MASSNEGOCIOS con Miguel Furque

Analizo el mercado laboral en junio de 2026 y cuento por quélas empresas (especialmente las PyMEs) hoy priorizan la actitud por sobre el conocimiento técnico En esta entrevista descubrirás: Por qué el empleo no es un "concurso de méritos" El miedo de los dueños al contratar y cómo darles seguridad Consejos clave: desde ser un "niñero de clientes" hasta usar IA en Excel para destacar Cómo investigar una empresa antes de la entrevista para ganar el partido Suscribite a mi newsletter gratis en ceosdelfuturo.com

Gestionar con datos no significa mirar más planillas.Significa elegir pocos indicadores que te ayuden a decidir mejor.En esta columna en 617 Multiplataforma hablo de datos, IA, alertas simples y una idea clave para cualquier empresa: la información tiene que servir para corregir antes, no para castigar después.El dato no reemplaza al líder. Lo obliga a pensar mejor.Suscribite gratis a mi newsletter en ceosdelfuturo.com

¿Se puede construir una empresa sin depender de inversores?Francisco Oga, cofundador y CEO de FirmaLaboral.net, conversa sobre el costo de crecer con recursos propios, el sueño que empuja, el ego que hace falta para escalar y las decisiones difíciles que aparecen cuando una empresa empieza a tomar forma.En este episodio exploramos:· Bootstrapping: Qué implica crecer con recursospropios y sostener el ritmo sin inversión externa.· El sueño como motor: La ambición que empuja, ordena y también exige.· El ego para escalar: La autoconfianza necesaria para construir, decidir y exponerse.· Socios complementarios: Por qué elegir bien con quién construir puede definir el futuro de la empresa.· Inversores y control: Cómo pensar el tipo de capital que entra sin perder claridad sobre el proyecto.Suscribite gratis a mi newsletter en ceosdelfuturo.com@firma_laboral@ogafrancisco@[email protected]@elsietetv

¿Se puede crear una empresa sin vértigo? Tomás Ametlla, fundador y CEO de Welfi, se abre en la conversación contándonos como vive y siente los riesgos propios, de su empresa y sus clientes. Aterriza como hizo para dejar de hacerlo para ayudar a sus amigos a fundar una empresa que lo hace para todos. En este episodio exploramos:El estrés social: El peso de lasrelaciones que provocan incomodidad, pero se necesitan.Transformación profesional: Cómo enfrentóel salir del gratis para crear una empresa.El miedo a lo incierto: La relación entreriesgo e incertidumbre como motor permanente.Tolerar frustraciones: Emprender esequivocarse. Pasar por allí sin que deje [email protected]@tommyametlla@[email protected]@elsietetvSuscribite gratis a mi newsletter en ceosdelfuturo.com

La IA no reemplaza primero trabajos completos. Reemplaza tareas.Redactar. Resumir. Ordenar. Analizar. Armar borradores. Hacer primeras versiones.Y ahí aparece la pregunta incómoda: ¿qué parte de nuestro trabajo ya se volvió demasiado barata como para seguir cobrándola igual?En esta columna del stream de 617 Multiplataforma hablo de IA, trabajo, criterio y del fin del profesional que solo vendía horas.Suscribite gratis a mi newsletter semanal en ceosdelfuturo.com

¿Se puede crecer perdiendo plata? Gerardo Germano, fundador y CEO de Rentennials, nos cuenta cómo es pasar de una empresa tradicional a una startup que tiene el desafío de crecer a un ritmo acelerado. Una conversación repleta de honestidad financiera. La gestión de la culpa: El camino de ser invertido sin culparse por el camino difícil frente a los inversores.Crisis real: Cómo enfrentaron el inicio de una empresa que disrumpe en latinoamérica.El costo personal: Sostener el equipo en una montaña rusa de emociones que provoca el ritmo de crecer en 5x.No romantizar: La relación de respeto y complementariedad que se genera entre socios y [email protected]@gerardogermano@[email protected]@elsietetv

El precio es psicología pura. En mi última columna delstream 617 Multiplataforma les conté cómo dirigir las decisiones de compra detus clientes:Estatus: Evitamos lo másbarato por "vergüenza social"; esa es la posición ideal para ubicartu producto con mayor margen.Efecto 7: Los precios queterminan en 7 se perciben como ofertas más reales y atractivas que eltradicional .99.Narrativa: Una historiasensorial detrás de tu producto justifica el valor y defiende tu rentabilidad.Suscribete gratis a mi newsletter en ceosdelfuturo.com

Descubrí cómo Carolina Tomás, Co-fundadora y COO de Origami Software, lidera una de las mejores empresas para trabajar en Argentina. En esta charla sin filtros en CUBO, exploramos la gestión de la culpa del emprendedor, la importancia del coaching y cómo humanizar los vínculos para superar crisis extremas, como la caída del 50% de sus ventas. Dejá de romantizar el emprendedorismo y aprendé a disfrutar el proceso real.Suscribite gratis a mi newsletter en ceosdelfuturo.com

Decir que una empresa es familia suele ocultar autoritarismo o exigencias sin recursos. Miguel Furque explica que el liderazgo moderno hoy exige flexibilidad ante la diversidad generacional. No basta con la experiencia pasada; el éxito actual depende de adaptar la conducción a nuevas realidades para evitar modelos de gestión obsoletos.Suscribite gratis a mi newsletter en ceosdelfuturo.com

Kevin Schejter fundó WanderWarm para calefaccionar yrefrigerar la indumentaria de la gente. Vio en algo tan simple como una prendade ropa un espacio para hacerlo más tecnológico y útil. Hablamos de lo que pasa detrás de las sociedades con amigos: desacuerdos, discusiones, los costos personales del crecimiento. En este episodio, Kevin cuenta lo que siente cuando uncolaborador va en contra de sus valores y lo más interesante que es cómo él se regula para equilibrarse en estos casos. CUBO no busca mostrar líderes perfectos. Busca mostrarlíderes reales. Suscribite a mi newsletter gratis en ceosdelfuturo.com

Tener una tienda online ya no alcanza. Hoy, vender por internet exige estrategia, datos propios, rentabilidad real, inteligencia artificial y una marca capaz de competir en un mercado cada vez más abierto. En esta columna del estream de 617 Multiplataforma analizo los cambios que están redefiniendo el e-commerce en Argentina.Suscribite gratis a mi newsletter en ceosdelfuturo.com.

En este episodio de CUBO, Federico Pace (CEO de Quard) revela qué sucede detrás de escena cuando la innovación industrial se encuentra con el crecimiento vertiginoso. Descubrí cómo gestionar el miedo al triplicar una operación en meses, por qué la incomodidad diaria es el motor del éxito y la importancia de la introspección para liderar con calma.Temas destacados:El costo personal del éxito y el valor de la red de contención familiar.Gestión del riesgo y la incertidumbre al escalar mercados internacionales.Liderazgo y poder: por qué el dueño no debería tener el "control remoto" de su empresa.Cómo superar el ego y el miedo al "qué dirán" para poder innovar e iterar.Suscribite gratis a mi newsletter en ceosdelfuturo.comhttps://www.quardsolutions.com/https://www.linkedin.com/in/federico-pace-54a407128/

Nelson Negretti fundó Enerby mirando un problema que muchos todavía no veían: cómo movernos de otra manera.Pero en CUBO no hablamos sólo de bicicletas eléctricas, innovación o movilidad sustentable.Hablamos de lo que pasa detrás de construir una empresa: las decisiones que pesan, las tensiones que no entran en un pitch, los costos personales del crecimiento y las contradicciones que aparecen cuando una idea empieza a tomar forma real.CUBO no busca mostrar líderes perfectos.Busca mostrar líderes reales.https://www.enerby.com.ar/

Se escucha mucho en la calle: “no se vende nada”. Pero esa frase puede ser una trampa. En esta columna en 617 .Live Mulitplataforma, analizo por qué, en tiempos difíciles, el mercado no desaparece: cambia, se redistribuye y obliga a vender de otra manera.La crisis puede explicar parte del problema, pero no puede convertirse en excusa para dejar de mirar precios, propuesta de valor, canales, mensajes y comportamiento del cliente.Suscribite a mi newsletter gratis en ceosdelfuturo.com para recibir ideas prácticas sobre liderazgo, management y empresas en transformación.

En mi columna de 617 Multiplataformas, hablamos de ordenar tus finanzas, marketing digital de hoy, mentorias, etc.Suscribite a mi newsletter gratuito en ceosdelfuturo.com

Cuando pagás con tarjeta, en cuotas o con sistemas que te alejan del dinero físico, tu cabeza decide distinto. No evaluás igual. Gastás más fácil, cuestionás menos el precio y perdés noción de lo que realmente estás entregando.En esta columna de 617.multiplataforma hablo de cómo los sistemas de pago modernos no solo facilitan comprar. También pueden anestesiar tu criterio.Escuchalo y decime si alguna vez compraste algo porque la cuota parecía barata, aunque el precio total no cerraba.Suscribite a mi newsletter gratis en ceosdelfuturo.com

No alcanza con conocer herramientas. Hay que entender cuándo usarlas.En esta entrevista hablé con Ramiro García Nieto, cofundador de Kamino, para analizar una herramienta concreta y su aplicación en empresas reales.Conversamos sobre qué resuelve.Dónde puede aportar valor.Qué errores aparecen cuando se la interpreta mal.Y cuál puede ser un primer paso razonable para empezar a explorarla.Es un episodio pensado para líderes, dueños y equipos directivos que quieren decidir mejor sobre las herramientas que incorporan.Perfil de Ramiro García Nieto:https://www.linkedin.com/in/ggnieto/Kamino en LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/kaminoai/Kamino en Instagram:https://www.instagram.com/kamino.neurotech/Mi perfil:https://www.linkedin.com/in/miguelfurque/Suscribite a mi Newsletter:https://ceosdelfuturo.com

Revender productos parece el camino más fácil paraemprender.Arrancás rápido, vendés sin fabricar y aprendés con clientes reales.Pero también es un negocio de caja, stock y márgenes frágiles.En este episodio analizo las verdaderas ventajas ydesventajas de emprender revendiendo productos.Lo bueno, lo riesgoso y el punto clave: cómo dejar de competir solo por precio.👉 Suscribite a minewsletter en ceosdelfuturo.com.

La mayoría no fracasa por mala ejecución.Fracasa por elegir una idea que no le dolía a nadie.En este episodio explico cómo encontrar ideas de negocio sin inspiración mágica, arrancando por problemas reales, repetidos y pagos.Qué problemas mirar, cómo filtrarlos y cómo testear antes de enamorarte de una idea que no vale.👉 Suscribite a mi newsletter en ceosdelfuturo.com.

“No me pagan lo que valgo”.“Nadie reconoce cuando hago bien las cosas”.“Mi jefe no sabe liderar”.En este episodio analizo las quejas más frecuentes de losempleados en las pymes, las que se repiten todos los días y explicanrotación, mal clima y baja productividad.No desde el reclamo, sino desde la gestión.Porque si siempre escuchás las mismas quejas, el problema no es la gente, es elsistema.👉 Suscribite a minewsletter en ceosdelfuturo.com.

Todos hablan de “fidelizar”. Pero pocas empresas aceptan las verdades incómodas que explican por qué losclientes se quedan… o se van.En este episodio de CEOs del Futuro analizo cincoverdades que duelen, pero que cualquier líder necesita mirar de frente.Suscribite a mi newsletter en ceosdelfuturo.com para recibirtodo sobre management cada semana

¿Tu empresa es rentable por mérito propio o la inflación disfrazaba los números? En este episodio de CEOs Del Futuro, analizamos el cambio de reglas de juego: cuando la inflación baja, la ineficiencia queda al desnudo.Suscribite a mi newsletter en ceosdelfuturo.com

La inteligencia artificial no piensa. Predice.En este episodio te explico qué es realmente la IA generativa, cómo funciona y para qué sirve en la vida profesional, sin tecnicismos ni miedo.Desmitificamos las frases más comunes:1️⃣ “La IA nos va a reemplazar.”2️⃣ “La IA es solo para técnicos.”3️⃣ “Si se equivoca, no sirve.”4️⃣ “Eso no tiene que ver con mi trabajo.”👉 Vas a entender cómo usarla para multiplicar tu productividad, mejorar tus decisiones y dirigirla con criterio.💡 Suscribite gratis al newsletter en ceosdelfuturo.com

La gente no quiere magia. Quiere reglas claras.Cobrar lo que vale, saber cuándo ajusta y que el plus dependa de lo que logra.En este episodio hablamos del sueldo justo:cómo se construye con tres pilares: valor de mercado, previsibilidad y productividad real.y por qué pagar por impacto es la mejor manera de sostener compromiso sin pluriempleo.suscribite gratis a mi newsletter en ceosdelfuturo.com

El desempleo ya no es falta de trabajo. Es falta de emoción.Hay dueños, empleados y clientes que siguen en movimiento, pero con el alma en pausa.En este episodio hablamos del desempleo emocional: cuando las personas cumplen tareas, pero sin energía ni conexión.Cómo se contagia desde el líder al equipo y del equipo al cliente.Y qué señales muestran que tu negocio está funcionando, pero sin vida.💡 Si querés recibir más ideas sobre liderazgo, management y comportamiento humano, suscribite gratis a mi newsletter en ceosdelfuturo.com

Decidir en el súper agota. No por falta de voluntad del cliente, sino por un diseño de góndola que no lo cuida.En este episodio te cuento cómo ordenar la elección para que la compra sea más simple, rápida y rentable: menos ruido visual, precios comparables y productos organizados por momento de uso.Si te interesan las ideas prácticas sobre management, ventas y comportamiento del cliente, suscribite gratis a mi newsletter en ceosdelfuturo.com.

En este episodio de CEOsDelFuturo repasamos, en modo práctico, caminos concretos para crear una segunda fuente de ingresos sin dejar tu trabajo principal: intermediación de confianza, micro-cadena de valor doméstica, microservicios con talentos ociosos, curaduría de compras recurrentes, preventa y consignación inteligente e ingresos por fricción resuelta. Si te sirve, suscribite gratis al newsletter en ceosdelfuturo.com para recibir guías y casos aplicados todas las semanas

Versión podcast de mi columna en Radio Jornada: “¿Que te hagan precio: favor o costumbre?”. En 20 minutos derribo cinco mitos peligrosos: que “barato vende más”, que “si piden descuento hay que darlo”, que “la competencia fija tu precio”, que “subir espanta clientes” y que “el descuento no suma ni resta”.Ideal para dueños de empresas y equipos comerciales que necesitan orden y criterio en su estrategia de precios.Suscribite gratis a mi newsletter en ceosdelfuturo.com y recibí cada semana ideas prácticas para decidir mejor.

¿De verdad los clientes dejaron de ser fieles, o los dueños dejaron de merecerlo?En este episodio recorro tres escenas cotidianas que explican por qué un cliente deja de volver sin armar escándalo:Del trato al vínculo: la indiferencia expulsa en silencio.El dueño que no escucha: orgullo caro, ventas baratas.La nueva fidelidad: menos descuentos, más conexión humana.Ideas clave: la gente no abandona por precio, abandona por maltrato; escuchar no es asentir, es estar dispuesto a cambiar; hoy la fidelidad es emocional, no económica.Si liderás un negocio o trabajás de cara al cliente, vas a salir con una pregunta concreta: ¿qué vas a cambiar mañana para que quieran volver?Créditos: Columna emitida en Lado A – Radio Jornada.Seguime para más episodios de CEOs Del Futuro y dejá tu valoración si este contenido te sirvió.suscribite a mi newsletter en https://ceosdelfuturo.substack.com

En el mismo contexto, provocan distintas historias.En este episodio, Miguel Furque revela por qué algunas empresas detectan oportunidades en medio de la recesión mientras otras se paralizan.Aprendé a leer mejor el entorno, cambiar a tiempo y liderar con coraje.Este episodio es xtraido de mi columna en Radio Jornada de Mendoza - Argentina (FM 91.9).Suscribite sin cargo al newsletter de #CEOsDelFuturo y recibí cada lunes un email con mis recomendaciones para jóvenes líderes

Hoy quiero contarte algo distinto: arranqué una nueva etapacomo columnista en Radio Jornada 91.9, dentro del programa Lado A.Todos los martes voy a llevar a la radio lo mismo quehacemos en este podcast: hablar de management y negocios sin maquillaje, con una mirada directa, crítica y muchas veces contraintuitiva.En este episodio comparto con vos mi primera columna alaire.Conté lo que pienso de adaptar, innovar, de cómo eligen los consumidores, de invertir en marketing y que tenes que preguntarles a los clientes.👉 Escuchala completa y decime qué te dispara, qué coincidís… y qué te incomoda.Porque ser CEO del futuro no es repetir frases de manual, esatreverse a pensar distinto.https://www.jornadaonline.com/

Callarte no siempre es rendirse, pero si te callás demasiado... te vas vaciando, ¡incluso en roles de liderazgo! En este episodio con mis colaboradores digitales exploramos el desgaste silencioso de no decir lo que sabés y cómo perdemos un poco de nosotros. Hablamos de la importancia de callar lo que no suma, pero nunca lo que te resta dignidad. ¿Estás protegiéndote o te estás apagando por dentro?

Bienvenidos a un nuevo episodio donde exploraremos juntos un tema crucial para cualquier líder: la intuición. Para este capítulo, he tomado como base un revelador artículo que escribí para mi newsletter semanal, el cual he recreado con la ayuda de la Inteligencia Artificial para ofrecerles, y ofrecerme también a mí mismo, una perspectiva fresca y adaptada a nuestro formato.En este episodio, desglosaremos por qué la intuición, aunque a menudo vista como un "superpoder" en el mundo del management, es en realidad una predicción apurada que mezcla emociones, recuerdos y sesgos. ¿Es esa "corazonada brillante" que a veces tengo realmente una señal divina, o solo mi cerebro reciclando patrones viejos para actuar rápido?Analizaré con ustedes la paradoja de la intuición: nos da velocidad, sí, pero también puede llevarnos a una peligrosa sobreconfianza. Recordaremos casos emblemáticos, como el de Kodak, que no murió por falta de datos, sino por confiar ciegamente en una intuición errada. También abordaremos el gran problema de decidir solo por intuición: la imposibilidad de justificar tus decisiones estratégicas y el riesgo de quedar "desnudo frente al directorio".Pero no todo está perdido. Si bien "sin intuición también estás frito", les ofreceré, y me recordaré a mí mismo, claves fundamentales para no caer en sus trampas. Descubrirás cómo:• Usar la intuición como hipótesis y no como sentencia.• Anotar y validar tus corazonadas, contrastándolas con datos y buscando diferentes perspectivas.• Entrenar tu intuición a través de la experiencia consciente, el feedback, la reflexión y la humildad.• Hacerte auditable, registrando qué señales percibiste al tomar una decisión intuitiva para futuras comparaciones.• Permitir que tu equipo te desafíe, entendiendo que cuestionar tu intuición no es cuestionar tu liderazgo.En resumen, aprenderemos que el management real ocurre en el medio: la intuición es tu radar, y los datos, tu brújula. Navegar solo con uno de ellos es apostar, no liderar. ¡No te pierdas este episodio para aprender a domar mi intuición y la tuya, y convertirla en una verdadera aliada estratégica!

Todos queremos ver resultados lo más rápido posible en nuestro negocio, pero ¿Es esto lo mejor? Uno de mis defectos, sería que soy una persona demasiado ansiosa; y suelo trasladar esta ansiedad a mi equipo de trabajo y a mis negocios. Pero he aprendido que esto no es lo mejor y que se ponen en riesgo muchas cosas, entre eso dinero. En este video podcast comparto contigo mi experiencia y mis consejos para controlar la ansiedad y buscar mejores resultados para mi empresa. Escribeme a [email protected]

Si estás con la duda de qué debes delegar y qué beneficios obtendrás en ti y tu equipo, tienes que ver este vídeo podcast ! Escribeme a [email protected]

Innovar para diferenciarte del resto es cada vez mas indispensable pero a la vez complejo. En este webinar que transformé en video-podcast te detallo aquellas 10 dimensiones en las que puedes hacerlo para potenciar tu idea o negocio. Escribeme a [email protected]

¿𝐓𝐮𝐯𝐢𝐬𝐭𝐞 𝐠𝐚𝐧𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐠𝐚ñ𝐚𝐫 𝐚 𝐚𝐥𝐠𝐮𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐭𝐮 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨? ¿𝐓𝐞 𝐡𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫𝐚 𝐠𝐮𝐬𝐭𝐚𝐝𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐮 𝐣𝐞𝐟𝐞 𝐭𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐧𝐨𝐜𝐢𝐞𝐫𝐚 𝐦𝐞𝐣𝐨𝐫? Los “llamados de atención” (en lunfardo lo dicen de otra manera, obviamente) y “felicitaciones” elogios pueden generar “mucho o poco” en el otro, dependiendo de cómo lo comuniquen. Si te digo que el 65% de la gente deja su trabajo porque “no soporta a su jefe”, te replantearías que definitivamente conviene dar un mejor feedback (positivo o negativo), entre otras cosas que podrías estar haciendo mal por supuesto. ¡Dale una mirada a este vídeo podcast entonces ¡ si quieres saber más escribeme a [email protected]

Estoy cansado de que no entiendan lo que pido … no sé que le pasa a la gente … todos me tocan a mi … Todas estas expresiones y muchas más (inclusive más groseras) son las que me cuentan al oído los líderes de empresas día a día. Es insoportable mi jefe … no lo aguanto más … si consiguiera otro trabajo me iría ya … Y todas estas (y más, por cierto) son las que me cuentan (también al oído) los gerentes que entrevisto en las empresas. Qué tienen en común, además de la queja (¡obvio!), justamente que no se entienden por una sencilla razón, no lo ponen en común. No tienen idea de que existe un “contrato psicológico” que se debe utilizar y renovar cada trimestre, en otro vídeo les contaré que es eso del contrato psicológico, ahora me concentré en contarte por qué no se entienden ambos … que disfruten del vídeo podcast!

¿𝐓𝐮𝐯𝐢𝐬𝐭𝐞 𝐠𝐚𝐧𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐠𝐚ñ𝐚𝐫 𝐚 𝐚𝐥𝐠𝐮𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐭𝐮 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨? ¿𝐓𝐞 𝐡𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫𝐚 𝐠𝐮𝐬𝐭𝐚𝐝𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐮 𝐣𝐞𝐟𝐞 𝐭𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐧𝐨𝐜𝐢𝐞𝐫𝐚 𝐦𝐞𝐣𝐨𝐫? Los “llamados de atención” (en lunfardo lo dicen de otra manera, obviamente) y “felicitaciones” elogios pueden generar “mucho o poco” en el otro, dependiendo de cómo lo comuniquen. Si te digo que el 65% de la gente deja su trabajo porque “no soporta a su jefe”, te replantearías que definitivamente conviene dar un mejor feedback (positivo o negativo), entre otras cosas que podrías estar haciendo mal por supuesto. ¡Escucha este audio entonces!

Estoy cansado de que no entiendan lo que pido … no sé que le pasa a la gente … todos me tocan a mi … Todas estas expresiones y muchas más (inclusive más groseras) son las que me cuentan al oído los líderes de empresas día a día. Es insoportable mi jefe … no lo aguanto más … si consiguiera otro trabajo me iría ya … Y todas estas (y más, por cierto) son las que me cuentan (también al oído) los gerentes que entrevisto en las empresas. Qué tienen en común, además de la queja (¡obvio!), justamente que no se entienden por una sencilla razón, no lo ponen en común. No tienen idea de que existe un “contrato psicológico” que se debe utilizar y renovar cada trimestre, en otro vídeo les contaré que es eso del contrato psicológico, ahora me concentré en contarte por qué no se entienden ambos … ¡Que disfruten del vídeo! #liderazgo #coaching #mentor

¡ 𝐁𝐚𝐬𝐭𝐚 𝐝𝐞 𝐞𝐧𝐠𝐨𝐫𝐝𝐚𝐫 𝐭𝐮 𝐩𝐮𝐞𝐬𝐭𝐨 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐣𝐨 ! Esto me dijo Eduardo F., que fue mi primer jefe con sentido común. En realidad me estaba llamando la atención porque me costaba delegar o mejor dicho no delegaba nada ! ... Hoy es un problema no resuelto para muchos líderes y emprendedores, que siguen "engordándose con tareas y más tareas" que otros pueden hacer. En este episodio te detallo cuáles son las tareas que si y cuáles no tienes que delegar 

Si quieres crear tu propia empresa, comienza buscando problemas a los que puedas aportarle una solución a través de tu idea. Esa solución puede ser una nueva forma de resolverlo o bien mejorar una manera de resolución que ya existía.

Qué hacer con tu tienda física si no tracciona lo que esperas ? .. ¿Cómo enfocar tu tienda si aún no la has montado? .. en este podcast te planteo los caminos por los que conviene optar al momento de plantear tu estrategia de negocio.

Te ha ido mal con tu empresa y estás pensando en cerrar. Ya transite ese camino y aprendí mucho acerca de cómo hacerlo. Te propongo 2 opciones posibles, con sus pros y contra cada una. Una empresa que cierras es un gran aprendizaje y por lo tanto una oportunidad para comenzar nuevamente con más herramientas

¿Basas tu estrategia en relación a la rentabilidad de tus clientes?  La Ley de Pareto, también conocida como la regla del 80-20, afirma que el 20% de las causas provocan el 80% de las consecuencias. En el mundo empresarial podemos traducir esto a que el 20% de nuestros clientes concentra el 80% de la rentabilidad.  Si tú objetivo es 🚀Aumentar tus ventas B2B🚀 ¡Súmate a esta mentoría online!  Si buscas aumentar tus ventas a empresas, reserva tu lugar en la Mentoría Grupal de Ventas B2B. Una metodología virtuosa en la que aprenderás a prospectar, interesar, captar y cerrar más tratos con un proceso comercial probado.  Esta Mentoría en Ventas B2B es para ti …   👉       Si buscas herramientas y técnicas aplicadas a tu caso personal   👉       Si intentas conseguir prospectos de empresas para ofrecerles   👉       Si la venta tradicional a empresas no te da resultados   👉        Si los compradores de empresas no responden tus llamados   👉       Si tus contactos en empresas hacen home office y no puedes llegar a ellos.  Las #ventas #B2B (business to #business ) son intercambios comerciales que suceden entre dos empresas, es decir, cuando un negocio vende su producto o servicio a otro #negocio .    Más información 👉https://bit.ly/3ATtczw  Inscripciones 👉https://bit.ly/3r4CPqA

Al momento de crear nuestra empresa y definir a nuestro público nos basamos en si este es BtoB  o BtoC.  Es muy importante trabajar en cómo llegar a nuestro buyer persona para así lograr lo que todo emprendedor desea: aumentar sus ventas.  En esta serie de audios te acerco recomendaciones para lograr exitosos contactos BtoB.    Si buscas aumentar tus ventas a empresas, reserva tu lugar en la Mentoría Grupal de Ventas B2B. Una metodología virtuosa en la que aprenderás a prospectar, interesar, captar y cerrar más tratos con un proceso comercial probado.  Esta Mentoría en Ventas B2B es para ti …   -        Si buscas herramientas y técnicas aplicadas a tu caso personal   -        Si intentas conseguir prospectos de empresas para ofrecerles   -        Si la venta tradicional a empresas no te da resultados  -        Si los compradores de empresas no responden tus llamados   -        Si tus contactos en empresas hacen home office y no puedes llegar a ellos   ✔️. ¿Qué te parece? ¿Es útil? 👉 #Comparte + #comenta si te ha parecido valioso Más contenidos sobre "Creación de nuevas empresas e implementación de estrategias"   💎LinkedIn → https://lnkd.in/eU279Ju 📽️Youtube → https://lnkd.in/ebKvp9V 🎧Spotify → https://lnkd.in/eC_UBzA 📷Instagram → https://lnkd.in/eEHMDyc

La pandemia instaló una modalidad de trabajó que se veía lejana, el Home Office.  En muchos casos puede ser beneficioso pero en otros puede traernos algunos dolores de cabeza. En este podcast te acerco herramientas para teletrabajar en equipo. 

A la hora de emprender un negocio puede que contemos con el dinero necesario o busquemos inversores. Bienvenido a esta serie de podcast donde te daré herramientas para comenzar con tu emprendimiento sin tener capital. En este último episodio te brindo herramientas para lograr inversores para tu proyecto y así ¡Poder emprender sin dinero! ¡Suscríbete a mi canal para más herramientas para lograr negocios exitosos!

A la hora de emprender un negocio puede que contemos con el dinero necesario o busquemos inversores. Pero también puedes hacerlo sin dinero. Bienvenido a esta serie de podcast donde te daré herramientas para comenzar con tu emprendimiento sin tener capital. ¡Atento a mi canal! La próxima semana saldrá el segundo episodio.

A la hora de emprender un negocio puede que contemos con el dinero necesario o busquemos inversores. Pero también puedes hacerlo sin dinero.  Bienvenido a esta serie de podcast donde te daré herramientas para comenzar con tu emprendimiento sin tener capital.  ¡Atento a mi canal! La próxima semana saldrá el segundo episodio.