Red Button ZOOM

Pohled dovnitř s Leošem Jiřelem by Red Button

Způsoby organizování práce by Red Button

Pohled dovnitř s Babetou Schneiderovou by Red Button

Pomalý a rychlý svět by Red Button

Koronavirový speciál #15 - Debriefing s Radvanem Bahbouhem by Red Button

Koronavirový speciál #14 - Česko je nano by Red Button

Koronavirový speciál #13 - Jak dobří lidři zacházejí s mocí! by Red Button

Selský rozum jako koření leadershipu by Red Button

Koronavirový speciál #12 - Leadership a firemní kultura v online světě by Red Button

Koronavirový speciál #11 - Jak se Čína vzpamatovává z koronaviru by Red Button

Koronavirový speciál #10 - Jak je na tom průmysl a ekonomika by Red Button

Koronavirový speciál #9 - Koronavirus očima biochemika by Red Button

Koronavirový speciál #8 - Nový svět a inovace by Red Button

Koronavirový speciál #7 - Jak si udržet odolnost v časech vleklé krize by Red Button

Koronavirový speciál #1 - Jak si zachovat klidnou mysl by Red Button

Koronavirový speciál #6 - Firemní kultura pod tlakem by Red Button

Koronavirový speciál #5 - Rodina a výchova by Red Button

Koronavirový speciál #4 - Je to složitější... by Red Button

Koronavirový speciál #2 - Práce na dálku (vysílání) by Red Button

Koronavirový speciál #3 - Jak se adaptovat na změnu z pohledu učení by Red Button

Podcast s Danem Tržilem zaostřený na zkušenosti členů sítě Red Button. Do prvního dílu si pozval hned dva najednou – Petra Skondrojanise a Davida Vrbu. V téměř hodinovém povídání se dozvíte například: – Jak ohodnotit firemní kulturu? – V čem by měla být velká firma jako Švýcarsko? – Kdy Petr s Davidem zjistili, že se jim povedlo sladit ega? – Kolik procent firem si „může dovolit“ firemní kulturu? – Proč funguje kombinace „krátkej rukáv – ředitel v saku“? – Kdy je důležitější „proč“ a kdy je důležitější “jak“? – Jak funguje jejich spolupráce v programu R(e)BeLeader? – Co všechno je touchpoint mezi zaměstnancem a zaměstanvatelem Kolik jich je?

Agentura Direct People vznikla v roce 2010 jako první ryze inovační agentura na českém trhu. A o inovacích se taky točil celý náš rozhovor. Jak taková inovace vzniká? A co je důležitější než dobrý nápad? Na naše otázky odpovídali hned dva ze tří partnerů, Michal Kalousek a Ondřej Moravec. V rozhovoru zazní příběhy napsané při objevování inovací, konkrétní příklady, které pozitivně zasáhly desítky a stovky lidí a poodhalíme i postup, jakým prochází každý správný inovátor.

Filip Dřímalka platí za mezinárodní kapacitu v oblasti digitalizace. Se svou společností Digiskills pomáhá bezpočtu středních a velkých firem proniknout do světa digitálních inovací. Na cestě, která ho na jeho pozici dovedla, vyzkoušel od každého trochu, avšak technologie ho doprovázely na každém kroku. Nyní se je snaží přiblížit všem, kdo chtějí udržet krok s dnešní dobou.

Petr Skondrojanis ve svém projektu COCUMA (Company Culture Market) prezentuje firmy, které si zaslouží být vidět. Věří v humanocentrismus, platí za Enfant Terrible českého HR, jezdí v 50 let starém Mini Cooperu a pracuje 20 hodin denně. Je to uragán, který kolem sebe bez ustání rozdmýchává energii. A když se člověk podívá na jeho životní příběh, zjistí, že je na misi. Misi odkydat z pojmu HR nános vnímání lidí jako zdrojů, zaměřit ho na jejich potřeby a vztahy (HR jako Human Relations, ne Human Resources) a pomoct jim v zaměstnání hledat a nacházet smysl.

Roman Stupka je vrcholový manažer, businessman, kouč a strategický mentor. V korporacích pracoval přes 20 let, během kterých vybudoval pobočku americké společnosti od nuly až k 1,5mld. obratu, restrukturalizoval obchod České pojišťovny, zodpovídal za 30mld. tržby v Českem Telecomu nebo řídil aktivity společnosti Ericsson na česko-slovenském trhu. Před 10 lety si podle svých slov uvědomil, že nechce pracovat v mezinárodní korporaci a být jen malým kolečkem v modelu one-size-fits-all. Proto již pátým rokem pomáhá středně velkým firmám správně „růst“. V našem rozhovoru zazní nejdůležitější návyky magnáta Rockefellera, typické chyby, jakých se dopouští čeští podnikatelé i způsoby, jakými jim Roman pomáhá.

Martin Ruman se svou firmou Odyssey už téměř 15 let pomáhá naplňovat lidský potenciál v byznysu. Věří totiž, že špičkových výsledků jde dosáhnout i bez drancování lidí. V našem rozhovoru se objeví témata smysluplnosti, vědomé práce nebo důležitosti denních rituálů. Probereme téma osobní produktivity a zmíníme i způsoby, jak dlouhodobě pracovat se svou energií ve více rovinách.

Václav Lavička je jedním z těch, které přestaly bavit korporace. Následovala dlouhá cesta za sebepoznáním, na jejímž konci čekal Frank – inovativní nástroj, který ve vaší firmě nakreslí mapu neformálních vztahů, rozpozná lidi s největším respektem a pootevře vám tak dvířka do světa šťastnějších a výkonnějších týmů.

Dalibor Pulkert před necelým rokem založil inovační agenturu Outboxers – se kterou svým klientům rozvíjí dobré nápady a naopak zabíjí ty špatné. Jak jeho práce probíhá, kde začínal a jaké ambice má do příštích let? O tom všem jsme si s ním povídali v tomhle tučném rozhovoru.