PODCAST · business
RECOMO OS Podcast
by 株式会社RECOMO
組織は「構造」だけでなく、「思考のOS」からつくられる。本ポッドキャストは、RECOMOが実践する組織変革・経営支援の現場から、経営者・CHRO・マネジメント層が本質的な意思決定を行うための思考と構造の原理を、音声でお届けします。理念の再定義、経営チームの組成、マネージャー育成、カルチャー醸成、採用戦略、制度設計など、表面的なノウハウではなく「なぜ、それをやるべきなのか」「なぜ、うまくいかないのか」を構造的に解きほぐします。
Episodes
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「離職率を下げよう」とする会社ほど、組織は弱くなる
「離職率を下げよう」とする会社ほど、組織は弱くなる。 離職率が低い会社は、本当に「良い会社」なのでしょうか。 成果を出している人も残る。 会社の価値観を体現している人も残る。 しかし同時に、成果を出していない人や、会社が求める行動を取らない人も残り続けているとしたら――。 経営が見るべきなのは、単純な離職率の高低ではありません。 重要なのは、 「誰が辞めて、誰が残っているのか」 という、人材の新陳代謝の質です。 今回のPodcastでは、RECOMO代表の橋本が、 「離職率を下げること」を経営目標にしてしまうことで起きる組織の問題について解説します。 特に注目したいのが、…
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社員が自分で考えない、管理職が育たない——それ、本当に「人の問題」ですか？
「社員が自分で考えて動かない」 「管理職が育たない」 「採用しても活躍しない」 「優秀な人から辞めていく」 こうした問題が起きたとき、私たちはつい「本人」に原因を求めます。 でも、本当にその人だけの問題なのでしょうか。 社員が自分で判断すると「なぜ相談しなかったの？」と言われ、上司に確認すれば問題にならない。 そんな環境であれば、社員が指示待ちになるのは「主体性不足」ではなく、その会社への適応かもしれません。 管理職が育たない場合も同じです。 研修を増やす前に、 「管理職は何に責任を持つのか」 「どこまで自分で決めていいのか」 「何を実現すれば評価されるのか」…
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豊臣秀吉に学ぶ「社長依存組織」の末路
豊臣秀吉は、圧倒的な個人の力で天下を取りました。 では、なぜその組織は秀吉の死後、急速に崩れていったのでしょうか。 この動画では、豊臣政権の崩壊を「社長依存組織」という視点で読み解きます。 社長がすごい会社は伸びる。 しかし、社長だけがすごい会社は続かない。 これは、現代企業の30人・50人の壁にもそのまま当てはまります。
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【歴史から学ぶ組織づくり】なぜ家康だけが、260年続く組織を作れたのか
今回は、織田信長・豊臣秀吉・徳川家康を、現代企業の組織論として読み解きます。 信長は壊し、秀吉は広げ、家康は仕組みにした。 この違いは、現代の会社にもそのまま当てはまります。 社長の突破力で伸びる会社は強い。 人の熱量で拡大する会社も強い。 しかし、本当に長く続く会社は、トップがいなくても動く構造を持っています。 今回のエピソードでは、三英傑を「変革」「拡大」「持続」という視点で整理しながら、なぜ今の企業に「家康型の組織OS」が必要なのかを考えます。 社長依存、幹部育成、管理職の罰ゲーム化、後継者不在に悩む経営者・幹部の方に聞いてほしい内容です。
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若手が管理職になりたがらない本当の理由
若手が管理職になりたがらない。 この問題を「責任を取りたがらない」「出世欲がない」で片づけていないでしょうか。 本質は、若手の意識ではありません。 会社が見せている管理職像に、未来が見えなくなっていることです。 負荷は見える。 でも、リターンは見えない。 責任は増える。 でも、権限は増えない。 今回のエピソードでは、若手の管理職離れを、会社の役割設計・権限設計・未来設計の問題として掘り下げます。 管理職不足は、人事課題ではなく、経営と現場をつなぐ中間層の空洞化という経営課題です。
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マネージャーが育たない会社に足りないもの｜30人の壁で起きる役割未設計の問題
社員が30人を超えると、社長一人で全員を見ることが難しくなります。 そこで多くの会社は、初めてリーダーやマネージャーを置きます。 しかし、よく起きるのが、 「優秀なプレイヤーをマネージャーにしたのに、チームが回らない」 「部下がマネージャーを飛び越えて社長に相談する」 「本人が自信をなくし、プレイヤーに戻りたがっている」 という問題です。 この時、多くの会社は「本人の能力不足」「マネジメント適性の問題」と考えます。 しかし本当の原因は、マネージャーという役割が定義されていないことにあります。...
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社員は増えたのに、なぜ社長の仕事は減らないのか？30人の壁で起きる社長依存の正体
社員が30人を超えたのに、社長の仕事が減らない。 むしろ、以前より忙しくなっている。 採用、顧客対応、現場判断、マネジメント、トラブル対応。 任せたいのに任せられず、最後は全部社長に戻ってくる。 今回のテーマは、30人の壁で起きる「社長依存」の正体です。 社長が現場から抜けられない原因は、社長の能力不足ではありません。 社員の能力不足でもありません。 本当の原因は、社長の頭の中にある判断基準が、組織に移植されていないことです。 何を優先するのか。 どこまで現場で判断していいのか。 何を成果と見るのか。 どんな顧客を大切にするのか。 これが定義されていないから、現場は判断できない。...
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求人を出しても応募が来ない本当の理由
■YouTube動画 【採用の罠】求人を出しても良い人材が来ない会社は、求人の前に「直す場所」がある https://youtu.be/oaWbstRF6gI 求人を出しても応募が来ない。スカウトを打っても返ってこない。やっと会えても「なんか違う」。この採用の詰まりを、媒体や条件の問題として見ている限り、根本は変わりません。このエピソードでは、採用を「人を集める活動」ではなく「経営の意志を伝える活動」と捉え直し、良い人材が来ない会社に共通する誤解と、今すぐ見直すべき3つの打ち手を構造で解説します。
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最初の10人の採用で、会社の未来は9割決まる。取り返しがつかない落とし穴
最初の10人の採用で、会社の未来はほぼ決まります。 これは煽りではなく、数多くの組織を見てきた中での現実です。 初期の採用は「人を増やす作業」ではありません。 文化・基準・働き方という会社の標準を固定する経営判断です。 にもかかわらず、多くの会社が 「なんとなく良さそう」「今すぐ手伝ってくれそう」 という感覚で採用を進め、後から組織の歪みに苦しみます。 なぜ最初の10人が別格なのか。 ズレたまま放置すると、何が起きるのか。 そして、感覚採用を“設計”に変えるために 今すぐやるべき3つの具体策とは何か。 採用に悩むすべての経営者に向けて、 「後戻りできない前に知っておくべき話」をお届けします。
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30人で止まる会社には、4つの共通する弱点がある
30人で止まる会社は、社長が“頑張りすぎている”カレンダーが埋まった瞬間、社長は未来を失う 直近のカレンダーを思い浮かべてください。 朝から夜まで打合せが続き、判断に追われ、 未来を考える時間が取れない──。 この状態は、 社長が真面目で、責任感が強く、優秀であるほど起こります。 でも実はそれこそが、 30人の壁で会社が止まる最大の原因です。 今回のエピソードでは、 RECOMOが多くの成長企業を見てきた中で見えてきた 「社長が忙しすぎる会社に起きる構造的な問題と、その放置リスク」を深掘りします。
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「良さそう採用」が許されるのは10人まで
今回のテーマは「10人の壁×採用」。 副題は「“良さそう採用”が許されるのは10人まで」です。 10人規模までは、社長の直感採用でも回ってしまう。 でも11人目からは、直感採用が“組織リスク”になり、ズレが現場に直撃します。 結果、疲弊・不満・退職の連鎖が始まり、採用はさらに難しくなる。 このエピソードでは、 「なぜ10人を超えると採用が急に難しくなるのか」を“なぜ？×5”で深掘りし、 最後に、明日から実装できる解決策を3つに絞ってお話しします。 ■結論 10人超の採用は「人選び」ではなく「組織設計の検証」。 ■明日からできる3つ ① 役割定義をA4一枚で作る ②...
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#87 会社が壊れ始める“最初の兆候”とは？──経営者だけが気づく静かな痛み
会社は、ある日突然「ドカン」と壊れるわけではありません。 最初に壊れ始めるのは、PLでも売上でもなく、「人」と「関係性」です。 ・経営陣の表情が曇る ・創業期からのエースの笑顔が消える ・会議が“報告会”に変わっていく ・部署間で小さな愚痴と他責がにじみ始める ・そして最後に、社長自身のメンタルが静かにすり減っていく これらはすべて、「成長速度に組織OSのアップデートが追いついていない」という構造の歪みのサインです。 数字が伸びている時こそ、内部では遠心力がかかり、見えないところから会社は崩れ始めます。 この動画では、 ・会社が壊れ始める“最初の兆候”がどこに現れるのか...
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#86 理念はあるのになぜ組織は動かないのか？
理念はあるのになぜ組織は動かないのか？
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#85 なぜ社長の思いが組織に届かないのか？
どれだけ語っても、朝礼や会議で熱く話しても── 「伝わっていない…」「温度差が消えない…」 そう感じたことはありませんか？ 社長の頭の中には、未来の絵があります。 10年後から逆算した危機感もチャンスの兆しも、鮮明に見えている。 しかし、多くの社員にとっては “今日の仕事” が基準。 ここに、“見えない断絶” が生まれます。 本エピソードでは、この断絶の正体を 構造・時間軸・役割設計という「本質」から解き明かします。 🔍今回のポイント ■ 社長の“孤独の正体” 伝えたつもりでも行動が変わらない。 その背景にあるのは、単なるコミュニケーション不足ではありません。 ■...
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#84 社員が勝手に動く組織はこう作る——Google・Netflixに学ぶ3つの原則
▼【無料の組織診断】組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。 👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA 「言わないと動かない」「自分で考える人がいない」—— そんな悩みを抱える経営者に共通する課題があります。 それは“社員が自律的に動くための仕組み”が欠けているということ。 本編では、Google・Netflixが実践する「社員が勝手に動く組織」を実現する3つの原則を解説します。 心理的安全性、ビジョンと評価軸の一致、権限委譲と責任のバランス。...
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#83 利益だけを追いかける組織がなぜ10年以内に消えるのか？
【3 Code診断】 診断の受検は無料。あなたの経営者としての力、マネジメントの力、組織の力が可視化できる診断はこちら https://forms.gle/57AEsqAKVd8Ga4rX7 利益を追う“箱のような会社”は、なぜ10年後に消えていくのか？ 本エピソードでは、「会社とは、魂を分かち合う共同体である」という視点から、組織に魂が宿る瞬間と失われる瞬間を描きます。...
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#82 ビジョナリーカンパニーの作り方｜会社の使命・存在意義とは何か
企業の理念やパーパスは、“掲げること”が目的ではありません。 採用・会議・営業・評価で「意思決定の基準」として使える状態になって、初めて意味を持ちます。 今回のエピソードでは、「会社の使命・存在意義とは何か」を解説。 ・会社は何のために存在するのか？ ・なぜ理念が浸透しないのか？ ・使える理念はどう作るのか？ ・現場でどう活かすのか？ を、事例・ワークシート・失敗例まで含めて“実務ベースで”お伝えします。 「きれいな理念」ではなく、社員の行動と意思決定を変える理念を一緒につくりましょう。
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#81 採用の本質 ── 企業が人を選ぶ意味、人が企業を選ぶ意味
【3 Code診断】 診断受検は無料。あなたの経営者としての力、マネジメントの力、組織の力のレベルが分かる診断はこちら https://forms.gle/57AEsqAKVd8Ga4rX7 採用とは、「人手を集めること」ではなく、「理念と人生をすり合わせること」。 企業が「何者で、どこへ向かうのか」を語り、個人が「何者で、どんな人生を歩みたいのか」を語る。 この二つの軸が交わる瞬間に、初めて“本質的な採用”が生まれます。 本エピソードでは、 企業が「人を採用する意味」と、人が「企業に採用される意味」を根底から見つめ直し、 “理念採用”を実現するための3ステップを紹介します。...
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#80 マネージャーは“勝手に育たない”。経営者が誤解している最大の盲点
【3 Code診断】 診断の受検は無料。あなたの経営者力、マネジメント力、組織力が分かるRECOMO独自の診断はこちら https://forms.gle/57AEsqAKVd8Ga4rX7 マネージャーは“勝手に育たない”。 多くの経営者が「現場で経験を積めば自然に育つ」と信じていますが、それは幻想です。 マネージャーが育たない本当の理由は、「マネジメントの定義」が存在しないこと。 この動画では、マネージャー育成がうまくいかない構造的な原因を解き明かし、 RECOMOが提唱する“組織的な育成装置”の3ステップを紹介します。 1️⃣ 定義を言語化する 2️⃣…
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#79 採用難時代の勝ち筋：応募が集まらない会社と、人が集まり続ける会社の決定的な違い
「求人を出しても応募が来ない」「採用できてもすぐ辞める」──そんな悩みを抱える経営者が増えています。 いま採用市場で起きているのは、“人材が不足している”のではなく、“人材が企業を選んでいる”という構造変化です。 このエピソードでは、RECOMOの橋本祐造が「なぜ採用がうまくいかないのか」を5段階で本質的に掘り下げながら、 経営者が実践すべき3つの戦略── ペルソナ採用 採用ブランディング リファラル採用の強化 ──を具体的に解説します。 採用は「人を増やす仕事」ではなく、「未来を創る経営活動」。 “良い人がいれば”ではなく、“良い人を引き寄せる会社になる”ための採用戦略を一緒に考えましょう。
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#78 理念は「作る」な。「掘り起こせ」。あなたの会社に眠る“本当の理念”の見つけ方
企業理念は「作る」ものではなく「見つける」もの。 多くの経営者が合宿で理念を「創作」しようとしますが、それは100％失敗します。 理念は、すでにあなたの会社の中に「事実」として存在しているのです。 本エピソードでは、理念をゼロから考えるのではなく、 過去の成功体験や顧客の言葉、社員の行動から「本質的な理念」を掘り起こす方法を解説します。 RECOMOが提唱する新しい考え方―― それが「理念の考古学（フィロソフィー・アーケオロジー）」です。 理想を描くのではなく、現実の中に眠る“本物の理念”を発掘しましょう。
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#77 そのMVV、社員の魂を殺していませんか？
経営者の多くが信じている「強い組織にはミッション・ビジョン・バリュー（MVV）が不可欠」という常識。 しかし、その“正しさ”こそが組織の熱量を奪っているかもしれません。 このエピソードでは、形骸化したMVVがなぜ組織を弱くするのか、 そして本当に組織を動かす「魂の言葉」はどこから生まれるのかを掘り下げます。 キーワードは「企業人格（Corporate Persona）」。 もしあなたの会社が“人間”だとしたら、どんな性格で、何に怒り、何に喜ぶのか。 理念を“掲げる”のではなく、“生きる”ための原点に戻る時間です。
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#76 「社長一人で抱え込むのは限界！」「最強の右腕」を育てて事業を加速させる、今すぐやるべき3つの取り組み
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#75 「カリスマ社長」はもう古い？成長フェーズで激変する「社長の役割」を見誤るな！
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#74 「私たちは何のために存在するのか？」ぼんやりした理念が会社を停滞させる！社長が語るべき「意味」の力
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#73 【100名の壁を超える会社の秘密！】「最強の経営チーム」は作れない！社長が手放すべき"ある執着"
▼「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/ 社員が100名を超えると、経営会議は「報告会」に堕ちがちです。 誰も反対意見を言わず、意思決定が先送りされ、組織は停滞する――。 このエピソードでは、 社長が抱きがちな“ある執着”が組織を硬直させる理由 健全な衝突を生み出す「コンフリクト・ボード」の概念 V字回復を実現した企業の実例 をお話しします。 「最強の経営チーム」ではなく、…
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#72 「評価＝給料査定」だと思っていませんか？50名の壁を越える、社員が育つ評価運用のコツ
▼【無料の組織診断】組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。 👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA ▼「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。 👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/社員数が50名に近づくと、多くの会社が直面する「評価制度」の問題。...
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#71 もう「良い人いたら採る」は卒業！30名の壁を越える、採用ミスマッチ撲滅の3原則
▼【無料の組織診断】組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。 👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA ▼「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。 👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/ 30名規模の会社が直面する最初の「採用の壁」。...
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#70 【科学的採用】150名企業が“現場ガチャ”を卒業する3ステップ
▼【無料の組織診断】組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。 👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA 社員150名規模に差しかかる企業が必ず直面する「採用の現場ガチャ問題」。 部署や面接官ごとに評価がバラバラで、ミスマッチ採用や早期離職が繰り返される…。 本エピソードでは、この状況を抜け出すための「科学的採用」3ステップを解説します。 採用要件ディスカッションの実施 面接官トレーニングの義務化 採用ふりかえり会（KPT）の定例化...
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#69 【50名の壁】“部門の壁”が会社を壊す日｜経営者が絶対にやるべき3つの仕組み
▼【無料の組織診断】組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。 👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA ▼「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。 👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/ 社員数が30名を超え、50名規模が見えてきたときに現れる「部門の壁」。...
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#68 求人媒体やスカウトDMで採用できない…を卒業！30名企業が採用を武器に変える方法
▼【無料の組織診断】組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。 👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA ▼「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。 👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/ 事業成長のカギを握る「採用」。...
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#67 200人の壁を超えるにはどうする？経営陣の成功体験が会社の成長を止める理由とは？
▼【無料の組織診断】組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。 👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA ▼「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。 👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/ 社員200名の壁──その裏側で進行する「経営OSのバージョンアップ不全」。...
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#66 【採用の難しさ】選考の合否は"ガチャ"で決まる！？150名の壁で急増する「面接官の暴走」とミスマッチ地獄
▼【無料の組織診断】組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。 👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA ▼「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。 👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/ 社員150名を超えると、多くの企業で急増する「採用ガチャ」。...
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#65 優秀な人ほど辞める会社の末路…“上司ガチャ”が100名企業を壊す日
▼【無料の組織診断】組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。 👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA ▼「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。 👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/...
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#64 50名の壁で潰れる会社、越える会社。その違いは“任せ方”にある
▼【無料の組織診断】組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。 👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA ▼「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。 👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/...
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#63 30人の壁を超える企業は「育成の仕組み化」ができている
▼【無料の組織診断】組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。 👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA ▼「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。 👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/ 成長企業が必ずぶつかる「人材育成の属人化」。 エース社員に育成を丸投げしていませんか？...
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#62 1on1がただの進捗確認になっていないか？部下が自ら走り出す「魔法の8割ルール」
▼組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。 👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA ▼「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。 👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/ 良かれと思って始めた1on1が、いつの間にか「マネージャーが一方的に話す場」になっていませんか？...
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#61 会議をしても、何も決まらない会社へ──1時間→15分で終わる「ゴール設定」の魔力
▼組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。 👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA ▼「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。 👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/ 「また会議か…」「何のための会議だったんだっけ？」 そんな感覚、会社に蔓延していませんか？…
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#60 その人事制度が、会社の成長を止めている理由
▼組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。 👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA ▼「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。 👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/ 『その人事制度、会社の「成長痛」を見ていますか？』...
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#59 M&A成功のはずが大崩壊… 買収後に"社員が辞め続ける会社"の共通点とは？
▼組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。 👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA ▼「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。 👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/ M&Aが成功しても、統合後に社員が大量離職し、組織が崩壊寸前…そんな「買ってはいけなかった」状態に陥る企業が後を絶ちません。...
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#58 「飲み会やイベント」で文化は育たない。社員が本気で貢献したくなる組織のつくり方とは？
▼組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。 👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA ▼「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。 👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/ 『飲み会やイベントはもう古い？社員が「本気で貢献したい」と願う、企業文化の本当の創り方』...
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#57 「言うことを聞くNo.2」が会社を潰す。裸の王様になった社長の末路とは？
組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。 👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA 「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。 👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/ あなたの経営チーム、「健全な衝突」は起きていますか？...
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#56 「“優しく接する”だけではダメ」新人が3ヶ月で自走する会社がやっている3つのこと
まずは、組織の“今”を無料で可視化してみませんか？所要時間10分・完全無料。たった数クリックで、御社の課題が構造的に見えてきます。 👉 今すぐ診断する → https://forms.gle/xDDDg6GhdCx7WJyeA 「自社に合った人事戦略」や「組織フェーズに最適な組織のつくり方」を知りたい方へ。経営の本質を深く理解するための“無料相談”を行っています。 👉 無料で相談する → https://recomo.jp/contact/...
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#55 【なぜ評価が納得されない？】“評価制度”ではなく“評価運用”が社員のやる気を潰す理由
▼組織づくりの課題を根本から解決したい方へ RECOMOでは、経営視点で組織と人事戦略を設計し、課題解決をサポートしています。お気軽にご相談ください。 https://bit.ly/3zcdi6J 「なぜ、あの人が高評価？」 人事評価の時期になると、社員の不満が噴出し、マネージャーは頭を抱える…。 どんなに制度を整えても、現場での納得感が得られないのはなぜか？ 今回のRECOMO OS Podcastでは、社員の魂に火をつける「評価者会議」の設計方法と、 評価を“個人の密室芸”から“組織全体の対話”へと進化させる3つの実践について掘り下げます。
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#54 【警告】エース社員を潰す経営者の勘違い｜マネージャー失格の地雷行動3選
▼組織づくりの課題を根本から解決したい方へ RECOMOでは、経営視点で組織と人事戦略を設計し、課題解決をサポートしています。お気軽にご相談ください。 https://bit.ly/3zcdi6J エース社員をマネージャーに昇格させたのに、なぜか成果が出ない―― それどころか、チームが疲弊し、本人も自信を失っていく…。 それは、よくある“育成の失敗”ではなく、マネージャーの役割定義の誤解が原因かもしれません。 本エピソードでは、優秀なプレイヤーが“最強のマネージャー”へと覚醒するために、 経営者が投げかけるべき「3つの問い」と、成長の仕組みづくりについて徹底解説します。
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#53 口説く採用はもう時代遅れ。100人と会って100人のファンを作る方法
▼組織づくりの課題を根本から解決したい方へ RECOMOでは、経営視点で組織と人事戦略を設計し、課題解決をサポートしています。 お気軽にご相談ください。 https://bit.ly/3zcdi6J 「オファーを出しても辞退される…」「やっと採用しても、すぐに辞めてしまう…」 そんな採用の徒労感を抱えていませんか？ このエピソードでは、従来の「選ぶ」「口説く」スタイルから脱却し、“100人と会って100人のファンを創る”新時代の採用戦略について徹底解説します。 採用は評価の場ではなく、“共感と敬意”の場であるべきです。 「お見送りこそ、最高のブランディングの機会」...
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#52 【なぜウチのビジョンは響かない？】社員の心を"一ミリも"動かせない、"借り物言葉"の末路
▼組織づくりの課題を根本から解決したい方へ RECOMOでは、経営視点で組織と人事戦略を設計し、課題解決をサポートしています。 お気軽にご相談ください。 https://bit.ly/3zcdi6J 社員の心に響かない“借り物ビジョン”が、組織を静かに壊していく。 社員の心に響かない“借り物ビジョン”が、組織を静かに壊していく。 多くの経営者が、立派なパーパスやビジョンを掲げながらも、「社員がまったく反応しない…」「理念が組織に根づかない…」と悩んでいます。 なぜ、想いを込めたはずのビジョンが響かないのか？ なぜ、社員の心は一ミリも動かないのか？...
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#51 社員が“指示待ちゾンビ”になる本当の理由
▼組織づくりの課題を根本から解決したい方へRECOMOでは、経営視点で組織と人事戦略を設計し、課題解決をサポートしています。お気軽にご相談ください。https://bit.ly/3zcdi6J 社員が自分で考えず、指示がないと動かない…。そんな「指示待ち文化」に、悩んでいませんか？ このPodcastでは、「社員が動かない本当の理由」と「その責任の所在」を、厳しくも本質的に掘り下げます。 社員が主体的に動く組織を作るには、制度でも仕組みでもなく、経営者の“問いの質”と“任せる覚悟”がカギだった——。 今日から実践できる3つの打ち手とともに、あなたの組織の未来を動かすヒントをお届けします。
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#50 【耳が痛い真実】リファラル採用が失敗するのは、あなたの会社に「友人を呼びたい魅力がない」だけ
▼組織づくりの課題を根本から解決したい方へRECOMOでは、経営視点で組織と人事戦略を設計し、課題解決をサポートしています。お気軽にご相談ください。https://bit.ly/3zcdi6J どれだけ高額な紹介インセンティブを設定しても、制度を整備しても…社員が誰も紹介してくれない。 その原因は、制度でも報酬でもありません。 最大の問題は、「この会社を友人に紹介したい」と、社員が心から思えないこと。 リファラル採用は、あなたの組織が社員からどれだけ信頼されているかを映し出す、もっとも残酷で正直な「通信簿」です。...
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#49 売上は絶好調…なのに組織が崩壊する会社の共通点
「業績は絶好調なのに、組織は混沌としている」──そんな違和感を覚えていませんか？ 社員が50人、100人と増えた今、必要なのは"全員野球"の延長ではありません。 必要なのは、「構造」というインフラを持った、本物の“組織デザイン”。 このエピソードでは、 ✔ CEOが陥りがちな構造的ボトルネック ✔ 「組織は自然に育つ」は幻想である理由 ✔ 100人の壁を越える組織デザインの実践ステップ を、RECOMO橋本が徹底解説します。 組織は生き物ではない。“建築物”である。 成長戦略に合わせて構造を描き直せる者だけが、次のフェーズに進める。...
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組織は「構造」だけでなく、「思考のOS」からつくられる。本ポッドキャストは、RECOMOが実践する組織変革・経営支援の現場から、経営者・CHRO・マネジメント層が本質的な意思決定を行うための思考と構造の原理を、音声でお届けします。理念の再定義、経営チームの組成、マネージャー育成、カルチャー醸成、採用戦略、制度設計など、表面的なノウハウではなく「なぜ、それをやるべきなのか」「なぜ、うまくいかないのか」を構造的に解きほぐします。
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