Logistikpodcast- Der Podcast für Logistik

Im ersten Teil haben wir mit Manuel über die geopolitische Lage gesprochen. Jetzt wird es konkret: Was bedeutet diese neue Realität eigentlich für die Logistik? Denn geopolitische Konflikte treffen Lieferketten nicht erst dann, wenn Grenzen geschlossen oder Häfen blockiert werden. Fahrer können fehlen, Treibstoff und Versicherungen teurer werden, Transportwege verändern sich und selbst kleine Logistikunternehmen können plötzlich Teil eines hybriden Konflikts werden. - Warum Deutschland als Logistikdrehscheibe Europas eine besondere Rolle spielt - Was passiert, wenn osteuropäische Fahrer im Krisenfall nicht mehr zur Verfügung stehen - Wie Handelsrouten, Häfen, Treibstoffversorgung und Versicherungen durch geopolitische Konflikte beeinflusst werden - Warum auch kleine Speditionen und Logistikunternehmen für hybride Angriffe interessant sein können - Welche Entwicklungen in Europa, den USA, China und Taiwan die kommenden Jahre prägen könnten Mit Manuel schauen wir deshalb nicht nur auf die unmittelbaren Risiken, sondern auch einige Jahre nach vorne. Welche Szenarien müssen Unternehmen überhaupt auf dem Radar haben? Wo entstehen neue Abhängigkeiten und welche vermeintlich sicheren Rahmenbedingungen könnten plötzlich wegbrechen? Die entscheidende Botschaft dabei ist keine Aufforderung zur Panik, sondern zu mehr Aufmerksamkeit: Sei wachsam. Unternehmen können geopolitische Entwicklungen nicht kontrollieren. Sie können aber verstehen, wo ihre eigenen Verwundbarkeiten liegen, Szenarien durchspielen und sich darauf vorbereiten, dass die kommenden Jahre möglicherweise weniger berechenbar werden als die vergangenen Jahrzehnte.

Die geopolitische Weltordnung gerät zunehmend ins Wanken. Kriege, hybride Angriffe, Cyberattacken und Desinformation gehören längst zur neuen Realität – aber bedeutet das bereits, dass wir uns in einem Dritten Weltkrieg befinden? Gemeinsam mit Manuel von AKE Skabe versuchen wir, die aktuelle Lage einzuordnen und sprechen darüber, wo die Grenze zwischen Frieden, hybrider Kriegsführung und einem tatsächlichen Krieg verläuft. Dabei schauen wir nicht nur auf Russland und die Ukraine, sondern auch auf China, Iran und Nordkorea sowie auf die Frage, wie gut Deutschland und Europa auf eine weitere Eskalation vorbereitet wären. - Sind wir tatsächlich noch im Frieden – und wie lässt sich die aktuelle Situation überhaupt einordnen? - Welche Rolle spielen Cyberangriffe, Sabotage und Desinformation in modernen Konflikten? - Wie verändern Russland, China, Iran und Nordkorea die geopolitischen Machtverhältnisse? - Wie wehrhaft sind Deutschland und Europa im Ernstfall? - Warum Verteidigungsfähigkeit längst nicht nur eine Frage von Bundeswehr und Rüstung ist Die Welt ist nicht plötzlich am 24. Februar 2022 kompliziert geworden. Viele der heutigen Entwicklungen haben eine lange Vorgeschichte und lassen sich nur verstehen, wenn man politische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Zusammenhänge gemeinsam betrachtet. Mit Manuel versuchen wir deshalb, die aktuelle Lage möglichst nüchtern einzuordnen und zu verstehen, welche Entwicklungen uns in den kommenden Jahren beschäftigen könnten. Und damit ist das Thema noch nicht beendet: Im zweiten Teil schauen wir ganz konkret darauf, was diese geopolitische Realität für Logistikunternehmen und Supply Chains bedeutet.

Vor sechs Jahren haben wir uns im Logistikpodcast schon einmal eine ziemlich grundlegende Frage gestellt: Was ist Logistik eigentlich – und wo begegnet sie Menschen, die beruflich überhaupt nichts damit zu tun haben? Jetzt holen wir unsere damalige Folge „Logistik für Nicht-Logistiker“ wieder hervor und schauen, was davon 2026 noch gilt. Vom eigenen Kühlschrank über Lieferdienste und Self-Checkout bis hin zu Apps, Algorithmen und Influencern zeigt sich: Die Grundprinzipien sind geblieben, aber die Supply Chain ist deutlich näher an unseren Alltag gerückt. Und spätestens seit Corona wissen vermutlich auch Nicht-Logistiker, wie schnell eine vermeintlich stabile Lieferkette ins Wanken geraten kann. Warum der eigene Kühlschrank eigentlich nichts anderes als ein kleines Lager ist Was Corona, Suezkanal und geopolitische Krisen am Verständnis von Supply Chains verändert haben Wie Lieferdienste, Abomodelle und Self-Checkout unseren Alltag logistischer gemacht haben Warum Daten, Plattformen und Influencer heute sogar dabei helfen, Warenströme und Auslastung zu steuern Weshalb wir als Kunden längst selbst aktiver Bestandteil der Supply Chain sind Sechs Jahre später bleibt unsere damalige Kernaussage bestehen: Jeder von uns betreibt Logistik. Was sich verändert hat, sind Technik, Daten und die Möglichkeiten, Angebot und Nachfrage immer gezielter miteinander zu verbinden. Der Kunde bestellt, kommissioniert am Self-Checkout teilweise selbst, übernimmt den Transport oder wird über Plattformen und Angebote sogar zum Teil der Absatzsteuerung. Logistik findet damit nicht irgendwo hinter verschlossenen Lagertoren statt – sondern jeden Tag direkt vor unserer Nase.

Nicht nur wir Menschen können Logistik, auch Bienen sind Experten bei Lagerung, Transport und Supply Chain. .Erfahre spannendes um die Logistik der Bienen in unserer Folge „Logistik im Honigglas“ 🐝

Krisen überstehen ist das eine – aber was wäre, wenn Unternehmen durch Störungen sogar besser werden könnten? Genau darum geht es in dieser Folge von „Logistik auf den Punkt“: Antifragilität als Weiterentwicklung klassischer Resilienz. Christoph spricht mit Nils und Stephan darüber, wie Unternehmen, Lieferketten und Mitarbeitende lernen können, Unsicherheit nicht nur auszuhalten, sondern gezielt für Verbesserungen zu nutzen. Denn angesichts geopolitischer Krisen, Cyberrisiken und Fachkräftemangel reicht es immer weniger aus, nach einer Störung lediglich zum Status quo zurückzukehren. Warum Resilienz allein nicht mehr ausreicht und Antifragilität zum strategischen Managementthema wird Weshalb Flexibilität, Redundanzen, Szenarien und valide Daten wichtiger werden als reine Kostenoptimierung Wie Unternehmen ihre Netzwerke auf mögliche Ausfälle und Veränderungen vorbereiten können Warum Fehlerkultur, dezentrale Entscheidungen und moderne Führung entscheidend für antifragile Organisationen sind Welche Rolle Stress, Work-Life-Balance und der Umgang mit jungen Mitarbeitenden spielen Antifragilität bedeutet, Krisen und Veränderungen nicht ausschließlich als Risiko zu betrachten, sondern als Möglichkeit zu lernen und neue Fähigkeiten aufzubauen. Dafür müssen Unternehmen ihre Abhängigkeiten kennen, Strukturen kritisch hinterfragen und Führung neu denken. Die Folge zeigt anhand konkreter Beispiele, wie aus Widerstandsfähigkeit echte Weiterentwicklung entstehen kann. Und warum genau diese Fähigkeit für die Logistik der Zukunft immer wichtiger werden dürfte.

Supply Chains waren schon immer komplex – 2026 kommt allerdings eine neue Dimension hinzu: politische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen können sich innerhalb kürzester Zeit verändern. Wir sprechen darüber, warum klassische Planungsmodelle dadurch an Grenzen stoßen und weshalb die Suche nach dem perfekten Optimum zunehmend unrealistisch wird. Stattdessen rücken Flexibilität, Szenarien und schnelle Reaktionsfähigkeit in den Mittelpunkt. • Warum geopolitische Einflüsse Supply Chains zunehmend schwerer planbar machen • Weshalb fünf mögliche Szenarien heute wertvoller sein können als ein perfekter Plan • Wie politische Richtungswechsel langfristige Investitionen erschweren • Welche Rolle Daten, vernetzte Systeme und KI künftig bei der Planung spielen Am Ende geht es weniger darum, jede Entwicklung vorherzusagen. Entscheidend ist vielmehr, Supply Chains so aufzustellen, dass sie auch dann funktionieren, wenn die Realität vom Plan abweicht. Genau diese Fähigkeit könnte zu einer der wichtigsten Kompetenzen im modernen Supply Chain Management werden.

Künstliche Intelligenz verändert aktuell viele Bereiche der Logistik – auch die Personaleinsatzplanung. In dieser Folge werfen wir einen Blick zurück auf eines ihrer ersten gemeinsamen Projekte im Bereich Workforce Management und diskutieren, wie sich die Anforderungen in den vergangenen Jahren verändert haben. Während früher oft einfache Excel-Modelle und historische Daten ausreichten, sorgen heute volatile Märkte, E-Commerce, Influencer-Kampagnen und immer kürzere Reaktionszeiten für deutlich komplexere Planungsanforderungen. Die spannende Frage lautet deshalb: Wie kann KI dabei helfen, Personalbedarfe genauer vorherzusagen und Ressourcen effizienter einzusetzen? • Warum klassische Personaleinsatzplanung in modernen Logistiknetzwerken an ihre Grenzen stößt • Wie KI Forecasts durch zusätzliche Einflussgrößen und Mustererkennung verbessern kann • Welche Rolle Echtzeitdaten, digitale Zwillinge und Simulationen in der Logistik spielen • Warum flexible und vielseitig qualifizierte Mitarbeiter wichtiger werden als je zuvor • Wie KI helfen kann, Produktivität, Kosten und Mitarbeiterzufriedenheit besser miteinander zu verbinden Die Folge zeigt, dass KI in der Personaleinsatzplanung weit mehr sein kann als ein weiteres Buzzword. Insbesondere bei komplexen Logistikprozessen mit vielen Einflussfaktoren entstehen neue Möglichkeiten, Forecasts zu verbessern, Schichtpläne dynamisch anzupassen und operative Entscheidungen schneller zu treffen. Gleichzeitig bleibt der Mensch ein zentraler Erfolgsfaktor, denn auch die beste KI benötigt flexible Prozesse und gut qualifizierte Mitarbeiter. Eine spannende Diskussion über die Zukunft des Workforce Managements und die Frage, wie moderne Logistik von datengetriebenen Entscheidungen profitieren kann.

Recruiting in der Logistik hat sich grundlegend verändert. Wo früher eine Stellenanzeige genügte und Bewerbungen von allein kamen, müssen Unternehmen heute aktiv auf passende Fach- und Führungskräfte zugehen. Gemeinsam mit Ralph Greiner und Hans-Jürgen Friedrich sprechen wir darüber, warum Active Sourcing längst zum zentralen Werkzeug moderner Personalgewinnung geworden ist und welche Rolle Personalberater dabei übernehmen. Dabei geht es nicht nur um Lebensläufe und Qualifikationen, sondern vor allem um den richtigen Match zwischen Persönlichkeit, Unternehmenskultur und Aufgabe. Und natürlich diskutieren wir auch, wie stark KI das Recruiting bereits verändert – und wo der Mensch weiterhin unverzichtbar bleibt. • Warum klassische Stellenanzeigen bei Fach- und Führungskräften häufig nicht mehr ausreichen • Wie Active Sourcing funktioniert und weshalb gerade latent wechselwillige Kandidaten interessant sind • Warum Unternehmenskultur, Führungsstil und Persönlichkeit beim Matching immer wichtiger werden • Was professionelle Personalberatung kostet und wann externe Unterstützung wirtschaftlich sinnvoll sein kann • Wie KI Recruitingprozesse beschleunigt – und warum „Empathie gibt es nicht bei GPT“ Unser Gespräch zeigt, dass modernes Recruiting weit mehr ist als das Veröffentlichen einer Stellenanzeige. Erfolgreiche Personalgewinnung beginnt mit einem präzisen Verständnis der Position, des Unternehmens und der Menschen, die dort arbeiten sollen. Digitale Tools und KI können dabei helfen, große Kandidatenmengen zu durchsuchen und Prozesse effizienter zu gestalten, ersetzen aber nicht die persönliche Einschätzung und Erfahrung. Gerade bei Fach- und Führungskräften bleibt Vertrauen auf beiden Seiten ein entscheidender Faktor. Eine Folge über Headhunting, Active Sourcing und die Frage, wie Unternehmen heute noch die richtigen Menschen für ihre Logistik finden.

*Werbung - die heutige Episode wird unterstützt von io Heute geht es wie immer zum Monatsabschluss um ein kleines Resümee. Überhaupt einen Termin zu finden war zwischen Abfahrt in den Urlaub und Ernte alles andere als einfach. Aber wir haben es glaube ich ganz gut hinbekommen. Viel Spaß bei unser heutigen Schnick & Schnack Folge

Lagerrobotik entwickelt sich rasant – doch wie sieht der Einsatz autonomer Roboter im täglichen Betrieb tatsächlich aus? Gemeinsam mit Cihan von The Quality Group und Malte von Locus Robotics werfen wir einen Blick hinter die Kulissen eines der dynamischsten Logistikstandorte Europas. Wir sprechen darüber, wie ein Lager mit durchschnittlich rund 70.000 Bestellungen pro Tag auf extreme Nachfragespitzen reagiert, warum heute 420 autonome Roboter zum Einsatz kommen und weshalb klassische Automatisierungskonzepte bei einem influencergetriebenen Geschäftsmodell schnell an ihre Grenzen stoßen. Eine Folge über Skalierbarkeit, Flexibilität und die Frage, wie Mensch und Roboter gemeinsam Höchstleistungen ermöglichen. - Wie The Quality Group täglich durchschnittlich 70.000 Bestellungen verarbeitet und auf extreme Auftragsspitzen reagiert - Warum sich Locus Robotics gegen klassische Automatisierungslösungen wie AKL oder AutoStore durchsetzen konnte - Wie 420 autonome Roboter und die Mitarbeitenden im Lager Hand in Hand zusammenarbeiten - Weshalb Robot-as-a-Service neue Möglichkeiten für Wachstum und saisonale Skalierung eröffnet - Welche nächsten Entwicklungsschritte Locus Robotics mit autonomen Pick-Robotern bereits vorbereitet Unser Gespräch zeigt, dass erfolgreiche Automatisierung nicht mit möglichst viel Technik beginnt, sondern mit einem tiefen Verständnis der eigenen Prozesse. Gerade in einem Umfeld, in dem Social-Media-Kampagnen innerhalb weniger Stunden ganze Lagerstrukturen verändern können, sind Flexibilität und partnerschaftliche Zusammenarbeit entscheidende Erfolgsfaktoren. Vielen Dank an Cihan und Malte für die spannenden Einblicke in die Praxis moderner Lagerrobotik und dafür, dass sie gezeigt haben, wie sich innovative Technologie und operative Exzellenz sinnvoll miteinander verbinden lassen.

Getränkelogistik gehört zu den anspruchsvollsten Disziplinen der Logistik – und doch wird sie oft unterschätzt. Gemeinsam mit unserem Unterstützer io und den Gästen Bernd Sonnenschein von der Paulaner Getränke und Servicegesellschaft sowie Christian Schindler von io werfen wir einen Blick hinter die Kulissen einer Branche, in der Saisonalität, Leergut, Großveranstaltungen und höchste Serviceanforderungen aufeinandertreffen. Wir sprechen darüber, wie sich die Logistik rund um das Oktoberfest organisiert, warum Hitzewellen die gesamte Kapazitätsplanung verändern können und welche Rolle moderne Planung und Digitalisierung dabei spielen. Eine Folge mit spannenden Einblicken in eine Logistikwelt, die die meisten zwar täglich erleben – aber nur wenige wirklich kennen. • Warum Getränkelogistik weit mehr ist als der Transport von Bierkisten • Welche Herausforderungen Leergut, Saisonalität und Großveranstaltungen mit sich bringen • Wie das Oktoberfest jedes Jahr logistisch geplant und versorgt wird • Welche Rolle Digitalisierung und intelligente Kapazitätsplanung in der Getränkelogistik spielen • Warum Erfahrung, Service und die letzte Meile entscheidend für den Erfolg sind Unser Gespräch zeigt eindrucksvoll, wie komplex die Versorgung von Gastronomie, Großveranstaltungen und dem Oktoberfest tatsächlich ist. Gleichzeitig wird deutlich, welchen Beitrag moderne Logistikplanung und Digitalisierung leisten, um auch unter anspruchsvollsten Bedingungen zuverlässig liefern zu können. Vielen Dank an unseren Unterstützer io sowie an Bernd Sonnenschein und Christian Schindler für die spannenden Einblicke in eine Logistik, die jeden Tag Millionen Menschen versorgt – oft, ohne dass sie es überhaupt bemerken.

Der Juni ist vorbei und die Sommerferien stehen vor der Tür. In unserer aktuellen Schnick & Schnack-Folge blicken wir auf einen ereignisreichen Monat zurück und sprechen über die Themen, die uns persönlich und beruflich beschäftigt haben. Von steigenden Dieselpreisen und geopolitischen Unsicherheiten über die Zuverlässigkeit der Deutschen Bahn bis hin zu Urlaub, Sport und der Vorfreude auf den Sommer – diese Folge ist ein persönlicher Rückblick mit vielen Einblicken hinter die Kulissen. Außerdem werfen wir bereits einen Blick auf die zweite Jahreshälfte und die spannende Event-Saison in der Logistik. • Welche Auswirkungen geopolitische Entwicklungen aktuell auf Transport und Logistik haben • Warum der Sommer für uns mehr bedeutet als nur Urlaub • Persönliche Einblicke in Sport, Freizeit und die Vorfreude auf die Sommerpause • Warum wir gespannt auf den logistischen Herbst und die kommenden Branchenevents blicken Zum Abschluss wird deutlich, wie wichtig kleine Auszeiten sind, um mit neuer Energie in die zweite Jahreshälfte zu starten. Gleichzeitig bleibt die Logistik auch im Sommer in Bewegung und sorgt immer wieder für neue Herausforderungen und spannende Entwicklungen. Eine lockere Folge über Beruf, Alltag und die Themen, die uns im Juni bewegt haben.

In dieser Folge unserer Reihe Women Leading in Logistics sprechen wir mit Anike Murrrenhoff über moderne Führung, persönliche Entwicklung und die Herausforderungen einer jungen Führungskraft zwischen Forschung und Start-up. Anike berichtet, welche Eigenschaften gute Führung für sie heute wirklich ausmachen, warum Empathie und Kommunikation immer wichtiger werden und weshalb es den einen perfekten Führungsstil eigentlich nicht gibt. Außerdem sprechen wir über den Mut, die Komfortzone zu verlassen, die Bedeutung von Feedback und darüber, wie Führungskräfte Menschen nachhaltig weiterentwickeln können. Eine persönliche und gleichzeitig fachlich fundierte Folge über Leadership in einer sich rasant verändernden Arbeitswelt. • Warum Empathie und Kommunikationsfähigkeit zentrale Führungskompetenzen sind • Welche Rolle Mut, Feedback und persönliche Weiterentwicklung für gute Führung spielen • Warum sich Führungsstile immer an der jeweiligen Situation orientieren sollten • Weshalb Vertrauen häufig wirkungsvoller ist als Kontrolle • Welche Erfahrungen Anike Murrenhoff aus Forschung, Start-up und Führungsverantwortung mitbringt Unser Gespräch zeigt, dass moderne Führung weit mehr ist als Methoden, Hierarchien oder Managementmodelle. Im Mittelpunkt stehen Menschen, ihre individuellen Stärken und die Fähigkeit, gemeinsam an einer Vision zu arbeiten. Gleichzeitig wird deutlich, dass gute Führung nie statisch ist, sondern sich immer an Situation, Team und Aufgabe anpassen muss. Eine Folge für alle, die sich mit Leadership, persönlicher Entwicklung und der Zukunft von Führung in der Logistik beschäftigen.

Skill-based Hiring gilt als einer der spannendsten Trends im Recruiting. Doch steckt dahinter tatsächlich ein neuer Ansatz oder lediglich ein neuer Begriff für etwas, das gute Führungskräfte schon immer gemacht haben? In dieser Folge diskutieren wir, warum Unternehmen zunehmend weniger auf Abschlüsse, Lebensläufe und formale Qualifikationen schauen und stattdessen konkrete Fähigkeiten, Erfahrungen und nachweisbare Kompetenzen in den Mittelpunkt stellen. Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel, sich schnell wandelnden Jobprofilen und vielfältigeren Karrierewegen gewinnt dieser Ansatz immer mehr an Bedeutung. Die spannende Frage dabei: Zählt künftig vor allem, was jemand kann – und weniger, was auf dem Zeugnis steht? • Was genau hinter dem Begriff Skill-based Hiring steckt • Warum klassische Lebensläufe und Abschlüsse an Bedeutung verlieren • Wie Unternehmen ihren Bewerberpool durch kompetenzorientierte Auswahl vergrößern können • Weshalb praktische Fähigkeiten und Erfahrung oft wichtiger sind als formale Qualifikationen • Welche Chancen Skill-based Hiring für Quereinsteiger und die Logistik bietet Die Folge zeigt, dass sich Recruiting und Personalauswahl zunehmend verändern. Statt starrer Anforderungen und klassischer Karrierewege rücken konkrete Fähigkeiten, praktische Erfahrungen und überprüfbare Kompetenzen stärker in den Fokus. Für Unternehmen eröffnet das größere Talentpools und mehr Flexibilität bei der Besetzung offener Stellen. Gleichzeitig entstehen neue Chancen für Menschen mit ungewöhnlichen Lebensläufen oder branchenfremden Hintergründen. Eine spannende Diskussion darüber, wie moderne Personalauswahl funktioniert und warum die Zukunft des Recruitings möglicherweise deutlich kompetenzorientierter wird.

Mitarbeiterorientierung ist eines der meistgenutzten Schlagworte moderner Unternehmensführung. Doch was bedeutet sie eigentlich im Alltag eines Logistikunternehmens? Ausgehend von einem früheren Gespräch mit Axel Frey von Seifert Logistics diskutieren wir, ob wirklich der Kunde oder doch der Mitarbeiter im Mittelpunkt erfolgreicher Unternehmen stehen sollte. Dabei wird schnell klar: Kundenzufriedenheit und Mitarbeiterzufriedenheit sind keine Gegensätze, sondern eng miteinander verbunden. Die Folge beleuchtet, warum motivierte Mitarbeiter oft der entscheidende Wettbewerbsvorteil sind – gerade in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten. Kunde oder Mitarbeiter – wer steht wirklich im Mittelpunkt erfolgreicher Unternehmen? Warum Mitarbeiterzufriedenheit weit mehr ist als Obstkorb und Kickertisch Sinnvermittlung als unterschätzter Hebel für Motivation und Leistung Wie Führungskräfte Mitarbeiter befähigen und produktiver machen können Weshalb Verantwortung übertragen oft der Schlüssel zu Wachstum und Engagement ist Die Diskussion zeigt, dass Mitarbeiterorientierung nicht auf Hochglanzbroschüren oder Karriereseiten entsteht, sondern im täglichen Umgang miteinander. Wer seinen Mitarbeitern Sinn vermittelt, Hindernisse beseitigt und ihnen Verantwortung zutraut, schafft die Grundlage für bessere Leistungen und höhere Zufriedenheit. Gleichzeitig profitieren Kunden von motivierten Teams, die sich mit ihrer Arbeit identifizieren. Eine Folge über moderne Führung, Unternehmenskultur und die Frage, warum langfristiger Unternehmenserfolg fast immer bei den Mitarbeitern beginnt.

Der Mai liegt hinter uns und der Juni steht vor der Tür. In unserer traditionellen Schnick & Schnack-Folge sprechen wir über einen Monat voller Termine, persönlicher Herausforderungen und spannender Erkenntnisse. Dabei geht es um die Reizüberflutung durch Nachrichten und Social Media, die Rolle von Künstlicher Intelligenz als Sparringspartner statt Ja-Sager und die Frage, warum wir oft mehr Zeit mit negativen Schlagzeilen verbringen als mit den Dingen, die wir tatsächlich beeinflussen können. Zwischen Sense, Sportevent und Weltpolitik entsteht eine Folge, die zum Nachdenken anregt und gleichzeitig einen sehr persönlichen Blick hinter die Kulissen bietet. • Warum immer mehr Informationen nicht automatisch zu besseren Entscheidungen führen • KI als kritischer Sparringspartner statt digitaler Beifallklatscher • Was man beim Sensen über Lernen, Effizienz und Expertenwissen lernen kann • Persönliche Grenzerfahrungen zwischen Sport, Alltag und mentaler Belastung • Warum negative Schlagzeilen oft lauter sind als positive Entwicklungen Am Ende bleibt die Erkenntnis, dass nicht jede Nachricht unsere Aufmerksamkeit verdient und nicht jede Krise unser Leben bestimmen muss. Oft sind es die kleinen Entscheidungen im Alltag, die den größten Einfluss auf unser Wohlbefinden haben. Wer bewusst mit Informationen umgeht, sich Zeit für Erholung nimmt und bereit bleibt zu lernen, schafft sich mehr Ruhe in einer immer lauteren Welt. Eine sehr persönliche Folge über Fokus, Perspektiven und die Kunst, sich nicht von allem mitreißen zu lassen.

Welche Personalkennzahlen sind in der Logistik 2026 wirklich relevant? Genau darüber sprechen Tobias und Andreas in dieser Folge des Logistik Podcasts. Ausgangspunkt ist eine ältere, überraschend erfolgreiche Folge zu Lagerkennzahlen – diesmal jedoch mit klarem Fokus auf Personal, Produktivität und Führung. Dabei wird schnell deutlich: Die Grundformel hat sich zwar kaum verändert, die Einflussfaktoren dagegen massiv. Zwischen Automatisierung, Fachkräftemangel, Krankenquote und Employee Net Promoter Score geht es um die Frage, wie moderne Logistik heute wirklich gesteuert wird. • Warum Produktivität auch 2026 die zentrale Kennzahl in der Logistik bleibt • Welche Rolle Krankenquote, Stabilität und Verfügbarkeit inzwischen spielen • Time to Productivity: Wie schnell neue Mitarbeiter wirklich produktiv werden • Führung messbar machen: Employee Net Promoter Score (eNPS) im Lager • Warum Kennzahlenpaare wichtiger sind als einzelne isolierte KPI Werte Die Folge zeigt deutlich, dass moderne Personalkennzahlen weit über klassische Pickleistungen hinausgehen. Wer heute nur auf einzelne Produktivitätswerte schaut, übersieht oft die eigentlichen Hebel im System. Gerade Themen wie Stabilität, Fehlerquote, Mitarbeiterzufriedenheit und Administration beeinflussen die Gesamtleistung eines Lagers massiv. Entscheidend ist deshalb nicht die eine perfekte Kennzahl, sondern das Zusammenspiel verschiedener KPI Paare, die gemeinsam ein realistisches Bild ergeben. Wer diese Mechaniken versteht und aktiv steuert, schafft langfristig produktivere und gleichzeitig stabilere Logistikprozesse.

Das Testcamp Intralogistics 2026 in Dortmund ist durch – und wir waren natürlich vor Ort. Nach der Preview mit Veranstalter Thilo folgt jetzt der ehrliche Praxis-Check: Was taugt das Event wirklich? Zwischen Parkplatzchaos, vollen Hallen und kompaktem Setup zeigt sich schnell, warum das Format für viele Intralogistiker immer relevanter wird. Besonders spannend: die Kombination aus Highlight-Tour, echten Live-Demos und direktem Austausch mit den Ausstellern. In dieser Folge nehmen wir euch mit durch unsere Eindrücke, Gespräche und die spannendsten Trends vor Ort. -> Testcamp-Konzept im Reality-Check: Highlight-Tour, kompakte Messe & Praxisfokus -> Besucherandrang & Atmosphäre: Mehr Gespräche, mehr Relevanz, weniger Leerlauf -> Technologische Highlights: Pick-Roboter, skalierbare Automatisierung & Live-Demos -> Zukunftstrends: Low-Code/Prompting in der Logistiksoftware & KI-gestützte Optimierung -> Kritischer Blick auf Innovationen: Zwischen Vision, MVP und echter Praxistauglichkeit Unterm Strich liefert das Testcamp Intralogistics genau das, was viele klassische Messen nicht schaffen: echten Praxisbezug und direkten Austausch auf Augenhöhe. Die kompakte Struktur zwingt zu Fokus – und genau das macht den Unterschied. Natürlich ist nicht jede Innovation sofort einsatzbereit, aber genau darin liegt der Reiz: Trends früh erkennen und einordnen. Für jeden, der sich ernsthaft mit Intralogistik beschäftigt, ist das Event mehr als nur ein Termin – es ist ein Pflichtbesuch. Und wir sind ziemlich sicher: Auch 2027 werden wir wieder vor Ort sein.

Christoph Tripp sprechen wir über die Ankündigung von „Amazon Supply Chain Services“ und ordnen ein, warum diese Meldung deutlich größer ist als klassisches Fulfillment. Denn Amazon will künftig nicht mehr nur eigene Waren und Marketplace-Händler abwickeln, sondern seine komplette Infrastruktur als Logistikprodukt am Markt anbieten. Was bedeutet das für DHL, UPS, FedEx, Kontraktlogistiker und mittelständische Fulfillment-Dienstleister? Wir sprechen über: - Amazons globale Logistikinfrastruktur mit Lagern, Flugzeugen, Trailern & letzter Meile - Die Auswirkungen auf klassische Logistikdienstleister - Plattformlogik à la AWS: „Logistics Network as a Service“ - Daten, Algorithmen & integrierte Supply Chains als möglicher Gamechanger - Risiken und Chancen für Hersteller, Händler und Logistiker - Warum besonders mittelständische Anbieter trotzdem nicht chancenlos sind - Die Rolle chinesischer Wettbewerber und der Trend Richtung Same-Day-Delivery Außerdem diskutieren wir, warum diese Entwicklung zwar ernst genommen werden sollte – aber kein Grund für Alarmismus ist. Eine Folge über Wettbewerb, Technologie, Plattformökonomie und die Frage, wie sich Logistik in den nächsten Jahren verändern könnte.

Der April ist vorbei – Zeit für eine neue Schnickschnack-Folge mit Rückblick und Ausblick. Tobias und Andreas sprechen über einen Monat voller Kontraste: von intensiven Reisen bis hin zu familiären Routinen und unerwarteten Einschnitten. Dabei geht es nicht nur um persönliche Highlights, sondern auch um kleine Alltagsoptimierungen, die plötzlich große Wirkung entfalten. Vom historischen Ursprung des 1. Mai bis hin zu ganz praktischen Themen wie Meal Prep wird die Bandbreite einmal mehr deutlich. Eine lockere Folge zwischen Reflexion, Humor und einem Blick auf das, was im Mai kommen könnte. - Rückblick auf den April: Reisen, Events und persönliche Highlights - Umgang mit unerwarteten Lebensereignissen und verschobenen Prioritäten - Meal Prep & Routinen: Effizienz, Gesundheit und Familienalltag - Diskussion über Komfort vs. Kosten bei Services wie Essenslieferungen - Ausblick auf den Mai: Erwartungen, Thesen und persönliche Pläne Der Mai steht vor der Tür und bringt wie gewohnt viele Feiertage, längere Wochenenden und hoffentlich auch etwas mehr Ruhe mit sich. Während Andreas sich bewusst eine ruhigere Phase vornimmt, bleibt Tobias gespannt, wie sich persönliche und äußere Entwicklungen weiter entfalten. Auch kleine Thesen – etwa zur Preisentwicklung oder geopolitischen Lage – werden in den Raum gestellt und bieten Gesprächsstoff für die nächste Folge. Am Ende bleibt die Erkenntnis: Nicht jeder Monat läuft nach Plan, aber oft entstehen gerade daraus neue Routinen und Perspektiven. Und wenn das Wetter mitspielt, gilt sowieso: rausgehen und genießen.