Minha Estratégia na Carreira

Depois de falar sobre planejamento, chegou a hora de encarar a parte mais desafiadora: a execução.Porque a verdade é simples…planejar é confortável.executar é onde tudo se prova.Neste episódio, eu trago uma nova história — agora dentro de uma operação real — para mostrar como decisões que parecem pequenas no papel se tornam grandes problemas quando chegam no dia a dia.Ao longo do episódio, você vai entender:⚙️ Por que um bom planejamento não garante resultado👥 Como pessoas impactam diretamente a execução📋 Onde processos falham mesmo quando parecem corretos💻 E como a tecnologia pode tanto ajudar quanto atrapalharSe você já viveu situações onde “estava tudo certo… mas não deu certo”, esse episódio é pra você.Porque no final do dia, carreira e empresa têm algo em comum:👉 não vence quem planeja melhor…vence quem executa melhor.

Você já planejou tudo certo… e, mesmo assim, as coisas não saíram como o esperado por um simples detalhe?Neste episódio, eu encerro a história da noite do hambúrguer — onde uma falha na execução gerou aprendizados importantes. A partir disso, aprofundo um dos pontos mais ignorados na carreira e nas empresas: a capacidade e a importância do alinhamento interno.No dia a dia, a gente costuma olhar para planejamento, estratégia e sistemas… mas esquece de uma pergunta simples:👉 temos capacidade para executar?Ao longo do episódio, eu trago três perspectivas práticas:⚙️ Processos: quando o planejamento funciona, mas a capacidade não acompanha — e o gargalo aparece👥 Pessoas: o impacto da capacidade na carreira e na adaptação ao mercado💻 Tecnologia: por que comprar um sistema sem alinhar com TI pode transformar um investimento em custoNo final, a reflexão é direta:capacidade não é sobre querer fazer mais… é sobre conseguir entregar.Se você quer evoluir na carreira ou melhorar a execução dentro da sua empresa, este episódio vai te fazer pensar.

Hoje eu explico o MRP usando uma história real em que o MRP me ajudou na construção de uma noite de hambúrguer para 22 pessoas.Parece simples… mas um detalhe pode gerar um erro que acontece todos os dias dentro de empresas, só que em escala muito maior.Nesse episódio, eu explico o MRP de forma prática:Como planejar, decidir e evitar problemas antes que eles aconteçam.Sem teoria complicada.Só lógica aplicada à vida real. Porque, no final, não é sobre sistema — é sobre decisão.

Muita empresa tem um problema sério… mas quase ninguém percebe:O conflito entre produzir e entregar: De um lado, o Lead Time — tempo para produzirDo outro, o Delivery Time — tempo que o cliente espera. Se você trabalha com PUSH, entrega rápido…mas corre o risco de estoque parado. Se trabalha com PULL, reduz o risco…mas o cliente pode esperar mais. Então qual é o certo?Nenhum sozinho.O segredo está no equilíbrio.No episódio, eu mostro como combinar os dois modelos na prática e como essa decisão impacta diretamente tempo, custo e satisfação do cliente🎯 Reflexão final:Não é sobre produzir mais rápido é sobre produzir no tempo certo.Hoje, com IA, dá pra simular cenários e tomar decisões melhores mas tudo começa com a pergunta certa.Exemplo de prompt:“Como posso reduzir meu delivery time considerando minha produção atual, pedidos e risco de estoque?”A IA não decide por você mas te ajuda a enxergar melhor o caminho.🎧 Ouça agora e comece a olhar o tempo do seu processo de forma estratégica

Nova série no ar: PCP – Planejamento da DemandaOlá, estrategistas!Neste episódio, entro no ponto onde tudo começa em um processo de planejamento: o planejamento da demanda.E, mais do que teoria, trago a conexão real entre passado, presente e futuro.Compartilho como a tecnologia sustenta esse processo com dados:– histórico de vendas– comportamento do mercado– dados atuais– e projeções que direcionam decisõesPorque planejar não é adivinhar. É analisar o mercado com base em dados.Neste episódio, fecho com algo ainda mais importante: pessoas.Tive a oportunidade de conversar com a líder de um projeto escolar incrível, onde fui convidado a falar com jovens sobre futuro e carreira.E essa troca trouxe uma visão poderosa.🎧 Ouça agora e comece a enxergar o planejamento da demanda de forma estratégica.Follow me on Linkedim https://www.linkedin.com/in/alexandre-alves-58586782/

Quando falamos de certificado de qualidade, muita gente pensa em norma, auditoria ou burocracia.Mas, na prática, o certificado é só um sinal visível de algo muito mais profundo:👉 processos que funcionam👉 padrões que são seguidos👉 e consistência na entregaE é aí que está o ponto.Qualidade não começa no certificado.O certificado só valida o que já deveria existir.Porque, no dia a dia, qualidade está em tudo:na matéria-prima que você recebeno fornecedor que você escolheno processo que você executae principalmente… na forma como você trabalhaNeste episódio, eu fecho o mês trazendo uma visão simples e direta:👉 o que é qualidade de verdade👉 por que todo mundo busca certificação (ISO, fornecedores, produtos)👉 e o mais importante: como isso se conecta com a sua carreiraPorque no final do dia…qualidade não é só do produto.É do profissional também.E o certificado, no fundo, é isso:👉 uma prova de confiança construída ao longo do tempoSe você quer sair do operacional invisível e começar a ser visto como alguém confiável, consistente e estratégico…Esse episódio é pra você.Alexandre A Alves

Neste episódio, eu trago uma visão simples e direta sobre como avaliar fornecedores com base em 4 pilares ( critério, padrão de qualidade, resolução de problemas e riscos ) — indo além do básico.Você vai entender:• Por que definir critérios claros é só o começo• O que realmente diferencia um fornecedor confiável• O comportamento diante de problemas (e por que isso importa tanto)• E como enxergar risco antes que ele vire prejuízoMais do que processo, esse tema fala de decisão.Porque no fim do dia, escolher um fornecedor é escolher o nível de risco que você aceita para o seu negócio ou aos fornecedores do seu dia a dia. 🎯 Três pilares do episódio:Pessoas, Processos e TecnologiaMinha Estratégia na CarreiraCarreira não é sorte. É estratégia.

Neste episódio do podcast Minha Estratégia na Carreira, eu trago um história sensacional e falo sobre um dos pilares mais importantes da indústria farmacêutica, de cosmético, química e de alimentos: o Batch Record.Mais do que um documento, o Batch Record é a prova de que todo o processo foi executado corretamente — desde a matéria-prima até o produto final.Ao longo do episódio, eu explico:O que é o Master Batch Record (MBR)Como nasce o Electronic Batch Record (EBR)O papel da tecnologia (MES) na execução do processoE por que a qualidade não está no final, mas em cada etapa da operaçãoSe você trabalha com processos, qualidade, produção ou tecnologia, esse episódio vai te ajudar a entender como a indústria realmente funciona por dentro.Porque no fim do dia, não basta produzir.É preciso provar que tudo foi feito da forma certa.

Neste episódio do podcast Minha Estratégia na Carreira, eu compartilho uma reflexão sobre um processo que muitas vezes passa despercebido nas empresas, mas que tem um impacto enorme na qualidade da operação: o recebimento de materiais.Uso três exemplos diferentes para ilustrar esse tema — matéria-prima da indústria farmacêutica, soja no agronegócio e produtos importados prontos — e mostro o que existe em comum no processo de recebimento quando o objetivo é garantir qualidade.Ao longo do episódio, falo também sobre três pilares que considero fundamentais para um bom processo de recebimento:• Processos bem definidos, que criam controles e etapas claras de validação• Pessoas com olhar de qualidade, capazes de perceber riscos e inconsistências• Tecnologia, que ajuda a garantir registro, rastreabilidade e confiabilidade das informações

Neste episódio, eu mostro como um problema de qualidade pode não estar no produto, no fornecedor ou no laboratório — mas na parametrização do dado mestre.A qualidade começa no cadastro.É ali que se define se haverá inspeção, bloqueio de estoque e controle sistêmico.🔹 Processo: a regra nasce na configuração do material.🔹 Pessoas: quem cadastra precisa entender o impacto da decisão.🔹 Tecnologia: o sistema executa a regra — mas não decide por você.Se você trabalha com processos, ERP ou governança, este episódio vai mudar a forma como você enxerga o cadastro.Porque quem entende onde a regra nasce… cresce na carreira.

No último episódio da série sobre Recebimento, eu fecho o ciclo falando sobre a etapa mais estratégica do processo: o recebimento fiscal.Depois de abordar o recebimento físico, o recebimento de serviços e o papel do WMS, agora entramos na fase onde o risco deixa de ser operacional e passa a ser tributário.Neste episódio, explico como funciona o 3-Way Match (pedido de compra, recebimento físico e nota fiscal), o que deve ser validado em uma NF-e, como CFOP, impostos, retenções e parametrizações fiscais, e como a tecnologia transforma controle manual em governança sistêmica.Falei também sobre postura profissional, responsabilidade sob pressão e maturidade para sustentar decisões que protegem a empresa.Processo organiza.Pessoas sustentam.Tecnologia escala.E é assim que o recebimento deixa de ser rotina… e vira estratégia.

No mundo dos negócios, estoque não é prateleira. É capital investido.No episódio 006, eu explico como o WMS (Warehouse Management System) transforma o armazém em uma estrutura estratégica dentro da empresa.Muito além de controlar endereços, o WMS conecta pessoas, processos e tecnologia para garantir acuracidade, rastreabilidade e vantagem competitiva.Não é sobre movimentar caixas.É sobre controlar capital.E quem entende a operação, entende como a empresa ganha dinheiro.Carreira não é sorte. É estratégia.

No mundo corporativo, comprar é uma decisão.Receber é assumir responsabilidade.Neste episódio eu falo sobre algo que muita gente subestima: o recebimento de serviços. É nesse momento que a empresa garante que aquilo que foi negociado no pedido de compra realmente foi entregue e aceito por alguém do time.Você vai ver como empresas controlam risco conectando processos, pessoas e tecnologia — e como o aceite formal não é “burocracia”, mas proteção de caixa e de governança.Aqui entra um ponto forte do episódio: faço um paralelo direto com o pilar de pessoas, mostrando como o processo de aceite se conecta com a carreira. Assim como a empresa só reconhece um serviço quando ele está comprovado, o mercado só reconhece o profissional quando a entrega é clara, registrada e consistente.E a tecnologia aparece como suporte essencial, garantindo rastreabilidade, controle e segurança nas decisões.Recebimento não é detalhe de processo.É responsabilidade. É gestão de risco. E é sinal de maturidade profissional.

No mundo empresarial, comprar é uma decisão — mas receber é assumir responsabilidade.Neste episódio, mostro que o recebimento de mercadorias vai muito além da simples chegada de produtos na empresa. É nesse momento que se confirmam quantidades, qualidade e conformidade, e onde os riscos operacionais e financeiros começam a ser assumidos.Falo sobre como o recebimento funciona em diferentes realidades — como a indústria farmacêutica, metalúrgica e o agro — e como cada detalhe pode impactar produção, clientes e resultados.Conectando os 3 pilares da estratégia na carreira e nos negócios:👤 Pessoas — o conferente como guardião do risco⚙️ Processos — conferência, bloqueios e controles💻 Tecnologia — XML, WMS, rastreabilidade e sistemas que evitam errosPorque, no fim, não é sobre movimentar mercadorias…É sobre impedir que o erro entre na empresa.

Neste episódio, fecho a série sobre compras falando sobre os principais tipos de compras que existem, a importância do talento humano e que todos temos no mínimo um e devemos desenvolvê-lo e como a tecnologia vem acelerando — e transformando — todo o processo de compras.Mais do que seguir fluxos e aprovações, compras exigem inteligência, visão estratégica e pessoas preparadas para tomar boas decisões, mesmo em cenários de pressão, custo e prazo.Compartilho um exemplo real de como a tecnologia ajuda a ganhar velocidade, reduzir erros e dar mais clareza ao processo, sem substituir aquilo que realmente faz a diferença: o talento por trás da decisão.Esse episódio encerra o mês de janeiro dedicado ao tema compras e prepara o terreno para o próximo assunto: o recebimento, a execução e o impacto real daquilo que foi comprado.Se você atua com processos, tecnologia, produto ou quer evoluir sua visão estratégica, esse episódio é pra você.

Neste episódio, você vai entender por que a aprovação de compras vai muito além da burocracia.Eu explico como todos precisam de aprovação dentro da empresa, conectando pessoas, processos e tecnologia na prática do dia a dia corporativo.Porque empresas fortes são construídas com critérios, não com improviso.

Neste episódio, eu exploro como decisões de compra vão muito além de preço ou urgência. A partir dos três pilares — Pessoas, Processos e Tecnologia —, mostro como a compra de material produtivo, quando tratada como processo, ganha eficiência, previsibilidade e controle.Falamos também do papel do MRP como tecnologia, apoiando a requisição de compras, transformando dados em decisões e evitando compras reativas que geram desperdício e retrabalho.Por fim, conecto tudo isso ao fator mais decisivo: as pessoas. Uma pessoa estratégica não compra no impulso, não centraliza por medo e não ignora o processo. Ela usa informação, critérios e tecnologia para comprar certo — no tempo certo.

Este podcast nasce da vida real — de decisões, erros, aprendizados e estratégias construídas ao longo da carreira em tecnologia, processos e negócios.Aqui, você não vai ouvir fórmulas mágicas nem promessas vazias.Vai ouvir conversas diretas sobre carreira, estratégia, tecnologia e escolhas conscientes.O episódio 000 é o ponto de partida:quem eu sou, por que esse podcast existe e para quem ele foi criado.Se você sente que sua carreira não pode depender de sorte,esse espaço é pra você.