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ORH - Futuro

by ORH

ORH - FUTURO es una cápsula semanal en la que exploramos el futuro de la gestión de Recursos Humanos para construirlo desde la perspectiva del aprendizaje compartido. Un podcast de Observatorio de Recursos Humanos.

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Episodes

  1. Aflorando la discapacidad para darle continuidad a su talento

    Casi dos millones de personas en edad de trabajar tienen reconocida una discapacidad en España. Con una tasa de actividad que apenas supera el 35% y otra de empleo que no llega al 28%, la discapacidad es la minoría más “mayoría” del mundo. También es la máxima expresión del talento diverso porque...

  2. Conceptos y procesos para la gestión de la PRL en las pymes / 1

    https://www.spreaker.com/episode/conceptos-y-procesos-para-la-gestion-de-la-prl-en-las-pymes-1--62752563

  3. Talento autónomo "todo a cien"

    La posibilidad de que las personas trabajen en remoto desde el inicio hasta el fin de un proyecto, entregándolo llave en mano, no es sólo un indicador de flexibilidad desde la perspectiva de la marca empleadora sino sobre todo un dato de competitividad marca país. Australia les paga más que nadie...

  4. ¿De quién dependen los presupuestos corporativos, incluidos los de RR.HH.?

    Dicen los CEO’s que su principal preocupación para este 2024 es la gestión del talento: atraerlo y comprometerlo. Y acto seguido reconocen que sus organizaciones no están preparadas para afrontarla. El dardo se lanza muy envenenado porque de los nueve ítems consultados en el estudio de…

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  5. Complementariedad y eficiencia de los Compliance Penal y Laboral

    Para adecuarse a los altos estándares de cumplimiento de la normativa laboral, las empresas de cualquier sector y tamaño deben considerar tanto el Compliance Pena como el Laboral. La experta penalista nos ofrece su perspectiva en el ámbito basándose en su experiencia.

  6. Los datos también se leen

    Antes de llegar a la cultura del dato hay que haber cultivado otro prado: el de la lógica de entender lo que quieren decir los números. Así aprendemos matemáticas, o al menos así las aprendí yo cuando existían los números romanos. No creo que fuera por casualidad que los etruscos, de donde los...

  7. El autoliderazgo de la buena persona

    “Que sea buena persona y lo demás ya vendrá”. Eso es lo que solemos anhelar los padres para nuestros hijos quizá porque en el momento en que les vemos abrir los ojos por primera vez vemos con nítida claridad qué es la vida. Ahora, el padre de las inteligencias múltiples, Howard Gardner, nos da la...

  8. Do you speak data?

    Los algoritmos pueden seguir encerrados en sus caja negras, la toma de Troya la haremos desde fuera. Cuando nos hablan del lenguaje del dato nos ponemos en guardia temerosos de que nos sometan a un examen de álgebra booleana. Nada más lejos de la realidad ni tan cercano a la curiosidad. ¿Por qué?...

  9. Cómo empoderar al empleado para que sea parte activa de su bienestar

    Agotados, enfadados, decepcionados, acuciados por los problemas… las personas podemos atravesar por circunstancias tan adversas como diversos somos cada uno de nosotros. Cuando la adversidad llega, su impacto emocional no distingue entre nuestra vida personal y profesional y condiciona cómo nos...

  10. La marca personal, una piedra más en los procesos de selección

    La relación laboral es un acuerdo entre las partes que ha de dar certidumbre a ambas. Ir con innegociables no augura un buen comienzo. La tendencia actual de fundamentar la marca personal en el "sé tú mismo y tus deseos" es un empoderamiento de sillón que produce seguidores mesiánicos, por…

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  11. Transparencia salarial obliga a hacer una reflexión estratégica transversal a la organización

    La cultura de transparencia trasciende del ámbito retributivo y alcanza a todas los áreas de gestión de RR.HH. Rompe tabúes que afectan a la credibilidad de la marca empleadora, y obliga a realinear todos los procesos de talento para incorporar en ellos el significante y el significado de la...

  12. La cultura de transparencia transformará la evaluación del desempeño y el Feedback

    El quinto escenario de impacto de la transparencia retributiva hace referencia al desempeño y a la equidad. La nueva norma pone el foco en la evaluación del desempeño como elemento crítico para la explicabilidad de las decisiones en materia salarial. Quien primero ha de entender el por qué de su...

  13. El articulado de la directiva Europea de Transparencia Retributiva en detalle

    José Ángel López Palomo, jefe corporativo de Compensación y Beneficios de OHLA, y uno de los expertos que han participado en la elaboración del Informe “Transparencia Retributiva: la norma que cambiará la cultura de compensación”, analiza y comenta la letra de la ley, resaltando las principales...

  14. Directiva UE de transparencia retributiva: la inseguridad jurídica sobre vuela su trasposición

    La Directiva UE de Transparencia Retributiva consolida un itinerario normativo que ella misma inició en 2014 y que en España tuvo un impulso definitivo en 2020 con el Real Decreto 902/2020, de igualdad retributiva entre hombres y mujeres, y el Real Decreto 902/2020, que regula los planes de...

  15. La cultura de retribución flexible facilita el tránsito hacia la igualdad retributiva

    La cultura de transparencia es una carrera de fondo que quienes tengan programas de retribución flexibles van a poder recorrer con mayor agilidad. Y ello porque aportan valor en dos de los escenarios de impacto de la directiva europea: la cultura de gestión a través de la cultura del dato, y la…

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  16. Recursos Humanos o el mito de Sísifo versión siglo XXI

    El último informe de The Josh Bersin Company me ha dado que pensar. Es como quien da una de cal y una de arena para contentar a todos y no dejar satisfecho a nadie. En él el gurú Bersin explica, entre otras cosas, cómo la función RH ha experimentado un cambio modesto en lo que a su perfil...

  17. Qué dificultades pueden surgir a la hora de acometer un compliance laboral

    ¿En qué punto de madurez han de encontrarse las empresas para que sea oportuno que incorporen un sistema de gestión de compliance laboral? ¿Dónde podrían encontrar las principales dificultades y cómo las podrían solventar? Profundizamos en estas cuestiones desde la experiencia de una de las...

  18. La contribución de la retribución flexible al compliance laboral

    El impacto reputacional es uno de los parámetros que se ven mejorados con la aplicación de la norma UNE1604. Las empresas que cuentan con planes de retribución flexible que optimizan el salario y promueven el bienestar financiero de sus empleados es una evidencia del compromiso de la empresa con...

  19. Las cinco claves de la Norma UNE 1604: el punto de vista de la empresa

    Desde el sector de logística, los expertos destacan cinco aspectos en la norma: a qué necesidad responde la norma, el consenso multidisciplinar en su elaboración, inspirada en estándares internacionales ISO, fácil integración con otros sistemas de compliance y escalable desde grandes empresas, a...

  20. ¿Por qué implantar un sistema de Compliance Socio Laboral en la empresa?

    Descubre cómo la Norma UNE1604 contribuye a combatir la hiper regulación y la criminalización, e impacta positivamente en la reputación corporativa de la organización.

  21. Componentes de un plan de compliance laboral desde la perspectiva del sector seguros

    Santa Lucía tiene ya decidido iniciar el procedimiento para obtener la certificación de la norma UNE 19.604. Conoce por qué quieren ser una de las primeras empresas en certificarse y aprende cómo van a medir los riesgos de incumplimiento.

  22. Las ventajas de un compliance laboral en empresas con franquicias

    Una de las características de la Norma UNE 1604 es que es escalable. Puede extenderse a todos aquellos que forman parte de la cadena de producción: proveedores, franquicias, etc. En el caso de las franquicias se convierte en una herramienta útil para proteger la marca de las entidades franquiciadas.

  23. Ámbito de aplicación y términos más relevantes de la norma Une 1604

    Como norma de gestión tiene una estructura similar a otras normas del mismo ámbito. Nuestra experta nos describe el contenido de la norma de compliance laboral: qué incluye y qué no; a qué riesgos nos exponemos en compliance socio laboral; qué metodologías propone; los roles y responsabilidades…

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  24. La valoración jurídica de la certificación de la norma UNE 19604

    La norma UNE es un marco teórico así que, llegado el caso, las empresas deben presentar las evidencias necesarias que acrediten, no solo la certificación, sino la continuidad de esa certificación y que cumple con las normas laborales. ¿Es por tanto prueba en un posible juicio?

  25. Hiperregulación y seguimiento del cumplimiento normativo el impacto en materia de conciliación y diversidad

    El alcance de la norma en compliance socio laboral se dimensiona hasta incluir cuestiones que, en caso de incumplimiento, pueden impactar en la reputación corporativa. Conocemos la figura del Compliance Officer y cómo sus responsabilidades se verán ampliadas para incluir el ámbito de esta nueva...

  26. Las meta competencias nos hacen libres

    Además de convertirnos en un candidato con posibilidades o en un empleado con potencial, las meta competencias nos hacen libres. ¿Y cómo puede ser eso si, como nos desengañó Sócrates, “sólo sabemos que no sabemos nada”? ¿Atados a nuestra ignorancia? No, precisamente por lo contrario, porque nos...

  27. ¿Cómo valoran los inspectores de trabajo la nueva Norma UNE 1604?

    La norma regula y ordena las normas laborales y los Inspectores de Trabajo, además de observar el requerimiento concreto que tienen que analizar, valoran la trayectoria de la empresa y la conducta seguida por ésta en materia laboral. En este sentido, la norma UNE 1604 puede facilitar la…

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  28. La necesidad de establecer un mapa normativo para ser eficientes

    Hablamos de los riesgos reputacionales que pueden sufrir las marcas a causa de la conflictividad laboral. Nos centramos en cómo la norma de compliance laboral contribuye a evitar estos riesgos, factor clave para atraer y retener talento especialmente en el sector de las telecomunicaciones.

  29. ¿Quién debe involucrarse en la implantación de un programa de compliance socio laboral?

    Analizamos hoy el papel de los profesionales que deben participar en la implantación de un modelo de compliance laboral, incluido el papel de los representantes de los trabajadores y hasta qué punto se debe o no contar con ellos en todo el proceso.

  30. El homo buenista, la nueva especie invasora de las culturas corporativas

    ¿Existe el buenismo en la empresa? Por supuesto que sí. Las organizaciones no son entes impermeables a los comportamientos sociales, por mucha cultura corporativa que les de carácter. A lo largo de los siglos la sociedad ha “exportado” a los oficios trabajadores de todo tipo: reaccionarios,...

  31. Salud mental: la realidad sí que debe arruinarnos un buen employer branding

    La lectura de dos estudios sobre el calado real de las medidas de salud me obliga a desinflar la burbuja del bienestar corporativo. El wellbeing washing es tan real como irreal es el eslogan de la persona en el centro del todo organizacional. Y no por ausencia de medidas, opciones, ofertas y...

  32. Una guerra, un post, un despido y la teoría del caos

    En Estados Unidos se están dando casos de despidos de trabajadores que públicamente muestran un posicionamiento respecto a la guerra entre Israel y Hamás que las organizaciones consideran inapropiado. Hay empresas que han cerrado la puerta, en pleno proceso de contratación, a los estudiantes que...

  33. Work hard, not smart: los CEOs nos quieren en la oficina

    Tres años de vida le dan después de la turra de bondades con las que nos lo han vendido. Y para demostrar la confianza en su oráculo están dispuestos a mostrarse generosos incentivando económicamente el regreso. ¿Pero no habíamos quedado en que la compensación ya no es tan importante como el...

  34. No siempre lo que genera salud produce bienestar

    Si ya es complejo promover la salud laboral en las empresas, prometer bienestar empieza a tener sus riesgos, porque podemos encontrarnos con situaciones tan paradójicas como que adoptemos una medida organizativa como el teletrabajo que quiera favorecer el bienestar vía conciliación y que, a la...

  35. Analizar el porqué y el para qué de un programa de bienestar, primera clave de su éxito.

    Cada vez hay más estudios que demuestran que los hábitos de vida condicionan nuestra salud. El cuerpo humano es la maquinaria más perfecta jamás inventada y solemos pecar de exceso de confianza pensando que lo controlamos cuando, en realidad, lo que hacemos es tensionar su resistencia a costa de…

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  36. Así se zanjan los egos: “Le pasas y punto”

    La meritocracia colectiva existe y este “chupetín” que os presento a continuación sabe que tiene mucho más valor que las individualidades, aunque existan y sean necesarias. Para reconocer el mérito de cada uno en particular está su entrenador, están sus padres… ¡y el mercado de fichajes!

  37. Barricadas en la oficina

    La capacidad de interiorizar los hábitos que nos gustan a veces llega a extremos surrealistas, y la de no entender que cada cosa tiene su justa medida, también. ¿Cómo es posible, si no, que tomemos el trabajo de nuestro compañero recepcionista como el de nuestro asistente personal? Pues eso está...

  38. En vacaciones fuera tentaciones (laborales)

    Ya lo decían los Beatles: “Little darling, it feels like years since it's been here”. ¡Por fin ya están aquí las vacaciones! aprovecha estos días que son tuyos para prestarte atención. También es tu responsabilidad; de hecho, es cosa tuya antes que de cualquier otro.

  39. La organización en sí misma también tiene que aprender

    Mucho hablamos de la necesidad de continuo aprendizaje en las personas y muy poco de cómo aprenden las organizaciones. La gestión del conocimiento en ellas es una vieja cuenta pendiente que no termina de digerirse. Tampoco es nueva la figura del curador de contenidos, ese ratón de biblioteca...

  40. O eres perspicaz con el lenguaje o la IA sí que te quitará el puesto

    En el mundo de la IA generativa ser de letras tiene mucho valor. No todo van a ser informáticos programando, ingenieros diseñando y abogados regulando. Quienes sepan leer bien, escribir bien, entender bien, correlacionar bien y pensar bien van a ser quienes, de verdad, se lleven el éxito al...

  41. Para reclutar mejor no tenemos que “lavar más blanco”

    Mantener el propósito de la PVE en todos los procesos, con todas las personas y en todas las circunstancias es no difícil sino imposible. Entonces, ¿por qué nos empeñamos en prometer lo que sabemos que no podemos cumplir? Pues porque hacemos de todo un puro marketing con todos los defectos del…

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  42. El líder no es el sastre de nuestra actitud

    Decía Felipe, el amigo de Mafalda, que “la voluntad debe ser la única cosa del mundo que cuando está desinflada necesita que la pinchen”. El oxímoron es perfecto. Y la clave está en la modesta punta de una simple aguja, literariamente hablando. Cuando la voluntad adopta la forma de un gurruño...

  43. Los problemas de RR.HH. NO son del planeta de RR.HH.

    La inteligencia colectiva no fluye en los reinos de taifas y sin ella, escalar el pensamiento sistémico como atributo corporativo se me antoja imposible. Y no, lograrlo no es sólo responsabilidad de “los de recursos humanos” por mucho que el L&D corporativo esté en su tejado 😉.

  44. La DEI le ha hecho el sorpasso al L&D corporativo. ¿En serio?

    Un análisis de los informes anuales de gobernanza realizado por BCG de 88 empresas líderes en EE.UU. revela que: el 20% de ellos no incluye ninguna mención al aprendizaje o al desarrollo de habilidades; en otros muchos el tema solo se aborda en un párrafo genérico sobre RRHH o responsabilidad...

  45. flex

    ¿Por qué conseguir la adhesión a los planes de retribución flexible es una carrera cuesta arriba si al empleado le ayuda a ahorrar? El problema está en que si ya es difícil entender una nómina razonablemente sencilla, cuando se le introduce el factor flex la complejidad se dispara. Y quien no…

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  46. La culpa es de la autenticidad

    “Lo que cuenta la mitad de la gente en LinkedIn es mentira”. Amigos, aviso, tal afirmación no es mía sino de una headhunter, de nombre Mónica Vázquez, pero ojalá la hubiera dicho yo, aun a sabiendas de que los zascas me caerían en forma de ausencia de likes. No me hubiera importado y de eso va…

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  47. human deal

    Publicitar un mensaje de “la persona en el centro” es un riesgo en los tiempos que corren porque es imposible tenerlo todo atado y bien atado. A las empresas les pasa como a los políticos, que siempre están expuestas, y por eso hay que tener cuidado con los eslóganes. Aquí no se trata de vender…

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ORH - FUTURO es una cápsula semanal en la que exploramos el futuro de la gestión de Recursos Humanos para construirlo desde la perspectiva del aprendizaje compartido. Un podcast de Observatorio de Recursos Humanos.

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