Singularity TALK SHOW by Aga Bochacka

W tym odcinku razem z Dariuszem Piotrowskim i Pawłem Jakubikiem rozmawiamy o strategicznej pozycji Polski w erze AI – gdzie dziś jesteśmy jako gospodarka, jakie mamy realne przewagi oraz co może się wydarzyć, jeśli nie wykorzystamy obecnego momentu technologicznego przyspieszenia.Łączymy perspektywę futurologiczną z twardą praktyką biznesową: czym AI faktycznie jest (a czym nie jest), jak już dziś zmienia modele operacyjne, produkty i sposób podejmowania decyzji oraz jak w perspektywie 10 lat może przeprojektować całe organizacje.To także rozmowa o przywództwie – o liderze, który potrafi łączyć technologię ze strategią, budować kulturę eksperymentowania i podejmować odważne decyzje w warunkach niepewności.AI to nie projekt IT. To wybór strategiczny – czy chcemy współtworzyć przyszłość rynku, czy jedynie się do niej dostosowywać.

W tym odcinku razem z Dariuszem Piotrowskim i Pawłem Jakubikiem rozmawiamy o strategicznej pozycji Polski w erze AI – gdzie dziś jesteśmy jako gospodarka, jakie mamy realne przewagi oraz co może się wydarzyć, jeśli nie wykorzystamy obecnego momentu technologicznego przyspieszenia.Łączymy perspektywę futurologiczną z twardą praktyką biznesową: czym AI faktycznie jest (a czym nie jest), jak już dziś zmienia modele operacyjne, produkty i sposób podejmowania decyzji oraz jak w perspektywie 10 lat może przeprojektować całe organizacje.To także rozmowa o przywództwie – o liderze, który potrafi łączyć technologię ze strategią, budować kulturę eksperymentowania i podejmować odważne decyzje w warunkach niepewności.AI to nie projekt IT. To wybór strategiczny – czy chcemy współtworzyć przyszłość rynku, czy jedynie się do niej dostosowywać.

W tym odcinku razem z Dariuszem Piotrowskim i Pawłem Jakubikiem rozmawiamy o strategicznej pozycji Polski w erze AI – gdzie dziś jesteśmy jako gospodarka, jakie mamy realne przewagi oraz co może się wydarzyć, jeśli nie wykorzystamy obecnego momentu technologicznego przyspieszenia.Łączymy perspektywę futurologiczną z twardą praktyką biznesową: czym AI faktycznie jest (a czym nie jest), jak już dziś zmienia modele operacyjne, produkty i sposób podejmowania decyzji oraz jak w perspektywie 10 lat może przeprojektować całe organizacje.To także rozmowa o przywództwie – o liderze, który potrafi łączyć technologię ze strategią, budować kulturę eksperymentowania i podejmować odważne decyzje w warunkach niepewności.AI to nie projekt IT. To wybór strategiczny – czy chcemy współtworzyć przyszłość rynku, czy jedynie się do niej dostosowywać.

Po zmianach na amerykańskiej scenie politycznej podejście do inkluzywności w globalnym biznesie zaczęło ewoluować. Bigtechy już wycofują się z polityk DEI – co to oznacza dla przyszłości różnorodności w firmach technologicznych? Czy inkluzywność przestanie być priorytetem, czy może stanie się nowym polem rywalizacji o talenty i reputację?W trakcie Singularity TALK SHOW: Siła Zmiany rozmawiałyśmy o tym, jak te globalne zmiany wpływają na polski rynek i lokalne zarządy. Czy w końcu zobaczymy realną transformację? Jak w tej dynamicznej rzeczywistości odnajdują się kobiety zarządzające w międzynarodowych firmach i mediach?Nasze gościnie:🔹 Aga Światowa (LEGO) – liderka zarządzająca w międzynarodowym środowisku, działająca na styku innowacji i biznesu.🔹 Kasia Gaweł (Ringier Axel Springer Polska) – dziennikarka i ekspertka DEI, na co dzień walcząca o głos kobiet w mediach i biznesie.Obejrzyj całe nagranie i dowiedz się, co przyniesie przyszłość inkluzywności w globalnych organizacjach! 🎥

W tym odcinku razem z Dariuszem Piotrowskim i Pawłem Jakubikiem rozmawiamy o strategicznej pozycji Polski w erze AI – gdzie dziś jesteśmy jako gospodarka, jakie mamy realne przewagi oraz co może się wydarzyć, jeśli nie wykorzystamy obecnego momentu technologicznego przyspieszenia.Łączymy perspektywę futurologiczną z twardą praktyką biznesową: czym AI faktycznie jest (a czym nie jest), jak już dziś zmienia modele operacyjne, produkty i sposób podejmowania decyzji oraz jak w perspektywie 10 lat może przeprojektować całe organizacje.To także rozmowa o przywództwie – o liderze, który potrafi łączyć technologię ze strategią, budować kulturę eksperymentowania i podejmować odważne decyzje w warunkach niepewności.AI to nie projekt IT. To wybór strategiczny – czy chcemy współtworzyć przyszłość rynku, czy jedynie się do niej dostosowywać.

W tym odcinku razem z Dariuszem Piotrowskim i Pawłem Jakubikiem rozmawiamy o strategicznej pozycji Polski w erze AI – gdzie dziś jesteśmy jako gospodarka, jakie mamy realne przewagi oraz co może się wydarzyć, jeśli nie wykorzystamy obecnego momentu technologicznego przyspieszenia.Łączymy perspektywę futurologiczną z twardą praktyką biznesową: czym AI faktycznie jest (a czym nie jest), jak już dziś zmienia modele operacyjne, produkty i sposób podejmowania decyzji oraz jak w perspektywie 10 lat może przeprojektować całe organizacje.To także rozmowa o przywództwie – o liderze, który potrafi łączyć technologię ze strategią, budować kulturę eksperymentowania i podejmować odważne decyzje w warunkach niepewności.AI to nie projekt IT. To wybór strategiczny – czy chcemy współtworzyć przyszłość rynku, czy jedynie się do niej dostosowywać.

Jeszcze niedawno Cyfrowa Transformacja była opisywana jak nieunikniona rewolucja, która sama z siebie rozwiąże problemy organizacji. Dziś coraz częściej zadajemy sobie inne pytanie: czy to realna zmiana sposobu działania, czy raczej dobrze sprzedana iluzja postępu?W najnowszym odcinku Singularity TalkShowPaweł Motyl oraz Jaromir Pelczarski rozmawiają o tym, czym Cyfrowa Transformacja jest, a czym z całą pewnością nie jest. O technologii – ale przede wszystkim o sensie istnienia organizacji, ich realnej odporności (resilience) i o tym, dlaczego wiele transformacji kończy się rozczarowaniem.W rozmowie m.in.:▪️ dlaczego technologia nie jest celem, lecz konsekwencją decyzji strategicznych,▪️ czym naprawdę jest „reason d’être” organizacji i co się dzieje, gdy go brakuje,▪️ jak odróżnić dojrzałą transformację od cyfrowego teatru,▪️ gdzie dziś organizacje mylą zmianę narzędzi ze zmianą sposobu myślenia.To rozmowa bez uproszczeń i modnych haseł — o Cyfrowej Transformacji jako głębokiej zmianie sensu, odpowiedzialności i roli organizacji w świecie, który coraz szybciej weryfikuje iluzje.

AI w natarciu. Mówimy: Sprawdzam, biznesowej stronie sztucznej inteligencjiW tym odcinku spotykają się dwie perspektywy: naukowa i biznesowa. Wspólnie zastanawiamy się, co w sztucznej inteligencji jest dziś naprawdę ważne dla organizacji i gdzie leży jej realna wartość.Rozmawiamy m.in. o tym:➡️ czy przyszłość należy do gigantycznych modeli, czy raczej do mniejszych, wyspecjalizowanych systemów,➡️ jaką rolę w najbliższych latach odegrają autonomiczni Agenci AI współpracujący między sobą,➡️ dlaczego generatywne AI to tylko jeden z elementów układanki,➡️ oraz dlaczego firmy wciąż czekają na wyraźne dowody biznesowej wartości, które przesądzą o kierunku inwestycji.To intensywna, merytoryczna rozmowa o tym, jak oddzielić hype od realnych możliwości i jak patrzeć na AI z perspektywy strategicznych decyzji.

Jeszcze niedawno centra usług kojarzyły się głównie z help deskiem i operacyjnym wsparciem. Dziś coraz częściej stają się globalnymi hubami innowacji, realnie wpływającymi na strategię organizacji i rozwój całych ekosystemów przemysłowych.W najnowszym odcinku Singularity TalkShow Przemek Berendt (Volvo Cars) oraz Przemysław Zakrzewski (ABB)rozmawiają o tym, jak w praktyce wygląda transformacja centrów usług oraz czym naprawdę różni się przemysł 4.0 od 5.0 – szczególnie w polskim kontekście.Rozmowę prowadzi Aga Bochacka (GE HealthCare) – Lead Autorka metodyki Digital Transformation, akredytowanej przez APMG International.W odcinku m.in.:▪️ jak centra usług ewoluują w stronę partnerów strategicznych,▪️ dlaczego przemysł 5.0 ponownie stawia człowieka w centrum,▪️ gdzie dziś realnie znajduje się Polska na mapie przemysłu przyszłości,▪️ co zrobić, by transformacja nie kończyła się na technologii, ale realnie zmieniała sposób myślenia i działania organizacji.To rozmowa o dojrzałej transformacji — nie hasłowej, lecz osadzonej w realiach dużych, globalnych organizacji.