MedTech pod lupą

Dlaczego duży projekt inwestycyjny w szpitalu prawie nigdy nie trwa tyle, ile zakładamy na początku?W tym odcinku Bartosz Dymek pokazuje, gdzie naprawdę znika czas między pomysłem na zakup sprzętu a pierwszym pacjentem. Rozkłada inwestycję medyczną na kluczowe etapy: decyzję zarządu, finansowanie, przygotowanie zakupu, wybór dostawcy, adaptację pomieszczeń, instalację, szkolenia i uruchomienie kliniczne.To odcinek o trzech kalendarzach, które rzadko się spotykają: kalendarzu dyrektora, producenta i zespołu prowadzącego projekt. I o tym, dlaczego bez czwartego kalendarza — pełnej ścieżki krytycznej — nawet dobrze zaplanowana inwestycja może opóźnić się o pół roku.Dla zarządów, dyrektorów i osób odpowiedzialnych za duże projekty inwestycyjne w ochronie zdrowia.

Sprzęt medyczny, który księgowo jest wart zero, rynkowo nadal może mieć realną wartość. Pytanie brzmi: jak ją rzetelnie określić?W tym odcinku MedTech pod lupą Bartosz Dymek mówi o wycenie używanej aparatury medycznej — o tym, co naprawdę decyduje o wartości sprzętu, dlaczego sama amortyzacja nie wystarcza i jakie błędy najczęściej popełniają placówki przy ocenie swojego parku technologicznego.W odcinku:— czym różni się wartość księgowa od wartości rynkowej— dlaczego historia serwisowa jest „paszportem zdrowia” urządzenia— jak wiek, generacja technologiczna, dostępność części i wsparcie producenta wpływają na wartość aparatury— dlaczego wycena nie zawsze służy sprzedaży — czasem jest potrzebna do negocjacji, IOWISZ, due diligence albo planowania CAPEX— jak podejść do wyceny, żeby nie zostawić pieniędzy na stoleW Radarze MedTech: projekty Centrum e-Zdrowia finansowane z KPO — e-Rejestracja, AI w diagnostyce obrazowej, Centralne Repozytorium Danych Medycznych i cyberbezpieczeństwo.Jeśli planujesz wymianę sprzętu i chcesz wiedzieć, ile wart jest Twój obecny park technologiczny — odezwij się do MSA Advisory.

Cena zakupu sprzętu medycznego to często tylko 30% tego, co zapłacisz za niego przez dziesięć lat. Reszta — serwis, części, licencje, szkolenia, energia — przychodzi po podpisaniu umowy. I to jest miejsce, w którym szpitale tracą setki tysięcy, czasem miliony złotych.W tym odcinku:— Co to jest TCO i dlaczego 70% kosztów sprzętu jest niewidoczne w ofercie— Dlaczego TCO zaczyna się już na etapie IOWISZA, nie przetargu— Jak policzyć rzeczywisty koszt posiadania w praktyce— Jak wpisać koszt cyklu życia do kryteriów oceny ofert (art. 245 PZP — prawo na to pozwala)— Dlaczego większość szpitali tego nie robi i jak to zmienićJeśli Twoja placówka stoi przed dużą inwestycją i potrzebuje wsparcia przy IOWISZU, doborze sprzętu lub specyfikacji zamówienia — odezwij się do MSA Advisory. Nasi eksperci pomagają placówkom przechodzić przez cały proces, od analizy zasadności po przetarg.Plus: Radar MedTech — protest szpitali powiatowych i co to oznacza dla inwestycji.Prowadzi Bartosz Dymek — MedTech pod lupą.LinkedIn: Bartosz DymekNowe odcinki co dwa tygodnie.

Miliard złotych z Funduszu Medycznego na konsolidację szpitali. Sto procent dofinansowania. Do siedemdziesięciu milionów na jeden projekt. Nabór od lipca.Kiedy na stole pojawiają się takie pieniądze pod presją czasu — pojawiają się błędy. W tym odcinku rozkładam trzy najdroższe:Kupowanie katalogu producenta zamiast rozwiązywania problemu klinicznego.Patrzenie na cenę zakupu zamiast na koszt posiadania przez dziesięć lat.Kupowanie w pojedynkę zamiast myślenia sieciowego.Każdy z nich widziałem wielokrotnie. Każdy kosztuje setki tysięcy złotych. I każdego da się uniknąć.Plus: Radar MedTech — co nowego w sprawie uporządkowania skierowań na diagnostykę obrazową i ostatni nabór FEnIKS (340 mln zł, deadline 15 maja).Prowadzi Bartosz Dymek — 20+ lat w branży technologii medycznych, niezależny doradca szpitali.LinkedIn: Bartosz DymekNowe odcinki co dwa tygodnie.

NFZ obciął stawki za nadwykonania w diagnostyce obrazowej — od kwietnia 2026 za tomografię i rezonans szpital dostaje 50% stawki, za endoskopię 60%. Rozliczenie przesunięto z kwartalnego na roczne.Co to oznacza dla dyrektora szpitala? Dla kolejek? Dla planowanych inwestycji w sprzęt?W pierwszym odcinku MedTech pod lupą rozkładam tę zmianę na czynniki pierwsze — nie w języku zarządzeń, tylko w języku ludzi, którzy muszą z tym żyć. Trzy konsekwencje, o których nikt głośno nie mówi, i pięć konkretnych kroków, które możesz podjąć już teraz.Prowadzi Bartosz Dymek — 20+ lat w branży technologii medycznych, niezależny doradca szpitali.LinkedIn: Bartosz DymekNowe odcinki co dwa tygodnie.