Les métiers du futur

YourArt rend l’art accessible à tous.Laurence Bonicalzi-Bridier est depuis 2022 la CEO de YourArt, une plateforme d'Art & Tech en ligne, très innovante, notamment par son utilisation poussée de l’intelligence artificielle. C’est un lieu d’exposition unique, où les artistes, amateurs ou professionnels, exposent leurs créations et où les art lovers peuvent découvrir des œuvres qui leur correspondent. YourArt s’appuie sur l’Intelligence Artificielle pour permettre aux art lovers de découvrir des oeuvres faites pour eux, et aux artistes qui peuvent se stimuler et acquérir une autre façon de regarder leur art grâce à l’IA.Le projet est parti de la conviction de Maurice Levy, son fondateur, qui avait en tête qu’un grand nombre d’artistes ne pouvaient pas s’exprimer ni rencontrer leur public. Plus qu’une marketplace, YourArt est à la fois :🎨 un réseau social,🎨 un média,🎨 une marketplace, pour vendre et acheter des oeuvres,🎨 des événements et des rencontres dans la vie réelle.Iris, l’IA experte de YourArt, comme les curateurs proposent des sélections d’oeuvre, pour aider au choix et désintimider le passage à l’achat d’une oeuvre d’art.Conseil podcast : Ma vie face au cancer : le journal de ClémentinePrésenté par Samuel Aslanoff et Clémentine Vergnaud The Talent Time Machine : Take the trip to work 2050. Par Marissa GeistHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’Intelligence Artificielle transforme le travail et augmente les performances des collaborateurs.Samuel Durand est un explorateur du futur du travail. Avec quatre documentaires à son actif, deux bandes dessinées, une exposition photo et un tour du monde, il se passionne pour ce sujet depuis 5 ans. Il réalise une Learning Expedition durant ses études, dans 13 villes tout autour du monde, avec plus de 100 rencontres.Chaque documentaire, c’est un an de travail. Le plus récent « AI at Work » explore l’impact de l’Intelligence Artificielle sur le travail.Samuel monétise son travail au travers de projections-débats en entreprise, qui permettent d’initier des conversations à partir de ses documentaires, et d’événements (exposition photo, soirées pour les DRHs…).L’opus précédent, Time to work, documente notre rapport au temps de travail. Structurellement, on va sur une baisse du temps de travail.Pour contacter Samuel : https://www.linkedin.com/in/samuel-durand/Newsletter « Billet du futur » : https://billetdufutur.substack.com/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

A quoi ressemblera le vin du futur ?🍷 Laurent David est vigneron depuis 2019. Co-propriétaire  avec 31 autres parties prenantes de Château Edmus, une appellation Saint-Emilion Grand Cru, il invente chaque jour le futur du vin. Son parcours, c’est celui d’une reconversion, puisqu’avant de devenir vigneron, il a travaillé 20 ans dans l’univers de la tech, notamment chez Apple et Nokia. Son approche innovante de l’univers du vin lui permet de mettre la technologie au service de la tradition d’un grand cru bordelais. EDMUS est un projet néo-vigneron collaboratif qui propose des vins de Bordeaux pour les esprits libres et audacieux. Château EDMUS est une petite pépite de seulement 6 000 bouteilles par ans. Déjà converti au bio, il entame sa conversion en biodynamie sur ses 1,6 hectares de Merlot et de Cabernet Franc. Laurent promeut l’innovation dans le vin, dans la vigne, dans le chai jusqu’à la dégustation dans le verre. La WineTech mise sur l’innovation et la digitalisation. Les solutions technologiques développées par les start-ups proposent de nouvelles solutions de découverte, de choix, de conservation, de consommation ou d’achat de vin et offrent ainsi de véritables opportunités de croissance pour le secteur. Quand on est vigneron, on a trois métiers. Ils sont respectivement :🍷Dans la vigne, pour le viticulteur🍷Dans le chai, pour l’oenologue🍷Dans le commerce et la gestion d’entreprise, pour celle ou celui qui dirige le domaine.Pour contacter Laurent : https://www.linkedin.com/in/laurentddavid/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

ace à la complexité des enjeux de notre époque, comment les neurosciences peuvent-elles améliorer nos organisations ?Emmanuelle Joseph-Dailly  dirige le Lab de recherche et prospective du cabinet Julhiet-Sterwen. Cette anthropologue  se passionne pour les neurosciences. D’après Emmanuelle, la meilleure compréhension de nos fonctions cérébrales fait évoluer les pratiques managériales en entreprise. Nous évoquons notamment le métier de neuro-manager, et l’impact de neurosciences sur le leadership. Nous abordons aussi le thème de l’engagement dans l’entreprise et la notion d’impertinence raisonnée (ou d’impertinence élégante), qui bouscule le système sans le casser.Enfin, nous évoquons  le sujet de la formation aux biais cognitifs, et le test d’associations IMPLICIT  de l’Université d’Harvard.Emmanuelle est l'auteur de plusieurs livres : La stratégie de poulpe aux Editions Eyrolles Les talent cachés de votre cerveau au travail, co-écrit avec Bernard Anselem et publié chez  Eyrolles : Développez l’engagement de vos collaborateurs, avec Didier Noyé et publié chez Eyrolles :  Pour joindre Emmanuelle :https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-joseph-dailly-30ab2929/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ancien directeur de l’Ecole de Guerre, l'amiral Loïc Finaz est aujourd'hui chef d'entreprise, et vice-président de la Fondation de la mer qu'il a créé il y a quelques années. Il est également écrivain de marine.Au delà du métier de marin, la réflexion de cet épisode est centrée autour des notions de commandement, de management et du leadership. Selon l'Amiral, les quatre points cardinaux du leader sont la mission, le sens, les circonstances, les hommes. Il insiste sur les valeurs d'autonomie et de solidarité, et sur l'exigence couplée à la bienveillance. Selon lui, "manager, c'est organiser, créer de la valeur, fédérer des hommes et des femmes au service d’un projet commun, et entreprendre."Prônant  la liberté du commandement, Loïc Finaz affirme que "le chef est là pour changer la loi et les règles si elles ne vous permettent pas d’agir."Nous abordons aussi la mission de l'Ecole de Guerre, qui forme les officiers des armées françaises à assumer des responsabilités d'état-major, de commandement et de direction au sein de leur armée d'appartenance, et à tous les postes où s'élabore et s'exécute la politique de défense.Livres de Loïc Finaz :La liberté du commandement La houle s'en allait au levant Livres recommandés par l'Amiral :L'usage du monde, de Nicolas Bouvier Les enfants Jéromine, de Ernst WiechertHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le futur de la fonction RH repose sur le fait de mettre le capital humain au bilan de l’entreprise.Jeremy Lamri est entrepreneur et chercheur spécialisé dans le développement de l’employabilité et du potentiel humain. Il a cofondé plusieurs organisations dont Le Lab RH , Monkey tie, le Hub France IA, et plus récemment Tomorrow Theory, dont il est CEO. Tomorrow Theory  est un studio d'innovation RH, utilisant les sciences et technologies au service de la valorisation du capital humain. Leur métier est d’accompagner les entreprises dans l’anticipation et l’intégration des grands enjeux du futur du travail et des RH, pour leur permettre de mieux attirer, développer et fidéliser leurs talents.Jeremy insiste sur la différence entre travail et emploi. Le travail, c’est l’activité rémunérée par laquelle on crée de la valeur socio-économique. L’emploi, c’est le cadre que l’on met sur ce travail (un CDI par exemple). La conversation porte sur l’impact de l’intelligence artificielle sur le travail, qui va engendrer des changements majeurs. Tout le monde peut changer de métier pourvu qu’on l’accompagne et il n’y a pas de raison pour qu’une personne soit enfermée dans une seule forme d’activité.Le futur de la fonction RH repose sur plusieurs piliers, notamment celui de mettre le capital immatériel (et notamment humain) au bilan de l’entreprise. Ceci permet à la direction des ressources humaines de justifier de la valeur de ce qui est fait pour accompagner les talents. Ensuite, il faut transformer la fonction RH en un poseur de cadres. Conseil lecture : Travailler à l’ère des IA génératives, publié chez EMS Livre écrit en moins de 5 jours avec une IA à plus de 80%. JÉRÉMY LAMRI | GASPARD TERTRAIS | AURORA SILVERHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« L’intelligence artificielle du futur sera partout, intégrée, non visible et accélérera tous les process. ».William Eldin est serial entrepreneur, et désormais le CEO de XXII , une plateforme logicielle permettant d'analyser en temps réel les flux vidéos des caméras déjà installées dans les villes et les sites privés.Départ de feu, bagage abandonné, intrusion, prise de sens interdit ou stationnement gênant… En utilisant la vision par ordinateur comme outil d'analyse et d'aide à la décision, la plateforme informe en temps réel les opérateurs pour une prise de décision rapide et optimale.Les équipes XXII  ont développé des algorithmes de vision par ordinateur qui répondent au règlement général sur la protection des données (RGPD). La confidentialité des données et l’éthique de la solution sont au centre du développement de nos algorithmes, protégeant ainsi les données des citoyens, tout en apportant la possibilité aux villes et aux infrastructures d’avoir une idée de l’exploitation de leurs espaces.RGPD by design, cette IA respecte la vie privée : l’éthique est d’ailleurs au coeur du projet de XXII .Notre conversation aborde le métier d’éthicienne ou d’éthicien de l’IA, à la croisée du juridique et de la technologie, ainsi que la portée de l’IA Act en cours d’élaboration au niveau européen.XXII recrute en 2024 des C levels, pour développer le projet à l’international, notamment aux Etats-Unis.Son message : « il y a toujours des solutions, tant qu’on a de l’énergie et de la vision ».Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"La personne qui est à côté de vous peut changer votre vie !"Fabienne Arata dirige depuis 2017 LinkedIn en France. Premier réseau professionnel mondial avec un milliard d’utilisateurs, la France est un territoire clef avec 90% de la population active présente sur la plateforme, soit 29 millions de membres. Le métier de LinkedIn est de connecter chaque jour les professionnels entre eux et avec les entreprises. On vient sur LinkedIn pour chercher un emploi, cultiver son réseau professionnel et se former en accédant à des informations professionnelles et économiques.Chaque minute, 6 recrutements ont lieu sur LinkedIn. La tendance de fond est d’aller vers des recrutements fondés sur les compétences et les valeurs des candidats, plutôt que seulement sur les diplômes ou le parcours professionnel. La taxonomie de compétences sur LinkedIn recouvre 41 000 compétences normées et référencées. Depuis deux ans, plus de 40% des recruteurs recrutent principalement sur les compétences, ce qui ouvre considérablement les viviers de talents. Cela permet notamment de diversifier les short-lists et facilite les transferts d’un secteur à l’autre.Par ailleurs, les entreprises utilisent LinkedIn tant pour attirer de nouveaux talents en externe que pour communiquer à l’interne sur des mobilités possibles, notamment au sein de grands groupes avec de multiples filiales. Conseils lecture : Les avancées menées par LinkedIn en terme d’impact sociétal et sur le futur du travailLes invisibles de la république, Salomé Berlioux et Erkki Maillard, publié chez Robert LaffontInégalités des chances, ce qui compte le plus : rapport de France Stratégie, Avril 2023Pour contacter Fabienne : https://www.linkedin.com/in/fabiennearata/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Inviter le meilleur dans son domaine pour apprendre chaque jour grâce aux podcasts ! »Matthieu Stefani est un entrepreneur récidiviste, et l’hôte des podcasts Génération Do It Yourself  et La Martingale , qui dépassent désormais un million d’écoutes par mois. Génération Do It Yourself, c’est LE podcast qui  décortique, au travers d’une conversation sans filtre, le succès des personnes qui on fait le grand saut, que ce soit des entrepreneurs, des sportifs ou encore des artistes. Dans La Martingale, Matthieu reço it des experts de la finance – chefs d’entreprise, investisseurs, consultants – qui partagent leur expérience et leurs conseils avisés en matière d’épargne, de patrimoine et de gestion des finances personnelles.Matthieu déclare avec humour qu’il est devenu entrepreneur car il fait partie des gens « ingérables ». Entreprendre lui a permis de choisir dans quelle direction il veut aller et de choisir où avoir de l’impact, même s’il bien sûr il est redevable envers ses actionnaires, ses clients etc.Nous abordons le sujet de la monétisation et du modèle économique des podcasts, par exemple via les labels. Ainsi, Orso Media, que Matthieu a confondé, promeut des podcasts et va ensuite chercher des sponsors en adéquation avec la ligne éditoriale de chaque contenu.Nous évoquons également la pratique de la promotion croisée entre podcasteurs (j’en profite pour saluer Gregory Pouy, hôte de Ping !  et de Vlan ! ), ainsi que la Masterclass pour entreprendre qu’il créée en ce moment avec l’EDHEC : 30 heures de cours via des podcasts.Cet épisode est dédié et dédicacé à la formidable Lucie Halpérin Stéfani qui m’a présenté Matthieu il y 10 ans ! Merci Lucie de m’avoir fait connaitre Matthieu aka « le mari de Lucie ».Conseil lecture : L'entreprise du bonheur, de Tony Hsieh Masterclass de Matthieu et Clémentine Galey : https://entreprendre-un-podcast.webflow.io/ Pour contacter Matthieu par mail : [email protected]  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’ingénieur du futur est encore plus au centre du tableau.Laurent Champaney est le Directeur Général des Arts et Métiers, la grande école de la technologie qui a formé plus de 100 000 ingénieurs depuis 1780. L’école fut créé au moment de la première révolution industrielle pour mécaniser l’industrie. Aujourd’hui, elle forme 6 000 étudiants chaque année, sur 14 sites en France, avec pour ambition de permettre aux jeunes de travailler pour l’industrie française. aurent défend l’enseignement supérieur, la recherche & l’Innovation, tout en soutenant l'Industrie en France et à l’international. L’ingénieur du futur est encore plus au centre du tableau, notamment pour réussir la transition climatique et énergétique. Ils sont des personnages clefs pour l’avenir de notre planète. Pourtant, la France, qui a besoin de 65 000 nouveaux ingénieur.e.s chaque année, n’en forme que 40 000 par an. Avec une démographie en baisse et un déficit de jeunes qui s’orientent moins vers les matières scientifiques au lycée, l’équation est complexe à résoudre.  Par ailleurs, les femmes représentent structurellement un peu moins de 30% des ingénieur.e.s. Laurent est également le président de la Conférence des Grandes Ecoles, qui est un think-tank  qui valorise l’expertise collective des Grandes écoles et de ses membres et leur rôle dans le paysage de l’enseignement supérieur et de la recherche. La CGE regroupe un peu moins de 300 membres dont près de 250 Grandes écoles (ingénieur, management, architecture, design, institut d’études politiques…).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les mathématiques sont un bien commun pour émanciper les citoyens et réduire les inégalités.Mélanie Guénais est mathématicienne, vice-présidente de la Société Mathématique de France et coordinatrice du collectif « Maths & Sciences ».  Ce Collectif rassemble plus de 30 associations de la communauté scientifique des mondes éducatifs, académiques et de l'entreprise. Il s'est formé à la suite des alertes de la communauté mathématique sur la baisse de la formation en mathématique au lycée suite à la réforme du lycée de 2019. Il défend une meilleure formation scientifique pour tous et agit pour favoriser la diversité des publics dans les parcours scientifiques et pour améliorer la féminisation dans les formations et carrières scientifiques. Le collectif Maths et Sciences, sur la base d’open data, tire un constat inquiétant.En 2022, en France, près de la moitié des élèves ne font plus de mathématiques en classe de terminale générale, contre seulement un sur huit avant 2019. Le dernier classement international TIMSS sur l'enseignement des mathématiques place la France au 41° rang mondial,dernière en Europe, pour les CM1, et en dessous de la moyenne de l’OCDE et au 22e rang dans le monde pour la classe de quatrièmeLes mathématiques sont, indéniablement, un marqueur et un enjeu de l’égalité entre les femmes et les hommes. En France en 2022, près de la moitié des filles (contre moins d’un quart des garçons) renonce à l’enseignement de « spécialité » mathématiques en classe de première générale. Dans l’enseignement supérieur, seuls 22% des enseignants-chercheurs titulaires de la filière universitaire sont des femmes (contre 40% dans l’ensemble des disciplines)Les mathématiques sont aussi un enjeu de justice sociale : près des deux-tiers des élèves d’origine très favorisée font des mathématiques en terminale, contre moins de la moitié pour les élèves d’origine défavorisée.Or, les mathématiques sont un bien commun pour émanciper les citoyens. Elles permettent notamment de distinguer le vrai du faux, par exemple en terme de Fake News.Tribune du Monde – Filles, maths, sciences : impasses impairs et manquesPar Mélanie Guenais / 10 septembre 2023Pour contacter Mélanie : https://www.linkedin.com/in/melanie-guenais-b519a9268/Conseil Lecture : Matheuses de Clémence Perronnet, Claire Marc et Olga Paris-Romaskevich.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« L’intelligence, ce n’est pas ce qu’on sait, mais c’est ce que l’on fait quand on ne sait pas. ». Francois Mattens et directeur des affaires publiques et des partenariats stratégiques chez XXII . Il a un parcours atypique qui mêle des formations de haut niveau (l’école de guerre, le CHEDE, l’IHEDN…), l’enseignement (Science Po, mais aussi Dauphine, La Sorbonne) et un métier qui est celui des affaires publiques. Passé par une formation en relations internationales, il a effectué des stages à l’ONU et a même été diplomate Sénégalais à l’UNESCO, avant de s'orienter vers les affaires publiques. François enseigne l’intelligence situationnelle.Il cite souvent à ses étudiants André Gide . « L’intelligence, ce n’est pas ce qu’on sait, mais c’est ce que l’on fait quand on ne sait pas. ». L’intelligence situationnelle se fonde sur des compétences essentielles : le bon sens, le culot, la prise de risque, la prise d’initiative et la capacité à mettre des choses en réseau. Le crédo de François est simple : on peut toujours s’en sortir, face à n’importe quelle situation.La reco de François sur le futur du travail : écoutez Jeremy Lamri … quelle bonne idée pour l’épisode 108 !Pour contacter Francois Mattens : https://www.linkedin.com/in/francoismatt/  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Il faut faire évoluer l’industrie pour la mettre plus en adéquation avec nos ambitions de société. »Anaïs Voy-Gillis est docteure en géographie de l’Institut Français de Géopolitique, chercheuse, enseignante et également Directrice Associée au sein du cabinet June Partners. Son expertise porte sur le défi de la ré-industrialisation en France.L’industrie manufacturière pèse en France 9% du PIB, ce qui est peu comparé à l’Allemagne (20%) ou l’Italie (16%). Pourtant la France a à son actif de grandes réussites industrielles, avec le TGV, le Concorde ou encore la filière spatiale. Deux millions d’emplois industriels ont été détruits en 40 ans. Mais depuis 2018, La France recrée des emplois industriels…Il existe différentes manières de ré-industrialiser. D’une part,  se doter d’un outil de production propre avec des nouvelles activités, telles que l’hydrogène et les batteries pour les véhicules électriques. D’autre part, relocaliser en rapatriant en France une production anciennement faite à l’étranger, dans une logique de souveraineté. Et enfin, maintenir ou étendre de sites existants en sécurisant les emplois industriels. Dans toutes les industries, il y a désormais des postes disponibles, avec des qualifications différentes. Les chaudronniers, les forgerons qualifiés, les soudeurs, les tuyauteurs, les mécaniciens, les ingénieurs R&D ou encore les métiers de la maintenance sont des emplois en grande tension.L’objectif est d’accompagner les gens en poste au fur et à mesure de l’évolution de leur métier du fait de l’automatisation, et également s’appuyer sur les compétences et les savoir-faire disponibles pour les réadaptés aux métiers de l’industrie.Conseil podcast :Vlan!  Sismique  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’ambition de My job Glasses  est de permettre a chacun de trouver sa voie, sans que ce soit lié à son environnement propre.Emilie Korchia a travaillé 10 ans dans le groupe Disney, avant de cofonder en 2015 la start-up My job glasses . My Job Glasses a pour object if de révolutionner la relation entre les étudiants et les professionnels, en permettant à chaque étudiant d'avoir enfin accès à de vraies rencontres avec des professionnels.My Job Glasses, 1er outil de mentorat en Europe, remet l’Humain au cœur de l’Orientation des jeunes de 15 à 30 ans en les connectant avec un réseau de 60 000 professionnels dans plus de 3 000 entreprises, pour accompagner gratuitement 240 000 jeunes. L’idée c’est d’inspirer, d’ouvrir le réseau et de donner les memes chances à tout le monde. « On n’est pas obligé de faire le même métier que ces parents. » L’objectif c’est de donner les mêmes chances à tout le monde.L’orientation doit être inscrite dans les cursus le plus tôt possible.My job glasses vocations permets aussi à n’importe quel prof d’orienter et d’organiser sa classe. Le professeur peut ainsi accompagner les jeunes les plus en demande. Il y a désormais 54 heures d’orientation au lycée et my job glasses devient une ressource pour tous les profs. C’est gratuit !Il y a 35 collaborateurs chez my Job glasses aujourd’hui. En forte accélération, l’entreprise recrute des développeurs, des commerciaux, des CSM et des personnes en marketing. Le digital au service de l’humain permet de connecter des gens dans 130 pays. Le jeune va choisir le professionnel qui l’inspire le plus. Tout commence par l’égalité des chances et l’information accessible à tous;Toutefois les « coaches d’orientation » interviennent de plus en plus dans parcoursup. Certains jeunes sont accompagnés. Il faut construire et oser.Le 31 janvier 2023, la limite d’âge de 30 ans tombe et my job glasses sera trans-générationnel. Pour contacter Emilie : https://www.linkedin.com/in/emilie-korchia/ ou [email protected] Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« On n’est plus dans une société de bien, on est dans une société de lien. »Gregory Pouy est entrepreneur et l’hôte de 2 podcast : Vlan  ! téléchargé plus de 10 millions de fois et plus récemment PING !  , le premier podcast vidéo pour révolutionner le leadership et déconstruire le mythe de l’entreprise performante, en invitant des chefs d’entreprises inspirants à témoigner, et quelques chercheurs et experts.L’épisode est donc consacré au futur de l’impact en entreprise. PING ! a un angle dédié au soin des humains et du vivant. L’idée c’est de bouger les gens pour que les entreprises deviennent de plus en plus régénératives. Cela passe par une triple comptabilité, prenant en compte les 3 dimensions People, Profit, Planet. Nous changeons de modèle, car le modèle actuel n’est pas soutenable, avec des ressources finies de la planète.Pour Gregory, chaque geste compte. Il affirme que « l’impact, cela démarre à une personne ». Le soin est au centre de ses propos. Prenez soin les uns des autres !Son conseil lecture : Le soin est un humanisme, de Cynthia Fleury Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« J’ai toujours apprécié le prisme différent, l’oeil différent de quelqu’un d’autre, qui permet de voir les choses autrement. »Luc Julia est passionné de technologie, qui conçoit son premier robot à 9 ans, pour faire son lit ! Après des études en informatique et en mathématique, il part dans la Silicon Valley, puis dans des grands groupes comme Apple, Samsung, HP où il est en charge de l’innovation. Il est le co-créateur de SIRI, l’assistant vocal d’Apple. Et tout récemment cette année, il a rejoint le groupe Renault pour structurer sa feuille de route en matière d'innovation technologique.Auteur de « L’Intelligence artificielle n’existe pas » (publié aux Editions First), il explique po urquoi il n’y a pas une IA, mais des IA. Les Intelligences Artificielles sont des boites à outil, très spécialisées. Partisan d’une approche très décloisonnée de l’IA, il associe des psychologues ou des scénaristes de Hollywood à la création de SIRI par exemple, car il conçoit des produits ou des services « pour les vrais gens ». Les métiers liés au futur de l’IA sont donc selon lui des métiers de design, pour concevoir les nouvelles offres, les nouveaux objets connectés (dans les maisons, dans les usines…), utilisables pour le plus grand nombre. La plateforme qu’il a développé chez Samsung est d’ailleurs aujourd’hui utilisée par 1 milliard de personnes, alors que SIRI réussit aujourd’hui 500 000 d’utilisateurs.Il démontre surtout que chaque fois qu’on remplace un métier ou une tâche, il y a plus de nouveaux métiers ou de nouvelles tâches créées, et que ces nouveaux métiers sont plus satisfaisants que les précédents (sous réserve de se former et de s’adapter). Ses conseils :Le podcast Tech Café Et les ouvrages du Professeur Jean-Gabriel Ganascia , qui conjuguent philosophie et IA.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Isabelle Rouhan reçoit Mercedes Erra, fondatrice de BETC, première agence française de publicité.Nous abordons le futur des métiers de la publicité, et plus largement de la filière communication. Celle-ci représente 400 000 emplois en France, et engendre pour un euro investi jusqu'à 7 euros de retombées économiques.Mercedes aborde aussi les intelligences multiples, la place des femmes dans la société et le monde du travail, et sa décision de devenir Française.Elle dit aussi son respect profond pour tous les métiers de BETC.« Il faut protéger ceux qui créent du sens et des idées. »Chez BETC, on recrute des profils très divers. Il faut être "vif, intelligent, cultivé, aimer les humains, et savoir écrire."Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Simplon permet de trouver un job lorsqu’on a besoin de changer son destin.En 2013, Frédéric Bardeau crée Simplon.co , une entreprise sociale qui forme gratuitement aux compétences et aux métiers techniques du numérique les demandeurs d'emploi. Simplon accompagne les transitions et reconversions professionnelles au travers d'un réseau de 100 écoles dans 23 pays. Intégralement gratuite, l’idée est de former au numérique des personnes qui n’ont pas les moyens de s’offrir une formation payante. Il n’y a pas de profil type pour les personnes qui rentrent chez Simplon . Par exemple, Simplon compte parmi ses apprenants 43% de femmes (versus 15% dans la plupart des écoles informatiques) et 10% de réfugiés.65% des élèves retrouvent un emploi en sortie de Simplon , dans des domaines très variés comme le cloud, l’IA, la cybersécurité, la gestion de projet agile, l’administration système et bien sûr le développement informatique. La sélection ne se fait pas sur la motivation, et non sur les diplômes. D’ailleurs les métiers du numériques sont accessibles dés le niveau bac (bac+2 pour développeur et bac+3 pour l’IA). Il insiste sur le fait qu’il ne faut pas avoir de préjugés sur la capacité des gens à apprendre et à se reconvertir, citant notamment le cas d’hôtesses de caisse devenues développeuses Java.Et Simplon recrute des formateurs et des formatrices, des chargés d’insertion….Son conseil lecture : L'Intelligence artificielle n'existe pas  de Luc Julia  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Donner envie aux femmes de rejoindre les métiers de la cybersécurité  »Je reçois Nacira Salvan, Responsable de la Sécurité et des Systèmes d’Information au Ministère de l’Intérieur. Son métier est de protéger le patrimoine informationnel d’une entreprise et ses données. Elle a fondé et préside le CEFCYS, le Cercle des Femmes de la cybersécurité. Elle promeut les femmes dans ce métier.Avec une cyber-attaque toute les 14 secondes, il y a urgence à résoudre les défis de la cybersécurité. 3,5 millions d’emplois sont à pourvoir dans ce secteur en Europe d’après Cybersecurity Ventures, mais seulement 11% de femmes sont présentes dans ce secteur.Nacira intervient dans les collèges, car les biais de genre sur l’orientation professionnelle doivent être levés dés le plus jeune âge. Elle imagine de nombreux métiers, de profileur en cyber criminalité à cyber-soldat, en passant par scénariste, journaliste ou psychologue de la cyber.Son livre : « Je ne porte pas de sweat à capuche, pourtant je travaille dans la cybersécurité ».https://livre.fnac.com/a14152831/Cefcys-Je-ne-porte-pas-de-sweat-a-capuche-pourtant-je-travaille-dans-la-cybersecuritePour contacter Nacira : [email protected]://cefcys.fr/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

AXA Climate est devenu le « Netflix » de la durabilité.Antoine Denoix est CEO d’AXA Climate . Axa Climate part du postulat que nos entreprises sont des êtres vivants, en connexion avec le reste du vivant : AXA Climate intervient sur la culture d’entreprise, sur les organisations et l’évolution des métiers, notamment via de la formation digitale accessible en ligne. L’objectif est d’accompagner les entreprises et les gouvernements à s’adapter aux risques climatiques et environnementaux, en formant grâce à des contenus inspirants et efficaces. Cinq millions de personnes ont désormais accès aux contenus d’AXA Climate.  Nous abordons les grands enjeux de la transition climatique. Antoine le synthétise en trois chocs. Le premier choc est bien sûr lié au carbone, le second à la l’interdépendance des sujets (70% des actions des feuilles de route de la décarbonation nuisent à la biodiversité ! Le système complexe et interdépendant alors qu’on raisonne en silo). Le troisième choc est lié au volume : la plupart des entreprises sont dans des modèles de croissance volumique, donc avec des besoins en terme de matières premières qui les rendent non résilientes et les engagent sur le chemin inverse de la frugalité.Le point commun des entreprises dégénératives est lié à la posture du dirigeant, qui impacte ensuite toute la chaine de valeur. Les entreprises régénératrices sont plus tournées vers l’autonomie, avec des organisations moins pyramidales mais très finement pilotées de manière collaborative. Et le principal facteur clef de succès est la capacité d’apprendre à apprendre des collaborateurs.Conseil lecture : Le soin des choses, Politiques de la maintenance de Jérôme Denis, David Pontille Pour contacter Antoine : https://www.linkedin.com/in/antoinedenoix/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ancien directeur de l’Ecole de Guerre, l'amiral Loïc Finaz est aujourd'hui chef d'entreprise, et vice-président de la Fondation de la mer qu'il a créé il y a quelques années. Il est également écrivain de marine.Au delà du métier de marin, la réflexion de cet épisode est centrée autour des notions de commandement, de management et du leadership. Selon l'Amiral, les quatre points cardinaux du leader sont la mission, le sens, les circonstances, les hommes. Il insiste sur les valeurs d'autonomie et de solidarité, et sur l'exigence couplée à la bienveillance. Selon lui, "manager, c'est organiser, créer de la valeur, fédérer des hommes et des femmes au service d’un projet commun, et entreprendre."Prônant  la liberté du commandement, Loïc Finaz affirme que "le chef est là pour changer la loi et les règles si elles ne vous permettent pas d’agir."Nous abordons aussi la mission de l'Ecole de Guerre, qui forme les officiers des armées françaises à assumer des responsabilités d'état-major, de commandement et de direction au sein de leur armée d'appartenance, et à tous les postes où s'élabore et s'exécute la politique de défense.Livres de Loïc Finaz :La liberté du commandement La houle s'en allait au levant Livres recommandés par l'Amiral :L'usage du monde, de Nicolas Bouvier Les enfants Jéromine, de Ernst WiechertHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Face à la complexité des enjeux de notre époque, comment les neurosciences peuvent-elles améliorer nos organisations ?Emmanuelle Joseph-Dailly  dirige le Lab de recherche et prospective du cabinet Julhiet-Sterwen. Cette anthropologue  se passionne pour les neurosciences. D’après Emmanuelle, la meilleure compréhension de nos fonctions cérébrales fait évoluer les pratiques managériales en entreprise. Nous évoquons notamment le métier de neuro-manager, et l’impact de neurosciences sur le leadership. Nous abordons aussi le thème de l’engagement dans l’entreprise et la notion d’impertinence raisonnée (ou d’impertinence élégante), qui bouscule le système sans le casser.Enfin, nous évoquons  le sujet de la formation aux biais cognitifs, et le test d’associations IMPLICIT  de l’Université d’Harvard.Emmanuelle est l'auteur de plusieurs livres : La stratégie de poulpe aux Editions Eyrolles Les talent cachés de votre cerveau au travail, co-écrit avec Bernard Anselem et publié chez  Eyrolles : Développez l’engagement de vos collaborateurs, avec Didier Noyé et publié chez Eyrolles :  Pour joindre Emmanuelle :https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-joseph-dailly-30ab2929/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Ce qui me fait lever le matin, c’est d’aider les indépendants. »Catherine Barba a un parcours incroyable dans le digital, en créant et dirigeant de nombreuses entreprises depuis 20 ans (OMD Interactive, Cashstore, Malinea, CB Group…). Et elle l’affirme : « cela ne sert à rien de faire de faire un business plan, il plus important de s’assurer qu’on a un modèle qui tient durablement la route. »En Septembre 2022, elle lance ENVI  (Ensemble Vers ma Nouvelle vie d’Indépendant), l’école des indépendants, avec une promesse très forte : créer la formation dont elle aurait rêvé quand elle fondait ses premières entreprises et de réunir la plus belle communauté avec plus de 100 mentors.C’est à la fois une école et une communauté tournée vers l’action : ENVI propose une évaluation des prédispositions à devenir indépendant, et un diagnostic des points d’amélioration, afin de proposer les micro-formations adéquates courtes et concrètes pour palier aux éventuels « trous dans la raquette ». Les profs sont des entrepreneurs qui ont réussi, avec une logique de communauté pour rompre la solitude entrepreneuriale. Un agent de talent suivra chaque semaine l’entrepreneur pour l’accompagner régulièrement dans son projet.Catherine a l’entrepreneuriat chevillée au corps, ce qui se manifeste aussi dans son engagement au board de 100 000 entrepreneurs.Ses conseils : les documentaires de Samuel DurandWork in progress  Why do we eve work  Du labeur à l’ouvrage de Laetitia Vitaud  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On peut entreprendre en agriculture : il y a 160 000 fermes à reprendre !Audrey Bourolleau a un parcours professionnel multiple notamment dans la filière viticole, avant de rejoindre l’équipe d’Emmanuel Macron sur les questions agricoles. Depuis 2019, elle est cheffe d’exploitation, et co-fondatrice avec Xavier Niel d’HECTAR, qui est une ferme pilote en vallée de Chevreuse.Hectar, c’est 300 hectares de terrain, 60 vaches, 80 start-ups accélérées, 10 000 personnes accompagnées depuis 3 ans, et surtout une approche durable et diversifiée de l’agriculture. Hectar produit du blé et des yaourts 0 carbone, et aussi des fleurs pour la cosmétique, de l’huile et du miel. La vocation d’Audrey est de recréer de l’emploi dans les territoires et d’attirer à nouveau des talents dans le secteur de l’agriculture. 70% des apprenants qui passent par HECTAR sont de nouveaux entrants dans le monde agricole, surtout des profils de 30 à 35 ans, des Bac + 3 à Bac +5 qui veulent créer de la valeur, se sentir utiles. La formation est fondée sur une journée par semaine en présentiel, et le reste est transmis par plus de 1000 coachs agricoles qui transmettent leur savoir-faire.C’est d’autant plus important car le secteur agricole fait face à un défi générationnel d’ampleur. 160 000 fermes sur 400 000 en France chercheront un repreneur dans les 3 ou 4 prochaines années. Par ailleurs, 30% des français sont en précarité alimentaire et ont des difficultés à manger sainementHECTAR permet aux futurs chefs d’entreprises agricoles de travailler selon des modèles économiquement viables, socialement justes et durables pour la planète. L’agriculteur augmenté ne va pas remplacer le savoir humain, mais permettre de dégager du temps sur des tâches à faible valeur ajoutée.Conseil lecture : Et si nous ? De François TaddeiHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

«  Inviter le meilleur dans son domaine pour apprendre chaque jour grâce aux podcasts ! »Matthieu Stefani est un entrepreneur récidiviste, et l’hôte des podcasts Génération Do It Yourself  et La Martingale , qui dépassent désormais un million d’écoutes par mois. Génération Do It Yourself, c’est LE podcast qui  décortique, au travers d’une conversation sans filtre, le succès des personnes qui on fait le grand saut, que ce soit des entrepreneurs, des sportifs ou encore des artistes. Dans La Martingale, Matthieu reçoit des experts de la finance – chefs d’entreprise, investisseurs, consultants – qui partagent leur expérience et leurs conseils avisés en matière d’épargne, de patrimoine et de gestion des finances personnelles.Matthieu déclare avec humour qu’il est devenu entrepreneur car il fait partie des gens « ingérables ». Entreprendre lui a permis de choisir dans quelle direction il veut aller et de choisir où avoir de l’impact, même s’il bien sûr il est redevable envers ses actionnaires, ses clients etc.Nous abordons le sujet de la monétisation et du modèle économique des podcasts, par exemple via les labels. Ainsi, Orso Media, que Matthieu a confondé, promeut des podcasts et va ensuite chercher des sponsors en adéquation avec la ligne éditoriale de chaque contenu.Nous évoquons également la pratique de la promotion croisée entre podcasteurs (j’en profite pour saluer Gregory Pouy, hôte de Ping !  et de Vlan ! ), ainsi que la Masterclass pour entreprendre qu’il créée en ce moment avec l’EDHEC : 30 heures de cours via des podcasts.Cet épisode est dédié et dédicacé à la formidable Lucie Halpérin Stéfani qui m’a présenté Matthieu il y 10 ans ! Merci Lucie de m’avoir fait connaitre Matthieu aka « le mari de Lucie ».Conseil lecture : L'entreprise du bonheur, de Tony Hsieh Masterclass de Matthieu et Clémentine Galey : https://entreprendre-un-podcast.webflow.io/ Pour contacter Matthieu par mail : [email protected]  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Pour changer de vie, il faut avoir de l’audace ! »Caroline Vigneaux est humoriste et l’hôtesse du CoachCast , podcast dédié au coaching de personnes qui souhaitent changer de vie. Mais avant cela, elle était avocate au barreau de Paris. Elle a donc vécu ce parcours de changement vie en s’orientant vers le One Woman Show.Elle raconte ses débuts dans des toutes petites salles, et l’énorme challenge que représente le fait de « faire l’Olympia » six ans plus tard.Le point de départ du CoachCast est le fait que 75% des gens déclarent qu’ils veulent changer de vie, mais que très peu sautent le pas.Pour changer de vie, il faut avoir de l’audace, et se concentrer sur le plan A, sans penser au plan B.Le coachcast : https://podcast.ausha.co/coachcast-by-caroline-vigneaux Bande annonce de FlashBack : https://www.youtube.com/watch?v=PXeNdHVzO20Pour contacter Caroline : https://carolinevigneaux.fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Restez vous-même et reformez-vous pour accéder aux métiers du numérique, sans changer ce que vous avez de plus singulier ! »Anthony Babkine est entrepreneur social et un professionnel du numérique. C’est le délégué général et l’un des deux co-fondateurs (avec Mounira Hamdi) de l'association Diversidays . Son engagement vise à faire du numérique un ascenseur social qui amène dans l’emploi les talents de la diversité. La diversité, c’est aussi bien les enfants des banlieues, que ceux des territoires ruraux ou isolés. L’un des objectifs de Diversidays  est de permettre à des entrepreneuses et entrepreneurs des territoires qui ont des projets à impact (inclusion, impact sociétal, ou encore environnemental) d’être incubés. Diversidays s’adresse aussi à des demandeurs d’emploi avec le programme DéClics Numériques, qui ouvre des portes vers plus de 800 métiers du numérique. C’est gratuit, rapide et en ligne pour favoriser la reconversion vers les métiers du numérique, grâce à deux semaines de formation intensives. En 2022, DéClics Numériques a débarqué dans sept régions de France dont l’Occitanie, l’Île-de-France, la Martinique… 6000 personnes (avec une grande diversité de genre, de handicap, d’origines sociales ou bien géographiques) ont été accompagnées depuis 2 ans, dans une démarche de reconversion. Diversidays est financé par appels à projet (opérateur pour des programmes d’état comme French Tech Tremplin) comme et également  par des mécènes (Google, LinkedIn, Sopra-Steria…).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La personne qui est à côté de vous peut changer votre vie !Fabienne Arata dirige depuis 2017 LinkedIn en France. Premier réseau professionnel mondial avec un milliard d’utilisateurs, la France est un territoire clef avec 90% de la population active présente sur la plateforme, soit 29 millions de membres. Le métier de LinkedIn est de connecter chaque jour les professionnels entre eux et avec les entreprises. On vient sur LinkedIn pour chercher un emploi, cultiver son réseau professionnel et se former en accédant à des informations professionnelles et économiques.Chaque minute, 6 recrutements ont lieu sur LinkedIn. La tendance de fond est d’aller vers des recrutements fondés sur les compétences et les valeurs des candidats, plutôt que seulement sur les diplômes ou le parcours professionnel. La taxonomie de compétences sur LinkedIn recouvre 41 000 compétences normées et référencées. Depuis deux ans, plus de 40% des recruteurs recrutent principalement sur les compétences, ce qui ouvre considérablement les viviers de talents. Cela permet notamment de diversifier les short-lists et facilite les transferts d’un secteur à l’autre.Par ailleurs, les entreprises utilisent LinkedIn tant pour attirer de nouveaux talents en externe que pour communiquer à l’interne sur des mobilités possibles, notamment au sein de grands groupes avec de multiples filiales. Conseils lecture : Les avancées menées par LinkedIn en terme d’impact sociétal et sur le futur du travailLes invisibles de la république, Salomé Berlioux et Erkki Maillard, publié chez Robert LaffontInégalités des chances, ce qui compte le plus : rapport de France Stratégie, Avril 2023Pour contacter Fabienne : https://www.linkedin.com/in/fabiennearata/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

«  L’intelligence artificielle du futur sera partout, intégrée, non visible et accélérera tous les process. ».William Eldin est serial entrepreneur, et désormais le CEO de XXII , une plateforme logicielle permettant d'analyser en temps réel les flux vidéos des caméras déjà installées dans les villes et les sites privés.Départ de feu, bagage abandonné, intrusion, prise de sens interdit ou stationnement gênant… En utilisant la vision par ordinateur comme outil d'analyse et d'aide à la décision, la plateforme informe en temps réel les opérateurs pour une prise de décision rapide et optimale.Les équipes XXII  ont développé des algorithmes de vision par ordinateur qui répondent au règlement général sur la protection des données (RGPD). La confidentialité des données et l’éthique de la solution sont au centre du développement de nos algorithmes, protégeant ainsi les données des citoyens, tout en apportant la possibilité aux villes et aux infrastructures d’avoir une idée de l’exploitation de leurs espaces.RGPD by design, cette IA respecte la vie privée : l’éthique est d’ailleurs au coeur du projet de XXII .Notre conversation aborde le métier d’éthicienne ou d’éthicien de l’IA, à la croisée du juridique et de la technologie, ainsi que la portée de l’IA Act en cours d’élaboration au niveau européen.XXII recrute en 2024 des C levels, pour développer le projet à l’international, notamment aux Etats-Unis.Son message : « il y a toujours des solutions, tant qu’on a de l’énergie et de la vision ».Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’Intelligence Artificielle transforme le travail et augmente les performances des collaborateurs.Samuel Durand est un explorateur du futur du travail. Avec quatre documentaires à son actif, deux bandes dessinées, une exposition photo et un tour du monde, il se passionne pour ce sujet depuis 5 ans. Il réalise une Learning Expedition durant ses études, dans 13 villes tout autour du monde, avec plus de 100 rencontres.Chaque documentaire, c’est un an de travail. Le plus récent « AI at Work » explore l’impact de l’Intelligence Artificielle sur le travail.Samuel monétise son travail au travers de projections-débats en entreprise, qui permettent d’initier des conversations à partir de ses documentaires, et d’événements (exposition photo, soirées pour les DRHs…).L’opus précédent, Time to work, documente notre rapport au temps de travail. Structurellement, on va sur une baisse du temps de travail.Pour contacter Samuel : https://www.linkedin.com/in/samuel-durand/Newsletter « Billet du futur » : https://billetdufutur.substack.com/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

«  Pour décarboner l’économie, de nouveaux métiers vont apparaitre dans l’agriculture, le vélo, et la rénovation énergétique des bâtiments ! »Yannick Saleman est chef de projet au sein du think-tank The Shift Project , qui oeuvre en faveur d'une économie libérée de la contrainte carbone. The Shift Project  est une association créée en 2010, et présidée actuellement par Jean-Marc Jancovici. L’objet de cet épisode est de parler des futurs métiers liés aux changements climatiques.L’objectif est à la fois de tenir les accords de Paris (trajectoire de 1,5 degré) et de diminuer notre dépendance aux énergies fossiles. Le plan imaginé par The Shift Project pour atteindre ces objectifs aurait pour impact la création de 300 000 emplois nets (1,1 millions de création, et 800 000 destruction, en particulier dans les secteurs automobile, de la construction neuve ou encore le transport aérien). Ce calcul s’appuie sur les travaux sectoriels du Shift Project ; ce n’est pas une prévision.Les métiers d’avenir pour décarboner l’économie sont liés aux secteurs de l’agriculture, du vélo et de la cyclo-logistique, du ferroviaire ou encore rénovation énergétique des bâtiments; Pour mémoire, aujourd’hui, l’économie carbonée est la résultante des émissions liées au transport (31%), à l’agriculture (20/25%) et le digital (4%, mais en très forte croissance avec une trajectoire à 8% si on ne fait rien).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

«  Les soft skills s’apprennent, se développent et se cultivent tout au long de la vie ».Stéphanie Fraise est la VP Global Talent Management de Blablacar. De la marque employeur en passant par le recrutement, la rémunération, la formation, la prise en compte de la diversité, la culture d’entreprise, elle pilote tout le cycle de vie du collaborateur chez Blablacar. Ses équipes oeuvrent au quotidien pour accompagner les équipes de Blablacar sur toutes les dimensions People dans l’intérêt du business.Stéphanie est aussi une grande experte des soft skills, ces fameuses compétences de savoir-être, auxquelles elle a consacré sa thèse professionnelle à Sciences Po et un livre blanc pour l’Observatoire des Métiers du Futur. Les soft skills sont un socle de compétences personnelles et interpersonnelles, transférables, qui permet de naviguer d’un métier à l’autre et d’un environnement à l’autre. Les soft skills sont surtout des compétences pérennes et durables. Aujourd’hui, et plus encore demain, les individus changent d’emploi fréquemment, l’époque des carrières dans une seule entreprise est révolue. On remarque d’ailleurs que l’usage le plus répandu des soft skills aujourd’hui se situe incontestablement dans la phase du recrutement, où elles sont évaluées et prises en compte dans 97% des cas.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’usage et l’expérience client sont au coeur du paiement mobile.Cyril Chiche est le co-fondateur et président de Lydia Solutions, leadeur français du paiement mobile chez les 18-30 ans avec 8 millions d'utilisateurs.Grace à Lydia, le mobile devient un outil de paiement, et l’entreprise a également lancé Sumeria, un compte de dépôt rémunéré.Les métiers de l’entreprise sont centrés autour du développement application sur mobile, et de l’expérience utilisateur. Il explique l’avantage compétitif dont dispose Lydia en partant directement sur des technologies post internet mobile, sans avoir à gérer d’historique. Les solutions sont pensées en fonction des usages des utilisateurs, et non de ce que le système informatique permet de faire : c’est la consumer tech. Pour un banquier, une application est parfaite quand on ne peut plus rien ajouter. Pour Lydia Solutions, une application est parfaite quand on ne peut plus rien retirer : l’enjeu est la maitrise puis l’abstraction de la complexité. Cyril explique notamment le concept de « My Mother’s Bank ». La boussole, c’est « si c’était pour ma mère, est-ce que je le ferai ? ». Et si c’est oui, est-ce que je le ferai comme cela (sachant que ma mère n’est pas une technophile) ? La beauté de la technologie, c’est de rendre des choses complexes plus simples et plus inclusives.Conseil Lecture : L’homme qui plantait des arbres, Jean GionoHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« L’éducation à la paix pour construire un futur meilleur pour le monde. » 🕊️ Donia Kaouach préside la fondation Leaders pour la Paix, qu’elle a créé en 2016 aux côtés de Jean-Pierre Raffarin. Cette fondation développe les universités itinérantes de la paix pour contribuer à la formation des élites dirigeantes dans les pays du Sud, particulièrement en Afrique. L’ambition est de promouvoir une pédagogie de la paix à destination des opinions publiques et des décideurs afin d’alerter et de conscientiser la dangerosité du monde et de certaines crises émergentes. 🕊️ C’est un projet méritocratique, visant à former une nouvelle génération de leaders sur les grands enejeux de la gouvernance mondiale, en apportant à des étudiants distingués pour leur excellence académique, les outils indispensables d'une gouvernance juste et inclusive, afin de leur permettre de s’engager pour l’avenir de leur pays et de construire une paix durable. La parité s’est naturellement imposée, car un accord de paix avec des femmes autour de la table dure en moyenne 20 ans de plus. Face à la montée des périls qui menacent l’équilibre de nos sociétés et notre bien commun qu’est la Paix mondiale, Leaders pour la Paix apporte une réponse à la fois politique et pédagogique fondée sur une action multilatérale inclusive, un dialogue respectant chacun et une éducation pour tous. Alors que plus d’un demi million de personnes sont victimes chaque année des conflits armés et du terrorisme, et que plusieurs centaines de millions de jeunes n’ont pas accès à l’éducation, il est primordial de repenser l’organisation mondiale en remettant au cœur de celle-ci une véritable coopération multilatérale.🕊️ À la fois Think tank et structure d’initiatives opérationnelles, la fondation Leaders pour la Paix rassemble plus de 42 personnalités de premier plan (Prix Nobel, ministres des affaires étrangères…), ayant une grande expérience des crises et une pluralité des sensibilités. Autour de ces leaders reconnus et engagés, Leaders pour la Paix propose une réflexion au service de la Paix et de l’intérêt général, avec un but commun : la réduction des conflits par la prévention, l’éducation et l’alerte. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Le Web 3.0 transforme les métiers de l’événementiel, du design, du recrutement et de la formation… »Richard Strul a créé et dirige Resoneo , cabinet de conseil en marketing digital, spécialiste des moteurs de recherche, des stratégies data et de la performance des médias digitaux. 18 ans, c’est une éternité à l’échelle de l’internet, et l’objet de cet épisode est de parler du web 3.0, du métavers, et des futurs métiers de l’internet.Le principe du web 3.0 est un web décentralisé, où chacun serait possesseur de la donnée qui le concerne et pourrait le cas échéant la monétiser. Ceci s’appuie notamment sur la blockchain, qui fait office de tiers de confiance qui sécurise de la donnée, là aussi de manière totalement décentralisée.Le métavers est un univers où on « endosse » un avatar, qui va « vivre » à notre place à l’intérieur. Il y a de multiples métavers, allant du jeu vidéo (Fortnite, Roblox…) à des espaces où on peut travailler, faire du shopping, se former, avoir des activités sociales ou encore partager du divertissement (notamment des concerts). Il y a aujourd’hui 3 milliards à 3,5 milliards de gens qui jouent dans le monde, et il y a donc une possibilité d’interopérabilité entre ces mondes là.Selon une étude réalisée par Gartner, 1 personne sur 4 passera au moins 1h par jour dans le metavers en 2026. Si le concept est assez ancien (Second Life date de 2002 !!) le métavers pourrait représenter un marché d'environ 5000 milliards de dollars d'ici 2030 selon McKinsey, notamment grâce au freemium (stratégie commerciale associant une offre "premium" haut de gamme et payante à une offre basique, en libre accès). Publicis a même créé un Chief Metaverse Officer, présent sur LinkedIn depuis Juin 2022 en la personne de Léon Avatar, et Facebook est devenu Meta. Les métiers engendrés seront ceux de designers 3D, designer métavers 3D, sociologues du métavers, ainsi que des métiers spécialisés par verticale, comme recruteurs ou formateurs métavers. Les métiers de l’événementiel vont également avoir pignon sur rue dans le métavers.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’accessibilité numérique : transformez d’un pépin une pépite !Mathieu Froidure est le Président de deux entreprises, Urbilog et Compéthance , toutes deux orientées vers l’accessibilité numérique . Compéthance est une entreprise adaptée dont l’objectif principal est de faciliter l’intégration des personnes en situation de handicap sur les métiers du numérique. 85% des collaborateurs de Compéthance sont en situation de handicap.L’accessibilité numérique se joue à trois niveaux : socialement, culturellement et professionnellement. L’objectif est de permettre aux personnes en situation de handicap de profiter de toutes les opportunités de la vie, notamment grâce au numérique. Pour réussir cela, Compéthance recrute d’abord des collaborateurs qui ont envie, et ne se focalise pas seulement sur les savoir-faire techniques pour identifier un talent. Grâce à une solide approche de formation, le parcours permet d’inclure des personnes ayant peu ou pas de connaissances en informatique, avec un processus sur un an permettant de devenir consultant en accessibilité. D’autres métiers, orientés vers le développement web, sont présents dans l’entreprise.Cet épisode s’inscrit dans un projet plus large, le #podcasthon , imaginé par Jeremie Mani depuis le Canada. C’est une opération événementielle, sans but lucratif, visant à faire connaitre des grandes causes, avec des épisodes proposés par plus de 300 podcasteuses et podcasteurs, diffusés entre le 25 et le 31 mars 2023. D’après l’INSEE, le taux de chômage des personnes actives reconnues handicapées s'établit à 14 %, contre 8 % pour l'ensemble de la population. Il y a donc un double défi dans l’accessibilité numérique : faciliter la vie des personnes en situation de handicap et faciliter l’accès à l’emploi des personnes en situation de handicap.Pour contacter Mathieu : [email protected] Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le futur de la fonction RH repose sur le fait de mettre le capital humain au bilan de l’entreprise.Jeremy Lamri est entrepreneur et chercheur spécialisé dans le développement de l’employabilité et du potentiel humain. Il a cofondé plusieurs organisations dont Le Lab RH , Monkey tie, le Hub France IA, et plus récemment Tomorrow Theory, dont il est CEO. Tomorrow Theory  est un studio d'innovation RH, utilisant les sciences et technologies au service de la valorisation du capital humain. Leur métier est d’accompagner les entreprises dans l’anticipation et l’intégration des grands enjeux du futur du travail et des RH, pour leur permettre de mieux attirer, développer et fidéliser leurs talents.Jeremy insiste sur la différence entre travail et emploi. Le travail, c’est l’activité rémunérée par laquelle on crée de la valeur socio-économique. L’emploi, c’est le cadre que l’on met sur ce travail (un CDI par exemple). La conversation porte sur l’impact de l’intelligence artificielle sur le travail, qui va engendrer des changements majeurs. Tout le monde peut changer de métier pourvu qu’on l’accompagne et il n’y a pas de raison pour qu’une personne soit enfermée dans une seule forme d’activité.Le futur de la fonction RH repose sur plusieurs piliers, notamment celui de mettre le capital immatériel (et notamment humain) au bilan de l’entreprise. Ceci permet à la direction des ressources humaines de justifier de la valeur de ce qui est fait pour accompagner les talents. Ensuite, il faut transformer la fonction RH en un poseur de cadres. Conseil lecture : Travailler à l’ère des IA génératives, publié chez EMS Livre écrit en moins de 5 jours avec une IA à plus de 80%. JÉRÉMY LAMRI | GASPARD TERTRAIS | AURORA SILVERPour contacter Jeremy : https://www.linkedin.com/in/jeremylamri/  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« L’attitude d’entrepreneur est un très bon moyen de gérer sa carrière de salarié. »Pierre Trémolières est un serial entrepreneur. En 2016, il a fondé ACCENTA  qui vise à réduire et décarboner les consommations de chauffage et climatisation avec des services énergétiques innovants tout-en-un, et qui vient de lever 108 millions d’euros la semaine passée. Leur système énergétique combine le géostockage et l'IA pour chauffer et climatiser les bâtiments. C’est jusqu’à 80% de réduction des consommations et 95% de décarbonation, pour un coût jusqu’à 10 fois inférieur aux alternatives du marché. Pierre s’est attaqué à ce sujet car les bâtiments représentent 25% de nos émissions de CO2, et le chauffage et la climatisation en particulier comptent pour 10 à 15% des émissions totales de l’humanité. Les client d’Accenta sont aussi bien des foncières que des communes (Roubaix) ou encore des commerces, des logisticiens ou des co-propriétés d’habitations.Accenta  crée des emplois (150 collaborateurs) et aussi des métiers. L’approche est multidisciplinaire, combinant les talents spécialisés dans la thermodynamique, l’IA, ou encore l’ingénierie thermique des bâtiments, aux savoir-faire de profils plus généralistes (marketing, commerce…). Conseil lecture : Geoffrey Moore : Crossing the chasm   Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Nous avons des difficultés à valoriser la bienveillance et les métiers du lien social. »Myriam El-Khomri est une femme engagée, nommée Secrétaire d’Etat à la Politique de la Ville en 2014, puis Ministre du travail en 2015. Elle porte alors la loi relative au travail, à la modernisation du dialogue social et à la sécurisation des parcours professionnels. Désormais à la tête du pôle conseil et stratégie du groupe Siaci Saint Honoré , elle dédie aujourd’hui son expertise aux questions de protection sociale et de performance collective. Auteure d’un rapport en faveur de la mobilisation nationale pour renforcer l’attractivité du grand âge, remis à  l’époque à Agnès Buzyn. Au delà de la transition numérique et de la transition écologique amorcées, nous devons aussi relever le défi de la transition démographique en cours. 9% des Français ont plus de 75 ans aujourd’hui, ils seront 16% d’ici 2060.Il faut former 260 000 personnes d’ici 2024 pour prendre soin de nos ainés en France. On parle d’aides-soignants ou encore d’accompagnants éducatifs, métiers qui peinent à recruter (baisse de 25% des candidatures au concours en 6 ans).Dans son discours orienté vers les solutions, Myriam recommande un renfort massif de l’accès aux formations, et une amélioration des conditions d’emploi et de rémunération (temps partiel, fragmenté…).Pour joindre Myriam : https://www.linkedin.com/in/myriamelkhomri/Conseil podcast : Objectif Future of Work de Boostrs  avec Vincen t Lebunetel : Rapport  El Khomri : plan de mobilisation nationale en faveur de l’attractivité des métiers du grand-âgeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

«  Pour monter en compétences, il faut toucher à tout. »Le Capitaine de vaisseau David Samson est le chef du service de recrutement de la Marine Nationale. La Marine Nationale recouvre 80 métiers dans 5 environnements (bâtiments de surface, commando, sous-marin, marin du ciel, et soutien). La Marine Nationale recrute 4000 marins chaque année, et surtout leur propose dans 100% des cas un parcours de formation pour les amener vers leur futur métier. En effet, la Marine Nationale forme 220 jeunes à l’école des mousses, 2200 matelots et quartier-maitres à l’école des matelots, 1200 officiers de marine à l’école de maistrance et 430 officiers au sein de l’école navale. Ceci amène à des métiers très variés : les chefs de quart font avancer le bateau, et de nombreux métiers sont aussi liés au nucléaire (atomiciens)… Comme l’explique le Commandant : « c’est possible de rentrer dans un métier et ensuite de changer. Par exemple, le chef cuisinier du Charles de Gaulle est un ancien quartier-maitre mécanicien, et il sert aujourd’hui 6000 repas par jour sur le porte-avions ! ». En effet, la mobilité dans les armées induit un changement de métier tous les 2 ou 3 ans. Les ressources humaines sont organisées comme cela car il y a un impératif de jeunesse fondamental dans l’armée.La Marine Nationale confie en effet des responsabilités tôt dans une carrière : par exemple, l’âge moyen d’un équipage de sous-marin nucléaire lanceur d’engins est de 28 ans.La polyvalence, l’autonomie et la bonne compréhension de son environnement sont les qualités qui font un bon marin. Les métiers les plus en tension dans la Marine Nationale sont liés à la mécanique (électricien, mécanicien…), à la restauration, et à la data (cyber-sécurité, data science…).Ses conseils lecture : La mer cruelle de Nicholas MonssaratPremière plongée de François GuichardPour contacter David :  https://www.linkedin.com/in/david-samson-937b0280/  Chaine YouTube de la marine nationale.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« L’intelligence, ce n’est pas ce qu’on sait, mais c’est ce que l’on fait quand on ne sait pas. ». Francois Mattens et directeur des affaires publiques et des partenariats stratégiques chez XXII . Il a un parcours atypique qui mêle des formations de haut niveau (l’école de guerre, le CHEDE, l’IHEDN…), l’enseignement (Science Po, mais aussi Dauphine, La Sorbonne) et un métier qui est celui des affaires publiques. Passé par une formation en relations internationales, il a effectué des stages à l’ONU et a même été diplomate Sénégalais à l’UNESCO, avant de s'orienter vers les affaires publiques. François enseigne l’intelligence situationnelle.Il cite souvent à ses étudiants André Gide . « L’intelligence, ce n’est pas ce qu’on sait, mais c’est ce que l’on fait quand on ne sait pas. ». L’intelligence situationnelle se fonde sur des compétences essentielles : le bon sens, le culot, la prise de risque, la prise d’initiative et la capacité à mettre des choses en réseau. Le crédo de François est simple : on peut toujours s’en sortir, face à n’importe quelle situation.La reco de François sur le futur du travail : écoutez Jeremy Lamri … quelle bonne idée pour l’épisode 108 !Pour contacter Francois Mattens : https://www.linkedin.com/in/francoismatt/  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Améliorer l’expérience collaborateur est un excellent moyen pour intégrer les différences en entrepriseAnne Vonbank est passionnée d’innovation RH, et spécialiste de l’engagement et de l’expérience collaborateur. Elle exerce cette expertise au sein du Crédit agricole et tu es la co-autrice d’un livre sur ce sujet passionnant avec Fabien Vacheret. Elle rêve « d'un monde du travail où chacune et chacun pourra performer en étant soi-même. De quelque chose entre le "devenez vous-même" de l'Armée de Terre, le "deviens qui tu es" de Bertrand Vergely et le "venez comme vous êtes" de McDonald's.  L’expérience collaborateur englobe toutes les parties prenantes : cela ne veut pas dire la même chose du point revue de l’entreprise ou de celui du collaborateur. Dans tous les cas, l’objectif est l’engagement des équipes, basé sur trois besoins fondamentaux : le sens, la considération et la sécurité. L’entreprise a une mission, mais ce n’est pas elle qui donne le sens : elle pose le cadre qui permet à chaque collaborateur de trouver son sens.Le sujet, c’est la symétrie des attentions entre ce qu’on l’ont propose à un client et ce que l’ont propose à un collaborateur. Nous avons aussi parlé de spiritualité au travail….Quand on s’occupe bien de ses collaborateurs, la performance de l’entreprise est multipliée par trois.Au coeur de l’expérience collaborateur, Editions EMS Pour approfondir :Les documentaires de Valérie Seguin  Samuel Durand : Time to work et Work in  progress Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

«  Inviter le meilleur dans son domaine pour apprendre chaque jour grâce aux podcasts ! »Matthieu Stefani est un entrepreneur récidiviste, et l’hôte des podcasts Génération Do It Yourself  et La Martingale , qui dépassent désormais un million d’écoutes par mois. Génération Do It Yourself, c’est LE podcast qui  décortique, au travers d’une conversation sans filtre, le succès des personnes qui on fait le grand saut, que ce soit des entrepreneurs, des sportifs ou encore des artistes. Dans La Martingale, Matthieu reço it des experts de la finance – chefs d’entreprise, investisseurs, consultants – qui partagent leur expérience et leurs conseils avisés en matière d’épargne, de patrimoine et de gestion des finances personnelles.Matthieu déclare avec humour qu’il est devenu entrepreneur car il fait partie des gens « ingérables ». Entreprendre lui a permis de choisir dans quelle direction il veut aller et de choisir où avoir de l’impact, même s’il bien sûr il est redevable envers ses actionnaires, ses clients etc.Nous abordons le sujet de la monétisation et du modèle économique des podcasts, par exemple via les labels. Ainsi, Orso Media, que Matthieu a confondé, promeut des podcasts et va ensuite chercher des sponsors en adéquation avec la ligne éditoriale de chaque contenu.Nous évoquons également la pratique de la promotion croisée entre podcasteurs (j’en profite pour saluer Gregory Pouy, hôte de Ping !  et de Vlan ! ), ainsi que la Masterclass pour entreprendre qu’il créée en ce moment avec l’EDHEC : 30 heures de cours via des podcasts.Cet épisode est dédié et dédicacé à la formidable Lucie Halpérin Stéfani qui m’a présenté Matthieu il y 10 ans ! Merci Lucie de m’avoir fait connaitre Matthieu aka « le mari de Lucie ».Conseil lecture : L'entreprise du bonheur, de Tony Hsieh Masterclass de Matthieu et Clémentine Galey : https://entreprendre-un-podcast.webflow.io/ Pour contacter Matthieu par mail : [email protected]  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Dans une vie, on peut rebondir plusieurs fois… » Éléna Poincet a travaillé 26 ans dans l’armée et été agent dans les services secrets, avant de créer TEHTRIS  en 2010. A l’origine, Éléna et son associé Laurent Oudot se sont lancés dans le consulting en cybersécurité, en réalisant des tests d’intrusion. Mais très vite, face aux 300 000 nouveaux virus qui apparaissent chaque jour sur internet, ils décident d’automatiser leur approche. TEHTRIS  est désormais un éditeur de logiciel spécialisé dans la neutralisation automatique et sans action humaines des cyberattaques. Avec ses partenaires internationaux, TEHTRIS  surveille, analyse, détecte et neutralise les menaces au profit d’acteurs majeurs de l'industrie, des transports, de l'ingénierie et des services, et des administrations. Avec des attaques IA contre IA, l’automatisation est d’autant plus nécessaire pour gagner en rapidité de réaction. Tehtris a d’ailleurs développé sa propre IA, qui est déployée sur les infrastructure de Google. Fort d’une première levée de 20 millions d’euros en 2020 puis de 44 millions d’euros en octobre 2022, TEHTRIS se développe à l’international avec une présence dans plus de 120 pays. Dans une logique d’autonomie stratégique, TEHTRIS se positionne comme un tiers de confiance permettant d’être sûr que rien de malveillant ne peut mettre en défaut les données personnelles.Basée à Pessac et au campus cyber Paris La Défense, la société comportera 260 collaborateurs fin 2022 et recrute en 2023 des ingénieurs développeurs, des profils business, ou encore marketing. Les analystes sont également là en valeur ajoutée, pour adresser en niveau 2 et 3 les points qui ne seraient pas traités automatiquement. TEHTRIS a également développé une cyber-académie pour former des jeunes aux métiers de la cyber, ainsi que les partenaires et les clients de l’entreprise. L’entreprise a développé une mixité importante (33% de femmes versus 10% en général dans les métiers de la cyber, avec la présence de femmes dans toutes les équipes).Nous abordons aussi le thème de la reconversion, Éléna ayant elle-même changé au moins deux fois de métier dans sa vie.Pour contacter Éléna : [email protected]ébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Pour changer de vie, il faut avoir de l’audace ! »Caroline Vigneaux est humoriste et l’hôtesse du CoachCast , podcast dédié au coaching de personnes qui souhaitent changer de vie. Mais avant cela, elle était avocate au barreau de Paris. Elle a donc vécu ce parcours de changement vie en s’orientant vers le One Woman Show.Elle raconte ses débuts dans des toutes petites salles, et l’énorme challenge que représente le fait de « faire l’Olympia » six ans plus tard.Le point de départ du CoachCast est le fait que 75% des gens déclarent qu’ils veulent changer de vie, mais que très peu sautent le pas.Pour changer de vie, il faut avoir de l’audace, et se concentrer sur le plan A, sans penser au plan B.Le coachcast : https://podcast.ausha.co/coachcast-by-caroline-vigneaux Bande annonce de FlashBack : https://www.youtube.com/watch?v=PXeNdHVzO20Pour contacter Caroline : https://carolinevigneaux.fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Le chemin est aussi important que la destination. »Arthur Le Vaillant est navigateur et sportif de haut niveau. Il pratique la course au large depuis 15 ans et a participé aux challenges les plus prestigieux (la Route du Rhum, la solitaire du Figaro, la Transat Jacques Vabre…). Il aussi musicien, entrepreneur, et très engagé pour la planète et l’écologie via son association La Vague Asso , ou encore SailCoop  qui vise à rassembler les usagers, les professionnels du nautisme et les acteurs publics pour offrir un nouveau service : des itinéraires en voiliers, en France et sur toutes les mers (première destination desservie : la Corse).Pour la Route du Rhum 2022, il navigue sous les couleurs du collectif Mieux . Mieux, c'est un collectif des entrepreneurs responsables, cofondé par 22 entrepreneurs engagés en matière de RSE. Arthur défend une approche nouvelle de la course au large, plus responsable et respectueuse du milieu vivant.En temps que marin, Arthur anticipe les phénomènes qui vont arriver demain : météo, ciel, nuages, arbres, eau…. Son métier c’est de prévoir ce qui va se passer dans une minute mais aussi dans plusieurs jours pour se placer toujours au mieux par rapport au vent qui va arriver. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Remettons du lien entre les générations, grâce à Tom&Josette.Anna Escande est la DRH de Tom&Josette, premier réseau de micro-crèches intergénérationnelles, implantées dans les lieux de vie de nos aînés (résidence séniors, maison de retraite, EHPAD…). En effet, Tom&Josette implante ses crèches au cœur ces lieux  avec un projet pédagogique qui permettent notamment de revaloriser les métiers de la petite enfance. Ce projet intergénérationnel est au coeur de la philosophie de Tom&Josette, et de lui dépend le recrutement des équipes, l'architecture de la crèche, le lien avec les familles et l'établissement partenaire. Chaque micro-crèche de 120 M2 réunit 4 professionnelles de la petite enfance, qui prennent soin de 12 enfants de 0 à 3 ans. La vision d’Anna est qu’il faut reconnecter les générations, et les talents de Tom&Josette y participent chaque jour. Les interactions entre les enfants et les seniors sont quotidiennes, soit via des activités encadrées, soit via des rencontres informelles. Le mode de management chez Tom&Josette est décentralisé, participatif et délégatif. Les décisions sont prises sur le terrain, les puéricultrices prennent part aux processus de recrutement, et les structures hiérarchiques sont réduites au maximum. Tom&Josette compte actuellement 50 salariés (dont seulement 8 au siège) et prévoit 50 nouveaux recrutements en 2024.  Les métiers de la petite enfance sont très pénuriques : il n’y a pas de crise de l’emploi dans la petite enfance, et Tom&Josette est très attractif (environ 150 à 200 candidatures sont reçues pour 4 postes à pourvoir à chaque ouverture de crèche).Conseil lecture : Reinventing organizations de Frédéric LalouxPour contacter Anna : https://www.linkedin.com/in/anna-escande-703108b6/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les mathématiques sont un bien commun pour émanciper les citoyens et réduire les inégalités.Mélanie Guénais est mathématicienne, vice-présidente de la Société Mathématique de France et coordinatrice du collectif « Maths & Sciences ».  Ce Collectif rassemble plus de 30 associations de la communauté scientifique des mondes éducatifs, académiques et de l'entreprise. Il s'est formé à la suite des alertes de la communauté mathématique sur la baisse de la formation en mathématique au lycée suite à la réforme du lycée de 2019. Il défend une meilleure formation scientifique pour tous et agit pour favoriser la diversité des publics dans les parcours scientifiques et pour améliorer la féminisation dans les formations et carrières scientifiques. Le collectif Maths et Sciences, sur la base d’open data, tire un constat inquiétant.En 2022, en France, près de la moitié des élèves ne font plus de mathématiques en classe de terminale générale, contre seulement un sur huit avant 2019. Le dernier classement international TIMSS sur l'enseignement des mathématiques place la France au 41° rang mondial,dernière en Europe, pour les CM1, et en dessous de la moyenne de l’OCDE et au 22e rang dans le monde pour la classe de quatrièmeLes mathématiques sont, indéniablement, un marqueur et un enjeu de l’égalité entre les femmes et les hommes. En France en 2022, près de la moitié des filles (contre moins d’un quart des garçons) renonce à l’enseignement de « spécialité » mathématiques en classe de première générale. Dans l’enseignement supérieur, seuls 22% des enseignants-chercheurs titulaires de la filière universitaire sont des femmes (contre 40% dans l’ensemble des disciplines)Les mathématiques sont aussi un enjeu de justice sociale : près des deux-tiers des élèves d’origine très favorisée font des mathématiques en terminale, contre moins de la moitié pour les élèves d’origine défavorisée.Or, les mathématiques sont un bien commun pour émanciper les citoyens. Elles permettent notamment de distinguer le vrai du faux, par exemple en terme de Fake News.Tribune du Monde – Filles, maths, sciences : impasses impairs et manquesPar Mélanie Guenais / 10 septembre 2023Pour contacter Mélanie : https://www.linkedin.com/in/melanie-guenais-b519a9268/Conseil Lecture : Matheuses de Clémence Perronnet, Claire Marc et Olga Paris-Romaskevich.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment l’IA peut-elle anticiper et lutter contre la pénurie d’eau ?La pénurie d’eau est l’un des défis environnementaux les plus importants et les plus mal compris auxquels l’humanité sera confrontée dans les années à venir. Elle est déclenchée à la fois par le changement climatique et par la surconsommation. La pénurie d'eau touche actuellement près de 700 millions de personnes dans 43 pays. En 2025, 1,8 milliard d’humains vivront dans des pays ou régions touchés par une pénurie d'eau complète et les deux tiers de la population mondiale pourrait vivre dans des conditions de stress hydrique. D’ici 2030, un usage sur deux va être impacté par des pénuries d’eauSoline Kauffmann est entrepreneur dans le domaine de la Water Tech, et CEO de la  start-up AGORA AI. Agōra AI construit une infrastructure numérique qui utilise l'IA afin d'obtenir des informations automatisées et prédictives sur l'approvisionnement et la demande en eau, pour d’évaluer la disponibilité de la ressource sur du temps moyen (6 à 12 mois). L’information est stratégique : en effet, 392 milliards de dollars de business sont à risque dans l’industrie, à cause de la pénurie d’eau.Les métiers actuels de l’eau sont des métiers scientifiques mal connus, comme l’hydrogéologue ou l’hydrobiologiste, qui sont des ingénieurs de cette ressource naturelle. Par ailleurs, on voit émerger un métier tech, comme celui de Water Lead, destiné à rendre une organisation résiliente à la pénurie en eau. C’est le cas chez Microsoft, Amazon ou encore Sanofi & l’Oréal. Le métier de Water Lead repose sur les soft skills, notamment sur le leadership et la capacité à faire travailler des gens ensemble.Conseil podcast : (don’t) Waste Water ! d’Antoine WalterHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

A quoi ressemblera le vin du futur ?🍷 Laurent David est vigneron depuis 2019. Co-propriétaire  avec 31 autres parties prenantes de Château Edmus, une appellation Saint-Emilion Grand Cru, il invente chaque jour le futur du vin. Son parcours, c’est celui d’une reconversion, puisqu’avant de devenir vigneron, il a travaillé 20 ans dans l’univers de la tech, notamment chez Apple et Nokia. Son approche innovante de l’univers du vin lui permet de mettre la technologie au service de la tradition d’un grand cru bordelais. EDMUS est un projet néo-vigneron collaboratif qui propose des vins de Bordeaux pour les esprits libres et audacieux. Château EDMUS est une petite pépite de seulement 6 000 bouteilles par ans. Déjà converti au bio, il entame sa conversion en biodynamie sur ses 1,6 hectares de Merlot et de Cabernet Franc. Laurent promeut l’innovation dans le vin, dans la vigne, dans le chai jusqu’à la dégustation dans le verre. La WineTech mise sur l’innovation et la digitalisation. Les solutions technologiques développées par les start-ups proposent de nouvelles solutions de découverte, de choix, de conservation, de consommation ou d’achat de vin et offrent ainsi de véritables opportunités de croissance pour le secteur. Quand on est vigneron, on a trois métiers. Ils sont respectivement :🍷Dans la vigne, pour le viticulteur🍷Dans le chai, pour l’oenologue🍷Dans le commerce et la gestion d’entreprise, pour celle ou celui qui dirige le domaine.Pour contacter Laurent : https://www.linkedin.com/in/laurentddavid/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.