Podcast Mínimo Viável
by Caroli.org
O Podcast Mínimo Viável, exatamente isso que você está lendo, é uma iniciativa da Caroli.org e do seu fundador Paulo Caroli para divulgar e disseminar conhecimento. Através de conteúdos sobre Transformação Digital, Produto Mínimo Viável, agilidade, métodos e times ágeis, Lean Inception, UX, RH, Product Backlog Building, Retrospectivas e muito mais.Você vai saber mais sobre a agilidade de uma maneira que nunca ouviu.
Episodes
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#118: Por que é tão difícil implementar OKRs em grandes empresas?
Implementar OKRs parece simples na teoria. Mas como fazer isso funcionar na prática, especialmente em grandes empresas? Durante o intervalo de um workshop, Paulo Caroli e Joca Torres conversam sobre os desafios de conectar objetivos estratégicos ao trabalho dos times de produto. Como trabalhar…
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#117: Mais IA, Melhores Times?
A inteligência artificial está acelerando tarefas, criando novas possibilidades e mudando a forma como trabalhamos. Mas uma pergunta continua aberta: mais IA significa, de fato, melhores times? Neste episódio, falamos sobre o impacto da IA no trabalho real das equipes: o que já pode ser delegado...
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#116: Quando os OKRs Atrasam: Ajustar o Prazo, Mudar o Plano ou Recomeçar?
Nem todo OKR é alcançado no prazo previsto. Mas quando isso acontece, qual é a melhor decisão? Estender o prazo, revisar as iniciativas ou abandonar o objetivo e começar de novo? Neste episódio, Paulo Caroli discute os motivos mais comuns para um OKR atrasar, como diferenciar um problema de...
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#115: Do OKR Estratégico às Iniciativas: Centralizar ou Desdobrar?
Quando uma organização define seus OKRs estratégicos, qual é o melhor caminho para transformá-los em iniciativas concretas? Neste episódio, exploramos duas abordagens bastante utilizadas: 1️⃣ A liderança define os OKRs estratégicos, escolhe as iniciativas e depois distribui a execução entre os...
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#114: Team OKR + Team Topologies: Estruturas ou Jetskis?
Como aplicar Team OKR e Team Topologies em grandes empresas que ainda operam com estruturas organizacionais baseadas em áreas e funções? Neste episódio, discutimos o desafio de alinhar estratégia e execução em organizações complexas, explorando o contraste entre equipes estáveis e os "Times de...
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#113: Da Estratégia à Entrega: Facilitando uma Strategy to Outcomes Sprint
Neste episódio, compartilhamos os bastidores da facilitação de uma Strategy to Outcomes Sprint realizada em um grande cliente. Ao longo de uma semana intensa de colaboração, conduzimos atividades de alinhamento estratégico com OKRs, definição da topologia de times, construção de Team OKRs e…
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#112: O especialista garantia o churrasco
Uma churrasqueira desmontada. Três horas de frustração. Um MVP improvisado. E uma conversa inesperada com meu filho sobre experiência, IA, produto, engenharia e geração de valor. Neste episódio, compartilho os aprendizados que surgiram às duas da manhã, na véspera do Dia das Mães, enquanto…
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Workshops que Importam: Estratégia, Valor e Resultados (E Por Que Me Sinto Abençoado)
Neste episódio, exploramos o verdadeiro propósito dos workshops no contexto de produtos e negócios: gerar alinhamento estratégico, criar valor real e impulsionar resultados concretos. Mais do que dinâmicas e post-its, falamos sobre como facilitar encontros que realmente fazem a diferença —...
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#110: OKRs para Times de Plataforma e Produto
Times de plataforma realmente entregam valor ou só suporte? Neste episódio, mergulhamos no desafio de criar OKRs que capturem impacto real, conectando Team Topologies com estratégias modernas de produto. Com um case inspirador e uma discussão sobre dados, IA e plataformização, essa conversa traz...
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#109: OKR na prática: quando parar, pivotar ou acelerar?
Você sabe identificar a hora certa de mudar o rumo de uma iniciativa? Neste episódio, exploramos como usar OKRs não só para medir resultados, mas para tomar decisões estratégicas: continuar, pivotar ou até parar. Descubra como transformar dados em direção clara e evitar desperdício de tempo e...
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#108: Estratégia PQP: Projetos, Pessoas e Decisões no Quarter
Neste episódio, a Caroli explica a Estratégia PQP (Project, Quarter, People) e provoca um dos maiores vícios das organizações: definir OKR para todo e qualquer projeto. Aqui, o foco está no Project Quarter, na definição consciente do time (People) e na autonomia para que as equipes construam seus...
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#107: Surfa essa onda, mas rema forte.
Quantas oportunidades você já deixou passar esperando se sentir preparado? Neste episódio, eu conto sobre a vez em que aceitei surfar uma onda que parecia grande demais para mim. A gente não cresce quando a onda é confortável. Cresce quando decide remar mesmo com dúvida.
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#106: OKR em Movimento: Acompanhe e Melhore seus Resultados
OKR não é sobre definir metas e esquecer. Neste podcast, falamos sobre como acompanhar, inspecionar e ajustar seus OKRs ao longo do caminho, transformando objetivos em aprendizado contínuo e resultados reais. Conversas práticas, exemplos do dia a dia e reflexões para quem quer tirar o OKR do…
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#105: OKR e Indicadores Leading & Lagging
Muita gente usa OKR, mas pouca gente mede do jeito certo. Neste episódio, exploramos a diferença entre indicadores Lagging (o que já aconteceu) e Leading (o que aponta para onde estamos indo) e por que confundir os dois pode sabotar sua estratégia. Um convite para repensar como você acompanha...
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#104: Estratégia PQP: menos PowerPoint, mais decisões
Estratégia não é um slide bonito, é escolha difícil. Neste episódio, a gente conversa sobre a Estratégia PQP (project, quarter & people), criada por Paulo Caroli, e como ela ajuda líderes e times a transformar intenção em decisão prática. Um papo direto, sem jargão, sobre foco, trade-offs e o que...
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#103: OKR na Prática: Time Machine & Indicadores de Verdade
No episódio de hoje, exploramos a melhor atividade para ajudar sua equipe a definir o Team OKR — a OKR Time Machine. Vamos te mostrar como essa dinâmica transforma conversas estratégicas em resultados mensuráveis, gera alinhamento real e cria foco para o time. Também conversamos sobre Leading e...
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#102: Time de Missão na Prática: o Papel do Sponsor e do Líder
Times de missão só funcionam quando existe clareza de propósito, autonomia e apoio real da liderança. Neste episódio, conversamos sobre o que caracteriza um bom exemplo de time de missão e aprofundamos no papel fundamental do sponsor e do líder para garantir alinhamento estratégico, tomada de...
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#101: Feche um ciclo antes de abrir o próximo OKR
OKR não é só “definir e correr”: é aprender, ajustar e encerrar direito. Neste episódio, a gente fala sobre por que fechar o ciclo anterior (com retrospectiva, leitura de resultados, decisões e combinados claros) é o que dá credibilidade ao método — e evita a ansiedade do “novo trimestre” virar…
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#100: Agile é resultado ou realização?
Todo mundo quer “ser ágil”. Mas… ágil é algo que você entrega (resultado) ou algo que você vive (realização)? Neste episódio, a gente conversa sobre essa diferença e por que ela muda tudo na prática. Sem receita pronta, só boas provocações e perguntas úteis pra você observar seu time e refletir:...
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#99: O Cachorro e o Caminhão: O que a Mudança nos Ensina sobre OKRs
Neste episódio, exploramos a curiosa história do cachorro amarrado ao caminhão de mudança — uma metáfora poderosa para entender como muitas equipes trabalham sem clareza, sendo arrastadas por metas mal definidas. A partir desse conto, discutimos por que o alinhamento de OKRs é essencial para...
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#98: OKR é uma bússola… ou algo além disso? com Paulo Caroli
Neste episódio, Paulo Caroli mergulha na essência dos OKRs (Objectives and Key Results) e provoca uma reflexão: será que eles servem apenas como uma bússola para orientar times e estratégias — ou representam algo muito maior? Caroli compartilha experiências práticas e aprendizados sobre como os...
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#97: Output KR no Team OKR: erro, provocação ou aprendizado?
Neste episódio, Paulo Caroli traz uma reflexão sobre um tema que divide opiniões: usar outputs como Key Results. Afinal, isso é um erro conceitual, uma provocação estratégica ou uma oportunidade de aprendizado? Com exemplos reais e provocações práticas, Caroli discute como os times podem evoluir...
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#96: Continuous Discovery na Prática - do Design Sprint ao MVP com Paulo Caroli
Neste episódio, Paulo Caroli responde à dúvida de um aluno do HUB sobre um dos maiores desafios de quem constrói produtos: como verificar se a formatação do produto realmente atende aos usuários? A conversa mergulha nas diferenças entre Design Sprint e Lean Inception, explorando quando pesquisar…
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#95: Como refletir OKRs em um contexto projetizado – com Paulo Caroli
🎙️Neste episódio do podcast da Caroli.org, uma aluna do Hub Caroli.org compartilha um desafio muito comum em grandes organizações que estão em processo de transformação ágil: “Trabalho em uma grande empresa ainda muito projetizada. Recebemos os OKRs estratégicos e precisamos trazê-los para as...
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#94: OKR faz sentido mesmo com escopo e cronograma definidos? | Paulo Caroli Responde
Neste episódio, Paulo Caroli responde a uma pergunta de uma aluna do Hub Caroli.org: “Quando já recebemos o escopo e cronograma, como faz sentido criar OKR?” A partir dessa dúvida prática, Caroli explica a diferença entre simplesmente executar um plano pré-definido e gerar alinhamento estratégico...
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#93: OKR, IA e Times Alinhados: Reflexões com Paulo Caroli
🎙Neste episódio, durante a mentoria do Hub da Caroli.org, Paulo Caroli compartilha reflexões poderosas sobre a relação entre OKRs e Inteligência Artificial: será que podemos delegar a criação dos OKRs para uma IA? A conversa passa pelo conceito de Time de Missão, a aplicação da Lei de Conway nos...
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#92: De Cascateamento a Team OKR: O Caminho para Projetos de Longo Prazo Bem-Sucedidos
Neste episódio, Paulo Caroli explora como implementar OKR em projetos de longo prazo no Brasil, discutindo os desafios e benefícios do cascateamento de objetivos em comparação ao modelo de Team OKR. A conversa aborda a importância de um plano de alto nível para guiar o projeto, bem como a…
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#91: Lean Inception + IA — Como a Inteligência Artificial pode apoiar durante a Lean Inception?
🎙️ Episódio: Lean Inception + IA — Como a Inteligência Artificial pode potencializar sua jornada de alinhamento? Neste episódio, Paulo Caroli responde à pergunta de um aluno do Hub Lean Inception: como a Inteligência Artificial pode transformar a forma como conduzimos Lean Inceptions? A conversa...
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#90: Conectando Team OKRs às Estratégias da Organização com Paulo Caroli
🎙Neste episódio, Paulo Caroli compartilha o desafio de uma aluna do Hub Team OKR bastante comum em grandes organizações: como conectar os OKRs estratégicos definidos pela diretoria aos Team OKRs que já estão funcionando bem no nível dos times. Após uma experiência bem-sucedida com a aplicação do...
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#89: Como usar OKRs como um GPS para sua equipe (e evitar se perder pelo caminho: Check-ins!)
Neste episódio, Paulo Caroli convida você a refletir sobre como usar o OKR como um verdadeiro GPS para sua equipe. Ele destaca a importância de fazer check-ins frequentes para garantir que todos estejam na rota certa. Muitas vezes, podemos acabar perseguindo um objetivo estratégico que não é...
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#88: O Desafio Antes da Lean Inception: Convencendo a Organização
🎙Neste episódio, Michel Duarte, especialista em Gestão de Produtos e Métodos Ágeis, fala sobre um desafio que muitos times enfrentam antes mesmo de iniciar uma Lean Inception: convencer a organização de que ela é necessária. Em empresas de perfil mais tradicional e com processos de decisão mais...
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#87: Pesquisa na Prática: Da Teoria ao Campo - A história do Team OKR
🎙️ Como transformar pesquisa em valor real para a indústria? Neste episódio, Paulo Caroli compartilha os bastidores da criação e evolução do Team OKR, revelando como — assim como na Lean Inception — o conhecimento só ganha força quando nasce da prática. Com uma abordagem baseada no ciclo "faz um...
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#86: Lean Inception no Projeto Guarde Água
Neste episódio, recebemos Jair Salgueiro para compartilhar detalhes do projeto Guarde Água da Embrapa e como a Lean Inception se tornou uma peça-chave para o seu sucesso. Com foco na redução de custos e otimização de recursos, a metodologia Lean Inception proporcionou alinhamento entre os…
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#85: Review Team OKR in Action - por Thiago Ghisi
🎧 Episódio super Especial: Review doThiago Ghisi sobre o livro “Team OKR in Action: How Real Teams Turn Strategy Into Results”. Neste episódio, Paulo Caroli compartilha o feedback de Thiago Ghisi, Diretor de Engenharia no Nubank, sobre seu mais novo livro! Thiago traz suas impressões, reflexões…
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#84: Lean Inception no Japão – Case Bank Tokyo
Neste episódio, Fabiano Felix (BBTS – Banco do Brasil Tecnologia e Serviços) compartilha sua experiência facilitando presencialmente uma Lean Inception no Japão em 2024. Uma conversa sobre desafios culturais, aprendizados e os impactos dessa iniciativa internacional com times locais. 📌 Um case...
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#83: OKR para Organizações pequenas, Startup e Product-Market Fit
🎙️ OKR para Startups e Pequenas Organizações: com Paulo Caroli Neste episódio, Paulo Caroli responde à dúvida do aluno do Hub Team OKR - Leandro Santos - sobre a aplicação de OKRs em organizações pequenas, especialmente startups em fase de busca pelo Product-Market Fit. A conversa traz reflexões...
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#82: Como anda o Data Mesh no Brasil?
Neste episódio especial, você confere a gravação completa do evento que reuniu diversos profissionais, conduzido por Paulo Caroli, para discutir sobre Data Mesh e projetos de dados no Brasil. Descubra os principais desafios enfrentados pelas organizações, as boas práticas que têm emergido e os...
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#81: Bastidores de um encontro incrível: Paulo Caroli e Manuel Pais
Neste episódio especial, Paulo Caroli compartilha os bastidores de uma conversa inspiradora com Manuel Pais, autor do renomado livro Team Topologies. Eles trocaram ideias sobre times, alinhamento e a importância da clareza de propósito — temas centrais abordados por ambos em seus trabalhos. E tem...
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#80: Implementando a Lean Inception no Setor Público
Como é aplicar a Lean Inception em um órgão público? Neste episódio, Aline Lourençoni Gazola, participante do Hub Lean Inception, compartilha sua experiência na implementação dessa abordagem no setor público. Ela conta os desafios enfrentados, os aprendizados ao longo do processo e os impactos...
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#79: Vencendo a Resistência – Como Engajar Clientes na Lean Inception
Você já tentou aplicar a Lean Inception e sentiu resistência por parte do cliente? Como lidar com dúvidas, inseguranças e até mesmo objeções ao método? Neste episódio, Paulo Caroli, criador da Lean Inception, se junta a Jordan da Silva e Viviane Carla Teles Stamm, do Hub Lean Inception, para...
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#78: Lean Inception vs. Design Sprint: Qual a Diferença?
Neste episódio, um aluno faz a clássica pergunta: "Qual a diferença entre Lean Inception e Design Sprint ?" E ninguém melhor para responder do que Paulo Caroli, autor do best-seller Lean Inception. Ele explica as principais distinções entre as duas abordagens, quando utilizar cada uma e como elas...
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#77: Feedback em Ação: 1ª Facilitação de Lean Inception
Neste episódio, uma aluna compartilha sua experiência facilitando sua primeira Lean Inception. Quais foram os desafios? O que funcionou bem? Quais lições ela levará para as próximas? Para tornar essa jornada ainda mais rica, a treinadoraMayra de Souza traz suas orientações e insights…
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#76: OKR de Equipe: Alguns exemplos e a principal diferença entre Grupo e Time
No episódio de hoje, Paulo Caroli mergulha no tema OKR de equipe, explicando como estruturar objetivos e resultados-chave que realmente impulsionam a colaboração e a entrega de valor. Com exemplos práticos, ele ilustra como times podem definir OKRs eficazes e diferencia um grupo de pessoas de um...
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#75: MVP na indústria, MVP interno e Estratégia de Lançamento
Neste episódio, Paulo Caroli explora a jornada do MVP (Produto Mínimo Viável) na indústria, abordando desde a criação de MVPs internos até estratégias de lançamento impactantes. Descubra como definir prioridades, alinhar equipes e criar produtos que realmente gerem valor, minimizando riscos e...
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#74: OKR para diferentes níveis da organização
Neste episódio do Podcast Mínimo Viável, Paulo Caroli, criador da Lean Inception, discute a aplicação de OKRs (Objectives and Key Results) em diferentes níveis da organização. Ele explora como essa ferramenta pode alinhar equipes, desde o nível estratégico até o operacional, ajudando empresas a...
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#73: Existo, logo valido (MVP)
Neste episódio do Podcast Mínimo Viável, Paulo Caroli, criador da metodologia Lean Inception, discute a importância do conceito "Existo, logo valido". Ele explora a ideia de que, para um negócio ter sucesso, é essencial desenvolver um Produto Mínimo Viável (MVP). O MVP é a versão mais simples de…
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#72: O conceito de Team OKR - por Paulo Caroli
Neste episódio do Podcast Mínimo Viável, você vai descobrir o poder do Team OKR! O autor Paulo Caroli explora o conceito de Team OKR, ou seja, OKRs para times e equipes, exemplos práticos e a importância do tema para aprimorar suas estratégias de objetivos e resultados!
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#71: Usando Inteligência Artificial nas Sessões de Lean Inception - por Thiago Ferraz
Neste episódio do Podcast Mínimo Viável, você vai conferir o relato do profissional Thiago Ferraz, Head de Agilidade na Sys Manager, sobre sua experiência com o uso de ferramentas de Inteligência Artificial para ajudar nas sessões de Lean Inception.
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#70: A importância da Gestão Ágil de Projetos
Neste episódio do Podcast Mínimo Viável, a autora Annelise Gripp explora mais detalhes sobre esse tema da Gestão Ágil de Projetos, que se tornou um importante método para auxiliar times e organizações na entrega de funcionalidades e necessidades com mais qualidade. Você gostaria de participar de…
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#69: Qual a diferença entre Lead Time e Cycle Time?
Neste episódio do Podcast Mínimo Viável, o autor Paulo Caroli aborda dois termos que, frequentemente, causam confusão no mundo da gestão de projetos e da produção: Lead Time e Cycle Time. Apesar de parecerem similares, eles têm significados e aplicações distintas e, com esse entendimento, podemos...
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