PODCAST · business
Management : Introduction - Audio & Document collection
by Grenoble École de Management
Faire introduction au management, c'est nécessairement réfléchir à ce que sont les hommes et les femmes qui font l'entreprise. Au-delà, et parce que l'environnement l'impose, c'est tout autant, réfléchir à l'impact des nouvelles technologies sur le management et donc, là encore, sur les hommes et les femmes. Or, penser les hommes et les femmes qui font l'entreprise, penser l'impact du management et des nouvelles technologies, c'est nécessairement accepter de travailler à ce qu'ils ont de plus profond en eux ; à ce qui fonde leur motivation, leur capacité à innover, leur engagement et professionnalisme ; autrement dit, aussi, à leurs ressorts inconscients. C'est sur ce terrain, première partie à ce qui fait Introduction au Management - une première partie construite autour de 6 chapitres - que nous vous proposons, si vous en êtes d'accord, d'avancer ensemble.
Episodes
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07 - Conclusion
Le septième chapitre se propose de donner plusieurs définitions du management et de travailler sur les grandes règles du management. Deux études de cas sont proposées qui font clôture à cette première partie, Introduction au Management. La première porte sur la Gestion des Ressources Humaines…
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06 - Freud : Trois essais sur la théorie de la sexualité
Le sixième chapitre propose, à la lumière des théories de la personnalité, d'identifier des types de managers. I.e. comprendre comment la personnalité d'un manager peut influencer son style de Management. Une étude de cas, Littérature et Management, illustre, ce qui, parfois, peut dérouter.
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05 - Illustration du Mécanisme
Le cinquième chapitre propose des outils directement utilisables pour le manager pour décrypter une situation. Comprendre ce qui se joue, les mécanismes de transfert mis en oeuvre... Ponts au management, les travaux de Laborit et la généralisation qui peut en être faite au monde de l'entreprise ;...
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04 - La Question de la Normalité
Le quatrième chapitre propose une réflexion sur la " normalité ". Peut-on, au sein des entreprises, n'avoir affaire qu'aux " mêmes " personnes. Existe-t-il des fondamentaux sur lesquels le manager peut prendre appui. Pont au management, nous réfléchirons sur le lien complexion psychique…
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03 - Les Professions de la Psychologie
Le troisième chapitre se veut plus théorique, il interroge ce qui fonde les hommes et les femmes qui font l'entreprise, que ceux-ci soient en position de manager ou d'être managés. Quels sont leurs ressorts inconscients...
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02 - Le poids de la Culpabilité
Le deuxième chapitre propose un pont au management, après avoir travaillé sur la difficulté qu'il y a pour les hommes et les femmes à identifier ce qu'ils veulent faire de leur vie professionnelle, nous interrogeons le concept de Motivation pour savoir si celui-ci, dans l'entreprise, fait...
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01 - Introduction au management
Le premier chapitre interroge le management sous l'angle de la psychanalyse. Qu'est-ce que la psychanalyse a à dire du management. Qu'est-ce qui fonde ce qui fait un homme et une femme dans l'entreprise.
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Faire introduction au management, c'est nécessairement réfléchir à ce que sont les hommes et les femmes qui font l'entreprise. Au-delà, et parce que l'environnement l'impose, c'est tout autant, réfléchir à l'impact des nouvelles technologies sur le management et donc, là encore, sur les hommes et les femmes. Or, penser les hommes et les femmes qui font l'entreprise, penser l'impact du management et des nouvelles technologies, c'est nécessairement accepter de travailler à ce qu'ils ont de plus profond en eux ; à ce qui fonde leur motivation, leur capacité à innover, leur engagement et professionnalisme ; autrement dit, aussi, à leurs ressorts inconscients. C'est sur ce terrain, première partie à ce qui fait Introduction au Management - une première partie construite autour de 6 chapitres - que nous vous proposons, si vous en êtes d'accord, d'avancer ensemble.
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Faire introduction au management, c'est nécessairement réfléchir à ce que sont les hommes et les femmes qui font l'entreprise. Au-delà, et parce que l'environnement l'impose, c'est tout autant, réfléchir à l'impact des nouvelles technologies sur le management et donc, là encore, sur les hommes et...
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