PlanningBI

Neste episódio, mostro como unir BI + OKR/BSC para transformar estratégia em resultado mensurável e com menos custo, mais previsibilidade e governança na veia. Você vai entender o papel do BI como motor de evidências (dashboards, alertas e rituais semanais), como o OKR cria foco e cadência, e como o BSC garante alinhamento entre EBITDA, clientes, processos e pessoas. Sem jargões: casos reais de indústria e varejo, erros comuns que drenam margem e um passo a passo para sair do plano e chegar ao caixa.

O assunto discutido aqui é sobre o desenvolvimento e a operacionalização de um pipeline robusto de Data Science focado na detecção não supervisionada de anomalias para enfrentar o risco de desvios e fraudes que se amplificou com a escalada do volume e da complexidade das ordens de serviço (OS) em garantia na indústria de linha branca. O objetivo central deste trabalho foi ranquear as ordens de serviço abertas pelo seu grau de anomalia, uma tarefa que exigiu a integração e higienização de cinco bases de dados corporativas e uma engenharia de atributos (features) comportamentais e contextuais extremamente detalhada, para capturar desvios sutis que se desviem do padrão histórico "normal". O algoritmo Isolation Forest (IForest) foi treinado em um espaço de 24 Componentes Principais (PCs), gerando um escore contínuo de anomalia para cada caso, o que fornece um mecanismo robusto para priorizar auditorias no pós-vendas, aumentar a eficiência da triagem de casos críticos e, assim, mitigar perdas e riscos operacionais.

Bem-vindo à Aula 1 da nossa série sobre Planejamento Estratégico para o agora. Aqui, colocamos os pingos nos “is”: BSC dá a coerência do jogo — clientes, processos, finanças e aprendizado; OKR dá a tração — metas claras, donos, janelas e evidências. Separados, geram ou museu de indicadores ou correria cega. Juntos, viram método que cabe no seu calendário e no seu orçamento. Nesta abertura, você entenderá por que a estratégia precisa ser visível, mensurável e não-negociável no dia a dia; como escolher poucas alavancas que realmente mexem ponteiro; e qual cadência aplicar para sair do “achismo” e entrar no ciclo de resultado. É uma conversa direta, professoral sem frescura: contexto, critério e prática. Ao final, você sai com o quadro mental que guia toda a série e um roteiro simples para conectar mapa (BSC) → alavancas → OKRs → ritual de acompanhamento.

Quando buscamos conteúdos temos que tomar muito cuidado. Vários aproveitadores, empreendedores de palco, verdadeiros aproveitadores estão com suas iscas soltas na internet, a maioria interessada não no seu sucesso mas no sucesso próprio. Com discursos prontos vendem uma história de vida e sucesso mentirosa, levam você a perder seus parâmetros para então iscá-lo com tudo e conseguir tirar vantagem de sua posição. Cuidado, abra bem os olhos!

Estamos no momento de um grande salto disruptivo. O modelo de gestão que adotamos hoje e que vem do séc. XVIII já não nos atende mais. É chegada a hora de gerir de uma nova maneira. Nesse episódio mostro o quanto perdemos tentando nos encaixar em um modelo inadequado de gestão e quais os primeiros passos para que, tanto as empresas quanto os profissionais, possam ganhar mais com uma mudança em suas formas de trabalhar.

Aqui aponto e exemplifico o processo de validação de hipóteses com a utilização de um Produto Mínimo Viável (MVP). Baseado em estudo de caso.

Atualmente está se tornando cada vez mais comum as pessoas abandonarem seus trabalhos para se aventurar em uma empreitada empreendedora, abrir seu próprio negócio e se arriscar no mercado. Neste episódio busco elucidar tando o empregado quanto o empreendedor sobre alguns pontos de vista muito importantes e que não estão sendo considerados nas tomadas de decisões.

Em tempos de mudanças rápidas e constantes é necessário utilizar novas práticas de gestão para se garantir no mercado. Neste episódio tratamos sobre o que você precisa saber sobre como se adaptar em um ambiente cada vez mais hipercompetitivo.