Strādā gudri, nevis smagi

Saruna ar topošo Biznesa efektivitātes asociācijas ekspertu, Peruza uzņēmuma ražotnes vadītāju Jāni Zīli. - Kā 26 gados bez pieredzes ražošanā kļūt par veiksmīgu ražošanas vadītāju un pacelt rezultātus - Kā no nolaistas ražotnes izveidot efektīvu, funkcionējošu organismu- Kā saliedēt naidīgu kolektīvu- Kā vadīt uzņēmumu caur piemēru- Kāpēc gabaldarba alga ir slikts algas aprēķina modelis un tomēr tik daudzi uzņēmumi to izvēlas- Neizdošanās stāsti

Ar Timuru Junusovu izvērtās atklāta saruna, kā tas ir, kad kāpjot pa karjeras kāpnēm Tu nonāc vadītāja pozīcijā. Cik tas ir biedējoši? Cik izaicinoši? Timurs atbild uz jautājumu, kas specifisks efektivitātes jomā ir tieši pakalpojumu nozarē strādājošiem uzņēmumiem. Kā ir vadīt pārmaiņas dažādu valstu komandās, kā latvieši šajā ziņā atšķiras no zviedriem, čehiem un indiešiem. LEAN līdera īpašības. Cik svarīga ir katra no tām darbā ar pārmaiņām?

Saruna arBiznesa Efektivitātes asociācijas vienu no dibinātājiem, goda ekspertu, grāmatuautoru, LEAN un TOC vadošo Latvijas ekspertu Georgiju Buklovski. Vairāk parGeorgiju Buklovski: http://www.b4b.com.lv/Saruna: 1.       Organizācijasmērķi. 2.       Georgijastāsts kā LEAN līderim uzņēmuma iekšienē. 3.       LEANlīderis ārējais konsultants. 4.       Uzņēmumakultūra. 5.       Darbiniekumotivācija. Raidījumā minētās grāmatas: Thomas Corbett "TOC grāmatvedība"Georgijs Buklovskis "TRANSFORMĀCIJA" Ceļvedis tava uzņēmuma pārvēršanā par veiksmes stāstuEliyahu M. Goldratt "Mērķis"

Saruna ar Lindu Liepiņu par uzņēmuma DHL ceļu uz sakārtotiemun stabiliem procesiem, izmantojot Six Sigma un LEAN metodes. Linda detalizētipastāsta par tādu rīku ieviešanu kā: - Gemba Walk – zudumumeklēšana procesos, - Asaichi – darbinieku iesaiste un ikrīta sapulces, - 5S - ne tikai fiziskām mantām, bet digitāliem serveriem Sarunu noslēdzam ar diskusiju par sapulcēm: Vai sapulces ir lietedrīgas? Vai sapulcē nepieciešamistingri noteikumi? Ļaut vai neļaut sapulcē dalībniekiem piedalīties, paralēlilietojot datoru? https://www.ivopeksens.com/shop - How to design meetingspeople love

Kopā ar Merito Partners investīciju ekspertu šķetinām, kā pareizi noteikt KPI (darbības snieguma rādītājus), kā tos nokomunicēt darbiniekiem, kā analizēt un atsekot. - Kas ir KPI?- Biežāk pieļautās kļūdas KPI ieviešanā. - Populārākie KPI dāžādoz uzņēmuma procesos: Ko mēra pārdošanā? Ko mēra ražošanā? Ko mēra klientu atbalstā? https://meritopartners.com/We are here to help businesses outperform their objectives and achieve more. Merito is our next step to share our resources, network and knowledge with those who set ambitious goals and work hard.Are you ready to take your next big step?

Kopā ar LEAN Līderība grāmatas līdz autoru Sandi Babri pieskarsimies tematiem no jaunās grāmatas: 1. LEAN līdera īpašībām2. LEAN līdera lomai3. LEAN ceļa kartei4. Uzņēmuma gatavībai LEAN ieviešanai. 5. Kuri cilvēki ir bijuši mentorim Sandim kā LEAN līderim6. Kā arī neizpaliek paša Sanda pieredzes stāsti no Brabantia Latvia. Jauno LEAN grāmatu var iegādāties: https://www.efektivs.lv/lv/jaunumi/index.html?news_id=1606

Ar pārmaiņu profesionāli Anitu Gaili (https://www.vadiparmainas.lv/) runājām par pārmaiņu vadību: 1. Zini, kādi ir Tavi procesi2. Nosaki mērķus3. Kādi ir potenciālie šķēršļi4. Ieviešanas plānsVed cilvēkus cauri pieciem pārmaiņu posmiem:IZPRATNE (AWARENESS)Izpratni ietekmējošie faktori: Personas skatījums uz esošo situācijuKā persona uztver problēmasUzticība pārmaiņu vadības vēstnesimBaumu un nepatiesas informācijas apriteVēlme apstrīdēt pārmaiņu iemeslusVĒLME (DESIRE)Vēlmi ietekmējošie faktori: Pārmaiņu būtībaOrganizācijas konteksts un pārmaiņu vēsturePersonīgā situācijaIekšējie motivatoriZINĀŠANAS (KNOWLEDGE)Zināšanas ietekmējošie faktori:Personas esošā zināšanu bāzePersonas spēja mācītiesPieejamie resursi, lai nodrošinātu mācībasPiekļuve nepieciešamajām mācībāmSPĒJA (ABILITY)Spējas ietekmējošie faktori:Psiholoģiskie blokiFizioloģiskie ierobežojumiIntelektuālā kapacitātePieejamais laiks prasmju uzlabošanaiResursu pieejamība prasmju uzlabošanaiNOSTIPRINĀŠANA (REINFORCEMENT)Nostiprināšanu ietekmējošie faktori:Jēgpilna pārmaiņu turpināšanaPārmaiņu turpināšana un atzinībaNav negatīvu seku, ja to nedaraAtbildības sistēmahttps://www.vadiparmainas.lv/

Kopā ar grāmatas "LEAN Līderība" vienu no autoriem Henriju Kaļķi šķetinām LEAN līderu īpašības. Kādam tad jābūt LEAN Līderim? - Mērķu izvirzītājs- Inovators- Komandas enerģijas avots- Iedvesmotājs- MotivatorsUn daudzas citas īpašības, kas raksturos LEAN Līderi. Informācija par LEAN Līderības forumu www.efektivs.lvLinks uz LEAN līderības konferencē: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeJTirfxMJI2q4P3aVQgfyDzbpUySD1x8g_1wGnxQKSxu97YA/viewformHenrija ieteiktā grāmata - Robins Šarma "Līderis bez titula".

Kopā ar Biznesa efektivitātes asociācijas goda ekspertiem Ruslanu Sosinoviču un Vladislavu Sorokinu šķetinām jautājumus: - Kas ir līderis? Kas ir LEAN līderis? - Uzņēmuma vadītājs kā LEAN līderis. - Struktūrvienības vadītājs kā LEAN līderis. - Ārējais vai iekšējais LEAN konsultants? - Kas ir LEAN čempions? - Par līderi piedzimst vai iemācās būt?

Eiropas Savienības līdzfinansējums uzņēmumu digitalizācijai. Kādi instrumenti ir pieejami? LIAA mazais grants 9999 EUR, LIAA lielais grants 10000 - 100000 EUR. ALTUM aizdevums 100000 - 5 miljoni EUR. Soli pa solim ejam cauri visam procesam: no brieduma testa līdz naudai kontā. Kas katrā solī ir jādara, kādas ir biežākās kļūdas. Kuros gadījumos naudas izmaksu var atteikt un kā no tā izvairīties? Anitra Lēmane: [email protected]

Tā kā Nora vairākas reizes ir bijusi Japānā apgūt LEAN, redzējusi, kā LEAN ievieš uzņēmumi LEAN dzimtenē. Sarunas laikā Nora dalīsies stāstos par pieredzēto Japānā. Raidījumā parunāsim arī par Nora iniciatīvu, kas Noras ceļus aizveda līdz Saeimai un Jāņa Dombura studijai. Kā arī raidījumā beigās uzzināsiet: Kā LEAN filozofiju nodot nākamajai Z paaudzei.

Saruna ar SIA Brabantia Latvia vadītāju, Biznesa Efektivitātes asociācijas valdes locekli, LEAN ekspertu, vienkārši jaudīgu cilvēku Sandi Babri. Ar Sandi runājām gan par asociāciju, kā tā radās, kāds ir asociācijas mērķis. Ko tad īsti uzņēmējs var iegūt no asociācijas? Kas ir LEAN līderība? Kā arī neizpalika pieredzes stāsts no efektīvākā Latvijas uzņēmuma Brabantia Latvia - kā audzēt apgrozījumu katru gadu, pelnīt vairāk un nesūdzēties par darbinieku trūkumu.

Raidījumā Ilze Čerevko dalās ar savu pieredzi uzņēmuma resursu plānošanas sistēmas un LEAN ieviešanā kādā ražošanas uzņēmumā. Pieredzes stāstā ir gan prakstiski piemēri, kā tika veikti uzlabojumi, gan tiek uzburta aina pirms uzlabojumu veikšanas. Neiztrūkst arī skarba stāsta par cīņu ar nesadarbošanos, pretestību un sabotāžu. Stāstam ir laimīgas beigas, un noslēgumā Ilze dalās ar reāliem rezultātiem un ieguvumiem, kas tika sasniegti pārmaiņu rezultātā. Ar Ilzi var sazināties rakstot: [email protected]

Par ko tad šoreiz: Mājās 4 bērni un pilnīga kārtība? Tā mēdz būt? Daudzi uzņēmumi kā bērnudārzs? Līderības nozīme efektivitātes projekta ieviešanā? Kurš atbildīgs par projekta gaitu ārējais konsultants vai uzņēmums (uzņēmuma vadītājs)? Latviešu uzņēmējs un viņa uzņēmums. Ar terminu LEAN uzņēmējdarbībā mēs saprotam uzņēmuma spēju paveikt vairāk, tērējot mazāk resursus un piepūles.

Viesos Franklin Covey Latvia treneris, Epictus Digital īpašnieks Matīss Haritonovs. Paradigmas un uzskati vada mūsu rīcības un lēmumus, bet no rīcības un lēmumiem ir atkarīgs, kādu rezultātu iegūsim. Parunāsim par četriem no septiņiem efektīvu cilvēku paradumiem. Kā mainot paradumus, iegūt labāku rezultātu. 1. Esi Proaktīvs! 2. Sāc ar vīziju par rezultātu! 3. Sāc ar svarīgāko! 4. Domā par abpusēju uzvaru! 5. Vispirms centies saprast, un tad - tikt saprasts! 6. Esi sinerģisks! 7. Asini zāģi!

Nav laika sportam? Nav laika grāmatām? Nav laika ar draugiem? Meklē zudumus ikdienā, pārkārto savu režīmu, sāc atrast laiku sev. To var izdarīt, izmantojot LEAN metodes.

Paskaidrot 4.klases skolniekam, kas ir efektivitāte Efektivitāte darbojas tikai Japānā LEAN var ieviest tikai ražošanā Procesu sakārtošana ir dārga Vai tas atbilst patiesībai? Grāmatas: Georgijs Buklovskis "Transformācija" Sandis Babris, Henrijs Kaļķis u.c. "LEAN RISINĀJUMI efektīvākam biznesam" Sandis Babris, Henrijs Kaļķis u.c. "Praktiskais LEAN".

ES Finansējums uzņēmējdarbības digitalizācijai. Raidījumā pieredzes stāsts no uzņēmuma, kurš veiksmīgi realizējis projektu.

Iepazīšanās epizode, par to, kā pelnīt vairāk, strādāt mazāk, efektivizējot un sakārtojot procesus.