On a toujours fait comme ça
by Guillaume Tessier
La pérennité de nos entreprises dépend de notre capacité à prendre du recul, analyser et s’adapter rapidement.Pour autant, le confort du “On a toujours fait comme ça” nous semble souvent plus douillet que la remise en question et le changement.Alors pour ceux qui sont prêts à bousculer leurs habitudes, “On a toujours fait comme ça” propose une série de portraits de dirigeant.e.s et d'expert.e.s qui, au travers de leur expérience, nous invitent à prendre du recul et challenger nos habitudes en entreprise.Très bonne écoute !
Episodes
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#10| KNOWLEDGE MANAGEMENT - D’infos obsolètes à véritables assets
Développer une entreprise légendaire, c'est comme réaliser un plat légendaire. C'est plus qu'une liste d'ingrédients. Ça implique d'identifier, organiser et partager les savoirs et toutes ces petites choses qui nous différencient des voisins. Qu'est-ce qui nous rend unique ? Comment transmettre…
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#9 | Le Feedback, cette langue qui peut nous sauver
Du feedback, je pensais savoir en donner et aussi en recevoir... J'avais vraiment tout faux ! Et j'ai certainement blessé des personnes au passage. 😔 ... jusqu'à mon échange avec Stéphane Moriou. Stéphane est Le Simon Sinek du Feedback en entreprise. Bien utilisé, le feedback est un booster...
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#8 | Le nouveau freelance = Working Alone, Together
Le freelancing n’est pas juste une alternative au salariat. C’est une alternative au modèle traditionnel de l’entreprise ! En constituant des collectifs, certains freelances concurrences des modèles d’entreprises comme les agences conseil par exemple. Plus légers, agiles, réactifs Plus créatifs...
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#7 | La posture du dirigeant : l’étonnement volontaire
Aujourd’hui dans “On a toujours fait comme ça” notre invité invite les dirigeants et managers à adopter une nouvelle posture, celle de l’étonnement volontaire. Nous abordons dans cet échange des sujets tels que : La place du travail aujourd’hui dans nos vies La collaboration entre les générations...
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#6 | Un leader efficace est un éternel apprenant
On parle souvent de capital humain comme la somme de 4 éléments les compétences le savoir faire le savoir être et les expériences Tout comme la marque ou bien la clientèle, le capital humain constitue un actif immatériel décisif pour les entreprises. Et pour parler du développement de ce capital...
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#5 Dirigeants : 3 clés contre-intuitives pour repenser votre relation au temps
Les journées ne font que 24h… … et heureusement car certains dirigeants passent déjà une majeure partie de ce temps au bureau ! Faire beaucoup d’heures quand on est patron est-ce une obligation ? Certains arrivent à trouver un meilleur équilibre entre obligations professionnelles et un temps plus...
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#4 | Ouvrir les entreprises aux handicaps invisibles
Les entreprises se retrouvent bien trop souvent en difficulté face au handicap. On a tendance à rejeter ce que nous ne comprenons pas. Dans cette épisode, je vous emmène à la rencontre d'un handicap invisible et pourtant plus fréquent qu'on ne le pense : la bipolarité. C’est bien des années après...
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On a toujours fait comme ça. Le podcast des organisations qui se réinventent et de ceux qui les aident.
Bienvenue dans “On a toujours fait comme ça”, le podcast des organisations qui se réinventent et de ceux qui les aide. La pérennité de nos entreprises dépend de notre capacité à prendre du recul, analyser et s’adapter rapidement. Pour autant, le confort du “On a toujours fait comme ça” nous…
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#3 | Mieux diriger grâce à la philosophie
Si je vous dis BTP + philosophie, vous pensez que c'est aussi probable qu'un éléphant danser un ballet ! (ou éventuellement au comptoir après l'apéro) C'est sans compter certains entrepreneurs qui comme Arthur Brac de la Perrière s'investissent corps et âme pour apporter nuance et hauteur…
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#2 | Les savoirs, ces pépites insoupçonnées des entreprises
Au delà des résultats financiers, les deux tiers de la valeur d'une entreprise sont constitués par des actifs immatériels : Capital client et partenaires, marques, capital humain, le système d'informations... Malgré leur poids dans la valorisation des entreprises, ces actifs immatériels et leur...
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#1 | Diriger est un art, notamment celui de se remettre en question
Qui de mieux qu'un coach d'entreprise pour vous challenger dans votre quotidien professionnel ! En véritable Sparing partner, le coach vous accompagne et vous fait grandir, comme le cou de la girafe 😜 (private joke que vous comprendrez si vous écoutez !). Après des études d’ingénieur, Xavier...
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La pérennité de nos entreprises dépend de notre capacité à prendre du recul, analyser et s’adapter rapidement.Pour autant, le confort du “On a toujours fait comme ça” nous semble souvent plus douillet que la remise en question et le changement.Alors pour ceux qui sont prêts à bousculer leurs habitudes, “On a toujours fait comme ça” propose une série de portraits de dirigeant.e.s et d'expert.e.s qui, au travers de leur expérience, nous invitent à prendre du recul et challenger nos habitudes en entreprise.Très bonne écoute !
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