SoftwareCaptains

Van technisch experiment tot rendabel SaaS-product – het eerlijke verhaal achter OpenTheBox Wat gebeurt er als een ervaren developer, zonder marketingplan of salesstrategie, gewoon begint te bouwen… uit pure nieuwsgierigheid? In de nieuwste aflevering van de SoftwareCaptains Podcast praat ik met Niek Bartholomeus, oprichter van OpenTheBox, over een traject dat voor veel technische founders pijnlijk herkenbaar zal klinken: * starten vanuit technische fascinatie (graph databases, NLP, open data) * een product bouwen voor jezelf als "power user" * pas achteraf ontdekken wie je échte klanten zijn * twijfels over pricing, focus en product–market fit * de overstap van freelancen naar een schaalbaar product * en waarom "alleen starten" tegelijk een zegen én een risico is Geen opgeblazen startup-verhaal, geen groeihacks of VC-jargon. Wel een eerlijk, organisch en technisch gedreven ondernemersverhaal over focus, niches, autonomie en stap voor stap leren ondernemen. Ideaal voor: *  technische founders * CTO's die met een SaaS-idee spelen * freelancers die nadenken over productisering * iedereen die wil horen hoe het echt gaat, achter de schermen

In deze aflevering van de SoftwareCaptains Podcast praat ik met Jona Decubber, CTO en co-founder van TurnUp. We hebben het over een uitdaging die elke startup tegenkomt: focus houden. Jona en ik leerden elkaar kennen bij de CTO Club. Ik hoorde hem een helder en eerlijk verhaal vertellen over de keuzes die TurnUp maakte. In deze aflevering vertelt hij hoe hun startup onderweg overspoeld werd door mogelijkheden — nieuwe markten, extra features, interessante klanten. De verleiding om op alles "ja" te zeggen was groot. Maar hun echte groei begon pas toen ze het omgekeerde deden: keihard kiezen. We hebben het over: Waarom ze zich uiteindelijk volledig zijn gaan richten op no-shows bij tandartsen. Hoe ze durfden te snoeien in hun product en doelgroep om snelheid te winnen. Wat het gevolg van focus is voor een CTO Het werd een boeiend gesprek met iemand die technisch sterk is, maar ook strategisch durft denken. Zeker luisteren als je zelf in een startup zit, of als je CTO bent in een groeibedrijf dat voor te veel tegelijk gaat. Veel luisterplezier! ⸻ Ben je zelf CTO of Engineering Manager en wil je met peers ervaringen uitwisselen over uitdagingen zoals deze? Sluit je dan aan bij CTO Club, een community van technische leiders die elkaar scherp houden, inspireren en steunen.

In de nieuwste aflevering van de SoftwareCaptains podcast praat ik met Carlos Hagenaars over de evolutie van techbedrijven, schaaluitdagingen, en vooral: de kracht van teams. Carlos is consultant, teamcoach en trainer. Hij deelt zijn ervaringen uit België, Nederland en daarbuiten, met een heldere visie op leiderschap en organisatie. "Structuur is belangrijk, maar mensen maken het verschil." Carlos ziet dat bedrijven veel focussen op de ontwikkelteams, maar dat managementteams vaak niet genoeg tijd nemen om als team te groeien en effectief samen te werken.  Een aanrader voor CTO's, teamleads en iedereen die softwareteams naar een hoger niveau wil tillen.

In deze aflevering van de SoftwareCaptains podcast praat ik met Peter Janssens over: – Waarom een goed product pas later komt (eerst: bedrijfsvisie!) – Wat user stories je écht kunnen leren over strategie – En waarom persona's niet "bedacht" worden, maar afgeleid uit je missie Peter geeft op 3 juni een sessie in de SoftwareCaptains Academy over hoe je als CTO productverantwoordelijkheid opneemt in een groeibedrijf — en hoe die rol verandert eens er een productmanager bijkomt. Kijk snel op hun website. Veel luisterplezier!  

Michael Vanhoutte is SVP Engineering bij Ontoforce. In zijn carrière is hij al verschillende keren verantwoordelijk geweest voor het opschalen van een tech team. In de SoftwareCaptains podcast praat ik met hem over het waarom en het hoe. We bespreken welke uitdagingen opschalen met zich meebrengt, en hoe je die best aanpakt. Mijn key takeaway: je moet veel zaken veel explicieter maken wanneer je je team opschaalt. Als je nog meer van Michael wil horen: op 28 mei komt hij zijn uiteenzetting verder zetten in de CTO Club. Veel luisterplezier!

Jan Van Ryswyck is een software developer die heel graag met testen werkt. Zo graag, dat hij uitgegroeid is tot een expert op dat vlak. In deze aflevering van de SoftwareCaptains podcast praten we over de do's en don'ts van testen. Wanneer kosten testen geld en wanneer brengen ze iets op? We bespreken de verschillende soorten van testen, en hoe je testen kan isoleren van de buitenwereld. We bespreken hoe je aan testen kan beginnen wanneer je aan legacy software moet werken. We sluiten af met de samenhang tussen testen en softwarekwaliteit. Ik dacht dat ik al iets over testen wist, maar Jan heeft me op korte tijd toch veel nieuws verteld. De moeite om te luisteren! Als je meer wil leren van Jan kan je terecht op zijn website: https://principal-it.eu. Als je je écht wil verdiepen in testen: SoftwareCaptains en Jan organiseren samen een workshop "Testing Done Right."

Wat is toch die CTO Masterclass die SoftwareCaptains Academy organiseert? Ik leg het graag uit!

In dit derde en laatste deel van de reverse podcast praten Maarten en Tom over wie Tom is. Wat heeft hij al meegemaakt met zijn vorig bedrijf 10to1 en zijn huidig bedrijf SoftwareCaptains ? En waarom heeft hij CTO Club opgericht ?

In dit tweede deel van de reverse SoftwareCaptains Podcast gaat Maarten Laruelle met mij op zoek naar de verwachtingen die een CEO van een CTO heeft. Wat is realistisch en wat niet? En hoe ga je zonder technische achtergrond op zoek naar een goede CTO? Maarten laat zich deze keer inspireren door vragen van Bruno Lowagie van iText-fame, Thijs Dieltjens van Bullswap-fame, en Carine Lucas van Agoria-fame. Thomas, Karel en Haroen van Luzmo verschijnen ook even ten tonele. Luister en laat me weten wat resoneert bij jou!

Laat ons de rollen eens omdraaien! Dat is waar Maarten Laruelle een paar weken geleden mee afkwam. Ik had hem net geïnterviewd in de SoftwareCaptains podcast, en hij vroeg zich af of het niet interessant zou zijn om mij eens aan het woord te laten. Maarten ging ten rade bij andere geïnterviewden (Maarten Weyn, Carine Lucas, Bart De Waele en Nick Boucart) en vroeg hen wat ze aan mij wilden vragen. Enkele andere namen die vallen: Tjorven Denorme, Lieven Baeyens, Michael Vanhoutte en Koen Van der Auwera. In dit eerste deel (van drie) gaan we vooral in op de vraag: "wat is de rol van een CTO en hoe evolueert die?" Voor mij was het verfrissend om eens aan de andere kant van de tafel te zitten! Wat vind jij van het resultaat?

Tom Jans noemt zichzelf "organisatieverbeteraar". Hij legt zich toe op de verbetering van samenwerking binnen organisaties. Ik ga met Tom in gesprek over de uitdagingen die een grotere organisatie met zich meebrengt. Hoe laat je teams met elkaar samenwerken? Hoe zorg je voor betrokkenheid? Wat is het belang van goede afspraken? Hoe communiceer je beslissingen in grotere organisaties? Over dit en nog veel meer geeft Tom zijn visie en deelt hij zijn ervaringen. De moeite van het luisteren waard als je organisatie aan het doorgroeien is! ps. Wil je nog meer van Tom horen? Eind november spreekt hij op de XPDays in Elewijt: https://xpdaysbenelux.org/

In deze aflevering van de SoftwareCaptains podcast duiken we in de wereld van pricing voor SaaS bedrijven. Samen met Maarten Laruelle bespreken we de vele facetten van dit complexe onderwerp, van de psychologie achter pricing tot aan roadmapontwikkeling, ownership en versiebeheer. Maarten, die al jarenlang ervaring heeft op dit gebied, biedt waardevolle inzichten en praktische tips die elke CTO kan inspireren. Naar het einde van de aflevering toe merkte ik zelf dat ik stil werd, zo veel waardevolle informatie kreeg ik te verwerken. Zeker de moeite waard om te beluisteren!   Maarten Laruelle van Tsjirpa en SoftwareCaptains en organiseren overigens samen de Masterclass Pricing voor CTOs: https://softwarecaptains.be/pricing

Teal Partners is een software agency gespecialiseerrd in digitalisering van grote bedrijven. Op zich niets bijzonders, zou je denken – zo zijn er wel meer. Maar Teal Partners heeft een heel eigen aanpak over hoe ze samenwerkt met haar mensen. Het hele bedrijf is zo decentraal mogelijk georganiseerd. Waarom, en hoe: daarover spreek ik met Koen Denies, founding partner van Teal Partners. We praten over hoe Teal Partners digitale transformatie aanpakt – ik herkende de stappen uit het boek "Van ambitie tot adoptie" van Carine Lucas en Peter Verhasselt. We gaan in op die decentrale organisatie: wat zijn de voordelen van een team dat zelfstandig beslissingen kan nemen, en hoe zorg je voor een omgeving waar ze dat kunnen doen? Als afsluiter kijken we nog even naar de verschillen tussen project- en product-organisaties. Een tof gesprek met een slimme kerel die graag zijn ervaring deelt!

Bart De Waele is een ondernemer pure sang. In 2006 richtte hij samen met Dirk Sabbe het webbureau Netlash op. Ze deden dat evolueren naar Duke & Grace, een full-service marketing agency met 100+ mensen. Bart kent iets van marketing - en dat is een understatement. Daarom vroeg ik hem wat een CTO moet weten van marketing.  Het resultaat is een boeiend gesprek over de wisselwerking tussen product management en marketing. Veel aspecten passeren de revue. En passant onthult Bart trouwens hét grote geheim van marketing. De moeite van het kijken/luisteren waard!

Mina Boström Nakicenovic is the CTO of Flightradar24, a company that tracks aviation traffic throughout the world. I'm sure you've stumbled upon their work some time. In this episode of the SoftwareCaptains podcast, Mina gives her vision of the role of CTO. What skills does a good CTO need? What are his or her responsibilities? And how is this different from being a lead developer? What is technical and what is business leadership and how they intersect?  We touch a lot of subjects every CTO should be aware of: vision, strategy, innovation, technical debt, career paths, ... Even history and philosophy, as optional subjects. It's just too much to list everything here. Go on and listen to the podcast!

Martin Van Aken has been a CTO for a couple of years and has make a very conscious decision to become an Individual Contributor again. I had a great chat with him about his career and his choices. These are some of the topics we discussed: * how does one become a CTO? * what are important skills for a CTO? * what are the challenges of being a CTO? * what are the challenges of becoming an IC after having been a CTO? * can you be happy by being an IC after you have been a CTO? * why is the job of CTO at a startup ephemeral? * why is it important to be part of a network of CTOs? Martin gives some very valuable insights if you're a CTO or consider becoming one. Make sure to listen to this episode! By the way, if you want to be part of a network of CTOs, you're welcome at https://ctoclub.be 

Remote werken heeft zijn uitdagingen - mensen remote in het buitenland aannemen heeft er nog veel meer! Sinds 8 jaar is Hugo Hemmen daarmee bezig. Met zijn bedrijf Gapstars helpt hij bedrijven in Nederland en België om mensen in het buitenland te zoeken en efficiënt met hen samen te werken. Dat leek me interessant genoeg om eens met Hugo te praten. Ik stelde hem veel vragen. Wat is het beste moment om medewerkers in het buitenland te beginnen zoeken? Op welke manier doe je dat? Hoe ga je om met cultuurverschillen? Hoe houdt je remote mensen betrokken bij je bedrijf? Hoe deel je lokale en remote teams in? Hugo legt het allemaal rustig uit in deze aflevering van de SoftwareCaptains podcast.  Veel luisterplezier!

Yves Hanoulle is "creative collaboration agent". Hij helpt al meer dan 20 jaar software developers beter samen te werken. In de SoftwareCaptains podcast praat ik met hem over "agile". Hoe begin je eraan? Wat zijn de valkuilen?  We kijken er ook naar vanuit een leadership standpunt. Hoe verandert de informatie die je nodig hebt naarmate je team groter wordt? Hoe volg je teams op als je er verder af staat? Helemaal op het einde vertelt hij nog even wat CTO Club voor hem betekent. Boeiend gesprek! Quotable quote: "Software is een teamsport."

Thijs Dieltjens is CTO van Bullswap, een (ver)huurplatform voor bouwmachines. We praten over hoe hij zijn job invult, over de strategie van Bullswap, en waarom je niet altijd bang moet zijn van een concurrent met veel meer middelen dan jij. Thijs is pragmatisch maar met een duidelijke visie. Zo heb ik CTOs graag!

Valerie Taerwe heeft een carrière om U tegen te zeggen. Professioneel is ze Hive Lead Build bij AE, waar ze leiding geeft aan alles wat met software architecture en software engineering te maken heeft. Daarnaast is ze oprichter van We Go Stem én van The ADA Talks. In 2017 werd ze door Datanews verkozen tot Young ICT Lady of the Year, en nu is ze door Computable genomineerd als IT Person of The Year. Ik spreek met haar over hoe AE georganiseerd is, en vooral hoe mensen in AE geholpen worden om professioneel te groeien. Daarbij komen ook hives en team topologies aan bod. Doe inspiratie op om de mensen in jouw bedrijf verder te laten groeien!

Mathias Verraes is al jaren bezig met het designen van software. Hij heeft al veel techbedrijven van binnen gezien. In de SoftwareCaptains podcast praten Mathias en Tom over hoe goede software te bouwen. Mathias vertelt over de voordelen en pitfalls van een development model van een ander bedrijf over te nemen. Dat gaat naadloos over in een paar uitdagingen waar elke CTO mee te maken heeft: hoe maak je technical debt zichtbaar voor niet-technische mensen? Waarom is kwaliteit belangrijk? En wat betekent kwaliteit in een techbedrijf? Het werd een inspirerende babbel met iemand die er duidelijk al lang mee bezig is! Als je na deze podcast wat meer van Mathias wil kijken of lezen: hij legt uit hoe hij met modellen werkt op Youtube en op zijn blog. Ook technical debt bespreekt hij daar. Je kan Mathias vinden via aardling.eu.  

iText is één van de succesverhalen van de afgelopen jaren. Toch is het een bedrijf met een heel atypische insteek: ze verkopen een product dat ze gratis weggeven. SoftwareCaptains praat met Bruno Lowagie over hoe hij erin geslaagd is een bedrijf te bouwen rond een open-source product. Waarom beschouwt hij een bedrijf als een engineering probleem?  Bruno vertelt ook hoe hij de rol van een CTO ziet in een bedrijf, en waarom een CTO toch hun salesteam moet leren appreciëren. Een boeiend gesprek met interessante inzichten!

Katrien Van Parijs is de afgelopen 10 jaar CTO geweest in verschillende startups en scaleups. In deze aflevering van de SoftwareCaptains podcast vertelt ze wat ze daar geleerd heeft. We bespreken de relatie tussen CTO en management team, de relatie tussen CTO en development team, en het belang van context. Tussendoor weiden we even uit over remote werken en de leuze "failure is not an option!" Ik heb alvast bijgeleerd over de Mayo-Smith pyramide. Laat ons weten wat jij ervan opsteekt! PS. Katrien is aan het uitkijken naar een nieuwe job. Als je een top-notch CTO zoekt: dit is je kans!

Tom Herrijgers is al 20 jaar ondernemer. Hij heeft heel wat ervaring opgebouwd die hij graag deelt met andere ondernemers. In deze aflevering van de SoftwareCaptains podcast zoomen we samen in op hoe je met een team kan samenwerken. Hoe ga je over van directief leidinggeven naar ondersteunend leidinggeven (en waarom zou je dat doen?) Keywords die voortdurend terugkomen zijn vrijheid, openheid, verantwoordelijkheid en vertrouwen. Ik vond het een ongelooflijk boeiend gesprek. Luister zelf en laat me weten wat jij ervan vond!  

Kurt Biesemans heeft al vele jaren ervaring in en met startups en scaleups. SoftwareCaptains zoomt met hem in op de rol van productmanager: wie zijn ze, wat doen ze, wat drijft hen? We bespreken hun grote uitdagingen, hun rol binnen de organisatie en hun relatie met de CTO. Als je eens een goede uitleg wil horen over de term "roadmap" raad ik je aan zeker te luisteren!

Maggy Baetens is CTO bij Araani, een bedrijf dat branddetectie doet... aan de hand van videobeelden. Ze moeten bezig zijn met heel veel disciplines: software, AI, hardware, normeringen, ... Toch doen ze dat met slechts drie mensen in het R&D team. In de SoftwareCaptains podcast vraag ik haar hoe ze dat voor elkaar krijgt. En passant praten we over hoe een norm tot stand komt, hoe je in het buitenland geraakt met je product, en hoe je voor een goede team spirit zorgt. Een inspirerend gesprek!

Maarten Weyn heeft vele petjes op – vaak ook letterlijk. Vandaag praat SoftwareCaptains met Maarten in zijn rol als founder van Aloxy. Ik wou van hem wel eens horen hoe hij – als techneut – omgaat met een board. Hoe pak je een board meeting aan? Waar let je op als je kiest wie er in die board zit? Terloops spreken we over de combinatie CTO - co-founder (moet de technische co-founder altijd de CTO worden?), over het belang van goede rolomschrijvingen, en over het omgaan met conflicten. Razend boeiend!

"Everything is sales,", dat is het devies van Tjorven Denorme. Zo is ook je mening erdoor krijgen bij de rest van het C-level sales. Tjorven en ik bespreken wat "verkopen" nu eigenlijk is. Waarom moet een CTO leren "verkopen" aan zijn C-level team? En hoe pak je dat dan aan? Een techneut met 20 jaar sales-ervaring, die kom je niet elke dag tegen. Boeiende uiteenzetting tjokvol inzichten waar je mee aan de slag kan. Luister en leer!

Witte mannen. Toen ik rondkeek in de CTO Club zag ik niets anders. Ik vroeg me af hoe dat kwam. Misschien herken jij het gevoel wel als je in je developmentteam rondkijkt. Daarom praatte ik erover met Elke Kraemer. Elke is zaakvoerster bij Clusity. Zij is dagdagelijks bezig met diversiteit in een professionele omgeving. Ik sprak met haar over het belang van diversiteit, over de impact van diversiteit op een team, en over manieren om meer diversiteit te creëren in je team. Laat je inspireren!

Dietrich Moerman is software consultant en heeft ADHD. Hij heeft opmerkelijke gelijkenissen vastgesteld tussen iemand met ADHD en een software development team. De moeite om eens over te praten, dacht ik. Dietrich legt uit wat ADHD precies is en hoe je ermee kan omgaan. En dus ook hoe je met een software development team kan omgaan. Boeiende babbel!

Carine Lucas is Expert Digital Innovation bij Agoria, de federatie van technologiebedrijven. Carine legt uit hoe ver Belgische bedrijven staan in hun digitale transformatie. Ze geeft tips over waar je op moet letten als je als techbedrijf samen wil werken met Belgische KMOs. Carines tweede passie is diversiteit in ondernemingen. Ze vertelt hoe je als CTO kan werken aan een diverser team. Een half uur vol eye-openers!

Nick Veenhof is jarenlang CTO geweest van Dropsolid, een servicebedrijf. Onlangs heeft hij beslist om Director of Contributor Succes te worden bij GitLab, een productbedrijf. Nick legt het verschil uit tussen beide soorten bedrijven. Hij vertelt ook welke impact het verschil in grootte-orde heeft. En passant krijg je nog tips over je hiring-strategie. Waarom moet je bijvoorbeeld mensen aannemen die beter zijn dan jou? Prachtig gesprek met een prachtige kerel!

Bart Slaets heeft iets verwezenlijkt waar ik weinig mensen in heb zien slagen: hij heeft een bestaand desktop product omgezet naar een SaaS applicatie. Ik bespreek met de CTO van ProTime hoe hij dat voor elkaar heeft gekregen. Ondertussen kijken we ook even hoe hij een team van 120 (!) mensen succesvol aanstuurt, en hoe zijn rol als CTO nu anders is dan toen ze nog met 18 waren. Sinds dit interview is Bart een nieuwe uitdaging aangegaan met een eigen startup PayBIX. Daarmee helpt hij kleinere bedrijven om een payroll op te zetten in het buitenland.  Geniet van een boeiend gesprek met een bescheiden man die mooie dingen heeft verwezenlijkt!

Simon Esprit is CTO van Daltix, gespecialiseerd in retail data. Hij is redelijk snel na de opstart van Daltix in Lissabon gaan wonen en werken. Interessant om te horen waarom hij dat besloten heeft, wat de voordelen zijn, en natuurlijk ook wat de uitdagingen waren die hij heeft meegemaakt. PS. meer informatie over de events die hij op het einde aanhaalt vind je op CTOclub.be

Lieven Baeyens is SVP Product and Engineering bij Showpad. Hij geeft leiding aan technische leiders. Ik voelde hem eens aan de tand over welke skills je moet verwerven om van een puur technische rol naar een leidinggevende rol te evolueren. Ik vroeg hem ineens ook of dat iedereens ambitie moet zijn. Je voelt dat Lieven niet alleen zijn job uitvoert, maar daar ook over nadenkt. Het werd een prachtig gesprek met een leider in een pionierend bedrijf.

Kayzr is begonnen als software agency. Zij zijn erin geslaagd hun core software te beginnen verkopen als product. Ze zijn daar zo goed in gelukt dat ze een nieuw bedrijf, Strivecloud, hebben opgericht en Kayzr hebben verkocht. Hoe is de transitie van agency naar productbedrijf in zijn werk gegaan? Daarover geeft Arnaud Martens ons mooie inzichten in deze podcast!

"Waarom gebruiken bedrijven toch altijd dezelfde shitty templates voor hun vacatures?" Niet mijn woorden, maar wel die van Lenny Benaïcha van Kazi. Hij liet zich dat onlangs ontvallen in een LinkedIn post. Dat triggerde mij om hem te vragen hoe bedrijven dan wel met vacatures moeten omgaan. Het werd een boeiend gesprek over de complexe wereld van hiring.

COVID-19 is dan wel bijna achter de rug (?), remote werken gaat niet weggaan. Veel CTOs zijn voorstander van remote werken, maar ze lopen toch tegen een aantal uitdagingen aan. Ik leg die voor aan Mike Veerman, die al meer dan 10 jaar met remote werken bezig is. Zijn conclusie? "Dit is één van de boeiendste periodes voor technische leiders. Geniet ervan." Geniet van het gesprek!

Wat is een budget? Waarvoor is een budget nodig? Waar moet je op letten als je een budget opmaakt? Het financiële aspect van een bedrijf runnen is niet altijd waar een CTO energie van krijgt. Het feit dat hij niet altijd snapt waarom hij daar tijd in moet steken speelt daar zeker in mee. Samen met Tim Beyers ontleed ik waarom een budget nodig is en hoe je ermee om kan gaan als CTO. Tim heeft bergen ervaring in finance en snapt dus als geen ander waarom die dekselse CFO toch maar naar dat budget blijft vragen. Spoiler: het is niet om jou te pesten. Geniet van de babbel!  Als je Tim wil contacteren, kan dat via https://timbeyers.lu

Al 20 jaar CTO. Niet veel mensen kunnen dat zeggen. Kris Buytaert noemt zichzelf dan ook geen CTO, maar hij is er wel één. Kris is CTO van Inuits, maar ik ken hem vooral als heel geëngageerd in de open source community. Als er geen pandemie aan de gang is zit hij meestal wel op één of andere conferentie om te spreken over open source. Ongemeen boeiend om Kris te horen vertellen over de vragen en uitdagingen in zijn job. Uitdagingen en vragen die elke CTO tegenkomt. Hoe technisch moet een CTO zijn? Wat is het belang van onboarding? Wanneer koop je iets en wanneer bouw je't beter zelf? Hoe ga je succesvol om met open source? Wanneer moet je je product schaalbaar maken? Ik vond het een super gesprek. Laat me weten wat jij ervan vindt!

Frederik Denkens is de oprichter en zaakvoerder van Skyscrapers, een bedrijf dat SaaS bedrijven ondersteunt en ontzorgt rond DevOps. We praten niet over hoe interessant hun diensten zijn, maar wel over waar hij tegenaan is gelopen bij de groei van zijn bedrijf. Terloops hebben we het over remote werken en over het belang van een goede work/life balance.  Een zeer open babbel waar je zeker iets aan gaat hebben!

Vandaag praat ik met Bart Van Loon over remote working. Bart runt al meer dan 15 jaar Zeropoint.hr. Zeropoint werkt met developers in Pakistan en Sri Lanka. Bart weet dus hoe het is als je niet elke dag met je developers kunt samenzitten :) We praten over de uitdagingen bij remote working. We geven tips&tricks. En tussendoor vragen we ons ook af of de voordelen van fysiek samenzitten wel zo groot zijn als we denken. 't Is een redelijk lange aflevering geworden, maar ik denk dat je er veel uit kan halen!

De carrière van Jan De Dobbeleer is fantastisch. Ooit begonnen als horlogemaker is hij nu CTO bij Trendminer. Daar is hij verantwoordelijk voor een team van tachtig mensen.  Ik wandel met Jan door zijn loopbaan. Onderweg staan we stil bij de rol en de verantwoordelijkheden van een CTO. Enkele keywords kan ik alvast weggeven: mensen, strategie, prioriteiten, mensen, C-level managen, budgetten, sustainability, mensen, chance. Geniet van dit inspirerende gesprek!

Els Heylen is jarenlang CTO geweest. Nochtans heeft ze nooit een regel code geschreven. Hoe kan dat? Dat bespreken we in dit halfuurtje. Een bloemlezing uit de onderwerpen: * Kan je CTO zijn zonder technische achtergrond? * Het belang van communicatie * Moet alles beter als het beter kan?  * Hoe laat je developers weten wanneer ze moeten stoppen met optimaliseren? * Hoe omgaan met het Not Invented Here syndrome * Hoe weet je wat je klant wil? * Het belang van kwaliteit * Het belang van processen * Waarom registreer je uren * Moet je als CTO zelfs alles bedenken? * Wanneer moet je op zoek gaan naar externe kennis * Hoe helpt timeboxen om scope creep te voorkomen * Waarom het loslaten van het technische nodig is als CTO * Welke vragen moet je jezelf stellen om te weten of je CTO wilt worden? * Wat is het belangrijkste voor een CTO? Geniet ervan en steek er wat van op!

Herman Kenens heeft jarenlang grote teams geleid. Vandaag deelt hij zijn ervaringen met SoftwareCaptains. We zoomen in op Team spirit en alles wat daarmee te maken heeft. Ook remote working en zelfs 1-to-1s komen aan bod. Veel luisterplezier!

Over kwaliteit kan ik uren discussiëren. Wat is kwaliteit? Hoe zorg je voor kwaliteit? Waar zitten de quick wins voor een software development team? In de SoftwareCaptains podcast van vandaag leer ik veel bij van Thomas Noë. Thomas is verantwoordelijk geweest voor kwaliteit bij ING, Acerta, Ogone, Collibra en Teamleader. Nu begeleidt hij als zelfstandige developmentteams om hun kwaliteit te verbeteren.

Omar Mohout is Head of Digital bij Nova Reperta en begeleidt daar bedrijven in hun digitale transformatie. Hiervoor heeft jaren ervaring opgebouwd met startups en scaleups. Het is een korte aflevering geworden, maar één met tjokvol inzichten voor CTOs én mensen die met techbedrijven werken. Een bloemlezing: * "De rol van CTO is voor veel mensen een black box, ook voor een board. Een board snapt niet waar een CTO mee bezig is." * "Dit is een hack om te zien of een bedrijf opgericht is door software-techneuten of door domeinspecialisten" * "Eén van de grootste gevaren voor een CTO is dat ie een perfect product wil maken"

Vandaag praat SoftwareCaptains met Nick Boucart. Nick begeleidt al 13 jaar startups en scaleups bij Sirris. Hij heeft dus al heel wat bedrijven zien passeren. Ik vraag hem het geheim voor een succesvolle startup, en wat de rol van de CTO daarin is. Het werd drie kwartier luisterplezier!

Emoties. Niet veel mensen associëren dat met de rol van CTO. En toch zijn ze belangrijk, ook voor een CTO. In deze aflevering van de SoftwareCaptains podcast praat ik met Klaas Bals over emoties en relaties tussen mensen. Het bleek een verrassend interessant onderwerp! Klaas is niet van de minsten. Hij heeft als CTO en CEO het softwarebedrijf Inventive Designers doen groeien van 6 naar 60 werknemers. Het bedrijf is intussen succesvol verkocht aan UnifiedPost.

Vandaag praat SoftwareCaptains met Hans De Mondt. Hans werkt al meer dan 10 jaar in en met techbedrijven als productmanager. Tot begin dit jaar was ie ook nog eens CEO bij Mobly. We praten over de job van CTO in al haar aspecten: * Wat verwacht een CEO van een CTO? * Waarom moet een CTO zich met bedrijfspolitiek bezig houden? * Waarom moet een CTO stoppen met programmeren? * Waarom heeft een CTO commerciële skills nodig? * Waarom moet je als CTO regelmatig eens pinten gaan drinken? En met wie? Hans vertelt veel zaken die ik aan veel CTOs vertel, maar die niet altijd goed onthaald worden. Nu kan je't eens van iemand anders horen!