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🎙 Firmenintegration und Börsengang! Wie führt man einer Organisation Energie hinzu, die sich mit so viel Change beschäftigt?Jessica List ist Chief Corporate Officer bei der SMG Swiss Marketplace Group und verantwortet dort unter anderem die Bereiche Legal & Compliance, People Operations, Kommunikation und Investor Relations. Unter dem Dach der SMG vereinen sich bekannte Plattformen wie Ricardo, ImmoScout24 und AutoScout24. Ein Joint Venture u.a. aus den Medienhäuser Ringier und TX Group.Jessica hat die Integration der beiden Organisationen entscheidend geprägt und das Unternehmen durch den Börsengang geführt: Ein Marathon-Projekt mit unzähligen Stakeholdern, bei dem sich das Ziel „IPO" fast verselbständigte und zum vermeintlichen Endpunkt wurde.Im Gespräch erzählt sie, wie sie lernte, sich auf die Menschen zu konzentrieren, die sich mitverändern wollen und warum es wichtig ist, ein positives Momentum rund um Veränderungen zu schaffen: „Wir waren am Anfang zu stark darauf fokussiert, welche Ängste die Leute haben, anstatt auch zu erzählen, was für eine grossartige Story wir hier haben.“Wir sprechen darüber, wie aus vormals konkurrierenden Marken heute Stärke durch Vielfalt entstand: „Wir fühlen uns ja auch als Zürcher, als Schweizer und alles gleichzeitig. Das beisst sich ja nicht, das ergänzt sich.“ Ausserdem: Wie gelebte Unternehmenswerte in Ganggesprächen auftauchen, warum Freiheit beim Thema Hybrid Work nicht allen Führungskräften geholfen hat und weshalb eine schludrige Abwesenheitsnotiz Jessica rasend macht.LinkedIn-Profil von Jessica Listhttps://www.linkedin.com/in/jessica-list-36a13a5/LinkedIn-Profil von Eloy van der Smanhttps://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/SMG Swiss Marketplace Group AGhttps://swissmarketplace.group/de/LEAD2WINLeadership Coaching & Organisationsentwicklung für Grossunternehmen, KMU’s und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/ …und hier direkt kostenloses Erstgespräch (30 Min. Online Call) mit Eloy buchen: https://calendly.com/eloy-lead2win/30min

Zwischen Wollen, Müssen und Können: Wie ist es - quasi über Nacht - CEO des Familienbetriebs zu werden?Vor fast 4 Jahren übernahm Valentina Wetter die Leitung des Familienbetriebs der H. Wetter AG. Ein Unternehmen mit über 150 Mitarbeitenden, das Grossprojekte wie die neue Bergstation am Titlis realisiert. Ein Sprung ins eiskalte Wasser, geprägt von der grossen Verantwortung gegenüber dem Erbe des Vaters und der eigenen Suche nach der Rolle als Chefin.Im Podcast spricht Valentina radikal ehrlich über das Gewicht, das auf ihren Schultern lastete: „Ich habe im ersten Jahr immer gehofft, dass mich niemand fragt, was ich beruflich mache. Es fühlte sich surreal an, zu sagen, ich sei CEO.“Wir diskutieren, wie sie es dennoch von Anfang an nie vermied, wichtige Entscheidungen zu treffen und wie sie mit ihrem Wissen aus Arbeits- und Organisationspsychologie in der Baubranche neue Wege geht. Weg vom patrongeprägten Führungsstil und hin zur Selbstverantwortung, nicht-anonymen Mitarbeiterbefragungen und Ask-the-CEO-Formaten. Was sie dabei nicht aus den Augen verliert: Sich selbst. „Ich möchte auch bewusst in meinem Leben Raum für mich haben. … Nur so kann ich längerfristig das Zugpferd bleiben.”Ein beeindruckendes Gespräch über den Mut, nicht von allen gemocht werden zu wollen, wie man mit äusseren Erwartungen bricht und wie man die Last der Führungsverantwortung auch bei unpopulären Entscheiden aushält.LinkedIn-Profil von Valentina Wetterhttps://www.linkedin.com/in/valentina-wetter-582307152/LinkedIn-Profil von Eloy van der Smanhttps://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/H. Wetter AGhttps://www.wetter-ag.ch/LEAD2WINLeadership Coaching & Organisationsentwicklung für Grossunternehmen, KMU’s und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/ …und hier direkt kostenloses Erstgespräch (30 Min. Online Call) mit Eloy buchen: https://calendly.com/eloy-lead2win/30minAblauf00:00 Intro 01:28 Was macht Valentina zur guten Chefin?02:25 Struktur und Dimension der Wetter-Gruppe05:06 Blutjung ins eiskalte Wasser10:35 Unpopuläre Entscheidungen treffen14:29 Sich selber Raum lassen, um das Zugpferd zu bleiben.16:36 Rolle des Vaters21:09 Wie reflektierst du dich, Valentina?25:18 WERBUNG LEAD2WIN27:46 Nie die Menschlichkeit verlieren30:58 über den Wunsch gemocht zu werden35:07 Nicht anonyme Mitarbeitendenumfrage & Feedback generell42:39 Ein System zur Erfassung für an mich gerichtete Themen & Ask-the-CEO-Formate49:41 Valentina auf LinkedIn51:26 Alles anders in der Baubranche?!55:08 Wenn "die Gschpüürsch-mi-Fühlsch-mi"-Themen nicht mehr nur von dir kommen57:08 ...aber am Ende braucht es Ergebnisse!01:01:04 Eine Lanze brechen für das Wort Hierarchie 01:05:29 Outro