PODCAST · business
Mødegangen
by Mette Ploug Meineche & Wenche Strømsnes
Går du til mange møder, og forlader du dem fyldt med gejst og energi? Hvis ikke, så lyt med her i Mødegangen, hvor vi sammen går på opdagelse i mødeuniverset. Hvad enten du er mødeleder eller mødedeltager, så er der inspiration og refleksion at hente her. I Mødegangen møder du i hver episode et ledelsesteam og deres dilemmaer, når de uge efter uge holder møder. De står hver uge i situationer, som vi nok alle har mødt i større eller mindre grad på egne møder. Mødegangen udforsker nuancer, udfordringer, succeser og forståelser for tilgange og oplevelser med møder. Grundlæggende handler det om at forbedre og kvalificere møder. Uanset om du er i en privat virksomhed, på en offentlig arbejdsplads, i en frivillig organisation, en klub eller forening, så er podcasten noget for dig. For gode møder er det vigtigste ledelsesredskab til både handlekraft, samarbejde og arbejdstilfredshed. Wenche Strømsnes og Mette Ploug Meineche er begge erfarne ud i møders mange elementer og facetter. De
Episodes
-
53. Hvad egner sig til stand-up?
Bo læner sig mod bordkanten i mødelokalet og ser sig omkring. "Skal vi ikke prøve at tage det her stående?" siger han. "Bare lige de næste ti minutter." Gissem retter sig op og bliver stående. Jens gør det samme, lidt tøvende. Henriette bliver siddende et øjeblik, før hun også rejser sig. "Det er...
-
52 Hvem har glæde af én til én møder?
Der er pause i ledermødet. Inge står ved kaffebordet sammen med Christina, mens Ulrik og Adrian går forbi. "Jeg havde 1-1 med Anette i morges," siger Inge. "Det var mærkeligt." "Hvordan?" spørger Christina. "Jeg spurgte ind til opgaver, samarbejde, trivsel. Hun sagde bare, at alt var fint. Ingen...
-
51. Er der forskel på interne og eksterne møder?
"Da vi var på afdelingsseminar på Morgenstjerne sidst år lavede vi nogle principper for møder. Bl.a om at der altid skal være en dagsorden, og at vi skal møde op forberedt. Jeg har gået og tænkt på, om vi ikke kan bruge de samme principper til vores kundemøder?" Det var Jens, salgschefen, der tog...
-
50. HR Manager Mette Wienberg om Medskabte Mødevaner
Hos HR-teamet i GLS Kolding tog Mette Wienbjerg fat i noget, mange genkender: Møderne var planlagt på papiret, men fungerede ikke i praksis. I stedet for at justere lidt hist og her, gik teamet hele vejen – fra individuelle samtaler, til fælles analyse, til konkrete møderoller, referater og den...
-
49. Må man sige fra overfor humor?
Adrian var i perlehumør. Allerede fra mødets første minut var han lun, glad og imødekommende og det skabte en god stemming. På et tidspunkt fyrede han en sjov, ironisk, småsarkastisk bemærkning af om indkøbschefen hos en kunde. Jens, salgschefen, sagde "hov hov, det er vores vigtigste kunde, du...
-
48. Afdelingsleder Michael Drejer om snakkesalige statusmøde
Når en deltager taler hurtigt og længe, mister resten af teamet energien, og samtalen kører i ring. Michael Drejer deler sin erfaring med den svære opgave at afbryde respektfuldt – både i mødet og i en-til-en samtaler. Med små greb som korte runder, tænkepauser og opsamlinger kan mødelederen…
more -
47. Afdelingsleder Mikael Drejer om kulturbrydende kollegamøder
Hos et lærerteam i Nordjylland stod Michael Drejer midt i en stærk familiekultur, hvor erfarne kulturbærere satte tonen, og de yngre lærere havde svært ved at finde deres stemme. For at bryde mønstrene tog han fat i reflekterende teamsamtaler: en enkel samtaleform, hvor én fortæller, kollegerne...
-
46. Hvordan bliver vi mere afstemte i teamet?
Jeg synes, vores største problem i denne her ledergruppe er, at der mangler "fælles fodslaw" og loyalitet overfor de beslutninger, vi træffer. Ordene kommer fra Christina, der er HR ansvarlig, og hun siger det, for ledergruppen har sat en time af til at spille samtalespillet fra Mødegangen. En af...
-
45. HR Advisor Rikke Gosmand om Alletiders Afdelingsmøder
Alletiders Afdelingsmøder Hos HR-teamet i GLS Kolding har afdelingsmødet fået nyt liv. Fra en løst styret snakkecirkel til et fokuseret fællesrum med struktur, roller og respekt for alles tid. Agendaen lander en uge før, mødet starter præcist, og midtvejs lyder der pauseklokke – gerne med fitness...
-
44. HR Advisor Rikke Gosmand - Om Meningsfulde MandagsMorgenMøder
Mandagsmødet i Kolding Hos HR-teamet i GLS Kolding er Mandagens MorgenMøde blevet en uundværlig startknap. Hver uge mødes teamet stående i en halv time med en fast struktur: lederens korte briefing, individuel status på mental balance (vurdering fra 1–10) og deres tre vigtigste opgaver for ugen....
-
43. Hvad sker der for de mødevaner?
Sidst, de tog en snak om deres hverdagsmøder, lovede Jens, at han ville anstrenge sig mere for at komme til tiden. Jeg slukker min telefon 10 minutter før mødet starter, og jeg lader intet forstyrre mig", havde han sagt. Den gode intention gik godt på det første møde efter hans udmelding. Også…
more -
42. Hvordan påvirker diversiteten jeres aktive møder?
"Det er slet ikke noget for mig at skulle dyrke motion sammen med kolleger. Det er en privat-sag, synes jeg", siger Bo, der for første gang skal med på den årlige firma-tur. Turen nærmer sig, og der er én, der har sat turen på dagsordenen til deres ledermøde. Inge har lagt mærke til, at der ikke…
more -
41. Hvem har glæde af mødesladder?
"Det er for ringe, at Henriette ikke stopper snakken, når vi ryger på afveje i møderne. Det er jo hende der er mødeleder.Processen med at finde nyt administrationssystem er i gang i ledergruppen, men der kommer ikke mere input i processen. Processen virker til at være gået i stå. Det er allerede…
more -
40. Tag en snak om hverdagsmøder
Mødegangens jubilæumsepisode - episode 40 om Mødegangens virksomhedsspil.
-
39. Hvordan runder jeg mødet ordentligt af?
Mødet nærmede sig sin afslutning. Det havde været et godt møde på alle måder. Men der var også kommet meget i spil. Henriette, der var mødeleder, vidste godt, at det kritiske lige nu er at få samlet godt op. Men hun kunne se, at folk mentalt var ved at stemple ud; én tjekkede sin telefon, en…
more -
38. Hvilke stilskift har du i dine møder?
Ledergruppen på otte personer mødes en gang om ugen, og mødeleder Henriette går meget op i, at møderne er gode og energifyldte. Hun er grundig med dagsorden, og uddelegerer så meget hun kan, og hun er altid opsøgende på metoder til forbedring af møderne og samarbejdet. En gang deltog hun i et…
more -
37.Hvorfor skal vi have mobilen med til mødet?
Inge – afdelingens administrationschef og den ældste både i alder og anciennitet – er vikarierende mødeleder, fordi chefen er på konference. Gruppen skulle følge op på et par indsatser, der ikke rigtig skrider fremad, og så er der en opsigelse i produktionen, som de også skal have drøftet....
-
36. Hvordan håndterer du en kollega, der overvældes af følelser?
Det seneste år har været vildt. Der har været virkelig travlt – nok også lidt for travlt, og ledergruppen har tilmed fået et nyt medlem. Dertil kuldsejlede et større projekt næsten, og der har bare ikke været hænder og hoveder nok til at tage fra. Det har slidt på alle i ledergruppen, og det er...
-
35. Hvad er vigtigt, når mødet er slut?
Jens er chef for salgsafdelingen, og han har netop holdt et møde med alle sine mellemledere. Folk løber for stærkt, og der sker for mange fejl. Samtidig lægger han mærke til, at sælgerne kun følger op på deres leads i gennemsnit fire gange, og så afslutter de deres sag, som tabt eller udskudt.…
more -
34. Hvordan kommer vi op af kaninhullet?
Det er en vanvittig travl periode i Henriettes afdeling. Sidste ledelsesmøde blev aflyst, fordi folk var alle andre steder end på kontoret. En enkelt gang mødtes gruppen for bare at drikke en kop kaffe, men samtalerne kredsede udelukkende omkring problemer i et større projektet, der trækker...
-
33. Hvad gør vi med ´elefanten i rummet´?
Bo har været en del af ledergruppen i fire måneder nu. Han er ikke faldet godt til; han brokker sig ofte og lytter sjældent. "Det er som om, han ikke er interesseret i, hvordan vi gør tingene her", siger Gissem til sin kollega Inge. Inge har hørt andre kolleger sige det samme. Han virker…
more -
32. Er enighed altid det bedste?
Der er otte medlemmer i ledergruppen. Hver har de ansvaret for deres del af organisationen. Når de mødes til ledelsesmøder, tager de beslutninger sammen. På dette møde har økonomichefen Ulrik foreslået, at flere af de juridiske og kontraktslige opgaver vedr. personalet flyttes fra HR til...
-
31. Må man sige nej til møder?
"Nu tillader jeg mig lige at spørge dumt, for jeg er jo den nye i denne gruppe" Bo er lige tiltrådt som Produktionschef. Han har afløst Esben og er nu Gissems nærmeste kollega. Han tager ordet fra starten til det første ledelsesmøde. Mødeleder og leder af gruppen Henriette har netop gennemgået...
-
30. Hvad går galt, når et møde ikke slutter til tiden?
Adrian finder sin mobil frem og påbegynder en besked til Per. De to har et møde om femten minutter, men det her ledelsesmøde trækker ud. Gad vide hvor længe? En ting er sikkert: Adrian når ikke sit møde med Per til tiden! Henriette, som er mødeleder, er i gang med at informere om processen med at...
-
29. Det er den rigtige til holdet! TEMA Ansættelsessamtalen
Det er tredje runde nu. Der er tre kandidater tilbage. Lige da aftalen om Esbens fratrædelse var lavet, bad Henriette HR om at komme til møde. Hun indkaldte også Gissem – Esben nærmeste kollega og Jens – en anden fra ledergruppen til mødet. "Vi skal have lavet et job-opslag, men lad os lige…
more -
28. Det føles som spild af tid! TEMA MedarbejderUdviklingsSamtalen
Det er den tid på året. De årlige medarbejderudviklingssamtaler skal afvikles, og hele maskinen er sat i gang. Fra centralt HR har både ledere og medarbejdere modtaget et skema, der fungerer som forberedelse til mødet. De har også fået referatet fra sidste år, og deres aftalte samtale – tre timer…
more -
27. Det her skal gøres ordentligt - TEMA: Opsigelse
Henriette har bedt om et møde med Group-HR – hun er nødt til at afskedige Esben, der er en del af ledelsen og som efter nogle år i ledelsesgruppen ikke rigtig længere bidrager. Med HR vil hun få alt det juridiske på plads, så hun ikke laver tekniske fodfejl, og hun vil sikre sig, at den…
more -
26. Det føles som om, han er på vej væk - TEMA: Fastholdelses
Henriette er leder for et team på otte. Hun er meget optaget af sin ledelsesopgave og har de seneste år især fokuseret på de anledninger, hvor hele gruppen er sammen – nemlig på deres løbende møder. Det har krævet en del at spille holdet sammen som en gruppe, og lige nu er hun ret tilfreds. Folk...
-
25. Det føles som om, der skal ske noget nyt - TEMA: Kaffemøder
Det føles som om, der skal ske noget nyt - Kaffemøde Esben har ansvaret for det meste af produktionen. Han har været med i ledergruppen i nogle år nu og synes egentlig, at det gør ham ret stolt. I det store hele fungerer samarbejdet godt. Både med Gissem, der har ansvaret for den anden del af...
-
24. Hvad gør du med elendig mødeledelse?
Inge og Henriette har en-til-en-møde. Inge er frustreret. Hun deltager ind i mellem i en tværgående gruppe for administrative medarbejdere, og det er så opslidende. "Det er de samme konflikter, der dukker op igen og igen. Vi har bordet rundt, og folk siger det samme som sidst. De taler og taler....
-
23. Hvorfor er der ingen, der gider at læse bilagene?
For english summary: https://mødegangen.dk/episode23/ "Jeg har modtaget oplægget til kundeanalyse fra det ene af de bureauer, vi aftalte. Jeg sender det lige rundt, så I alle kan se det". Jens fik på seneste møde en opgave. Han skulle kontakte et par bureauer og få et bud på, hvordan de vil...
-
22. Hvorfor skal vi arbejde med teambuilding?
Endelige er gruppen samlet på Hotel Morgenstjerne. To dage som kun står i samarbejdets navn. Henriette har brugt langt tid på at planlægge dette sammen med en ekstern facilitator. "Jeg vil være en del af drøftelserne på lige fod med de andre i gruppen, og derfor skal jeg ikke selv være mødeleder…
more -
21. Hvad får vi ud af at lave visuel understøttelse af vores møder?
For english summary: https://mødegangen.dk/episode21/ Christina er ved at være godt træt af, at ingen læser hendes referater. Alle i gruppen er enige om, at de er vigtige. Men hvorfor bliver de så ikke læst? "Jeg har jo noteret mine egne opgaver" siger Jens, så jeg behøver ikke læse referatet....
-
20. Hvordan får jeg tid til det, jeg ikke har tid til?
Ulrik ved det godt! Han skal være forberedt, når han kommer til ledelsesmøde. Også på de ting, som ikke direkte vedrører ham. Han er økonomichef, og derfor er der jo en del af bilagsmaterialet, som han kender godt. Men efter hvert eneste møde lover han sig selv, at han skal bruge mere tid på at...
-
19. Hvordan kan vi håndtere det, når nogen tager alt taletiden på mødet?
For english summary: https://mødegangen.dk/episode19/ Henriette glæder sig altid til at deltage i de månedlige møder i den øverste ledergruppe. Her møder hun alle de andre ledere på sit eget niveau, og der sker altid et eller andet, som de kan tale om senere. Det er faktisk ikke nogen særlig gode...
-
18. Hvorfor opstår der samtalemønstre i møder?
For english summary: https://mødegangen.dk/episode18/ Inge og Jens er de ældste i ledergruppen. De er også dem, der har været i virksomheden længst. Jens var faktisk i spil til at avancere fra sin rolle som salgschef til overordnet leder for gruppen, men det lykkes ikke. Det passer Inge godt. Hun...
-
17. Hvordan kan vi arbejde med forskellige roller i mødet?
For english summary: https://mødegangen.dk/episode17/ I ledergruppen går opgaven med at skrive referat på skift. Det er ikke prioriteret, at en decideret sekretær sidder med denne opgave, og ingen vil påtage sig opgaven fast. Mødeleder Henriette har faktisk også eksperimenteret med at lade...
-
16. Hvor tit skal vi mødes?
For english summary: https://mødegangen.dk/episode16/ I Henriettes ledergruppe mødes de hver fredag. Det er dagen efter, at økonomi har deadline på ugerapporten, hvilket er et væsentligt input til, hvad der er på dagsorden. Og det gør også, at hun har tid til at viderebearbejde det input, der...
-
15. Hvad er værdien i uenighed?
For english summary: https://mødegangen.dk/episode15/ På denne uges ledermøde er det vigtigste punkt på dagsorden at beslutte, om dele af produktionsprocessen skal outsources til en leverandør. Det var egentlig Gissem, der har ansvaret for den ene produktionslinje, der har taget det op med…
more -
14 Hvordan skabes der ejerskab for punkter, der ikke er til debat?
Den helt overordnede strategiproces er afsluttet. Henriette har deltaget i den og givet sit bidrag på linje med mange andre på hendes niveau. Nu er den fine powerpoint udsendt til alle deltagere i processen, og der er lavet "pixi"hæfter, der nu skal omdeles via alle ledere til alle medarbejdere....
-
13 Hvordan kan vi undgå væg-til-væg-møder?
For english summary: https://mødegangen.dk/episode13/ "Jeg er lige nødt til at skrive en note fra det møde, jeg kommer fra – ellers glemmer jeg det – kan jeg lige få 3 minutter?" siger Inge henvendt til sin chef Henriette, der netop skal til at byde velkommen til ugens ledelsesmøde. Inge har lige...
-
12 Hvordan laver vi et godt beslutningspunkt?
Inge er administrationschef og en del af ledergruppen. Hun har fået en vigtig opgave. Til næste ledelsesmøde skal hun præsentere et oplæg til, hvordan virksomhedens hjemmeside kan optimeres. Der er IKKE økonomi til at bygge siden op fra ny, men temaet om den dårlige side kommer op igen og igen…
more -
11 Hvad er der med de mødetemaer, der dukker op igen og igen?
Endnu engang kom ledergruppen til at tale om, hvordan virksomhedens hjemmeside halter. Det var egentlig ikke på dagsorden. "Vi står bare ikke skarpt nok med vores kernekompetence", sagde Esben. "Nej det gør vi ikke, og hvis kunderne skulle forvilde sig ind på siden, har de ikke en chance for at...
-
10 Hvad skal en god dagsorden indeholde?
For english summary: https://mødegangen.dk/episode10/ Hver torsdag kl. 14 sender mødeleder Henriette dagsorden ud til det møde, de holder hver fredag. Mødet ligger allerede i kalenderen med titlen "Ledelsesmøde", og selve dagsorden sender hun på en mail. En sjælden gang kommer der yderligere…
more -
09 Hvordan planlægger vi et godt Hybrid-møde?
Henriette er kaldt til ekstraordinært møde på hovedkontoret i Haag. Esben og Gissem er sammen på en Messe i Hamborg om nye produktionslinjer. Økonomichef Ulrik er hjemme med 'barn syg'. Tilbage på det fysiske kontor er således kun Christina, Inge, Jens og Adrian. Halvdelen af ledergruppen. Men…
more -
08 Hvorfor er det vigtigt med en dagsorden?
Henriette holder møde i sit team hver fredag. Hun har gjort det til en vane at sende en mail til gruppen onsdag morgen, hvor hun spørger om der er input til dagsorden. Det er der sjældent. Onsdag eftermiddag tager hun referatet fra sidst og de noter, hun selv har skrevet. Hun ved også, at når...
-
07 Hvordan og hvorfor evaluerer vi vores møder?
For english summary: https://mødegangen.dk/episode7/ Som I alle har set, har jeg indkaldt jer til et seminar sidst i næste måned. Jeg har booket to dage på Hotel Morgenstjerne, og vi skal primært arbejde med os som ledergruppe og hvordan, vi bliver endnu bedre til at samarbejde. Det er jo især på...
-
06 Hvorfor byder vi ikke ind i mødet, når vi har noget på hjertet?
På ledelsesmødet, der i denne uge igen gennemføres digitalt, er det vigtigste punkt på dagsorden, at salgspipeline er ved at slukke ud. Kurven har ikke længere den flotte stigning, som den plejer. Lederen, Henriette, synes, hun udviser "rettidigt omhu", ved at sætte det på dagsorden nu. Jens, der...
-
05 Hvilken betydning har det for vores samtale, hvordan lokalet er indrettet?
Henriette går altid ned i mødelokalet 10 minutter før et møde. Hun vil være sikker på, at der ser ordentlig ud, og at alt fungerer, så hendes team kan fokusere på indholdet – ikke rammerne. Det ugentlige møde begynder om lidt, og i dag er det vigtigste på dagsorden at drøfte nye samarbejdsformer....
-
04 Hvad sker der, hvis vi ikke styrer, hvordan mødet kommer i gang?
Det ugentlige ledermøde begynder om 10 minutter. Som sædvanligt har mødeleder Henriette indtaget lokalet, da hun er ret optaget af, at der er ryddeligt og skarpt, inden mødet går i gang. Jens og Adrian ankommer sammen. De er i fuld gang med at tale om, hvordan det konkrete samspil mellem…
more
We're indexing this podcast's transcripts for the first time — this can take a minute or two. We'll show results as soon as they're ready.
No matches for "" in this podcast's transcripts.
No topics indexed yet for this podcast.
Loading reviews...
ABOUT THIS SHOW
Går du til mange møder, og forlader du dem fyldt med gejst og energi? Hvis ikke, så lyt med her i Mødegangen, hvor vi sammen går på opdagelse i mødeuniverset. Hvad enten du er mødeleder eller mødedeltager, så er der inspiration og refleksion at hente her. I Mødegangen møder du i hver episode et ledelsesteam og deres dilemmaer, når de uge efter uge holder møder. De står hver uge i situationer, som vi nok alle har mødt i større eller mindre grad på egne møder. Mødegangen udforsker nuancer, udfordringer, succeser og forståelser for tilgange og oplevelser med møder. Grundlæggende handler det om at forbedre og kvalificere møder. Uanset om du er i en privat virksomhed, på en offentlig arbejdsplads, i en frivillig organisation, en klub eller forening, så er podcasten noget for dig. For gode møder er det vigtigste ledelsesredskab til både handlekraft, samarbejde og arbejdstilfredshed. Wenche Strømsnes og Mette Ploug Meineche er begge erfarne ud i møders mange elementer og facetter. De
HOSTED BY
Mette Ploug Meineche & Wenche Strømsnes
CATEGORIES
Loading similar podcasts...
Frequently Asked Questions
How many episodes does Mødegangen have?
Mødegangen currently has 50 episodes available on PodParley. New episodes are automatically indexed when they're published to the podcast feed.
What is Mødegangen about?
Går du til mange møder, og forlader du dem fyldt med gejst og energi? Hvis ikke, så lyt med her i Mødegangen, hvor vi sammen går på opdagelse i mødeuniverset. Hvad enten du er mødeleder eller mødedeltager, så er der inspiration og refleksion at hente her. I Mødegangen møder du i hver episode et...
How often does Mødegangen release new episodes?
Mødegangen has 50 episodes. Check the episode list to see recent publication dates and frequency.
Where can I listen to Mødegangen?
You can listen to Mødegangen on PodParley by clicking any episode. We provide an embedded audio player for direct listening, and you can also subscribe via your preferred podcast app using the RSS feed.
Who hosts Mødegangen?
Mødegangen is created and hosted by Mette Ploug Meineche & Wenche Strømsnes.
URL copied to clipboard!