L'éclairage de C-Lever

La croissance externe n'est pas un fin en soi mais plutôt une tactique d'exécution pour créer de la valeur.Dans cet épisode, Camille Brodhag, président de C Birds, spécialiste des opérations de croissance externe et de cession, explique la méthodologie pas à pas pour vos opérations de croissance externe.L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Votre LinkedIn est vide. Votre concurrent y est tous les lundis. Devinez qui signe les nouveaux clients ?Nous avons échangé avec Aurore Lepaintre de l'Agence Cardinal afin qu'elle nous décripte les enjeux du personal branding et nous donne les clés pour en faire un vrai levier Business !L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour de nombreux dirigeants de PME, la frontière entre patrimoine personnel et professionnel est parfois floue. Pourtant, l'ABS ne concerne pas que les détournements massifs de fonds ; il s'agit d'un délit pénal aux conséquences lourdes.Pour évoquer le sujet de l'ABS, nous avons échangé avec Yves Patouillard, avocat pénaliste, associé au cabinet Orcades Avocats, nous donnera toutes les clés pour ne pas franchir la ligne ! (le lien du podcast est plus bas)Pourquoi c'est important : Un dirigeant reconnu coupable d'ABS risque non seulement sa liberté, mais aussi son avenir professionnel.Peines principales : Jusqu'à 5 ans de prison et 375 000 € d'amende (7 ans et 500 000 € en forme aggravée).Peines complémentaires : interdiction de gérer par exemple.Le critère décisif : L'intérêt socialTout acte (usage des biens, du crédit, des pouvoirs ou des voix, etc.) doit être dicté par l'intérêt de la société et non par l'intérêt personnel du dirigeant, cela semble naturel mais ca ne l'est pas toujours.Trois exemples de "zones rouges" classiques :1.    Dépenses personnelles injustifiées : Facturer des achats privés (vin, voyages) sur la société.2.    Emplois de complaisance : Salarier des membres de la famille ou des proches sans fonction réelle.3.    Actifs disproportionnés : Acheter des véhicules de luxe ou des équipements sans rapport avec l'objet social de l'entreprise.Le rôle des sentinelles : Les experts-comptables et commissaires aux comptes (CAC) ont un devoir de vigilance. En cas de dérive, leur responsabilité peut aussi être engagée, entraînant souvent une cascade de mises en examen.Le conseil de l'expert : "On peut oublier la règle pénale, mais la règle pénale ne nous oublie pas".•    Anticipez : N'attendez pas que le mal soit fait. En cas de doute sur une opération (ex: investissement atypique), consultez un avocat pénaliste en amont.•    La vigilance est accrue : En période de difficultés économiques, les tribunaux de commerce et les procureurs sont particulièrement attentifs aux actes passés qui deviennent soudainement visibles.En résumé : Posez-vous toujours la question : "Cet acte est-il strictement dans l'intérêt de mon entreprise ?" Si la réponse est "non", vous êtes déjà dans la zone de risque, si la réponse est « euh… », consultez un expert.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La transition énergétique ça coute de l’argent mais bonne nouvelle, ça se finance !Nous avons échangé avec Sylvain Tarnaud, directeur associé chez EIF Innovation pour détailler les opportunités d’aides publiques pour les entreprises pour financer la transition énergétique ?L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Certains documents sont des actifs clés pour une entreprise, leur conservation et leur sécusation sont des actes de gestion stratégiques. Pour comprendre pourquoi et comme faire, nous avons échangné avec Marc Wolff, dirigeant de Stratow, pour qu'il nous explique tout (ou presque) ; Spoiler un drive ne suffit pas.L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Un jour vous aurez plus de temps pour profiter du soleil, comment préparer sa retraite en tant que dirigeant ? Pour parler retraite du dirigeant — un sujet souvent repoussé à “plus tard” — nous avons échangé avec Mathieu Berthaud, Directeur général de Mon Partenaire Patrimoine.Que va-t-on dire ? Spoiler ca s'anticipe, se sécurise et il existe des solutions.Mon Partenaire Patrimoine est une plateforme indépendante de conseil et d’investissement financier, au service des particuliers, professionnels et entreprises.L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une croissance externe ne crée pas de valeur, seule l'intégration en crée !Pour évoquer le sujet de l'intégration de croissance externe nous avons échangé avec Camille Brodhag, dirigeant de C Birds, spécialiste des croissances externe pour qu'il nous explique tout !L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les polycrises impliquent que des sociétés se retrouvent en difficultés et qu'un plan de cession peut-être envisagé. Des opportunités de reprendre des sociétés à la barre du tribunal apparaissent donc.Pour traiter le sujet de la reprise de sociétés à la barre du tribunal, nous avons échangé avec Anne-Gaelle Prost, avocat spécialisée dans les entreprises en difficultés chez Lamy Lexel afin de comprendre comment cela fonctionne.L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le lobbying semble souvent éloigné du monde des PME et ETI, pour autant il est souvent important voir nécessaire. Pour tout comprendre des enjeux, nous avons échangé avec Aristide Luneau, associé chez Taddeo pour comprendre les leviers à mettre en œuvre en tant que dirigeant pour se faire écouter plutôt que se faire entendre.L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La responsabilité pénale du dirigeant est un sujet souvent sous-estimé par les dirigeants… alors qu’il peut y avoir des conséquences très concrètes sur leur vie tant professionnelle que personnelle. Pour parler responsabilité pénale du dirigeant, nous avons échangé avec Yves Patouillard, avocat spécialisé en droit pénal, associé du cabinet Orcades Avocats.L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI. 👉 Vous souhaitez devenir le patron le plus (im)pertinent de votre marché ?Ca se passe sur https://c-lever.fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La diversification Quesaco  ? Sur le papier, la diversification paraît évidente : faire autre chose que son core business.Dans la réalité d’une PME ou d’une ETI, c’est un exercice beaucoup plus délicat, tout l’enjeu est que cette diversification enrichisse le catalogue produit ou alors la base de clientèle.Cette semaine nous avons échangé avec Camille Brodhag, le dirigeant de C Birds, qui accompagne les PME et les ETI dans leurs orientations stratégiques, leurs projets de croissance externe et de cession, pour tout nous expliquer.L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au-delà des effets d’annonce, la semaine de 4 jours est un choix structurant pour les entreprises.Nous nous sommes entretenus avec Abdenour Ain Seba, dirigeant du Groupe ITP, groupe de sociétés d’infogérance et d’intégration d’ERP (35M€ de CA siège à Lyon et agences dans toute la France) qui l’a mise en place il y a 5 ans et nous explique concrètement et sans posture comment il a fait, les réussites, les difficultés et dresse un bilan à date (spoiler, il est positif !).L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Beaucoup d'entreprises innovent sans le savoir, c'est dommage car l'innovation se finance !Cette semaine dans l'éclairage de C-Lever, nous nous sommes entretenus avec Silvain Tarneaud, Associé chez EIF Innovation qui nous a tout expliqué sur l'innovation, ce que c'est, ce qui se finance, qui finance, etc.L'Eclairage par C-Lever c'est chaque semaine et en quelques minutes, un décryptage par un expert ou un partage d'experience par un dirigeant sur un sujet du quotidien des dirigeants de PME et ETI.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un incendie, une panne majeure, un sinistre industriel : sur ces sujets, les dirigeants sont irréprochables. Les bâtiments sont assurés, les machines couvertes, les stocks protégés. Mais lorsqu’il s’agit d’un risque autrement plus critique — leur propre absence — beaucoup ferment les yeux.Les dirigeants sont des supers héros mais que faire en présence de Kryptonite ? Pour répondre à la question de l’absence du dirigeant, on a échangé avec Mathieu Berthaud, cofondateur du cabinet Mon Partenaire Patrimoine, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants sur les enjeux patrimoniaux et financiers pour vous éclairer. La question : que se passe-t-il si le dirigeant est empêché temporairement, devient invalide… ou disparaît brutalement ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Facturation électronique : c'est le moment de s'y intéresser (et meme ça urge !)Tous les experts comptables et conseils divers vous harcellent à ce sujet, à juste titre.Pour bien comprendre les enjeux, nous avons échangé avec Marc Wolff, le dirigeant de Stratow , spécialiste de l'archivage électronqique pour qu'il nous éclaire. La facturation électronique n’est pas une simple évolution réglementaire. Pour Marc Wolff, fondateur de Strato, il s’agit de la réforme fiscale la plus structurante des vingt dernières années ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.