Projekt-Safari

In einer schnelllebigen Wirtschaftswelt mit hohem Konkurrenzdruck bieten agile Strukturen das Potential für eine bessere Reaktionsfähigkeit und nachhaltige Lösungen. Verständlich also, dass in immer mehr Unternehmen der Wunsch nach Agilität laut wird. Ein agiles Mindset kann helfen auf dem Weg der agilen Transformation. Allein der Begriff hilft jedoch nicht. Wollt Ihr wissen, wie man zu einem „richtig agilem Mindset“ kommen kann? - Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig! Und sonst so!? > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/ > Whitepaper „Klassisch oder agil“ https://abenteuer-projekte.de/media/PSWP02_Klassisch-oder-agil.pdf

Im Zuge agiler Veränderungsprozesse werden Konflikte gerne unter den Teppich gekehrt. Bloß schnell arbeitsfähig werden. Jeder erfahrene Teamentwickler und Coach weiß, wie naiv das ist. Gerade in einer agiler werdenden Organisation brechen oft sehr spezifische Konflikte auf, die Du besser kennen solltest? Wollt Ihr wissen, wie ihr diese Konflikte schnell erkennen könnt? - Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig! Und sonst so!? > Whitepaper „Klassisch oder agil“ https://abenteuer-projekte.de/media/PSWP02_Klassisch-oder-agil.pdf > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/

Da hat man mal einen Vorschlag gemacht, und schon hat man ein Projekt am Hacken. So, oder so ähnlich kommen Mitarbeiter an ihre ersten Projekte. Oftmals verzichten sie dabei auf eine strukturierte Planung. Das ist nicht nur naiv, sondern bringt sie schnell in Teufels Küche – vergessene Aktivitäten, verschwitzte Termine und eine erdrückende Arbeitslast sind oft die Folge? Wollt Ihr wissen, wie man am besten zu einer strukturierten Planung kommt? - Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig! Und sonst so!? > Broschüre „Abenteuer Projekte“ https://abenteuer-projekte.de/media/AP-Broschuere_Abenteuer-Projekte.pdf > Whitepaper „Auftragsklärung leicht gemacht“ https://abenteuer-projekte.de/media/PSWP08_Auftragsklaerung.pdf > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/

Sie sind nicht die angenehmsten Zeitgenossen und auch nicht gerade die einfachsten Gesprächspartner – Choleriker. Wenn enge Terminpläne, jede Menge Arbeit und hohe Ansprüche an die Qualität zum Projektalltag gehören, dann lassen Choleriker ihrer Wut und Aggression schnell freien Lauf. Nicht nur, dass sie wegen jeder Kleinigkeit gleich aus der Haut fahren und zu einem verbalen Rundumschlag ausholen, sie werden oft zu einer echten Belastung für das Projekt? Wollt Ihr wissen, wie ihr dieser Belastung standhaltet? - Dann seid Ihr in unserem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig! Und sonst so!? > Seminar „Professionelle Gesprächsführung“ (TA Esslingen) https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/selbstmanagement-persoenlichkeitsentwicklung/professionelle-gespraechsfuehrung/?dep=82 > Whitepaper „Klassisch oder agil“ https://abenteuer-projekte.de/media/PSWP02_Klassisch-oder-agil.pdf > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/

Wie jeder Mensch wird auch ein Projektleiter von bestimmten inneren Motiven, sogenannten Antreibern, geleitet. Bis zu einem gewissen Grad können diese Einstellungen hilfreich sein. Wenn sie aber zu stark ausgeprägt sind, wirken sie in schwierigen Projektsituationen belastend, lösen enormen Stress aus und gefährden letztlich den Projekterfolg. Wollt Ihr wissen, wie man die sogenannten Antreiber ausschaltet? Und sonst so!? > Aktuelles Seminarprogramm zum Download https://marioneumann.com/seminare/ > Seminar „Leistungsstarke Teams führen“ (TA Esslingen) https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/leistungsstarke-teams-fuehren/ > Whitepaper „Die Kraft der Teamrollen“ https://abenteuer-projekte.de/media/PSWP05_Kraft-der-Teamrollen.pdf

Ein Projekt ohne klare Ziele ist auf Sand gebaut. Es fehlen nicht nur messbare Erfolgskriterien. Auch ist damit zu rechnen, dass an das Projekt immer neue Wünsche herangetragen werden, denen der Projektleiter kaum widersprechen kann. Die Anforderungen ufern aus, die Kosten explodieren. Beharre Du als Projektleiter deshalb auf klar definierten Zielen! Wollt Ihr wissen, wie wichtig es ist, die Ziele im Projekt klar und deutlich zu formulieren? Und sonst so!? > Broschüre „Abenteuer Projekte“ https://abenteuer-projekte.de/media/AP-Broschuere_Abenteuer-Projekte.pdf > Aktuelles Seminarprogramm zum Download https://marioneumann.com/seminare/ > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/

Vorstände, Geschäftsführer und andere Top-Manager erwarten von ihren Projektleitern, dass sie wichtige Entscheidungen vorbereiten können – beispielsweise für die Freigabe finanzieller Mittel oder personeller Ressourcen. Deshalb gilt es, das Management schnell zu überzeugen und für sich zu gewinnen. Wollt Ihr wissen, worauf es bei solch einer Entscheidungsvorlage ankommt? - Dann seid Ihr in unserem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig! Und sonst so!? > Seminar „Professionelle Gesprächsführung“ (TA Esslingen) https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/selbstmanagement-persoenlichkeitsentwicklung/professionelle-gespraechsfuehrung/?dep=82 > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/

Eine uralte Weisheit der Dakota-Indianer besagt: „Wenn du entdeckst, dass du ein totes Pferd reitest, steige ab.“ Die Metapher vom toten Pferd steht für die Neigung vieler Menschen, dem Unausweichlichen doch irgendwie ausweichen zu wollen. Deutlich wird das besonders bei Krisenprojekten: Allzu oft bleiben die Beteiligten im Sattel sitzen, obwohl das Pferd sie keinen Meter mehr weiterträgt. Wollt Ihr wissen, wie Ihr das Pferd trotz allem noch weiterreiten könnt? - Dann seid Ihr in unserem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig! Und sonst so!? > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/ > Whitepaper „Stürme im Projekt“ https://abenteuer-projekte.de/media/PSWP04_Stuerme-im-Projekt.pdf > Broschüre „Abenteuer Projekte“ https://abenteuer-projekte.de/media/AP-Broschuere_Abenteuer-Projekte.pdf

BATNA – das klingt wie eine indische Gottheit. Das Akronym steht aber für „Best Alternative to a Negotiated Agreement“, also die Alternative zur Einigung. In BATNA drückt sich die Erkenntnis aus, dass nicht die besseren Argumente eine starke Verhandlungsposition sichern. Über eine machtvolle Position verfügt vielmehr, wer das Scheitern der Verhandlung riskieren kann. Wollt Ihr wissen, wie ihr bei Verhandlungen nicht den Kürzeren zieht … Und sonst so!? > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/ > Aktuelles Seminarprogramm zum Download https://marioneumann.com/seminare/ > Seminar „Professionelle Gesprächsführung“ https://abenteuer-projekte.de/media/PS-Broschuere_Professionelle-Gespraechsfuehrung.pdf

Wer als Projektleiter zum Perfektionismus neigt, hat zunächst einen großen Vorteil: Was er anpackt, hat Hand und Fuß. Zu viel Perfektionismus kann ihm jedoch schnell zum Verhängnis werden: Statt sich auf seine Führungsaufgabe zu konzentrieren, verliert er sich in fachliche Details und versenkt sich in der reinen Sachbearbeitung. Wollt Ihr wissen, wie man der Projektfalle Perfektionismus am besten entgeht? Und sonst so!? > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/ > Seminar „Leistungsstarke Teams führen“ (TA Esslingen) https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/leistungsstarke-teams-fuehren/

Viele Projektleiter erarbeiten den Projektplan allein im stillen Kämmerlein. Doch dafür ernten sie nur selten das zustimmende Nicken ihrer Teammitglieder. Stattdessen werden tausend Gründe vorgebracht, warum das so nicht funktionieren kann. Der bessere Weg ist daher ein gemeinsamer Take-off-Workshop. Richtig durchgeführt bringt er das Team in kürzester Zeit von null auf hundert – das Projekt hebt spürbar ab, schon am ersten Tag werden greifbare Ergebnisse erzielt. Wollt Ihr wissen, wie man im Projekt so richtig abheben kann…? Und sonst so!? > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/ > Broschüre „Abenteuer Projekte“ https://abenteuer-projekte.de/media/AP-Broschuere_Abenteuer-Projekte.pdf

Viele Menschen und damit auch viele Projektleiter neigen dazu, Ja statt Nein zu sagen. Die Folgen können verheerend sein: Wer in einem Projekt bei Anfragen und Änderungswünschen immer nur nachgibt, verzettelt sich, handelt fremdbestimmt und gefährdet letztlich die Projektziele. Im Umkehrschluss bedeutet das: Wer im Projekt erfolgreich sein will, muss auch Nein sagen können. Wollt Ihr wissen, wie man in Projekten in entscheidenden Momenten klare Kante zeigt? Und sonst so!? > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/ > Seminar „Professionelle Gesprächsführung“ https://abenteuer-projekte.de/media/PS-Broschuere_Professionelle-Gespraechsfuehrung.pdf

Explodierende Budgets, Terminchaos, handfeste Konflikte – so manches Projekt entpuppt sich als wahre Mission Impossible. Als Projektleiter erkennst Du als erster die Unmöglichkeit des Vorhabens. Du blickst in den Abgrund und spürst: Dieses Projekt wird mehr und mehr zum Albtraum. Höchste Zeit für eine Strategie, aus der Sache einigermaßen heil herauszukommen. Wollt Ihr wissen, wie eine solche Strategie aussehen könnte? Und sonst so!? > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/ > Whitepaper „Stürme im Projekt“ https://abenteuer-projekte.de/media/PSWP04_Stuerme-im-Projekt.pdf

Die Identifikation mit dem Projekt ist eine wichtige Voraussetzung für Engagement und Einsatzbereitschaft in der täglichen Projektarbeit. Die Identifikation mit dem Projekt – auch Wir-Gefühl genannt – entscheidet darüber, wie sehr sich die Mitarbeiter für das Projekt engagieren. Aber sind Eure Teammitglieder wirklich bereit, gemeinsam zuzupacken, wenn das Projekt in Schwierigkeiten steckt? Wollt Ihr wissen, wie man die Teammitglieder dazu bringt, Vollgas zu geben, um das Vorhaben zu retten? - Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig! Und sonst so!? > Aktuelles Seminarprogramm zum Download https://marioneumann.com/seminare/ > Seminar „Leistungsstarke Teams führen“ (TA Esslingen) https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/leistungsstarke-teams-fuehren/ > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/

Die Identifikation mit dem Projekt ist eine wichtige Voraussetzung für Engagement und Einsatzbereitschaft in der täglichen Projektarbeit. Die Identifikation mit dem Projekt – auch Wir-Gefühl genannt – entscheidet darüber, wie sehr sich die Mitarbeiter für das Projekt engagieren. Aber sind Eure Teammitglieder wirklich bereit, gemeinsam zuzupacken, wenn das Projekt in Schwierigkeiten steckt? Wollt Ihr wissen, wie man die Teammitglieder dazu bringt, Vollgas zu geben, um das Vorhaben zu retten? - Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig! Und sonst so!? > Aktuelles Seminarprogramm zum Download https://marioneumann.com/seminare/ > Seminar „Leistungsstarke Teams führen“ (TA Esslingen) https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/leistungsstarke-teams-fuehren/ > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/

Das Robbers-Cave-Experiment markiert einen bahnbrechenden Meilenstein in der Konfliktforschung. Der Versuchsort: Ein Ferienlager. Die Teilnehmer: 22 Jungen im Alter von 10 bis 12 Jahren. Der Aufbau: zwei Gruppen, die in Wettbewerben gegeneinander antreten. Das Ergebnis: Nach wenigen Tagen sind sie verfeindet. Wollt Ihr wissen, wie rasch Feindseligkeiten zwischen Gruppen entstehen können? - Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig! Und sonst so!? > Aktuelles Seminarprogramm zum Download https://marioneumann.com/seminare/ > Seminar „Leistungsstarke Teams führen“ (TA Esslingen) https://www.tae.de/weiterbildung/management-fuehrung/projektmanagement/leistungsstarke-teams-fuehren/ > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/

Habt Ihr Erfahrung, wie man ein Projekt aus der Krise führt? Die meisten Projektleiter verfügen über keine oder nur wenig Erfahrung im Umgang mit Projektkrisen. Wollt Ihr wissen, wie man im Auge des Sturms handlungsfähig bleibt? Möchtet Ihr erfahren, wie man sich an einer bewährten Vorgehensweise „entlanghangeln“ kann? - Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig! Und sonst so!? > Whitepaper „Stürme im Projekt“ https://abenteuer-projekte.de/media/PSWP04_Stuerme-im-Projekt.pdf > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/

Krisenprojekte wie etwa der Flughafen Berlin-Brandenburg kennen wir alle. Doch auch jenseits der Schlagzeilen geraten große Projekte in Krisen – weit häufiger, als man vielleicht annehmen mag. Hattet Ihr auch schon mal ein Projekt, das in eine Krise geraten ist? So eine Krise bricht ja selten über Nacht herein. Wollt Ihr wissen, wie man die Symptome rechtzeitig erkennt? Möchtet Ihr erfahren, wie man die Ursachen für eine Krise identifiziert, um am Ende doch noch glimpflich davonzukommen? - Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig! Und sonst so!? > Whitepaper „Stürme im Projekt“ https://abenteuer-projekte.de/media/PSWP04_Stuerme-im-Projekt.pdf > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/

Habt Ihr auch schon mal in einem Projekt massive Schwierigkeiten gehabt? Solche Schwierigkeiten müssen kein Grund sein, das Vorhaben gleich ganz abzubrechen. Solange die übergeordneten Projektziele weiterhin sinnvoll und lohnend sind, kann ein Reset die richtige Entscheidung sein. Wollt Ihr wissen, wie man in solchen Fällen Ziele und Vorgehensweisen überprüft? Wie man einen Sanierungsplan ausarbeitet? Und wie man einen Neustart hinlegt? - Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig! Und sonst so!? > Whitepaper „Stürme im Projekt“ https://abenteuer-projekte.de/media/PSWP04_Stuerme-im-Projekt.pdf > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/ > Online-Magazin „Abenteuer Projekte“ https://abenteuer-projekte.de/

Das erste bedeutende Projekt ist in greifbarer Nähe. Das Angebot erscheint verlockend, ein echter Karriereschritt! Und schon ist es passiert … Habt Ihr auch schon mal eine Herausforderung angenommen, ohne wirklich zu wissen, was auf Euch zukommt? Und was von Euch erwartet wird? Das kann sich in Projekten bitter rächen. Wollt Ihr wissen, wie man trotzdem einen kühlen Kopf bewahrt? - Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig! Und sonst so!? > Aktuelles Seminarprogramm zum Download https://marioneumann.com/seminare/ > Broschüre „Abenteuer Projekte“ https://abenteuer-projekte.de/media/AP-Broschuere_Abenteuer-Projekte.pdf > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/

Habt Ihr als Projektleiter auch schon mal eine Veränderung scheitern sehen? Glaubt Ihr auch, dass in manchen Projekten ein echter kultureller Wandel unerlässlich ist? Möchtet Ihr lernen, wie man dafür sorgt, dass Mitarbeiter und Führungskräfte ihre gewohnten Denk- und Verhaltensmuster wirklich hinter sich lassen? - Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig! Und sonst so!? > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/ > Whitepaper „Veränderungen managen“ https://abenteuer-projekte.de/media/PSWP03_Veraenderungen-managen.pdf > Aktuelles Seminarprogramm zum Download https://marioneumann.com/seminare/

Habt Ihr als Projektleiter auch schon mal Widerstände in Euren Projekten erlebt? Fragt Ihr Euch auch, wie man am besten mit diesen Widerständen umgehen kann? Möchtet Ihr lernen, diese ablehnende Haltung zu durchbrechen? - Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig! Und sonst so!? > Aktuelles Seminarprogramm zum Download https://marioneumann.com/seminare/ > Broschüre „Change Management“ https://abenteuer-projekte.de/media/Referenz_WBA_HP-Change-Mgmt.pdf > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/

Seid Ihr als Projektleiter auch schon mal verbal angegriffen worden? Fragt Ihr Euch auch, wie man verbale Attacken am besten kontert? Möchtet Ihr lernen, wie man auch in hitzigen Situationen professionell und souverän bleibt? - Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig! Und sonst so!? > Anmeldung zum nächsten kostenlosen Webinar https://marioneumann.com/webinare/ > Broschüre „Professionelle Gesprächsführung“ https://abenteuer-projekte.de/media/PS-Broschuere_Professionelle-Gespraechsfuehrung.pdf > Online Magazin „Abenteuer Projekte“ https://abenteuer-projekte.de/

Ein agiles Projektteam benötigt zwar fachliches Wissen, doch das allein macht es nicht erfolgreich. Eine ebenso wichtige Rolle spielen die Charaktere. Zudem muss die Chemie zwischen den einzelnen Mitarbeitern stimmen, wenn die Zusammenarbeit erfolgreich sein soll. Doch Teamgeist lässt sich planen. Umso mehr erstaunt es, dass in Projekten immer wieder Fehlbesetzungen vorkommen und die Teammitglieder nicht zueinander finden. In der heutigen Sendung geht es um die Frage, wie man ein Team zusammenstellt. Buchbestellung: https://marioneumann.com/media/2023/03/Formular_Buchbestellung.pdf Werbung: https://marioneumann.com/media/2019/07/PK-Broschüre_Teams-schlagkräftig-aufstellen.pdf

»Wir wollen agil werden. Agilität macht uns besser, produktiver, schneller, günstiger und innovativer. Also auf geht´s!« Wenn es denn so einfach wäre. Oft verfliegt die anfängliche Euphorie schon nach wenigen Monaten. Entscheidend für den Erfolg ist ein vom Start weg gut funktionierender Scrum-Prozess. Als Projektleiter steht Ihr daher vor der Aufgabe, erst noch einige wichtige Vorkehrungen zu treffen: Es gilt die Beteiligten auf das agile Vorgehen vorzubereiten und die Scrum-Abläufe solide zu installieren. In der heutigen Sendung geht es um die Frage, wie man die Beteiligten auf das agile Vorgehen vorbereitet. Buchbestellung: https://marioneumann.com/media/2023/03/Formular_Buchbestellung.pdf Werbung: https://marioneumann.com/media/2019/07/PK-Broschüre_Teams-schlagkräftig-aufstellen.pdf

Das Product Backlog gilt als der Heilige Gral eines Scrum-Projekts, und der Product Owner ist dessen alleiniger Hüter. Jedes Buch über Scrum, jedes Training, jeder Fachartikel und jeder Blogbeitrag, der sich mit dem Thema befasst, strapaziert die Bedeutung des Product Backlogs. Und trotzdem geht der Umgang damit in der Praxis immer wieder schief. Buchbestellung: https://marioneumann.com/media/2023/03/Formular_Buchbestellung.pdf Werbung: https://marioneumann.com/media/2022/09/PS-Broschuere_Alles-hoert-auf-mein-Kommando.pdf

Digitalisierung, Systemeinführungen und andere Großprojekte bedeuten für viele Unternehmen einen wahren Aufbruch ins Ungewisse. Um sich gegen die absehbaren Stürme einigermaßen zu wappnen, gilt es erst noch grundsätzlich zu klären: Wie setzt man ein Vorhaben von dieser Dimension am besten auf? Was wäre eine geeignete Einführungsstrategie? Wie organisiert man das Projektmanagement am besten? Geht nur das klassische Wasserfallmodell, oder ist vielleicht doch eine agile Vorgehensweise vorzuziehen? Buchbestellung: https://marioneumann.com/media/2023/03/Formular_Buchbestellung.pdf Werbung: https://marioneumann.com/media/2019/07/PK-Broschüre_Teams-schlagkräftig-aufstellen.pdf

Roland Wanner hat in verschiedenen Branchen als Program Office Manager, Projektportfolio-Manager oder als Projektcontroller gearbeitet. Seiner Ansicht nach ist das Projektcontrolling die Basis für den Projekterfolg. Doch für Roland steckt hinter dem Begriff „Projektcontrolling“ mehr als nur reine Zahlenarbeit. In der heutigen Sendung habe ich mit Roland darüber gesprochen, wie man Projekte systematisch überwacht und frühzeitig Abweichungen erkennt. Link: https://marioneumann.com/media/2023/02/PK-Broschuere_Take-off-Workshop.pdf

Klassisch oder agil – zwei Methoden im Projektmanagement, wie sie unterschiedlicher kaum sein könnten. Jeder Projektleiter möchte sein Projekt zum Erfolg führen, doch mit welchem Ansatz? Die gegensätzlichen Ideen und Vorgehensweisen der beiden Ansätze äußern sich nicht zuletzt in hitzigen Debatten darüber, welche Methode denn nun die »bessere« sei. In der heutigen Sendung geht es um die Frage, warum beide Ansätze ihre unbestrittenen Vorteile und zweifelsohne eine Daseinsberechtigung haben. Buchbestellung: https://marioneumann.com/media/2023/03/Formular_Buchbestellung.pdf Werbung: https://marioneumann.com/media/2019/07/AP-Broschüre_Einfache-Werkzeuge.pdf

Cathrin Binder hatte als Head of Business Development in ihrem Unternehmen mit einer Vielzahl von Projekten und Vorhaben zu kämpfen hatte. Sie hat durch einen klaren Stage-Gate-Prozess dafür gesorgt, dass wieder mehr Struktur in die verschiedenen Entwicklungsvorhaben gekommen ist. In der heutigen Sendung habe ich mit Cathrin darüber gesprochen, wie sie dabei vorgegangen ist und was die wichtigsten Erfolgsfaktoren waren. Link: https://marioneumann.com/media/2023/01/PS-Broschuere_Praxiskurs-Projektmanagement.pdf Werbung: https://marioneumann.com/media/2019/07/AP-Broschüre_Einfache-Werkzeuge.pdf

In der Projektentwicklung stehen die Verantwortlichen immer wieder vor der Herausforderung, effizient und zielgerichtet neue Produkte und Services zu entwickeln, ohne dabei den Überblick und die Zielsetzung aus den Augen zu verlieren. Dabei hilft ein standardisiertes Modell: der sogenannte Stage-Gate-Prozess. In der heutigen Sendung geht es um die Frage, wie das Modell des Stage-Gate-Prozesses abläuft und welche Vor- und Nachteile es mit sich bringt. Link: https://marioneumann.com/media/2023/02/PS-Broschuere_Discovery-Workshop.pdf Werbung: https://marioneumann.com/media/2022/09/PS-Broschuere_Alles-hoert-auf-mein-Kommando.pdf

Frank Triebler ist Projektleiter für große Infrastrukturprojekte. Allein das macht ihn schon zum Experten für Claim Management – eine Disziplin, um eigene berechtigte Forderungen gegenüber einem Projektpartner durchzusetzen bzw. fremde unberechtigte Forderungen wirkungsvoll abzuwehren. In der heutigen Sendung habe ich mit Frank darüber gesprochen, wie man Claims erfolgreich durchsetzt und unberechtigte Forderungen wirkungsvoll abwehrt. Link: https://marioneumann.com/media/2023/02/PK-Broschuere_Workshop-Verhandlung.pdf Werbung: https://marioneumann.com/media/2022/09/PS-Broschuere_Professionelle-Gespraechsfuehrung.pdf

Wer hat nicht schon mal eine Lösung präsentiert, die nicht abgenommen wurde, weil sich Kunde oder Auftraggeber etwas ganz anderes vorgestellt haben? Verantwortlich sind wie üblich die Auftraggeber, die scheinbar nicht wissen, was sie eigentlich wollen. Doch vielleicht haben wir ja tüchtig mitgeholfen. In der heutigen Sendung geht es deshalb um die Frage, warum eine Lösung voll am Ziel vorbeigehen kann. Links: https://marioneumann.com/media/2023/01/PS-Broschuere_Praxiskurs-Projektmanagement.pdf https://marioneumann.com/media/2019/07/AP-Broschüre_Einfache-Werkzeuge.pdf Werbung: https://marioneumann.com/media/2022/09/PS-Broschuere_Professionelle-Gespraechsfuehrung.pdf

Michael Maack ist Marketing Producer beim ZDF in Mainz und dort u.a. verantwortlich für die Produktion von Werbevideos für sportliche Großereignisse wie Olympia oder Weltmeisterschaften. Er erzählt im Podcast-Interview, wie kreative Projektinhalte seinen Projektalltag bestimmen und worauf es bei der Arbeit mit Kreativ-Agenturen oder Produktionsfirmen ankommt. Links: https://abenteuer-projekte.de/ps-broschuere_zdf-projekt-safari/

Was Projekte so stressig macht, sind die vielen Kurskorrekturen mitten im Projekt. Verantwortlich dafür sind vor allem die Auftraggeber, die scheinbar nicht wissen, was sie eigentlich wollen. Alle paar Wochen erklären Sie Euch, dass sie sich das eigentlich ganz anders vorgestellt haben. In der heutigen Sendung geht es um die Frage, warum agiles Projektmanagement darauf keine passende Antwort ist. Links: https://marioneumann.com/media/2023/01/PS-Broschuere_Praxiskurs-Projektmanagement.pdf https://marioneumann.com/media/2019/07/AP-Broschüre_Einfache-Werkzeuge.pdf

Die Corona-Pandemie hat das Thema „Remote Leadership“ plötzlich sehr populär gemacht. Welche Führungsprinzipien gelten, wenn ich ein Team auf Distanz führen muss? Kann Remote Leadership oder virtuelle Führung überhaupt gut funktionieren, wenn die einen schon wieder im Büro sitzen, während andere noch von zuhause aus arbeiten. Ich habe mit Gudrun Höhne im „Interview der Woche“ darüber gesprochen, wie eine erfolgreiche Projektarbeit – von Mensch zu Mensch – auch über Distanzen hinweg funktionieren kann.

Was macht ein Team leistungsfähig? Und warum gibt es immer wieder Teams, die scheitern. Die Gründe für das mangelnde Teamwork liegen in den sogenannten Dysfunktionen eines Teams. In seinem Buch "Die 5 Dysfunktionen eines Teams" enthüllte Patrick Lencioni die wichtigsten Hindernisse, die die meisten Teams daran hindern, auf höchstem Niveau zu arbeiten. In der heutigen Sendung geht es deshalb um die Frage, was Teams immer wieder scheitern lässt.

Hybrides Arbeiten wird unseren künftigen Arbeitsalltag bestimmen. Die einen sitzen im Büro, während andere von zuhause aus arbeiten. Somit wird es für Projekt- und Teamleiter immer entscheidender, dieses Arbeitsmodell der Zukunft zu adaptieren und hybride Meetings dahingehend zu gestalten. Ich habe mit Ariane Bertz im „Interview der Woche“ darüber gesprochen, wie sich die physische Präsenz im Besprechungsraum und mobiles Arbeiten miteinander verbinden lassen.

Es stellt sich immer wieder die Frage, ob ein agiles Projekt eigentlich einen Projektleiter braucht, schließlich sieht Scrum eine solche Rolle ja gar nicht vor. Doch die Erfahrung der letzten Jahre zeigt, dass in größeren Projekten die Rolle eines Projektleiters durchaus sinnvoll sein kann – nur ist die Aufgabenteilung mit den anderen agilen Protagonisten eine völlig andere. In der heutigen Sendung geht es deshalb um die Frage, wie das Dreigestirn aus Projektleiter, Product Owner und Scrum Master funktioniert.

Karen Schmidt behauptet bei Over the Fence, dass es an der Zeit sei, Projekte in einer neuen Art und Weise zu denken und zu lenken. Warum das so ist, möchte ich im Gespräch mit ihr herausfinden. Außerdem soll es um den Project Canvas und das Uncertainty Mapping gehen – zwei Tools, mit denen Karen Schmidt und ihr Kompagnon Frank Habermann bekannt geworden sind. Ich habe mit Karen Schmidt im „Interview der Woche“ darüber gesprochen, warum wir die Hälfte unserer Projekte getrost streichen können

Entscheidungen zu treffen, ist schon für einen selbst gelegentlich schwierig. Als Team gemeinsam Entscheidungen zu treffen ist noch schwieriger. Wenn man dann noch alle beteiligen möchte, jeder aber eine andere Entscheidung für richtig hält, fängt das Dilemma erst richtig an. Das kann der Anfang von endlosen Diskussionen sein, die nicht selten im Streit enden. In der heutigen Sendung geht es deshalb um die Frage, warum Hüte in der Entscheidungsfindung ihre Daseinsberechtigung haben.

Ronald Hanisch hat vor vielen Jahren das Ende des Projektmanagements vorausgesagt. Es ist also an der Zeit, Bilanz zu ziehen und zu schauen, was sich seither getan hat. Ich habe ihn aber nicht nur gefragt, wie er zu seinem Titel „Projekt-Doktor“ gekommen ist und was das mit seiner Arbeit zu tun hat. Ich habe mit Ronald Hanisch im „Interview der Woche“ darüber gesprochen, warum wir im Zuge der Digitalisierung Projektmanagement neu denken müssen.

Klassisch oder agil – zwei Methodiken im Projektmanagement, wie sie unterschiedlicher kaum sein könnten: Sicher, jeder Projektleiter möchte sein Projekt zum Erfolg führen, doch die Grundideen und das Vorgehen der beiden Ansätze scheinen komplett gegensätzlich. Das äußert sich nicht zuletzt in hitzigen Debatten darüber, welche Methodik denn nun die „bessere“ sei. In der heutigen Sendung geht es deshalb um die Frage, warum beide Ansätze ihre Daseinsberechtigung haben.

Agile Methoden werden in vielen Unternehmen auf Teamebene eingesetzt, einige haben sogar ganze Fachbereiche nach agilen Prinzipien umgestaltet. So auch Sebastian Krahe, der zuletzt in verantwortungsvoller Position eine 300-köpfige Entwicklungsabteilung leitete, die er nach agilen Prinzipien organisiert hat. Ich habe mit Sebastian Krahe im „Interview der Woche“ darüber gesprochen, welche Lösungsansätze es gibt, um eine Entwicklungsorganisation agil aufzustellen.

In der guten Absicht, den Bedürfnissen der Anwender entgegenzukommen, berücksichtigen wir in Projekten gerne eine Vielzahl an Wünschen – insbesondere in der Software-Entwicklung. Ergebnis ist dann oft eine viel zu komplizierte Lösung. Eine neue Software zum Beispiel hat eigentlich das Ziel, bestimmte Arbeiten zu erleichtern, erreicht jedoch das Gegenteil, wenn sie mit Anforderungen überfrachtet wird und zahlreiche, im Grunde unnötige Funktionen erfüllt. Bei Software-Entwicklern ist dieses Phänomen unter dem Begriff „Creeping Featuritis“ bekannt. In der heutigen Sendung geht es deshalb um die Frage, warum „Creeping Featuritis“ nicht nur IT-Projekte befällt.

Wie wird unsere Arbeitswelt nach der Pandemie aussehen? Zusammenarbeit, Wir-Gefühl und schnelle Entscheidungen, die von allen mitgetragen werden – das ist längst kein Selbstläufer, schon gar nicht in einer hybriden Arbeitswelt, in der vieles virtuell abläuft. Ich habe mit Timm Urschinger im „Interview der Woche“ darüber gesprochen, wie sich künftig Zusammenarbeit in einer hybriden Arbeitswelt gestalten lässt.

Vor nicht allzu langer Zeit wurde eine 32-Millionen-Dollar-Klage des globalen Autovermieters Hertz gegen das Beratungshaus Accenture öffentlich. Sicherheitslücken, verpasste Deadlines und nicht eingehaltene Absprachen: Accenture habe laut der Anklage beim Erstellen der neuen Webseite für den Autovermieter Hertz viele Fehler gemacht. Der Kunde will sein Geld zurück und Entschädigung: mehr als 32 Millionen US-Dollar. In der heutigen Sendung geht es deshalb um die Frage, worin die wahren Probleme des verpatzten Website Relaunchs lagen.

Jens Bohlen ist ein bekennender Fan agiler Methoden. Er schätzt es, wenn hochmotivierte Fachleute in iterativen Sprints IT-Lösungen entwickeln. Gleichzeitig ist er aber auch ihr größter Kritiker, weil diese Leute seiner Ansicht nach mit Qualität, Zeit und Kosten oft schludrig umgehen. Ich habe mit Jens Bohlen im „Interview der Woche“ darüber gesprochen, wie man klare Business-Ziele und feste Terminvorgaben mit agilen Arbeitsweisen vereinbaren kann.

Oft genug geraten solche Veränderungsprozesse auch ins Stocken. Das „Modell der logischen Ebenen“ kann helfen, die tieferen Ursachen dafür aufzuspüren und mit der Lösung auf der richtigen Ebene anzusetzen. Das Modell gibt Hinweise darauf, wie sich Veränderungen auf die Betroffenen auswirken. In der heutigen Sendung geht es deshalb um die Frage, wie Du den Veränderungsprozess in Deinem eigenen Projekt unterstützen kannst.

Immer mehr Unternehmen erkennen das Potential der agilen Projektarbeitsweise. Häufig wird in einzelnen Projekten heute schon agil vorgegangen, aber man muss sich schon die Frage stellen, ob man letztlich „Agile Inseln“ schaffen möchte oder das Vorgehen insgesamt und somit die Denkweisen verändern will. Ich habe mit Thomas Sternkopf im „Interview der Woche“ darüber gesprochen, wie man einen agilen Veränderungsprozess in einem Unternehmen organisiert.