Strategische

Diese Episode erklärt Michael Porters Grundstrategien für Geschäftsbereiche – von Kostenführerschaft über Differenzierung bis zur Nischenbildung – mit anschaulichen Praxisbeispielen wie Ryanair, BMW und Montblanc. Außerdem geht es um das Stuck-in-the-Middle-Dilemma und die Frage, wie hybride Strategien Qualität und niedrige Kosten zugleich verbinden können.

Diese Folge erklärt, warum Konzernstrategie mehr sein muss als ein teurer Verwaltungsapparat, und zeigt den Unterschied zwischen strategischen Geschäftsfeldern und Geschäftseinheiten. Außerdem werden die BCG-Matrix, die wichtigsten Portfolio-Kategorien sowie das Spannungsfeld zwischen Diversität und Konnektivität verständlich aufbereitet.