer von floff pictures & floff publishing. Mit seinen über 120 Stunden Hörspielproduktionen gehört er zu den erfolgreichsten Kinderhörspielmachern Deutschlands. Bekannt wurde er unter anderem durch die „Playmos“-Reihe – die inoffiziellen Abenteuer der Playmobil-Figuren – und durch Lizenzproduktionen wie „Janosch“, „Der kleine Prinz“ oder „Der junge Sherlock Holmes“. Was ihn auszeichnet: die perfekte Mischung aus kreativer Vision, unternehmerischem Kalkül – und dem Mut, Medienprojekte komplett eigenständig zu realisieren.—Was passiert in der Folge?Florian Fickel hat Musikvideos für DJ Bobo produziert, Dokus für arte gedreht – und ist heute einer der erfolgreichsten Macher von Kinderhörspielen im deutschsprachigen Raum. In dieser Folge erzählt er, warum seine Karriere fast gescheitert wäre, wie er mit Geduld und Ausdauer zu großen Lizenzen wie Janosch und Playmobil kam – und warum die Synchronbranche durch KI vor riesigen Umbrüchen steht.Außerdem geht’s um:Warum Streaming für ihn Fluch und Segen zugleich istWie er vom BWLer zum Kreativen wurdeWas ihn beim DJ Bobo-Dreh fast die Karriere gekostet hätteWieso er keine Schulden machen will – trotz großem wirtschaftlichem RisikoUnd wie er es schafft, Kinder auch in der digitalen Welt für Hörspiele zu begeistern—Relevante Links:Mehr zu Florian Fickel: https://de.wikipedia.org/wiki/Florian_FickelInstagram-Kanal von Florian Fickel: https://www.instagram.com/floff_winkt/Mehr zu Florians Firma: https://floff.de/—Kapitel:(00:00) Intro(01:35) So entwickelt Florian Fickel kreative Ideen für Medienformate(02:26) Werbung: SPEICK Naturkosmetik(04:05) Woran Florian Fickel erkennt, ob eine Idee Potenzial hat(06:18) Vom DJ Bobo-Clip zum Medienunternehmer: Florian Fickels Karriereweg(12:00) DJ Bobo: „Das war der schlechteste Clip meiner Karriere“(15:25) Warum Persönlichkeitsentwicklung in der Kreativbranche entscheidend ist(18:29) Audioformate als Cash-Cow: So denkt Florian Fickel über Podcasts & Hörspiele(21:21) Florian Fickel über seinen Einfluss in der deutschen Medienbranche(23:17) Streaming als Gamechanger für Hörspielproduktionen(25:27) Warum heute niemand mehr im Streaming starten sollte(29:31) So kam Florian Fickel an große Lizenzen wie Janosch & Playmobil(32:00) Wie Florian Fickel Stars wie Günther Jauch für Hörspiele gewinnt(35:00) Was Kinder wirklich hören wollen – Insights aus der Hörspielwelt(38:40) Kreativbranche im Wandel: Warum es für Kreative immer härter wird(42:33) Outro

Hol dir jetzt 10 % Rabatt bei Speick Naturkosmetik. Nutze beim Checkout bis zum 31.12.2025 den Rabattcode KDS10 ​https://www.speickshop.de/Mehr zu unseren Werbepartnern: https://bio.site/koepfederszene⸻Wer ist Paul Belthle?Paul Belthle ist Gründer der Ölfreunde – einer Manufaktur für kaltgepresste Speiseöle mit Sitz im Donautal. Was als Hobby begann, wurde schnell zum Herzensprojekt und dann zum wachsenden Unternehmen: Paul war gerade mal zwölf Jahre alt, als er begann, eigenes Öl zu pressen. Heute steht hinter Ölfreunde ein Betrieb mit mehreren Mitarbeitenden, Listungen im Lebensmitteleinzelhandel, Online-Shop, Außendienst und einem klaren Anspruch: regional, hochwertig und mit fairen Preisen für alle – vom Landwirt bis zur Kundin.⸻Was passiert in der Folge?Wie baut man aus einer Küchenidee ein echtes Unternehmen auf? In dieser Folge spricht Paul Belthle über die Anfänge seiner Ölmanufaktur, über mutige Investitionen im Teenageralter – und über seinen kompromisslosen Qualitätsanspruch.Er erklärt, wie die Marke Ölfreunde gewachsen ist, warum gute Beziehungen zum Einzelhandel entscheidend sind – und wie man auch ohne Venture-Capital groß denken kann. Außerdem geht’s um Vertrieb, Preisgestaltung, Markenaufbau und das Leben als junger Unternehmer zwischen Schule und Speiseöl.⸻Außerdem geht’s um:Warum gutes Öl mehr als ein Nebenprodukt istWie Paul mit 13 Jahren 5.000 Euro investiert hat – mit Kredit von der OmaWie der Außendienst die Marke Ölfreunde bekannt machtWarum faire Preise mehr bedeuten als hohe MargeWas die größten Hürden im LEH sind – und wie man sie überwindetWarum selbst designte Etiketten und Ginflaschen zum Branding gehörenWelche Rolle das Fernsehen (SWR, Galileo, Die Höhle der Löwen) gespielt hatWie Paul heute SEO, Google Ads & Amazon Ads nutztUnd warum eine eigene Produktionshalle jetzt der nächste Schritt ist⸻Relevante Links:Website von Ölfreunde: https://oelfreunde.comPaul Belthle auf Instagram: https://www.instagram.com/oelfreundeDirektverkauf & Manufaktur: Thiergarten, Donautal⸻Kapitel:(00:00) Intro(02:01) Warum du die Speiseöle von Ölfreunde kaufen solltest(04:26) So macht Paul Belthle mit 18 über 2 Millionen Euro Umsatz(06:37) Faire Mitarbeitergehälter bei Ölfreunde – so denkt Paul Belthle darüber(07:34) 40 % des Umsatzes macht Ölfreunde im Lebensmitteleinzelhandel(12:36) Mit 12 gegründet – warum das Paul Belthles größter Vorteil war(16:18) Diese Eigenschaften haben die beliebtesten Öle von Ölfreunde(17:03) Online, Einzelhandel & Messen – Paul Belthle über Vertriebskanäle(18:05) Deshalb ist der Ölfreunde-Onlineshop so erfolgreich(19:47) So viel Budget fließt bei Ölfreunde in Google- & Meta-Ads(21:00) Diese Art von Werbung funktioniert für Paul Belthle am besten(23:30) Wie Pauls Faszination für Speiseöle entstanden ist(26:01) Mit 12 Jahren gestartet – so begann Paul Belthles Gründungsgeschichte(30:00) Warum Rapsöl der Startpunkt von Ölfreunde war(33:00) Ab Tag 1 profitabel – so hat Ölfreunde direkt Gewinn gemacht(35:35) Warum Paul Belthle keine hohen Margen auf Öl verlangt(37:28) Studium & Unternehmen: So plant Paul Belthle seine Doppelrolle(39:30) Paul Belthle über Zukunftspläne und das Wachstum von Ölfreunde(42:11) Outro

Wer ist Kevin Scheuing?Kevin Scheuing ist Gründer von REPUTABLE PEOPLE, einem Unternehmen, das Corporate-Influencer-Programme für Unternehmen entwickelt und begleitet. Sein Ziel: Mitarbeitende zu Markenbotschafter:innen machen – authentisch, nachhaltig und mit echtem Impact auf Recruiting, Sales und Reputation. Kevin war früher in der Automobilbranche, dann im Bereich New Work – und ist heute einer der sichtbarsten Experten für Corporate Influencing im deutschsprachigen Raum.⸻Was passiert in der Folge?Corporate Influencer sind für viele Unternehmen noch ein Fremdwort – dabei steckt darin das Potenzial für eine ganz neue Form der Kommunikation. Kevin Scheuing erklärt, warum Unternehmen keine bezahlten Testimonials mehr brauchen, sondern die eigenen Mitarbeitenden zu ihren stärksten Markenbotschafter:innen machen können – wenn man sie richtig befähigt.Wir sprechen über die interne Kommunikation als größte Hürde, über reale Shitstorm-Szenarien, über falsche Erwartungen – und darüber, was Unternehmen tun müssen, um wirklich Wirkung zu erzielen. Kevin erklärt, wie Programme aufgebaut sein sollten, warum Reichweite nie das Ziel sein darf und weshalb LinkedIn dabei die zentrale Rolle spielt.Außerdem geht’s um:Warum gute Mitarbeitende oft die besten Influencer:innen sind – ohne es zu wissenWie Unternehmen eine Corporate-Influencer-Kultur aufbauenWieso persönliche Inhalte besser funktionieren als fachlicheWarum Reputation wichtiger ist als ReichweiteUnd wie Kevin selbst aus der Bundeswehr über die Automobilbranche zur Gründung kam⸻Relevante Links:Website von REPUTABLE PEOPLE:https://www.reputablepeople.de/LinkedIn-Profil von Kevin Scheuing:https://www.linkedin.com/in/kevin-scheuing-corporate-influencer-programme-reputable-people/⸻Kapitel:(00:00) Intro(01:22) Darum sind Corporate Influencer für Unternehmen so wichtig(02:52) Warum die Zeit der Mikroinfluencer noch lange nicht vorbei ist(03:56) Deshalb scheitern viele klassische Influencer-Kampagnen(05:27) Die größte Hürde beim Corporate Influencing: interne Kommunikation(09:00) Das brauchst du als erfolgreicher Corporate Influencer(10:48) So oft solltest du auf LinkedIn posten, um Reichweite aufzubauen(11:51) Schritt-für-Schritt: So wirst du Corporate Influencer auf LinkedIn(15:40) So werden Mitarbeitende zu erfolgreichen Corporate Influencern(16:50) Warum LinkedIn der beste Kanal fürs Corporate Influencing ist(18:23) So findest du guten Content für deine LinkedIn-Strategie(20:00) Diese konkreten Schritte bringen dir Erfolg auf LinkedIn(23:27) Warum Kommentare genauso wichtig sind wie eigene Beiträge(26:44) Diese Beitragstypen sorgen zuverlässig für Reichweite(31:10) Das Selfie: Das erfolgreichste Bildformat auf LinkedIn(32:37) So hat Kevin Scheuing seine LinkedIn-Expertise aufgebaut(38:41) Über ein Jahr Gründung finanziert – so hat Kevin es geschafft(41:41) Das ist der USP von REPUTABLE PEOPLE(44:50) Solltest du ChatGPT für LinkedIn-Beiträge nutzen?(49:25) Outro

Wer ist Johannes Lutz?Johannes Lutz ist Co-Founder von Duschbrocken, dem Startup, das seit 2018 die Badezimmer dieser Welt plastikfreier machen will. Gemeinsam mit Christoph Lung hat er die Idee während einer Weltreise entwickelt – aus dem Wunsch heraus, nachhaltige Pflegeprodukte zu schaffen, die wirklich funktionieren und Spaß machen. Heute begeistert der Duschbrocken als festes Shampoo und Duschgel Tausende Kund:innen – online, auf Reisen und in immer mehr Badezimmern.⸻Was passiert in der Folge?Wie wird aus einer Backpacking-Idee ein handfester Erfolg im Badezimmerregal? In dieser Folge sprechen wir mit Johannes Lutz über die Gründung von Duschbrocken, über den Aufbau einer Community, über Crowdfunding, Produktentwicklung – und warum die beste Marketingstrategie ein gutes Produkt ist.Johannes erzählt, warum Duschbrocken sich gegen den Weg ins Drogerieregal entschieden hat, wie das Unternehmen heute 10.000 Duschbrocken am Tag produziert und warum Timing beim Gründen manchmal wichtiger ist als Geld, Idee oder Team. Wir sprechen über den Wert ehrlicher Kommunikation, über strategisches Wachstum ohne Investoren und über die Kunst, Erwartungshaltungen zu übertreffen, statt große Versprechen zu machen.Außerdem geht’s um:Warum feste Pflegeprodukte mehr sind als ein TrendWie man eine echte Community aufbaut – und keine ZielgruppeWieso Produktqualität und Markenauftritt untrennbar zusammengehörenWie man auch als Bootstrapped-Startup skalieren kannUnd wie Humor, Haltung und Nachhaltigkeit im Bad zusammenpassen⸻Relevante Links:Mehr zu Duschbrocken: https://duschbrocken.deJohannes Lutz auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-lutz-319a7168/⸻Kapitel:(00:00) Intro(01:30) Johannes Lutz hat die Idee für Duschbrocken auf Weltreise entwickelt(03:08) So gewinnt Johannes Lutz mit Storytelling und Haltung neue Kunden(05:38) Warum es laut Johannes Lutz immer schwerer wird, Neukunden zu überzeugen(07:06) Wie Johannes Lutz erfolgreich wurde, obwohl er keine Branchenerfahrung hatte(09:44) Johannes Lutz hat zum Start einfach seine Konkurrenz angerufen(12:00) So läuft die Duschbrocken-Produktion in der eigenen Manufaktur(14:30) Warum Johannes Lutz andere Dinge wichtiger findet als Venture Capital(15:45) Johannes Lutz hat sich ab Tag 1 ein faires Gründergehalt gezahlt(17:00) So hat Johannes Lutz die Produktion von 150 auf 10.000 Duschbrocken am Tag skaliert(18:23) Johannes Lutz’ Tipps für erfolgreiche Crowdfunding-Kampagnen(21:09) Warum Johannes Lutz die ersten 1.000 Kunden für entscheidend hält(23:00) Johannes Lutz hat sich bewusst gegen dm & Co. entschieden(25:17) Das plant Johannes Lutz 2025 zur Kundengewinnung(28:10) So übertrifft Johannes Lutz die Erwartungen seiner Community(31:07) Würde Johannes Lutz Duschbrocken heute nochmal gründen?(34:15) Warum Timing für Johannes Lutz der wichtigste Erfolgsfaktor ist(37:30) So hat Johannes Lutz die Markennamen der Duschbrocken entwickelt(41:20) Diese neuen Produkte bringt Johannes Lutz bald mit Duschbrocken auf den Markt(42:20) Outro

Wer ist Verena Mayer?Verena Mayer ist Unternehmerin, Strategin und Co-Founderin der Stuttgarter Agentur VON HELDEN UND GESTALTEN. Gemeinsam mit ihrem Partner Mirco Wüstholz hat sie die Agentur vor über 15 Jahren aufgebaut – mit Fokus auf Employer Branding, B2B-Kommunikation und mutige Markenführung. Verena steht für Klarheit, Haltung und Menschlichkeit in der Agenturwelt. Als Frau in einer männerdominierten Branche hat sie früh gelernt, sich durchzusetzen – und will heute Arbeitsumfelder schaffen, in denen Menschen sich entfalten können.⸻Was passiert in der Folge?Wie gründet man eine erfolgreiche Agentur, ohne sich selbst zu verlieren? In dieser Folge sprechen wir mit Verena Mayer über den Aufbau von VON HELDEN UND GESTALTEN, über weibliche Führung, über Menschlichkeit als Wettbewerbsvorteil – und darüber, wie sie einen schweren Unfall zum Umdenken gebracht hat.Verena erzählt, warum sie lieber Top-Leute einstellt als sich ein hohes Gehalt zu zahlen, was gute Führung für sie bedeutet – und wie die Agentur es schafft, langfristig gute Leute zu halten. Außerdem sprechen wir über Wertearbeit, Überforderung in der Selbstständigkeit und die Realität hinter dem Gründungs-Hype.Außerdem geht’s um:Warum Mut in der Kreativbranche unterschätzt wirdWie aus einem ungeplanten Tandem eine erfolgreiche Agentur wurdeDie Balance zwischen Haltung und wirtschaftlicher VerantwortungWas ein lebensverändernder Unfall mit ihrer Führungsrolle gemacht hatUnd warum der Satz „Du bist die Petersilie“ der Anfang von allem war⸻Relevante Links:Mehr zur Agentur VON HELDEN UND GESTALTEN: https://www.vonheldenundgestalten.de/Verena Mayer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/verena-mayer-14615b90/⸻Kapitel:(00:00) Intro(01:47) So trifft Verena Mayer mutige Entscheidungen(03:11) 80-Stunden-Woche in der Werbeagentur – und wie Verena Mayer da rausgekommen ist(05:49) Deshalb hebt sich Von Helden und Gestalten von anderen Agenturen ab(07:12) Gründen bedeutet für Verena Mayer Freiheit und Selbstbestimmung(08:20) Mut ist der USP von Von Helden und Gestalten(09:00) Was Mut für Verena Mayer als Unternehmerin bedeutet(11:02) Warum Verena Mayer mit Mut auch schon beim Kunden gescheitert ist(13:55) So schafft Verena Mayer eine starke Unternehmenskultur(17:25) Deshalb ist Von Helden und Gestalten als Werbeagentur erfolgreich(20:12) Warum Verena Mayer Erfolg daran misst, ob das Unternehmen ohne sie läuft(21:57) Warum Verena Mayer die Gehälter gekürzt hat, um zu investieren(24:44) Kann eine Agentur erfolgreich sein, ohne Menschen auszubeuten?(27:32) So hat Verena Mayer gelernt, mutig zu führen(30:45) Was Verena Mayer als Frau in der Agenturwelt erlebt hat(33:05) Wie Verena Mayer in der Weiblichkeit ihre Stärke gefunden hat(37:00) Dieses Ereignis hat das Leben von Verena Mayer auf den Kopf gestellt(41:05) So schafft sich Verena Mayer ein gesundes Arbeitsumfeld(42:40) Warum Verena Mayer mit weniger Arbeit mehr erreicht(44:20) Warum in Verena Mayers Kalender Zeit für Heilung steht(44:59) Outro

Alle Infos zu unseren Werbepartnern bekommst du hier:⁠https://bio.site/koepfederszene⸻Wer ist Simon Tress?Simon Tress ist Bio-Spitzenkoch, Unternehmer und einer der vier TressBrüder, die hinter mehreren Restaurants, einem Bio-Sterne-Restaurant und einer eigenen Linie von Convenience-Produkten im Lebensmitteleinzelhandel stehen. Als erster Bio-Sternekoch Deutschlands steht Simon für kompromisslose Qualität, Regionalität, Nachhaltigkeit – und für eine klare Haltung in der Gastronomie. Er lebt und arbeitet auf dem Familienhof in Hayingen-Ehestetten auf der Schwäbischen Alb, wo Handwerk, Herkunft und Verantwortung zusammenkommen.⸻Was passiert in der Folge?Sterneküche, Systemgastronomie und Supermarktprodukte unter einem Dach – wie geht das zusammen? In dieser Folge sprechen wir mit Simon Tress über die Vision der TressBrüder: nachhaltige Küche mit Haltung, handwerklich stark und wirtschaftlich tragfähig.Simon erzählt, warum Biogastronomie keine Nische mehr ist, warum seine Restaurants bewusst politisch sind – und wie man Regionalität wirtschaftlich denken kann. Wir sprechen über den Ursprung seiner Küche, die Verantwortung gegenüber Mitarbeitenden und über die Schwierigkeit, gute Leute zu halten.Außerdem geht’s um:Wie aus einem Familienbetrieb ein Unternehmen mit über 180 Mitarbeitenden wurdeWarum Simon lieber in die Küche als auf Bühnen gehtDie Herausforderung, Qualität in Convenience-Produkte zu übersetzenWarum die Bio-Zertifizierung allein kein Verkaufsargument mehr istUnd weshalb Gastronomie immer auch ein kultureller Auftrag ist⸻Relevante Links:Mehr zu den TressBrüdern: https://www.tressbrueder.deSimon Tress auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simon-tress-565586271/⸻Kapitel:(00:00) Glaubst du an Schicksal, Simon Tress?(00:32) Intro(01:55) Wie Simon Tress zur richtigen Zeit am richtigen Ort war(04:00) Vertrauen als Erfolgsrezept der TressBrüder(05:40) Werbung AG1(08:16) 2010 war Simon Tress suizidgefährdet – und hat sich zurückgekämpft(11:07) Als Simons Vater starb, wurde er zum Choleriker(15:06) Zwei Seiten der Szene(20:31) Simon Tress über Gottvertrauen als Lebens- und Unternehmensbasis(21:57) Ist Nachhaltigkeit bei den TressBrüdern ein Wachstumskiller?(26:09) Warum die TressBrüder immer Vorreiter für Bio und Regionalität waren(28:57) Warum Simon Tress nichts vom „nach vorne schauen“ hält(31:18) Mit Coaching den Choleriker in den Griff bekommen(32:50) Wie Simon Tress Menschen findet, die ihn groß machen(39:40) TressBrüder: Warum wir maximal einen Monat vorausplanen(43:08) Regionale Rohstoffe – 25 Kilometer Umkreis als Limit(44:25) Was der Michelin-Stern für Simon Tress und das Business bedeutet(46:54) Sterneküche für alle – das Ziel der TressBrüder(47:30) Simon Tress: „Fleisch ist bei uns nur noch die Beilage“(50:06) Der zweite Michelin-Stern ist mein persönliches Ziel(52:49) CO₂-Menü: Das Patent von Simon Tress(54:56) So haben die TressBrüder nationale Listungen bei dm & Rewe bekommen(56:14) Was die TressBrüder einzigartig macht – unsere USPs(57:58) Storytelling als Türöffner zur Marke TressBrüder(59:16) Millioneninvestitionen – so wurden die TressBrüder zur Marke(1:02:40) Inspirations-Quickie mit Simon Tress(1:05:20) Outro

Wer ist Christoph Jenny?Christoph Jenny ist einer der vier Mitgründer von Planted – einem Schweizer FoodTech-Unternehmen, das pflanzliches Fleisch für Fleischliebhaber entwickelt. Das Besondere: Planted setzt auf nur vier natürliche Zutaten, verzichtet auf Zusatzstoffe und hat es in wenigen Jahren geschafft, sich als Premium-Marke im Bereich Plant-Based-Proteine zu etablieren. Christoph kommt ursprünglich aus dem Finance-Bereich, hat bei Bain & Company gearbeitet und später das Scale-up Gymhopper mit aufgebaut. Heute verantwortet er bei Planted Strategie, Kommunikation und Business Development – und verfolgt eine klare Mission: pflanzliches Fleisch ohne Kompromisse.⸻Was passiert in der Folge?Wie überzeugt man Menschen von veganem Fleisch, die eigentlich gar kein Interesse daran haben?In dieser Folge erzählt Christoph Jenny, warum Planted nicht für Veganer:innen entwickelt wurde – und was das Unternehmen so erfolgreich macht.Wir sprechen über die Bedeutung von Geschmack und Textur, über Skalierungsschmerzen in der Produktion und die Herausforderung, eine Kategorie mitzugestalten, die noch stark im Wandel ist. Christoph erklärt, warum Planted ganz bewusst auf Clean Labeling setzt – und warum Marketing für ihn immer am Produkt beginnt.Außerdem geht’s um:Warum Planted nicht auf Zusatzstoffe, aber auf Qualität setztWeshalb viele Plant-Based-Produkte am Konsumenten vorbeigehenWie es gelingt, Gastronomie und Retail gleichzeitig zu bespielenWas Pricing, Positionierung und Marke mit Vertrauen zu tun habenUnd warum echte Veränderung nicht durch Verzicht, sondern durch Begeisterung entsteht⸻Relevante Links:Mehr zu Planted: https://www.eatplanted.comChristoph Jenny auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christoph-jenny-25040350/⸻Kapitel:(00:00) Warum Planted keine Fleischersatzprodukte macht(02:15) Gesundheitsvorteile gegenüber Fleisch(03:31) Ballaststoffe, Darmgesundheit und Mikronährstoffe(04:50) Der Herstellungsprozess ohne Zusatzstoffe(06:13) Warum Planted manche Produkte bewusst nicht macht(07:02) So kommuniziert Planted ihre Produktbotschaft(09:33) Fermentation als Schlüsseltechnologie(11:45) Skalierung durch bestehende Fleisch-Infrastruktur(13:43) Vielfältige Proteinquellen bei Planted(15:07) Warum kein 3D-Druck zum Einsatz kommt(17:13) Geschwindigkeit und Skalierung bei Planted(19:06) Bootstrapping vs. Venture Capital(20:21) Fokus auf Forschung & Profitabilität(23:31) Christoph über seine Arbeitszeit & Work-Life-Balance(25:45) Fleischkonsum, Tierwohl & CO2-Fußabdruck(28:06) Vom Pilotlinienstart bis zum ersten Hähnchenprodukt(30:35) Der Aufbau des ersten Produktionslabs(35:13) Warum Gastronomie zuerst – und wie der Einzelhandel folgte(38:58) Preisvergleich mit Fleisch & Effizienz beim Braten(41:08) Gastronomie vs. Einzelhandel – Chancen und Herausforderungen(45:14) Christophs Rat an Food-Startups(49:15) Warum Köche bei Planted mitentwickeln(51:34) Motivation: Umwelt, Tierwohl und Versorgungssicherheit(53:04) Planted-Produkte sind für Fleischliebhaber gemacht(57:07) Finanzierung: Von Seed bis Series A(59:05) Wie ein Spitzensportler zum Testimonial wurde(01:01:19) Warum Deutschland ein so harter, aber spannender Markt ist(01:03:25) Der Standort Memmingen: alte Brauerei, neue Vision(01:06:10) Produktionsausbau & stärkstes Produktsegment(01:07:20) Rollout-Strategie: Gastronomie zuerst, dann Einzelhandel(01:08:12) Christophs Inspirationsquelle: Steve Jobs(01:10:36) Die größte Angst: Wenn das Produkt nicht schmeckt

Alle Infos zu unseren Werbepartnern bekommst du hier:⁠https://bio.site/koepfederszene⸻Wer ist Christian Steiger?Christian Steiger ist Geschäftsführer von Lexware, einer der führenden Softwaremarken für Selbstständige und kleine Unternehmen in Deutschland. Er verantwortet das Geschäft des Mutterkonzerns Haufe im Bereich Small Business & Self-Employed und steht für digitale Transformation, klare Kommunikation und modernes Leadership. Vom Start-up-CTO bis zum Konzern-CEO hat Christian fast alle Stationen der Tech-Branche durchlaufen – heute will er vor allem eins: Bürokratie abbauen und Unternehmer:innen das Leben leichter machen.⸻Was passiert in der Folge?Wie führt man ein Unternehmen, das schon fast jede:r kennt – und das trotzdem noch moderner werden will?Christian Steiger spricht in dieser Folge über seine Rolle als CEO, über digitale Transformation in einem etablierten Unternehmen und darüber, warum gute Software allein noch kein gutes Unternehmen macht.Wir sprechen über seine Zeit als CTO, über den Perspektivwechsel ins Management und über die Frage, wie man ein Team durch Wandel führt. Christian gibt Einblicke in die Strategie hinter Lexware, die Chancen durch KI und die Grenzen von Automatisierung im deutschen Mittelstand.Außerdem geht’s um:Warum Software keine Bauchladenlösung sein darfWie man Produkte mit echtem Kundennutzen entwickeltWas gute Führung heute ausmacht – und was er anders macht als früherWarum Lexware trotz Konzernstruktur wie ein Start-up ticktUnd was es bedeutet, echten Impact für Unternehmer:innen zu schaffen⸻Relevante Links:Mehr zu Lexware: https://www.lexware.deChristian Steiger auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/steiger/⸻Kapitel:(00:00) Warum haben Menschen Angst vor Veränderung?(00:56) Intro(01:47) Veränderung im Unternehmen: So gelingt der Kulturwandel(05:33) Lexware & die Blue Ocean Strategie: Innovation statt Wettbewerb(09:42) Warum kein Geschäftsmodell für immer trägt(13:19) Timing im Business: Zur richtigen Zeit am richtigen Ort(16:10) Ideen sind wertlos – auf Umsetzung kommt es an(20:50) So kann Veränderung leicht und intuitiv wirken(22:04) 50.000 neue Kund:innen im Januar 2025 – wie Lexware das geschafft hat(30:10) Kundenzentrierung: Warum es immer um den Outcome geht(32:00) Der größte Feind von Lexware? Lexware selbst(33:36) Zwei Seiten der Szene(44:21) KMU als Rückgrat der Wirtschaft – warum sie so wichtig sind(46:09) Mehr Gründerinnen braucht das Land – so stärken wir Diversität(53:50) Vom Startup-CTO zum Lexware-CEO: Der Weg von Christian Steiger(54:26) Karriere im Unternehmen: So schaffst du es ins C-Level(56:14) Die richtigen Menschen finden, die dich wirklich supporten(1:02:20) Diese Skills brauchst du als moderne Führungskraft(1:05:47) Inspirations-Quickie(1:13:56) Outro

Wer ist Julian Schulz?Julian Schulz ist Gründer und Geschäftsführer von metergrid, einem mehrfach ausgezeichneten Energie-Startup aus Stuttgart. Die Mission: Mieterstrom endlich massentauglich machen – mit einer Softwarelösung, die Vermieter:innen zu Stromproduzent:innen macht. Julian ist Quereinsteiger in der Energiewirtschaft, ehemaliger Blockchain-Entrepreneur und steht für technologiegetriebenes Unternehmertum mit gesellschaftlicher Wirkung. Ohne Vorerfahrung im Energierecht hat er eine Lösung entwickelt, die die Energiewende auf Gebäudeebene beschleunigt – einfach, digital und skalierbar.⸻Was passiert in der Folge?In diesem Gespräch erzählt Julian Schulz, wie aus einer Idee zur Studienzeit ein mehrfach prämiertes Energie-Startup wurde – und warum er anfangs lieber die Webseite gebaut hat, als mit Investor:innen zu sprechen.Wir sprechen über die Herausforderungen eines stark regulierten Markts, über Bootstrapping, überteamte Gründungsphasen und die Bedeutung von Early Adoptern im B2B-Vertrieb. Julian erklärt, warum Vertrauen beim Founder-Sales wichtiger ist als ein perfekter Pitch – und wie er es geschafft hat, Verantwortung abzugeben, ohne die Kontrolle zu verlieren.Außerdem geht’s um:Wie metergrid Mieterstrom wirtschaftlich sinnvoll machtWarum Julian das Unicorn-Narrativ für gefährlich hältWie man in eine komplexe Branche einsteigt, ohne VorwissenWas gute Investor:innen auszeichnet – und wie man sie findetUnd warum sozialer Aufstieg für ihn bis heute ein großer Antrieb istEine Folge für alle, die mit Technologie echte Probleme lösen wollen – und wissen wollen, wie man mit Haltung, Klarheit und Teamgeist ein Startup aufbaut, das bleibt.⸻Relevante Links:Mehr zu metergrid: https://www.metergrid.deJulian Schulz auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/julian-schulz-309036115⸻Kapitel:(00:00) Einhörner & Startup-Mythen: Was steckt wirklich dahinter?(00:46) Intro(03:30) Unicorn werden – warum das nie Julians Ziel war(05:31) Ohne Investor:innen kann metergrid nicht skalieren(06:10) Investoren-Druck: So hoch ist der Erwartungsdruck wirklich(07:25) So findest du Investor:innen, die zu deinem Startup passen(09:23) Mit diesem Pitch überzeugte Julian seine Geldgeber(10:13) Zwei Seiten der Szene(14:05) So hat metergrid seine ersten Kund:innen gewonnen(17:19) Warum eine einfache Landingpage der Gamechanger war(21:58) Mein Blockchain-Startup ist gescheitert – das habe ich gelernt(25:43) Der fehlende finanzielle Puffer war unser größter Pain(27:57) Mein Antrieb: sozialer Aufstieg durch Unternehmertum(32:31) Ich wollte oft hinschmeißen – deshalb habe ich’s nicht getan(38:55) Ukraine-Krieg & Energiewende: So kam der Business-Boost(40:27) Der Glaube an die Idee hat mich durch Krisen getragen(42:22) Dezentralität als Zukunftstrend – früh erkannt, konsequent umgesetzt(45:35) Diese Fehler führen Startups sicher in den Misserfolg(49:27) Die Gründerhaltung prägt die ganze Unternehmenskultur(53:41) Warum wir Joko Winterscheidt als Investor abgelehnt haben(56:09) Finanziell ausgesorgt? Noch lange nicht!(57:15) Inspirations-Quickie(1:01:40) Outro

Wer ist Christoph Kunz?Christoph Kunz ist Inhaber und Küchenchef des 2-Sterne-Restaurants KOMU in München – und zählt damit zur absoluten Spitze der deutschen Gastronomie. Nach Stationen im Jules Verne auf dem Pariser Eiffelturm, im Restaurant Vendôme (Joachim Wissler) oder im Alois (Dallmayr) hat er sich mit seinem eigenen Restaurant selbstständig gemacht. Sein Ziel: absolute Spitzenqualität – aber zugänglich, modern und auf Augenhöhe. Christoph steht für kompromissloses Handwerk, eine klare Vision und Unternehmertum mit Haltung. Sein KOMU wurde innerhalb kürzester Zeit mit zwei Michelin-Sternen ausgezeichnet – und ist trotzdem kein Ort der steifen Förmlichkeit.⸻Was passiert in der Folge?Wie fühlt es sich an, wenn plötzlich alle über dich reden – weil du das „beste neue Restaurant Deutschlands“ eröffnet hast?In dieser Folge spricht Christoph Kunz über seine ungewöhnliche Reise an die kulinarische Spitze – und über die Herausforderung, ein Restaurant nicht nur kulinarisch, sondern auch wirtschaftlich zum Erfolg zu führen.Wir sprechen über die Rolle von Disziplin und Hingabe, über den Unterschied zwischen gutem Essen und großer Küche – und warum es gar nicht so einfach ist, ein bezahlbares 2-Sterne-Menü zu entwickeln. Christoph teilt, warum er in seinem Team auf absolute Augenhöhe setzt, welche Verantwortung man als Unternehmer gegenüber jungen Talenten trägt und warum seine Küche auch mal unbequem sein darf.Außerdem geht’s um:Warum die Spitzengastronomie kein Zuckerschlecken istWeshalb ein Unternehmen ohne eigene Vision nie gut geführt sein kannWie es gelingt, mit 12 Plätzen ein wirtschaftlich tragfähiges Konzept zu realisierenWelche Fehler er bei der Gründung gemacht hat – und was er heute anders machen würdeUnd warum er trotz 16-Stunden-Tagen das Gefühl hat, endlich frei zu sein⸻Relevante Links:Mehr zum KOMU: https://komu-restaurant.de/Christoph Kunz auf Instagram: https://www.instagram.com/christoph_kunz_/?hl=de⸻Kapitel(00:00) Kann man mit einem Zwei-Sterne-Restaurant reich werden?(01:23) Intro(04:32) Das verdient ein angestellter Koch in der Sterneküche(06:54) Auswirkungen einer 4-Tage-Woche im Sternerestaurant(08:55) Wie wirtschaftlich sind 2-Michelin-Sterne?(11:48) Zwei Seiten der Szene(15:28) Darum muss Christoph Kunz 80 Stunden in vier Tagen unterbekommen(18:00) So geht Christoph Kunz mit Druck und Stress um(20:05) Der Weg vom Azubi zum 2-Sterne-Koch(27:16) Das passiert, wenn du einen Michelin-Stern verlierst(31:30) Darum kocht fast jedes Sternerestaurant komplett anders(34:53) Das macht Christoph Kunz, um kreativ zu kochen(37:28) Darum musste Christoph Kunz für das KOMU einen Millionenkredit aufnehmen(45:15) Kurz vor der Insolvenz(46:34) Nach zehn Jahren muss sich die Gastro amortisiert haben(48:30) Zwei Sterne bedeuten 70 Prozent mehr Gäste(52:00) So läuft die Vergabe der Michelin-Sterne(55:00) So musst du kochen, wenn du einen Michelin-Stern haben willst(58:01) Warum gehst du auswärts essen?(1:04:26) Deshalb brauchst du als Chefkoch Empathie(1:10:39) Der dritte Michelin-Stern ist absurd(1:16:38) Reality-Check: Echte Restaurant vs. The Bear Fernsehserie(1:21:10) Inspirations-Quickie(1:26:17) Outro

Alle Infos zu unseren Werbepartnern bekommst du hier:⁠https://bio.site/koepfederszene⸻Wer ist Tobias Rieker?Tobias Rieker ist Gründer und ehemaliger CEO von MARKT-PILOT – einem der spannendsten Software-Startups aus Baden-Württemberg. Mit seiner Lösung revolutioniert er die Preisfindung im Maschinenbau. In nur fünf Jahren hat er das Unternehmen von 0 auf über 150 Mitarbeitende skaliert, 50 Millionen Euro Kapital eingesammelt und Standorte in Europa und den USA aufgebaut. Tobias steht für smarten B2B-Vertrieb, mutiges Unternehmertum und eine Sales-DNA, die ihresgleichen sucht. Heute begleitet er MARKT-PILOT als Board-Member – und sucht seinen nächsten unternehmerischen Schritt.⸻Was passiert in der Folge?Wie schafft man es, ein Unternehmen in nur zwei Jahren zu verzehnfachen – ohne vorher jemals gegründet zu haben? In dieser Folge erzählt Tobias Rieker, wie er mit MARKT-PILOT aus dem Nichts ein international skalierendes Tech-Unternehmen aufgebaut hat.Wir sprechen über seine Anfänge als Azubi im Maschinenbau, seine ersten Sales-Experimente mitten im Corona-Lockdown – und wie er mit einem handgeschriebenen Brief und einem Cold Call die ersten Kunden gewann. Tobias erklärt, was einen richtig guten Vertrieb ausmacht, warum viele Startups zu viel analysieren und zu wenig machen – und wie man es schafft, Investoren wie Insight Partners zu überzeugen.Außerdem geht’s um:Die Rolle von Referenzen und Fake-it-Till-you-Make-it im B2B-VertriebWarum Tobias lieber 150 Cold Calls macht als eine perfekte PräsentationWas gute Sales-Skripte mit Psychologie zu tun habenDie größten Unterschiede zwischen dem US- und dem deutschen MarktUnd warum er den CEO-Posten freiwillig abgegeben hat – obwohl alles liefEine Folge voller Energie, Ehrlichkeit und Learnings für alle, die ihr Unternehmen besser verkaufen wollen – egal ob als Gründer:in oder Vertriebler:in.⸻Relevante Links:Mehr zu MARKT-PILOT: https://markt-pilot.comTobias Rieker auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tobias-rieker/⸻(00:00) Wie verzehnfacht man seinen Umsatz in zwei Jahren?(01:26) Intro(02:55) Größenwahn kann trainiert werden(05:28) Werbung Lexware(06:54) Zwei Seiten der Szene(09:36) Deshalb bringt Arbeit Tobias Rieker Energie(13:50) So hat Tobias Rieker herausgefunden, worin er richtig gut ist(14:50) Das bedeutet Vertrieb wirklich(16:40) Der beste Hack für erfolgreiche Kaltakquise(18:17) Im Vertrieb geht es darum, den Schmerz der Kund:innen zu lösen(19:28) Das ist das Geschäft von MARKT-PILOT(24:10) So kommt Tobi Rieker an seine Kund:innen(26:40) Mit MARKT-PILOT sind 100 Prozent ROI drin(28:16) So entwickelst du die perfekten Sales-Hook und Sales-Strategie(31:30) Weitere effektive Hacks für erfolgreiche Kaltakquise(38:00) Tobias Rieker machte am Tag 150 Sales Calls (41:11) Tobias Riekers verrücktester Akquise Hack(47:22) Das ist die neue Rolle von Tobias Rieker(49:41) Reflexion ist mit das Wichtigste(51:20) Darum ist Tobias Rieker nicht mehr der Richtige für MARKT-PILOT(54:31) Trotz Krise: So sammelt man 44 Millionen VC ein(56:35) Inspirations-Quickie(59:20) Outro

Alle Infos zu unseren Werbepartnern bekommst du hier:⁠https://bio.site/koepfederszene⸻Wer ist Manuel Rams?Manuel Rams ist Inhaber und Geschäftsführer von MAYKA Naturbackwaren, einem traditionsreichen Unternehmen aus dem Schwarzwald, das für seine ikonischen Salzstangen bekannt ist. Als junger Quereinsteiger übernahm er 2022 das Familienunternehmen – und damit auch einen Millionenbetrag an Schulden. Heute steht er für strategisches Wachstum, regionale Produktion, bodenständiges Unternehmertum und ein kompromisslos gutes Produkt. Sein Anspruch: MAYKA als Qualitätsmarke deutschlandweit sichtbar machen – ohne sich dem Preiskampf des Discounts zu unterwerfen.⸻Was passiert in der Folge?In diesem Gespräch erzählt Manuel Rams, warum er trotz funktionierender Geschäftsführung mehrere Millionen Euro Schulden aufgenommen hat, um MAYKA zu übernehmen – und wieso er diesen Schritt bis heute nicht bereut. Er nimmt uns mit auf seine persönliche Reise vom Lehramtsstudenten zum Unternehmer und erklärt, wie er in ein Unternehmen ohne klare Vision hineingewachsen ist, um ihm dann eine neue Ausrichtung zu geben.Wir sprechen über Wachstumsschmerzen, die Herausforderung, bei laufendem Betrieb eine neue Strategie zu entwickeln, und darüber, wie schwer es ist, Produktionskapazitäten aufzubauen, wenn die Nachfrage höher ist als das, was das Unternehmen leisten kann. Manuel teilt offen, wie MAYKA sich vom alten Image löst und heute mit mutigen Marketingkampagnen, Personal Branding und einer klaren Positionierung arbeitet.Außerdem geht’s um:Warum MAYKA lieber auf Rewe & Edeka statt Discount setztWeshalb Online-Vertrieb bei Laugengebäck kaum funktioniertWie Personalengpässe, Maschinenstillstand und Energiepreise echte Wachstumsbremsen sindWarum die Marke trotz aller Hürden Potenzial für ein Vielfaches des heutigen Umsatzes hatWieso MAYKA-Produkte ohne zugesetzte Hefe einfach anders schmeckenUnd was es mit der neuen Strategie auf sich hat, die am Küchentisch entstanden ist⸻Relevante Links:Mehr zu MAYKA: https://www.mayka.deManuel Rams auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/manuel-rams-9937971a7/⸻Kapitel:(00:00) Multi-Millionenkredit für Unternehmenskauf(01:44) Intro(03:12) Darum habe ich MAYKA Naturbackwaren für 3,5 Millionen gekauft(06:22) Vom Assistenten des CEO zum Inhaber des Unternehmens(08:28) Als Geschäftsführer hast du kaum Entscheidungsmacht(10:15) So lange muss Manuel Rams den Millionenkredit noch abbezahlen(10:45) Werbung Lexware(12:10) Zwei Seiten der Szene(16:00) Manuel Rams Weg vom Studienabbrecher zum Unternehmensinhaber(19:45) Auf dem Land liegt das Geld für Unternehmen(20:46) So viel Gewinn macht Manuel Rams mit MAYKA(21:45) So bekommst du Geld von der Bank für dein Unternehmen(23:30) Wenn das Produkt überzeugt brauchst du kein Marketing(29:43) 7,6 Millionen Umsatz sind für MAYKA viel zu wenig(31:30) Deshalb sind Eigenmarken keine Konkurrenz für MAYKA(32:42) So entwickelt man eine erfolgreiche Unternehmens-Strategie(35:42) So will MAYKA Naturbackwaren wahrgenommen werden(38:45) Das sind unsere Marketingmaßnahmen(43:06) Meta und Google spielen für MAYKA gar keine Rolle(46:40) Unsere Salzstangen sind von einem anderen Stern(47:15) So viel Geld gibt MAYKA für Marketing aus(53:03) Der Umsatz mit Salzstangen liegt in Deutschland bei 180 Millionen Euro(58:49) Das ist die Zielgruppe von MAYKA Naturbackwaren(1:04:00) Das Geld für MAYKA liegt auf der Straße(1:05:02) Inspirations-Quickie(1:08:37) Outro

Alle Infos zu unseren Werbepartnern bekommst du hier:⁠https://bio.site/koepfederszeneWer ist Maximilian Wagner?Maximilian Wagner ist Gründer und Geschäftsführer von Heinz Wagner Sekt, der höchstgelegenen Sektmanufaktur Deutschlands im Hochschwarzwald. Nach Stationen in der Getränkebranche und der erfolgreichen Gründung von Belsazar Wermut (mit anschließendem Exit an Diageo) hat er sich mit Heinz Wagner Sekt dem Ziel verschrieben, hochwertigen deutschen Schaumwein mit eigenem Qualitätsanspruch und regionalem Fokus zu produzieren. Maximilian steht für Unternehmertum aus Überzeugung, Innovationsgeist und die Bereitschaft, für seine Vision auch große finanzielle Risiken einzugehen.Was passiert in der Folge?Im Gespräch erzählt Maximilian Wagner, warum er sich entschieden hat, in einen seit Jahren rückläufigen Markt einzusteigen, und wie Neugier und der Wunsch, Dinge besser zu machen, ihn antreiben. Er berichtet, wie aus der Leidenschaft für Schaumwein und dem Wunsch, Produkte nach eigenen Vorstellungen zu gestalten, die Idee für die Sektmanufaktur entstand. Maximilian erklärt, warum er auf regionale Rohstoffe aus dem Freiburger Raum setzt und wie wichtig ihm Sensorik, Qualität und ein eigenständiges Produktprofil sind.Die Folge beleuchtet seinen unternehmerischen Weg: Von der Gründung mit wenig Kapital und hohen Schulden, über die Entwicklung von Belsazar Wermut und den Exit, bis hin zum Aufbau von Heinz Wagner Sekt mit hohem Eigenkapitaleinsatz und dem Kauf einer eigenen Immobilie. Maximilian spricht offen über die Herausforderungen von Bootstrapping, gebundenem Kapital und die Bedeutung von Profitabilität im Getränke-Business. Themen wie Vertrieb, Markenaufbau, die Rolle von Gastronomie und Export sowie die Skalierbarkeit des Geschäfts werden praxisnah diskutiert.Persönlich gibt Maximilian Einblicke in seine Motivation, die Balance zwischen Unternehmertum und Familie, den Umgang mit Rückschlägen und seine Sicht auf Work-Life-Balance. Er teilt Learnings aus der Corona-Zeit, spricht über die Bedeutung von Resilienz und warum für ihn langfristiger Unternehmensaufbau wichtiger ist als ein schneller Exit. Die Folge endet mit inspirierenden Gedanken zu Innovation, Mut und der Freude am Machen.Relevante Links:Mehr zu Heinz Wagner Sekt: https://heinzwagnersekt.de/Kapitel:(00:00) Warum einsteigen in einen schrumpfenden Markt?(01:02) Intro(03:07) Keine Marktanalyse, trotzdem gegründet(07:40) Exit-Geld? Alles ausgegeben(09:19) Belsazar-Start: Laptop, Handy, Flugticket(10:51) Werbung – Lexware(12:15) Zwei Seiten der Szene(16:39) Arbeit ist nicht nur Spaß(18:39) 100.000 € Schulden mit der Gründung(21:56) Geld? Nicht mein Antrieb(23:00) Die Frage, die alles verändert(24:39) Wir haben Wermut neu erfunden(26:00) Vertrieb schlägt Marketing(30:00) Form folgt Funktion(39:40) Exit nach vier Jahren: Belsazar → Diageo(49:00) Gründung: Heinz Wagner Sekt(51:21) Unternehmer sein – und im Moment leben?(55:03) Jahresumsatz von Heinz Wagner(59:46) Nach 5 Jahren muss ein Unternehmen profitabel sein(1:03:02) Keine Rabatte bei Heinz Wagner(1:05:02) Onlineanteil unter 10 %(1:10:41) CEO-Gehalt: 1.200 € brutto(1:12:30) Inspirations-Quickie(1:21:45) Outro

Alle Infos zu unseren Werbepartnern bekommst du hier:⁠https://bio.site/koepfederszeneWer ist Christian Hiß?Christian Hiß ist Gründer der Regionalwert AG Freiburg-Südbaden, Landwirt und Unternehmer mit einer klaren Vision: Er möchte das Wirtschaftssystem so verändern, dass ökologische und soziale Leistungen endlich als echter Wert in der Bilanz von Unternehmen erscheinen. Christian bringt jahrzehntelange Erfahrung aus der Landwirtschaft und dem Aufbau nachhaltiger Geschäftsmodelle mit. Mit der Regionalwert AG hat er ein innovatives Beteiligungsmodell geschaffen, das Bürger:innen ermöglicht, in regionale, ökologische Landwirtschaft und nachhaltige Wertschöpfungsketten zu investieren.Was passiert in der Folge?Im Gespräch mit Christian Hiß geht es um die Frage, warum unser Wirtschaftssystem Umweltkosten oft ignoriert und wie sich das ändern lässt. Christian erklärt, wie er als Landwirt erkannt hat, dass Investitionen in nachhaltige Landwirtschaft zwar gesellschaftlich wertvoll, aber betriebswirtschaftlich oft nicht abbildbar sind. Er berichtet, wie diese Erkenntnis zur Gründung der Regionalwert AG führte – einer Bürgeraktiengesellschaft, die gezielt in regionale Betriebe investiert und so nachhaltige Strukturen fördert. Die Folge beleuchtet, wie das Modell funktioniert, warum klassische Bilanzierung Umweltleistungen bislang ausklammert und welche Rolle Gemeinschaft, Kooperation und langfristiges Denken für den Erfolg spielen. Christian spricht offen über Herausforderungen beim Aufbau der AG, den Umgang mit finanziellen Risiken, die Motivation hinter seinem Engagement und die Bedeutung von Verantwortung im Unternehmertum. Außerdem gibt er Einblicke in die Entwicklung der Regionalwert AG, die Gewinnung von über 1.000 Aktionär:innen und seine persönliche Haltung zu Themen wie Wachstum, Profitabilität und nachhaltiger Transformation.Relevante Links:Mehr zur Regionalwert AG Freiburg-Südbaden: https://www.regionalwert-ag.de/Kapitel:(00:00) Warum Umweltzerstörung in unserem Wirtschaftssystem nichts kostet(04:50) Buchhaltung vs. Ökologie – ein Systemfehler(11:57) Ist der Kapitalismus wirklich das beste System?(13:30) Werbung – Lexware(14:52) Die zwei Gesichter der Szene(17:15) 80-Stunden-Woche mit über 60 – wie macht Christian das?(20:37) Warum sich Wirtschaft immer wiederholt(23:00) Darum hat Christian nicht den elterlichen Betrieb übernommen(26:41) Was Kapital und Wohlstand wirklich bedeuten(31:44) Wie du deine Leidenschaft findest(34:56) Ein Steuerberater-Termin, der alles veränderte(41:42) Genussrechte – ein Gamechanger für Umwelt & Wirtschaft(46:46) So gewinnen 1.000 Menschen Vertrauen in ein Landwirtschaftsprojekt(52:44) Warum eine AG für die Landwirtschaft?(58:45) So tickt die Regionalwert AG Freiburg(1:03:39) Was die Regionalwert AG jetzt braucht(1:09:26) Wie lassen sich Systeme verändern?(1:12:30) Das hat Christian mit der Regionalwert AG verdient(1:16:55) Inspirations-Quickie(1:23:16) Outro

Alle Infos zu unseren Werbepartnern bekommst du hier:⁠https://bio.site/koepfederszeneWerbung⏐AG1 jetzt testen und auf https://drinkag1.com/kds 10, statt 5 Travel Packs und das Welcome-Kit im Wert von 62 € bei deiner ersten AG1 Abobestellung sichern! Kein Risiko mit der 30-Tage-Geld-zurück-Garantie. Alle Details zu den gesundheitlichen Vorteilen findest du im Link. Studienergebnisse liegen AG1 vor, 2023.Wer ist Bonita Grupp?Bonita Grupp ist Mitgeschäftsführerin des traditionsreichen deutschen Textilherstellers Trigema. Als Teil der vierten Generation der Unternehmerfamilie führt sie das Unternehmen gemeinsam mit ihrem Bruder in die Zukunft. Bonita steht für verantwortungsbewusstes Unternehmertum, nachhaltige Produktion und eine moderne Weiterentwicklung der Trigema-Tradition. Ihr Fokus liegt auf E-Commerce, Marketing und Personal, wobei sie Wert auf Teamarbeit, Familienzusammenhalt und organisches Wachstum legt.Was passiert in der Folge?Im Gespräch berichtet Bonita Grupp, wie sie und ihr Bruder die Führung von Trigema übernommen haben und warum sie diese Aufgabe als Privileg und Herausforderung zugleich sehen. Sie spricht offen über den Generationswechsel, die Bedeutung von Tradition und Verantwortung in einem über 100 Jahre alten Familienunternehmen und wie wichtig es ist, von den Erfahrungen des Vaters zu lernen. Bonita erklärt, warum Trigema konsequent auf Eigenkapital, Bootstrapping und organisches Wachstum setzt und wie das Unternehmen sich in einer schwierigen Branche behauptet. Themen wie nachhaltige Produktion, Innovation durch Kooperationen mit jungen Marken und die gezielte Ansprache jüngerer Zielgruppen werden ebenso diskutiert wie die Balance zwischen B2B und B2C, Profitabilität und Vertrieb. Bonita gibt persönliche Einblicke in ihre Rolle als Unternehmerin, die Bedeutung von Work-Life-Balance und warum für sie langfristiger Unternehmensaufbau wichtiger ist als ein schneller Exit. Sie spricht auch über die Herausforderung, Tradition mit Innovation zu verbinden, und wie Trigema es schafft, sowohl Stammkunden als auch neue, jüngere Zielgruppen anzusprechen.Relevante Links:Mehr zu Trigema: https://www.trigema.de/Bonita Grupp auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bonita-grupp-396a4923/Kapitel:(00:00) Wie schwer lastet das Trigema Erbe auf Bonita Grupp?(02:07) Das war der richtige Zeitpunkt für die Trigema Übernahme(04:00) Intro(05:17) So liefen die Übernahmegespräche in der Trigema-Familie(08:28) Werbung AG1(09:50) Zwei Seiten der Szene(12:33) Wie kann Bonita Grupp abschalten?(13:08) Kooperationen mit LFDY und Vlace(17:05) Darum ist der stationäre Handel für Trigema wichtig(18:30) Wer ist die Zielgruppe von Trigema?(20:00) Herausforderung Fachkräftemangel bei Trigema(23:23) Ist die Produktion in Deutschland weiterhin möglich?(26:08) In welche Richtung wird Trigema gehen?(28:00) Wie entwickelt Trigema Produkte weiter?(29:23) Welche Rolle spielt Social Media für Trigema?(30:26) Werte von Trigema(32:57) Das bringen Meta und Google Ads für Trigema(36:30) Darauf achtet Trigema bei Influencern(38:47) Corporate Influencing bei Trigema(40:19) So bereitet Bonita Grupp das Unternehmen auf ihre Nachfolge vor(42:20) Kann sich Trigema vorstellen, in Start-ups zu investieren?(44:54) Wie wichtig ist Geld für Bonita Grupp?(46:19) Das sind die Ziele von Bonita Grupp(49:42) Das Verhältnis zwischen Bonita und ihrem Vater Wolfgang Grupp(51:48) Das sind für Bonita Grupp die wichtigsten Skills für Veränderungen(54:50) Werbung Lexware(56:00) Zwei Seiten der Szene(59:00) Outro

Alle Infos zu unseren Werbepartnern bekommst du hier:⁠https://bio.site/koepfederszeneWer ist Alex Schiffl?Alex Schiffl ist Co-Founder von Moelk, einer innovativen veganen Hafermilchmarke aus Deutschland. Gemeinsam mit seinem Team hat er Moelk als unabhängiges, bootstrapped Unternehmen aufgebaut – mit Fokus auf Produktqualität, Gastronomie und organisches Wachstum. Alex bringt Erfahrung aus der Food- und Getränkebranche mit und steht für Unternehmertum, das auf Eigeninitiative, Teamgeist und nachhaltige Entwicklung setzt.Was passiert in der Folge?Im Gespräch erzählt Alex, wie Moelk in einem dynamischen Marktumfeld entstanden ist und warum das Team bewusst auf klassische Investoren und großes Marketingbudget verzichtet hat. Stattdessen setzt Moelk auf die Gastronomie als wichtigsten Hebel: Das Produkt wird zuerst in Cafés und Restaurants erlebbar, bevor es im Einzelhandel landet. Alex berichtet, wie wichtig persönliche Kontakte, ein starker Fokus auf Produktqualität und eine klare Preisstrategie für den Erfolg waren. Die Folge beleuchtet die Herausforderungen beim Markteintritt, die Rolle von Eigenmarken und großen Playern, sowie die Vorteile und Grenzen von Bootstrapping im Food-Startup. Alex spricht offen über Teamdynamik, Work-Life-Balance, die Bedeutung von Allrounder-Mentalität und warum für ihn langfristiger Unternehmensaufbau und Profitabilität wichtiger sind als schnelles Wachstum. Er gibt Einblicke in die Gründungszeit, die Entwicklung der Marke und die Philosophie hinter Moelk – und warum echte Leidenschaft für das Produkt und das Team am Ende den Unterschied macht.Relevante Links:Mehr zu Moelk: https://shop.moelk.co/?shpxid=c33a89d9-f398-4fab-8e3e-648143b9249cAlex Schiffl auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexander-schiffl-43a6a6128/?originalSubdomain=deKapitel:(00:00) Aufbau einer Lovebrand(01:45) Intro(02:56) Gastronomie als Hebel für Wachstum(05:20) So entwickelt sich der Markt von Milchalternativen(07:03) Darum hat Gastro bei Moelk auch während Corona funktioniert(09:00) So ist Moelk entstanden(10:38) Werbung Lexware(12:02) Zwei Seiten der Szene(15:34) Deshalb ist Fußballstar Kevin Trapp bei Moelk dabei(17:32) Das sind die Aufgaben des Gründungsteams(19:48) Du brauchst eine Million Euro, um ein Food-Business zu starten(23:27) Realistisch zu denken ist zentral, um Ziele zu erreichen(27:12) Ich habe jeden Kredit unterschrieben, ohne nachzudenken(30:40) Wir hatten nur noch eine Woche Geld um zu überleben(32:15) So behältst du in heftigen Situationen einen klaren Kopf(33:30) Darum ist Moelk die beste Hafermilch(37:51) Das ist der wichtigste Skill von Alex Schiffl(39:29) So hat Moelk die nationale Listung bei REWE bekommen(43:14) Erst muss ein Produkt richtig funktionieren, bevor du neue Produkte rausbringst(45:18) So hat Moelk Lufthansa als Kunden bekommen(47:00) Welche Rolle spielt Social Media für Moelk?(50:08) Diesen Lifestyle verkörpert Moelk(53:00) Echte Events und echte Momente sind für Moelk der entscheidende Hebel(54:08) Moelk erobert Barcelona mit Marc-André ter Stegen(56:27) Deshalb produziert Moelk in Dänemark(57:34) So ist Moelk profitabel geworden(1:02:51) Wir suchen 8 Monate, um neue Leute zu finden(1:06:29) Inspirations-Quickie(1:15:00) Outro

Alle Infos zu unseren Werbepartnern bekommst du hier:⁠https://bio.site/koepfederszeneWer ist Fabian Huber?Fabian Huber ist einer der Gründer und Geschäftsführer von UniBev, einem Unternehmen, das sich auf die Entwicklung und Vermarktung innovativer Getränkeprodukte im FMCG-Bereich spezialisiert hat. UniBev ist bekannt für seine erfolgreichen Hype-Produkte, die in Zusammenarbeit mit prominenten Multiplikatoren wie Musikern, Streamern oder anderen reichweitenstarken Persönlichkeiten entstehen. Fabian bringt langjährige Erfahrung aus der Lebensmittelbranche mit und versteht es, Trends frühzeitig zu erkennen und in marktfähige Produkte zu übersetzen.Was passiert in der Folge?Im Gespräch mit Fabian Huber dreht sich alles um das Thema Hype im FMCG-Markt und wie man als Unternehmen darauf reagiert. Fabian erklärt, warum ein Hype per Definition nicht nachhaltig ist, wie man dennoch von kurzfristigen Trends profitieren kann und weshalb es so herausfordernd ist, regelmäßig neue Hype-Produkte zu kreieren. Er berichtet offen von den Anfängen von UniBev, der Umstellung von Gastronomie- auf Einzelhandelsprodukte während der Corona-Zeit und dem Erfolgsrezept hinter dem Launch von Bratee mit Rapper Capital Bra. Fabian gibt Einblicke in die Zusammenarbeit mit Multiplikatoren, die Bedeutung von echter Fanbindung und warum Reichweite allein noch keinen Erfolg garantiert. Außerdem spricht er über die Planung und Skalierung von Hype-Produkten, die Rolle von Social Media und wie UniBev Marken so aufbaut, dass sie auch ohne prominente Gesichter langfristig funktionieren können. Die Folge bietet spannende Insights in Markenaufbau, Produktentwicklung und die Dynamik des Getränkemarkts.Relevante Links:Mehr zu UniBev: https://unibev.de/Fabian Huber auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-huber-17163bb0/?originalSubdomain=deKapitel:(00:00) Wie nachhaltig ist ein Hype?(01:00) Intro(02:10) Wie kreiert man einen Hype?(03:55) So wurde BraTee über 100 Millionen Mal verkauft(08:58) So lief der Deal mit Capital Bra(12:38) Das sind die Planungssteps für einen Hype(18:00) VitaVate wurde aus einem Hype ein etabliertes Produkt(19:18) Werbung dm(20:30) Zwei Seiten der Szene(33:37) Vom Roadtrip zum Unternehmer von UniBev(38:56) Chimperator, Schankstelle & Co. Gründung von UniBev(40:23) Darum funktionieren die meisten Getränkemarken nicht(45:00) Das ist der USP von UniBev(48:41) So gewinnt UniBev B2B-Kunden(51:20) Der BraTee Hype hat uns die Bühne gegeben(53:57) Das hat die Gründung von UniBev gekostet(57:40) So haben wir ein faires Model mit Capital Bra gefunden(59:17) So viel verdient Capital Bra mit seinem BraTee(1:02:36) Dieser Künstler hat kaum was verkauft(1:04:50) Darum stellt UniBev wir viele Leute aus der Gen Z bei uns ein(1:06:43) Wie findet UniBev die richtigen MitarbeiterInnen?(1:08:10) Gefahren bei Freundschaften im Business(1:12:28) Diesen Skill brauchst du als Unternehmer(1:16:00) So wirst du im Getränkebereich mit deinem Produkt erfolgreich(1:20:09) Inspiration-Quickie(1:29:19) Outro

Alle Infos zu unseren Werbepartnern bekommst du hier:⁠https://bio.site/koepfederszeneWer ist Moritz Heller?Moritz Heller ist Gründer und Geschäftsführer von eFLY, einer der führenden Agenturen für Marktplatz- und Amazon-Optimierung im deutschsprachigen Raum. Mit über zehn Jahren Erfahrung im E-Commerce und Marktplatzgeschäft unterstützt Moritz Unternehmen dabei, ihre Produkte erfolgreich auf Plattformen wie Amazon, Kaufland oder Otto zu platzieren und zu skalieren. Sein Fokus liegt auf datengetriebenen Strategien, nachhaltigem Wachstum und der Entwicklung von individuellen Lösungen für Marken und Händler.Was passiert in der Folge?Im Gespräch gibt Moritz Heller einen tiefen Einblick in die Herausforderungen und Chancen des Marktplatzgeschäfts. Er erklärt, welche Kosten- und Gebührenstrukturen Händler auf Amazon erwarten, warum Werbekosten und Produktmargen entscheidend für den Erfolg sind und wie sich das Wettbewerbsumfeld in den letzten Jahren verändert hat. Moritz spricht darüber, wie wichtig es ist, die richtige Nische zu finden, und warum nicht jede Produktkategorie auf jedem Marktplatz gleich gut funktioniert. Er teilt seine Erfahrungen aus der Praxis, wie Unternehmen von kleinen Start-ups bis zum Mittelstand auf Marktplätzen wachsen können, und erläutert, wie sich SEO, Produktpräsentation und Advertising im Amazon-Kosmos entwickelt haben. Außerdem diskutiert Moritz, worauf es bei langfristigem Markenaufbau ankommt, welche Rolle B2B-Geschäftsmodelle spielen und warum für ihn nachhaltiges Wachstum wichtiger ist als der schnelle Exit.Relevante Links:Mehr zu eFLY: https://www.efly-amz.com/Moritz Heller auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/moritz-heller-ab1310183/?originalSubdomain=deKapitel:(00:00) So erreichst du eine Million Umsatz bei Amazon (01:21) Intro(02:30) Braucht es Amazon heute überhaupt noch?(04:30) Ab welchem Umsatz lohnt sich eine Amazon Agentur?(06:16) Für wen lohnt sich Amazon als Verkaufsplattform?(07:36) Welche Produkte performen auf Amazon?(10:35) SEO hilft bei Amazon heute nichts mehr(12:10) Werbung dm(13:18) Zwei Seiten der Szene(16:53) Unternehmensentwicklung bei eFLY(20:16) So hältst du Mitarbeiter:innen langfristig in deinem Unternehmen(22:14) Bereits mit 12 Jahren wusste Moritz Heller, dass er Unternehmer wird(26:58) So hat Moritz Heller mit 15 Jahren Hypes kreiert(31:00) Das Geheimnis, um als Dienstleister erfolgreich zu werden (34:52) Das unterscheidet eFLY von der Konkurrenz(37:53) Offline-Kultur ist elementar für den Erfolg(40:57) Der Grund warum eFLY explodiert ist(44:12) Mit Events Neukunden gewinnen(48:35) Wie geht Netzwerken?(51:37) So beeinflusst KI Marktplätze(56:00) Hacks um bei Amazon sofort besser zu verkaufen(1:01:29) So haben sich Bewertungen auf Marktplätzen verändert(1:07:40) Inspirations-Quickie(1:17:25) Outro

Alle Infos zu unseren Werbepartnern bekommst du hier:⁠https://bio.site/koepfederszeneWer ist Adrian Thoma?Adrian Thoma ist Gründer und Managing Director von NXTGN, einer Plattform, die Start-ups, Wissenschaft und Wirtschaft aus Baden-Württemberg miteinander vernetzt. Mit seiner langjährigen Erfahrung als Unternehmer und Gründer mehrerer Unternehmen engagiert sich Adrian besonders für die Entwicklung und Transformation des Mittelstands. Sein Ziel ist es, innovative Impulse in traditionelle Strukturen zu bringen und so die nächste Generation von Unternehmer:innen zu fördern. Neben seiner Rolle bei NXTGN ist Adrian bekannt für seine wertgetriebene Herangehensweise und seinen Fokus auf nachhaltigen, generationenübergreifenden Unternehmensaufbau.Was passiert in der Folge?Im Gespräch mit Adrian Thoma geht es um die Bedeutung des Mittelstands für die deutsche Wirtschaft und die Herausforderungen, die mit dessen Transformation einhergehen. Adrian erklärt, warum ihn die Power und Werteorientierung mittelständischer Unternehmen faszinieren und wie sich Start-up-Mindset und Mittelstand sinnvoll verbinden lassen. Die Folge beleuchtet, was es heißt, langfristig und verantwortungsvoll zu gründen, warum nachhaltiges Wachstum und Wertebewusstsein wichtiger sind als kurzfristige Exits und wie NXTGN Unternehmen dabei unterstützt, neue Wege zu gehen. Themen wie Bootstrapping, Profitabilität, Mindset, Unternehmenskultur und die Rolle von Netzwerken werden ebenso angesprochen wie die Frage, wie man als Unternehmer zwischen Work und Life die richtige Balance findet. Adrian gibt Einblicke in seine Definition von Erfolg, seine Motivation als Vater und Unternehmer und warum für ihn die Entwicklung von Menschen und Organisationen im Mittelpunkt steht.Relevante Links:Mehr zu NXTGN: https://join-nxtgn.com/Adrian Thoma auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/adrianthoma/?originalSubdomain=deMehr zum Deutschen Mittelstand: https://www.ihk.de/karlsruhe/fachthemen/standort/zahlenundfakten/mittelstand-2448662https://www.kfw.de/%C3%9Cber-die-KfW/KfW-Research/Mittelstand.html#:~:text=Mittelstand%20stellt%20sich%20auf%20Herausforderungen,Besetzung%20offener%20Stellen%20zu%20haben.https://www.bvmw.de/de/der-verband/%C3%BCber-uns/zahlen-fakten