Manager di VALORE: strumenti per manager che vogliono fare la differenza.

Ci sono manager che si lamentano e manager che si rimboccano le maniche per cambiare le cose. In questa puntata parliamo del momento esatto in cui si passa dalla prima situazione alla seconda… ed è qualcosa che è precedente a ragionamenti sulla presa di responsabilità o sui benefici che si otterrebbero.Affronteremo il tema delle convinzioni personali e dell’identità.Se dopo aver ascoltato la puntata, vorrai passare alla pratica:comincia dalle 6 audio-lezioni gratuite di “Masterclass di VALORE®”,sfoglia i servizi sul mio sito e scegli quello più adatto a te,prenota una Coffe Call direttamente con me: ci facciamo due comode chiacchiere virtuali, con un confortante caffè reale fra la mani, e capiamo nel concreto dove sei e da cosa partire per dare subito slancio al tuo prestigio professionale mentre dai il tuo importante contributo al benessere del team. 

Entriamo nel cuore della tua identità professionale valoriale: quel “centro di gravità” attorno a cui, anche senza accorgertene, hai fatto ruotare scelte, esperienze e direzioni nel corso della tua vita.Riconosci ciò che è sempre stato coerente, anche quando non ti sembrava.Scoprirai:perché la non linearità del tuo percorso non è affatto un problema (se hai il centro di gravità),l’importanza di individuare il tuo vero “perché”,perché senza una visione chiara e “comunicata” il tuo impatto resterà invisibile, anche se i risultati ci sono.Questa è la prima pietra per posizionarti come Manager Visionario e Leader del Cambiamento: dare forma e parole a ciò che guida davvero le tue azioni.Se senti che è arrivato il momento di fare questo passaggio, qui trovi gli strumenti giusti per iniziare ⤵Dual Strategy VALORE (con il Canvas di Personal Branding Valoriale): scopri i 47 passi per sviluppare Leadership del Cambiamento e, al tempo stesso, prestigio professionale → clicca quiProfilo Instagram @allegraguardi: scrivimi in DM la parola VALORE e ricevi il prompt per mettere nero su bianco la tua visione in modo chiaro ed efficace

Ci sono verità che forse tu, manager, preferiresti non sentire... ma che rallentano la tua crescita professionale.Se la tua carriera è ferma, nonostante tu stia facendo un ottimo lavoro, il problema non è la mancanza di valore.È che quel valore non è messo sotto gli occhi di chi prende decisioni.In questo episodio smontiamo alcune idee “giuste ma inefficaci” che rischiano di renderti invisibile nel sistema.Scoprirai i 4 consigli non richiesti per uscire dalla posizione professionale sterile in cui ti trovi, anche se eticamente impeccabile (ma è etica pure l'alterntiva!). Quelli che fanno davvero la differenza tra restare fermo e iniziare a muoverti verso ciò che ti spetta.Se ascoltando questa puntata senti che stai dando più di quello che ti torna indietro, allora è il momento di fare un passo in più ⤵Con Dual Strategy VALORE e il Personal Branding Valoriale CANVAS al suo interno, ottieni gli strumenti che ti permettono di rendere finalmente visibile, riconoscibile e strategico il valore che già porti ogni giorno nel tuo team: clicca qui per i dettagli e per cominciare subito a cambiare marcia!

Prendi appunti, perché questa puntata è un vero e proprio mini corso di comunicazione per manager visionari che vogliono creare messaggi coinvolgenti, anche se hanno poco tempo."Manager di VALORE" è l'unico podcast che integra Leadership del Cambiamento e Personal Branding Valoriale per affermare la propria visione in azienda e accrescere il proprio prestigio professionale.Ricordati che puoi ⁠⁠seguirmi anche su Instagram⁠⁠: riceverai (quasi) ogni giorno nuovi consigli e strumenti per guadagnare visibilità facendo quello a cui tieni di più: contribuire al benessere del tuo team! 

Report e storytelling sono due strumenti molto diversi, ma entrambi preziosi in azienda. Detto ciò, solo il primo viene usato abitualmente… In questa puntata parliamo dei benefici di entrambi, e di come lo storytelling renda più efficace sia la tua Leadership del Cambiamento che il tuo Personal Branding Valoriale. LINK CONSIGLIATI:Profilo Instagram @allegraguardi: vai al profilo, clicca sul pulsante MESSAGGIO, scrivi "storia" e invia. Riceverai all'istante il documento che ti spiega come convertire i dati di un report in una storia!"⁠Masterclass di VALORE®⁠" (100% gratuita) sui pilastri del metodo VALORE® per integrare Leadership del Cambiamento e Personal Branding Valoriale.

Cosa succede quando inizi a guidare davvero il cambiamento nel tuo team… e scopri che può diventare anche la chiave per rendere il tuo valore finalmente visibile?In questa puntata ti condivido la strategia che utilizzo nel metodo VALORE® per lavorare sulle due dimensioni fondamentali:la Leadership del Cambiamento,il Personal Branding Valoriale.Perché il punto non è solo fare bene il tuo lavoro e dare un apporto di crescita al team, è anche far sì che il tuo contributo venga riconosciuto su larga scala.Se vuoi guidare un cambiamento reale… e costruirti una reputazione coerente con ciò che fai ogni giorno (e, soprattutto, con chi sei), questa puntata è per te.LINK CONSIGLIATI:"Masterclass di VALORE®" (100% gratuita)Dual Strategy VALORE

Raccontare il tuo lavoro anche all’esterno dell'azienda è un passaggio fondamentale per costruire la tua identità professionale. Ma è anche un terreno delicato, fatto di confini e – spesso – dubbi. Cosa si può dire davvero? E cosa, invece, è meglio tacere?In questa puntata intervisto Annamaria Gallo, professionista in ambito bancario e antiriciclaggio, che ha trasformato un tema complesso e sensibile in un podcast capace di raggiungere centinaia di migliaia di ascolti. Insieme abbiamo esplorato un equilibrio fondamentale per ogni manager: quello tra il desiderio di raccontarsi e la necessità di rispettare vincoli, ruoli e contesti.Parliamo di:come superare il blocco iniziale e cominciare ad esporsiquali contenuti si possono condividere senza rischii confini da non superare (compliance, privacy, ruolo aziendale)come costruire un proprio codice di autodisciplina nella comunicazionei segnali che indicano che si sta andando “troppo oltre”Una conversazione concreta, che può aiutarti a fare un passo in più nel tuo posizionamento professionale… senza compromettere ciò che conta.Perché raccontare il proprio lavoro non è solo una questione di visibilità. È una questione di responsabilità.Per approfondire il metodo VALORE® che coniuga Leadership del Cambiamento e Personal Branding Valoriale, ascolta i 6 episodi audio di "Masterclass di VALORE" su questa piattaforma di podcasting. E seguimi su Instagram per altri consigli (profilo @allegraguardi).

Se hai una visione chiara per il tuo team ma quando devi comunicarla non sai mai da dove iniziare… questa puntata è per te. Molti manager vedono con chiarezza il cambiamento che vorrebbero realizzare in azienda: i comportamenti, i valori, il tipo di collaborazione che desiderano. Il problema nasce quando devono spiegarlo agli altri: il rischio è perdersi in discorsi lunghi oppure rifugiarsi in slogan che non producono vero cambiamento.In questa puntata scopri uno dei passaggi del metodo VALORE® che ti aiuta a trasformare una visione in linee-guida comportamentali: pochi principi chiari che orientano il team, rendono la tua comunicazione più incisiva e chiariscono il tuo posizionamento come manager visionario.Scopri di più sulle linee-guide ascoltando la terza lezione del percorso gratuito "Masterclass di VALORE®": clicca qui.

Molti manager parlano di cambiamento, di valori, di cultura aziendale. Ma c’è un problema: spesso lo fanno senza aver prima tracciato un perimetro tematico. E quando il perimetro non è chiaro, le persone non capiscono perché dovrebbero ascoltarti e, men che meno, perché dovrebbero seguirti. Questo ti frega sia per quanto riguarda la tua Leadership del Cambiamento che per il tuo Personal Branding Valoriale. Scopri le 5 azioni che ti aiutano con il tuo perimetro e... per approfondire i pilastri del metodo VALORE®, segui l’Audio Masterclass Gratuita “Masterclass di VALORE®” qui su Spotify.Inoltre, ⁠seguimi su Instagram⁠ per ricevere (quasi) ogni giorno nuovi consigli e strumenti per guadagnare visibilità e prestigio facendo quello a cui tieni di più: contribuire al benessere del tuo team! 

Quando i collaboratori diventano coautori delle regole, qualcosa cambia davvero. Con Alberto Sabella esploriamo cosa significa guidare un cambiamento culturale in un contesto multinazionale ad alto rischio, dove la vera sfida non è solo rispettare la norma, ma generare comportamenti coerenti ogni giorno a partire da una consapevolezza condivisa e input “dal basso”."Manager di VALORE" è l'unico podcast dove parliamo sia di Leadership del Cambiamento che di Personal Branding Valoriale, e del modo in cui questi due mondi si sostengono a vicenda.⁠Seguimi su Instagram⁠ per ricevere (quasi) ogni giorno nuovi consigli e strumenti per guadagnare visibilità e prestigio facendo quello a cui tieni di più: contribuire al benessere del tuo team!

Esistono due errori opposti che rendono inefficace la tua Leadership del Cambiamento nel team. Vediamo quali sono, perché il vero cambiamento è sempre co-costruito e come questo si collega direttamente al tuo personal branding valoriale! ✏️ Scrivimi se hai guidato una trasformazione reale nella tua squadra… potrebbe essere la prossima storia di “Manager di VALORE”.🔎 E se vuoi approfondire, mi trovi su Instagram (quasi) ogni giorno con nuovi contenuti su leadership del cambiamento e personal branding valoriale. Profilo @allegraguardi. 

Davvero la visione di un manager può ridisegnare l'identità di un team? Ce lo dimostra la storia di Barbara Ottaviani - Responsabile Consulenti Italia di Solidea - che con passione, disponibilità a lavorare su se stessa e un dialogo aperto è riuscita a lasciare la sua impronta indelebile."Manager di VALORE" è l'unico podcast dove parliamo sia di Leadership del Cambiamento che di Personal Branding Valoriale, e del modo in cui questi due mondi si sostengono a vicenda. Seguimi su Instagram per ricevere (quasi) ogni giorno nuovi consigli e strumenti per guadagnare visibilità e prestigio facendo quello a cui tieni di più: contribuire al benessere del tuo team!

Perché alcuni manager generano cambiamenti profondi ma restano invisibili? E se il problema non fosse il valore del tuo lavoro, ma una convinzione che ti impedisce di farlo emergere? In questa puntata ti porto dentro il meccanismo psicologico che tiene molti manager di valore nell’ombra.LINK DI CUI TI HO PARLATO IN PUNTATA:⁠⁠⁠⁠TEST Leadership del cambiamento e prestigio: quali credenze ti guidano davvero?⁠⁠⁠⁠Manager di VALORE Academy⁠✏️ Scrivimi se sei un manager visionario che ha guidato un cambiamento di mentalità nel proprio team e ha voglia di raccontarlo in una puntata del mio podcast.

Ci sono scelte dualistiche che non si dovrebbero compiere. Ambizione e altruismo non sono opposti, ma forze complementari che permettono ad un manager visionario di integrare l'impatto positivo sul team e il legittimo riconoscimento del proprio valore.In questa puntata ti racconto una storia reale e cosa dimostra.LINK DI CUI TI HO PARLATO IN PUNTATA:⁠⁠⁠Impronta indelebile + strumento operativo⁠⁠⁠Manager di VALORE Academy✏️ Scrivimi se sei un manager visionario che ha guidato un cambiamento di mentalità nel proprio team e ha voglia di raccontarlo in una puntata del mio podcast.

In che modo un manager si distingue e lascia un'impronta indelebile? E cosa significa, esattamente, "impronta indelebile"? In questa puntata ti parlo di come migliorare in modo tangibile il benessere del tuo team e salire di livello rispetto ai tanti manager che hanno provato a cambiare le cose senza riuscirci.Per approfondire quanto detto in puntata, guarda il replay della diretta Instagram dove ho spiegato: ❌ cosa NON è efficace nell'affermare il cambiamento in un team (e credevi di sì),✅️ cosa devi fare, in modo concreto e sistematico, per portare le persone a seguirti... e riuscire di conseguenza a distinguerti, come ti meriti.🌟 La diretta comprende la spiegazione di uno strumento che ti farà molto comodo e, soprattutto, la possibilità di scaricarlo gratis.Clicca qui per il REPLAY della diretta.

A volte, nei percorsi di cambiamento culturale in azienda, la prima resistenza nasce proprio dal manager che quel cambiamento dovrebbe guidarlo. Vediamo perché e come affrontarla in modo concreto e realistico.LINK DI CUI TI HO PARLATO IN PUNTATA:⁠⁠corso gratuito⁠⁠Leadership del Cambiamento TOOLKIT⁠risorse⁠

Guidare con l’esempio sembra la risposta giusta… finché non ti accorgi che, da sola, è una vetrina ben illuminata che non garantisce la "vendita".LINK DI CUI TI HO PARLATO IN PUNTATA:⁠⁠il mio libro⁠⁠⁠video-corso gratuito⁠risorse⁠

Come manager che vuole guidare un cambiamento nel team, potresti essere tentato di dare indicazioni precise su quello che ti aspetti. A volte però è meglio orientare che ingessare. Capiamo perché e come fare.LINK DI CUI TI HO PARLATO IN PUNTATA:⁠il mio libro⁠video-corso gratuitorisorse

Ti ho sempre detto che per guidare un cambiamento negli altri devi avere una visione forte. Qui ti spiego quando (e perché) proprio quella visione può essere d'ostacolo.LINK DI CUI TI HO PARLATO IN PUNTATA:www.allegraguardi.it/libriwww.youtube.com/@AllegraGuardiwww.instagram.com/allegraguardi (scrivimi in DM la parola "RESISTENZE" per ricevere l'elenco delle 10 domande per vincere le resistenze del tuo team al cambiamento)

Cambiare te stesso è sotto il tuo controllo, cambiare gli altri no. A meno che tu non impari a orientarli, invece di sperare che ti seguano... Se vuoi approfondire quanto detto in puntata, immergiti nel mio libro "Guidare un cambiamento di VALORE® in azienda: la skill dei manager visionari": ⁠⁠www.allegraguardi.it/libri

Quando promuoviamo un cambiamento, non abbiamo tutto chiaro fin dall’inizio e avanziamo per tentativi. Ma dopo un po' entra in gioco l’abilità del Manager Visionario che finalmente dà un senso, ordine e direzione.Il link al "Leadership del Cambiamento TOOLKIT" di cui parlo in puntata è questo.

Hai la sensazione di fare fatica nel guidare un cambiamento senza vedere nulla muoversi? Ti racconto perché accade e come riconoscere i progressi che ci sono anche se sembrano invisibili.Se vuoi approfondire quanto detto in puntata, immergiti nel mio libro "Guidare un cambiamento di VALORE® in azienda: la skill dei manager visionari": ⁠⁠www.allegraguardi.it/libri

Il cambiamento non nasce da ciò che vuoi tu né da ciò che vogliono gli altri, ma dall'unione di questi due punti. Qui ti spiego come trovare quell'unione.Se vuoi approfondire quanto detto in puntata, immergiti nel mio libro "Guidare un cambiamento di VALORE® in azienda: la skill dei manager visionari": ⁠⁠www.allegraguardi.it/libri

Se ti sembra di avanzare su un ponte tibetano con un team che può cadere da un momento all’altro, questa puntata ti farà capire perché. E soprattutto come costruire la struttura che manca.Se vuoi approfondire quanto detto in puntata, immergiti nel mio libro "Guidare un cambiamento di VALORE® in azienda: la skill dei manager visionari": ⁠www.allegraguardi.it/libri

I miti che stai seguendo potrebbero essere proprio ciò che sta sabotando il tuo team. Se ti sembra di spingere sempre tu mentre il team resta fermo, questa puntata ti farà vedere quello che oggi ti sta sfuggendo.Se vuoi approfondire quanto detto in puntata, immergiti nel mio libro "Guidare un cambiamento di VALORE® in azienda: la skill dei manager visionari": ⁠www.allegraguardi.it/libri

Prima che ogni persona del tuo team accetti il cambiamento deve decidere di farlo. Solo chi sa guidare quella decisione trasforma la visione in realtà.Nel mio libro "Guidare un cambiamento di VALORE® in azienda: la skill dei manager visionari" spiego tutto ciò che nei 12 minuti di questa puntata non ho potuto dirti. Lo trovi su allegraguardi.it/libri

Spingere il team a seguirti davvero non è la somma di tutte le azioni che compi. Dare il buon esempio e lavorare sulla fiducia è importante, ma occorre anche altro: scopriamo cosa.Se vuoi approfondire quanto detto in puntata, immergiti nel mio libro "Guidare un cambiamento di VALORE® in azienda: la skill dei manager visionari": www.allegraguardi.it/libri

Ci sono almeno due errori che i manager, anche i più visionari, commettono nel tentativo di affermare la cultura aziendale. Quali sono e cosa fare invece.Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

Non c’è teoria che conti senza la pratica e non c’è cambiamento che si affermi senza compiere delle azioni. Per FARE la differenza, devi FARE. Anche cominciando da qualcosa di piccolo.Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

Siamo portati a pensare che la cultura sia la quantità di nozioni accumulate nel tempo, ma l’errore più grande è confondere la cultura con la memoria. Cos’è davvero la cultura aziendale?Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

Nella vita esistono scorciatoie, il problema è quandosi inizia a voler usare solo quelle. Eppure alcune scorciatoie sono buone e importanti. Come riconoscerle e, quindi, come scegliere quale imboccare e quale no? Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

Cerchiamo tutti un significato a quello che facciamo; e ci comportiamo di conseguenza. Se lasciamo che i nostri collaboratori vedano il lavoro solo come un mezzo per guadagnare uno stipendio, è evidente che si impegneranno solo per quello.Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

Comunicare all'esterno i valori portanti e distintivi della tua azienda attrae candidature da parte di persone che ne condividono l'importanza e scoraggia chi la pensa diversamente. La conseguenza: team più allineati e con meno conflitti.Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

Essere un manager visionario oggi significa fare i conti con stress, tempo che non basta mai e persone difficili da allineare: come muovere i primi passi per trasformare la tua visione in un cambiamento concreto senza stramazzare nel tentativo?Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

E se invece di suggerirti prompt per fare domande all'IA, ti proponessi tre prompt studiati ad hoc per porre domande alla tua intelligenza umana di manager visionario? Cosa ne uscirebbe?Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

Parlo spesso dei motivi che mi hanno spinta a creare il metodo VALORE® per guidare un cambiamento in azienda, ma non ho mai parlato del dopo: cosa è successo dopo che ho avviato il mio progetto freelance? In questa puntata parlo di questo e di come proprio il metodo VALORE® mi è venuto in aiuto quando ero in difficoltà.Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

Negli ultimi due decenni il mondo del lavoro è cambiato profondamente. E con lui è cambiato anche il ruolo del manager, che oggi non deve più solo garantire i processi, ma anche rispondere ai bisogni e disagi del proprio team.Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

Comprendere a fondo il legame fra cultura e comportamenti in azienda è fondamentale per evitare che i tuoi tentativi di cambiamento nei modi di agire del tuo team restino solo una parentesi temporanea.Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

Generare senso di appartenenza è un desiderio comune a manager, HR, team leader. Ma cosa genera, davvero, appartenenza? È qualcosa che si può progettare o accade e basta?Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

Ogni manager, prima o poi, desidera un cambiamento nel suo team che ruoti attorno ad un valore: ad es. la collaborazione. Ma solo i manager visionari partono dal corretto punto di inizio.Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

Abbiamo tutti un libretto di istruzioni: l’insieme di linee-guida che ci orientano nel decidere come comportarci nelle varie situazioni. Capiamo come nascono queste linee-guida e come riscrivere il libretto nostro o del nostro team!Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

Nel lavoro ci imbattiamo spesso in casi di talento sprecato. A volte è quello dei nostri colleghi. Altre volte è il nostro... e magari siamo proprio noi a sprecarlo. Ma in quanti modi si può sprecare il talento? Come riconoscerli?Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

Tutti i manager vorrebbero poter cambiare qualcosa nella propria azienda: di solito si tratta di abitudini oppure di procedure. Ma oltre a tanta pazienza e a molta buona volontà, che cosa serve per farlo?Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

A volte ci comportiamo come se ci fosse una separazione netta tra la nostra parte professionale e quella personale. Ma è davvero così? E cosa comporta? Come riconoscere i campanelli di allarme?Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

Tu, come manager, non ti rivolgi mai a una sola persona ma a tante. Hai davanti un’insalata mista di desideri, bisogni, aspettative, gusti. Come fare quando si deve fare tutto e il contrario di tutto?Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

Come puoi portare un po’ di vacanza in ufficio? Non puoi far apparire le acque del mare o i prati della montagna, ma puoi rievocare le stesse sensazioni positive. Come puoi creare, anche nel pieno delle attività, piccoli momenti che ti rigenerino?Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

Viviamo in un’epoca di giorni frenetici e molti manager desiderano un cambiamento verso maggiore responsabilità e collaborazione. Come è possibile trovare il tempo per farlo se siamo già con l'acqua alla gola?Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

Se i Dieci Comandamenti fossero stati scritti da un manager… che significato avrebbero? Ho reinterpretato il famoso decalogo in chiave aziendale: che ne pensi?Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

Se nella punteggiatura il punto è il segno più semplice, perché nella vita cose come “arrivare al punto”, “andare punto e a capo” e, in definitiva, “metterci un punto” sono azioni così complicate? Trasformate in skills, quanto sarebbero preziose sul lavoro? Vediamo come riuscirci!Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.

Chi si lamenta della scarsa responsabilità nei collaboratori spesso ignora che il senso di responsabilità non nasce dal nulla; e se nel tuo team non è già nato, sta a te – manager visionario - creare il contesto per costruire la loro motivazione.Se vuoi rimanere sul pezzo e approfondire ulteriormente le tematiche di questo podcast seguimi su Instagram: ⁠@allegraguardi⁠.